Maandelijkse archieven: juli 2024

Inhuur externen kost overheid en bedrijfsleven jaarlijks miljarden te veel

Geplaatst 8 juli 2024 door Intelligence Group

De oorzaak ligt bij organisaties die tarieven voor externen baseren op de salarisschalen van vaste medewerkers, in plaats van op de actuele marktprijzen voor zzp’ers en gedetacheerden. Ze hanteren hiervoor veelal een vaste ophoogfactor van 1,6 tot 2 keer het salaris van een vergelijkbare vaste medewerker. Omdat salarissen doorgaans stijgen en zelden dalen, stijgen de tarieven voor externen door deze koppeling automatisch mee, terwijl tarieven in de markt op dit moment stagneren of zelfs dalen.

“De koppeling van inhuurtarieven aan loon- en functiegebouwen is onwenselijk en inefficiënt. Het haalt de concurrentieprikkel uit de markt en zorgt ervoor dat honderden met name grote werkgevers een dure cappuccino per ingehuurd uur te veel betalen,” stelt Geert-Jan Waasdorp, CEO van Intelligence Group. “Alleen al bij de Rijksoverheid gaat het om 200 miljoen euro per jaar dat te veel betaald wordt, oftewel €10,50 per gedeclareerd uur.”

Tarieven stijgen ondanks afkoeling arbeidsmarkt

Het onderzoek toont aan dat de tarieven bij veel organisaties blijven stijgen, ondanks een recente afkoeling van de arbeidsmarkt, die elders zorgde voor tariefstagnatie of zelfs daling van de tarieven. Zonder ingrijpen dreigen de extra kosten voor de Rijksoverheid de komende vier jaar op te lopen tot circa 1 miljard euro. In het nieuwe coalitieakkoord staat dat het kabinet 22% wil inkrimpen op het ambtenarenapparaat en de inhuur van externen. Het betalen van marktconforme tarieven lijkt echter nog geen bezuinigingsmaatregel te zijn.

“Koppel direct de inhuurtarieven los van het loon- en functiegebouw en gebruik marktconforme tarieven,” adviseert Waasdorp. “Opdrachtgevers zouden van zelfstandigen en bemiddelingsbureaus moeten eisen dat ze de totstandkoming van hun tarieven objectief en cijfermatig onderbouwen.”

Het volledige rapport ‘12 verrassende constateringen en adviezen over uurtarieven van zelfstandige interim professionals en gedetacheerden‘ is beschikbaar op de website van Intelligence Group.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags externe inhuur, Intelligence Group, rijksoverheid, uurtarieven | 6s Reacties

Kees Stroomer (Magnit Benelux): ‘Compliancy, technologie en onafhankelijkheid bepalend op de MSP-markt’

Geplaatst 8 juli 2024 door Arthur Lubbers

Kees Stroomer, general manager Magnit Benelux, ziet dat de markt veel meer open staat voor MSP-dienstverlening dan voorheen. Magnit speelt daar graag op in en richt zich onder meer op overheden en Nederlandse en internationale bedrijven. Hét verschil met de meeste andere grote Managed Service Providers (MSP’s): ‘Wij zijn volledig onafhankelijk.”

Voor wie de naam nog niet heel bekend in de oren klinkt: Magnit is sinds 2023 de nieuwe naam van de wereldwijde MSP PRO Unlimited, dat in 2021 het Nederlandse Brainnet overnam.

Kees Stroomer nam in de zomer van 2022 het stokje over van Tjebbe van Oostenbruggen. Stroomer heeft dan al een rijke carrière van 25 jaar in de flexbranche achter de rug met (internationale) directiefuncties bij Randstad, TempoTeam en RGF Staffing (Start People).

Onafhankelijk

Flexbranchekenner Rob de Laat stelde in een artikel op ZiPconomy dat Magnit voor Europese opdrachtgevers een serieuze partij is geworden naast bijvoorbeeld TAPFIN (ManpowerGroup), Randstad Sourceright en Pontoon (Adecco). Waar deze grote MSP’s ook de rol van leverancier hebben, levert Magnit als enige van deze vier geen ‘eigen kandidaten’. Magnit kan zich dus als volledig onafhankelijk positioneren door haar diensten aan te bieden op basis van haar neutral vendor business-model.

