Mindful op het werk: het kan echt. Ook als interim-manager. Geplaatst 14 mei 2019 door AIM4 Mindfulness. We praten en schrijven er zo veel over dat ik wel eens denk: laten we met z’n allen gewoon weer aan het werk gaan. Maar dan onderschat ik het probleem dat de meeste van ons hebben: gebrek aan aandacht. We gaan maar door terwijl ons leven aan ons voorbij trekt. Maar ook: het werk wordt er niet beter van. Want we werken wel hard maar niet slim. Controleren waar je geen invloed op hebt Tijdens de laatste AIM4 netwerkbijeenkomst sprak psycholoog, coach en psychotherapeut Björn Prins. Jarenlang behandelde hij patiënten met allerhande psychologische problemen. Vooral de stressgerelateerde problemen waren lucratief. Zolang de patiënt in therapie zat en de problemen werden aangepakt ging het goed. Maar zodra de therapie stopte omdat het weer goed ging met de patiënt, meldde de patiënt zich binnen afzienbare tijd weer aan. Een visuele cirkel waar men niet uit leek te komen. Stress krijg je als je probeert te controleren waar je geen invloed op hebt. En er zijn nogal wat zaken waar we geen invloed op hebben. Het enige waar we wel invloed op hebben is hoe we ermee omgaan. Zoals neuroloog, psychiater en overlevende van de holocaust Viktor Frankl zei: “When we are no longer able to change a situation, we are challenged to change ourselves.” Of de interimmanagers uit het AIM4 netwerk veel last van stress hebben? Uit de tests die Prins tijdens de bijeenkomst uitdeelt lijkt het mee te vallen. Er zijn ook redenen te bedenken waarom je als interimmer minder last hebt van stress. Je zit tijdelijk in het bedrijf. Weten dat je weer weggaat kan ervoor zorgen dat je minder vatbaar bent voor stress en werkdruk. Je kunt je vaak meer afzijdig houden van interne politiek. Bovendien heb je meer vrijheden om je eigen tijd in te delen. Tegelijk ben je wellicht meer gefocust om het goed te doen; je hebt immers kort de tijd om jezelf te bewijzen. Trainen Net als ons lichaam kunnen we ook onze mind trainen – mindfulness. Denk je nu: daar heb ik geen tijd voor / te zweverig / onmogelijk in het bedrijf waar ik werk, stel je dan eens voor dat je mensen zag, jong, actief, ambitieus, die werkten tot ze erbij neervielen. Ze waren maanden of jaren uit de running. Nadat ze er met veel pijn en moeite bovenop waren gekrabbeld waren ze nooit meer helemaal de oude. Sneller geprikkeld, vermoeider, getekend, angstiger. De onbevangenheid was weg. Velen zagen het niet aankomen. Allerlei klachten en pijntjes Bij stress wordt het stresshormoon cortisol aangemaakt in het lichaam. Handig, want zolang er flink wat cortisol in het lichaam zit kunnen we doorgaan met presteren. Cortisol maakt je alert. Maar wanneer je lichaam te lang stress ervaart blijven de cortisolwaarden te hoog. Het lichaam krijgt geen tijd voor rust en herstel. Op korte termijn heeft dit niet zo veel impact. Maar als de stress langer aanhoudt, krijg je allerlei gezondheidsklachten: hoofdpijn, spierpijn, angst- en paniekklachten, vermoeidheid, overgevoeligheid voor prikkels, een opgejaagd gevoel, ’s nachts wakker liggen, depressief zijn, slechte concentratie, hoge ademhaling, piekeren, maagklachten, niet meer kunnen ontspannen tijdens het weekend, angst, een gevoel van zinloosheid. Eigen schuld? Wat niet meehelpt is dat we leven in een VUCA wereld. VUCA is een term uit het Amerikaanse leger die de wereld omschrijft zoals die nu is: Volatile (Snel veranderend), Uncertain (Onzeker) Complex, Ambiguous (Vaag / dubbelzinnig). De markt en wereld veranderen continu met een hoge mate van onzekerheid en complexiteit. De wereld is onvoorspelbaar en grillig en flexibiliteit is een must. Als werknemer sta je voortdurend bloot aan een hoge werkdruk, veranderingen, verwachtingen, reorganisaties en nieuwe technologieën. Wie hier automatisch in mee gaat, raakt gestrest en kan dingen gaan doen waar hij niet achter staat. SLOW Mindfulness