RIM, Bovib, NBBU, ABU en VvDN willen dat concept wet VBAR wordt aangepast: ‘Lost het probleem niet op’ Geplaatst 31 juli 2024 door ZiPredactie Belangenbehartigers RIM (Raad voor Interim Management), Bovib (Branchevereniging voor Intermediairs en Brokers), NBBU (Nederlandse Bond van Bemiddelings- en Uitzendondernemingen), ABU (Algemene Bond Uitzendondernemingen) en VvDN (Vereniging van Detacheerders Nederland) maken zich zorgen over het nieuwe concept van de wet Verduidelijking Beoordeling Arbeidsrelaties en Rechtsvermoeden (VBAR). Daarom hebben zij als coalitie van brancheverenigingen een brief gestuurd naar de Raad van State (RvS), waarin zij hun zorgen uiten. Lees ook: Conceptwet VBAR is openbaar: dit zijn de nieuwe criteria om te werken als zzp’er Geen oplossing voor het probleem De wet VBAR moet duidelijker maken of iemand als zzp’er ingehuurd mag worden voor een opdracht, maar er schort volgens de coalitie nogal wat aan het voorstel. Ten eerste lost de wet het probleem niet op, schrijven de leden van de coalitie. “De elementen ‘werkinhoudelijke en organisatorische aansturing’ en ‘werken voor eigen rekening en risico’ zijn slechts een rangschikking van bestaande criteria uit jurisprudentie”, zegt Stef Witteveen, bestuurslid van de VvDN. “Het is moeilijk voor te stellen dat deze begrippen meer duidelijkheid bieden als ze zonder nadere duiding in de wet worden opgenomen.” Welk probleem? Cijfers kloppen niet Verder klopt de onderbouwing niet, schrijven de coalitieleden. Zo staat er in de Memorie van Toelichting dat er ongeveer 200.000 schijnzelfstandigen zijn in Nederland, maar die schatting is op basis van de proef met de webmodule. Dat is een digitale tool waarmee opdrachtgevers kunnen inschatten of ze voor een opdracht een zzp’er mogen inhuren. “Maar het is statistisch onjuist om de gegevens uit deze proef direct door te vertalen naar de volledige zzp-populatie”, legt interim-voorzitter Saskia Kapper van Bovib uit. “De webmodule is slechts een paar duizend keer gebruikt en vooral door mensen die twijfelen. Met deze onnauwkeurige schatting voldoet het kabinet niet een van de belangrijkste vereisten van een nieuwe wet, namelijk kunnen aantonen welk probleem de wet opgelost.” Disproportionele gevolgen Bovendien zijn de mogelijke negatieve gevolgen van de nieuwe wet groot. Er zijn minder zware middelen voorhanden zijn om hetzelfde doel te bereiken, schrijft de coalitie aan de RvS. “De wetgever is verplicht om zich te houden aan de beginselen van proportionaliteit”, benadrukt Marco Bastian, directeur van de NBBU. Het Handboek Loonheffingen is een goed middel om werkgevers en werkenden te helpen met de kwalificatie van de arbeidsrelatie. Afgelopen jaren is er veel veranderd, ook in de manier van werken van de Belastingdienst. Die besteed nu meer tijd aan informeren, uitleggen en samenwerken. Als straks de handhaving weer wordt opgestart, kunnen we het effect zien. ‘Veel zzp’ers kunnen hun werk niet meer doen’ Verder maakt de coalitie zich zorgen over het feit dat werkgevers straks geen zzp’ers meer kunnen inzetten voor bijvoorbeeld tijdelijke vervanging tijdens ziekte of zwangerschapsverlof en interim-management. Désirée Simons, voorzitter RIM: “Met andere woorden: voor een probleem waarvan de omvang niet bekend is en waarin geen verschil gemaakt wordt tussen segmenten van zelfstandigen, wordt een wetsvoorstel gepresenteerd met forse impact. Heel veel ondernemers kunnen hun werk niet meer uitvoeren als zelfstandigen. Zij verliezen keuzevrijheid over hun contractvorm.” Tips voor verbetering De brancheverenigingen komen ook met aanbevelingen om het concept te verbeteren. In de toelichting bij de wet staat dat ‘het ondernemerschap van de werkende persoon niet centraal staat bij de beoordeling van een concrete arbeidsrelatie’. Het belangrijkst bij de beoordeling zijn het werk, de samenwerking binnen de organisatie en de risico’s, verantwoordelijkheden en investeringen van de zelfstandige voor deze specifieke opdracht. Pas als dat geen uitsluitsel geeft, wordt er naar de persoon gekeken. Dat moet anders, vindt de coalitie. Jurriën Koops, directeur van de ABU: “Om tot een juiste kwalificatie van de arbeidsrelatie te komen, moeten de kenmerken van de persoon van de ondernemer ook een steviger plek krijgen. Vrijheid van ondernemerschap is een grondrecht dat een rol zou moeten spelen in deze afweging. Het kan bovendien een ander perspectief bieden om uit de impasse en onzekerheid te komen. Het wordt hiermee ook in meer gevallen mogelijk om duidelijkheid voorafgaand aan het begin van de opdracht te geven. En daar hebben opdrachtgevers, intermediairs en zelfstandigen grote behoefte aan.” Enthousiast over rechtsvermoeden van werknemerschap Ten slotte zijn de coalitieleden wel enthousiast over het tweede deel van de wet, namelijk een rechtsvermoeden van werknemerschap als iemand voor minder dan 33 euro per uur werkt. Zij denken dat dit een gerichte manier is om veel kwetsbare zzp’ers te helpen hun recht te halen. De coalitie hoopt de komende weken in gesprek te kunnen met Kamerleden en beleidsmedewerkers over de VBAR. Verder wachten zij het advies van de RvS af. Op basis van die terugkoppeling kan de minister van Sociale Zaken het wetsvoorstel nog aanpassen, voordat hij het naar de Tweede Kamer stuurt. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags #zzpdebat, ABU, bovib, NBBU, RIM, VBAR, VVDN, Wet VBAR, zzp-wet | 3s Reacties
