Tien adviseurs hebben hun adviezen gebundeld in de strijd tegen de gevolgen van de coronacrisis. In het boek Never waste a good crisis helpen ze managers en ondernemers met praktische tips. [Lees meer …]
Mark van Assema over total talent management in het post-corona tijdperk en de eerste lessen die we uit deze crisis kunnen trekken. [Lees meer …]
Hiërarchie is ingesleten in corporate Nederland. Maar wie piramides bouwt met macht bovenin, slaat figuurlijk innovatie door medewerkers aan de onderkant dood. Managers hebben een overlevingsmechanisme: ze houden informatie achter om zo hun positie te verdedigen en te rechtvaardigen. Arko van Brakel: ‘Geef je mensen vrijheid en verantwoordelijkheid dan krijg je als bonus innovatie en eigenaarschap.’ De tijd is rijp voor psychologische veiligheid en fuck-up friday. [Lees meer …]
Medewerkers hebben vaak goede innovatieve ideeën. Juist in deze corona-crisis. Het topmanagement ziet in de snel veranderende wereld ook vaak de waarde van die ideeën van de werkvloer. Maar het is volgens innovatiepiraat Kim Spinder vaak het middle management dat vernieuwing tegengaat. [Lees meer …]
Anu Manickam en Karel van Berkel schreven Wicked World, een pleidooi voor het erkennen van complexiteit in allerlei opzichten. ‘Het gaat erom hoe je komt op nieuwe oplossingen voor problemen en een van de belangrijkste dingen is zoeken naar verschillen waardoor je meerdere oplossingen kan bedenken voor een probleem. Dat is tegengesteld aan het algoritmeverhaal waar het gaat om overeenkomsten.’ [Lees meer …]
Integraal Talent Beheer is niet moeilijk, maar om het voor elkaar te krijgen moet je wel in actie komen. Mark van Assema: “HR gaat het niet uit zichzelf doen, dus wij hebben een boodschap voor de directie.” [Lees meer …]
Hoe kun je filosofie gebruiken om beter met je problemen om te gaan? In zijn nieuwe boek De Organisatiefilosoof gaat ontregelaar en dwarsdenker Ben Kuiken op zoek naar antwoorden op deze vraag. Onder het motto van Einstein dat je ‘de problemen die je hebt niet kunt oplossen met dezelfde manier van denken als waarmee ze zijn ontstaan’, laat Ben zien hoe je ook anders over je problemen kunt denken, er anders naar kunt kijken en er anders over kunt praten [Lees meer …]
Er is een nieuw managementboek uitgekomen dat anders is dan anders. Dagboek van bewust leiderschap koppelt persoons- aan organisatieontwikkeling en is in romanvorm geschreven. Het leest als een spannend boek. [Lees meer …]