betekent ‘leven met volle aandacht’. In het Westen werken we vaak op de automatische piloot. Tegelijk zit veel in ons hoofd. Gedachten gaan bijna altijd over wat er straks of morgen moet gebeuren. Prins stuitte twintig jaar geleden op mindfulness. Hij ontdekte hoe het op een eenvoudige manier het dagelijks leven een stuk lichter maakt. “Je gaat anders kijken naar je omgeving en de dingen die je opmerkt. Je gaat meer bewust door het leven.” Mindfulness is geen trucje dat je eventjes in een uurtje kunt leren maar echt een vaardigheid die je al doende leert. Vaardigheden die we in ons hebben maar niet altijd even goed weten te gebruiken. Net als fietsen eigenlijk, in het begin wiebelig maar al snel leer je soepel fietsen. Om die vaardigheid onder de knie te krijgen heeft Prins de SLOW methode ontwikkeld. Het komt neer op vier stappen: S van Stoppen, je onderbreekt je activiteit en neemt even pauze. Bouw échte stopmomenten in. Stop mobiele apparaten. Wees alert op signalen van je lichaam – je lichaam is een stressbarometer. L van landen: je gaat op zoek naar een manier om hier en nu aanwezig te zijn en van daaruit energie te krijgen. Doe één ding degelijk doen en focus je daar op. Adem langzaam en rustig. O van observeren: observeer gedachten, emoties en je lichaam. Vanuit nieuwsgierigheid onderzoek je je eigen gedachten. Je begint patronen te herkennen. Wanneer word je boos? Waarom voel je je zo? Door te reflecteren op je gevoelens krijg je inzichten die je helpen om te kunnen veranderen. W is van Wijsheid. Breng je gedrag in lijn met je waarden en maak bewuste keuzes. Mindfulness is dus aandacht voor het nu. Gedachten over ‘straks’ of ‘morgen’ laat je varen. Je houdt je bezig met wat je nu, op dit moment, aan het doen bent. Je gaat meer bewust om met leven en dus ook met je werk: ontdek wat energie geeft en wat energie kost, herken patronen. Dat ene bedrijf of vriendengroep kan ongemerkt meer energie van je vragen dan opleveren. Alvast een paar tips om gelijk meer mindful in het leven te staan: Word wakker zonder telefoon Volgens Prins is de iPhone ons grootste probleem. Hij is ontworpen om verslavend te zijn. Leg ‘m weg. Het is lastig, want het zit in je systeem. Maar probeer het en ontdek hoeveel relaxter je je dag begint. Even je mobiel checken is schadelijker dan je denkt. Als je je mobiel checkt nét na het wakker worden zit je met je gedachten niet bij je kop koffie, ontbijt of kind maar bij je baas, opdrachtgever of werk. Adem rustig Word je ook juist onrustig als iemand tegen je zegt dat je rustig moet ademen? Toch helpt het om er op te letten. Adem rustig en wórd rustig. Probeer maar. Handig: er zijn apps die je erbij kunnen helpen. Hebben we ook een app nodig om te leren ademen? Hiervoor kun je dus prima je iPhone gebruiken. Zorg dat je regelmatig ‘uit’ staat Leg die telefoon weg. Klap de computer dicht. Ga wandelen. Een boek lezen. Spreek af met vrienden. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags AIM4, mindful, persoonlijke ontwikkeling | Laat een reactie achter
WAB nog geen gelopen race voor Koolmees Geplaatst 13 mei 2019 door Arthur Lubbers Waar staan we nu met de WAB? Minister Wouter Koolmees (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) heeft begin 2018 zijn Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) gepresenteerd. Dit is een voortvloeisel uit het regeerakkoord, waarin het kabinet Rutte III de vermeende kloof tussen vaste contracten en flexcontracten wil verminderen. Aangenomen in Tweede Kamer Het wetsvoorstel is op 7 november 2018 ingediend in de Tweede Kamer. Op 5 februari jl. heeft de Tweede Kamer de WAB aangenomen. Naast de regeringspartijen stemden ook de SGP en FvD voor. Ondanks tegensputterende werkgeversorganisaties als VNO-NCW en MKB-Nederland, arbeidsrechtadvocaten en ondernemers uit de uitzendbranche, heeft Koolmees de WAB dus vrij vlot door de Tweede Kamer weten te krijgen. Eerste Kamer