Maandelijkse archieven: december 2024

‘Flexibel werkgeverschap is een kans’

Professionals schakelen eenvoudig tussen vast dienstverband, detachering en zelfstandig ondernemerschap. Op deze krappe arbeidsmarkt hebben ze de vrijheid om hun manier van werken af te stemmen op hun levensfase en persoonlijke doelen. “De loopbaan van professionals is steeds minder een rechte lijn van leren, werken en pensioen”, vertelt flex- en arbeidsmarktstrateeg Wim Davidse. “Het is een achtbaan.”

“Wij noemen dit het ‘to grow in life’-principe”, zegt Marc Voskuilen, ceo van IT-detacheerder Elevation Group. “Als jij dit begrijpt als werkgever en erop kan inspelen, biedt het volop kansen om talent aan te trekken en te behouden op deze krappe arbeidsmarkt.”

Behoeftes en wensen

Voskuilen en zijn medewerkers helpen jaarlijks zo’n 1500 IT-professionals aan een nieuwe baan of project. Daarnaast heeft Elevation Group zelf ruim 300 IT-professionals in dienst. “Zij wisselen elke 3 á 4 jaar van project of arbeidssituatie”, zegt hij. “Veel van onze mensen beginnen hun carrière in vaste dienst, stromen later door naar een 70/30-model en sommigen kiezen uiteindelijk voor het zzp-schap. Andersom sluiten ook steeds vaker zelfstandigen zich bij ons aan, omdat ze behoefte hebben aan meer zekerheid.”

Welke werkvorm het best past, hangt ook af van hun privésituatie. “Tijdens je carrière veranderen je behoeften. In het begin heb je begeleiding nodig om ervaring op te doen, later zoek je misschien meer flexibiliteit voor gezinsuitbreiding of een betere werk-privébalans.” Er zijn veel tussenvormen, vertelt hij. “Sommige professionals gaan er een jaartje tussenuit, maken een carrièreswitch of willen ervaring opdoen bij verschillende bedrijven via uitzend- of detachering.”

Trends op de arbeidsmarkt

Arbeidsmarktstrateeg Davidse noemt het ‘de werkersrevolutie’. “Mensen beseffen dat ze schaars zijn en dat geeft ze de macht om keuzes te maken. Het oude model van een vaste baan voor het leven voldoet niet meer. Mensen willen een baan die ze verrijkt: ‘verrukkelijk vast’, ‘delicious deta(chering) of ‘zwierig zzp’. Of iets daartussenin.”

Deze ontwikkeling past in de huidige ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. “Mensen wisselen sneller van werkgever en sector dan ooit tevoren”, vertelt Davidse. “Ze voelen zich onvoldoende betrokken bij hun werk, wat leidt tot verloop. Ook beginnen steeds meer werknemers als ondernemer. Het aantal zelfstandig professionals bereikte in het derde kwartaal een historisch hoogtepunt.”

Aantal zzp’ers zal blijven groeien

Het aantal zzp’ers in de meeste beroepsgroepen en sectoren blijft groeien, verwacht hij. Zelfs nu de Belastingdienst per 1 januari vaker gaat handhaven op schijnzelfstandigheid. “Er zijn nog steeds voldoende mogelijkheden om met zzp’ers te werken”, vertelt Davidse. “Als je duidelijke afspraken maakt en goed nadenkt over de invulling van het werk, biedt de huidige wetgeving ruimte zat om te blijven werken met zelfstandigen.”

“Onze klanten blijven zzp’ers inhuren, zelfs in economisch uitdagende tijden”, vertelt Voskuilen. “In januari verwacht ik gewoon weer een toename in vraag naar zzp’ers.”

Speel in op de wensen van de moderne werkende

Vasthouden aan traditionele structuren werkt niet meer als je professionals aan je wilt binden, waarschuwt de arbeidsmarktstrateeg. “Als je als werkgever blijft denken zoals de afgelopen vijftig jaar, wordt het ingewikkeld”, vertelt hij. “Het is een feit dat de meerderheid van de mensen nog steeds een vast contract heeft. Maar als dat niet ‘verrukkelijk vast’ is, gaan ze weg. Werkgevers moeten uitzoeken wat hun mensen motiveert en daarop inspelen met flexibele arbeidsvoorwaarden.”

Wat drijft de huidige professional? “Mensen willen uitdagend werk dat hen verder brengt”, vertelt Voskuilen. “Daarbij hoort een contract en samenwerkingsvorm met flexibele arbeidsvoorwaarden. Zoek daarbij manieren om in te spelen op de drijfveren van medewerkers. Zo houd je ze betrokken bij de organisatie.”

“Soms willen mensen minder uitdaging of uren werken, bijvoorbeeld in een drukke levensfase”, zegt de ceo van Elevation Group. “Met flexibele constructies zoals zzp-opdrachten of detachering kun je aan die behoefte voldoen. Flexibel werkgeverschap is geen bedreiging, het is een kans.”

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , | Laat een reactie achter

Zeven dingen die je moet weten (en mag vergeten) over de handhaving Wet DBA. Een overzicht (met update)

In een aflevering van ZiPtalk liepen Narada Bouwland en ZiPconomy-hoofdredacteur Hugo-Jan Ruts nog eens het rijtje met de belangrijkste punten rond het opheffen van het handhavingsmoratorium af: wat heeft het kabinet nu ook alweer aangekondigd, wat vond de Tweede Kamer daarvan, hoe gaat de Belastingdienst een en ander aanpakken, en hoe moet je je daar als opdrachtgever en zzp’er op voorbereiden? “Het is goed om twee dingen uit elkaar te halen: ten eerste het verschil tussen de opheffing van het handhavingsmoratorium per 1 januari 2025 en de nieuwe wet VBAR, die er nog lang niet is. En ten tweede is er een verschil als het gaat om de impact op opdrachtgevers en zzp’ers,” zo stelde Hugo-Jan Ruts.

