Maandelijkse archieven: mei 2019

Paneldebat – Automatiseer en maximaliseer zo de instroom van talent

Er gebeurt heel wat in de recruitingwereld! Technologie maakt het in toenemende mate mogelijk om een directe koppeling tussen een kandidaat en openstaande vacatures te leggen. Dit maakt niet alleen het hele wervings- en selectieproces efficiënter, maar zal ook toelaten dat elke kandidaat zelf meer toegang tot vacatures of opdrachten heeft en kansen sneller herkent omdat ze over meer relevante informatie beschikken. Doe daar de schaarste op de arbeidsmarkt nog bovenop en je krijgt een perfecte cocktail die een verschuiving van de macht veroorzaakt. Niet langer de recruiter of hiring manager, maar wel de kandidaat beslist over al dan niet starten.

De keuze aan middelen en methodes om talent te werven zijn nog nooit zo divers geweest als vandaag: traditionele HR-dienstverleners, gespecialiseerde consultants, online marktplaatsen, outsourcing partners, online vacaturesites tot zelfs cobots en robot process automation (RPA).

Wendbaarheid versus schaarste

Er beweegt heel wat in dit gevarieerd landschap. Organisaties moeten steeds wendbaarder en tegelijkertijd hun schaarste probleem aan talent oplossen. Hierdoor wijzigt de manier waarop werk wordt georganiseerd steeds sneller, maar ook het profiel dat men zoekt, wijzigt. Dit laatste heeft uiteraard een impact op hoe je talent werft. Zo vervagen de lijnen tussen alle contractvormen steeds meer, omdat de contractvorm nu eenmaal ondergeschikt is aan het juiste talent binnenhalen. Technische oplossingen moeten dit ondersteunen en ervoor zorgen dat organisaties flexibel georganiseerd zijn, zonder zich zorgen te moeten maken over administratie of mogelijke risico’s.

Verbinding met kandidaten is cruciaal

Het panel benadrukt dat ook de wereld van de traditionele HR-dienstverleners razendsnel aan het veranderen is. Ze moeten zichzelf dringend opnieuw uitvinden, maar gelijktijdig dicht bij hun grootste toegevoegde waarde blijven, namelijk de band met hun talenten. Ze moeten net meer en betere verbindingen bouwen door enkel die banen aan te bieden waar hun kandidaten naar op zoek zijn. ‘Start to leverage your current workforce’ en ‘Cultivate future workforces’ is een andere goede raad van de panelleden. Het bestand met huidige werknemers en ingehuurde talenten is immers de grootste troef voor organisaties. Ondanks de nood aan automatisatie en innovatie, mogen organisaties niet de fout maken om hun menselijk kapitaal uit het oog te verliezen.

Rechtstreeks contact

Door al deze bewegingen en ontwikkelingen ontstaat de nood aan self service in toenemende mate in organisaties. Het liefst binnen één en dezelfde applicatie waarmee ze het hele systeem beheren waarin talenten zich bevinden. Dat bovendien inhurende managers toelaat om rechtstreeks te communiceren met beschikbare talenten.

Technologie als antwoord

Wat is het probleem en hoe kan techniek een hulp zijn? Dat is de hamvraag. Eerst het probleem definiëren, daarna nagaan hoe technologie het antwoord kan zijn.Voor de inhurende manager is snelheid doorgaans de meest belangrijke vereiste. Alle manuele handelingen vertragen het inhuurproces, net zoals het gebrek aan pro activiteit. Een inhuurproces dat voor de betrokken managers in de organisatie voldoende transparant is en dat bij voorkeur ook geïntegreerd is met andere processen, zoals on- en off boarding, administratie e.d., helpt om talent efficiënt te werven. Bijvoorbeeld ‘op maat’ instellingen in e-mails of Whatsapp ondersteunen mee om ook talent te bereiken dat wereldwijd beschikbaar is.

