Opvallend meer zzp’ers zetten eenmanszaak om naar bv Geplaatst 14 juni 2022 door Claartje Vogel Zo’n 4500 ondernemers veranderden hun eenmanszaak in een bv, blijkt uit cijfers van de Kamer van Koophandel (KVK) over 2021. Een jaar geleden waren dat er een stuk minder, namelijk 3100. Klein aantal, opvallende stijging Het gaat dus om een klein aantal ondernemers, maar een opvallende stijging (45%). Het aantal personen dat zijn eenmanszaak omzet in een bv neemt sinds 2014 elk jaar toe, maar de stijging was niet eerder zo sterk. Bron: KVK Fiscaal voordeliger Er kunnen meerdere oorzaken zijn voor de sterke groei, vertelt financieel expert Oskar Barendse van KNAB. “Een belangrijke reden om een eenmanszaak om te zetten naar bv, is stijging van de winst”, legt hij uit. “Bij een hogere winst is een bv fiscaal voordeliger dan een eenmanszaak.” Nu het kabinet de fiscale voordelen voor zzp’ers zoals de zelfstandigenaftrek afbouwt, wordt een bv eerder gunstig. Daarbij zijn de marktomstandigheden in bepaalde sectoren erg goed. Tarieven en omzet stijgen bijvoorbeeld flink in de zakelijke dienstverlening. Meer bescherming Verder biedt een bv meer bescherming bij een faillissement. Als je bedrijf groeit, worden de financiële risico’s bij een faillissement ook groter. “Met een eenmanszaak ben je volledig persoonlijk aansprakelijk voor schulden van je bedrijf”, vertelt de financieel expert. “Bij een faillissement kun je ook privébezittingen kwijtraken, zoals je huis. Met een bv verandert dat. Je bent dan als eigenaar in principe niet aansprakelijk voor schulden van het bedrijf.” Meer weten? In het webinar ‘Het omzetten van je eenmanszaak naar BV een goed idee?’ gingen financieel expert Oskar Barendse (KNAB), zzp-deskundige Dustin Robinson (freelancemarktplaats Malt) en ZiPconomy-hoofdredacteur Hugo-Jan Ruts dieper in op dit onderwerp. Je kunt het webinar hieronder terugkijken: Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags belastingen, BV, KvK, zzp | Laat een reactie achter
Uren en omzet uitzendbranche duikt in de min Geplaatst 14 juni 2022 door ZiPredactie Na een lange periode van groeicijfers laat de uitzendsector over de maand mei een flinke daling zien. Tussen 25 april en 22 mei daalde het aantal uren met 11 procent, de omzet daalde met 4 procent. Dat blijkt uit de meest recente cijfers van de ABU Marktmonitor. Die monitor liet al eerder een trend zien van een dalend aantal uren. Voor het eerst duikt nu ook de omzet in de min. De cijfers zijn wel een vergelijking met een jaar eerder. Toen had de sector te maken met extreme groeicijfers door het herstel na de lockdown periode. De ontwikkelingen per sector zijn als volgt: administratieve sector: Het aantal uitzenduren daalde met 26% en de omzet is gedaald met 15% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. industriële sector: Het aantal uitzenduren bleef gelijk en de omzet steeg met 6% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. technische sector: Het aantal uitzenduren daalde met 5% en de omzet steeg met 1% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags ABU, ABU marktmonitor, marktupdate | Laat een reactie achter
Reflectie op kabinetsreactie initiatiefnota ‘herovering van de platformeconomie’ Geplaatst 13 juni 2022 door Martijn Arets Het is in de media alweer een tijdje stil in het debat rondom platformwerk. Er zijn de afgelopen jaren de nodige uitspraken geweest en er spelen op de achtergrond nog enkele lopende rechtszaken. Dat uit deze lopende rechtszaken niets naar buiten komt, wijst erop dat ook hier nog geen duidelijke winnaars of verliezers uit zijn gekomen. Immers: successen worden altijd met ronkende persberichten gevierd. Intussen groeit de markt van platformwerk door en lijkt het gevoel van urgentie van de discussie wat af te zwakken nu door een schaarse arbeidsmarkt tarieven hoger dan ooit zijn en veel platformen zelf voorzieningen voor verzekeringen organiseren. Hoewel het debat naar buiten toe minimaal is, zitten beleidsmakers niet stil. Zo presenteerde de Europese Commissie in december 2021 een wetsvoorstel voor platformwerk, met voorstellen over de juridische status van de platformwerker en voor transparantie in onder andere automatische besluitvormingsprocessen. In Nederland