Maandelijkse archieven: maart 2024

Gebrek aan kennis van aftrekposten kost startende zzp’ers veel geld

Startende ondernemers doen hun aangifte inkomstenbelasting vaak zelf, zo blijkt uit onderzoek van zzp-bank Knab onder ruim 1.000 zzp’ers. Dat geldt voor 46% van de zelfstandigen die korter dan drie jaar ondernemen. Naarmate de ervaring toeneemt, besteden ondernemers dat werk vaker uit.

Daarbij zijn de minder ervaren ondernemers soms echter een dief van hun eigen portemonnee, zegt Knab. Want 70% van de starters die dit jaar zelf belastingaangifte doet, geeft aan niet goed te weten hoe aftrekposten werken. Onder ervaren zzp’ers daalt dit percentage naar 33%. 

Kleinschaligheidsinvesteringsaftrek (KIA)

Een vaak over het hoofd geziene aftrekpost is bijvoorbeeld de kleine investeringsaftrek of kleinschaligheidsinvesteringsaftrek (KIA). Ondernemers kunnen daarmee een deel van het aankoopbedrag van bijvoorbeeld een laptop, gereedschap en een zakelijke auto aftrekken van hun winst. Op die manier betalen ze minder inkomstenbelasting.

Nadine Klokke (CEO Knab): “Ons onderzoek laat zien dat één op de vijf startende zzp’ers recht heeft op de KIA, zonder dat ze hiervan op de hoogte zijn. Hierdoor betalen ze vaak honderden euro’s meer belasting dan nodig. Dat is extreem zonde.”

AOV-premie en pensioeninleg

Ondernemers kunnen ook belastingvoordeel halen uit hun pensioeninleg en de premie voor hun arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV). Bijna de helft van alle starters die zelf aangifte doen legt regelmatig geld in voor hun pensioen of betaalt een AOV-premie. Van die groep weet 30% niet dat ze deze bedragen mogen aftrekken van hun belastbaar inkomen. Bij de ervaren zzp’ers gaat dat om slechts 7%.

Klokke: “Deze ondernemers zijn heel verstandig bezig door zich voor te bereiden op hun pensioen of op eventuele arbeidsongeschiktheid. Als ze zichzelf nou ook nog belonen door de ingelegde bedragen af te trekken van hun belastbaar inkomen, plukken ze er nu meteen al de vruchten van.“

Bekijk de resultaten uit het onderzoek

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , , | 1 Reactie

Arco Elsman (HeadFirst Group): ‘MSP-dienstverlening steeds diverser dankzij technologie’

“Ik wil vanuit HeadFirst Group gebruik maken van de investeringspower om technologie toe te voegen aan onze MSP-dienstverlening. We moeten technologie gaan gebruiken waar dat kan.” Arco Elsman, sinds begin dit jaar Managing Director MSP Services van HeadFirst Group, voorspelt een verschuiving. “Was het voorheen ‘tech versus touch’, nu gaat het om ‘tech enables touch’.”

“Niet alleen levert het automatiseren van repetitieve taken tijdwinst op, technologie levert ook waardevolle kennis op, data dat de basis vormt voor betere interactie met hiring managers en een betere relatie met leveranciers”, stelt Elsman. De inzet van technologie in de MSP-dienstverlening is zeker relevant voor de schaarse technologieprofielen. HeadFirst heeft een brede expertise in het leveren van verschillende talenten, met een speciale focus op STEM-profielen (wetenschap, technologie, techniek en wiskunde (STEM), waarvan het vinden van kandidaten een uitdaging is voor organisaties. Elsman: “Wij hebben goede relaties met alle grote leveranciers en niche-spelers en kunnen opdrachtgevers meer inzicht bieden dankzij data en analyses. Zo kunnen organisaties er zeker van zijn dat zij de juiste prijs betalen voor de juiste kwaliteit.”

En door het combineren van marktdata met eigen data en data van opdrachtgevers ontstaat echte samenwerking en partnership, stelt Elsman. “Dan stelt ons niet alleen in staat om benchmarking uit te voeren, maar ook voorspellende analyses te maken (predictive analytics).”

