Maandelijkse archieven: september 2026

De arbeidsmarkt verandert. Verandert jouw manier van inhuren mee?

De arbeidsmarkt blijft krap, terwijl AI het werk in hoog tempo verandert. Toch begint een inhuurvraag vaak nog op dezelfde manier: een manager heeft extra capaciteit nodig, er wordt een functieprofiel opgesteld en de aanvraag gaat naar bekende leveranciers. Daarna volgen cv’s, gesprekken en tarieven. Herkenbaar, maar de vraag is of dit nog altijd de beste route is. Want voordat je op zoek gaat naar een nieuwe professional, is een andere vraag misschien wel belangrijker: welk probleem moet er precies worden opgelost?

Kijk eerst naar de vraag achter de aanvraag

Een inhuurvraag lijkt vaak duidelijk. Er is iemand nodig voor een rol, project of tijdelijke vervanging. Maar achter die aanvraag zit meestal een grotere behoefte. Gaat het om extra capaciteit? Specifieke kennis? Een tijdelijke piek? Of om werk dat anders georganiseerd kan worden? 

In mijn werk bij Freshheads zie ik dat hier veel kansen liggen. Wie direct zoekt naar een profiel, mist soms betere oplossingen. Misschien is een specialist voor een korte opdracht genoeg. Misschien is de kennis al aanwezig in het eigen netwerk. Of misschien kan AI een deel van het werk ondersteunen, waardoor de opdracht anders wordt ingevuld. Wie blijft zoeken op basis van de functieprofielen van gisteren, vindt niet vanzelf de beste oplossing voor het werk van morgen.

Hoeveel talent blijft buiten beeld?

Arbeidskrapte is voor veel organisaties dagelijkse realiteit. Toch is het goed om kritisch te kijken naar de manier waarop talent wordt gevonden en beoordeeld. Welke professionals bereik je met je huidige kanalen? En wie sluit je onbedoeld uit door de manier waarop je een opdracht omschrijft? Een cv vertelt waar iemand heeft gewerkt en welke opleiding iemand heeft gevolgd. Maar het laat niet altijd zien of iemand jouw specifieke probleem kan oplossen. Soms krijg je betere informatie door professionals een concreet vraagstuk voor te leggen en te kijken naar hun aanpak, denkwijze of resultaat. Dat vraagt wel om een andere manier van organiseren: hoe beoordeel je zo’n aanpak eerlijk, hoe beloon je de inspanning en hoe zorg je dat het proces duidelijk blijft?

Je volgende professional zit misschien al in je netwerk

Veel organisaties hebben door de jaren heen met goede zelfstandigen en andere externe professionals gewerkt. Toch verdwijnt dat contact na een opdracht vaak naar de achtergrond. Bij een volgende aanvraag begint de zoektocht opnieuw, terwijl iemand uit het bestaande netwerk misschien uitstekend past. 

Een eigen flexnetwerk vraagt daarom om meer dan een lijst met contactgegevens. Je wilt weten welke vaardigheden professionals hebben, hoe zij zich ontwikkelen, wanneer ze beschikbaar zijn en welke opdrachten bij hen passen. Andersom moeten professionals ook een reden hebben om verbonden te blijven met jouw organisatie. Daar ligt ook een kans voor bemiddelaars: de relatie tussen opdrachten door verdient net zoveel aandacht als de plaatsing zelf.

Van extra mensen naar de juiste combinatie

AI voegt een nieuwe laag toe aan de inhuurvraag. Niet elk vraagstuk vraagt automatisch om extra mensen. Soms is de juiste oplossing een combinatie van eigen medewerkers, externe expertise en technologie. Dat verandert ook hoe je naar professionals kijkt. Hun waarde zit niet alleen in ervaring of uurtarief, maar ook in hoe zij technologie inzetten, resultaten beoordelen en kwaliteit bewaken. Voor organisaties betekent dit dat professioneel inhuren meer wordt dan het invullen van een open plek. Het gaat om het kiezen van de juiste vorm van inzet: tijdelijk, specialistisch, intern, extern, digitaal of een combinatie daarvan.

Wat betekent dit voor inhuurprofessionals?

Deze ontwikkelingen vragen van HR, procurement, MSP’s, brokers en bemiddelaars om opnieuw naar hun werkwijze te kijken. Het wordt belangrijker om de behoefte van een opdrachtgever scherp te krijgen, beschikbare expertise beter zichtbaar te maken en te bepalen welke vorm van inzet het beste past. Voor mij begint dat altijd bij het concrete probleem. Waar geschikte professionals buiten beeld blijven, relaties verloren gaan of stappen onnodig ingewikkeld zijn, kan een platform waarde toevoegen. 