Hobbelig parcours naar verandering

Kortom, automatisatie sijpelt steeds meer door in het traditionele werk van de recruiter, al zal technologie eerder ondersteunen dan taken overnemen. Zo komt er ruimte vrij voor de talent acquisitie professionals voor nauwer contact met inhurende managers én kandidaten. Bovendien stijgen de invulpercentages. Voldoende redenen om versneld te automatiseren. Maar de praktijk leert ons dat de weg ernaartoe niet zonder obstakels verloopt. Oude gewoonten verander je niet zo maar, ook niet in de wereld van het werven van talent.

Overzicht maakt meester

Maar, en dan zijn we weer terug waar we dit verslag begonnen zijn, organisaties hebben geen andere keuze dan hun wervingsproces versneld te automatiseren. De toekomst is immers aan de kandidaat. De voorkeuren van kandidaten zullen bepalen (een panellid gebruikte het woord ‘dictate’) wat, waar, wanneer en hoe ze willen werken. Automatiseren maakt het mogelijk geen kandidaten te missen en snel een goede match te maken. Organisaties hebben op dit ogenblik niet het volledige overzicht over welk talent waar zit en wanneer beschikbaar is. Heel wat relevante informatie over een kandidaat ontbreekt. Bovendien worstelen kandidaten met de uiteenlopende processen en procedures die aan elke contractvorm verbonden is en zelfs afhankelijk is per afdeling.

Geïntegreerde technologie voor uniforme processen

Alles samen in een systeem beheren en uniforme processen en procedures hanteren, daarvoor is performante tooling nodig. Aanwerven van talent bestaat uit veel deelactiviteiten: beheren van talenten pools, communicatie, marketingacties, selecteren, aanbiedingen formuleren, leveranciers beheren, compliancy waarborgen, … Elk deelproces valt te automatiseren. Sterker nog, ze zijn dat meestal al, maar de kracht zit in een geïntegreerd systeem.

Het werk van recruiters belooft alvast op korte termijn minder uit Excel spreadsheets te bestaan en meer uit praten met mensen.

Over het paneldebat:

Moderator: Ursula Williams, Chief Operating Officer, Staffing Industry Analysts
Panellists: 

Eyal Grayevsky, CEO & Co-Founder, Mya Systems
Michael Kearns, VP, Enterprise, Toptal
Benjamin Rubin, CEO & Founder, Sirenum
Roderick Smyth
, CEO, TempBuddy, & Chief Strategy Officer, Erecruit

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Goedkeuring WAB dwingt Koolmees tot snelheid nieuwe zzp-wetgeving en invoering minimum zzp-tarief.

Dinsdag 28 mei stemt de Eerste Kamer – naar verwachting – voor de Wet arbeidsmarkt in balans. Een wet die naast nieuwe afspraken voor werknemers met een vast contract ook nieuwe, en stringentere regels bevat over verschillende vormen van flexcontracten (zie hier voor uitleg).

In het debat tussen minister Koolmees en een kritische Eerste Kamer viel regelmatig het woord ‘waterbed-effect’. Zorgen strengere regels voor flexwerk niet voor een ongewenste groei van inhuur zzp’ers, met name in de meer kwetsbare beroepsgroepen met lage tarieven? En hoe zit het in dat kader met de vervanging van de Wet DBA?

In een brief aan de Eerste Kamer zet de minister nog eens uiteen hoe hij dat ziet en wat zijn ‘spoorboekje’ is. Die brief maakt nog maar eens duidelijk dat de WAB het kabinet dwingt om op korte termijn te komen met een nieuwe zzp-wetgeving. En dat met name om met een oplossing te komen hoe het inhuren tegen lage tarieven te ontmoedigen of zelfs de facto te verbieden.

Politieke ruimte om meer tijd te nemen voor een vervanging van de Wet DBA, waarover in het geruchtencircuit binnen de polder wel over gesproken wordt, lijkt hiermee wel tot het minimum beperkt.