MSP-dienstverlening steeds diverser

HeadFirst Group levert maatwerk in MSP-dienstverlening. Dat wil zeggen dat onderdelen van het inhuurproces (aan de achterkant) gestandaardiseerd zijn en met deze onderdelen als ‘builing blocks’ een inhuurprogramma op maat voor de opdrachtgever wordt gebouwd. HeadFirst ontzorgt de opdrachtgever op het gebied van het inhuren van personeel en werkt vaak ook op locatie van de opdrachtgever.

De MSP-dienstverlening is divers. Het gaat daarbij zowel om grote inhuurprogramma’s binnen corporates als MSP-programma’s voor MKB(+) en DAS-oplossingen (Dynamisch Aankoop Systeem) voor de lokale overheid.

Een andere variant – meer gericht op middelgrote bedrijven – is de selfservice MSP. In de zomer van 2022 nam HeadFirst Group het Belgische ProUnity over, een platform inclusief dienstverlening waarmee organisaties externe medewerkers kunnen vinden én beheren.

Op de Belgische markt is ProUnity actief als Managed Service Provider (MSP), met een eigen marktplaats en Vendor Management System (VMS). Voor HeadFirst biedt de komst van het HR-techbedrijf een belangrijke stap naar het ontwikkelen van verdere (internationale) platformisering. Elsman: “Als HeadFirst Group/SatffingMS zijn wij VMS-agnostic, we kunnen dus met elk VMS werken. Met een eigen VMS in huis ontsluiten we een nieuw marktsegment van klanten die kunnen kiezen hoeveel van het MSP-werk ze zelf willen doen (self service, red.).”

Opdrachtgever bepaalt richting MSP-dienstverlening

HeadFirst Group speelt met de nieuwe MSP-varianten in op de veranderende marktvraag. Die verbreding van de MSP-dienstverlening is een direct gevolg van het meer volwassen worden van de inhuurmarkt, stelt Elsman. “De opdrachtgever weet veel beter wat hij wil. Voorheen schakelden organisaties een MSP in om meer inzicht te krijgen in de eigen inhuur en om te zorgen dat die inhuur volgens wet- en regelgeving verloopt (compliancy). Nu zie je dat – ook kleinere – organisaties een MSP inzetten om de markt te ontsluiten (schaarse kandidaten vinden), voor het ontzorgen van de hiring managers en kostenefficiënt personeel in te huren.”

Of de ontwikkeling zal leiden tot het veelbesproken Total Talent Management (TTM)? “Uiteindelijk wel, maar hoe? Dat gaan we de komende jaren zien”, zegt Elsman. “De opdrachtgever bepaalt de richting waarin de MSP-dienstverlening zich zal ontwikkelen. Het is aan organisaties of zij zowel vast als  flex door één partij willen laten beheren. Aan ons om dat vervolgens pragmatisch in te richten. Wij hebben als HeadFirst Group beide specialismen in huis, met Staffing MS, verschillende intermediair-merken (zoals HeadFirst) en RPO & Recruitment specialisten Sterksen, StarApple en StackOps.


Ontwikkeling MSP binnen HeadFirst Group

HeadFirst Group nam in 2018 Staffing MS over, een bedrijf dat tien jaar daarvoor is opgericht en geldt als de eerste neutrale, onafhankelijke MSP in Nederland. Dit is de basis geweest van de MSP-activiteiten binnen de HR-dienstverlening van HeadFirst Group.

HeadFirst Group groeit hard (in 2022 bedroeg de jaaromzet (bruto facturatiewaarde) ruim 1,9 miljard euro).

De omzet (managed spend) van Staffing MS bedroeg dat jaar ruim 500 miljoen euro, waarvan meer dan tweederde in Nederland is behaald.

En het concern wil doorgroeien door organische groei en gerichte overnames. Om de uitbreiding van HeadFirst Group in Europa mogelijk te maken – een belangrijk onderdeel van de strategie – is in 2022 IceLake Capital toegetreden als nieuwe investeerder.