Brancheorganisaties lanceren Fiscaal Kompas ZZP Zorg, inrichtenlijn inhuur zzp Geplaatst 30 juli 2024 door Lex Tabak Van Fiscaal Kader naar Fiscaal Kompas Na acht maanden vertraging, bleek het Fiscaal Kader ZZP Zorg in mei dit jaar toch niet te gaan lukken. Een deel van de Belastingdienst stapte uit het fiscaal kader en gaf bij hun ministerie van Financiën aan het kader ‘onuitvoerbaar‘ te vinden. Formeel genomen is het fiscaal kader niet compleet van de baan, maar is ‘het overleg gestaakt’ zoals dat dan heet. Zzp’ers, zorgorganisaties en bemiddelaars hebben het nakijken. Met nog slechts een half jaar te gaan voordat per 1-1-2025 de handhaving schijnzelfstandigheid start, vervolgden werkgevers hun eigen weg. Die weg heeft nu geleid tot een nieuw document: het Fiscaal Kompas ZZP Zorg. Zonder medewerking van de Belastingdienst en 3 ministeries, maar met de steun van zorgkoepels ActiZ, de Nederlandse ggz, NFU, NVZ, VGN en Zorgthuisnl. Wat is het Fiscaal Kompas ZZP Zorg? Het Fiscaal Kompas ZZP Zorg is een document van een kleine 100 pagina’s groot, met daarin alle informatie die nodig is voor een zo veilig mogelijke inhuur van zzp’ers in de zorg. Met behulp van dit document kan de samenwerking tussen zzp’ers en zorgorganisaties professionaliseren. Het Fiscaal Kompas heeft tot doel om zorgorganisaties te ondersteunen en biedt ‘een handvat’ bij het beoordelen van de arbeidsrelatie met een zorgprofessional. De inhoud van het Fiscaal Kompas is bedoeld voor zorgorganisaties die aangesloten zijn bij de BoZ+ partijen. Deze samenwerkende zorgkoepels informeren hun leden (de zorgorganisaties) op dezelfde manier. Het Fiscaal Kompas ZZP Zorg is breed verspreid onder zorgorganisaties in alle zorgsectoren, zoals ziekenhuizen, verpleeghuizen, thuiszorg, GGZ en de Gehandicaptenzorg. Waarom is het Fiscaal Kompas van belang? Het Fiscaal Kompas ZZP Zorg lezen wij als een constructieve route naar de inhuur van zzp’ers. Dit is een welkom perspectief. Nu de Belastingdienst de confrontatie opzoekt met de zorgsector, wordt het er voor zorgorganisaties niet makkelijker op. De afgelopen maanden voerde de Belastingdienst de handhaving van de wet DBA op en de zorgsector is hierbij standaard verdacht. Over het algemeen heeft de Belastingdienst het beeld dat zzp’ers in de zorg zich moeten houden aan de protocollen van de instelling en door een leidinggevende worden aangestuurd op de afdeling. Op die aanname baseert zij haar oordeel dat er sprake is van ‘gezag‘ en dus een dienstverband. Zorgorganisaties kunnen maar beter stoppen met de inhuur van zzp’ers, zo wordt hen voorgehouden door belastinginspecteurs en diverse ‘experts’. Dat de zorgorganisaties nu worden geholpen door hun landelijk zorgkoepels bij het professionaliseren van zzp inhuur, is een belangrijke steun in de rug. Wat staat er in het Fiscaal Kompas? Het Fiscaal Kompas ZZP Zorg is bedoeld voor de leden van de landelijke zorgkoepels. Dit zijn zorgorganisaties die zzp’ers inhuren. In het document vinden deze organisaties ingrediënten die nodig zijn voor professionele inhuur van zorg zzp’ers. Een voorbeeld Overeenkomst van Opdracht, een voorbeeld Raamovereenkomst, een stappenplan inhuur zorgprofessionals, een checklist zzp-dossier en zzp-verklaring maken onderdeel uit van het Fiscaal Kompas ZZP Zorg. Voor zzp’ers in de zorg en intermediairs zal dit wat ons betreft gaan betekenen dat zij dezelfde houding gaan zien vanuit zorgorganisaties bij de contractering. Opdrachtgevers en bemiddelaars zullen van zzp’ers verlangen om concreet te voldoen aan de eisen van ondernemerschap en de eisen rondom de Wtza. Daar staat tegenover dat de inhuur van zzp’ers in de zorg door zorgorganisaties weleens een stuk duurzamer zou kunnen worden dan tot nu toe werd gevreesd. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags belastingdienst, inhuur, zorgsector, zzp | 1 Reactie
Internetconsultatie BAZ: veel zzp’ers willen ‘out’ de verplichte AOV Geplaatst 29 juli 2024 door ZiPredactie ‘Mijn man en ik hebben beiden een eigen praktijk, wij zouden dan maximaal €390 per maand moeten gaan betalen. Als je door ziekte je beroep niet meer uit kan oefenen maar wel dozen in kan pakken of een telefoon opnemen ben je volgens deze nieuwe wet als zzp’er niet arbeidsongeschikt. Dus je moet half dood gaan wil je beroep kunnen doen op de AOV. Waanzin ten top!’ Deze reactie van het boze ondernemerspaar is er één van velen. Het wetsvoorstel Basisverzekering Arbeidsongeschiktheid Zelfstandigen (BAZ) dat tot 23 juli ter internetconsultatie lag, ontlokte maar liefst 1.755 reacties. De teneur is overwegend negatief. Hoge premie Belangenorganisatie ZZP Nederland is er duidelijk over: de wet moet niét worden ingevoerd. Belangrijk bezwaar is de (maximale) premie van € 195 per maand voor een minimale dekking. ‘Vergeleken met wat we daar in de private markt voor kunnen krijgen, is het ons een raadsel hoe deze premie tot stand is gekomen.’ De verenigde bouw-zelfstandigen zijn het daarmee eens. ‘De voorgestelde maximale premie van € 195 per maand achten wij zeer hoog in verhouding tot de beperkte dekking die de BAZ biedt.’ De bouwers zijn bovendien bang dat zzp’ers die al iets hebben geregeld voor de korte termijn, zoals een broodfonds, dat opzeggen om de premie voor de BAZ te kunnen betalen. ‘Dit vergroot het probleem van onverzekerde zelfstandigen, aangezien de kans op kortdurende arbeidsongeschiktheid veel groter is dan op langdurige arbeidsongeschiktheid.’ Minimale instroom Veel insprekers hebben twijfels over het arbeidsongeschiktheidscriterium. In de nieuwe wet krijgt een zelfstandige alleen nog een uitkering als deze niet in staat is te werken. Het criterium is of iemand nog een ‘basisfunctie’ aankan en daarmee het minimumloon kan verdienen. Er wordt dus niet gekeken naar het werk wat de zelfstandige deed, zoals in de WIA. De Vereniging Zelfstandigen Nederland (VZN) heeft begrip voor de keus van de drempelfunctievariant. ‘Die methode is uit te leggen en ook uitvoerbaar voor zelfstandige ondernemers.’ De Orde van Advocaten heeft zo haar twijfels bij de ‘basisfunctie’ als ingangseis. ‘Het doet denken aan het arbeidsongeschiktheidsbegrip uit de Wajong waar onder meer gewerkt wordt met het begrip drempelfunctie. Sinds de invoering van dat begrip is kent de Wajong nog nauwelijks instroom. We vrezen dat de BAZ eenzelfde lot beschoren is.’ Volgens Cees Spaans, arbeidsdeskundige bij UWV in Goes, zijn de basisfuncties erg licht en moet je wel erg zwaar beperkt zijn om niet zo’n basisfunctie uit te kunnen voeren. ‘Ofwel: alleen de zeer zwaar beperkte zelfstandigen zullen een BAZ-uitkering tegemoet kunnen zien.’ Ook de groep zelfstandigen die het eigen werk nog wel kunnen doen, maar minder uren, krijgt in het voorstel nul op het rekest. Zij krijgen geen compensatie als zij in staat zijn om een basisfunctie te vervullen, schrijft Spaans. Premie omlaag Wat ZZP Nederland vervolgens verbaast, is de berekening van de uitkeringslasten. Gerekend wordt met het WIA-instroompercentage van bijna 8% van de verzekerden. Maar het systeem van de WIA is anders dan de drempelfuncties waarmee de BAZ werkt. De WIA is gebaseerd op ‘wat raak je kwijt’ en de BAZ op ‘wat kan je nog’. Het aanhouden van de WIA-instroompercentages, zoals in het wetsvoorstel staat, is om die reden verkeerd, vindt ZZP Nederland. Zij denkt eerder aan een instroom van 1,5 à 2 procent. ‘Neem in de premieberekening de uitkeringslasten van de particuliere markt als uitgangspunt en stel de premie voor de BAZ niet op 6,5%, maar op maximaal 3%.’ Wachttijd naar twee jaar – of juist korter De Vereniging Zelfstandigen Nederland (VZN) ziet graag meer financiële onderbouwing van het voorgestelde premiepercentage. Maar de premie kan ook verlaagd worden door het eigen risico te verlengen van één naar twee jaar. Het grootste deel van de mensen die arbeidsongeschikt wordt, is immers binnen twee jaar weer beter en aan het werk, stelt VZN. De zelfstandigen in de bouw zijn het daarmee eens. ‘De wachttijd van de BAZ zou moeten worden verlengd naar twee jaar, in lijn met bestaande oplossingen zoals broodfondsen en schenkkringen. Dit zou deze waardevolle initiatieven ondersteunen en zelfstandigen meer tijd geven om hun situatie te stabiliseren na arbeidsongeschiktheid.’ Het Register Belastingadviseurs vindt een wachttijd van 52 weken juist te lang. ‘Dat staat op gespannen voet met het doel van de BAZ om een adequate inkomensvoorziening te treffen. Het RB is voorstander van het (aanzienlijk) terugbrengen van die termijn, te meer nu het met name de laagst verdieners zijn die een vangnet ontberen.’ De Orde van Advocaten ziet het liefst een flexibele wachttijd. SamSam Servicebureau wil dat ook. Het stelt voor ondernemers de keus te geven uit twee maanden, één jaar en twee jaar eigen risico. ‘Met navenante premies uiteraard. Voordeel is een lagere workload voor UWV en lagere kosten voor ondernemers. Zo kan iedereen die al jaren het grootste risico afdekt met een schenkkring een mooie combinatie maken. Voor wie dat niet wil, is er de verplichte AOV met een korte wachttijd.’ Wat is de meerwaarde voor weinig verdienende zzp’ers? Zzp’ers met de laagste inkomens worden geconfronteerd met een aanzienlijke premie die eigenlijk geen voordelen heeft boven het huidige stelsel, stelt de Auteursbond. De bond rekent voor dat een fiscale winst van € 20.000 – ‘een winst waar veel vertalers van dromen’ – gepaard gaat met een nog altijd aanzienlijke premie van € 108. Deze voorbeeldwinst geeft recht op een uitkering van € 14.500 per jaar, wat lager is dan de bijstand. ‘Grote kans dus dat bijvoorbeeld een alleenstaande vertaler of een mantelzorgende kostwinner na premie te hebben betaald, naast de arbeidsongeschiktheidsuitkering alsnog bijstand moet aanvragen, met alle administratieve rompslomp, controle en onzekerheid van dien. Het is gewoon niet eerlijk als je betaalt voor een verzekering waar je niets aan hebt.’ Niét doorvoeren, vindt ook de Creatieve Coalitie, die de belangen van zzp’ers in de creatieve sector behartigt. ‘Het wetsvoorstel is voor kapitaalarme zzp’ers ontoegankelijk en voor kapitaalkrachtige zzp’ers ontoereikend. Het gebrek aan keuzevrijheid met betrekking tot de basisverzekering zal ertoe leiden dat kapitaalkrachtige zzp’ers beter af zijn bij een private verzekeraar, terwijl kapitaalarme zzp’ers weinig meerwaarde zien ten opzichte van onverzekerd blijven.’ Meer keuze voor opt-out Andere zzp’ers hebben juist voldoende vermogen en hebben de verzekering helemaal niet nodig. Zoals Frans van T. ‘Ik heb een behoorlijke spaarpot, die bestaat uit spaargeld en beleggingen, waar ik het tot mijn AOW en zelfs een aantal jaar daarna probleemloos mee uit kan zingen. Dat geld is mijn pensioen en mijn voorzorg tegen ziekte. Hoewel ik mijn zaakjes dus goed op orde heb, moet ik toch een AOV afsluiten, dat vind ik niet rechtvaardig.’ Meer vrijheid bij opt-out, is een veelgehoorde wens bij de insprekers. Ondernemersorganisatie ONL spreekt dan ook namens velen door te beweren dat ze het algemene karakter van de wet te benauwend vindt. Weliswaar is in het voorstel een opt-out regeling opgenomen. Maar een zelfstandig ondernemer kan alleen onder de publieke verzekering uit als hij een gelijkwaardige private verzekering afsluit. ONL wijst erop dat een flink percentage – 40% van de zzp’ers, volgens het wetsvoorstel – zichzelf op een andere manier beschermt. Ze leggen geld opzij, bouwen vermogen op via een woning of bedrijf of maken deel uit van een broodfonds of schenkingskring. ONL noemt het onredelijk om álle IB-ondernemers, ook die met personeel of zij die geen behoefte hebben aan een arbeidsongeschiktheidsverzekering, aan een collectief stelsel te onderwerpen. ‘Dit raakt het voortbestaan van onze beroepsgroep’, schrijft de Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN). Het beroep van gewichtsconsulent wordt bijna altijd als zelfstandig ondernemer uitgevoerd. ‘Wij maken ons primair zorgen over het staken van ondernemingen door onze leden door de kostenstijging die de regeling met zich meebrengt, de wachttijd van één jaar en de onvoldoende mogelijkheden tot opt-out. Een ondernemer met een opgebouwd vermogen, of die deels in loondienst is, een voldoende gezinsinkomen heeft of al bijna de pensioengerechtigde leeftijd heeft bereikt, heeft zelf al voldoende maatregelen genomen om het risico op arbeidsongeschiktheid op te vangen.’ Vrijgesteld Veel zzp’ers vragen zich af waarom zij premies moeten betalen voor een verzekering waar ze nooit een beroep op kunnen doen. Zo staat een van de inzenders vlak voor zijn pensioen. ‘Ik zal een eventuele wachttijd niet uitzitten, maar ik moet dan wel premies betalen.’ Een ander heeft naast een kleine praktijk als zzp’er een hoofdinkomen uit loondienst. Zij is via loondienst al voldoende verzekerd tegen arbeidsongeschiktheid. De Nederlandse Melkveehouders Vakbond verzoekt de minister af te zien van de verplichte verzekering voor zijn agrarische achterban. ‘Een verplichte deelname aan een AOV-verzekering geeft na een jaar arbeidsongeschiktheid geen enkele garantie op een uitkering. Het eerste jaar is er geen recht op een uitkering en zoekt de agrarisch ondernemer doorgaans zelf een oplossing in familie en noaberschap.’ Inkomensspecialist Roy de Looze vindt dat bepaalde groepen die niks te winnen hebben bij een verzekering, vrijgesteld zouden moeten worden van de verplichte AOV. ‘Ondernemers met voldoende vermogen en ondernemers boven een bepaalde leeftijd (bijvoorbeeld 60 jaar), eventueel met een vermogenstoets.’ Ook ondernemers die meer dan 50% in loondienst werken, moeten volgens hem ontheffing krijgen van de verplichte verzekering. ‘Met de uitkering vanuit de werkgever en WIA komt de ondernemer waarschijnlijk alsnog boven het minimumloon uit.’ Register Belastingadviseurs: gelijk speelveld met DGA Het Register Belastingadviseurs (RB) vindt het onterecht dat de DGA die niet is verzekerd voor de werknemersverzekeringen wordt uitgesloten van de BAZ. Overigens kan in een later stadium de DGA ‘zonder personeel’ alsnog tot de kring der verzekerden gaan behoren. Als argument wordt genoemd dat de DGA gemiddeld genomen een hoger inkomen verwerft of vermogender is, zodat een BAZ minder nodig is. Het RB merkt op dat die factoren voor de IB-ondernemer niet opgaan, net zo min als het hebben van personeel is. Het RB raadt dan ook aan om in het kader van een gelijk speelveld de DGA die niet voor de werknemersverzekeringen verzekerd is, tot de kring van verzekerden te rekenen. ‘Daarmee wordt ook voorkomen dat ondernemers hun IB-onderneming omzetten in een BV’, schrijft het RB. Het RB merkt tot slot op dat er nog onduidelijkheden zijn over het begrip winst uit onderneming. ‘Dat is met regelmaat onderwerp van discussie tussen belastingplichtige en Belastingdienst. Daarnaast is de vraag of sprake is van winst dan wel belastbaar ‘resultaat uit overige werkzaamheden’ van belang. ‘Dit in combinatie met de gekozen wijze van heffing (meen op te leggen aanslag) kan maken dat een zelfstandige erg lang in onzekerheid verkeert over het al dan niet verzekerd zijn onder de BAZ.’ Het RB pleit er daarom voor bij (voor bezwaar vatbare) beschikking een vaststelling van de verzekerde status te introduceren. Wet basisverzekering arbeidsongeschiktheid zelfstandigen (BAZ) Het wetsvoorstel regelt een verplichte verzekering tegen inkomensverlies bij arbeidsongeschiktheid, voor zelfstandigen. De BAZ wordt verplicht voor iedereen die winst uit onderneming geniet (dus zelfstandigen met of zonder personeel, met een eenmanszaak. Verplichting geldt niet voor iemand met een BV). Er is een wachttijd van 12 maanden. UWV keert uit als je niet in staat bent om het minimumloon te verdienen. De uitkering bedraagt 70% van de winst, tot maximaal het minimumloon, en stopt op de AOW-leeftijd. De premie zal ongeveer 6,5% van de winst bedragen, tot maximaal 195 euro (uitgaande van het minimumloon in 2024). De BAZ-premie wordt fiscaal aftrekbaar. Wie al een particuliere AOV heeft of die gaat sluiten, krijgt ontheffing van de verzekeringsplicht. Die voorziening moet dan wel minimaal hetzelfde dekken als de BAZ Bij de private verzekeraars zal een stabiliteitsbijdrage worden geïnd (‘solidariteitspremie’) Lees ook: Ruim 9 op de 10 zzp’ers wil opt-out bij verplichte AOV Met 1 jaar wachttijd wordt de BAZ onuitvoerbaar Reacties op verplichte aov voor zzp’ers: ‘Deze wet is niet meer dan een melkkoe voor de overheid’ Verplichte aov voor zelfstandigen: maximaal 195 euro per maand met een opt-out Geplaatst in ZP en Politiek | Tags aov-zzp, BAZ | Laat een reactie achter
Vijf boeken over ondernemerschap voor in je reiskoffer Geplaatst 29 juli 2024 door ZiPredactie ‘Echte ondernemers huilen (niet)’ van Monique Schuurmans (2024) Hoe emoties op de werkvloer je succes vergroten In ‘Echte ondernemers huilen (niet)’ laat Monique Schuurmans zien hoe emoties op de werkvloer essentieel zijn voor succesvol ondernemerschap. Als je regelmatig merkt dat je gedrag niet overeenkomt met je intenties, of als je automatisch harder gaat werken onder druk, biedt dit boek waardevolle inzichten. Emoties bepalen namelijk je werkelijke gedrag, zelfs in zakelijke situaties. Schuurmans combineert neurowetenschap met verhalen uit coachinggesprekken en haar eigen ervaring, en biedt praktische handvatten om emoties effectief te benutten voor het realiseren van je ondernemersdoelen. Ontdek hoe je jouw emotionele effectiviteit kunt vergroten voor meer balans, rust en succes in je onderneming. Het boek ‘Echte ondernemers huilen (niet)’ is te bestellen via Managementboek.nl ‘Ontdek je begaafdheid’ van Ellen de Lange-Ros (2024) Gids voor de begaafde zzp’er In ‘Ontdek je begaafdheid’ richt Ellen de Lange-Ros zich op zelfstandige professionals die snel denken, creatief zijn, of zich vaak ‘te’ voelen door hun gevoeligheid of energie. Veel zzp’ers beseffen niet dat ze bijzonder begaafd zijn en weten niet hoe ze hun talenten optimaal kunnen inzetten voor hun bedrijf. Dit boek helpt je te ontdekken wat jouw begaafdheid is, hoe je omgaat met de perceptie van anderen en hoe je jouw energie, gevoeligheid en behoefte aan afwisseling als sterke punten kunt gebruiken. ‘Ontdek je begaafdheid’ biedt waardevolle inzichten voor begaafde zzp’ers die meer voldoening en succes willen bereiken zonder hun authenticiteit te verliezen. Het boek ‘Ontdek je begaafdheid’ is te bestellen via Managementboek.nl ‘Jumbo wil altijd winnen’ van Rupert Parker Brady en Maarten Beernink (2021) De 7 gouden ondernemersregels van kruidenier Karel van Eerd “Als het met een willekeurig bedrijf wat minder gaat, heb ik de manier om er snel uit te komen: ga met je klanten om de tafel zitten en leg je problemen op tafel. Zij zullen je de weg wijzen”, aldus Karel van Eerd, oprichter van Jumbo. Jumbo wil altijd winnen’ werpt een unieke blik op de strategieën en cultuur die Jumbo Supermarkten hebben geholpen om marktleider te worden in Nederland. Aan de hand van uitgebreid onderzoek en interviews met sleutelfiguren binnen het bedrijf, onthullen auteurs Rupert Parker Brady en Maarten Beernink hoe Jumbo haar onderscheidende positie heeft veroverd en behouden in een competitieve markt. Het boek biedt inzichten in de strategische beslissingen, innovaties en leiderschapsprincipes die hebben bijgedragen aan het succes van Jumbo, en is een must-read voor ondernemers en leiders die streven naar duurzame groei en concurrentievoordeel. Het boek ‘Jumbo wil altijd winnen’ is te bestellen via Managementboek.nl ‘Zelfzorg voor ondernemers’ van Gert Gijbels en Elke Struys (2023) Praktische life hacks, eenvoudige zelf-reflectie en inspirerende verhalen ‘Zelfzorg voor Ondernemers’ biedt ondernemers een essentiële gids voor het effectief beheren van hun energie en welzijn te midden van de constante uitdagingen van het ondernemerschap. In dit boek benadrukken Gert Gijbels en Elke Struys het belang van zelfzorg als fundament voor succesvol ondernemerschap. Met concrete handvatten, cases en reflectie-oefeningen inspireert en ondersteunt het boek ondernemers bij het integreren van zelfzorg in hun dagelijkse routine. In een wereld die vluchtig, onvoorspelbaar en complex is, is zelfzorg cruciaal om effectief te kunnen blijven presteren. Aanbevolen