Maandelijkse archieven: mei 2025

Nieuwe flexwet naar Tweede Kamer. Nulurencontracten verdwijnen.

Geplaatst 20 mei 2025 door Hugo-Jan Ruts

In de wet Meer zekerheid flexwerkers, dat maandag door minister Van Hijum (SZW) naar de Tweede Kamer is gestuurd, krijgen flexwerkers meer zekerheid over hun inkomen en werktijden. Nulurencontracten verdwijnen en in plaats daarvan komt er een basiscontract waarin je binnen een beperkte bandbreedte mag afwijken van het aantal werkuren. Werkt iemand structureel meer, dan volgt voor die extra uren een contract. Alleen bijbaners en seizoensarbeiders zijn uitgezonderd.

De wachttijd om na drie tijdelijke contracten opnieuw een tijdelijk contract aan te bieden, gaat van een half jaar naar vijf jaar. Het kabinet hoopt dat mensen op die manier sneller een vaste baan aangeboden krijgen.

De uitzendbranche krijgt te maken met strengere regels. Uitzendkrachten hebben recht op minstens gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden als werknemers met een regulier contract. Ook krijgen uitzendkrachten sneller een vast contract.

Pakket maatregelen

Met de indiening van de wet gaat minister Van Hijum (SZW) verder waar voorganger Van Gennip mee begonnen is. Met een pakket aan maatregelen wilde zij de arbeidsmarkt hervormen. De aanleiding was een rapport van de commissie Borstlap  die een hervorming van de arbeidsmarkt nodig vond om flexibel en vast werk dichter naar elkaar toe te laten groeien.

Delen van de adviezen uit dat rapport zijn door de SER uitgewerkt in een eigen advies en vervolgens door Van Gennip omgezet in een serie wetsvoorstellen. Die wetsvoorstellen hebben elk op zich een forse impact op delen van de arbeidsmarkt. Van het afschaffen van oproepcontracten, beperking van uitzendarbeid, verduidelijking van regels rond zzp’ers, tot een verplichte basisverzekering arbeidsongeschiktheid voor zelfstandigen. 

De Wet verduidelijking beoordeling arbeidsrelaties en rechtsvermoeden (VBAR) die het onderscheid moet verduidelijken tussen werknemers en zelfstandigen, zou volgens het plan nog voor de zomer aan de Tweede Kamer worden aangeboden. Naar verwachting volgt dit jaar ook nog het voorstel dat een verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zzp’ers moet regelen. 

Daarnaast is er de Wtta die een toelatingsstelsel voor de uitzendbranche regelt. Die wet is eerder dit jaar aangenomen door de Tweede Kamer.

Flexwet omstreden

De nieuw flexwet is net als de wet VBAR omstreden.  De Raad van State miste in beide plannen nu juist die fundamentele hervorming van de arbeidsmarkt, die volgens de commissie Borstlap zo nodig was. Zo wordt het vaste contract niet aangepast en ontbreken samenhangende hervormingen op aanverwante terreinen als de sociale zekerheid en de fiscaliteit. Met name aanbevelingen om het werkgeverschap eenvoudiger en aantrekkelijker te maken (naast flex minder flex ook vast minder vast) zijn in de nieuwe flexwet grotendeels genegeerd. Vereenvoudiging van het ontslagrecht ontbreken in de plannen van het kabinet, net als verkorting van de doorbetaling bij ziekte.

Verschillende partijen in de Kamer, waaronder regeringspartij  VVD, hebben regelmatig bij minister Van Hijum aangedrongen om meer te doen dan sec de agenda van de SER en Van Gennip uit te voeren. VVD-Kamerlid Aartsen noemde die plannen in een debat in oktober 2024 ‘oude wijn in oude zakken’. Van Hijum liet destijds weten daar weinig voor te voelen: “Ik houd me in algemene zin aan het pakket. Alleen als een maatregel niet uitvoerbaar blijkt, kan dat een aanleiding zijn om iets aan te passen.”  

De Tweede en Eerste Kamer gaan het voorstel beoordelen. Als beide kamers instemmen, gaat de wet op z’n vroegst in 2027 in.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | 2s Reacties

MSP in een stroomversnelling: hoe ProUnity bedrijven klaarstoomt voor de toekomst van talentbeheer

Geplaatst 19 mei 2025 door redactie_rédaction NextConomy

Van pionier tot marktleider

In 2013 stond David Muyldermans mee aan de wieg van ProUnity. Vandaag leidt hij als CEO een organisatie die 3.500 externe talenten tewerkstelt bij zo’n zestig klanten, goed voor een jaaromzet van 350 miljoen euro. “We combineren een krachtig Vendor Management System (VMS) met een eigen marktplaats en MSP-diensten. Dat hybride model is uniek in België,” vertelt hij.