kritisch Het wetsvoorstel ligt dus nu in de Eerste Kamer. Koolmees zou natuurlijk ook graag de WAB snel – vóór de installatie van de nieuwe Eerste Kamer – door de Eerste Kamer loodsen. De plenaire behandeling staat gepland op 20 en 21 mei. Maar hier stuit Koolmees op veel meer tegenstand. De Eerste Kamercommissie voor Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft op 30 april jl. forse inhoudelijke kritiek geuit op het huidige wetsvoorstel. Wachten op Commissie Borstlap? Zo begrijpen de VVD-senatoren niet waarom minister Koolmees invoering van de WAB zo urgent acht. De VVD’ers vragen zich af hoe hij die ‘urgentie’ verklaart in het licht van het feit dat er in de afgelopen twee jaren volgens CBS 270.000 arbeidsovereenkomsten voor onbepaalde duur zijn bijgekomen, terwijl in die periode circa 89.000 flexibele arbeidsovereenkomsten zijn gesloten. M.a.w. als het aandeel vast (zowel absoluut als procentueel) fors is gestegen ten opzichte van flex, wat is er dan zo urgent? Heeft de arbeidsmarkt haar werk niet gewoon goed gedaan? Volgens de VVD-fractie zijn deze cijfers voldoende aanleiding om de evaluatie van de – door Asscher in 2015 ingevoerde – Wet Werk en Zekerheid af te wachten ‘voordat de arbeidsmarkt opnieuw wordt geconfronteerd met ingrijpende wet- en regelgeving’. De Eerste Kamerleden van de VVD vragen zich af of latere invoering van de WAB – als onderdeel van de bredere aanpak die zal worden voorgesteld door de Commissie-Borstlap – sowieso niet vroeg genoeg is? In zijn nadere memorie van antwoord (van 7 mei) ) reageert minister Koolmees op de vragen van de VVD-senatoren. De minister blijft van mening dat de huidige wet- en regelgeving er onvoldoende in slaagt ‘werkgevers en werknemers te ondersteunen bij het aangaan van een arbeidsrelatie die aansluit bij hun behoefte en de aard van het werk’. Voor werkenden zijn volgens Koolmees de kansen op de arbeidsmarkt ongelijk verdeeld. ‘Perspectief op een vast contract voor kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt is vaak ver weg’. Vandaar de urgentie van invoering van de WAB dus. Uitzenden duurder Ook wil de VVD-fractie in de Eerste Kamer eerst prangende vragen over uitzenden en payroll beantwoord zien. Zij wijzen op een analyse van de NBBU waaruit blijkt dat de WAB leidt tot meer aanzienlijke meerkosten voor uitzendbureaus. Alleen al door de invoering van de transitievergoeding vanaf de eerste dag zal volgens de NBBU de kostprijs met 2,78% stijgen. Daarbij komt dat veel uitzendbureaus – die nu nog gebruik maken van voordelige sectorverloning – straks een hogere WW-premie gaan betalen. In zijn antwoord hierop (nadere memorie van antwoord, 7 mei) plaatst minister Koolmees tal van kanttekeningen bij de berekeningen van de NBBU. Maar daarmee is de discussie nog niet ten einde. Payrollmaatregelen onuitvoerbaar Verder wijzen de VVD-senatoren op de onduidelijkheid rondom (de definitie van) payrolling, voor de Raad van State eerder al reden om te adviseren de maatregelen rondom payrolling uit de WAB niet in te voeren. Als er met de WAB een onderscheid komt tussen uitzendkrachten en payrollkrachten, betekent dat dan dat alle uitzendondernemingen in Nederland (zo’n 14.000) per 1 januari 2020 dienen te bepalen of zij uitzendkrachten of payrollkrachten in dienst hebben en daarnaar dienen te handelen? Nog afgezien van de rechtszekerheid, hoe zit het met de uitvoerbaarheid? – een heldere vraag van de VVD-fractie. En dan is er nog de kwestie rondom de voorgenomen Adequate pensioenregeling payrollarbeidskrachten (APP), dat door diverse (onafhankelijke) deskundigen gezien wordt als een onuitvoerbaar instrument. Ook dit moet volgens de VVD een reden voor uitstel zijn. Vandaar de vraag aan Koolmees: ‘Is de regering bereid de geplande ingangsdatum van de Wab per 2020 op een later tijdstip te stellen, dan wel onderdelen van de Wab, onder meer ter zake van payrolling, op een latere datum te laten ingaan?’ Ook hierop reageert Koolmees in zijn nadere memorie van antwoord (7 mei). De regering acht de payrollmaatregelen in de WAB zeker noodzakelijk, omdat op dit moment concurrentie op arbeidsvoorwaarden door payrolling mogelijk is en ook plaatsvindt, stelt Koolmees. Volgens is uit de internetconsultatie gebleken dat ‘het merendeel van de payrollbedrijven de ABU- of de NBBU-cao hanteert’. Dit leidt bij de minister tot de aanname dat ‘veel payrollbedrijven niet dezelfde arbeidsvoorwaarden aanbieden als die gelden bij opdrachtgevers’. Het is al met al een ingewikkelde discussie aan het worden, waar het laatste woord nog niet over gesproken is. Uitstel? Ook andere senaatfracties zitten nog met tal van vragen waarop ze antwoord willen. Het lijkt erop dat er nog wel enkele harde noten moeten worden gekraakt voordat de Eerste Kamer overstag gaat. Minister Koolmees hoopt dat de Eerste Kamer nog deze maand instemt met de WAB, maar een gelopen race is het zeker nog niet. Invoering van de WAB per 1 januari 2020 lijkt in ieder geval kort dag. Welke maatregelen staan er in de WAB? Het kabinet wil met de Wet Arbeidsmarkt en balans (WAB) de kloof tussen vaste contracten en flexcontracten verminderen. De volgende 7 voorgestelde maatregelen uit de WAB die ‘vast minder vast’ en ‘flex minder flex’ moeten maken zijn: ontslag wordt eenvoudiger; ontslag wordt ook mogelijk als er sprake is van een optelsom van omstandigheden, de zogenaamde cumulatiegrond. Nu moet de werkgever aan 1 van de 8 ontslaggronden volledig voldoen. vanaf de eerste dag recht op een transitievergoeding (ontslagvergoeding), ook tijdens de proeftijd. Nu krijgt een werknemer pas een transitievergoeding op het moment dat de arbeidsovereenkomst na twee jaar eindigt. verlenging ketenbepaling; de opeenvolging van tijdelijke contracten (de ketenbepaling) wordt verruimd. Volgens de huidige Wet Werk en Zekerheid is het nu mogelijk om aansluitend drie tijdelijke contracten in twee jaar aan te gaan. Dit wordt (weer) drie jaar. verlenging van de proeftijd voor vaste contracten van 2 naar 5 maanden. meer zekerheden voor oproepkrachten: er worden maatregelen genomen om verplichte permanente beschikbaarheid van oproepkrachten te voorkomen. Zo moet een werknemer minstens vier dagen van tevoren worden opgeroepen door de werkgever (kan bij cao worden verkort tot een dag). Ook houden oproepkrachten recht op loon als het werk wordt afgezegd. de hoogte van de WW-premie wordt niet langer afhankelijk van de sector, maar van de aard van het arbeidscontract. Voor werknemers met een vast contract betaalt de werkgever dan een lagere WW-premie dan voor arbeidskrachten met tijdelijke (bepaalde tijd) contracten. payrollkrachten moeten gelijkwaardige (secundaire) arbeidsvoorwaarden krijgen als de werknemers die in dienst zijn bij de opdrachtgever. Er moet een ‘adequate’ pensioenregeling voor payrollwerknemers komen. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags WAB, Wet Arbeidsmarkt in Balans | Laat een reactie achter
Hans Biesheuvel (ONL): “Ondernemers verdienen duidelijkheid en zekerheid, hetgeen het huidige wettelijke stelsel niet biedt.” Geplaatst 9 mei 2019 door Hoofdzaken In september 2013 startte Biesheuvel, samen met Mirjam Bink, ONL voor Ondernemers. ONL is een organisatie voor ondernemers die gerund wordt door ondernemers. Met als doel: het ondernemersklimaat verbeteren. “ONL laat de stem van ondernemers in Nederland horen en slaat een brug naar de politiek”, aldus Biesheuvel. “Onze agenda wordt bepaald door ondernemers. Vervolgens is het onze taak om deze kennis op het voetlicht te krijgen bij politiek Den Haag.” De toegangspoort voor ondernemers naar het Binnenhof Dinsdag 16 april werden de deuren van het Ondernemershuis Nederland geopend. Naast ONL voor Ondernemers, zijn ook het Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf (IMK), de Nederlandse Organisatie van Accountant Adviseurs (Novaa) en