door experts als Tal Ben-Shahar en Omar Mohout, biedt dit boek een verfrissende kijk op ondernemerschap, waarbij persoonlijke ontwikkeling en zakelijk succes hand in hand gaan. Het boek ‘Zelfzorg voor ondernemers’ is te bestellen via Managementboek.nl ‘De Belg’ door Mark Koster (2024) De mediakoning van de Lage Landen ‘De Belg’ van Mark Koster werpt een scherp licht op Christian Van Thillo, de machtige media-ondernemer die een indrukwekkend imperium heeft opgebouwd in de Lage Landen. Dit boek biedt ondernemers een meeslepende kijk op strategieën, leiderschap en de complexe dynamiek van het bouwen en beheren van een miljardenbedrijf. Van Thillo’s verhaal is niet alleen een biografie, maar ook een bron van inspiratie en waarschuwing over hoe macht en invloed in de media-industrie worden verworven en uitgeoefend. Voor ondernemers die willen begrijpen hoe ze in hun sector impact kunnen maken, is ‘De Belg’ een essentiële leeservaring die de grenzen van media, politiek en bedrijfsleven verkent. Het boek ‘De Belg’ is te bestellen via Managementboek.nl Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags boeken, Zomerboeken, zzp | 1 Reactie
Externe inhuur via leveranciers in je ATS met Hireport, TTM score: MMM Geplaatst 26 juli 2024 door Mark van Assema Beschrijving van Hireport Hireport is een Nederlandse start-up ontstaan uit frustratie bij een niche IT recruitment agency en wordt gesteund door een aantal bekende investeerders uit de #HRTech wereld. Vooralsnog zijn er in de recruitment wereld geen vergelijkbare platformen bekend, in ieder geval in Nederland niet. Inmiddels zijn er met meerdere ATS platformen standaard koppelingen gerealiseerd, zoals Recruitee, Afas, SAP SuccessFactors, Greenhouse, Lever, Personio en Workday. De pricing voor het platform past bij die van een start-up en is zelfs tot 3 leveranciers helemaal gratis te proberen. Maar wat bieden ze als het gaat over Total Talent Management? De belangrijkste punten op een rij De initiële visie van het Hireport team was om een ATS uitbreiding te maken richting werving- & selectiebureaus voor vaste functies. De meeste organisaties maken gebruik van dit soort bureaus voor de moelijker te vervullen functies. Deze bureaus zijn doorgaans meer gespecialiseerd in een bepaald vakgebied en hebben een groter netwerk aan mogelijke kandidaten dan de interne recruiter. Voor sommige van de gekoppelde ATS’en biedt Hireport al een compleet ‘embedded’ oplossing aan, waarbij je binnen het ATS een aantal Hireport tabbladen erbij krijgt, dus geen apart platform om in te loggen. Screenshot van het Hireport tabblad ‘External Suppliers’ opgenomen binnen het ATS van Recruitee Met Hireport creëer je een eigen portaal voor de bureaus waarop ze kunnen inloggen, vacatures vinden die specifiek naar hen zijn doorgestuurd, en natuurlijk kandidaten aanbieden. De real-time ATS koppeling laat bureaus daarna ook eenvoudig toe de status te volgen van de kandidaten in het recruitment proces bij de werkgever, zonder e-mail/telefoon communicatie tussen recruiter en bureau. Naast het operationele proces kunnen werkgevers ook de contractuele fee afspraken, die ze met bureaus maken, vastleggen in Hireport. Fees zijn vaak een % van het jaarsalaris van de kandidaat, een vast bedrag of een andere, flexibelere afspraak. Uitgebreide dashboards laten per leverancier de prestaties zien. Bijvoorbeeld de hoogte van de fee ten opzichte van de snelheid van het leveren van kandidaten; wat is de succes ratio voor het invullen van vacatures, etc. Wat maakt deze oplossing zo bijzonder? Hireport is dus een platform om online met je leveranciers een partner ecosysteem op te bouwen. Daarmee lijkt het in basis op wat we in de wereld van inhuur met de leveranciers van flexibele contracten kennen als een VMS, een Vendor Management System. Het gaat te ver om Hireport een VMS te noemen, aangezien het ‘alleen’ recruitment processen ondersteunt. Een VMS in de inhuurwereld kan genereren van contracten, bijhouden van uren en genereren van facturen. Naast die initiële visie is het team nu toch ook gestart om het platform bij klanten in te zetten voor het gebruik bij inhuur, van uitzendkrachten tot professionals. In basis werkt Hireport dan hetzelfde als de functionaliteit die een VMS biedt op deze onderdelen. Daarbij is hun visie op het zelf kunnen managen van bureaus ook eenvoudiger dan we meestal in de inhuur wereld zien. Ze bouwen namelijk binnen hun platform aan een open marktplaats met leveranciers, die daarbij hun regionale en inhoudelijke specialismes kunnen opgeven. Hun klanten kunnen dan ‘winkelen’ op die marktplaats om nieuwe leveranciers te vinden die zouden passen op de vacatures. Heeft de klant de juiste leveranciers gevonden , dan kan hij afspraken maken over de vergoeding voor het vinden van talent en de leverancier per vacature een sterren rating geven. In het operationele proces kan het platform via AI-matching tussen vacature en leveranciers ook de meest kansrijke leveranciers aangeven. Deze activiteiten worden in de inhuurwereld vaak uitgevoerd door de afdeling Inkoop of ze worden uitbesteed aan een MSP, Managed