“Bij de acquisitie destijds was die onafhankelijkheid van beide partijen een belangrijke overweging”, stelt Stroomer. Daar hecht Magnit sterk aan. “Wij zijn volledig vendor neutral. Wij bieden transparantie in de totale Cost of Ownership (TCO). Magnit heeft geen belangen in andere staffing-labels en hoeft geen holding-belangen te dienen. Hierdoor weten onze klanten dat onze initiatieven altijd zuiver zijn en alleen het belang van de klant dienen en niet ook een extra verdienmodel in onze organisatie voeden. Daarnaast zien leveranciers ons niet als concurrent bij het leveren van externe medewerkers. Hierdoor kunnen wij makkelijker met de gehele leveranciersmarkt zakendoen voor onze klanten.”

Groeimarkt

Het bedrijf in Nieuwegein is ooit begonnen met contractmanagement en heeft zich doorontwikkeld tot Managed Service Provider (MSP), vertelt Stroomer. “Belangrijke componenten in onze geïntegreerde Workforce Management-oplossingen zijn: contractmanagement, broker services, sourcing, Vendor Management Systeem (VMS), Direct Sourcing, Payroll Services, Procurement Services (SOW) en intelligente data-, en benchmarkoplossingen.”

De MSP-markt in Nederland groeit, stelt Stroomer vast. “Je ziet dat de markt hier nu veel meer open staat voor MSP-dienstverlening. Voorheen ging het vooral om contractmanagement – zorgen dat de papieren op orde zijn en mensen compliant aan het werk gaan. Dat is en blijft de basis, maar we zien wel een trend: organisaties zijn op zoek naar volledig geïntegreerde workforce management-oplossingen.”

MSP populairder

Stroomer heeft wel een verklaring voor de groeiende populariteit van MSP. “De klant streeft niet meer alleen naar compliance, maar wil een partner die hen ondersteunt binnen het complexe (inhuur)landschap waarin zij moeten opereren.” De complexiteit wordt volgens hem veroorzaakt door schaarste, internationalisering, inflatie, opkomst van AI, continu veranderende wet -en regelgeving en grote economische volatiliteit.

Grote corporates hebben zoveel leveranciers en soms honderden inhurende managers dat ze het zelf nauwelijks kunnen bijhouden en weinig grip (controle) hebben op de inhuur van personeel. Door een MSP in te schakelen krijgen zij inzicht in en overzicht van de feitelijke managed spend.”Naast kostenbesparing – altijd een thema – schakelen organisaties een MSP ook vaker in omdat zij met een sourcingsbehoefte voor extern personeel zitten, stelt Stroomer. “De arbeidsmarkt is nu iets minder krap voor extern personeel, maar er is nog steeds sprake van schaarste. Als organisaties zelf geen mensen kunnen vinden, zoeken ze het binnen de flexibele schil. Wij leveren hen direct zzp’ers die we zelf zoeken en plaatsen via ons uitgebreide leveranciersnetwerk.”

Magnit VMS

Die verbreding van de dienstverlening wil overigens niet zeggen dat compliancy in belang afneemt. “Wij zien dat de vraag naar compliancy blijft omdat klanten merken dat wetgeving steeds stringenter wordt”, stelt Stroomer. Dat de Belastingdienst heeft aangekondigd meer te gaan handhaven (op de Wet DBA, red.) ziet Stroomer als iets positiefs. “Ik ben blij dat dat gebeurt, want dan wordt herkend en erkend wat wij elke dag doen voor onze klanten. Bedrijven huren ons in om compliancy te waarborgen.”