hebben instituten als de SER en TNO de afgelopen jaren de nodige onderzoeken rondom dit onderwerp uitgevoerd, maar de politiek zelf houdt zich op de vlakte. Tot twee weken geleden: op 3 juni kwam de Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid met de kabinetsreactie op de initiatiefnota ‘herovering van de platformeconomie’. Een reactie op een motie die op 26 juni 2019 (!!) is ingediend door toenmalig PvdA kamerlid Gijs van Dijk. In dit stuk een reflectie op – en samenvatting van – deze reactie. En een korte vooruitblik. Of noem het een wens. Inleiding In de motie van Van Dijk worden enkele zaken aangehaald: De onduidelijkheid van de arbeidsrelatie; De zwakke onderhandelingspositie van platformwerkers; Eerlijke voorwaarden voor platformwerkers; Inzicht en inspraak in de algoritmes van platformen; Dataportabiliteit. In het 14 pagina’s tellende document (een aantal dat ik nog wel mee vind vallen) krijgt Van Dijk antwoord op zijn vragen. Net als in eerdere berichtgeving ziet het kabinet platformwerk als een positieve ontwikkeling, maar herkent het zich ook in de punten van Van Dijk. Uit de reactie: “Het kabinet wil daarom – in de bredere context van de arbeidsmarkt – stappen zetten om de positie van platformwerkers te verduidelijken en waar nodig te verbeteren.” Een mooie ambitie. Onduidelijkheid arbeidsrelatie In de passage ‘Problematiek rondom onduidelijkheid arbeidsrelatie’ stelt de minister: “de problematiek rondom schijnzelfstandigheid en onduidelijkheid over de arbeidsrelatie rondom platformwerk is weliswaar onderdeel van de bredere problematiek van onduidelijkheid over de afbakening tussen zelfstandigen en werknemers, maar is extra klemmend in de sfeer van platformwerk.” Waarom de problematiek ‘extra klemmend is in de sfeer van platformwerk’ wordt mij niet geheel duidelijk. Mogelijk kan dit komen doordat platformen drempels verlagen en bestaande onduidelijkheid hierdoor sneller kan worden ‘opgeschaald’. Je kunt er dan voor kiezen om naar de versnellende factor te kijken, of het bij de kern aan te pakken. Die laatste optie lijkt mij de meest verstandige keuze. In de nota van Van Dijk wordt ook voorgesteld om de arbeidsrelatie te verduidelijken door het omkeren van de bewijslast. Kort gezegd: niet de werkende, maar het platform moet bewijzen welke contractvorm de werkende die klussen uitvoert via het platform heeft. De zogenaamde ‘werknemer, tenzij’ route. In de reactie wordt verwezen naar het Europese wetsvoorstel waar vijf criteria worden voorgesteld. Wanneer een platform aan twee of meer criteria voldoet, is het werkgever. De criteria: Het platform bepaalt de beloning van de werkende; Het platform stelt eisen aan het uiterlijk van de werkende (zoals het dragen van een uniform); Het platform monitort de prestaties van de werkende via digitale middelen; Het platform bepaalt de werktijden; Het platform beperkt de mogelijkheden van de werkende om voor anderen te werken. De minister geeft aan mee te willen gaan in deze denkwijze, maar geeft ook aan dat er een uitdaging is in het stellen van normen: “Heel open normen zijn niet geschikt omdat ze aan de voorkant te weinig zekerheid bieden. Tegelijkertijd is ook een té smalle benadering niet wenselijk en naar verwachting niet toekomstbestendig.” Gevaar van deze criteria is dat de status van de werkende afhankelijk is van de manier waarop de bemiddeling tot stand is gekomen Die uitdaging zie je ook in de criteria uit het Europese wetsvoorstel. Alleen platformen die bemiddelen in een on demand transactie (bezorging en taxi) zullen onder deze wet zullen vallen. Alle andere platformen, zoals de platformen die bemiddelen in dienstverlening aan huis (schoonmaak, oppas en huiswerkbegeleiding) en platformen in de to-business-dienstverlening, vallen hierbuiten. Daarnaast zit er ook een gevaar in deze criteria, namelijk dat de status van de werkende afhankelijk is van de manier waarop de bemiddeling tot stand is gekomen. En dat is naar mijn mening niet een heel sterke (lees: heel zwakke) benadering die in de kern de problemen die er zijn niet gaat oplossen. Een goed voorbeeld hiervan is de commotie vanuit de bonden over platformen die bemiddelen in thuisschoonmaak, terwijl er al tientallen jaren niet-platformbemiddelaars