Service Provider. Overwegingen vanuit Total Talent Management oogpunt Zowel intern als extern biedt Hireport een gecentraliseerde en geïntegreerde Total Talent Acquisition (TTA) aanpak. Recruiters en managers werken enkel vanuit het ATS voor het vinden van zowel vast als flex talent. Leveranciers, die ook vaak op beide gebieden, vast en flex, hun wervingsdiensten kunnen aanbieden aan klanten, werken ook vanuit één portaal. De ‘big TTA picture’ klopt dus. Uiteraard kun je van een start-up nog niet een grote, corporate, internationale oplossing verwachten, dus wie vandaag instapt voor TTM zal wat moeten pionieren. Om een complete inhuuroplossing te vinden, hebben opdrachtgevers niet voldoende aan alleen Hireport. Gelukkig zijn er diverse mogelijkheden om het verhaal compleet te maken. Grotere opdrachtgevers met eigen HR en inkoop systemen ondersteunen al processen als contracteren, uren en facturen. Voor kleinere opdrachtgevers is een goeie optie om dat alles uit te besteden aan zogenaamde ‘brokers’. Zij zijn gespecialiseerd om die administratieve processen efficiënt en compliant aan wet- en regelgeving in te richten. Beoordeling op TTM criteria Dit zijn de vaste criteria voor het bepalen van de MMMMM score voor een complete TTM oplossing en hoe deze oplossing van de NS daaraan voldoet. Definitie Beoordeling Score Gelijke User Experience De tool ziet er zo gelijk mogelijk uit voor zowel vast als flex Doordat zowel de ATS als de Hireport functionaliteiten identiek werken voor vast en flex de volle score 1 M Voor zover toegestaan gelijke processen De processen werken voor vast en diverse vormen van flex zo gelijk mogelijk als wettelijk is toegestaan De recruitment processen zelf werken grotendeels gelijk. Voor overheidsorganisaties die aanbesteding plichtig zijn bij inhuur past deze oplossing moeilijk. Ook voor het contractering proces nadat de kandidaat is gevonden, inclusief fee afspraken, is nog geen oplossing. ½ M TTM architectuur De tool en koppelingen zijn correct ingericht voor een TTM benadering Ook hier, aan de voorkant klopt de architectuur voor TTM helemaal. Aan de achterkant is er nog geen oplossing om afspraken naar andere systemen voor contractering, inkooporders of uren registratie te koppelen. ½ M Correcte persoons-gegevens De datapunten die worden vastgelegd voor vast en flex zijn zo gelijk mogelijk gebruikt. De nodige verschillen, zoals salaris vs tarief, zijn ook aanwezig De basis gegevens zijn gelijk te gebruiken. Details op opdracht, kandidaat en leverancier niveau zijn nog beperkt specifiek gemaakt voor inhuur. Ook de fee structuur voor inhuur leveranciers past nog niet helemaal. ½ M Complete TTM data, rapportage en analytics Van alle talent, vast en flex, is de data vergelijkbaar compleet en te tonen in dashboards en gebruikt voor analyses De rapportage mogelijkheden op leverancier niveau zijn in basis al behoorlijk krachtig voor een start-up. Maar omdat, zie vorige punt, nog niet alle inhuur relevante data punten voor handen zijn is voor inhuur de rapportage nog niet compleet. ½ M Totaal 3 M’s Conclusies Voor innovatieve organisaties die veel inhuren bij meerdere leveranciers, nu nog geen technische oplossing hebben voor inhuur, en gebruik maken van één van de ATS’en waarmee Hireport integreert, biedt dit vele kansen. Zowel op efficiëntie gebied, in samenwerking met leveranciers, als voor een kosteneffectieve oplossing. Omdat meer nog dan voor vaste vacatures de snelheid van werving bij inhuur opdrachten cruciaal is, krijg je met Hireport dezelfde voordelen als werken met een VMS. Veel van de verbeteringen om voor inhuur een volwaardiger alternatief te worden zijn redelijk eenvoudig in te bouwen. En gezien het geavanceerde platform dat het team in 3 jaar al heeft weten neer te zetten, zal dat niet lang op zich laten wachten, is mijn verwachting. Benieuwd waar ze volgend jaar staan! Lees ook: Handleiding Total Talent Acquisition met je huidige ATS en werken-bij site Wat is Total Talent Management(TTM)? TTM is een strategisch instrument voor organisaties om alle beschikbare talent dat nodig is om het werk uit te voeren op een holistische manier te werven, selecteren, engageren, ontwikkelen en in te zetten. Het is een groot raadsel hoe in organisaties de interne processen en tools zo uit elkaar kunnen lopen als het gaat om vast en flex, ook wel interne en externe werkkrachten. Op de werkvloer voeren mensen met verschillende contractvormen vaak dezelfde werkzaamheden uit. Of het nu in een contact center is of op de IT afdeling, uitzendkrachten, zzp’ers en gedetacheerden werken zij aan zij met de vaste krachten. Voor managers zijn, talenten met bepaalde skills en ervaringen, onafhankelijk van de contractvorm, een bron om de werkopdracht van het team uit te voeren In deze serie bespreek ik mijn bevindingen over nieuwe technologie oplossingen in de markt die beweren een Total Talent Management strategie te ondersteunen en geef ze een TT-M(ark) score met 5 M’s als hoogst haalbare. Dat kunnen lokale tools zijn, of internationale spelers, in alle hoeken van #HRTech, van Recruitment, tot Core HR, Learning, Engagement en Assessments, zolang de oplossing, specifiek en bewezen bij klanten, met alle vormen van talent kan omgaan. De 5M score geeft de volgende beoordeling voor je reis naar Total Talent Management M = Geen tijd en geld aan besteden MM = Vrij TTM onvolwassen, maar het kan werken voor een eerste stap naar TTM MMM = Is goed op weg, het overwegen waard voor een volgende stap in TTM MMMM = Een partij die TTM echt snapt en waarmee je het verschil kan maken MMMMM = Een voorloper op het gebied van TTM, snelle stappen vooruit zijn mogelijk Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Hireport, total talent management, TTM | Laat een reactie achter
Aantal interim opdrachten eerste half jaar 2024 met 15 procent gedaald Geplaatst 24 juli 2024 door Niels van Berkel Na een stabiele periode sinds 2022, is het aantal interim-opdrachten in de eerste helft van 2024 met 15 procent gedaald ten opzichte van het laatste half jaar in 2023. Hoe kan dit? Aantal opdrachten per vakgebied in Q2 vs Q1 2024 Informatie uit bovenstaande grafiek laat zien dat het aantal opdrachten in sommige vakgebieden iets toe is genomen in Q2 van 2024 ten opzichte van Q1. Met name in de Bouw & Techniek is een stijging waar te nemen en in Inkoop en logistiek. De grootste dalers zijn in IT (waar de gemiddelde gewenste uurtarieven daalden met 6,48%, van €108 in Q1 naar €101 in Q2) en Marketing. In Q2 2024 daalde het aantal marketingopdrachten met 18,18% en nam ook het aantal professionals vergelijkbaar af, terwijl de tarieven met 2,04% stegen ten opzichte van Q1, wat kan wijzen op budgetbeperkingen en een selectiever wordende markt. Lees ook: ‘Wij focussen op midmarket MSP-oplossingen, daar zit de groei’ 1. Algemene Daling in Vraag: Hoe kunnen deze dalingen verklaard worden? Ten eerste is er een algemene daling in vraag. Deze algemene daling in vraag wijst op een verminderde vraag naar interim professionals. Vooral vakgebieden zoals Procurement & Logistics en Office & Facility Management ervaren een aanzienlijke daling, wat kan duiden op budgettaire beperkingen en economische onzekerheid. 2. Stijging en Stabilisatie van Tarieven: Ondanks de daling in het aantal opdrachten, blijven de uurtarieven in sommige vakgebieden stijgen of stabiel, zoals in Finance, Banking & Insurance en Legal & Tax. Dit kan wijzen op een verhoogde vraag naar gespecialiseerde kennis, ondanks de algemene afname in opdrachten. Lees ook: 1 op 3 zzp’ers gebruikt freelanceplatform bij vinden van opdracht 3. Beschikbaarheid van Professionals: Het aantal nieuwe inschrijvingen of updates van professionals is in de meeste vakgebieden afgenomen. Dit betekent dat het aanbod van beschikbare interim professionals is gedaald. Veel professionals kiezen mogelijk voor langdurige projecten of vaste posities vanwege de onzekerheden in de markt. Groei of krimp % aantal opdrachten per vakgebied Q2 vs Q1 2024 4. Economische Invloeden: De dalingen in het aantal opdrachten en het aantal nieuwe professionals, gecombineerd met stijgende of stabiele tarieven in sommige vakgebieden, suggereren dat economische factoren zoals budgettaire beperkingen en marktverzadiging een rol spelen in de huidige dynamiek van de interim markt. Bedrijven lijken voorzichtiger met hun uitgaven en richten zich mogelijk meer op specifieke, noodzakelijke expertise, wat resulteert in stijgende tarieven voor gespecialiseerde vaardigheden. Lees ook: Opnieuw meer stoppende zelfstandigen en minder starters 5. Politieke Invloeden: De invoering van de Wet DBA en de Wet VBAR, samen met de versterkte handhaving door de Belastingdienst, creëert aanzienlijke onzekerheid in de markt voor interim professionals. De Wet DBA, bedoeld om schijnzelfstandigheid te bestrijden, wordt strikter gehandhaafd, wat leidt tot terughoudendheid bij opdrachtgevers om zzp’ers in te huren. Dit draagt bij aan de afname in opdrachten. De Wet VBAR introduceert aanvullende criteria en tariefgrenzen, wat bijdraagt aan de onzekerheid en complexiteit voor zowel opdrachtgevers als zzp’ers. De gecombineerde impact van deze wetten leidt tot een verminderd aantal opdrachten, doordat opdrachtgevers risico’s vermijden, en een daling in het aantal nieuwe inschrijvingen van professionals door de verhoogde onzekerheden. Verschil in gewenst uurtarief professionals per vakgebied in Q2 vs Q1 2024 Conclusie De interim markt lijkt in 2024 sterk te worden beïnvloed door zowel economische als politieke factoren. De vraag naar interim professionals neemt af, terwijl de tarieven in sommige vakgebieden stijgen door schaarste aan gespecialiseerde vaardigheden. De onzekerheid veroorzaakt door de Wet DBA en Wet VBAR draagt bij aan de afname van opdrachten en het aanbod van professionals. De markt past zich aan aan deze nieuwe realiteiten, met bedrijven die voorzichtig zijn met hun uitgaven en professionals die zoeken naar stabiliteit in een veranderende omgeving. De oorspronkelijke blogpost, inclusief sectorspecifieke trends (onderaan), is te vinden op de website van Planet Interim. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags interim, onderzoek, planet interim, planet interim index | 2s Reacties