Tijdens de Webinar Week van ZiPconomy zoom ik verder in op hoe platformen professioneel inhuren veranderen. Niet door nóg een systeem centraal te zetten, maar door anders te kijken naar talent, technologie en de vraag achter de aanvraag.


Vijf platforms die professioneel inhuren veranderen

In dit webinar neemt strateeg Sepp Haans je mee langs vernieuwende voorbeelden uit binnen- en buitenland. Per platform bekijken we welk concreet probleem ze met technologie oplossen, hoe het model werkt en wat het betekent voor HR, procurement, MSP’s, brokers en bemiddelaars.

Datum: 5 oktober 2026

Tijd: 10:45-11:30

Schrijf je hier in voor het webinar en bekijk de rest van het programma.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

HeadFirst Global wordt Vertage en brengt 11 bedrijven samen in één platform

HeadFirst Global, actief op het snijvlak van werk, talent en technologie, maakt vandaag bekend verder te gaan onder de naam Vertage. Onder die nieuwe naam bouwt de organisatie aan een wereldwijd technologieplatform dat dynamisch de juiste mix van specialistische professionals en AI-agents samenbrengt om organisaties te helpen de gewenste resultaten te realiseren. HeadFirst Global brengt daarvoor zijn elf werkmaatschappijen samen onder de naam Vertage, met één platform en één gezamenlijk organisatiemodel.

Vertage start vanuit een internationale basis van 1,5 miljoen specialistische professionals, ruim €10 miljard aan bruto factuurwaarde en activiteiten in 80 landen. Die schaal is ontstaan uit de integratie van HeadFirst Group en Impellam Group in 2024. Daarbij zijn technologie en data gecombineerd met wereldwijde expertise in managed services en gespecialiseerde talentcommunities. Sindsdien is de groep verder gegroeid, onder meer met uitbreiding naar India.

Wat Vertage gaat doen

Vertage bouwt aan één platform, waarin specialistisch talent, AI en data samenkomen. Organisaties bepalen vooraf welke resultaten zij willen behalen, in plaats van te denken in aantal medewerkers of bijbehorende tarieven. AI maakt het mogelijk om professionals sneller en gerichter aan werk te koppelen. Daarbij wordt gebruikgemaakt van een wereldwijde community van specialisten die zich continu ontwikkelen en nieuwe vaardigheden opbouwen. Iedere inzet van een professional of AI-agent wordt beheerd via één centraal platform dat zorgt voor inzicht en compliance. Daarmee wil Vertage de losstaande systemen, partners en leveranciers waarmee veel ondernemingen nu nog werken, beter met elkaar verbinden via één centraal platform. Elke opdracht draagt bij aan de kennis van het platform over hoe werk wordt uitgevoerd. Daardoor neemt het voordeel voor gebruikers in de loop van de tijd toe.

“Dit is meer dan een rebranding”, aldus Edzard Overbeek, Group Chief Executive Officer. “Met de introductie van Vertage bouwen we een platform dat zich inzet om talent en bedrijven sneller te laten bewegen, groter te laten denken en voorop te blijven lopen in het AI-tijdperk. Bedrijven integreren AI om te kunnen concurreren en overleven, maar lopen daarbij een reëel risico als het gaat om succesvol investeren met behoud van compliance. Specialistisch talent kent op zijn beurt eigen onzekerheden en heeft ondersteuning nodig om zich te blijven bij- en omscholen en waardevol te blijven. Ondernemingen, talent en partners hebben allemaal behoefte aan een betrouwbare partner. Met vijftig jaar ervaring en expertise in deze sector zijn wij bij uitstek geschikt om die rol te vervullen.”

Een markt die opnieuw vorm krijgt

De manier waarop organisaties werk plannen en leveren, verandert ingrijpend door meerdere ontwikkelingen die de markt tegelijkertijd beïnvloeden. Werk is steeds minder locatiegebonden, talent en vaardigheden worden schaarser en klanten verwachten ook zakelijk steeds vaker dezelfde snelle, realtime dienstverlening die zij als consument gewend zijn. De sector van workforce-oplossingen, met een geschatte jaarlijkse waarde van 650 miljard dollar, is gebouwd op stabiliteit in plaats van snelheid. Versnipperde workforce-modellen maken het lastiger om professionals betrokken te houden. Tegelijkertijd hebben ondernemingen moeite om werk te beheren binnen een doolhof van losstaande systemen. Dit leidt tot risico’s, inefficiëntie en complianceproblemen.