actief zijn die een identieke dienst aanbieden en bij strengere wetgeving van platformwerk een oneerlijk voordeel zullen hebben. Een duidelijk geval van selectieve pleisters pakken in plaats van de kern van het probleem aanpakken, zou ik zeggen. Versterken onderhandelingspositie van platformwerkers In de reactie wordt gesproken over “de vaak zwakke onderhandelingspositie van platformwerkers”, zonder dat dit verder wordt onderbouwd. Ik ben zelf wel benieuwd waar dit vandaan komt. Er zijn immers diverse vakbonden opgericht door maaltijdbezorgers, taxichauffeurs en andere platformwerkers. En ik ben wel benieuwd of platformwerkers zich in bepaalde sectoren nu echt minder goed organiseren dan collega’s in eenzelfde sector, maar niet door een platform bemiddeld. De reactie geeft aan dat er de nodige mogelijkheden zijn voor platformwerkers om zich te organiseren: “De ACM heeft in de ‘Leidraad tariefafspraken zzp’ers’ uiteengezet welke uitzonderingen dit zijn en tevens verduidelijkt onder welke voorwaarden collectief onderhandelen voor en door zzp’ers toegestaan is. <…> Het gaat hierbij over de toepassing van het mededingingsrecht en het toezicht van de Commissie op collectieve afspraken tussen en met zzp’ers. Het zegt niets over de juridische status van zzp’ers op grond van andere domeinen, zoals het arbeidsrecht of fiscaalrecht. Omgekeerd is de juridische status van een zzp’er op grond van die domeinen ook niet bepalend voor de beoordeling van de activiteiten van een zzp’er onder het mededingingsrecht. <…> Deze groep zzp’ers, die zij-aan-zij werkt met werknemers in een bedrijf of sector, is voor die activiteiten geen onderneming in de zin van de Mededingingswet. <….> Onlangs heeft de Europese Commissie ontwerprichtsnoeren gepubliceerd waarin zij beschrijft welke ruimte het Europese mededingingsrecht zzp’ers biedt om gezamenlijk met opdrachtgevers te onderhandelen. <….> De Commissie is verder voornemens om niet langer in te grijpen bij collectieve afspraken tussen zzp’ers die zich in een zwakke onderhandelingspositie bevinden en daardoor niet in staat zijn hun arbeidsomstandigheden te verbeteren.” Daarnaast is het de vraag of werkenden in de praktijk de regels voor mededinging als beperkend ervaren om zich te organiseren. Ik kan mij dit om eerlijk te zijn niet voorstellen. De vakbonden die zzp’ers vertegenwoordigen die ik heb gesproken, maken zich weinig zorgen over mogelijke issues met mededinging. Als laatste bij dit onderwerp een interessante passage: “Daarnaast kunnen werkenden, inclusief werknemers en zzp’ers, zich verenigen in een zogenoemde werkerscoöperatie. De werkers sluiten een arbeidsovereenkomst of overeenkomst van opdracht met de werkerscoöperatie, die deze vervolgens als werknemers of zzp’ers inzet om werkzaamheden te verrichten voor het platform.” Dit idee komt uit het paper van J.M. van Slooten & J. Holscher, ‘De werkerscoöperatie’. Naast de activiteiten van Smart in België, die ik hier omschrijf, is dit concept nog niet in de praktijk gebracht. Wat overigens een heel interessant experiment zou zijn! Dataportabiliteit Over dit onderwerp wordt in de nota en in de reactie het volgende gezegd: “Voor een deel van de platformwerkers speelt data over hun kennis, ervaring en prestaties een belangrijke rol in het krijgen van werk. Het kunnen meenemen van deze data (dataportabiliteit) naar andere platformen stelt platformwerkers beter in staat om over te stappen naar een ander platform. De initiatiefnemer pleit er daarom voor dat de overheid het meenemen van de opgebouwde reputatiedata van platformwerkers bevordert en optreedt tegen platformen die dit verhinderen. Het kabinet onderschrijft dat platformwerkers zoveel mogelijk in staat moeten worden gesteld om hun data, waaronder recensies, integraal mee te nemen naar andere platformen. Het eenvoudig ‘meenemen’ van deze data is niet alleen in het belang van de platformwerker, maar kan ook in het belang zijn van de consument. Het biedt consumenten immers waardevolle informatie om te kiezen welke producten of diensten zij willen afnemen, en van wie. Bovendien versterkt het de concurrentie tussen platformen onderling. Heel mooi dat het kabinet onderschrijft dat platformwerkers hun data mee moeten kunnen