HeadFirst Group ziet Nederland als hub voor de Europese expansie van hun MSP-propositie. In een interview met ZiPconomy zei bestuursvoorzitter Han Kolff eerder hierover: “De MSP-markt is nog relatief onvolwassen in continentaal Europa, in Nederland lopen wij voorop. Daar liggen kansen voor ons.’ 

HeadFirst Group en de Impellam Group hebben eind 2023 bekendgemaakt dat ze overeenstemming hebben bereikt over de overname van Impellam door HeadFirst. Het Britse Impellam is een megagrote HR-dienstverlener met een jaarlijkse omzet (managed spend) van een kleine 6 miljard euro.
Nu de overnametransactie is afgerond, vormen ze een wereldspeler als Managed Service Provider met specialisme in STEM-talent en HR-tech platform voor professionals.


Dit is het eerste artikel in een serie van 10 artikelen over de MSP-markt in Nederland die op ZiPconomy worden gepubliceerd.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

Wet DBA: fiscus gaat handhaven, maar waarop?

Eerder deze maand het de Belastingdienst het Handhavingsplan arbeidsrelaties tranche 2024 gepubliceerd. Daarin staat dat de Belastingdienst dit jaar op weg is naar opheffing van het handhavingsmoratorium. Vanaf 2025 gaat de fiscus dat daadwerkelijk handhaven op arbeidsrelaties.

Onderscheid zelfstandige en werknemer

Dat komt erop neer dat wordt beoordeeld of een arbeidsrelatie kwalificeert als zelfstandige arbeid of als een dienstbetrekking. Voor veel partijen is het dus belangrijk om te weten wat het onderscheid is tussen een zelfstandige en de werknemer in loondienst. In het ‘Handhavingsplan arbeidsrelaties’ heeft de Belastingdienst de weg naar handhaving uitgewerkt. Het moment waarop de handhaving na 8 jaar niet-handhaven wordt hervat, is opmerkelijk omdat er nog steeds geen duidelijk onderscheid valt te maken tussen een zelfstandige en een werknemer.

Het is ook maar de vraag of zo’n onderscheid überhaupt haalbaar is. Het Handhavingsplan biedt geen duidelijkheid over de toe te passen criteria. We moeten dan ook te rade gaan bij de huidige jurisprudentie.

Deliveroo-arrest

In de praktijk werd lang uitgekeken naar een arrest van de Hoge Raad in de zaak van de Deliveroo-bezorgers. De Hoge Raad heeft in het Deliveroo-arrest van 24 maart 2023 expliciet overwogen in dat arrest niet over te gaan tot rechtsontwikkeling omdat de Europese en Nederlandse wetgever bezig zijn met vragen over een duidelijkere afbakening tussen de zelfstandige en de werknemer in loondienst. Toch geeft de Hoge Raad wel algemene rechtsregels waardoor het arrest aanknopingspunten biedt voor de praktijk. Dat blijkt ook uit het feit dat dit inmiddels door feitenrechters wordt toegepast. De Hoge Raad stelt voorop dat alle omstandigheden van het geval relevant zijn en dat de feitelijke uitvoering relevant is en niet de tekst van de overeenkomst.

Als omstandigheden die van belang kunnen zijn noemt de Hoge Raad:

  • de aard en duur van de werkzaamheden;
  • de wijze waarop de werkzaamheden en de werktijden worden bepaald;
  • de inbedding van het werk en degene die de werkzaamheden verricht in de organisatie en de bedrijfsvoering van degene voor wie de werkzaamheden worden verricht;
  • het al dan niet bestaan van een verplichting het werk persoonlijk uit te voeren;
  • de wijze waarop de contractuele regeling van de verhouding van partijen tot stand is gekomen;
  • de wijze waarop de beloning wordt bepaald en waarop deze wordt uitgekeerd, de hoogte van deze beloningen, en de vraag of degene die de werkzaamheden verricht daarbij commercieel risico loopt.