De visie van Muyldermans is vanaf het begin helder: efficiëntie en openheid in externe personeelsbezetting. Die visie kreeg extra slagkracht in 2022, toen ProUnity werd overgenomen door de Nederlandse HeadFirst Group. “We maken elkaar sterker en bloeien verder open, als mensen én als organisaties,” aldus de CEO. “Dankzij deze schaalvergroting kunnen we Belgische klanten ook over de landsgrenzen heen ondersteunen. Dat is essentieel in een tijd waarin remote en hybride werken het nieuwe normaal zijn.”

Total Talent Management: van buzzword naar basisprincipe

Waar bedrijven vroeger aparte kanalen gebruikten voor het inhuren van uitzendkrachten, freelancers of consultants, ontstaat nu een geïntegreerde aanpak onder de noemer Total Talent Management (TTM). ProUnity speelt daarin een voortrekkersrol.

“Total Talent Management betekent voor ons: alle vormen van talent, van freelance tot Statement of Work, beheren via één strategie en platform,” legt David Muyldermans uit. Die evolutie is meer dan louter een trend. Ook NextConomy merkte recent op dat steeds meer bedrijven actief bouwen aan een TTM-strategie – niet omdat het hip is, maar omdat de complexiteit van de arbeidsmarkt dit vereist.

Technologie speelt hierin een cruciale rol. “Onze systemen zijn zo gebouwd dat ze via API’s kunnen koppelen met ATS’en en ERP’s. Zo kunnen klanten hun bestaande tools blijven gebruiken, terwijl ze tegelijk profiteren van onze MSP-diensten en VMS-oplossingen.”

MSP als strategische partner, niet als leverancier

Steeds meer organisaties – zowel publieke als private – willen hun extern talent niet langer versnipperd beheren. ProUnity wordt daarbij niet enkel ingeschakeld als leverancier, maar ook als strategische partner.

“We helpen klanten met het opstellen van werkaanvragen, ondersteunen het sourcen van freelancers en volgen de compliance op volgens hun interne regels en wettelijke normen.”

Total Talent Management betekent voor ProUnity: alle vormen van talent, van freelance tot Statement of Work, beheren via één strategie en platform.

Zeker in de publieke sector is ProUnity sterk vertegenwoordigd. Tot het klantenbestand behoren onder meer een waaier aan diensten binnen de federale overheid, maar ook de Vlaamse, Brusselse en Waalse overheid zijn klant. “Overheidsopdrachten worden alsmaar complexer. Wij worden vaak gevraagd om op te treden als adviseur, niet alleen als uitvoerder.”

Een belangrijke troef is de modulariteit van het aanbod. “Een klant hoeft niet meteen het volledige pakket af te nemen. Je kan klein starten en opschalen naargelang de noden. Schaalbaarheid is cruciaal in deze markt.”

Fair Forward Together: inclusie als fundament

ProUnity zet sterk in op sociale verantwoordelijkheid. De slogan Fair Forward Together weerspiegelt hun streven naar eerlijke kansen en inclusiviteit. “We willen dat iedereen gelijke toegang krijgt tot werk,” zegt David Muyldermans. “Niet alleen omdat het moet, maar omdat we geloven dat diversiteit organisaties sterker maakt. In ons team zijn tien verschillende nationaliteiten vertegenwoordigd.”

Daarnaast zorgen de medewerkers ervoor dat het platform en de processen tegemoetkomen aan de sociale criteria uit overheidstenders. “De ‘S’ van ESG is vandaag essentieel in publieke aanbestedingen. Wij tonen aan dat inclusie perfect combineerbaar is met technologische innovatie.”

AI als katalysator, geen vervanger

Technologie is al lang geen nice-to-have meer in talentbeheer. Artificiële intelligentie is een belangrijke game changer aan het worden. Binnen HeadFirst Group werd een AI-werkgroep opgericht om toepassingen te ontwikkelen die het werk van MSP-teams versterken.

“AI helpt ons bij het analyseren van cv’s, matching van profielen, het schrijven van functiebeschrijvingen of zelfs het samenvatten van klantgesprekken,” zegt David Muyldermans. Maar hij waarschuwt ook voor overmatig vertrouwen: “AI mag nooit de enige beslissingsfactor zijn. We volgen strikt de Europese richtlijnen – van onder meer de Digital AI Act –, waarbij de eindbeslissing altijd bij een mens ligt.”