nemen Het kabinet constateert dat bestaande regelgeving weliswaar aanknopingspunten geeft voor het meenemen van gegevens door platformwerkers, maar tegelijkertijd geen afdwingbare rechten biedt voor platformwerkers om hun recensiedata mee te nemen. Het kabinet is daarom voornemens om in de gesprekken die het voert met platforms in het kader van het eerdergenoemde richtlijnvoorstel, de mogelijkheden tot het overdragen van data die voor platformwerkers van waarde zijn, aan de orde te brengen.” Om te beginnen natuurlijk heel mooi dat het kabinet onderschrijft dat platformwerkers hun data mee moeten kunnen nemen. Dit is precies wat ik met mijn KlusCV initiatief doe: een standaard waarmee platformen data delen rondom transactie met en reputatie van de platformwerker. Nu nog een export, in de toekomst ook mogelijk een import. KlusCV heeft nu al impact op +50.000 platformwerkers en is al meer dan 3.000 keer gedownload door platformwerkers die via de 4 deelnemende ‘launching platforms’ klussen hebben uitgevoerd. Ik ben in gesprek met andere platformen om deze standaard breder te omarmen. Het zou wel mooi zijn wanneer de overheid niet alleen punten aan de orde stelt, maar ook een verantwoordelijkheid neemt in het opzetten en (vooral ook) borgen van een dergelijke infrastructuur. Om dit vervolgens ook door te trekken naar andere vormen van arbeidsbemiddeling waarbij data wordt opgeslagen van transacties. Lees: de uitzendsector. De eerste gesprekken hiervoor starten binnenkort. Waarbij niet moet worden vergeten essentiële vragen te stellen én budget vrij te maken voor onderzoeken. Het debat over portabiliteit blinkt uit in het aantal aannames, zo ook deze reactie. Zoals: wat is de waarde van die data voor de werkende? En: draagt deze meegenomen data bij aan het vertrouwen van de werk- of opdrachtgever en binnen welke context? De waarde van het meenemen van data wordt zonder achtergrond als waardevol bestempeld, terwijl er nog heel veel is dat we niet weten. Daarom moeten deze aannames worden gevalideerd. Met KlusCV start ik binnenkort een aantal van dit soort onderzoeken, maar dat is slechts een begin. Ik nodig anderen uit om dit onderwerp ook te omarmen. Conclusie Al met al een reactie met goede punten, al ben ik erg benieuwd naar het vervolg en de ambitie die het kabinet heeft met het oplossen van de problemen op de arbeidsmarkt. In het stuk wordt gezegd: “Het is een urgente en tegelijkertijd complexe opgave die het kabinet ter hand neemt”. Wat ik altijd doe wanneer iets complex is geworden: vereenvoudigen. Want complexiteit is niet moeilijk en eenvoud is een kunst. Begin! Ga experimenteren, ook in het delen van data Tot nu toe lijkt, en dat komt ook terug in deze reactie, dat het meer gelijktrekken van contractvormen vooral zit in het versoberen van de zzp-status, zonder te tornen aan het heilige (vaste) contract. Een echte hervorming van de arbeidsmarkt is daarmee nog ver weg, hoewel deze hervorming in deze tijden meer dan ooit nodig is. Er zijn steeds meer mensen die dit onderschrijven. Zo sprak Hans Borstlap onlangs in een podcast nog de wijze woorden: “ik weet niet of een overheid voorop kan lopen. Die legt dingen vast die gegroeid zijn. En dus moet de vernieuwing van iets anders komen. En ik zou bijna willen zeggen, van de nood der tijden: begin gewoon en laat de wetgever zien hoe het werkt. Zoek de randen van de regels op. En als jij kans ziet om op een niet-gebruikelijke manier mensen die nu in de berm van de economische snelweg verkeren, om die op die snelweg te krijgen, moet ik nog zien wie jou tot de orde roept. Begin!”. En met die woorden wil ik dit stuk eindigen: begin! Ga experimenteren, ook in het delen van data. Ga valideren. Erken dat er veel is dat we niet weten en ga vanuit nieuwsgierigheid op zoek naar betere oplossingen. Startend vanuit gemeenschappelijke waarden. Waarbij je het best kunt beginnen met het erkennen dat de zekerheid die we ons nu voorhouden eigenlijk schijnzekerheid is en controle een illusie. Veel succes en plezier 😉 Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags #zzpdebat, EU richtlijn platformeconomie, KlusCV, platform | Laat een reactie achter