Voor zomer duidelijkheid over invulling nieuwe zzp-wetgeving

Minister Koolmees herhaalt in zijn brief dat de Tweede Kamer per brief geïnformeerd wordt over de verdere uitwerking van de maatregelen uit het regeerakkoord die toezien op het werken als zelfstandige. Maatregelen die bestaan uit a. een webmodule, b. een opt-out mogelijkheid voor bovenkant van de markt en c. beperkende maatregelen om in te huren tegen laag tarief (zie voor uitvoerige uitleg hiervan deze ZiPconomy whitepaper ). Dit pakket aan maatregelen moet de Wet DBA gaan vervangen, zo staat in het regeerakkoord, of op zijn minst aanvullen.

De WAB heeft als doel om meer evenwicht te brengen tussen vaste en flexibele contracten. De maatregelen in deze wet zien op de relatie tussen werkgever en werknemer. Tegelijkertijd bestaat er een risico dat deze maatregelen leiden tot een waterbedeffect naar zzp’ers. Daarom neemt het kabinet deze kabinetsperiode diverse maatregelen die betrekking hebben op zelfstandigen” zo schrijft de Minister.

De inzet van het kabinet is in algemene zin gericht op het bieden van duidelijkheid over de aard van de arbeidsrelatie en het voorkomen van schijnzelfstandigheid. Specifiek heeft de maatregel die zich richt op de onderkant van de arbeidsmarkt, als doel een betere bescherming voor deze kwetsbare groep. Aan de bovenkant van de arbeidsmarkt moeten opdrachtgevers en opdrachtnemers zekerheid krijgen over de gevolgen van hun arbeidsrelatie. Ten slotte beoogt de opdrachtgeversverklaring opdrachtgevers en opdrachtnemers helderheid te geven over de kwalificatie van de arbeidsrelatie.”

Koolmees somt een aantal stappen op die er wat hem betreft al gezet zijn:

  • Het kabinet heeft de afgelopen tijd reeds een aantal stappen gezet om te komen tot meer duidelijkheid over de aard van de arbeidsrelatie.
  • Het gezagscriterium is per 1 januari 2019 verduidelijkt.
  • Het handboek loonheffingen, waarin dit is opgenomen, is verspreid en daarmee is beoogd om meer guidance te geven aan werkgevers en opdrachtgevers.
  • Bovendien wordt hard gewerkt aan de uitwerking van de webmodule op basis waarvan opdrachtgevers een opdrachtgeversverklaring kunnen verkrijgen als uit de beantwoording blijkt dat er geen sprake is van een dienstbetrekking. Naar verwachting is dit instrument begin 2020 gereed.
  • De maatregelen ter bescherming van zelfstandigen aan de onderkant van de markt en de ruimte voor ondernemers aan de bovenkant van de markt worden door het kabinet verder uitgewerkt. Doel is deze maatregelen in 2021 in werking te laten treden.

Koolmees zal in zijn brief aan de Tweede Kamer een toelichting geven op de planning hiervan.

Overigens kan hierbij opgemerkt worden dat er onder deskundigen nog wel vraagtekens gezet worden in hoeverre het gezagscritirium nu echt verduidelijkt is. Er staat bijvoorbeeld in het handboek loonheffingen geen nieuwe, meer hedendaagse, visie op de term gezag. Een vernieuwde visie daarop lijkt ook te ontbreken in het eerste concept van de webmodule.

Komst minimumtarief

Koolmees benoemt in zijn brief nog maar eens dat: “de uitwerking van de maatregelen ter bescherming van zelfstandigen aan de onderkant van de arbeidsmarkt en de ruimte voor ondernemers aan de bovenkant (..) complex (is). Zoals ook in de voortgangsbrief van 26 november 2018 is beschreven, stuit de maatregel voor de onderkant van de arbeidsmarkt – naar verwachting van het kabinet – op Europeesrechtelijke bezwaren.”

Koolmees werkt daarom nu een alternatief uit, in de vorm van minimumtarief.