 

Het volledige gesprek van Narada Bouwland en Hugo-Jan Ruts kan je hier terugkijken of beluisteren op ons Spotify-kanaal.

 

 

Wat besproken is in die uitzending zetten hieronder samengevat ook nog even op een rij, met veel links naar eerder gepubliceerde artikelen.

De informatie uit bovenstaande podcast is uit oktober 2024. Onderstaande informatie,is uit oktober, maar op 18 december 2924 aangevuld en bijgewerkt naar aanleiding van nieuwe informatie: daar staat dan ** voor. 

  1. Kabinetsbeleid:

Dat het handhavingsmoratorium zou komen te vervallen, dat is al langere tijd bekend. Hoe dat er precies uit zou moeten zien, heeft het Kabinet in een brief uit september duidelijk gemaakt:

  • Vanaf 1 januari 2025 kan de Belastingdienst – bij overtreding van de regels – weer direct naheffingsaanslagen loonheffing en sociale premies opleggen, zonder waarschuwing vooraf of zonder eerst een ‘aanwijzing’ te geven zoals nu het geval is.
  • De optie van een ‘aanwijzing’ komt per 1 januari 2025 te vervallen.
  • De controles vinden alleen plaats over de periode vanaf 1 januari 2025 en dus niet over de periode daarvoor. Mogelijke naheffingen zullen dus ook alleen plaatsvinden over de periode vanaf 1 januari 2025 en niet daarvoor.
  • Organisaties die aantoonbaar actief bezig te zijn met het verkrijgen van grip op dit dossier, zullen in 2025 nog geen ‘vergrijpboete’ krijgen (een vergrijpboete kan 25 tot 50% van de naheffingssom zijn, tot – in uitzonderlijke gevallen – 100%).
  • ** Ze krijgen 2025 ook geen verzuimboete
  • ** Het kabinet maakt duidelijk dat de Belastingdienst (BD) bij bedrijfsbezoeken eerst ‘in gesprek gaat’. Daarbij heeft de BD nadrukkelijk de optie om een ‘waarschuwing’ te geven en niet gelijk een ‘boekenonderzoek’ te starten. In een Kamerbrief staat dat (als zachte landing) alsvolgt omschreven “ In dit stadium is nog niet vastgesteld of daadwerkelijk sprake is van schijnzelfstandigheid. De opdrachtgever wordt er zo nodig op gewezen dat van hem wordt verwacht dat schijnzelfstandigheid wordt voorkomen in diens organisatie. Hierdoor krijgt een ondernemer de kans om zijn bedrijfsvoering te verbeteren.
  • De controles zullen primair plaatsvinden bij de opdrachtgevers van zzp’ers, niet bij individuele zzp’ers.
  • Lees ook : Brief Kabinet handhavingsbeleid (oktober)
  • ** aanvulling Kamerbrief uit december 2024 over de ‘zachte landing

2. Reactie Tweede Kamer

In een debat na die brief heeft de Tweede Kamer in ingestemd met deze aanpak. Ze dringt er – via moties – wel op aan om  “risicogericht” te handhaven en daarbij de focus te leggen op de aanpak van “gedwongen zelfstandigen, onderbetaling, evidente schijnzelfstandigen en arbeidsmigratieconstructies.”

De Tweede Kamer wilde  ook dat de Belastingdienst – in andere gevallen – bij controles de ‘menselijke maat’ hanteert en de mogelijkheid gebruikt om met een ‘waarschuwing’ te geven. Zo’n waarschuwing kan de Belastingdienst ook nu al geven dus dat is niet echt anders geworden na de motie (zie hier voor uitleg).

** De bovenstaande wijzigingen (toch geen verzuimboete, de waarschuwing) ziet het kabinet (brief december 2024) is invulling van deze Kamerwens.

3. Strategie handhaving

In een eerdere podcast (zie hier) maar ook meer recent tijdens een bijeenkomst bij de Bovib (zie hier) heeft de Belastingdienst nog eens verder uitgelegd welke aanpak ze hanteren. “De Belastingdienst gaat steekproefsgewijs controleren, maar zet vooral in op communicatie, om zo opdrachtgevers, bureaus en zelfstandigen te wijzen op hun verantwoordelijkheid om de juiste contractvorm te kiezen” zo legt Hugo-Jan Ruts uit.  “Daarbij hanteren ze een schillenmodel: eerst kijken naar processen en bijvoorbeeld keurmerken voordat ze tot een volledig boekonderzoek overgaan.  Wat verder belangrijk is om te benoemen, is dat de controles plaatsvinden bij de opdrachtgevers, niet bij de ZZP’ers.”

Een paar kernpunten:

  • De Belastingdienst vertelt graag dat ze na 1 januari 2025 niet anders gaat controleren (basis zijn de Deliveroo criteria) en dat ze niet méér gaat controleren (het controleteam bestaat nu al uit 80 fte en dat blijf zo).
  • Wat verandert zijn de consequenties. Aanwijzingen (zonder naheffing of boetes) maken plaats voor naheffingen (zonder verzuimboete indien de contractpartij goede intenties toont qua naleving van wet- en regelgeving).
  • Daarbij is wel duidelijk dat de uitleg die de Belastingdienst geeft aan wat wel of niet kan strikter is dan wat opdrachtgevers, bureaus en zzp’ers zelf soms als wenselijk zien. Zo beschouwt de Belastingdienst opdrachten die nadrukkelijk te maken hebben met ‘capaciteit’ en met ‘piek & ziek’ als snel als niet passend bij een zzp-overeenkomst.
  • Dat wordt ook expliciet duidelijk in de 10 voorbeelden in de flyer ‘ZZP Ja of Nee’ die het Ministerie van SZW heeft opgesteld als onderdeel van de publiekscampagne.
  • ** In het Handhavingsplan 2025 van de Belastdienstdienst staat meer in detail manier van werken van de BD omschreven. Zie hier voor een samenvatting, uitleg plus links. Daarin staat ook de bovengenoemde optie van een ‘waarschuwing’ beschreven.
  • ** Alle lopende en goedgekeurde modelovereenkomsten blijven geldig en krijgen een looptijd tot 31 dec 2029. Er worden geen nieuwe modelovereenkomsten meer beoordeeld, noch verlengingen afgegeven.