Aegon en Alliander: MSP biedt zekerheid van toegang tot talent Geplaatst 13 juni 2022 door Arthur Lubbers Moet je wel of niet een Managed Service Provider (MSP) inzetten in de strijd om schaars talent? Die vraag stond centraal in een webinar van NextConomy en ZiPconomy eind mei. Aanleiding voor het webinar was de publicatie van het rapport MSP aanbieders in Nederland en België 2022/2023. Aegon en Alliander deelden in dit webinar hun ervaringen over hun samenwerking met MSP’s. MSP-programma bij Aegon In 2021 heeft Aegon een MSP-programma in Nederland geïmplementeerd. Voor de zakelijk dienstverlener geldt dat het grootste deel van de spend de inhuur van externen door de afdeling Professional Services betreft. Het gaat hier om een volume van ongeveer 1.200 externen op jaarbasis. Aegon heeft ook een deel van het SoW-proces bij de MSP ondergebracht, waaronder onboarding en screening. Dat betekent dat ook circa 600 consultants door het MSP-programma gaan. De gangbare redenen om een MSP in te zetten, gelden ook voor Aegon, vertelt Frank Jansen, head of procurement & vendor management bij Aegon. “We wilden een geharmoniseerd inhuurproces, waar we grip op hebben. En natuurlijk – vanuit Inkoop geredeneerd – zorgen voor marktconforme inhuur.” Beter zicht op markt Maar Jansen vertelt dat Aegon nog een belangrijk argument had om met een MSP in zee te gaan. “We stonden voor de keuze om de oude ICT-structuur te vervangen door een nieuwe. Het was tijd voor een Vendor Management Systeem (VMS). Daarmee kun je als bedrijf zelf de inhuur organiseren, maar zelf het leveranciersmanagement uitvoeren is arbeidsintensief. Bovendien moet je in een tijd van schaarste op de arbeidsmarkt in staat zijn snel te kunnen bewegen om je voorzieningsgraad goed in te regelen.” “Voorheen werkten we met vijftien voorkeursleveranciers, die goede relaties met de hiring managers hadden. Maar als je dan een andere leverancier wilt, kost dat veel tijd. Je moet de contractering regelen en hebt als organisatie weinig kennis van de partijen in de markt, welke profielen kunnen zij leveren en hoe zit het met de tevredenheid over die verschillende leveranciers?” “Voor een MSP is het corebusiness om de markt goed in kaart te hebben en ervaringen van andere klanten te benutten. Het is dan ook onze overtuiging dat een MSP de markt beter kan ontsluiten dan een inhuurdesk met procurement/inkoop-afdeling, die zijn beperkter in hun mogelijkheden.” Binnen Aegon profiteert men inmiddels van het leveranciersnetwerk dat dankzij de MSP beschikbaar is. Jansen: “We hebben natuurlijk een relatief jong MSP-programma, maar zien nu al dat er meer en meer uitwisseling van leveranciers plaatsvindt. En een leverancier die succesvol is bij bedrijfsonderdeel X wordt ook snel gevraagd om ook resources bij andere concernonderdelen te leveren. Minpunten MSP? Zijn er dan alleen maar voordelen aan het werken met een MSP? “Een belangrijk argument om niet met een MSP te werken was ons idee dat een inhouse flexcentre een veel beter beeld heeft van de interne vraag, dat zijn collega’s die dagelijks contact hebben met inhuurmanagers en de dynamiek in de organisatie echt kennen.” Een MSP dient zich dus goed in te leven in de organisatie. Tip van Frank Jansen: Het implementeren van een MSP-programma kost tijd. Een grondige analyse met alle stakeholders en de ondersteuning van de directie is nodig. Want achter de voorkant van het MSP-programma zitten HR- en IT-systemen (compliance, contractering) die daarop moeten aansluiten. Als je die analyse hebt gedaan, kun je de keuze ‘zelf de inhuur organiseren of uitbesteden aan een MSP’ ook gemakkelijker maken. Lees ook: Trends in MSP ‘Het gaat niet meer om kostenbesparing, maar om kostenbeheersing’ MSP-programma bij Alliander Sinds 2012 heeft Alliander een actief programma met MSP met een spend van circa 130 tot 140 miljoen op jaarbasis. Dit betreft vooral het werk voor het aanleggen van kabels en leidingen. Om een indruk te geven, bij Alliander lopen tussen de 1.200 en 1.400 externen rond, waarvan ongeveer 300 zzp’ers, 200 uitzendkrachten en de rest is detachering of consultancy. Het goed kunnen blijven ontsluiten van de arbeidsmarkt is ook voor Alliander reden geweest voor een MSP te kiezen, zegt Patrick Janssen, strategisch inkoper contingent workforce bij Alliander. “Een