Een steeds belangrijke factor voor excellente MSP-dienstverlening is geavanceerde technologie. De basis van deze technologie is het Magnit VMS, het vendor management systeem dat ook door Magnit Benelux sinds anderhalf jaar wordt aangeboden. “Dat we nu hiervan gebruik kunnen maken is een ander voordeel van het onderdeel zijn van een wereldwijd opererende MSP”, zegt Stroomer. Hij erkent dat dit een sterkere lock-in met zich meebrengt – overstappen naar een andere MSP is niet zo gemakkelijk als voor jouw organisatie het VMS van de huidige MSP wordt gebruikt. Toch ziet Stroomer dat dit voor klanten nauwelijks een belemmering is. “Wij verkopen niet het VMS, maar de dienstverlening die in het VMS zit. Dat leveren we bijna altijd als totaalpakket.”

Lees ook: Magnit voor vierde keer op een rij in top internationaal VMS onderzoek

Schaalbaar model

Onder leiding van Stroomer is de organisatiestructuur van Magnit Benelux aangepast. Waar de organisatie voorheen op processen – bijvoorbeeld screening of onboarding – was ingericht, is het nu op klanten ingericht. “Dit nodig vanwege de omvang en groei van het bedrijf (inmiddels circa 140 man). De oude structuur was niet meer schaalbaar.” En alles is gericht op groei en customer intimacy. “We richten ons op MSP-dienstverlening aan middelgrote en grote klanten.” Magnit doet bijvoorbeeld mee aan Europese en Nederlandse aanbestedingen (TenderNed) voor overheden en werkt voor commerciële (internationale) organisaties. Stroomer ziet vooral een groeiende vraag naar MSP-dienstverlening bij de overheid, zowel bij gemeenten als Rijksoverheid, waar Magnit recent de aanbesteding voor Rijkswaterstaat heeft gewonnen.

AI versus mens

Ook in de MSP-dienstverlening doet AI en Robotic Process Automation (RPA) zijn intrede. Magnit Benelux implementeert inmiddels deze nieuwe technologieën. “Door administratieve processen te automatiseren creëren we meer ruimte voor onze mensen om in gesprek te gaan met klanten en nog meer te focussen op de klant.”

De mogelijkheden van AI gaan veel verder, je kunt het ook inzetten om cv’s te lezen en te selecteren. “We kijken wel naar de mogelijkheden maar maken wel altijd de afweging of het niet ten koste gaat van de kwaliteit. Een manuele beoordeling door onze mensen blijft voor ons belangrijk.” Want is en blijft volgens Stroomer mensenwerk waarmee je je onderscheidt. “We zijn een no nonsens-bedrijf. Wij willen gewoon ons werk goed doen. Klanten waarderen dat. Die cultuur van het ‘oude’ Brainnet willen we behouden.”

Magnit is sinds 2023 de nieuwe naam van de wereldwijde MSP Pro Unlimited, dat in 2021 het Nederlandse Brainnet overnam. Overigens heeft in datzelfde jaar EQT, een Zweedse private equity, PRO Unlimited opgekocht.

Magnit Benelux kende zowel in 2022 als in 2023 dubbelcijferige groei. In 2022 kwam de omzet (managed spend) voor het eerst boven de € 1 miljard uit. In 2023 bedroeg de omzet bijna € 1,26 miljard.

Dit artikel maakt deel uit van een serie artikelen over de MSP-markt in Nederland die in 2024 op ZiPconomy worden gepubliceerd.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Magnit, MSP, MSP interviewserie 2024 | Laat een reactie achter

Zzp’er werkt wekelijks gemiddeld een werkdag meer dan werknemer

Geplaatst 7 juli 2024 door ZiPredactie

Ondernemen is veel werk. Dat blijkt uit een analyse van CBS-gegevens door PR-bureau Tijd voor Publiciteit. De cijfers laten zien dat een zelfstandig ondernemer wekelijks ruim 9 uur meer werkt dan iemand in loondienst. Mannelijke zzp’ers spannen de kroon met een gemiddelde werkweek van bijna 46 uur.

Vooral bij mannen is het verschil groot. Een man in loondienst werkt wekelijks ruim 13 uur minder dan een mannelijke zzp’er. Wat verder opvalt, is dat mannen – zowel werknemers als zelfstandigen – de afgelopen tien jaar gemiddeld één uur minder zijn gaan werken. Vrouwelijke werknemers gingen per werkweek juist ruim een uur meer werken. Ondernemende vrouwen gingen zelfs anderhalf uur langer werken.