Meer lezen: 

4. Wat moeten opdrachtgevers doen?

In de podcast komen deze punten aan de orde

  • Zorg dat je dossiers, processen op orde hebt, maar let wel: hoe een en ander in de praktijk werkt is belangrijk, niet wat er op papier staat
  • Maak een eigen afwegingskader op basis van bekende criteria en documenteer dat oordeel goed
  • Hou je zelf niet voor de gek: wat niet kan, kan niet.
  • Maar vooral de stap van een tijdelijk functie naar een echt project (uniek/specifiek)

5. Wat moeten ZZP doen?

Zelfstandigen hoeven zich niet zozeer zorgen te maken over het feit dat ze zelf gecontroleerd worden en mogelijk boetes krijgen. Ruts: “De grootste zorg voor zelfstandigen is niet zozeer de controle zelf, maar de mogelijke uitval van opdrachten door koudwatervrees bij opdrachtgevers.” Handel vooral proactief en denk mee met je opdrachtgevers.

Meer tips voor voor zzp’ers

6. Hoe zit het met die nieuwe wet Verduidelijking beoordeling arbeidsrelaties en rechtsvermoeden?

Meer over de VBAR:  

7. Wat gaat er nog veranderen tot 1 januari 2025?

Dat weet je natuurlijk nooit helemaal, maar eigenlijk is het dit voor nu wel zo’n beetje. Het is het voorbereiden en aanpassen. Of dit tot fricties op de arbeidsmarkt zal leiden, zoals personeelstekorten of onvrede onder zzp’ers, en de politiek daardoor in actie komt, zal pas na 1 januari blijken.

Geplaatst in Professioneel inhuren, ZP en Ondernemen | Tags , | 11s Reacties

Kabinet zet in op vijfsporenplan tegen arbeidsmarktkrapte

Het kabinet heeft daarom een brede arbeidsmarktagenda gemaakt, langs vijf beleidslijnen. Deze aanpak richt zich, zo schrijven maar liefst vijf ministers en staatssecretarissen (SZW, EZ, Zorg, Onderwijs) op het stimuleren van arbeidsparticipatie en productiviteit als op het verlagen van de arbeidsvraag waar nodig. De plannen waren al aangekondigd in het regeerakkoord. Een samenvatting.  

Een hardnekkige uitdaging

Nederland kampt al twaalf kwartalen op rij met een krappe arbeidsmarkt: er zijn meer vacatures dan werklozen, constateert het kabinet. Voor werkzoekenden en baanwisselaars biedt dit kansen, maar voor werkgevers betekent het beperkingen in productie en dienstverlening. De tekorten zijn merkbaar in sectoren zoals zorg, onderwijs, techniek en kinderopvang. Volgens het kabinet is het onvermijdelijk dat de druk de komende jaren aanhoudt, vooral door demografische ontwikkelingen zoals de vergrijzing. 

Het kabinet ziet daarom de noodzaak om “ingrijpende maatregelen” te nemen om de krapte te verlichten en de Nederlandse economie toekomstbestendig te maken. Een eerste stap die de overheid zelf doet, is het “terugbrengen van het aantal ambtenaren en externe inhuur bij de Rijksoverheid”. Eerder kondigde het kabinet al aan dat het aantal ambtenaren op de kerndepartementen met meer dan 20 procent moet afnemen en de inhuur met 80 procent. 

Vijf sporen 

In de brief zijn vijf sporen voor een structurele oplossing voor de arbeidsmarktkrapte te lezen. 

1. Verhogen van de kwaliteit van werk
Het kabinet wil werk aantrekkelijker maken door meer zekerheid en betere arbeidsomstandigheden te bieden. Een belangrijk uitgangspunt is dat werken moet lonen. Om dit te realiseren, wordt de eerste belastingschijf verlaagd en de kinderopvangtoeslagen vereenvoudigd. Voor werkenden in deeltijd die meer uren willen werken, komen er concrete maatregelen zoals het stimuleren van flexibel roosteren en combinatiebanen.

Tegelijkertijd wordt gewerkt aan nieuwe wetgeving om werkzekerheid te vergroten. Zo moeten flexwerkers en uitzendkrachten meer rooster- en inkomenszekerheid krijgen via het wetsvoorstel ‘Meer zekerheid flexwerkers’. Ook komt er een verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zelfstandigen om hun positie op de arbeidsmarkt te versterken.

Voor werkgevers ligt er eveneens een taak: aantrekkelijk werk bieden is noodzakelijk om talent aan te trekken en te behouden. Het kabinet stimuleert daarbij initiatieven zoals het programma ‘Meer uren werkt!’, gericht op het faciliteren van deeltijdwerkers die meer willen werken.

2. Versterken van de economie
Om de arbeidsvraag te verlagen, richt het kabinet zich op het verminderen van regeldruk en het doorlichten van overheidsbeleid. Dit betekent dat het aantal ambtenaren en externe inhuur bij de Rijksoverheid wordt teruggebracht. Daarnaast wordt nieuw beleid getoetst op de impact op de arbeidsvraag, zodat de overheid de vraag naar arbeid niet verder vergroot.