Naast operationele efficiëntie biedt AI ook strategische inzichten. “We kunnen trends detecteren en delen met klanten. Zo versterken we niet alleen onze eigen werking, maar ook die van onze opdrachtgevers.”

Nieuwe werkmodellen, nieuwe uitdagingen

De arbeidsmarkt is fundamenteel veranderd. Flexibiliteit is de norm geworden, zeker bij jongere generaties. “We zien een duidelijke opmars van het hybride werken en het fenomeen van digital nomads. Dat vraagt een hertekening van de klassieke processen.”

“Contractering, opvolging en facturatie zijn vandaag complexer dan ooit. Ons platform moet dat allemaal kunnen ondersteunen. Bovendien willen we klanten de vrijheid geven om freelancers via ons systeem aan te trekken en, indien gewenst, later ook vast in dienst te nemen.”

In de praktijk komt dat neer op een model waarin direct sourcing, marktplaatslogica en MSP-begeleiding naadloos in elkaar overvloeien. “Wij geloven niet in het een of het ander. Wij geloven in een en-en-verhaal.”

In de praktijk vloeien direct sourcing, marktplaatslogica en MSP-begeleiding naadloos in elkaar over. ProUnity gelooft niet in het een of het ander. Wij geloven in een en-en-verhaal.

Compliance en cybersecurity als belangrijke pijlers

Naast technologische en sociale uitdagingen is ook compliance een belangrijk thema geworden. ProUnity investeert volop in ISO-certificeringen en cybersecurity, om te voldoen aan verschillende richtlijnen die almaar vaker deel uitmaken van aanbestedingen.

“Bedrijven verwachten vandaag dat hun dienstverleners meedenken over gegevensbescherming en regelgeving. Wij doen dat actief en proactief,” aldus David Muyldermans. Daarbij blijft de persoonlijke aanpak centraal staan. “We zitten regelmatig samen met klanten om de toepassing van regels op maat te bekijken. MSP is geen plug-and-play: het vraagt maatwerk, expertise en voortdurende afstemming.”

Klaar voor de toekomst, met een menselijke blik

Wat ProUnity onderscheidt, is de combinatie van schaalbaarheid, technologische innovatie en menselijke betrokkenheid. “We zijn geen leverancier, maar een partner die meedenkt over strategie, technologie én maatschappelijke meerwaarde,” besluit de topman van ProUnity.

In een wereld waar talent schaars is, werkvormen diverser worden en compliance zwaarder weegt, biedt de hr-dienstverlener een totaaloplossing die zich moeiteloos aanpast aan de noden van de klant. Dat doet het niet alleen door sneller, slimmer en efficiënter te zijn – maar vooral door menselijk te blijven. Kortom: Fair Forward Together in de praktijk gebracht.

Hoe zou het met de MSP-spelers in België en Nederland gaan in deze tijd van transitie, technologische versnelling, en grote onzekerheid? Hoe ervaren zij de vele turbulenties in de arbeidsmarkt en de onvoorspelbare economie? Wat zijn de uitdagingen waarvoor zij staan en hoe spelen ze daarop in? Je leest het in dit zesde onderzoekrapport naar MSP-aanbieders in Nederland en België.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , , , , , , | Laat een reactie achter

‘Zzp’ers in de kinderopvang massaal weer in loondienst’

Geplaatst 16 mei 2025 door Mario Bersem

Door de strengere handhaving op schijnzelfstandigheid (wet DBA, sinds 1 januari 2025) zijn veel kinderopvangorganisaties gestopt met het inzetten van zzp’ers. De inzet van zzp’ers in de dagopvang en de buitenschoolse opvang (bso) is met 70 procent afgenomen, schat ABN AMRO op basis van een rondvraag bij kinderopvangorganisaties, brancheverenigingen en zzp-bemiddelaars. De meeste voormalige zzp’ers zijn weer in loondienst, meestal direct bij kinderopvangorganisaties maar ook via uitzendbureaus en detacheerders. “We hebben in 2025 nog geen zzp’er ingezet”, zegt CEO Remko Berkel van Babilou Family, een kinderopvangorganisatie met driehonderd locaties.

Het is een opmerkelijke ommezwaai voor de branche waar in 2024 nog gemiddeld zo’n 10 procent van het werk werd uitgevoerd door zzp’ers (17.000 in totaal). De kentering is het gevolg van de handhaving op schijnzelfstandigheid door de Belastingdienst op basis van de wet DBA. Het risico op schijnzelfstandigheid is groot in de kinderopvang, de zorg, het onderwijs en bij de overheid zelf, zoals ABN AMRO eerder beschreef in het rapport ‘Werkgevers worstelen met handhaving schijnzelfstandigheid’. 