Vervolgens overweegt de Hoge Raad dat het ook van belang kan zijn of degene die de werkzaamheden verricht zich in het economisch verkeer als ondernemer gedraagt of kan gedragen, bijvoorbeeld bij het verwerven van een reputatie, bij acquisitie, wat betreft fiscale behandeling zoals ondernemerschap voor de btw en/of de inkomstenbelasting, het aantal opdrachtgevers voor wie hij werkt of heeft gewerkt en de duur waarvoor hij zich doorgaans aan een bepaalde opdrachtgever verbindt. 

Consultatiewetsvoorstel

Vervolgens is in het najaar van 2023 het consultatiewetsvoorstel Wet Verduidelijking Beoordeling Arbeidsrelaties en Rechtsvermoeden (VBAR) verschenen. Daarop zijn maar liefst 1111 reacties gekomen. Dat zegt in ieder geval genoeg over de vraag in hoeverre de problematiek van de afbakening van de arbeidsrelaties leeft. Met het wetsvoorstel wordt getracht de huidige jurisprudentie te verduidelijken door artikel 7:610 BW als volgt aan te passen:

“Van arbeid verrichten in dienst van een werkgever als bedoeld in het eerste lid is sprake indien:

  1. de arbeid wordt verricht onder werkinhoudelijke aansturing door de werkgever, of;
  2. de arbeid of de werknemer organisatorisch zijn ingebed in de organisatie van de werkgever, en;
  3. de werknemer de arbeid niet voor eigen rekening en risico verricht.”

De werkinhoudelijke aansturing en inbedding in de organisatie worden als belangrijke factoren genoemd voor het aannemen van een dienstbetrekking. Daartegenover worden zelfstandigheid en ondernemerschap als belangrijke factoren voor zelfstandigheid genoemd. In de brief van 16 februari 2024 aan de Eerste Kamer staat dat naar aanleiding van de internetconsultatie de rol van de organisatorische inbedding en van zelfstandig ondernemerschap nader wordt bezien. Het is dan ook op dit moment onduidelijk hoe de toekomstige wetgeving eruit komt te zien.

Handhaving door de Belastingdienst

Dan gaan we terug naar de handhaving door de Belastingdienst vanaf 2025. De Belastingdienst is al enige tijd bezig met het uitbreiden van de handhavingsteams arbeidsrelaties. Tot op heden mag er slechts worden opgetreden bij kwaadwillendheid of nadat een aanwijzing is gegeven. Vanaf 2025 wordt dat anders. Dan gaat de Belastingdienst beoordelen of een arbeidsrelatie met een zelfstandige kwalificeert als een arbeidsrelatie met een werknemer.

Aangezien er nog geen nieuwe wet is, zal de Belastingdienst toetsen aan de huidige wet en jurisprudentie waardoor het Deliveroo-arrest relevant is. De criteria voor de beoordeling of sprake is van een zelfstandige of een werknemer in loondienst zijn nog net zo onduidelijk als voorheen.

Toch gaat de Belastingdienst handhaven. Dat gaat ongetwijfeld tot discussies leiden tussen de opdrachtgever en opdrachtnemer enerzijds en de Belastingdienst anderzijds. Het is voor zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers dan ook belangrijk goed voorbereid te zijn op een dergelijke controle. De opdrachtnemer kan met name de focus op zijn of haar ondernemerschap leggen, zoals door middel van acquisitie, ondernemersrisico, btw-ondernemerschap, verzekeringen, of het aangaan van een overeenkomst vanuit een B.V., et cetera.

Kan de Belastingdienst wel handhaven zolang de Belastingdienst zélf gebruik maakt van zzp’ers die wellicht niet aan de voorwaarden daarvoor voldoen? Ik meen van niet.

Naheffingen loonheffingen opleggen?

De vraag is natuurlijk of het zover komt dat daadwerkelijk naheffingen loonheffingen worden opgelegd. Kan de Belastingdienst wel handhaven zolang de Belastingdienst zélf gebruik maakt van zzp’ers die wellicht niet aan de voorwaarden daarvoor voldoen? Ik meen van niet. En kan de Belastingdienst wel handhaven als de criteria zo onduidelijk zijn? Moet de Belastingdienst willen handhaven op het verschil tussen werknemer en zelfstandige?