Veel klanten maken al de stap van personeelsplanning op basis van aantallen naar planning op basis van vaardigheden. Vertage wil deze ontwikkeling een stap verder brengen door werk te organiseren rond het beoogde resultaat. Daarbij bepalen organisaties welke combinatie van menselijk talent en AI-agents nodig is om dat resultaat te bereiken. Uitgebreid klantonderzoek laat zien dat er een duidelijke behoefte aan is. Zoals een klant het verwoordde: “Het maakt me niet uit hoeveel mensen je op de dansvloer zet, de dans moet er wel zo uitzien.” In de praktijk betekent dit dat organisaties eerst bepalen wat zij willen bereiken en vervolgens kiezen welke combinatie van ontwikkelen, automatiseren, inkopen of inhuren daarbij past.

“De markt voor workforce-oplossingen verandert ingrijpend. AI wordt een steeds groter onderdeel van het werk, talent wordt schaarser en opdrachtgevers sturen steeds vaker op resultaten in plaats van alleen op capaciteit”, zegt Arkadev ‘Arko’ Basak, Partner bij Everest Group. “Aanbieders die sterke talentnetwerken weten te combineren met AI-gedreven dienstverlening zijn het best gepositioneerd om daarin een leidende rol te spelen.”

Wat volgt

Overbeek en het voltallige senior leiderschapsteam leiden momenteel een omvangrijke, meerjarige bedrijfstransformatie. De ambitie reikt verder dan het samenvoegen van elf merken onder één naam. Daarmee wordt de basis gelegd voor Vertage als één samenhangende organisatie, in plaats van een portefeuille van afzonderlijke bedrijven.

De operationele merken van de groep (Comensura, Carbon60, Lorien, Guidant Global, Bartech, SRG, HeadFirst, Sterksen, Starapple, Striive en ProUnity) worden in het eerste kwartaal van 2027 uitgefaseerd. Vanaf dat moment treedt de groep wereldwijd naar buiten onder het merk Vertage. Bestaande contracten, contactpersonen en dienstverlening blijven ongewijzigd.

Het nieuwe merk werd eerder deze maand tijdens een wereldwijd evenement aan collega’s onthuld. De naam verwijst naar het idee van een groeiende voorsprong: geen eenmalig voordeel, maar een voorsprong die met elke opdracht verder groeit.

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Wat kost een website voor een zzp’er in 2026?

Een eigen website lijkt voor veel zzp’ers geen dringende investering. Je profiel staat op LinkedIn, je opdrachten komen via een bemiddelaar of een marktplaats en je mail loopt via Gmail of via het adres van je internetprovider. Dat werkt prima, totdat een van die partijen de regels verandert. En dat gebeurt vaker dan je denkt. Wie volledig afhankelijk is van andermans platform, heeft weinig controle over zijn eigen vindbaarheid. 

Een eigen website hoeft niet meteen heel groots of uitgebreid. Met een eigen domeinnaam, een mailbox en drie goede webpagina’s kan een zzp’er al een eigen basis opbouwen. Maar wat kost zo’n website in 2026, en hoe verhoudt die investering zich tot de tijd die het kost om haar zelf te bouwen?

Eerst eerlijk: ik bouw en onderhoud websites voor zzp’ers en kleine bedrijven op abonnement, dus ik heb een belang bij dit onderwerp. Reken daarom vooral zelf mee. Alle bronnen staan onder het artikel.

LinkedIn en marktplaatsen zijn geen eigen bezit

LinkedIn alleen is niet genoeg, omdat je er niets bezit. Het Algorithm Insights Report 2025 van Richard van der Blom, gebaseerd op 1,8 miljoen posts van zo’n 400.000 profielen, laat zien dat het bereik van een gemiddelde post begin 2025 ongeveer de helft was van een jaar eerder. De volgersgroei lag 59 procent lager. Wat je daar opbouwt, huur je. In de gebruiksvoorwaarden houdt LinkedIn zich het recht voor een account te beperken of te beëindigen en het aantal connecties te begrenzen.

Dan de marktplaatsen. Malt rekent 10 procent commissie (exclusief btw) over een opdracht die via het platform tot stand komt, na zes maanden 5 procent. Op een opdracht van 20.000 euro is dat 2.000 euro. Niet onredelijk als het platform de opdracht brengt. Wel de prijs van niet zelf vindbaar zijn.