de Nederlandse Organisatie van Accountants en accountantskantoren (Novak), Sira Consulting, Stichting 115 Help-een-bedrijf en Innovatiecentrum Mens & Werk in het pand gevestigd. “Gezamenlijk bieden wij een interessant platform voor ondernemers, politici en ambtenaren om elkaar te ontmoeten. Dit is belangrijk om over en weer begrip te kweken voor de uitdagingen die er zijn. We hebben elkaar keihard nodig”, vertelt Biesheuvel enthousiast. Zelfs over de locatie van het pand is goed nagedacht: het Ondernemershuis Nederland is te vinden aan het Tournooiveld in Den Haag, slechts op steenworp afstand van het Binnenhof. Dat dit zijn vruchten afwerpt, blijkt wel uit het feit dat Premier Rutte de opening van het Ondernemershuis Nederland verzorgde. Duidelijkheid creëren Begin april werd ook het ZZP Manifest gelanceerd. Een leidraad van zes kernpunten die meegenomen worden in de gesprekken met ambtenaren, politici, ondernemers en journalisten. “Het manifest is een samenvatting van wat wij het belangrijkst vinden en het is tot stand gekomen door de input van ondernemers en onze partners. Onderwerpen als een duidelijke wettelijke en fiscale positie voor zzp’ers en bescherming tegen de macht van grote bedrijven maar ook het niet verplichten van sociale zekerheid en pensioen staan hierin centraal”, licht Biesheuvel toe. De rol van ONL voor Ondernemers ligt volgens hem vooral in het zijn van een gesprekspartner die voor de belangen van de ondernemers opkomt. “Dit doen wij door te lobbyen, problemen aan te kaarten en oplossingen aan te dragen.” “De politieke wil en lef ontbreekt om heldere lijnen te schetsen en deze complexe uitdagingen echt aan te pakken.” Gerichte en doeltreffende aanpak Belangrijke aanleiding voor het manifest is volgens Biesheuvel de onduidelijkheid rondom de Wet DBA. Biesheuvel zegt hierover: “De Wet DBA is ingevoerd in 2016 en na zes maanden eigenlijk on-holdgezet. De overheid wil de uitbuiting van zzp’ers aanpakken, maar daarbij wordt gesuggereerd dat het om een groot deel van de zzp’ers gaat. Uit onderzoek blijkt het tegendeel. De gedwongen zelfstandigen vormen slechts een paar procent van het geheel. Nu wordt dus het grootste gedeelte van de zzp’ers lastig gevallen door de ineffectieve aanpak van de overheid om het probleem van een relatief kleine groep op de lossen. De stelling van ONL voor Ondernemers is altijd geweest: pak gericht de fouten aan en kijk daarna pas verder. Uitdagingen niet meer vooruit schuiven Biesheuvel realiseert zich goed dat er nog een (lange) weg te gaan is. “Nederland is nog steeds een heel rijk land. Dat biedt een mooie vertreksituatie, tegelijkertijd zijn er heel veel uitdagingen.” Hij doelt daarmee op de enorme vergrijzing, snelle digitalisering en Europa dat niet zo goed meer functioneert. En tegelijkertijd de politiek die verdeelder is dan ooit. “Dit zijn complexe vraagstukken in tevens een complexe wereld.” Desondanks blijft Biesheuvel positief: “Ik denk dat ondernemers een fantastische kans hebben om richting te geven aan Nederland. Daar haal ik mijn energie uit. Het komt goed, maar het gaat even duren. We moeten de politiek en ondernemers samen zien te krijgen.” Wil jij ook jouw stem laten horen? Dat kan via de ONL Ondernemerspanel-app! Geef jouw mening over verschillende thema’s zoals arbeidsmarkt en wet- en regelgeving. Jouw input helpt nog meer stem te geven aan ondernemers. De volledige radio-uitzending met Hans Biesheuvel kun jij hieronder beluisteren. https://www.zipconomy.nl/wp-content/uploads/2019/05/ZP-Radio-HoofdZaken-Hans-Biesheuvel-2019.mp3 Geplaatst in ZP en Politiek | Tags Biesheuvel, onl, wet dba | Laat een reactie achter
Wereldwijde inhuur: vooral IT en operations Geplaatst 8 mei 2019 door ZiPredactie 35% van alle inhuur van externen betreft IT’ers. Een kwart gaat om functies in de lijn (operations). Dat blijkt uit de HR Survey 2019 van Harvey Nash, een onderzoek onder meer dan 1.000 managers uit 32 landen. Het rapport geeft geen cijfers per land, maar bekend is dat ook in Nederland IT het grootste aandeel heeft in inhuur. Zo is van alle online interim opdrachten die Planet Interim in 2018 verzamelde de helft IT gerelateerd. Bij externen gaat het hier om een mix van mensen die niet op de loonlijst staan van de organisatie waar ze werken: van consultants, detachees tot zelfstandigen. Bij kwart organisatie is meer dan 10% een externe Bij 61% van de deelnemende organisaties is tussen de 1 en 10% van het totale personeel een externe. Bij 19% ligt dat percentage tussen de 11 en 25 procent. Bij 9% staat meer dan een kwart niet op de loonlijst bij de organisatie waar ze werken. Uit een ZiPconomy onderzoek uit 2015 voor Harvey Nash bleek dat deze percentages bij de grotere organisaties in Nederland wat hoger ligt. Recruitment topprioriteit voor HR De respondenten uit het onderzoek, vooral lijnmanagers, noemen ‘recruitment’ het vaakst als de belangrijkste prioriteit voor HR. Daarna komt leiderschapsontwikkeling en betrokkenheid van het personeel. Het volledige rapport HR Survey 2019 is hier te vinden. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags harvey nash, onderzoek | Laat een reactie achter
Petitie voor eerlijke sociale zekerheid. 11 mei: Dag van de Modern Werkende Geplaatst 8 mei 2019 door ZiPredactie “Iedereen mag trots zijn op zijn of haar werk. Een baan voor het leven hoef je daar niet voor te hebben. Modern Werkenden switchen als hen dat uitkomt, werken als zelfstandige, of combineren een baan met studie of ondernemerschap. Hun aantal groeit hard maar in de huidige arbeidsverhoudingen worden zij niet voor vol aangezien” zo stelt Saskia Nijs, een van de aanjagers van de Werkvereniging, een initiatief voor en door Modern Werkenden. De Werkvereniging gaat daarop op 11 mei 2019 de eerste Dag van de Modern Werkende voeren. Dan gaat ook een landelijke petitie van start voor een eerlijke sociale zekerheid: ‘Nee tegen verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering voor ZZP’ Alle organisaties achter de petitie vragen om een fundamentele wijziging van de sociale zekerheid die recht doet aan alle werkenden op de Nederlandse arbeidsmarkt. “De petitie maakt zichtbaar wat Modern Werkenden nodig hebben. Een verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering speciaal voor zzp’ers past daar in elk geval niet bij” zo vindt de Werkvereniging. Twee miljoen Modern Werkenden “Het werk zelf is belangrijk voor Modern Werkenden – niet of dat in een vast-, flex- dan wel zzp-contract is gegoten. Ruim twee van de negen miljoen werkenden in Nederland hebben op dit moment al een hybride loopbaan waarin ze deze werkvormen combineren of afwisselen. Maar het sociale stelsel regelt langdurige arbeidsongeschiktheid, opleidingen en pensioenen uitsluitend voor mensen in vaste dienst”. Lees ook: “Een verplichte verzekering voor zzp’ers betekent onzekerheid voor iedereen” door Roos Wouters & Pierre Spaninks Scheefgezakt sociaal stelsel Het sociale stelsel dateert uit de vorige eeuw en sluit wat de Werkvereniging betreft niet meer aan bij de veranderde arbeidsmarkt. Daarom heeft minister Koolmees van Sociale Zaken de sociale partners om voorstellen voor vernieuwing gevraagd. Werkgevers en vakbonden bedachten een verplichte verzekering die zelfstandigen meteen ook duurder moest maken dan werknemers. Roos Wouters, aanjager van de Werkvereniging: “Als je het alleen aan traditionele partijen overlaat krijg je een zzp-hok dat aan het ingezakte stelsel wordt getimmerd. Dit plan is helemaal geen verbetering voor werknemers, maar een verslechtering voor zelfstandigen. Die mogen er zelf niet eens over meepraten. Waar blijft dat eerlijke stelsel voor iedereen?” Ongewenste verzekering Zelfstandigen zijn volgens de zzp-expert vooral tegen de verplichte verzekering omdat ze die niet nodig hebben. Pierre Spaninks, zzp-expert: “Driekwart