Groot risico op schijnzelfstandigheid in kinderopvang

Pedagogisch medewerkers die met kinderen ‘op de groep’ werken, lopen een groot risico op schijnzelfstandigheid wanneer ze dit als zzp’er doen vanwege de hoge mate van inbedding en aansturing binnen de organisatie. Vooruitlopend op de handhaving schijnzelfstandigheid was Babilou Family in juli 2024 de eerste grote kinderopvangorganisatie die publiekelijk aankondigde niet langer met zzp’ers te werken: “Als je de wet volgt, kan je onmogelijk zzp’er zijn in de kinderopvang”, zei Berkel toen tegen de NOS. Vele andere kinderopvangorganisaties volgden, evenals de brancheverenigingen.

Zzp’ers voor spoed en specialistische diensten

Toch zal een deel van de zzp’ers als zelfstandige werkzaam blijven in de kinderopvangbranche. Bijvoorbeeld in de gastouderopvang waar relatief veel zelfstandigen actief zijn (zo’n 7.500) en waar weinig risico is op schijnzelfstandigheid. Maar ook in de dagopvang en bso blijft werken op zzp-basis mogelijk op kleine schaal, bijvoorbeeld bij specialistische diensten zoals de muziekles of de sportles en bij invaldiensten met spoed.

Tadaah, een onlineplatform voor zzp-bemiddeling in de kinderopvang, zet hier volledig op in. Tadaah heeft dertien specifieke zelfstandigheidscriteria voor de kinderopvang opgesteld, op basis van de eerder genoemde negen gezichtspunten van de Hoge Raad. “Als aan deze criteria voldaan wordt, bijvoorbeeld bij spoed, invaldiensten die heel kort van tevoren worden aangekondigd, dan kunnen PM’ers nog steeds als zzp’er werken”, zegt Steven Lenderink, algemeen directeur van Tadaah. Lenderink ziet regelmatig mensen die een loondienstverband combineren met ondernemerschap via het platform: ze combineren de zekerheid van een baan met de autonomie van een zelfstandige.

Weinig risico voor gastouders

De sterke afname van de inzet van zzp’ers in de kinderopvang gaat dus vooral over de dagopvang en de buitenschoolse opvang, die samen 92 procent van de kinderopvang vertegenwoordigen. Het aantal zzp’ers in de gastouderopvang neemt ook af, maar dat komt doordat de gastouderopvang de laatste vijf jaar sterk is gekrompen (met 40%), terwijl de dagopvang en bso zijn gegroeid. De wet DBA speelt hier een kleinere rol. Zzp’ers in de gastouderopvang lopen minder risico op schijnzelfstandigheid omdat zij meestal thuis en voor zichzelf werken; dat wil zeggen voor eigen risico en rekening en zonder inbedding of aansturing.

Meer redenen om te stoppen met zzp’ers

Naast de handhaving op schijnzelfstandigheid heeft de branche meer redenen om van zzp’ers af te willen, zoals brancheverenigingen BK en BMK uitleggen: “De inzet van zzp’ers ‘op de groep’ draagt niet bij aan de continuïteit van het werk en de emotionele veiligheid voor kinderen. Daarnaast zorgt het voor scheve gezichten onder het vaste personeel. Zzp’ers hebben minder taken dan vaste medewerkers, maar worden wel beter betaald, zo is het beeld. Tenslotte drijft de inzet van zzp’ers de kostprijs op waardoor de toegankelijkheid van de kinderopvang onder druk staat.” 

Ook in de zorg en in het onderwijs staat de inzet van zzp’ers onder druk. Gebrek aan continuïteit, zorgen om collegialiteit en hoge kosten spelen ook daar een rol, net als het risico op schijnzelfstandigheid. Noël de Vries, CEO van zorgdetacheerder TMI, ziet in de zorg een sterke afname in het aantal aanvragen voor zzp’ers. “De kinderopvang loopt voorop maar deze transitie zie je in de hele zorg”, zegt de Vries hierover. Tegelijkertijd neemt het aantal aanvragen op uitzend- of detacheerbasis juist toe. De totale capaciteit neemt overigens niet af, denkt de Vries: “Mensen vertrekken niet zo snel uit de zorg om ergens anders opnieuw te beginnen.”

Personeelstekort kinderopvang niet toegenomen

De kinderopvang telde zesduizend vacatures in het vierde kwartaal 2024, blijkt uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). De arbeidsmarkt voor de kinderopvang is bovengemiddeld krap, met 130.000 werkzame personen en een vacaturegraad van 46. Maar ABN AMRO verwacht dat personeelstekorten in de kinderopvang niet significant zullen toenemen door de handhaving op schijnzelfstandigheid. In de eerste plaats omdat zzp’ers grotendeels weer in loondienst zijn gegaan. Bovendien werken kinderopvangorganisaties vaker met uitzendkrachten, een groep die voorheen weinig werd ingezet in de branche. En tot slot hebben kinderopvangorganisaties aanpassingen gedaan waardoor hun werknemers bereid zijn om meer te werken. Dit doen ze bijvoorbeeld door slimmer te roosteren, met meer oog voor de wensen van het eigen personeel. 

Grotere kinderopvangorganisaties hebben bovendien hun flexibele pools, met eigen personeel, uitgebreid om beter aan te sluiten bij de wens naar autonomie en variatie. Kinderopvang Morgen, met veertig locaties in de regio Den Haag, heeft de urgentie van 1 januari 2025 aangegrepen om meer keuze te bieden aan eigen personeel, zegt bestuurder Tineke Onink. Door een uitgebreide en centrale flexibele pool wordt vraag en aanbod van alle locaties gebundeld en is de capaciteit uitgebreid. Onink zegt blij te zijn met de maatregelen van de Belastingdienst: “Het heeft duidelijkheid gebracht en positieve verandering aangejaagd”.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , , , | Laat een reactie achter

Freelance Markt Index: kennismarkt krabbelt op, opdrachtgevers durven vaker zzp’ers in te huren

Geplaatst 16 mei 2025 door Freelance.nl

De angst voor de handhaving van wet Deregulering Arbeidsrelaties (DBA) neemt langzaam af blijkt uit de nieuwe Freelance Markt Index (FMI, Q2 2025) van platform Freelance.nl. Opdrachtgevers hebben hun inhuurbeleid aangepast. Ze durven langzaamaan weer vaker freelancers in te huren.

De FMI is een kwartaalonderzoek op basis van gegevens van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS), de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU) en een telefonische enquête onder 125 opdrachtgevers op Freelance.nl. De index voor Q2 2025 komt uit op 97: nog net onder het groeiniveau van 100, maar hoger dan de 86 vorig kwartaal.

Meer opdrachten in alle sectoren

Volgens de onderzoekers is dit een duidelijk teken van herstel na de dip die volgde op de herstart van de DBA-handhaving. Het aandeel opdrachtgevers dat meer opdrachten verwacht, is meer dan verdubbeld sinds vorig kwartaal (15,2%).

Na maanden van terughoudendheid is het aantal opdrachten op Freelance.nl in bijna alle sectoren weer gestegen. Vooral de sectoren management (+20%) en finance (+17%) herstellen snel.

Totaal aantal opdrachten op Freelance.nl. Bron: FMI Q2 2025.

Het totaal aantal opdrachten op Freelance.nl groeide met 6,7% in Q1 2025, vergeleken met Q4 2024. Wetgeving blijft de grootste rem voor opdrachtgevers, maar economisch optimisme groeit. Bijna 40% van de opdrachtgevers geeft het als reden om meer opdrachten uit te zetten in het komende kwartaal.

Verwachtingen van 125 opdrachtgevers. Bron: FMI Q2 2025.

Nieuw inhuurbeleid

Hoe gaan opdrachtgevers in de praktijk om met de Wet DBA, een kwartaal nadat de handhaving is gestart? Freelance.nl vroeg werkgever naar hun beleid, keuzes en zorgen. Uit de enquête blijkt dat de helft van de opdrachtgevers niets aanpaste. Wie dat wel deed, koos vooral voor duidelijke en werkbare oplossingen, zoals een modelovereenkomst.

Inhuurbeleidswijzigingen van 125 opdrachtgevers. Bron: FMI Q2 2025.

Sinds de Belastingdienst de wet DBA intensiever handhaaft, heeft 43% zelfstandigheid sterker benadrukt in opdrachtomschrijvingen. Zo’n 22% werkt met een minimumtarief of maximale inzetduur, 17% hield bewustwordingstrainingen en 6% paste nog andere zaken aan. Een groot deel (38%) nam geen extra maatregelen.

De meeste opdrachtgevers liggen niet wakker van de Wet DBA: 50% ervaart geen knelpunten. Een vijfde heeft moeite met de vage regels.

Uurtarieven

Welk effect heeft het nieuwe zzp-beleid op de inhuurtarieven? Uit een analyse van meer dan 40.000 aangeboden opdrachten over de afgelopen vier jaar op Freelance.nl blijkt hoe uurtarieven zijn veranderd per vakgebied, provincie en seizoen.

De afgelopen vijf jaar stegen de tarieven met 15,5%. Maar sinds de DBA-handhaving stokt die groei. In Q1 2025 bleef de stijging steken op 2%. Het gemiddelde aangeboden uurtarief is nu €86,36.

Hogere tarieven voor finance, marketing en sales

Het afgelopen jaar stegen vooral de tarieven in finance, marketing en sales (elk zo’n 5%). Tarieven voor interim-management (27,5%) en overheidsbeleid (31%) groeiden afgelopen vier jaar het hardst. De drie vakgebieden met de hoogste uurtarieven zijn strategisch management met €97,78, strategie en architectuur (ICT) met € 96,09 en projectmanagement met €94,89.

Uurtarieven voor zzp’ers in de sectoren training en educatie groeiden het minst: tussen 2021 en 2025 stegen tarieven met een krappe 6%, het afgelopen jaar daalden ze zelfs 3%. Het gemiddelde uurtarief voor training en educatie is nu € 81,58.

Tariefstijgingen per regio

Opdrachtgevers in de provincie Groningen bieden gemiddeld het hoogste tarief. Mogelijk vanwege een relatief groot bedrijfsleven en een lagere hoeveelheid beschikbare freelancers. De provincies met de grootste stijgingen tussen 2021 en 2025 zijn Zeeland (25,88%), Friesland (24,12%) en Zuid-Holland (20,65%).

Van alle grote steden heeft Den Haag het hoogste tarief, en deze valt dicht in de buurt van het gemiddelde tarief voor overheidsbeleid.

Verder zien de onderzoekers een flinke tariefstijging voor opdrachten in België. Afgelopen vier jaar steeg het gemiddeld uurtarief bij onze zuiderburen van € 62 naar € 84,55.

Tarieven per seizoen

De verschillen per seizoen zijn klein, maar wel consistent. In de herfst zijn de tarieven ieder jaar het hoogst, in de lente het laagst. December is de maand voor spoedklussen en heeft daardoor de hoogste tarieven.

Januari is de maand met consequent het laagste gemiddelde uurtarief (€ 81,62 in 2025), mogelijk doordat veel organisaties nog geen definitieve jaarbudgetten hebben.

Meer weten? Download hier de volledige FMI.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | 7s Reacties

Wie durft er straks nog inlener zijn?

Geplaatst 15 mei 2025 door Joost van Ladesteijn

Al jaren lukt het Den Haag en Brussel slecht de risico-regelreflex te onderdrukken. Kritische reacties van onafhankelijke organen op wetsvoorstellen is normaal geworden. Met de wetsvoorstellen toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (WTTA) en implementatie Richtlijn loontransparantie mannen en vrouwen (Wet loontransparantie mannen en vrouwen) richten Den Haag en Brussel ook de pijlen op de terbeschikkingstelling van arbeid onder leiding en toezicht van een derde.

Beide wetsvoorstellen zijn uitermate complex. Juristen kunnen er geen wijs uit; laat staan dat ondernemers ermee uit de voeten kunnen. Ook voor deze wetsvoorstellen geldt dat wordt ingezet op het aanpakken van misbruik en oneigenlijk gebruik, maar ook de goedwillenden zijn de dupe met allerhande verplichtingen, waarop serieuze boetes staan.

Wet TTA

De WTTA introduceert de volgende verplichtingen voor inleners:

  • een inleenverbod: het is verboden om als inlener arbeid te laten verrichten door een arbeidskracht die ter beschikking is gesteld door een niet toegelaten uitlener.
  • een administratieplicht: uiterlijk op de dag waarop de terbeschikkingstelling is aangevangen, registreert de inlener in de eigen administratie of de arbeidskracht een terbeschikkinggestelde arbeidskracht is.
  • een bewaarplicht: de bovengenoemde administratiegegevens worden bewaard tot ten minste zeven jaar na het einde van het kalenderjaar waarin de terbeschikkingstelling van de arbeidskracht is beëindigd.
  • een meewerkplicht: de inlener verschaft aan een inspectie-instelling de benodigde inlichtingen en verleent de benodigde medewerking aan de totstandkoming van een rapport naleving normenkader.
  • een controleplicht: inleners controleren zelf via een openbaar register of sprake is van een toegelaten uitlener.