Financiële zorgen

Frank Breukelman van Tijd voor Publiciteit vermoedt dat zzp’ers voornamelijk om financiële redenen meer uren maken. “Uit eigen ervaring kan ik zeggen dat ondernemen een heel andere druk met zich meebrengt dan werken voor een baas. Op momenten dat de inkomsten achterblijven, is simpelweg meer uren maken voor veel zzp’ers de ‘makkelijkste’ manier om toch rond te komen.” Die noodzaak wordt volgens hem onderstreept door een recent onderzoek van financeplatform Boekhouder.nl. Daaruit blijkt dat ruim een kwart van de zzp’ers maandelijks financiële zorgen heeft.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags CBS, werkuren, zzp'er | Laat een reactie achter

Onderzoek: de finance professional is een onmisbare scenarioplanner voor organisaties

Geplaatst 5 juli 2024 door ZiPredactie

Opvallend is dat dit jaar ook beloning, woon-werkverkeer en de mogelijkheid van hybride en/of thuiswerken meetellen in de afweging om te wisselen van baan of opdracht, blijkt uit het onderzoek. Zingeving blijkt steeds minder een criterium.

Arbeidsmarkt en -mobiliteit

De schaarste geeft nog wel beweging op de arbeidsmarkt, maar die beweging is licht tanende. De grote spanning lijkt ervan af, want de finance professional die mobiel is op de arbeidsmarkt en wisselt van baan is gedaald van 32 procent naar 20 procent. Minder respondenten geven aan zich te verzelfstandigen (7 procent versus 22 procent).

Of het belang van beloning zich ook vertaalt in andere tarieven op de interim-markt, werd beantwoord door iets meer dan de helft van de respondenten die interim-professional zijn. Het gemiddeld uurtarief van 116 euro voor de finance professional is 6 euro hoger dan in 2022. Maar nog altijd lager dan het gemiddelde voor alle interim-managers. Dat lag volgens eerder onderzoek in 2021 op gemiddeld 128 euro en in 2023 op gemiddeld 134 euro (bron: onderzoek Raad voor Interim Management in 2021 en 2023 onder interim-management bemiddelingsbureaus).

Het huidige politieke sentiment rondom flex en interim en daarmee gepaard gaande onzekerheid, heeft nauwelijks invloed op de keuze die interim-professionals maken over de contractvorm waarin zij willen werken. Nog geen 3 procent zegt hierop ja en ruim 54 procent van de respondenten zegt nee. Tellen we daarbij op de mensen die ‘enigszins’ of ‘neutraal’ antwoorden (14 procent en 12 procent), dan kunnen we gerust stellen dat de contractvorm de interim-professional niet of nauwelijks bezighoudt.

Ontwikkelingen vakgebied en werk

Het zich kunnen verplaatsen in de mate van impact op de bedrijfsvoering van ondernemingen is bij uitstek de taak van de finance professional geworden. Hoewel organisaties wendbaar moeten zijn en blijven, is calculeren door middel van scenarioplanning een groter toverwoord dan wendbaarheid. Finance professionals zijn die scenarioplanners in organisaties en daarmee onmisbaar voor de besturing daarvan.

In de top drie van trends en ontwikkelingen staat digitalisering, net als bij het vorige onderzoek in 2022, op één. Integratie van IT en verduurzaming wisselen van plek naar respectievelijk twee en drie, waarbij verduurzaming fors hoger scoort dan in 2022 (57 procent versus 39 procent). Cyber security staat weliswaar niet in de top 3 van ontwikkelingen, maar kent met 43 procent bijna een verdubbeling ten opzichte van 2022 (24 procent).

Kijkend naar de toekomst zit de groeipotentie van de finance professional in de behoefte van organisaties aan strategische advisering. Het zorgen voor juiste, tijdige en volledige data wordt uitgebreid met interpretatie van mogelijkheden en consequenties voor de business. Als een copiloot van de bestuurder(s).