Ook zet het kabinet in op het selectievere arbeidsmigratie. Hoewel het geen structurele oplossing biedt voor de krapte, kan arbeidsmigratie tekorten in cruciale sectoren tijdelijk verlichten, zo staat te lezen. In 2025 worden de eerste beleidsopties voor gerichte arbeidsmigratie gepresenteerd, waarbij ook de samenstelling en omstandigheden van arbeidsmigranten worden geëvalueerd.

3. Verhogen van de productiviteit
Een kernpunt in de agenda is het verhogen van de arbeidsproductiviteit. Door innovatie en de toepassing van arbeidsbesparende technologieën wil het kabinet zorgen dat met minder arbeid meer goederen en diensten kunnen worden geproduceerd. De productiviteitsagenda, die binnenkort wordt gepresenteerd, zal zich richten op sectorale samenwerking en kennisontwikkeling. Cruciaal hierbij is het ontwikkelen van digitale vaardigheden onder werkenden en het stimuleren van onderzoek en innovatie.

4. Verhogen van duurzame arbeidsparticipatie
Het kabinet blijft inzetten op het vergroten van de arbeidsparticipatie, vooral onder groepen die nu moeilijk toegang krijgen tot de arbeidsmarkt. Denk aan ouderen, mensen met een beperking, statushouders en langdurig werklozen. Via programma’s zoals Simpel Switchen wil het kabinet drempels wegnemen en veilig experimenteren met werk bevorderen.

Een sterke focus ligt op het combineren van arbeid en zorg. Het nieuwe kinderopvangstelsel, dat eenvoudiger en goedkoper wordt, moet ouders stimuleren meer uren te werken. Daarnaast wordt het verlofstelsel vereenvoudigd om werkenden meer ruimte te bieden voor mantelzorg en andere zorgtaken.

Gezondheid en duurzame inzetbaarheid staan eveneens centraal. Initiatieven zoals de Arbovisie 2040 en het programma ‘Brede Maatschappelijke Samenwerking burn-outklachten’ moeten ervoor zorgen dat werkenden langer en gezond aan het werk kunnen blijven. Ook wordt gewerkt aan een nieuwe duurzame inzetbaarheidsagenda in samenwerking met sociale partners.

5. Verbeteren van de arbeidsmarktmatching
Een betere aansluiting tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt is essentieel. Het kabinet wil de bestaande infrastructuur voor werk en scholing verbeteren. Zo worden er regionale werkcentra ingericht waarin publieke en private organisaties samenwerken om werkzoekenden beter te begeleiden naar banen in kraptesectoren.

Sectorale ontwikkelpaden spelen hierin een cruciale rol. Deze paden maken inzichtelijk welke functies er zijn binnen een sector en welke opleidingen daarvoor nodig zijn. Werkenden kunnen hiermee makkelijker doorstromen of overstappen naar een andere sector, zoals zorg, techniek of onderwijs. Het kabinet zet daarnaast in op een leven lang ontwikkelen (LLO) om de vaardigheden van werkenden actueel te houden.

Ook in het onderwijs worden stappen gezet. Een mbo-pact dat in 2025 wordt gesloten, moet ervoor zorgen dat studenten beter worden opgeleid voor beroepen in sectoren met grote tekorten, zoals zorg, techniek en energietransitie. Het kabinet wil daarmee het onderwijsaanbod meer laten aansluiten op de veranderende arbeidsmarkt.

Sectorale samenwerking en keuzes

Het kabinet erkent dat oplossingen voor arbeidsmarktkrapte deels sectorspecifiek zijn. Zo speelt deeltijdwerken een grotere rol in de zorg, terwijl seizoensarbeid een uitdaging vormt in de landbouw. Tegelijkertijd stimuleert het kabinet sectoren om samen te werken en innovatieve oplossingen te ontwikkelen.

Vooral in sectoren met grote maatschappelijke uitdagingen, zoals onderwijs, zorg en techniek, is het behouden van werknemers en innovatie een prioriteit, vindt het kabinet. In het eerste kwartaal van 2025 organiseert het kabinet een arbeidsmarkttop om samen met sociale partners en sectoren verdere afspraken te maken.

Een realistisch perspectief

Het kabinet laat ook weten dat de krapte niet volledig kan worden opgelost, gezien de grenzen aan het arbeidsaanbod. Innovatie, betere arbeidsomstandigheden en gerichte keuzes zullen daarom hand in hand moeten gaan. Door in te zetten op duurzame participatie, productiviteit en samenwerking met sectoren hoopt het kabinet de druk op de arbeidsmarkt te verlichten en de economie toekomstbestendig te maken.

De bewindslieden laten weten dat het plan samen met sociale partners, sectoren en onderwijsinstellingen verder wordt uitgewerkt. Het kabinet ziet de krapte namelijk als “een gezamenlijke uitdaging waarin zowel overheid, werkgevers als werkenden een cruciale rol spelen.”

Lees meer: 

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , | Laat een reactie achter

Terugblikken op het zzp-dossier 2024: VZN-voorzitter Cristel van de Ven over de polder en dat zzp’ers weldegelijk te verenigen zijn

“Als werknemers met al hun diversiteit wel vertegenwoordigd kunnen worden in de politiek en polder, waarom zouden zelfstandigen in al hun diversiteit dat dan niet kunnen?”

De voorzitter van de Vereniging Zelfstandigen Nederland (VZN), Cristel van de Ven, blikt terug op een bewogen jaar, waarin de positie van zelfstandigen ter discussie staat door de afloop van het handhavingsmoratorium, terwijl aan belangrijke tafels in Den Haag nog te vaak onvoldoende zzp-vertegenwoordiging zit.