De Wet loontransparantie mannen en vrouwen

De Wet loontransparantie mannen en vrouwen introduceert de volgende verplichtingen voor inleners:

  • Transparantie over loon vóór indiensttreding.
  • Verbod om te vragen naar salarisgeschiedenis bij een arbeidsvoorwaardengesprek.
  • Genderneutrale functiebenamingen en vacatures.
  • Gelijk loon voor gelijke of gelijkwaardig arbeid (loonvergelijking).
  • Het opstellen van loonstructuren.
  • Openheid over de criteria die worden gebruikt voor het bepalen van het loon, de loonniveaus en de loonontwikkeling.
  • rapportage- en evaluatieverplichting over de arbeidskrachten die aan hem ter beschikking worden gesteld.
  • verstrekken aan informatie aan ter beschikking gestelde arbeidskrachten over het naar geslacht uitgesplitste gemiddeld loonniveau van werknemers die gelijke of gelijkwaardige arbeid verrichten.

Inleners kunnen bij overtredingen worden geconfronteerd met een bestuurlijke boete en een last onder dwangsom. Aanvullend geldt bij de WTTA de mogelijkheid van stillegging van werk, naast de civielrechtelijke handhaving bij de Wet loontransparantie mannen en vrouwen. De inlenerverplichtingen op basis van de wetsvoorstellen zullen los van andere inlenersverplichtingen gelden op basis van andere grondslagen dan de WTTA, waaronder CAO’s.

Reeds het doornemen van alle aan de beide wetsvoorstellen gerelateerde wetten, regelingen, besluiten, richtlijnen, CAO’s, rechtspraak en wetsgeschiedenis is een opgave op zich, laat staan het begrijpen ervan, laat staan de verhouding ertussen, laat staan dat het in dat kader lukt compliant te zijn, met risico van significante en cumulerende boetes. Inleners zullen zich zeker even achter de oren krabben.  

De WTTA en de Wet loontransparantie mannen en vrouwen zijn niet van toepassing op zzp’ers. Het toetsingskader voor het beoordelen van een overeenkomst tot het verrichten werk tegen betaling is kinderspel in vergelijking met de complexe aard en omvang van beide wetsvoorstellen. Meenemende de mogelijke doorberekening van wezenlijke kosten in een poging compliant te zijn. In dat verband is het niet uitgesloten dat beide wetsvoorstellen een waterbedeffect creëren richting zzp-schap.

Diverse organisaties hebben zzp’ers al de deur gewezen of overwegen dat (verdergaand) te doen. Het is belangrijk bij besluitvorming over de inhuur van derden de implicaties van deze beide wetsvoorstellen te betrekken. 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | 3s Reacties

De opkomst van superteams in het moderne werkveld: Hoe AI-zoekfuncties de freelance-economie transformeren?

Geplaatst 14 mei 2025 door Malik Azzouzi

Freelancen is niet langer een niche, maar een essentieel onderdeel van moderne bedrijfsstrategieën. Steeds vaker werken vaste medewerkers en freelancers zij aan zij om betere en snellere resultaten te behalen. Deze samenwerking vormt de basis van zogenaamde Superteams: teams waarin vaste medewerkers institutionele kennis en een langetermijnvisie inbrengen, terwijl freelancers essentiële strategische vaardigheden, nieuwe technologieën en flexibiliteit toevoegen.

Het resultaat? Een krachtige synergie die innovatie en efficiëntie stimuleert. En met behulp van AI-zoektechnologie wordt deze efficiëntie naar een hoger niveau getild. Bedrijven kunnen nu in seconden de beste matches vinden, in plaats van dagenlang handmatig te zoeken. Dit wordt onder andere mogelijk gemaakt door geavanceerde neurale modellen en semantische zoektechnieken.

Een oplossing voor aanhoudende vaardigheidstekorten

Een groeiend aantal Europese bedrijven (75%) heeft moeite om vacatures in te vullen vanwege een tekort aan geschikte vaardigheden. Dit vormt een belangrijke belemmering voor groei. Tegelijkertijd kiezen steeds meer professionals ervoor om als freelancer te werken. Uit onderzoek blijkt dat 90% van hen niet van plan is terug te keren naar een vaste baan (Freelancing in Europe 2024). De uitdaging ligt dus in het verbinden van vraag en aanbod: het talent is er, maar bedrijven moeten de juiste manieren vinden om er toegang toe te krijgen.