Volgens mij is dit vechten tegen de bierkaai. Het zou beter zijn als de overheid de door de Belastingdienst aangeduide ‘lijn 1’ waarbij de verschillen tussen werknemer en ondernemer worden verkleind verder vervolgt. De Belastingdienst wil juist in tijden van een krappe arbeidsmarkt gaan handhaven op basis van vage criteria terwijl de opdrachtgevers en opdrachtnemers in veel gevallen graag voor zelfstandige arbeid kiezen. Dat lijkt mij niet de juiste route.

Wees goed voorbereid

Maar als de Belastingdienst gaat handhaven, is het belangrijk om goed voorbereid te zijn. De Belastingdienst schrijft graag in gesprek te gaan met opdrachtgevers en actief samen te willen werken met de markt. Ook kan een controle of boekenonderzoek worden gestart.

Het is belangrijk zo’n gesprek goed voor te bereiden zodat wordt voorkomen dat onjuiste informatie wordt verstrekt of informatie wordt verstrekt die volgens de belastingwet niet hoeft te worden verstrekt. Mijn verwachting is overigens dat de Belastingdienst in de aanloop naar 2025 al in beeld heeft bij welke opdrachtgevers een controle zal worden uitgevoerd.

In het Handhavingsplan arbeidsrelaties, tranche 2024 staat dat de Belastingdienst bij een constatering van een onjuiste kwalificatie van de arbeidsrelatie in alle gevallen correctieverplichtingen en naheffingsaanslagen kan opleggen, eventueel met boetes. Tussen haakjes staat vanaf 1 januari 2025. Ik ga er dan ook vanuit dat over eerdere jaren geen naheffingsaanslagen, correctieverplichtingen of boetes kunnen worden opgelegd. Anders zou het handhavingsmoratorium dat nu nog geldt een wassen neus zijn. Daarnaast meen ik dat boetes niet snel aan de orde kunnen komen gelet op de onduidelijke criteria waaraan wordt getoetst. Het opzettelijk of grofschuldig afdragen van te weinig loonheffingen kan dan doorgaans niet worden bewezen.

Het standpunt van de Belastingdienst dat sprake is van loon uit dienstbetrekking heeft niet alleen fiscale gevolgen voor de opdrachtgever. Voor de opdrachtnemer heeft dit gevolgen voor de inkomstenbelasting en omzetbelasting. Overigens meent de Belastingdienst ten onrechte dat tijdens het handhavingsmoratorium wel bij de opdrachtnemer kan worden gehandhaafd. Daarmee omzeilt de Belastingdienst mijns inziens het handhavingsmoratorium.

De Belastingdienst heeft het startschot voor handhaving gegeven. Het is nu aan de praktijk om zich daarop voor te bereiden waarbij het belangrijk is goed op de hoogte te zijn van de fiscale verplichtingen maar ook van de grenzen die daarbij gelden. 

Auteur: Angelique Perdaems (Hertoghs advocaten)

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , | 5s Reacties

Schaf het zzp-schap niet af, maar investeer in goed werkgever- én opdrachtgeverschap

Steeds vaker hoor je kritische geluiden over het zzp-schap. Verschillende politieke partijen, vakbonden  en academici zijn voorstander van het terugdringen van het zzp-schap. Zo pleitte bijvoorbeeld Evert Verhulp, hoogleraar Arbeidsrecht, op 19 februari in het programma WNL Haagse Lobby dat het beter zou zijn dat zzp’ers terug in loondienst gaan. Volgens hem leidt het inhuren van zzp’ers tot een lagere productiviteit. Ook zouden zzp’ers minder in zichzelf investeren dan werknemers in loondienst. 