Ze is positief over de groeiende rol van VZN in de polder, maar benadrukt dat het tijd wordt om zzp’ers structureel te betrekken bij serieuze discussies over de hervorming van de arbeidsmarkt. “De politiek en de polder moeten beseffen dat zzp’ers niet meer weg gaan. We hebben 1,6 miljoen zelfstandigen in Nederland, en die verdienen een vaste plek aan álle tafels waar er over hen gesproken en besloten wordt.” In gesprek met Sem Overduin van HeadFirst Group reflecteert ze op de uitdagingen van 2024 en haar verwachtingen voor 2025.

Sem: Cristel, 2024 was een hectisch jaar, zeker voor VZN. Hoe kijk jij terug op het afgelopen jaar met betrekking tot het zzp-dossier?

Cristel: Dit was zeker een hectisch en dynamisch jaar. Vooral vanaf de zomer kwam er steeds meer beweging in. Het jaar begon nog vrij ‘traag’, met het wachten op een nieuw kabinet en wat dit nieuwe kabinet in het hoofdlijnenakkoord zou opnemen over de arbeidsmarkt en zzp’ers. Vlak voordat het demissionaire kabinet overging in een nieuw kabinet, werd er nog veel doorgezet, zoals het wetsvoorstel Verduidelijking Beoordeling Arbeidsrelaties en Rechtsvermoeden (VBAR), dat vlak voor de zomer nog naar de Raad van State werd gestuurd.

Dit, in combinatie met de internetconsultatie voor de wet Basis Arbeidsongeschiktheidsverzekering Zelfstandigen (BAZ), leidde afgelopen zomer tot een omslag. We gingen van relatief rustig naar superdruk. Na de zomer kwam er ook steeds meer berichtgeving over de opheffing van het handhavingsmoratorium en dat zorgde voor flinke reuring in de markt. Zowel opdrachtgevers als zelfstandigen zaten met vragen en daardoor merkte je dat dit onderwerp steeds breder ging leven in de maatschappij.

Sem: Staat de telefoon de afgelopen maanden dan ook roodgloeiend bij VZN?

Cristel: Absoluut, we merken bij VZN dat er vanuit allerlei hoeken vragen binnenkomen. Dit zijn vooral hele persoonlijke vragen of bepaalde arbeidsconstructies en samenwerkingen met een opdrachtgever nog wel kunnen vanaf 1 januari 2025. Die sturen we door naar onze leden.

Bij veel van onze leden zit de mailbox momenteel tjokvol en dagelijks ontvangen zij vele telefoontjes. Zij luisteren naar de vragen van zelfstandigen over hun manier van samenwerken en proberen vervolgens advies te geven. Wat we ook zien, is dat er zoveel informatiebronnen zijn dat mensen door de bomen het bos gewoon niet meer zien. Opdrachtgevers weten vaak ook niet waar ze het moeten zoeken, en dat draagt bij aan de onrust. Er gaan helaas nog veel te veel spookverhalen rond.

Sem: VZN behartigt de belangen van ruim 120.000 zelfstandigen. Welke rol spelen jullie in de polder?

Cristel: Sinds de oprichting in 2020 hebben we grote stappen gezet. Onze rol is vooral het coördineren van de stem van zelfstandigen. Wij vertalen dit naar een duidelijke boodschap richting politiek en polder. Dat gaat steeds beter. Het is een opsteker dat er zetels zijn in de SER die echt geoormerkt zijn voor zelfstandigen. Daardoor worden we sneller uitgenodigd bij relevante overleggen.

Tegelijkertijd zijn we nog lang niet waar we willen zijn. Bij belangrijke politieke onderhandelingen over de arbeidsmarkt of economie worden zzp-organisaties helaas nog te vaak over het hoofd gezien. Deels komt dat doordat veel politici en ambtenaren zelf niet werkzaam zijn geweest als zzp’er. Er is daardoor minder affiniteit met deze groep werkenden. Bovendien is er in de polder en in de politiek toch nog een bepaalde angst voor grote veranderingen op de arbeidsmarkt. En houden bestaande partijen vast aan hun positie. Dat maakt het lastig om onze ideeën echt door te laten dringen. 

Sem: Er wordt vaak gezegd dat de groep zzp’ers té divers is en dat het daarom lastig is om te spreken van een ‘verenigd zzp-geluid’. Hoe kijk jij daartegenaan?

Cristel: Ik ken dat argument en ik vind het een drogredenering. Kijk maar naar werknemers, daar is minstens zoveel diversiteit. VNO-NCW, MKB-Nederland, ONL en de vakbonden vertegenwoordigen toch ook talloze sectoren en verschillende type werkgevers en werknemers? Waarom zou dat anders zijn bij zelfstandigen? Bij VZN proberen we juist op zoek te gaan naar de gemene deler voor alle zelfstandigen. Ik denk dat dit argument vaak wordt gebruikt om het zzp-geluid buiten de deur te houden. Want laten we eerlijk zijn; als er nog een partij aan tafel komt, dan moet je de invloed die je hebt toch meer gaan delen.

Zzp’ers laten daarbij ook zien waar de arbeidsmarkt knelt. De groei van het aantal zzp’ers komt mede door het gebrek aan flexibiliteit binnen sommige cao’s en omdat sommige werkgevers de afgelopen jaren niet zo’n mensgericht personeelsbeleid hebben gevoerd. Dat vinden sommige gevestigde partijen lastig om te horen, omdat het hen dwingt om kritisch naar hun eigen rol te kijken. Tegelijkertijd moeten we als zzp-organisaties soms ook over onze eigen schaduw heenstappen ten behoeve van samenwerking. Dat is lastig, dat begrijp ik.