Dit tarief moet leiden tot een bestaansminimum. Hierdoor wordt bewerkstelligd dat werkenden de mogelijkheid hebben om in hun levensonderhoud te voorzien én zich kunnen verzekeren of reserveringen kunnen maken voor risico’s op inkomensverlies bijvoorbeeld bij arbeidsongeschiktheid.

Handhaving Wet DBA opgevoerd

Koolmees schrijft verder nog dat de handhaving van de huidige Wet DBA opgevoerd is: “De Belastingdienst houdt toezicht op de juiste kwalificatie van de arbeidsrelatie in het kader van de loonheffingen. Sinds 1 juli 2018 is de handhaving niet meer beperkt tot de meest ernstige gevallen van kwaadwillendheid, maar is de handhaving verbreed tot alle kwaadwillenden. Dit betreft het zogenoemde handhavingsmoratorium. Zoals ook in het regeerakkoord staat beschreven zal het handhavingsmoratorium na invoering van genoemde maatregelen gefaseerd worden afgebouwd.

Beperkt waterbed effect

Met deze opsomming probeert Koolmees duidelijk te maken dat het risico op het ‘waterbed-effect’ beperkt is. “Het kabinet (werkt) langs verschillende routes (…) aan het herstel van de balans op de arbeidsmarkt. Het wetsvoorstel Arbeidsmarkt in Balans is hierin een onmisbaar, maar zeker niet het enige element. Met deze integrale aanpak en doordat de maatregelen ingaan in een kort tijdsbestek (2020 en 2021) wordt het risico op een waterbedeffect sterk beperkt en worden stappen gezet naar de arbeidsmarkt van de toekomst.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , | 2s Reacties

Drie redenen om de muur tussen vast en flex weg te halen

Veel van onze opdrachtgevers zijn bezig met het thema strategische personeelsplanning. Met onderwerpen als schaarste, technologische ontwikkelingen en millennials zijn er volop uitdagingen voor HR professionals. Ik zie gelukkig steeds meer goede voorbeelden van organisaties die slim gebruikmaken van flex en waar de begrenzing tussen vast en flex steeds verder vervaagt. Ik ben een groot voorstander van een geïntegreerde visie op de totale workforce. De noodzaak van zo’n geïntegreerde aanpak is dan ook groter dan ooit. In mijn optiek zijn er drie belangrijke redenen om direct de muur tussen vast en flex weg te halen.

  1. Dynamische markten

De levenscyclus van bedrijven neemt razendsnel af. De snelheid waarmee organisaties zich strategisch moeten herpositioneren, is veel groter dan vroeger. Door deze dynamiek is flexibiliteit een must. Dat betekent concreet dat organisaties in staat moeten zijn heel snel mensen met specifieke competenties binnen te halen. De dynamiek en toenemende technologische ontwikkelingen betekenen bovendien dat sommige functies die nu vacant zijn over twee jaar misschien niet meer bestaan. Ik zie goede voorbeelden van organisaties die heel effectief functies die over een x-periode vervallen invullen met behulp van flexibele professionals waarbij recruiters ingezet worden op nieuwe functies of moeilijk invulbare functies om zo te anticiperen op de toekomst. Dat is precies wat organisaties wendbaar en flexibel houdt.

  1. Generatie Y

Millennials kijken anders naar werk. Onderzoek toont aan dat Millennials veel meer gefocust zijn op de opdracht en minder op de opdrachtgever. Ook zelfstandig professionals laten zich leiden door het type werk en de toegevoegde waarde ervan. Veel mensen uit de generatie Y, zullen nooit als vaste werknemer aan de slag gaan. Zij zijn niet bezig met een vast dienstverband, zij willen vooral waarde toevoegen zo lang als het kan. Ik denk dat er veel kansen zitten in het creëren van een aantrekkelijk ‘employer brand’ richting zelfstandigen en dus vanzelf de generatie Y.