Verhulp typeert het zzp-schap als verschijnsel waar het ontbreekt aan “goed werkgeverschap”. Met zijn pleidooi voor het afschaffen van zzp-schap gaat Verhulp voorbij aan de voordelen die zzp’ers bieden aan organisaties en de arbeidsmarkt. Bovendien heeft hij geen oog voor de grote verschillen die er bestaan tussen zzp’ers en organisaties.

Investeer in zpp’ers

Er zijn twee belangrijke redenen om zzp-schap niet af te schaffen, maar juist te investeren in zzp’ers:

1) Met zzp’ers haal je flexibiliteit in huis

Organisaties huren steeds vaker zzp’ers in vanwege een groeiende behoefte aan flexibiliteit die zij zelf niet in huis hebben. In de huidige economie is het wendbaar kunnen inspelen op dynamische vraag en aanbod een cruciale succesfactor in organisaties. Flexibiliteit is vaak ook voor zzp’ers een reden om bewust te kiezen voor zelfstandig ondernemerschap, omdat ze zo zelf kunnen bepalen waar, wanneer, met wie en tegen welk tarief ze werken. 

2) Zzp’ers zijn een bron van expertise en ervaring

Zzp’ers staan erom bekend het beste van zichzelf te geven. Als zzp’er ben je zo goed als je laatste opdracht. Dat betekent dat zzp’ers bewuste keuzes maken in de opdrachten die ze aannemen en dat ze ervoor zorgen dat hun expertise up to date is. Uit onderzoek blijkt dat zzp’ers het ondernemerschap als topsport ervaren. Het biedt de mogelijkheid een kijkje te nemen in verschillende keukens en een grote variëteit in werkzaamheden en sectoren te ervaren. De opgedane kennis kan vervolgens bijdragen aan innovatie bij volgende organisaties die hen inhuren.

Ook wij zijn niet blind voor de nadelen die het zzp-schap met zich meebrengt. De ene zzp’er is de andere niet. Uit ons wetenschappelijk onderzoek blijkt de groep zzp’ers zeer divers te zijn. Zo zijn er voormalig werknemers die zzp’er zijn geworden om de nadelen van hun loondienstverband te ontvluchten. Dit vluchtgedrag representeert de gemiste kans van werkgevers. Denk aan het ervaren van gebrek aan autonomie, flexibiliteit of een slechte werksfeer. Investeren in goed werkgeverschap is dan de sleutel. Een ander belangrijk punt is dat werkgevers geen slachtoffers zijn van een arbeidsmarkt waarbij ze gedwongen worden tegen hun wil zzp-schap aan te gaan. Zij hebben zelf de keuze om kerntaken binnen hun organisaties alleen door medewerkers met een dienstverband te laten uitvoeren en zzp’ers exclusief voor expertiseklussen of projecten in te huren.

Verantwoordelijkheid van de ondernemer

Er is ook een grote groep zzp’ers die zich aangetrokken voelt tot ondernemerschap en zij ambiëren een duurzame loopbaan als ondernemer. Zij zijn evenmin het slachtoffer van het systeem en we mogen hen aanspreken op hun verantwoordelijkheden als ondernemer. Dat betekent dat zij hun zaakjes op orde dienen te hebben als het gaat om bijvoorbeeld een fatsoenlijk uurtarief, voldoende buffer voor als het even tegenzit, een plan voor arbeidsongeschiktheid te hebben dat passend is bij hun specifieke werk- en privésituatie en dat ze investeren in de eigen ontwikkeling. 

Investeren in goed opdrachtgeverschap

In plaats van het zzp-schap af te schaffen, moeten organisaties juist investeren in goed opdrachtgeverschap zodat de waarde van zzp’ers in organisaties wordt erkend en hun expertise optimaal kan worden benut.

Hoe doe je dat dan, investeren in goed opdrachtgeverschap? Ook dat hebben we onderzocht. Ga in gesprek met zzp’ers over ontwikkel- en sociale behoeften. Kan de opdracht zodanig worden ingericht dat de zzp’er nieuwe verantwoordelijkheden op zich kan nemen en zijn/haar expertise nog meer kan ontwikkelen? 

Goed opdrachtgeverschap draagt op die manier bij aan meer productiviteit en betrokkenheid van zzp’ers en levert een waardevolle win-win op voor zowel de opdrachtgever als de zzp’er. De zzp’er zal (1) nog meer bereid zijn te excelleren op de opdracht, (2) zich als ambassadeur van de opdrachtgever gedragen en (3) opnieuw ingehuurd willen worden door de opdrachtgever. Dit komt de productiviteit vervolgens ten goede omdat het reilen en zeilen binnen de organisatie reeds bekend terrein is.

Kortom, investeer in goed werkgeverschap met het doel mensen een positieve werkbeleving te laten ervaren in loondienst als zij in loondienst willen zijn. Kiezen mensen bewust voor het zelfstandig ondernemerschap vanuit positieve drijfveren? Laat ze dan juist vanuit goed werkgeverschap gaan en bied ze de ruimte de architect van hun eigen loopbaan te zijn. Zelfstandige ondernemers dwingen (terug) in loondienst te gaan, is niet te oplossing. Wanneer de organisatie naast werknemers in loondienst ook zzp’ers inhuurt, investeer dan tegelijkertijd in goed werkgeverschap én goed opdrachtgeverschap. Vanuit dit modern perspectief op de arbeidsmarkt verhogen we de productiviteit, betrokkenheid en, misschien nog wel het belangrijkst, het werkgeluk van alle werkenden in organisaties.

Dit opiniestuk is geschreven door: Dr. Sjanne Marie van den Groenendaal (zzp’er en universitair docent), prof. dr. Irmgard Borghouts (Hoogleraar HRM & Sociale Zekerheid) en prof. dr. Charissa Freese (Hoogleraar HRM & Sociale Zekerheid) – allen verbonden aan de Universiteit van Tilburg.

Dit opinieartikel is eerder verschenen in het Brabants Dagblad

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Dag van de ZZP’er staat weer voor de deur

Op 13 april 2024 wordt in Hart van Holland in Nijkerk de Dag van de ZZP’er gehouden. Voor de ondernemers zijn er diverse keynotes en zzp-talks te volgen. Daarnaast is er een informatieplein waar onder andere de Belastingdienst, Qredits en ZZP Nederland vragen beantwoorden van ondernemers. 

Tijdens de lunch en borrel aan het einde van de Dag van de ZZP’er is er voldoende gelegenheid om te netwerken. Tijdens de elfde editie van de Dag van de ZZP’er is er veel kennis te halen. Er zijn drie rondes met zzp-talks en keynotes. Zo zal o.a. Mark Tuitert, Olympisch winnaar schaatsen, spreken over het (durven) maken van keuzes, persoonlijk leiderschap, onzekerheid, succesvol samenwerken en eigen verantwoordelijkheid.

Andere zzp-talks gaan onder meer in op ‘het verleiden van je klant’ op LinkedIn, het leren van onweerstaanbare teksten schrijven met behulp van ChatGPT, leren van de fouten van collega-ondernemers bij opdrachtovereenkomsten en jezelf leren presenteren. Naast de vele zzp-talks is er ook een informatieplein ingericht. Hier kan worden genetwerkt en kunnen ondernemers vragen stellen aan een keur van standhouders. 

Inschrijven voor De Dag van de ZZP’er kan via de website. “Op de Dag van de ZZP’er maken we er een feest van voor ondernemers. Het ondernemerschap in Nederland is niet altijd even gemakkelijk. Er mag daarom wel meer stil worden gestaan bij de mensen die hun nek uitsteken en hun eigen dromen najagen. Deze mensen zetten we in het zonnetje tijdens de Dag van de ZZP’er”, zegt Charlotte Delicaat, projectleider Dag van de ZZP’er.

Verkiezing Freelancer of the Year

Ook zal de verkiezing van de Freelancer of the Year 2024 worden afgetrapt. Tijdens deze verkiezing wordt gezocht naar de beste zzp’er van het jaar. Iedere zelfstandig ondernemer die voor eigen rekening en risico werkt komt in aanmerking. Naast het winnen van de titel, zijn er mooie prijzen te winnen, maar deelname wordt vooral ervaren als een mooi en leerzaam avontuur. De winnaar mag een jaar lang gratis in een leaseauto rijden. Daarnaast zijn er nog mooie prijzen voor de beste startende ondernemer en de publieksprijs.