MSP kent de arbeidsmarkt en kan adviseren welke partijen je het best kunt contracteren om jouw leveranciersbestand te optimaliseren. Dus voor ons heeft een MSP een rol in het krijgen van grip op inhuur, kostenbeheersing en het ontsluiten van de arbeidsmarkt. En innovatie.” Daarnaast scheelt het heel veel werk, legt Janssen uit. “Hoewel de arbeidsmarkt daar misschien om vraagt, hebben we op dit moment veel te veel leveranciers, zo’n 180. Die moeten allemaal gemanaged moeten worden. Ik ben blij dat ik dat niet zelf hoef te doen.” Stabiliteit garanderen En een MSP zorgt ook voor meer stabiliteit, denkt Janssen. ‘Vertrekt een recruiter of een inkoper, dan loopt er veel kennis de deur uit en zie je een terugslag in de ontsluiting van de arbeidsmarkt. Voor een MSP is dat een kerntaak, hun focus ligt er volledig op en zij hebben veel relaties in die markt waardoor zij veel flexibeler daarop kunnen inspelen. Bovendien huren wij verschillende mensen in, van uitzendkrachten tot high-end consultants, het is heel lastig om van al die verschillende vakgebieden de juiste marktinformatie te hebben.” Adviserende rol MSP Organisaties verwachten van een MSP in deze tijd van schaarste op de arbeidsmarkt ook een adviserende rol, stelt Janssen. Eind 2021 heeft Alliander een gunning gedaan voor een nieuwe MSP en gekozen voor Staffing MS (onderdeel HeadFirst Group). “We zitten volop in de implementatie met Staffing MS. Dat wij voor deze partij hebben gekozen is juist omdat zij proactief zijn. Wij willen verschillende behoefte aan arbeidscapaciteit kunnen ontsluiten via één kanaal, één MSP, die ook helpt met het ontwikkelen van bijvoorbeeld Statement of Work (SoW) en hot topics als direct sourcing.” Zelfs bij de keuze tussen vast of flex voor bepaalde functieprofielen heeft de MSP ook een (adviserende) rol, legt Janssen uit. “Voor sommige functies kun je wel mensen in dienst willen nemen, maar soms zijn die mensen gewoonweg niet beschikbaar. Van een MSP verwachten wij dat die marktsturing geeft, ons informeert hoe bepaalde functieprofielen en rollen zich ontwikkelen en de beschikbaarheid inschat. Dan kunnen we de strategie wellicht aanpassen. Nu zijn wij als Alliander nog vrij traditioneel, een formatieplaats wordt in principe ingevuld met vast en tijdelijke opdrachten met flex, maar misschien moeten we bepaalde werkzaamheden in de toekomst wel meer uitbesteden.” Het is moeilijk recruiters te vinden die energie halen uit het vervullen van functies van zowel vast als flex. Recruiters voor vast of flex Dit betekent overigens nog niet dat Total Talent Management (TTM) deel uitmaakt van de taken van de MSP. Zover zijn de meeste organisaties nog niet. Alliander heeft zelf recruiters voor vast personeel in dienst, de flexrecruiters komen via de MSP. Die werken wel samen onder leiding van een team lead die verantwoordelijk is voor een bepaalde doelgroep. Afhankelijk van de behoefte van de business besluiten zij of vast of flex de beste oplossing op dat moment is. De reden om recruitment voor vast en flex gescheiden te houden is opvallend. Janssen: “Wij hebben ondervonden dat het moeilijk is recruiters te vinden die energie halen uit het vervullen van functies van zowel vast als flex. Recruitment voor vast en flex is iets anders. Zij hebben andere interesses en het vraagt andere kennis en expertise. Een recruiter voor flex moet zich bijvoorbeeld comfortabel voelen om te onderhandelen over tarieven. Een recruiter voor vast is dat niet gewend, en dan heb je kans dat je teveel gaat betalen.” Lees ook: Total Workforce Management, MSP en uitzenders werken samen bij Alliander Het webinar is hier te bekijken. Het MSP onderzoeksrapport editie 2022/23 is hier gratis te downloaden of als hardcopy te bestellen. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags aegon, Alliander, MSP | Laat een reactie achter