  1. Kwantitatieve veranderingen

Ik zie stapsgewijs de verhoudingen tussen vast en flex veranderen. Een steeds groter deel van werkend Nederland is zzp’er of werkt flexibel en we staan nog maar aan het begin van die beweging. Veel zzp’ers beschikken over vaardigheden die voor een moderne organisatie onmisbaar zijn: ondernemerschap, creativiteit, flexibiliteit. Door heel bewust te kiezen voor de inzet van zzp’ers in combinatie met vaste medewerkers wordt er een potentieel aan talent toegevoegd aan organisaties.

Optimaliseer uw workforce

We leven in een wereld waarin werk op allerlei manieren en in allerlei vormen meer en meer tijd- en locatie-onafhankelijk wordt verricht. Interessant is om niet meer te denken in traditionele functies en taken maar vooral na te gaan wat er moet gebeuren en welke kennis en ervaring daarvoor nodig is. Bij werkgevers die de barrières tussen vast en flex op deze manier weghalen, ontstaat er heel veel ruimte om de totale workforce te optimaliseren.

Anne Meint Bouma, directeur Brainnet


HR Horizon: Optimise the Workforce

Op 13 juni organiseert Brainnet in Spant! In Bussum HR Horizon, hét evenement voor HR- en Inkoopspecialisten die graag vooruitkijken en alles willen weten over de toekomst van vast en flex.

Een greep uit het programma:

  • Schaarste bestaat niet, mits je vast en flex optimaal benut
  • Inhuur juridisch Future Proof maken; hoe doe je dat?
  • Candidate Experience bij inhuur zzp’ers; do’s & dont’s
  • Inkoop- en HR Hackathon: zie hoe gemeenschappelijke denkkracht leidt tot eenvoudige oplossingen
  • Speeddaten met specialisten: antwoorden op uw meest prangende vragen
  • En natuurlijk: bijna 20 inspirerende keynotes en thematische masterclasses, live media-coverage door BNR Newsroom en ZIPconomy, volop netwerkmogelijkheden en een afsluitende borrel

Informatie & aanmelden: www.hrhorizon.nl

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | 1 Reactie

OECD Forum over The Future of Work: “Nee, we zijn er nog niet klaar voor”

Zet twee dagen vele honderden politici, beleidsmakers, wetenschappers en lobbyisten bij elkaar en je krijgt misschien niet gelijk de antwoorden die je zoekt. Maar op zijn minst een overzicht van thema’s die zó in de OESO zone spelen.

Het gaat goed, maar lang niet voor iedereen

Is het glas half vol of half leeg. De economie groeit, de welvaart in de gehele wereld is nog nooit zo groot geweest. Maar zorgen genoeg. Vooral over de groeiende ongelijkheid, maakte OESO Secretaris Generaal Angel Gurría duidelijk:

Dat de economen van de OESO zich zorgen maken over dit soort thema’s is niet zo heel gek. Als meer werknemers minder gaan verdienen, zal dat merkbaar zijn in de consumentenbestedingen. De sociale zekerheid moet verder wel betaald worden. En sociale onrust is slecht voor business.

Het moet gezegd worden, voor de OESO staan sociale thema’s (eerlijker verdeling welvaart en welzijn) al langer hoog op de agenda. Zie ook de aandacht voor niet zo zeer banengroei, maar  voor de groei van de kwaliteit van die banen.

Groeiende ongelijkheid

Prof. Anna Salomons (UU) liet in haar presentatie, naar aanleiding van een rapport dat ze met Prof Maarten Goos schreef voor Randstad, in de onderstaande slides zien waar die ongelijkheid zich in uit. In inkomen, in wel of juist niet kunnen profiteren van de digitalisering en de ongelijkheid.

Scholing en herinrichting van sociale zekerheidstelsel waren twee van de thema’s die in de vele tientallen subsessies ruim aan bod kwamen.