Schrijf je hier in voor De Dag van de ZZP’er.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , | 1 Reactie

Arbeidsinspectie: wie bij H&M werkt via YoungOnes is geen zzp’er, maar uitzendkracht

De Arbeidsinspectie stelde op verzoek van de FNV een onderzoek in naar de werkwijze van YoungOnes bij H&M. Het rapport is woensdag 13 maart gepubliceerd. Drie jaar geleden oordeelde de Arbeidsinspectie eerder dat platform Temper als uitzendbureau gezien moet worden. Een rechtszaak tussen FNV en Temper loopt nog.

Waarschuwing aan platforms

FNV voelt zich door het oordeel van de Arbeidsinspectie gesterkt in haar strijd tegen schijnconstructie. Sharon Bandell, projectleider FNV Naleving zegt hierover: “Laat de uitkomst van dit onderzoek een waarschuwing zijn voor alle andere platforms die cao’s en regelgeving ontduiken en procedures traineren.”
De vakbond vindt ook dat bedrijven als H&M hun verantwoordelijkheid moeten nemen door te stoppen met het inhuren van personeel via platforms als YoungOnes. Bandell: “Inlenende bedrijven gebruiken YoungOnes om op een makkelijke manier aan flexibel inzetbaar personeel te komen.”

Risico’s bij werkenden

Volgens FNV lopen door de huidige YoungOnes-constructie de werkenden risico’s die ze vaak zelf niet in de gaten hebben. Bandell: “Door mensen als schijnzelfstandigen te laten werken liggen alle risico’s bij deze werkenden. Het geld dat zij zo verdienen lijkt, met name voor jongeren, misschien aantrekkelijk, maar ze bouwen geen pensioen op of vakantiedagen. En als ze ziek zien krijgen ze geen geld. De CAO wordt zo ontdoken, pensioenfondsen worden benadeeld en de overheid loopt belastingen en premie-inkomsten mis.”

YoungOnes: bewuste keuze jongeren

YoungOnes wijst er in een reactie op dat jongeren juist heel bewust kiezen voor deze vorm van flexibiliteit om toegang tot opdrachten en studie makkelijk te kunnen combineren met bijverdienen. Pim Graafmans, managing director en mede-oprichter van het freelancewerk-platform, legt zich dan ook niet neer bij het oordeel van de Arbeidsinspectie: “Wij vinden dat deze freelancers recht hebben op toegang tot opdrachten zonder zich zorgen te hoeven maken over onterechte boetes of berispingen. Wij betreuren het dan ook dat de Arbeidsinspectie handhaaft op onjuiste en incorrecte aannames en kunnen ons niet vinden in deze bevindingen. Het rapport van de Arbeidsinspectie is geen finale beslissing en wij beraden ons dan ook over de volgende stappen, waar we veel vertrouwen in hebben.”

Politiek aan zet

YoungOnes stelt op een constructieve manier oplossingen te willen vinden met alle betrokken partijen en pleit daarbij voor meer duidelijkheid vanuit de politiek. Graafmans: “Hier hoort wetgeving en beleid bij die de arbeidswensen van jongeren weerspiegelt en meebeweegt met de arbeidsmarkt van de toekomst. Wij zetten ons dan ook proactief in om hier samen met de overheid vorm aan te geven.”

De FNV vindt daarentegen dat de politiek moet doorpakken met de aanpak van schijnzelfstandigheid, verwijzend naar de Europese Richtlijn voor platformwerk waarover eerder deze week een akkoord is bereikt.

Drie jaar geleden oordeelde de Arbeidsinspectie dat platform Temper als uitzendbureau gezien moet worden. De rechtbank Amsterdam is vandaag verder gegaan met de behandeling van de rechtszaak FNV/CNV versus Temper.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , | Laat een reactie achter