Stuurman en navigator

Naast het in kaart brengen van de impact van ontwikkelingen op de bedrijfsvoering is het leveren van harde cijfers en onderbouwde feiten een tweede reden voor de versterking van hun positie, meent Albert Allmers, directeur en initiatiefnemer van FinanceFactor in zijn reflectie op de resultaten van het onderzoek. “Ik gebruik graag de metafoor van de stuurman die de kapitein op de brug van het schip helpt koers te bepalen. Die voors en tegens van meerdere scenario’s schetst, welke route mogelijk is onder invloed van weer en getijde. Het bepalen van die coördinaten is geen onderbuikgevoel, maar bestaat uit het leveren van harde cijfers en onderbouwde feiten. Daarop kan de kapitein blindvaren. De executive finance professionals bezitten alle coördinaten om de koers van de organisatie te bepalen. Dat stel hen in staat om steeds meer hun rol als navigator te pakken. De future-proof finance professional is een stuurman en navigator die met scenarioplanning organisaties verder helpt!”

De future–proof finance professional is een stuurman en navigator.

Deze nieuwe positionering vraagt uitbreiding van competenties en vaardigheden van de finance professional. De wijze waarop zij aan persoonlijke ontwikkeling werken is eerder traditioneel en pragmatisch dan gedurfd en innovatief. Finance professionals zoeken dit voornamelijk in het bijwonen van workshops, lezingen en masterclasses. Directe vormen van persoonlijke ontwikkeling, zoals coaching en intervisie zijn duidelijk minder vertegenwoordigd. Wat wel meer telt is het deelnemen aan een (professionele) community.

Het succesvol maken van een organisatie, efficiëntie en zorgen voor een betrouwbare bedrijfsvoering vinden finance professionals het meest belangrijk in hun werk. Opvallend is dat dit jaar ook beloning, woon-werkverkeer en de mogelijkheid van hybride en/of thuiswerken meetellen in de afweging om te wisselen van baan of opdracht. Zingeving blijkt steeds minder een criterium.

Sociale innovatie

Een speciaal katern in het onderzoek gaat over sociale innovatie; de betrokkenheid van medewerkers bij veranderingen in organisaties. Conclusie is dat het bij sociale innovatie vooral gaat om het creëren van een cultuur waarin medewerkers aangemoedigd worden om mee te kunnen gaan met het digitale tijdperk en de veranderingen in hun werk. De ervaringen van een aantal experts laten zien dat deze aanmoedigingen en aandacht een positief effect hebben op het welbevinden van de medewerker.

Sociale Innovatie moedigt medewerkers aan mee te gaan met het digitale tijdperk.

Allmers is verheugd over deze uitkomst: “Het is mijn overtuiging dat je, om je concurrentiepositie te behouden, moet investeren in je organisatie en je mensen. En dat je niet huiverig moet zijn om flexibele organisatievormen op te zoeken voor specifieke problematiek of vraagstukken. Niet alleen innoveren, intern in je eigen organisatie, maar met partners in de hele keten. Sociale innovatie is voor mij een opmaat naar zulke gelegenheidsorganisatievormen.“

Het rapport ‘Finance Professionals; de onmisbare scenarioplanners in organisaties’ is het resultaat van een groot onderzoek door FinanceFactor en ZiPconomy onder hoog opgeleide finance professionals naar de toekomst van het vakgebied. Van de respondenten is het merendeel CFO of controller. In het onderzoek staat de vraag centraal wie de finance professional van morgen is en hoe gaat deze omgaat met ontwikkelingen en de veranderende rol. De feitelijke onderzoeksresultaten zijn letterlijk van een ‘gezicht’ voorzien door middel van vier grote interviews met finance professionals; mooie, inhoudelijke en persoonlijke portretten van vier mensen uit het vak.

Dit marktonderzoek onder finance professionals is een herhaling van het onderzoek dat in 2022 voor de eerste keer is gehouden. Met de tweejaarlijkse herhaling wordt een waardevolle marktmonitor ontwikkeld.

