Maandelijkse archieven: april 2022

Zeven quick wins voor Total Talent Management

Geplaatst 21 april 2022 door Mark van Assema

Via de zijdeur komen er bij organisaties al jaren flink wat externen binnen. Even snel een contractje regelen, login, laptop en aan het werk. Voor uitzendkrachten is er vaak meer geregeld, maar ook alleen de noodzakelijke middelen. Voor andere leveranciers is er een raamcontract en daarmee is voor inkoop de kous af.

De knop om naar TTM

Total Talent Management maakt het mogelijk om strategisch om te gaan met alle werkenden voor je organisatie, bewuste keuzes te maken tussen inhuur of vast, en het maximale te halen uit hun inzet voor de organisatie. Als je niet meer wekelijks 25- en 40-jarige jubilea hebt te vieren, wordt het tijd om de knop naar flexibilisering om te zetten. En hier zijn vast zeven snelle acties om met TTM te beginnen.

1 – Een basis inhuurbeleid

Je hebt eerst wat uitgangspunten nodig. Natuurlijk kun je net als in Den Haag beleid gaan maken, maar dat duurt jaren. Houd het voor een eerste versie simpel, één of max twee A4-tjes. Accepteer dat het niet in één keer perfect hoeft. Zet alle stakeholders, HR, inkoop, financiën, facilitair en natuurlijk IT, in een ruimte en brainstorm over een lijst met punten. Voorbeelden zijn ‘inhuur is tijdelijk, wanneer houdt het op?’, ‘wat is de max. contractduur / verlengperiode’, ‘houd onderscheid in bv een e-mailadres met ‘extern’ en andere kleur toegangspas’, ‘hanteer gelijke GDPR-regels’ en ‘gebruik eigen gereedschap/laptop’.

2 – Recruitment gaat ook zoeken naar freelancers

Tussen alle vormen van inhuur zijn freelancers een relatief eenvoudige doelgroep, want het zijn net als ‘gewone’ kandidaten ook individuen die werk zoeken. Natuurlijk heb je wel een andere contracttemplate nodig, maar zie vooral de overeenkomsten. Het basis-recruitmentproces werkt voor freelancers niet heel anders dan voor vaste functies. Je moet wel iets sneller schakelen, maar de meeste stappen in het proces zijn gelijk. Maak naast ‘vast, tijdelijk, stage’ nog een extra type, ‘freelance’, aan in je ATS en werken-bij-pagina. Gebruik een iets andere template voor de vacature beschrijving, met de specifieke freelance voorwaarden. En daar ga je, inclusief social media posts.

3 – Interne communicatie ook voor externen

Dit is echt een ‘engagement booster’. Genoeg organisaties hebben aparte e-mail distributielijsten voor interne medewerkers, waar externen niet in worden meegenomen. Die missen zo allerlei praktische, maar ook strategische informatie, van verbouwingsplannen tot berichten van de directie. Ook toegang tot informatie op het intranet is vaak beperkt. Externen tekenen als het goed is ook een geheimhoudingsverklaring, of in het contract, en vormen geen groter risico op lekken van vertrouwelijke informatie dan interne medewerkers (de gevallen die de krant halen gaan meestal over interne medewerkers).

4 – Koppel ‘basistarieven’ aan salarisschalen

Natuurlijk zijn tarieven van externen een ingewikkeld onderwerp, maar dat is geen reden om het maar helemaal vrij te laten aan de markt. Je kunt met een versimpelde berekening een bruto-uursalaris omrekenen naar een tarief met een gemiddelde conversiefactor, die leveranciers voor hetzelfde doel gebruiken en vaak in het contract zijn onderhandeld. Bijvoorbeeld een jaarsalaris van €36.000 wordt ( / 52 weken / 38 uur x 2,6 conversiefactor = ) €47,37 per uur. Je kunt ook tariefinformatie inkopen van dataleveranciers. Door de koppeling expliciet te maken, dwing je meer bewustzijn af bij managers voor betere tariefonderhandelingen.

5 – Gebruik het ‘personeelsdossier’ ook voor externen

Bij inkoop zijn vaak wel de contracten met leveranciers te vinden, maar hoe zit het met de contracten van individuele inhuur, getekende geheimhoudingsverklaringen, VOG-verklaringen, opleidingscertificaten en resultaatafspraken van externen? Laat de auditor maar langskomen. En het is extra handig voor als die externen – zeker uitzendkrachten, maar ook freelancers of consultants – in dienst komen. Dan heb je al een dossier compleet.