Met de opmerking dat de vraag is of je die twee zaken wel apart van elkaar moet bespreken:

En de veel gemaakte opmerking dat het een van de grootste paradoxen is dat de wereldbevolking nog nooit zo hoog is opgeleid, maar niet de juiste vaardigheden heeft:

Nog niet klaar voor alle nieuwe contractvormen

Natuurlijk ook veel aandacht voor de opkomst van wat ‘non-standard work arrangements’ genoemd wordt. Zeg maar: alle contractvormen anders dan het traditionele loondienstverband. Het aantal mensen zonder zo’n standaard contract groeit net als het aantal contractvormen. Dat schuurt met traditionele instituten als de sociale zekerheid en het arbeidsrecht. Flink wat discussie over hervorming daarvan dus. En niet zo zeer of er een herontwerp nodig is van het sociale zekerheidsstelsel, maar eerder ‘hoe’.

OESO directeur arbeidsmarktbeleid Stefano Scarpetta maakte duidelijk dat wat hem betreft de OESO landen nog lang niet klaar zijn in het maken van aanpassingen: “Het arbeidsmarktbeleid in veel OESO landen is nog niet genoeg aangepast aan het groeiend aantal werkenden die een ‘non-standard contract’ hebben.”

Eerder deed de OESO al een oproep om bijvoorbeeld tot nieuwe definities te komen en zo het grijze gebied tussen werknemer en zelfstandigen kleiner te maken (zie dit eerdere artikel hierover).

Dezelfde thema’s, verschillende oplossingen per land.

Met een paar quotes doe ik natuurlijk te kort aan de vele presentaties en gesprekken die plaats vonden. Al moet gezegd worden dat de genoemde thema’s ook een hoge mate van ‘open deuren’ zijn. Plus dat we de verwachting dat de echte verandering van dit soort instituten nog komt wel achter ons hebben gelaten.

Wat deze bijeenkomst van de OESO in ieder geval duidelijk maakt is dat veel thema’s (ongelijkheid, democratie onder druk, de mismatch tussen nieuwe manieren van werk en oude instituties en zekerheden) universeel zijn. Of althans in veel OESO landen spelen. Maar dat de oplossingen toch primair aan de landen zelf zijn. Daarvoor zijn de lokale omstandigheden, de nationale wetgeving, het fiscaal stelsel, de cultuur per land nu eenmaal te verschillend.

Neem bijvoorbeeld de positie van de freelancers. Daar wijkt de discussie in Nederland toch wel heel flink af van die in veel andere landen:

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , | Laat een reactie achter

KVK bundelt freelance-opdrachten in zijn zzp-app

Gebruikers van KVK Connect, de app voor zzp’ers van Kamer van Koophandel (KVK), hebben vanaf nu toegang tot opdrachten van ruim 50 (semi)overheidsorganisaties. Nétive, marktleider in Nederland als het gaat om tooling voor inhuur van zzp’ers, hielp KVK met het bouwen van deze opdrachten-module.

Peter Bargon, directeur Dienstverlening MKB en ZZP van KVK: “Wij willen het leven van de ondernemer makkelijker maken. Laten zien waar de opdrachten voor zzp’ers te vinden zijn, past daar mooi in. We richten ons daarbij alleen op zogenaamde dynamische aankoopsystemen c.q. de inhuurmarktplaatsen die voornamelijk gebruikt worden door (semi)overheden.”

Tijdens de Dag van de Zzp’er in april werd de module gepresenteerd. Zo hebben de Nederlandse Spoorwegen (NS) en Staffing Management Services al opdrachten uitgezet via de app. Staffing MS beschikt als Managed Service Provider over meer dan 50 opdrachtgevers die gezamenlijk over honderden opdrachten beschikken. “Beide organisaties waren direct enthousiast om mee te doen” zegt Patrick Tiessen, algemeen directeur van Nétive. “Ze zijn ook erg tevreden over de resultaten.” Nu de pilotfase succesvol afgerond is, wil KVK in samenwerking met Nétive ook andere partijen toegang geven tot de app.

Patrick Tiessen en Peter Bargon

Waarom voegt KVK opdrachten toe aan de app?