Er zijn nog steeds groepen zzp’ers die zich liever niet willen verenigen in een koepel als VZN, omdat ze uniek zijn in hun soort. En dat is natuurlijk ook zo. Elke beroepsgroep heeft zijn eigen unieke kenmerken. Toch roep ik belangenbehartigers van zzp’ers op tot samenwerking. Want als we samenwerken op de punten waarop we wél overeenkomen, én dat zijn er veel, kunnen we een krachtigere vuist maken. Samen zijn we echt sterker dan ieder voor zich, is mijn overtuiging. En door goed overleg kun je heel veel belangen met elkaar verknopen. Dat hebben de afgelopen jaren mij wel geleerd.

Sem: Wat vond je van de politieke debatten over het zzp-dossier dit jaar?

Cristel: Je merkt dat de politiek weer op nul moet beginnen. Dat is begrijpelijk, want het zzp-dossier is ingewikkeld en er is een enorme wisseling van de wacht geweest in de Tweede Kamer.  Er zijn veel nieuwe mensen op het zzp-dossier. Ik zie dat de meeste Kamerleden zich nu aan het invreten zijn in dit dossier, maar dat heeft ook tijd nodig. Een Kamerlid zoals Thierry Aartsen (VVD) loopt al langer mee. Hij wil zich echt inzetten voor de situatie van zelfstandigen. Ook de BBB laat van zich horen voor de zelfstandigen. Bij de NSC zat een Kamerlid op het zzp-dossier met heel veel ondernemerservaring, maar Tjebbe van Oostenbruggen is recentelijk staatssecretaris geworden.

Ik hoop dat alle Kamerleden ook voldoende de tijd krijgen – en nemen –  om zich dit dossier eigen te maken. Daar ben ik wel een beetje sceptisch over. Dit kan grote gevolgen hebben voor de diepgang van de discussie. Redelijk recent hebben we een goed gesprek gehad met minister Van Hijum. Hij is oprecht geïnteresseerd in het zzp-perspectief. Hij is scherp en vraagt goed door. Maar ik zie het als een gemiste kans dat er in het regeerakkoord zo weinig aandacht is besteed aan het arbeidsmarkt- en zzp-dossier. Het beleid van het vorige kabinet is gewoon doorgezet en de insteek is behoorlijk klassiek: de vaste baan is de norm. Dat is uit de tijd. Een oplossing uit het verleden plakken op een actueel probleem. Dat gaat niet werken.

Sem: Hoe kijk jij naar de VBAR, zeker na het kritische advies van de Raad van State? Waar zitten jullie zorgen?

Cristel: Het advies van de Raad van State was voor ons een hart onder de riem. In het najaar van 2023 kwamen wij al met een stevige reactie op de internetconsultatie. Veel van onze zorgen lees ik terug in dit advies. Het gedeelte over de verduidelijking van de arbeidsrelatie gaat niet voor de duidelijkheid zorgen en het ondernemerschap van de persoon is ondergeschikt. Bij VZN pleiten wij voor een moderne benadering, waarin het individuele ondernemerschap veel meer wordt meegenomen.

De groei van het aantal zzp’ers laat zien dat het klassieke model niet meer werkt. Het is tijd om te erkennen dat we de geest niet meer terugkrijgen in de fles. We moeten naar een systeem toe waarin alle werkenden wat regelen voor arbeidsongeschiktheid, oudedagsvoorziening en ook scholing.

Als je als zzp’er gebruik wilt maken van de ondernemersfaciliteiten die we hebben, dan kun je het daar aan koppelen, zodat je die andere dingen dan ook daadwerkelijk voor jezelf gaat regelen. Bijvoorbeeld door een bedrijfsbuffer aan te leggen van waaruit jij jouw ondernemers- en sociale risico’s afhecht. Zo stimuleer je duurzaam zelfstandig ondernemerschap. Dat is iets waar mens en maatschappij allebei veel aan hebben. Het tot op de letter definiëren van werknemerschap en ondernemerschap, zoals de minister nu probeert, gaat niet werken. Ga juist alle randvoorwaarden daaromheen goed organiseren. En fiks het issue van de sociale zekerheid. Zorg dat dat niet meer louter gekoppeld is aan het werknemerschap. Dat is toekomstgericht.

Sem: Wat was jouw hoogtepunt van dit jaar?

Cristel: Goede vraag, maar eigenlijk heb ik geen concreet hoogtepunt. Er is veel beweging, maar nog weinig concrete resultaten. Misschien dan toch het advies van de Raad van State over de VBAR. Dat is voor mij een lichtpuntje. Het maakt korte metten met het wensdenken en legt de vinger op de zere plek.

Sem: En een dieptepunt?

Cristel: Dat diezelfde VBAR, ondanks alle waarschuwingen en kritiek, toch naar de Kamer wordt gestuurd. Op de valreep heeft Van Gennip het wetsvoorstel doorgezet naar de Raad van State. Dan komt er een kritisch advies en toch wordt het wéér doorgezet. Dat vind ik eerlijk gezegd wel een dieptepunt. Niet alleen zzp-belangenorganisaties zijn kritisch, ook vanuit de wetenschap en andere brancheverenigingen zijn er tal van verbeterpunten aangedragen. Waarom wordt het wetsvoorstel dan toch doorgedrukt?*

En een dieptepunt is ook dat de criteria die worden gehanteerd bij de aanpak van schijnzelfstandigheid voor veel opdrachtgevers toch te onduidelijk zijn. Hierdoor verliezen ook echte zzp’ers nu hun opdrachten. Zij zien hun inkomsten voor 2025 verdampen. Heel kwalijk. De overheid zou zich moeten richten op schrijnende schijnzelfstandigheid, aan de onderkant van de arbeidsmarkt. Nu schieten ze met een kanon op een mug. Het is nog maar de vraag of ze de mug raken. Maar ze raken in ieder geval ook allerlei andere rondvliegende vogels, die we heel hard nodig hebben voor dynamiek op de arbeidsmarkt en in onze economie en die volgens de regels volgend jaar ook gewoon rond mogen blijven vliegen. 