van de zelfstandigen blijft in het geval van langdurige ziekte boven het sociaal minimum, concludeert het CPB. Zij leggen nu al voldoende buffers aan in de vorm van spaargeld, een broodfonds, een verzekering of een eigen huis. Een kleine groep van zelfstandigen zakt, net als werknemers met te weinig reserves, bij ziekte onder het sociale minimum. Wie zo weinig verdient, kan de premie niet eens opbrengen. Voor wie dat wel kan, is een verplichte collectieve verzekering alleen maar een extra belasting.” Samen voor sociale zekerheid De petitie van Modern Werkenden vraagt de politiek om een fundamentele verbetering van ons sociale stelsel. Daarin moeten niet alleen de 5,5 miljoen vaste krachten serieus worden genomen maar ook de bijna 2 miljoen flexwerkers en de 1,5 miljoen zelfstandigen met en zonder personeel. Geplaatst in ZP en Politiek | Tags aov, AV | Laat een reactie achter
Er mag geen kloof zijn tussen flex en vast Geplaatst 7 mei 2019 door Magnit “Er mag geen kloof zijn tussen degenen die bij je werken en degenen die voor je werken. Dat lijkt minder in je eigen belang, maar kijk naar de bouw waar nu zzp’ers worden ingehuurd tegen hoge tarieven omdat ze de vakmensen toen niet hebben vastgehouden. Er is altijd krimp en rek, dus waarborg de continuïteit met een verantwoorde flexschil. Als HR uit de cocon wil treden van traditionele activiteiten als werving en selectie en cao-onderhandelingen, liggen daar belangrijke en interessante activiteiten waarmee HR zich kan en moet profileren.” HR-maffia Kees Blokland vindt dat hij tot de HR-maffia behoort. “Na mijn studie sociale psychologie heb ik mooie dingen mogen doen. In Nederland was ik directeur HR bij onder andere NS en TNO en voorzitter van de Nederlandse Vereniging Personeelsbeleid. Ik werkte een paar jaar in Duitsland voor Hoechst en in Londen voor het huidige Tata Steel, toen nog Corus/Hoogovens.” Fatsoenlijk sociaal beleid Als voorzitter van de Code Verantwoordelijk Marktgedrag zorgt Kees Blokland er nu voor dat bedrijven hun handtekening zetten voor fatsoenlijk sociaal beleid. In vier branches hebben inmiddels bijna 1500 partijen de Code ondertekend: schoonmaak, catering, beveiliging en de verhuizersbranche. Daarmee worden 500.000 medewerkers gesteund om volwaardige banen en aandacht voor veiligheid en kwaliteit van het werk te verkrijgen. “Toen ik personeelsdirecteur was bij NS, brak de schoonmaakstaking uit. Als de grote stations zouden moeten sluiten stond Nederland weer stil. Uit overleg met werkgevers en werknemers bleek dat er al jaren een grote prijsconcurrentie in schoonmaakland was. We zijn met alle partijen bij elkaar gekomen: opdrachtnemers, vakbonden, opdrachtgevers en intermediairs. Na een half jaar discussiëren en elkaar over de tafel trekken is de Code tot stand gekomen.” Uitgeknepen werknemers Blokland is diepgaand gedoken in de uitbesteding van dienstverlening. “Dat geeft een vorm van flexibiliteit aan Nederland. Marktwerking kan verfrissend werken en deskundigheid goed mobiliseren, maar je moet wel randvoorwaarden stellen. Ongelimiteerde marktwerking brengt enorme risico’s, met name aan de onderkant van de dienstverleningsmarkt waar de concurrentie van beunhazen groot is. Bepaalde markten zijn de afgelopen jaren op hol geslagen door een voortdurende spiraal van kostenverlaging en uitgeknepen werknemers. Er zijn nog veel plekken waar marktwerking te veel de vrije teugel krijgt over de ruggen van mensen. Door de Code is dat in vier branches tot staan gebracht en er wordt nu met meer branches gesproken.” Kees Blokland is één van de sprekers bij HR Horizon op 13 juni 2019. Tijdens zijn Masterclass deelt Blokland dilemma’s voor HR-professionals om de discussie scherp te krijgen. Hij zal een aantal praktijkcases voorleggen en gaat in op het verband tussen mens en markt. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Brainnet, goed opdrachtgeverschap, HR Horizon | 1 Reactie