6 – Onboarding ook voor externen

Gelukkig is er de laatste tien jaar veel aandacht voor een warm welkom bij de organisatie voor alle vaste medewerkers. Met oog voor het op tijd op orde hebben van praktische zaken, maar ook met een online inwerkprogramma met kennismakingsvideo’s, basistrainingen. En met een introductiedag, rondleidingen, kennismaking/netwerkacties. Realiseer je dat ook de meeste ‘vaste medewerkers’ vaak niet meer dan een paar jaar voor je werken, en dat het ook voor externen belangrijk is om al deze informatie te krijgen om efficiënt te starten. Een beetje gek ook om een uitzendkracht die al 2 jaar in het contactcenter werkt en een vast contract krijgt nog op onboarding te sturen.

7 – Betrek je grootste leveranciers

Ga eens praten met je top-5 leveranciers over hun indrukken en meningen over jou als klant. Wat gaat goed, wat kan beter? Behandelen we de inhuurkrachten goed? Betalen we wel genoeg om de best passende kandidaten te krijgen? Welke contractvoorwaarden staan een optimale dienstverlening in de weg? Wat doen ervaren inhurende managers goed waar hun nieuwe collega managers van kunnen leren. Zo krijg je een outside-in-blik op je inhuurprogramma.

Deze quick wins voelen misschien aan als los zand, en als je geen TTM strategie hebt is dat ook zo. Binnen zo’n strategie wordt de samenhang tussen de quick wins en de grote verandertrajecten duidelijk. Total Talent Management is voor de business een noodzaak en logische wens richting stafafdelingen. Het vraagt om loslaten van de silo’s en samenwerking tussen die stafafdelingen. TTM is dan ook een cultuurverandering voor de hele organisatie en kan niet zonder commitment aan de top. Organisaties die er klaar voor zijn, vinden in het boek Mis geen Talent handvatten om die TTM strategie en een TTM programma te ontwikkelen.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags | Laat een reactie achter

Bovib modelovereenkomst verlengd. Dit zijn de wijzigingen

Geplaatst 20 april 2022 door Bovib

Er is vanaf nu een nieuwe versie van de modelovereenkomst van Bovib, de branchevereniging voor intermediairs en brokers. Over dit nieuwe modelcontract heeft Bovib lang en intensief overleg gehad met de Belastingdienst, vertelt Karl van der Horst.

Hij was sinds maart 2021 bezig met de verlenging van de goedkeuring. Hij voerde de gesprekken samen met Boris Emmerig, advocaat en specialist op het terrein van de modelovereenkomsten.

Gebruikelijke duur

Enkele onderdelen van de overeenkomst zijn gewijzigd. In de Beoordelingsbrief (goedkeuringsbrief) is de term ‘gebruikelijke duur’ toch weer gehanteerd als indicatie voor mogelijk fictief dienstverband.

Dat begrip stond bewust niet in de vorige modelovereenkomst van Bovib. De branchevereniging wil namelijk zoveel mogelijk helderheid geven en vindt ‘gebruikelijke duur’ veel te vaag, want het is ondefinieerbaar. De werkgroep blijft daarom in gesprek met de Belastingdienst over dit onderdeel.

Minder gele passages

Verder zijn op verzoek van de fiscus wat minder passages geel gemarkeerd. Dit zijn passages die voor de Belastingdienst cruciaal zijn. Als in een eigen overeenkomst die gele passages ongewijzigd terugkomen, mag zowel de opdrachtgever als de opdrachtnemer ervan uitgaan dat de Belastingdienst geen dienstverband zal constateren.

Bovib wilde juist extra zinnen onveranderbaar maken, om te zorgen voor meer zekerheid, overeenkomst met het keurmerk en vereenvoudiging van de handhaving.

Advies aan de leden

Van der Horst en Emmerig adviseren leden om te zorgen dat zij het Kwaliteitskeurmerk hebben. “En toets de modelovereenkomsten”, zegt Van der Horst. “Voorkom bijvoorbeeld economische afhankelijkheid bij langdurige opdrachten of opvolging opdrachten bij dezelfde opdrachtgever. Stimuleer en help kandidaten meerdere opdrachtgevers te vinden.”

Download de nieuwe overeenkomst.

Eerste modelovereenkomst voor intermediairs

Bovib wil in de modelovereenkomst juist zoveel mogelijk zekerheid bieden voor alle partijen. In 2018 keurde de fiscus voor het eerst een aparte modelovereenkomst goed waarin de rol van de intermediair expliciet is vastgelegd. Er was al langer een modelovereenkomst van de Bovib, maar die had tot dan toe alleen betrekking op de relatie tussen opdrachtgever en -nemer.

Destijds duurde goedkeuring lang. Het traject met de fiscus begon in 2016 en zelfs na de goedkeuring duurde het nog 3 maanden voordat de Belastingdienst de overeenkomst publiceerde op de website.

Modelovereenkomsten

De modelovereenkomst van Bovib is bedoeld voor situaties van tussenkomst en is beschikbaar voor alle Bovib-leden. Werken volgens deze goedgekeurde modelovereenkomst leidt tot werken buiten dienstbetrekking, schrijft de Belastingdienst. Zolang betrokken partijen conform deze overeenkomst werken hoeven zij zich geen zorgen te maken over naheffingen.

Bij de introductie van de Wet DBA verwachtte de Belastingdienst dat marktpartijen in totaal enkele tientallen modelovereenkomsten zouden indienen. Het werden er vele duizenden. Veel overeenkomsten moesten vorig jaar verlengd worden. Een verlopen overeenkomst biedt namelijk geen zekerheid.

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Marktupdate: minder uitzenduren, maar omzet stijgt

Geplaatst 19 april 2022 door ZiPredactie

De ABU meldt dat periode 3  van 2022 – die loopt van 28 februari tot en met 27 maart – het aantal uitzenduren is gedaald met 1%.  Met name in de administratieve sector daalde het uren flink, ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Dat komt waarschijnlijk vooral ook door het afschalen van de corona-projecten als de teststraten. De omzet in deze sector steeg nog wel. De tarieven per uur stijgen dus flink. De omzet stijging lag vorige periode wel een stuk hoger.

In de industriële sector steeg het aantal uren met 2% en de omzet steeg met 9% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. De technische sector laat de grootste groei zijn: vijf procent meer uren en 11 procent meer omzet. Ook in deze twee sectoren stijgt de omzet harder dan het aantal uren vanwege hoger tarieven.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Schaarste en toename werk uitdagend voor gemeente Eindhoven

Geplaatst 19 april 2022 door Magnit

De gemeente Eindhoven (238.000 inwoners) heeft ongeveer 2000 fte aan medewerkers met een vast of tijdelijk contract. Op dit moment zijn er een paar honderd inhuurkrachten. Daarnaast worden partijen gecontracteerd voor resultaatopdrachten met een fixed price. In Eindhoven heeft de gemeenteraad een bovengrens gesteld voor inhuur van maximaal 15 procent van het totaal aan personeelskosten inclusief inhuur.

Bovengrens voor inhuur

“Inhuur is bij een gemeente een onderwerp waar ook de raad iets van vindt”, zegt Anton Hurkmans, manager operatie P&O bij de gemeente Eindhoven. “De 15 procent die de gemeenteraad heeft gesteld, is echter een richtlijn. Het gaat er vooral om dat de balans tussen vaste en flexkrachten goed blijft. Tegenwoordig is het heel moeilijk om vaste mensen binnen te halen en het werk neemt alleen maar toe. Dus moeten we meer inhuren om de continuïteit van het werk te waarborgen.”

Langer inhuren

“Het inhuren van zzp’ers kan in het kader van de wet DBA maximaal twee jaar”, zegt Hurkmans. “Maar voor sommige grote projecten hebben we specialisten voor drie of vier jaar nodig. Deze hebben we niet altijd in huis en willen we niet vast aannemen als we geen vergelijkbare grootschalige projecten verwachten. Voor uitzendkrachten en interim-professionals hebben we geen duur van de opdracht vastgesteld, maar we houden dit wel scherp in de gaten.”

We zoeken steeds meer naar slimme oplossingen, want je moet niet onnodig inhuren

Slimme oplossingen

“We zoeken steeds meer naar slimme oplossingen, want je moet niet onnodig inhuren”, vult Hanco van Brenk, contractmanager inhuur bij de gemeente Eindhoven, aan. “We kijken of we een taak kunnen opsplitsen en onderbrengen bij meerdere medewerkers, of misschien kunnen invullen met een traineeship of stagiair die we later kunnen binnenhalen. Ook bekijken we of het niet slimmer is om iemand die we op regelmatige basis inhuren toch aan te nemen. Bij al deze afwegingen houden we er rekening mee dat de balans tussen vast en flex op orde blijft.”