Sem: Wat verwacht jij van 2025 met betrekking tot het arbeidsmarkt- en zzp-dossier?

Cristel: De eerste maanden verwacht ik heel veel gedoe, zeker rondom de handhaving. Het gaat echt niet lukken om al die zzp’ers weer terug in loondienst te krijgen. Ze willen het niet. En ik vrees dat de uitzend- en detacheringsconstructies die er nu komen, gaan leiden tot nog hogere personeelskosten. We worden op 1 januari wakker op een waterbed. De flexbordjes zijn her en der verhangen maar het vaste contract is nog steeds niet aan een opmars begonnen, omdat zowel veel opdrachtgevers als werkenden hier geen behoefte meer aan hebben. Uiteindelijk zullen we toch moeten erkennen dat er behoefte is aan flexibiliteit en autonomie. Dat opent hopelijk de deur naar een bredere discussie over hoe we de arbeidsmarkt anders gaan organiseren. Ik hoop dan ook dat we die fundamentele discussie in 2025 gaan voeren met elkaar. Hoe we écht werk maken van een ander stelsel met daarin een volwaardige rol en positie van zelfstandigen op die toekomstgerichte arbeidsmarkt.

*Minister van Hijum (SZW) heeft tijdens de begrotingsbehandeling Sociale Zaken en Werkgelegenheid een toezegging gedaan ‘nog eens goed’ naar de VBAR te kijken. Eerder was Van Hijum voornemens om het wetsvoorstel dit jaar nog naar de Tweede Kamer te sturen, maar hij heeft aangegeven nog te wachten op de beantwoording van prejudiciële vragen door de Hoge Raad in de zaak Uber/FNV. Dit is tussen de interview- en publicatiedatum gewijzigd.

Dit interview maakt deel uit van een reeks van HeadFirst Group, waarin het Public Affairs-team de afgelopen weken meerdere experts heeft geïnterviewd die nauw betrokken zijn bij onderwerpen rondom zzp’ers en de arbeidsmarkt. De serie bestaat uit zes interviews, die de komende weken gepubliceerd zullen worden. Heb je vragen over de interviewreeks? Neem dan gerust contact op met het team via publicaffairs@headfirst.nl.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , | 1 Reactie

Bijna 2 op de 5 zzp’ers loopt opdrachten mis door naderende handhaving schijnzelfstandigheid

De onzekerheid rond de opheffing van het handhavingsmoratorium per 1 januari 2025 heeft de impact op de arbeidsmarkt verder vergroot. Uit de nieuwste meting van HR-tech dienstverlener HeadFirst Group, onder 1.201 zelfstandig professionals (zp’ers), blijkt dat inmiddels 38 procent van de zp’ers één of meerdere opdrachten is misgelopen. Dit is een toename ten opzichte van de 25 procent in september 2024. Daarnaast overweegt 18 procent van de zelfstandigen te stoppen met ondernemen, een stijging van 15 procent ten opzichte van eerder dit jaar.

Toenemende zorgen over de toekomst

Naast de directe gevolgen groeit ook de bezorgdheid over de toekomst. Waar in september 57 procent van de zp’ers verwachtte dat het na 1 januari 2025 moeilijker zou worden om opdrachten te vinden, is dit percentage nu gestegen naar 74 procent. Marion van Happen, CEO van HeadFirst Group, spreekt haar zorgen uit: “Deze cijfers laten zien dat de onzekerheid in de markt groeit. Zowel zelfstandigen als opdrachtgevers ervaren nog steeds onduidelijkheid en complexiteit, wat leidt tot terughoudendheid. Dit is een zorgwekkende trend die we gezamenlijk moeten aanpakken, om zo de rust te bewaren op een krappe arbeidsmarkt. Het is essentieel dat organisaties hun processen op orde krijgen, in gesprek gaan met zzp’ers en realiseren dat het na 1 januari 2025 gewoon nog mogelijk is om zzp’ers op een effectieve en verantwoorde manier in te huren voor opdrachten. Als HR-dienstverlener ondersteunen wij hier graag bij.”

Onduidelijkheid blijft groot knelpunt

De Rijksoverheid lanceerde in september een publiekscampagne om zzp’ers en opdrachtgevers te informeren over de opheffing van het handhavingsmoratorium, en de Belastingdienst publiceerde een afwegingskader om meer duidelijkheid te verschaffen over het beoordelen van een arbeidsrelatie. Daarnaast werkt het marktteam van de Belastingdienst intensief samen met brancheverenigingen en koepelorganisaties om de boodschap verder te verspreiden. Al deze inspanningen hebben ertoe geleid dat ruim 80 procent van de zelfstandig professionals goed op de hoogte is van het vervallen van het handhavingsmoratorium per 1 januari 2025, blijkt uit het onderzoek. Toch biedt het afwegingskader dat gepubliceerd is op de website van de Belastingdienst volgens veel zp’ers weinig verlichting: slechts 15 procent geeft aan dat het kader duidelijkheid schept over hun arbeidsrelatie. “Het afwegingskader is te algemeen, alle criteria zijn multi-interpretabel en het biedt geen concrete handvatten voor specialistische of langdurige opdrachten”, zegt een van de respondenten.

Oproep tot actie en samenwerking

Volgens van Happen is rust bij opdrachtgevers en zzp’ers, duidelijke informatievoorziening en intensieve samenwerking tussen overheid, marktpartijen, brancheverenigingen en maatschappelijke organisaties, belangrijk. “De snelle ontwikkelingen vragen om voortdurende monitoring, goede onderlinge communicatie tussen de betrokkene partijen en tijdige acties om de impact te beperken. “Als grote HR-dienstverlener blijven wij onze verantwoordelijkheid nemen door opdrachtgevers, leveranciers en zelfstandigen te ondersteunen met actuele informatie, helder advies en praktische oplossingen.”