VZN wil fiscale stimulering bedrijfsbuffer zelfstandigen Geplaatst 13 juni 2022 door ZiPredactie “Met de aangekondigde afschaffing van de FOR en de afbouw van de zelfstandigenaftrek zonder alternatief heeft het kabinet het verkeerde spoor gekozen”. Dat zegt Cristel van de Ven, voorzitter van de Vereniging Zelfstandigen Nederland (VZN). VZN pleit al enige tijd voor een andere, meer opbouwende koers in de fiscale behandeling van zelfstandige ondernemers. Volgens VZN is nu het moment gekomen om werk te maken van het fiscaal stimuleren van buffervorming door zelfstandig ondernemers. Fiscale ruimte voor buffer zelfstandigen Eerder heeft voormalig minister Koolmees toegezegd dat de besparing die ontstaat door de afbouw van de zelfstandigenaftrek zal worden gebruikt ten gunste van zelfstandigen. Daar is tot nu toe echter niets van gebleken. Nu zijn partijgenoot minister Kaag in de Voorjaarsnota ‘22 ook nog de FOR wil afschaffen, vindt VZN dat er voldoende fiscale ruimte ontstaat voor het stimuleren van de noodzakelijke buffervorming door zelfstandigen. Ook in andere bedrijfsvormen wordt het aanhouden van een bedrijfsreserve fiscaal ondersteund. De Tweede Kamer debatteert op 15 juni met minister Kaag over dit voornemens uit de Voorjaarsnota. Noodzaak bedrijfsbuffer blijkt uit coronacrisis Dat een bedrijfsbuffer voor veel zelfstandigen noodzakelijk is om de onderneming door slechte tijden te loodsen, heeft de coronacrisis duidelijk laten zien. Dat wordt in een achterbanraadpleging van VZN-lidorganisatie ZZP Nederland bevestigd. Van de bijna 3000 ondervraagden had iets meer dan twee derde voor corona geld gereserveerd voor een bedrijfsbuffer. 36% van de respondenten geeft aan hun financiële reserves te hebben moeten aanspreken om door de coronacrisis te komen. Ruim 80% van de geënquêteerde zelfstandigen vraagt de overheid om het opbouwen van een financiële buffer fiscaal te stimuleren. “Dit is het moment voor het kabinet om spijkers met koppen te slaan in het belang van alle zelfstandige ondernemers”, zegt voorzitter Van de Ven. Lees ook: Kabinet wentelt eigen falen af op kwetsbare zzp’ers Meer fiscale gelijkheid ondernemingsvormen VZN heeft vorig jaar in het visiedocument ‘Inclusief Perspectief’ voorgesteld om de fiscale behandeling van de verschillende ondernemingsvormen meer in evenwicht te brengen. Daar hoort dan ook het aanhouden van een bedrijfsreserve bij, op een aparte – hiervoor bestemde – rekening. “Wij roepen de minister en het parlement op om bij de behandeling van de Voorjaarsnota oog te hebben voor de noodzaak van fiscale ondersteuning van de bedrijfsreserve voor zelfstandig ondernemers”, aldus Van de Ven. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags belastingen, buffer, FOR, VZN, zelfstandigenaftrek | 1 Reactie
Zzp-event bij Reijn: over de zp’er, storytelling en de apenrots Geplaatst 10 juni 2022 door Juliette de Swarte Een creatieve omgeving genaamd de BrainportHuman Campus, middenin de groene rand rond Helmond, was de locatie van het groots zzp-event van Reijn. In het zo goed als nieuwe ‘Atelier’ heeft Reijn een bijzondere (werk)plek voor zp’ers, eigen professionals en organisaties in de publieke sector gecreëerd. Menselijk ‘oergedrag’ beter te begrijpen Na een warm ontvangst begon de dag met een keynote van bioloog en apenonderzoeker Patrick van Veen. Van Veen bestudeert al jaren bonobo’s, chimpansees en gorilla’s om beter te begrijpen hoe menselijke oermechanismen werken en waarom wij mensen ons gedragen zoals we doen. “Vergelijk het gedrag van apen met het gedrag op de werkvloer en je ontdekt veel parallellen, maar van de verschillen kunnen we misschien nog wel meer leren.” Kijk de kunst af bij de apen Van Veen “Apen zijn gemakkelijk te bestuderen, leven nog hetzelfde als dertigduizend jaar geleden en leren ons veel over waarom wij nu als mens bepaalde dingen doen.” Even voor ons beeld: mensen verschillen genetisch slechts 1,4 procent van chimpansees. Ter vergelijking: gorilla’s en chimpansees verschillen 2,5 tot 3 procent. Wie gedrag wil beïnvloeden moet het eerst begrijpen. – leiderschapsgoeroe Stephen Covey Patricks eerste onderzoek was, onbedoeld, bij een verzekeringsbank. Het werk zelf vond hij niet inspirerend en zo begon hij het gedrag van zijn collega’s te observeren. Zijn bevindingen schreef hij op. Het leidde tot ontslag én een boek: ‘Help, mijn baas is een aap!’ We zijn net apen? Stronteigenwijze apen, volgens Patrick. Zeker zp’ers. Of flexibele professionals, zoals hij ze liever noemt. Want ook de zp’er is een sociaal wezen, werkt samen en wordt beïnvloed door anderen. Óók de zp’er moet steeds weer zijn plekje op de ‘apenrots’ veroveren. Toch ziet hij dat zp’ers vaak nét wat eigenwijzer zijn dan die andere ‘apen’. Hij ziet bij zp’ers wat je ook bij jonge apen ziet: pubergedrag. Zet een zwarte doos in een apenverblijf en de jonge apen gaan op onderzoek uit. Van Veen: “Ze zijn nieuwsgierig en niet bang voor het onbekende.” Een groot contrast met de oudere apen. “Als andere apen meekijken zijn de oudere apen bang voor gezichtsverlies. Jongere apen hebben daar nog geen last van. Ze hebben nog geen naam opgebouwd en maken zich niet druk om hun reputatie. Staat de doos bij één oudere aap (dus zonder dat een andere apen meekijken) dan durft hij de doos wél te onderzoeken.” “In mensenteams zie je dat ‘pubergedrag’ – het ontdekken, spelen, nieuwsgierig zijn – vaak verdwenen is. Zp’ers vertonen vaker wel pubergedrag. Die jeugdigheid moet je in je team behouden.” Sociale structuren Regelmatig komt er een student naar Van Veen toe als ze in de dierentuin een groep gorilla’s onderzoeken, met de boodschap: “Er gebeurt zo weinig”. “Dat komt”, zegt Patrick, “omdat alles geregeld is op het niveau van structuur. Het leven bij de gorilla’s is overzichtelijk: het alfamannetje is de baas en bepaalt alles. Er hoeft niets meer uitgevochten te worden. Dat scheelt veel gedoe.” Structuur maakt van een sociale groep een team. En ook: normen, waarden en rituelen. Een belangrijk verschil tussen apen en mensen: apen leven in één sociale structuur. Wij in meerdere: familie, werk, school, sportclub, vriendengroep – elk met andere (vaak ongeschreven) gedragsregels en rituelen. Wij moeten dus ook voortdurend schakelen tussen die sociale structuren. Van Veen: “Daardoor kunnen we makkelijker verantwoordelijkheden afschuiven of een conflict uit de weg gaan. Wie ruzie heeft met een collega, kan altijd denken: ik ga lekker naar huis, morgen weer een dag. Een groep chimpansees is als het ware gedwongen om conflicten snel op te lossen. Ze moeten met elkaar verder want ze zijn altijd samen.” Storytelling Ook Koen de Rooij, directeur Reijn sprak tijdens het Groots zzp-event. Over waarom storytelling werkt, juist ook voor zelfstandigen. “Ga eens na: welk verhaal vertel jij over jezelf en je onderneming? En vooral: hoe vertel je dat verhaal?” Daarvoor hoeven we alleen maar naar Walt Disney of Hollywood te kijken. Bijna iedere goede film volgt eenzelfde stramien – ‘De Reis van de Held’. Kort door de bocht: de held stapt uit zijn vertrouwde omgeving en gaat op avontuur. De weg is vol ups en downs en uit onverwachte hoek komt vaak hulp. De middelen waarmee de held uiteindelijk zijn tegenslagen overwint zijn vaak verrassend eenvoudig. Uiteindelijk keert de held terug als veranderd mens. Vertel jouw verhaal in de vorm van een heldenreis-verhaal. Met ups en downs, tegenslag en de emoties die erbij horen. Je bent je bedrijf Wie zijn eigen bedrijfsverhaal opschrijft moet dus vooral de kunst van het verhalen vertellen afkijken van succesvolle films. Als zelfstandige ben je vaak je bedrijf. Jij bent degene waarmee opdrachtgevers contact hebben, met wie ze een klik moeten hebben. En dat begint met het uitwisselen van verhalen. Niemand onthoudt een opsomming van feiten en cijfers of hele rationele argumenten. Logisch als je er over nadenkt. Mensen hebben geen gevoel bij droge informatie. Bovendien: zonder context zeggen feiten helemaal niets. Jouw verhaal is de context. Een goed verhaal onthoud je en vertel je dertig jaar later nog na. Vertel jouw verhaal in de vorm van een heldenreis-verhaal. Met ups en downs, tegenslag en de emoties die erbij horen en een opdrachtgever kan jouw verhaal relateren aan eigen ervaringen. Want verhalen zorgen voor verbinding. En dat was precies waar deze dag over ging. En nog zoveel meer De dag bood nog zoveel meer. Zo gaven Sjanne Marie van den Groenendaal en Sanne Netten tips over hoe je grip krijgt op het ondernemerschap waardoor je happy, healty en productive aan het werk blijft. En speelden de zp’ers ‘Kickstarter’, het werkgelukspel vol inzichten, waardoor zij nu (nog) gelukkiger naar hun werk gaan en bewust werden van wat werkgeluk is en wat iemand zelf kan doen om meer werkgeluk te ervaren. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags Employer branding, reijn, zzp | 1 Reactie