En de bemiddelaar. Die doet goed werk, maar bepaalt zelf wie hij voorstelt. Het KVK-rapport ‘Zzp’ers en hun opdrachten’ liet zien waar het werk vandaan komt: 83 procent van de zzp’ers noemt het eigen formele netwerk en 74 procent eerdere tevreden klanten. Precies die mensen moeten je kunnen vinden zonder tussenpersoon.

Waarom een website voor zzp’ers belangrijker wordt

Heb je als zzp’er een website nodig? Verplicht is het niet. Wel zijn er twee redenen die in 2026 zwaarder wegen dan een paar jaar geleden.

De markt wordt scherper. Volgens het CBS krimpt het aantal zzp’ers al zes kwartalen op rij. In het tweede kwartaal van 2026 waren er 131.000 minder dan eind 2024. Wie overblijft, moet beter vindbaar zijn dan de rest.

Daarnaast kijkt de rechter naar hoe iemand zich naar buiten toe gedraagt. De Hoge Raad noemde in het Deliveroo-arrest van 24 maart 2023 als een van de negen gezichtspunten of iemand zich in het economisch verkeer als ondernemer gedraagt of kan gedragen, bijvoorbeeld bij het verwerven van een reputatie, bij acquisitie en gelet op het aantal opdrachtgevers.

In het Uber-arrest van 21 februari 2025 bevestigde de Hoge Raad dat er geen rangorde is tussen die gezichtspunten. De Belastingdienst weegt dit externe ondernemerschap in de praktijk nog nauwelijks mee, schreef ZiPconomy in februari 2025. In de aangepaste versie van het VBAR-voorstel kreeg het wel hetzelfde gewicht als sturing en eigen risico. Wat er ook met die wet gebeurt: de lijn van de Hoge Raad staat.

Een eigen domeinnaam, een mailadres op dat domein en een kleine website zijn de eenvoudigste zichtbare vorm van ‘naar buiten treden als ondernemer’. Geen garantie op iets, wel een bewijsstuk dat je zelf in de hand hebt.

Een kleine website is vaak al voldoende

Toch had volgens het CBS in 2025 maar 40 procent van de zzp’ers een website. Bij juridisch en managementadvies was dat 38 procent, bij overige zakelijke dienstverlening 37 procent. Zes op de tien adviseurs zijn dus alleen te vinden via het kanaal van een ander.

Je hebt minimaal drie dingen nodig voor een website: een domeinnaam op jouw naam, een mailbox op dat domein en een website van drie pagina’s: wie je bent, wat je doet en voor wie, en hoe je bereikbaar bent. Referenties zijn een mooie vierde. Meer hoeft niet.

Ik heb op 6 september 2026 de gepubliceerde prijzen van achttien aanbieders naast elkaar gezet, van doe-het-zelfplatforms tot bureaus. De volledige vergelijking met naam, link en prijs per aanbieder staat op Marketingmaatwerk.nl. Alle bedragen zijn exclusief btw.

De losse onderdelen:

  • Domeinnaam (.nl): 10 tot 20 euro per jaar.
  • Hosting met mail: 6 tot 30 euro per maand.
  • Onderhoud (updates, back-ups, beveiliging): 12,50 tot 119 euro per maand, meestal tussen 41 en 69 euro.
  • Bouw, eenmalig: 349 tot 949 euro bij een templatebouwer, 850 tot 1.500 euro bij een freelancer en 1.750 tot 2.500 euro bij een bureau. Wijzigingen daarna op uurbasis, gemiddeld 95 euro per uur.
  • Of een abonnement waar alles in zit: 15 tot 250 euro per maand, soms met 250 tot 500 euro opstartkosten.

Bij zelf bouwen is hier gerekend met een abonnement van 7 tot 26 euro per maand, plus de kosten voor een domein. Bij een abonnement is gerekend met 40 tot 100 euro per maand voor een kleine site. 

Wie bezit de website en het domein?

Bij zelf bouwen zit je opnieuw op een platform: de site verhuist niet mee als je weggaat. De domeinnaam kun je wel op eigen naam zetten. Doe dat.

Hetzelfde geldt voor de gesloten systemen van sommige hosters. Onlangs bouwde ik een webshop opnieuw die op zo’n systeem draaide. De eigenaar kon niet bij de code en niet bij een export en het systeem was nooit voor zoekmachines ingericht. Het enige wat mee verhuisde, was het domein, omdat dat op eigen naam stond. Bijna driehonderd oude adressen moesten daarna één voor één worden omgeleid.

Bij een abonnement, de route die ik zelf aanbied, is de vraag wie houder van het domein is en van wie de site is als je stopt. Laat dat vooraf vastleggen. Bij mij is de site na twaalf maanden van de klant.

Bij een eenmalige bouw ben je na vier tot vijf jaar meestal toe aan een nieuwe site en begint de teller opnieuw.

Wat kost een website omgerekend aan werktijd?

Per jaar kost het laten bouwen of een abonnement je tussen de 500 en 2.500 euro. Volgens de Talent Monitor van HeadFirst Group en Intelligence Group lag het gemiddelde uurtarief van zelfstandige ICT-professionals in 2025 voor het eerst boven de 100 euro. Reken je met 100 euro per uur, dan is een eigen domein en site 5 tot 25 uur werk per jaar. Dat zijn een tot drie opdrachtdagen.

Zet dat naast de 2.000 euro commissie op één opdracht van 20.000 euro via een marktplaats, of naast de helft van je LinkedIn-bereik die in een jaar verdampte. Dan is de rekensom niet ingewikkeld. 

De domeinnaam is het fundament, de site mag klein zijn.

In een volgend artikel: de drie fouten die zzp’ers hierbij het vaakst maken en hoe je ze in een middag herstelt.


Over de auteur

Boris Kusters is eigenaar van Marketing Maatwerk in Enschede en bouwt en onderhoudt websites voor zzp’ers en kleine bedrijven op abonnement.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , | 2s Reacties

KVK ziet groei zzp’ers, CBS registreert al zes kwartalen daling

De Kamer van Koophandel (KVK) ziet het aantal zzp’ers ook in de afgelopen maanden onverminderd doorgroeien. In juli stonden er 1.811.935 zzp’ers ingeschreven bij de Kamer van Koophandel: dat zijn er 6.741 meer dan in juni. In augustus kwamen daar nog eens 6.237 zzp’ers bij, waarmee het totaal inmiddels op ruim 1,818 miljoen staat.

Die groeicijfers liggen wat hoger dan de groei in het tweede kwartaal van 2026. En die kwartaalgroei was destijds al de grootste sinds het derde kwartaal van 2024.

Meer starters, minder stoppers

Het aantal startende zzp’ers lag zowel in juli (17.417) als in augustus (15.714) hoger dan gemiddeld in het tweede kwartaal en in de maanden daarvoor. Het aantal stoppers daalt intussen licht verder. Opvallend: in alle tien de grootste sectoren nam het aantal starters toe. De groei is dus breed gedragen en niet het gevolg van één of twee opvallende sectoren.

De jaar-op-jaargroei van het aantal zzp’ers lag in 2023 nog rond de 6 procent. Richting 1 januari 2025, de datum waarop het handhavingsmoratorium op schijnzelfstandigheid werd opgeheven, liep dat groeitempo duidelijk terug. Sinds ongeveer een jaar trekt de jaar-op-jaargroei echter weer aan. 

CBS: al zes kwartalen op rij minder zzp’ers

CBS cijfers laten een ander verhaal zien. Waar de KVK-cijfers gaan over inschrijvingen in het Handelsregister, meet het CBS hoeveel mensen daadwerkelijk inkomen verwerven als zelfstandige. En dat beeld loopt al langer uiteen met dat van de KVK. Volgens de nieuwste CBS-cijfers daalt het aantal zzp’ers inmiddels al zes kwartalen op rij, na jaren van groei. In het tweede kwartaal van 2026 waren er 131 duizend minder zzp’ers dan in het vierde kwartaal van 2024.  

Naast een afkoelende economie is die handhaving vermoedelijk de belangrijkste verklaring voor de dalende zzp-activiteit. Het Centraal Planbureau (CPB) voorspelde twee jaar geleden dat de aangescherpte handhaving het aantal zzp’ers in 2025 en 2026 met 130 duizend personen zou doen afnemen. Die voorspelling is in feite dus nu al uitgekomen, met nog een half jaar te gaan.

Ingeschreven blijven, ook al werk je minder als zzp’er

Dat zzp’ers volgens het CBS substantieel minder vaak daadwerkelijk als zelfstandige werken, betekent kennelijk niet dat zij zich massaal uitschrijven bij de KVK. Blijkbaar zien veel zelfstandigen nog altijd voldoende perspectief in het zelfstandig ondernemerschap om ingeschreven te blijven staan, ook als ze er op dit moment niet (volledig) hun inkomen mee verdienen. Dat zegt iets over hun onderliggende wensen en verwachtingen: de moed lijkt nog niet opgegeven.


Meer weten over dit onderwerp?

Volg het webinar met de nieuwste arbeidsmarktcijfers, analyses en duiding door Sem Overduin van HeadFirst Nederland. Hij bespreekt met Hugo-Jan Ruts de belangrijkste inzichten uit het kersverse rapport ‘De nieuwe werkelijkheid van zzp. De impact van handhaving, beleid en arbeidsmarktontwikkelingen in cijfers.’ Welke bedoelde en onbedoelde effecten zijn zichtbaar op de arbeidsmarkt? En wat kunnen beleidsmakers, inhurende organisaties en zelfstandig professionals hiervan leren?

 

 

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , | 2s Reacties

C24 Group, bedrijf achter platform Lance Free, breidt uit naar brokerdienstverlening door overname Flexz Solutions

Met deze verbreding in dienstverlening wil het bedrijf dé absolute specialist worden voor externe arbeid in de bouw, techniek en industrie. 

Oscar Meijerink

Van FMS naar brokering

Een opvallende stap, een aanbieder van een Freelance Management System (FMS) die brokering aan zijn dienstverlening toevoegt. Toch is dit volgens Oscar Meijerink, Executive Chairman van C24 Group, een heel logische stap. “Wij zijn al jaren succesvol met onze SaaS-oplossing Lance Free in de bouw en techniek. We worden vaak uitgenodigd door grote bedrijven die razend enthousiast zijn over onze software. Maar zij vragen ons ook steeds vaker of wij ook de contractafhandeling voor hen kunnen verzorgen. Die dienstverlening konden we vanuit Lance Free niet aanbieden. In plaats van zelf een generieke brokerorganisatie vanaf nul op te bouwen, hebben we bewust gezocht naar een dienstverlener die al uitzonderlijk goed is in de markt waarin wij actief zijn. Met de overname van Flexz Solutions kunnen we die kansen in ons netwerk verzilveren.” 

Specialiseren in bouw en techniek

Dat C24 Group is uitgekomen bij Flexz Solutions is niet verwonderlijk. Deze uitzender/broker in Emmen heeft ruime ervaring binnen de bouw- en technische markt en bedient grote organisaties met complexe inhuurvraagstukken. Meijerink wil juist in die branches dé specialist worden voor externe arbeid. “Er is nog niet een broker die die specifieke markt naar zich toetrekt.” Met name de bouw is volgens hem een complexe inhuurmarkt met veel ‘mitsen en maren’ en in de techniek is bijvoorbeeld aanneming van werk (Statement of Work) ‘sinds jaar en dag normaal’.

“Wij geloven in specialisatie. Juist door heel goed te begrijpen hoe onze klanten werken, kunnen we software en dienstverlening ontwikkelen die echt bij hun processen aansluiten. Flexz Solutions brengt daarin ontzettend veel kennis mee. Tegelijkertijd beschikken we met Lance Free over een prachtig softwareplatform waarop we de komende jaren verder kunnen bouwen”, zo stelt Meijerink in het persbericht.

Jort Zwolsman

Jort Zwolsman is nieuwe CEO

Jort Zwolsman zal als nieuwe CEO de dagelijkse leiding van C24 op zich nemen. Zwolsman is een bekende in de flexbranche, waar hij onder meer zzp-platform Younited (RGF Staffing) in de markt heeft gezet. Aan Zwolsman de taak om technologie en dienstverlening met elkaar te verbinden. Klanten kunnen daarmee, afhankelijk van hun behoefte, kiezen voor software waarmee zij zelf hun externe inhuur organiseren, voor aanvullende dienstverlening of voor volledige ontzorging via het brokermodel. Zwolsman: “Vanuit dit dienstverleningsmodel willen we verder groeien in de bouw, techniek en industrie omdat we daar de software en kennis van inhuur in huis hebben. Maar we sluiten zeker niet uit om van daaruit ook mogelijkheden in andere specifieke sectoren te bekijken.”