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , | 8s Reacties

De Europese AI-Verordening: wat MSP’s zeker moeten weten en doen

Zoals blijkt uit onze eerdere bijdragen vallen AI-systemen voor werving en selectie en voor personeelsbeheer vanaf augustus 2026 onder de categorie van AI-toepassingen met een hoog risico. Zeker voor Managed Service Providers (MSP’s) en bedrijven die Vendor Management Systems (VMS) aanbieden of gebruiken is het cruciaal om hun specifieke impact op fundamentele rechten en arbeidskansen van individuen goed te begrijpen. Hun evaluatie en analyse zal zeker uitmonden in noodzakelijke aanpassingen en nieuwe best practices. Hier alvast een voorproefje, een beknopte aanzet…

We kunnen hier uiteraard geen volledigheid garanderen; beschouw deze bijdrage daarom voornamelijk als een wake up call.

Mogelijke toepassingen

Als AI-toepassingen bij MSP en VMS kunnen we denken aan allerlei mogelijkheden:

  • voor automatisering van routinetaken en interviewplanning
  • voor gebruik in wervings- of selectieprocessen en op gepersonaliseerde onboarding platforms
  • voor de verbetering van de leveranciers – en kandidatenervaring via real time chatbots
  • voor het plaatsen van gerichte vacatureadvertenties of het aanbieden van gepersonaliseerde jobaanbevelingen
  • voor het analyseren en filteren van sollicitaties zoals cv screening
  • voor voorspellende analyses van de succesindicatoren
  • voor het evalueren van kandidaten
  • voor het monitoren en evalueren van prestaties en gedrag via performance tracking
  • voor het opvolgen van activiteiten op sociale netwerken
  • voor analyses van datagegevens en voorspellingen van trends en ontwikkelingen

MSP’s en VMS-aanbieders die AI-technologieën ontwikkelen of implementeren voor hun klanten, worden onder de AI Act beschouwd als ‘providers’ . Veel van hun AI-systemen zullen onder de categorie ‘hoog risico’ worden geclassificeerd. Allerlei AI-toepassingen in recruitment, cv-screening, of personeelsplanning moeten dan mogelijk worden aangepast om te voldoen aan de nieuwe eisen. Voor veel MSP’s en VMS-aanbieders kan de AI Act dus leiden tot een heroverweging van hun huidig diensten- en productenaanbod.

MSP’s en VMS-aanbieders die AI-technologieën ontwikkelen of implementeren voor hun klanten, worden onder de AI Act beschouwd als ‘providers’ . Veel van hun AI-systemen zullen onder de categorie ‘hoog risico’ worden geclassificeerd.

Denk aan deze verplichtingen

We doen een poging om de verplichtingen zo concreet mogelijk naar de MSP’s en VMS-en zelf toe te schrijven. Maar het blijven voorbeelden. Het ontslaat de betrokken lezer niet van de taak om er ook de concrete teksten bij te nemen.

  1. De manier waarop personeelsdata wordt verzameld, verwerkt en opgeslagen moet voldoen aan de strengere eisen voor datakwaliteit en privacy.
  2. MSP’s  en VMS-en moeten gedurende de hele levenscyclus van het AI-systeem continue en robuuste monitoring- risicobeheer- en kwaliteitsmanagementsystemen toepassen om bias, fouten en onbedoelde gevolgen tijdig te detecteren.
  3. MSP’s  en VMS-en moeten maatregelen nemen om de kwaliteit en representativiteit van de gebruikte data te waarborgen, en om biassen of vooringenomenheid te minimaliseren.
  4. MSP’s  en VMS-en moeten instaan voor een automatische logging van hun AI-activiteiten Ook moeten ze uitgebreide technische documentatie bijhouden, alsook documentatie van alle conformiteitsbeoordelingen.
  5. MSP’s en VMS-en moeten in hun klantencommunicatie duidelijke gebruikersinstructies verstrekken aan de gebruikers (deployers) van hun AI-systemen.
  6. Hun AI-systemen moeten altijd menselijk toezicht en audits mogelijk maken en faciliteren.
  7. MSP’s en VMS-en moeten de nauwkeurigheid, robuustheid en cyberveiligheid van hun AI-systeem kunnen garanderen.
  8. MSP’s en VMS-en moeten binnen de organisatie een formele AI-governance structuur opzetten, met duidelijke verantwoordelijkheden en besluitvormingsprocessen rond AI-ontwikkeling en -gebruik.
  9. MSP’s en VMS-en moeten zorgen voor uitgebreide documentatie van AI-systemen, inclusief trainingsdata, algoritmen en besluitvormingsprocessen. Die traceerbaarheid  is cruciaal voor transparantie en auditdoeleinden.
  10. MSP’s en VMS-en moeten regelmatig risicobeoordelingen en impactanalyses uitvoeren om de potentiële negatieve effecten van  hun AI-systemen te identificeren en te mitigeren.

Onze praktijktips naar de eindgebruiker

We eindigen met een reeks aandachtspunten naar de eindgebruikers:

  1. Informeer uw gebruikers van recruitment- en HR-processen duidelijk wanneer ze interactie hebben met een AI-systeem.
  2. Zorg ervoor dat een impactvolle HR-beslissing van een AI-systeem altijd uitlegbaar is
  3. Bied kandidaten of werknemers toegang tot betekenisvolle informatie over de logica achter een AI-beslissing die hen rechtstreeks aangaat.
  4. Verzamel en verwerk alleen de data die strikt noodzakelijk zijn voor het functioneren van het AI-systeem.
  5. Waarborg de privacy en zorg voor effectieve mechanismen waarmee individuen hun inzage of rectificatierechten onder de AVG kunnen uitoefenen.
Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter