Meer ambities, minder inhuur: wie gaat het werk doen?

Ik sprak laatst een ondernemer die een horecazaak wilde openen. Bijna alles was al geregeld: het ontwerp lag klaar, er was een uitbater gevonden en ook de gemeente was enthousiast. Een mooie nieuwe plek aan het water, op een terrein dat nu nog wat desolaat oogt, maar dat zo kan opbloeien.

Er was alleen één uitdaging: stroom. Het net zit vol én er zijn te weinig mensen. Een nieuwe aansluiting laat naar verwachting nog zo’n tien jaar op zich wachten. Een goed voorbeeld van wat er gebeurt als ambitie en uitvoeringskracht niet gelijk oplopen. En deze ondernemer is zeker niet de enige.

Grote ambities, krappe arbeidsmarkt

Wie de plannen van Prinsjesdag bekijkt, ziet een indrukwekkende stapel ambities: meer woningen, een sterker energienet, betere infrastructuur, verdere digitalisering, een sterkere defensie, verstandig klimaat- en energiebeleid en een impuls voor de economie. Allemaal plannen die door mensen moeten worden uitgevoerd.

En daar zit een interessante spanning. Want terwijl de ambities groeien, blijft de arbeidsmarkt krap. Naast de vraag hoeveel geld er beschikbaar is voor al die plannen, is de vraag wie het werk gaat doen misschien nog wel belangrijker. 

Minder externen is niet minder werk

Tegelijk stuurt de overheid op minder externe inhuur. Maar minder externen is niet hetzelfde als meer uitvoeringskracht. Sterker: als je alleen stuurt op minder externen, loop je het risico dat het werk niet verdwijnt, maar simpelweg opschuift óf helemaal niet meer gedaan wordt.

De overheid benoemt zelf dat externe inhuur grotendeels voortkomt uit de schaarste aan gespecialiseerde kennis, precies op de terreinen waar de komende jaren de grootste ambities liggen. Met een gezonde flexibele schil houden ambitie en uitvoeringskracht elkaar in balans. Mooie plannen maken is één ding, ze echt uitvoeren is waar het om gaat.

De juiste capaciteit op het juiste moment

De vraag zou daarom niet moeten zijn hoe we het aantal externen zo klein mogelijk houden, maar hoe we zorgen dat de juiste mensen op het juiste moment beschikbaar zijn om onze ambities waar te maken. Want sturen op minder inhuur heeft weinig waarde als ondertussen de uitvoering vastloopt.

Daar ligt ook onze verantwoordelijkheid bij Flextender: opdrachtgevers helpen om schaarse expertise toegankelijk te houden én externe inzet zorgvuldig te organiseren. Niet méér externen als doel op zich, maar de juiste capaciteit waar die nodig is. Want uiteindelijk worden ambities niet waargemaakt op papier, maar door de mensen die ze uitvoeren.

• Lees ook: Prinsjesdag: zelfstandigenwet moet rust brengen in zzp-debat