Ambitie: naar € 500 miljoen omzet

De ambities zijn groot. Niet voor niets heeft Meijerink Jort Zwolsman aangesteld als CEO van C24 Group. En Raymond Thoben, huidig directeur van FLEXZ Solutions, als CFO. De gecombineerde groep verwerkt jaarlijks meer dan € 150 miljoen en verwerkt duizenden contracten. Meijerink streeft ernaar binnen korte tijd door te groeien naar een omzet van € 500 miljoen. “De professionalisering is nodig om de groei waar te kunnen maken. Daardoor ontstaat voor mij meer ruimte om me te richten op waar ik de meeste waarde kan toevoegen: commerciële ontwikkeling, nieuwe proposities, overnames… Ik sta in de startblokken om snel verder te groeien.”

FLEXZ Solutions blijft na de overname door C24 onder haar eigen naam opereren. Het bedrijf verhuist wel, volgens eerdere planning, naar Zwolle per 1 oktober a.s. De verkopende partij behoort tot de grotere bouwbedrijven in Nederland.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Het zijn niet de uren die bepalen wat een zzp’er verdient

Met soms grote belangstelling en soms grote verbazing lees ik de stukken van Wilmar Dik. Ik ben zeer onder de indruk van zijn goede bedoelingen. Iedereen die in de creatieve en culturele sector werkt, zou er goed van moeten kunnen bestaan. Volgens Wilmar is daarvoor nodig dat we met elkaar afspreken dat er een soort minimumuurtarief moet komen voor zzp’ers in de sector en misschien wel in alle sectoren.

Declarabele uren

Het aantal declarabele uren verschilt per beroep. Wie veel uren maakt, kan veel uminimumren declareren en kan een lager tarief hanteren dan een zzp’er die minder uren maakt en dus ook minder uren kan declareren. Volgens Wilmar. Die redenering klopt boekhoudkundig.

Echter, iemand die veel uren kan ‘maken’ omdat er veel vraag is naar zijn of haar werk, zal niet met de prijs zakken, maar de uren waar veel vraag naar is juist duurder maken. Omgekeerd werkt dat ook zo. Iemand die weinig vraag krijgt naar zijn of haar werk, zal snel geneigd zijn de prijs te verlagen en hopen dat daardoor meer vraag ontstaat.

Minimumtarieven

In Wilmars artikelen lees ik over eerlijke minimumtarieven voor zelfstandigen, met schijven per beroep. Ervaring heeft geleerd dat minimumtarieven die ergens worden vastgesteld al snel maximumtarieven worden. Vooral in de gesubsidieerde wereld van musea en kunstenaars worden minimumtarieven gebruikt als een soort wet. Het museum moet het minimumtarief betalen om in aanmerking te kunnen komen voor subsidie. Meer betalen aan een kunstenaar mag wel, maar hoeft niet. Al snel wordt gezegd: ‘Dit staat ervoor, meer hoeven wij niet te betalen en voor jou tien anderen.’

Een tegemoetkoming van 13,63 euro per uur

Het Mondriaan Fonds heeft voor kunstenaars een regeling waarbij je een tegemoetkoming in tijdsinvestering kunt aanvragen. Het standaardbedrag hiervoor is vastgesteld op 2.180 euro per maand. Dat is dan voor fulltime, 40 uur per week. Dus een volledige werkweek. Vier weken per maand.

Als je dat gaat omrekenen naar uren, kom je op een tarief van 13,63 euro per uur. Bij navraag bij het Mondriaan Fonds werd mij verteld dat ik het anders moest zien. Het is geen loon, want het Mondriaan Fonds is geen werkgever, maar een tegemoetkoming. Of het nou een tegemoetkoming is, een schenking of loon, of hoe je het ook wilt noemen: als ik moet werken voor deze vergoeding, wordt mijn maand langer dan mijn geld.

Het zijn niet de uren

Het zijn niet de uren die bepalen wat je, vooral in de creatieve en culturele sector, per maand aan geld binnen kunt halen. Het is je prestatie die het bepaalt, samen met de vraag die er is naar jouw werk. Je kunt heel veel uren steken in iets waar niemand een cent voor over heeft, en je kunt in een half uur verdienen waar iemand anders een week over doet. Ik denk dat dit ook zal gelden in veel andere sectoren en niet alleen in de creatieve en culturele sector.

Picasso tekende in enkele minuten een prachtige, eenvoudige vredesduif. In 1949 werd de afbeelding als symbool van de vredesbeweging gebruikt op het Wereldvredescongres in Parijs. Sommige kunstenaars zitten weken en soms maanden te zwoegen op een kunstwerk waar niemand iets in ziet, althans nu nog niet, en waar niemand iets voor over heeft.