Download het rapport ‘Finance Professionals; de onmisbare scenarioplanners in organisaties’

Bekijk ook: De onmisbare scenarioplanners in organisaties

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags arbeidsmarkt, digitalisering, finance, interim-professional | Laat een reactie achter

HeadFirst Group lanceert nieuw opdrachtenplatform Striive

Geplaatst 5 juli 2024 door ZiPredactie

Het nieuwe opdrachtenplatform van HeadFirst Group, Striive, helpt professionals nieuwe uitdagingen te vinden, ondersteunt leveranciers bij het matchen van opdrachten met hun talent en staat opdrachtgevers bij in hun zoektocht naar de beste kandidaten. Daarbij maakt het platform gebruik van AI om vraag en aanbod met elkaar te verbinden. Daarnaast biedt het professionals diensten aan die hen ondersteunen in hun ondernemerschap.

Lees ook: Recordomzet van 2,6 miljard euro voor HR-tech unicorn HeadFirst Group

Het platform heeft als doel om een ‘excellent connector’ te zijn in een arbeidsmarkt waar technologie en de menselijke maat hand in hand gaan. Het platform brengt jaarlijks meer dan twintigduizend opdrachten bij ruim vijfhonderd toonaangevende organisaties bij elkaar. Daarmee biedt het laagdrempelig nieuwe carrièremogelijkheden voor professionals, zelfstandig of in loondienst van leveranciers.

Meer tijd voor de menselijke maat

Mattijs Wassenburg, Managing Director Digital bij HeadFirst Group, legt uit: “Striive heeft als doel om alle opdrachten in de markt op één online plek beschikbaar te maken voor alle professionals, ongeacht de contractvorm. Het gebruikersgemak is daarbij enorm belangrijk. We hebben het platform vanaf de basis opnieuw opgebouwd, gebaseerd op duizenden reviews, gebruikersinterviews en data-analyse.”

Lees ook: Marion van Happen (HeadFirst Group): ‘Wij willen een digitaal platform zijn met een enorme human touch’

“Zelfstandig professionals en leveranciers op ons platform hebben vier primaire behoeften,” legt Wassenburg uit, “1) uitdagende opdrachten bij gerenommeerde opdrachtgevers, 2) minimale administratieve rompslomp, 3) snelle betaling van facturen en 4) persoonlijk contact wanneer zij dat wensen. Striive vervult de eerste drie behoeften, zodat mijn collega’s meer tijd krijgen voor de vierde: de human touch.”

Innoveren bovenop krachtige basis

Striive neemt een unieke positie in binnen de flexmarkt van de Benelux, maar de ambities reiken verder. HeadFirst Group heeft onlangs de krachten gebundeld met Impellam, wat wereldwijde mogelijkheden biedt. Wassenburg vertelt hierover: “Striive is eenvoudig schaalbaar naar andere landen, wat niet wegneemt dat de voornaamste focus van mijn productteam nu nog ligt op verdere innovatie bovenop de sterke basis. Ons ambitieuze doel is dat gebruikers het contractproces in Striive binnen 15 minuten op een mobiel device kunnen afronden. We hebben de looptijd al met meer dan 50% verkort, maar we blijven doorgaan totdat we ons streven behaald hebben.”

Lees ook: Waarom HeadFirst Global en Impellam Group samen zijn gegaan

Daarnaast werkt Wassenburg aan matchingservice op basis van AI, gecombineerd met de expertise van de recruiters. “We hebben al een gebruiksvriendelijke benchmarktool, waarmee professionals hun waarde kunnen vergelijken met vakgenoten. Binnenkort voegen we daar een AI-gestuurde cv-checker aan toe die een fit-gap analyse maakt tussen het cv en de opdracht. Deze innovaties, samen met onder andere diverse verzekeringen en tools voor persoonlijke ontwikkeling, ondersteunen professionals volledig in hun ondernemerschap, zodat zij zich op hun opdracht kunnen richten.”

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags AI, HeadFirst Group, Impellam, platform, Striive, tech | 4s Reacties

Conceptwet VBAR is openbaar: dit zijn de nieuwe criteria om te werken als zzp’er

Geplaatst 4 juli 2024 door ZiPredactie

Er is een nieuw concept bekend van de wet Verduidelijking Beoordeling Arbeidsrelaties en Rechtsvermoeden (VBAR). Deze wet moet het eenvoudiger maken om te beoordelen of iemand als zzp’er ingehuurd mag worden voor een opdracht. Voormalig minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) Karien van Gennip stuurde het concept op 21 juni naar de Raad van State, de tekst is nu openbaar.

Criteria voor de opdracht: werknemerschap versus zelfstandigheid

Het oordeel begint bij het werk en de organisatie waarin het plaatsvindt. Zijn er indicaties van ‘werknemerschap’, zoals aansturing van een leidinggevende of collega’s in loondienst die hetzelfde werk doen? Dikke kans dat het gaat om werk voor een werknemer, tenzij er meer aanwijzingen zijn voor ‘zelfstandigheid’ binnen de opdracht. Werkt iemand bijvoorbeeld voor ‘eigen rekening en risico’, is er specifieke expertise nodig of gaat het slechts een paar uur per week?

Als er evenveel aanwijzingen zijn voor werknemerschap als werken als zelfstandige, dan pas is het van belang of iemand normaal gesproken ondernemer is. Heeft iemand hetzelfde type werk vaker gedaan als zelfstandige? Heeft iemand meerdere opdrachtgevers per jaar? Doet iemand investeringen in zijn eigen bedrijf? Zulke ondernemerskenmerken kunnen de doorslag geven, maar zijn ondergeschikt.

Ondernemerschap van de persoon minder van belang

In de toelichting bij de wet staat dat ‘het ondernemerschap van de persoon van de werkende niet centraal staat bij de beoordeling van een concrete arbeidsrelatie’. Het belangrijkst bij de beoordeling zijn het werk, de samenwerking binnen de organisatie en de risico’s, verantwoordelijkheden en investeringen van de zelfstandige voor deze specifieke opdracht. Pas als dat geen uitsluitsel geeft, wordt er naar de persoon gekeken.

“Dit komt naar verwachting in een relatief beperkt aantal gevallen voor”, staat in de toelichting op het wetsvoorstel.

W	Indicaties die wijzen op werken als werknemer (werkinhoudelijke en organisatorische sturing)	De werkgevende is bevoegd om aanwijzingen en instructies te geven over de wijze waarop de werkende de werkzaamheden moet uitvoeren en de werkende moet deze ook opvolgen. De werkgevende heeft de mogelijkheid om de werkzaamheden van de werkende te controleren en is bevoegd om op basis daarvan in te grijpen. De werkzaamheden worden verricht binnen het organisatorisch kader van de organisatie van de werkgevende. De werkzaamheden hebben een structureel karakter binnen de organisatie. Werkzaamheden worden zij-aan-zij verricht met werknemers die soortgelijke werkzaamheden verrichten.
Z	Indicaties die wijzen op werken als zelfstandige binnen de arbeidsrelatie (werken voor eigen rekening en risico)	De financiële risico’s en resultaten van de werkzaamheden liggen bij de werkende. Bij het verrichten van de werkzaamheden is de werkende zelf verantwoordelijk voor gereedschap, hulpmiddelen en materialen. De werkende is in het bezit van een specifieke opleiding, werkervaring, kennis of vaardigheden, die in de organisatie van de werkgevende niet structureel aanwezig is. De werkende treedt tijdens de werkzaamheden zelfstandig naar buiten. Er is sprake van een korte duur van de opdracht en/of een beperkt aantal uren per week.
OP	Kenmerken die wijzen op ondernemerschap van de persoon van de werkende (buiten de arbeidsrelatie gelegen) voor soortgelijke werkzaamheden	Hierbij kan bijvoorbeeld gedacht worden aan: De werkende heeft meerdere opdrachtgevers per jaar; De werkende besteedt tijd en/of geld aan het verwerven van een reputatie en het vinden van nieuwe klanten of opdrachtgevers; De werkende heeft bedrijfsinvesteringen van enige omvang; De werkende gedraagt zich administratief als zelfstandig ondernemer: is ingeschreven bij de KVK, is btw-ondernemer en/of heeft recht op de fiscale voordelen van het ondernemerschap (zoals ondernemersfaciliteiten)

Volg onderstaand stroomschema om te zien hoe het werkt:

Forse consequenties voor interim-professionals

Dit heeft forse consequenties voor de interim-markt. Een interim-manager mag bijvoorbeeld geen leidinggevende in de organisatie vervangen bij ziekte, blijkt uit een voorbeeldcasus in de wettekst. Zo’n interim-professional moet dit in loondienst doen, ongeacht of hij normaal gesproken werkt als zzp’er.

Nieuw concept na kritiek

Een eerder concept van het wetsvoorstel kreeg een hoop kritiek. Tijdens een zogenaamde internetconsultatie gaven maar liefst 1.111 personen en organisaties commentaar op het wetsvoorstel. Er was vooral kritiek op de term ‘inbedding in de organisatie’. Die term is volgens velen te onduidelijk.

Het nieuwe voorstel is slechts een beetje anders dan een eerder concept. In het eerste voorstel waren ‘werkinhoudelijke instructies’ en ‘organisatorische inbedding’ nog aparte criteria, nu vallen ze samen onder de noemer ‘criteria die wijzen op werknemerschap’. Daartegenover staan de (contra-)criteria die wijzen op ‘zelfstandigheid’. Dit moet het geheel ‘meer in balans’ brengen.

In de kern is er dus weinig anders: de omstandigheden van de opdracht bepalen of iemand in dienst of als zzp’er moet werken, niet het ondernemerschap van de persoon.

Juist op dat element hadden velen kritiek. Ook de VVD was kritisch, want voor de liberalen dient de individuele positie van de ondernemer het vertrekpunt te zijn. De voormalig minister lijkt die feedback dus naast zich te hebben neergelegd.

Vervolg

De Raad van State moet nu advies geven over deze wet. Op basis van die feedback kan de huidige minister van Sociale Zaken het wetsvoorstel nog aanpassen, voordat hij het naar de Tweede Kamer stuurt. Dat is dus de taak van Eddy van Hijum van Nieuw Sociaal Contract, hij is sinds deze week de nieuwe minister van SZW.

In het hoofdlijnenakkoord staat dat het kabinet Schoof doorgaat met de wet VBAR. Daarbij heeft Van Hijum ruimte om de conceptversie aan te passen. Als hij wil, kan hij de criteria voor persoonlijk ondernemerschap bijvoorbeeld toch belangrijker maken.

Hoe dan ook duurt het nog wel even voordat de nieuwe wet van kracht is. Als Van Hijum ervoor kiest om de wet voor behandeling naar de Tweede Kamer te sturen en de Kamerleden akkoord gaan, kan de wet waarschijnlijk pas na 1 januari 2026 van kracht zijn. Ondertussen gaat de Belastingdienst per 1 januari 2025 al handhaven op schijnzelfstandigheid op basis van de huidige regels.

Rechtsvermoeden

Het tweede deel van de wet is een ‘rechtsvermoeden van werknemerschap’. Daarin staat dat een iemand die ingehuurd wordt voor minder dan 33 euro per uur, eenvoudiger werknemersrechten kan opeisen. Vrijwel iedereen is het eens met deze maatregel.

Om dit deel van de wet snel in te voeren en zo iets te doen tegen schijnzelfstandigheid bij kwetsbare zelfstandigen, stelden Nieuw Sociaal Contract, SGP en VVD eerder voor om de wet te splitsen. Van Gennip zag daar niks in, Van Hijum misschien wel.

Lees ook : Het einde van het handhavingsmoratorium op schijnzelfstandigheid is in zicht: wat nu?

Geplaatst in Professioneel inhuren, ZP en Politiek | Tags Raad van State, VBAR, zzp-wet | 30s Reacties