Bargon: “Uit onderzoek blijkt dat veel zzp’ers het lastig vinden om de juiste opdrachten te vinden. Daar willen wij bij helpen. Daarnaast weten we al langer dat veel zzp’ers het lastig vinden om opdrachten te vinden via de vele inhuurmarktplaatsen van (semi)overheden. Wij bundelen alle opdrachten die al gepubliceerd zijn op één plek, namelijk in de app.

“Daarmee krijgt de zzp’er overzicht. Op advies van Nétive hebben we filters ingebouwd die zorgen dat gebruikers in de app alleen de opdrachten zien die voor hen relevant zijn. Nog een extra gemak is dat zzp’ers zich niet meer voor iedere marktplaats apart hoeven aan te melden. Dat is ook fijn voor opdrachtgevers, want die krijgen gevalideerde gegevens van de zzp’ers. Hiermee laten we zien wat onze slogan zegt: `KVK werkt voor ondernemers’.”

Begeeft KVK zich niet op het terrein van bijvoorbeeld bemiddelaars door vraag en aanbod bij elkaar te brengen?

Bargon: “We houden ons natuurlijk aan de Wet Markt en Overheid. We zijn en worden geen bemiddelaar. We bundelen alleen maar opdrachten die elders gepubliceerd zijn. Commerciële partijen bieden daarnaast allerlei extra betaalde diensten, dat doen wij niet.”

Wat is het voordeel  voor opdrachtgevers?

Patrick Tiessen van Nétive: “Hoe meer en hoe sneller opdrachten ingevuld worden, hoe beter het is voor de gebruikers. Met ons ‘freelance-managementsysteem’ kunnen organisaties kiezen op welke platformen hun opdrachten zichtbaar zijn. KVK Connect is een extra platform, met een groot bereik. Nergens is er een plek waar je zo gemakkelijk en zo veel zzp’ers kan bereiken. En op deze krappe arbeidsmarkt is dat natuurlijk aantrekkelijk voor opdrachtgevers.”

Momenteel hebben zo’n 12.000 zzp’ers zich in de app van KVK geregistreerd. Bargon mikt op 40 duizend gebruikers voor het eind van het jaar. “De opdrachten in de app zijn vooral interessant voor zzp’ers die wat langer ingehuurd worden door opdrachtgevers. We schrijven nu circa 170.000 zzp’ers per jaar in. We zullen hen zeker wijzen op de aanwezigheid van de opdrachten in de app.”

Meer weten?

  • De KVK Connect app voor zelfstandigen kan je hier downloaden.
  • Voor vragen kan er contact worden opgenomen met de product manager van KVK Connect, t.w. Fred Eijsink, e-mail  kvkconnect@kvk.nl
Geplaatst in Professioneel inhuren, ZP en Ondernemen | Tags , | 11s Reacties

Koolmees krijgt WAB door Eerste Kamer

Ondanks eerdere forse kritiek vanuit de Senaat en twijfels tijdens de plenaire behandeling gisteravond in de Eerste Kamer, hebben in ieder geval de coalitiepartijen aangegeven het wetsvoorstel te steunen.

Vrees voor waterbedeffect

Tijdens deze plenaire behandeling van de WAB in de Eerste Kamer gisteravond was er veel discussie over de timing van het in stemming brengen van de WAB. Veel Eerste Kamerleden waren niet overtuigd dat de WAB nu moest worden ingevoerd, terwijl samenhangende maatregelen – Wet DBA, advies Commissie Borstlap, evaluatie Wet Werk en Zekerheid, red. – nog niet bekend zijn.

In de Senaat leeft duidelijk de vrees voor een zogenoemd waterbedeffect; een verschuiving van de ene vorm van flex naar de andere op het moment dat een flexvorm wordt ingeperkt. Iets waar de Raad van State eerder ook al voor waarschuwde. Zo denkt de Senaat dat door de WAB meer werknemers worden ‘gedwongen’ in een zzp-constructie.