Omhels onzekerheid

Als je zekerheid en een vast maandelijks inkomen wilt, moet je niet gaan ondernemen. Dan moet je niet als zzp’er aan het werk gaan. Je moet geloven in je eigen kracht, kennis en kunde. Je moet bereid zijn om slechte tijden te accepteren en zo verstandig zijn om goede tijden goed te besteden.

In de creatieve en culturele sector, maar het zal in andere sectoren niet veel anders zijn, moet je niet alleen goed werk maken, maar ook werken aan je bekendheid. Je moet overal en nergens aanwezig zijn. Zorgen dat je zoveel mogelijk op het juiste moment op de juiste plek bent. En vooral geloven in jezelf en doorzetten. Volhouden en nooit opgeven. Omhels ook de onzekerheid. Pas dan geniet je extra van de successen die zeker gaan komen.

Stuksprijs, geen uren

Als ik een auto koop, een nieuwe spijkerbroek of een kunstwerk, of eigenlijk bij alles wat ik koop, kijk ik naar de prijs. Ik vraag mij nooit af hoeveel uren de producent in het product heeft gestoken. Ook niet bij het laten maken van foto’s van mijn kunst. Ik vraag gewoon wat het kost.

De uurprijs maakt mij niet uit. Ik wil iets hebben of laten maken, ik vraag de prijs en dan beslis ik. Hetzelfde gebeurt als ik mijn kunst verkoop. Er hangt een prijskaartje aan met wat ik ervoor wil hebben, geen urenregistratie. Er wordt mij weleens gevraagd: ‘Hoe lang doet u daar nou over?’ Mijn antwoord is dan: ‘Ongeveer vijftig jaar.’

Daar ligt de kern van de zaak. Ik kan door mijn ervaring wellicht iets sneller maken dan iemand met minder ervaring. Mijn uren worden misschien wel effectiever besteed dan de uren van iemand met minder ervaring. Iets terugrekenen naar die uren ga ik niet doen. Ik kijk aan het eind van de maand of er nog dagen over zijn of dat er misschien wat geld over is.

Zelfstandigheid in de knel?

In Den Haag zijn ze bezig om een zelfstandigenwet in elkaar te sleutelen. Raar idee. Is er al een werkgeverswet? Of een werknemerswet?

Ik snap dat er tussen werkgevers en werknemers afspraken worden gemaakt en dat je je als werkgever, maar ook als werknemer, moet houden aan bepaalde regels en wetten. Dat moet je ook als zzp’er. Maar mag je straks nog wel zelf beslissen of je als zelfstandige wilt werken? Komt er straks een commissie of dienst die gaat beslissen of je wel zzp’er mag worden? En wat doe je met de mensen die zijn opgeleid tot zelfstandige en nergens in loondienst kunnen?

Ik ben benieuwd of overal aan gedacht wordt. Blijft het zogenaamde rechtsvermoeden van het uurtarief? Moet ik voor meerdere opdrachtgevers werken? Mag ik wel werken als zelfstandige zonder opdrachtgevers? Ik ben benieuwd wat ze voor ons in petto hebben.

Blij met het kunstenaarschap 

Velen zijn ermee bezig en het houdt velen van de straat, al dat gedoe over tarieven, prijzen en uren. Veelal met de beste bedoelingen. En er is inderdaad veel armoede en uitbuiting in de creatieve en culturele sector. Sommigen worden meteen na hun opleiding al ‘ontdekt’. De meesten worden pas na twintig jaar of langer zwoegen ontdekt en anderen krijgen pas lang na hun dood de waardering die ze nu al zouden moeten krijgen.

Ook ik zou graag zien dat het anders gaat en dat iedere zzp’er, in welke sector dan ook, een goed bestaan kan opbouwen. Vanuit BOK, de Beroeps Organisatie Kunstenaars, doen we er alles aan om al die kunstenaars te ondersteunen en te helpen met alle uitdagingen die ze tegenkomen.

Toch ben ik, ondanks alles wat ons als kunstenaars tegenzit en tegenwerkt, blij. Blij omdat wij iets kunnen wat de meeste mensen niet kunnen. Vroeg of laat zal de waardering er komen. Niet de waardering voor onze uren, maar voor wat we de beschaving hebben meegegeven. Niet omdat we voor opdrachtgevers hebben gewerkt, maar voor wat we gemaakt hebben. Uit vrije wil en in volledige vrijheid en zelfstandigheid.

Over de auteur

Henk Hofstra is voorzitter van de Stichting BOK (Beroeps Organisatie Kunstenaars).

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags | 3s Reacties