Freelancers bieden met hun diverse expertise en flexibiliteit bedrijven toegang tot gespecialiseerde vaardigheden op aanvraag. Hierdoor kunnen bedrijven complexe projecten aanpakken zonder zich vast te leggen aan langetermijnverplichtingen voor niche vaardigheden. Dit stelt organisaties in staat wendbaar te blijven, snel in te spelen op veranderende markteisen en een breder klantenbestand aan te boren. Traditionele wervingsprocessen of rigide arbeidsomstandigheden bieden vaak niet dezelfde mogelijkheden. Neem bijvoorbeeld de opkomst van AI, die steeds meer industrieën hervormt. Bedrijven hebben vaak behoefte aan geavanceerde expertise op het gebied van machine learning of data-analyse, maar missen de interne kennis. Freelancers met diepgaande ervaring op deze gebieden kunnen voor specifieke projecten worden ingehuurd. Zij bieden frisse perspectieven en wendbaarheid, waardoor bedrijven concurrerend blijven zonder zich vast te leggen op langetermijncontracten.

In de huidige competitieve arbeidsmarkt, waar het tekort aan gekwalificeerde professionals en de strijd om talent steeds duidelijker worden, biedt de combinatie van vaste medewerkers en freelancers een dynamisch werkmodel. Vaste medewerkers zorgen voor stabiliteit, culturele continuïteit en een langetermijnvisie, terwijl freelancers flexibiliteit, gespecialiseerde kennis en de mogelijkheid bieden om snel op te schalen. Door beide te combineren, kunnen bedrijven de juiste mix van expertise creëren om directe behoeften aan te pakken én langetermijngroei en innovatie te bevorderen.

AI-zoektechnologie: van tijdrovend naar moeiteloos

Artificial Intelligence (AI) transformeert de manier waarop bedrijven freelance talent ontdekken en ermee samenwerken. Het versnelt het proces en levert nauwkeurigere, context gestuurde resultaten op. Een van de belangrijkste innovaties op dit gebied is AI Search, een game-changer voor bedrijven die op zoek zijn naar top freelancers. In tegenstelling tot traditionele zoekmethoden, die afhankelijk zijn van zoekwoorden, analyseert AI Search de volledige context van een vacature met behulp van geavanceerde neurale modellen. Het resultaat? Snellere en nauwkeurigere talent matches. Deze innovatie wordt verder versterkt door de integratie van een Freelance Management System (FMS), waardoor het voor bedrijven gemakkelijker dan ooit wordt om freelance professionals wereldwijd te vinden, contracteren en beheren.

Het tijdrovende proces van het vinden en evalueren van freelancers wordt teruggebracht van dagen naar seconden. Hiring managers hoeven niet langer eindeloos cv’s door te spitten of urenlang telefoongesprekken en vergaderingen te voeren. In plaats daarvan voeren ze een functieomschrijving of specifieke zoekcriteria in, en AI Search genereert direct op maat gemaakte aanbevelingen. Het systeem gaat nog een stap verder door kandidatenlijsten samen te stellen, overtuigende opdrachtomschrijvingen te creëren en automatisch te zoeken naar aanvullende profielen die aan de criteria voldoen. Dit stelt bedrijven in staat wendbaar en concurrerend te blijven, terwijl ze toegang hebben tot een wereldwijd netwerk van bekwame freelancers die gespecialiseerde expertise kunnen leveren, precies wanneer dat nodig is.

De slimste strategie om talent tekorten aan te pakken

De combinatie van AI-gestuurd talent matching en een dynamische freelance-workforce biedt bedrijven een krachtig middel om kritieke vaardigheidstekorten efficiënt aan te pakken. In een markt waar talent tekorten leiden tot project vertragingen, operationele hiaten en langere time-to-market, is dit cruciaal voor het behoud van concurrentiekracht. AI helpt bedrijven niet alleen om snel de juiste expertise te vinden, maar versnelt ook het wervingsproces zonder in te leveren op kwaliteit.

AI fungeert als een intelligente assistent die hiring managers ontlast van tijdrovende taken, terwijl het tegelijkertijd de kwaliteit van de talentselectie waarborgt. Bedrijven die deze aanpak omarmen, krijgen toegang tot een wereldwijd talentenbestand, kunnen diverse perspectieven benutten en projecten met grotere efficiëntie en precisie uitvoeren. In een bedrijfslandschap waar snelheid en wendbaarheid succes bepalen, is de slimste zet om de beste beschikbare technologie te omarmen. Zo bouw je wendbare, hoogpresterende teams die op de lange termijn succesvol zijn.

De toekomst van werk draait om samenwerking, flexibiliteit en innovatie. Door vaste medewerkers en freelancers te combineren en AI-zoektechnologie in te zetten, kunnen bedrijven niet alleen talent tekorten overbruggen, maar ook een voorsprong nemen in een steeds veranderende markt.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Laat een reactie achter