De minister reageerde daarop door te stellen dat juist om handhaving van alle wetgeving ongeveer gelijktijdig in te laten gaan, de WAB nu moest worden aangenomen. Dit zou volgens hem het beste waterbedeffect voorkomen. Koolmees “De regering werkt hard aan een gelijktijdige invoering van het samenhangende pakket aan maatregelen. De andere wetgeving (o.m. Wet DBA, red.) ligt op schema om op 1 januari 2020 of 2021 in te gaan.”

Minimumtarief zzp’ers

Na een aangenomen motie van coalitiegenoot VVD heeft minister Koolmees desondanks toch toegezegd eerder, nog voor deze zomer, met maatregelen te komen die een verschuiving naar meer zzp’ers (waterbedeffect) moet voorkomen. Koolmees zegt brede steun te proeven in de Eerste en Tweede Kamer voor invoering van een minimumtarief voor zelfstandigen om de onderkant van de arbeidsmarkt beter te beschermen. Eerder werd Koolmees teruggefloten door de EU omdat dit juridisch niet steekhoudend zou zijn. “Er wordt nu hard gewerkt aan een minimumtarief die wél voldoet aan Europese richtlijnen.”

Payroll duurder

Tijdens de plenaire behandeling in de Eerste Kamer onderstreepte Koolmees nogmaals dat het kabinet payroll aan banden wil leggen. “Payroll is op zich een legitiem instrument waar het gaat om het ontzorgen van het werkgeverschap voor  (kleine) ondernemingen, maar mag niet worden gebruikt om te concurreren op arbeidsvoorwaarden. Bedrijven die gebruik maken van payroll zullen opnieuw een afweging moeten maken.” De payrollmaatregelen in de WAB moeten daarom de rechtspositie en arbeidsvoorwaarden van payrollkrachten zoveel mogelijk gelijktrekken met die van werknemers in dienst van de opdrachtgever. “Zo moeten payrollkrachten recht krijgen op een 13e maand en mag er voor hen geen uitzendbeding gelden”, lichtte Koolmees toe. De minister gaf toe dat het creëren van een level playing field payroll inderdaad duurder gaat maken. “Dat is ook de bedoeling. We moeten oneerlijke concurrentie op arbeidsvoorwaarden voorkomen.”

“Bedrijven die gebruik maken van payroll zullen opnieuw een afweging moeten maken.”

Payroll en uitzendregime

Senatoren Rinnooy Kan (D66) en Oomen-Ruijten (CDA) gaven aan ook hier een waterbedeffect te vrezen, namelijk een verschuiving van payroll naar uitzenden. Koolmees gaf direct toe dat dit waterbedeffect er inderdaad is, maar de minister ziet dat niet als een probleem. “Er komen twee verschillende regimes, uitzenden en payroll. Dat onderscheid moet duidelijk zijn. Uitzenden kent een allocatiefunctie en payroll niet. Payroll is bovendien bedoeld voor de langere termijn en er geldt exclusieve terbeschikkingstelling.” Volgens Koolmees rechtvaardigt dit een prijs/kostenverschil tussen uitzenden en payroll. “Waar het om gaat is dat de payrollkracht dezelfde arbeidsvoorwaarden krijgt als een werknemer.

Pensioen payrollkrachten uitgesteld

Eén toezegging heeft Koolmees wel gedaan; de adequate pensioenregeling voor payrollkrachten – die past in het gelijktrekken van de arbeidsvoorwaarden – wordt een jaar later ingevoerd dan de WAB, namelijk op 1 januari 2021. Er was vanuit de flexbranche veel kritiek op de uitvoerbaarheid van een verplichte pensioenregeling voor payrollkrachten en ook in de Eerste Kamer gisteren was hierover veel discussie. Om daaraan tegemoet te komen heeft Koolmees toegezegd deze maatregel uit te stellen.

Stemming

De stemming over het wetsvoorstel vindt plaats op 28 mei a.s. Er lijken nu geen obstakels meer te zijn voor minister Koolmees. De Wet Arbeidsmarkt in balans zal dus naar alle waarschijnlijkheid per 1 januari 2020 ingaan.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , | Laat een reactie achter