Verlies van kennis

De gemeenteraad maakt zich zorgen over het verlies van specialistische kennis wanneer ingehuurde specialisten vertrekken. Hurkmans: “Ze vragen ons dan bijvoorbeeld te onderzoeken of we eigen mensen kansen kunnen bieden via omscholing. Of om mensen uit de bijstand in te zetten. Dan bespaar je uitkering en inhuurkosten, én je helpt iemand aan werk. Dat zijn politieke doelen die we laten meewegen.”

Partnership met MSP-dienstverlener

Na een Europese aanbesteding twee jaar geleden is Brainnet voor de komende vier jaar de vaste partner van de gemeente voor de inhuur van externe medewerkers. Brainnet regelt de inhuur van zzp’ers, uitzendkrachten, interim professionals via een detacheerder of via payroll. Hurkmans: “We hebben bewust gekozen voor Brainnet als onafhankelijke MSP dienstverlener. We vinden het feit dat zij geen eigen mensen detacheren fair naar de markt toe. En ik vind dat je als overheid ook zo transparant mogelijk moet blijven.”

Schaarste en inhuurtarieven

Tegenwoordig is een kritische blik van buitenaf niet onbelangrijk als je kijkt naar de hoogte van de tarieven die zzp’ers soms vragen. Brainnet heeft kennis van de markt en kan met behulp van benchmarks richting geven aan tarieven die horen bij bepaalde functieprofielen. Van Brenk: “De krapte in de markt zit met name in het ruimtelijk en sociaal domein en ICT. Sommige functies zijn heel schaars. Waar een paar jaar eerder € 80 per uur werd gevraagd, is dat nu € 120. En waar eindigt het? Moeten we straks € 200 gaan betalen?”

We kijken nu naar een goede arbeidsmarktstrategie voor vast en inhuur

Strategie voor vast en inhuur

Van Brenk denkt dat de krapte op de arbeidsmarkt nog wel toeneemt de komende tijd. Zijn beeld is dat het gaat verbreden en voor meer functies gaat gelden. Hurkmans heeft de directie en het college van burgemeester en wethouders hierover geïnformeerd. “We kijken nu naar een goede arbeidsmarktstrategie voor vast en inhuur.”

Concurreren met andere steden

We moeten concurreren met andere grote steden en dan merk je dat voor veel functies de vijver best klein is. Vaak is er gelijktijdig een bepaald specialisme nodig, bijvoorbeeld als er in het sociaal domein een regeling wordt aangepast. Op deze momenten hebben we Brainnet hard nodig om de juiste mensen te vinden. Zij helpen ons ook bij het invullen van schaarse profielen. Samen proberen we oplossingen te bedenken en creatief te zijn.”

Inhuurdesk gemeente

Medewerkers van Brainnet werken bij de inhuurdesk van de gemeente. Zij nemen alles op zich; van het contact met de leveranciers en de eerste selectie van kandidaten tot het tekenen van het inzetcontract. “We hebben bewust gekozen voor een partij die bij ons in huis is en adviseert en kennis inbrengt”, zegt Hurkmans. “Ze hebben een groot netwerk en kennen de markt goed.”

Van Brenk vult aan: “Daarnaast vinden wij social return heel belangrijk. Zo doen ze bijvoorbeeld iets extra’s voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, en dat waardeer ik. We zijn overheid. We zijn er voor de samenleving.”

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Heeft de inflatie invloed op jouw freelance uurtarief?

Geplaatst 15 april 2022 door Jellow

Afgelopen kwartaal zagen we de  prijzen van goederen en diensten flink stijgen. Niet zo gek dat inflatie een veelbesproken onderwerp is. Maar hoe ga jij om met inflatie? Dat vroegen we freelancers aan de hand van de stelling:  ‘Ik verhoog mijn uurtarief ieder jaar op basis van inflatie.’

De huidige inflatie

In het eerste kwartaal van 2022 hebben we te maken gehad met forse prijsstijgingen ten opzichte van een jaar eerder. Het CBS heeft aan de hand van het Europees geharmoniseerde consumentenprijsindex (HICP) de inflatie in Nederland voorlopig vastgesteld op 7,6% in januari en 7,3% in februari. Een behoorlijke stijging als we kijken naar de voorgaande jaren.

In maart stijgt de inflatie naar een absolute hoogte van 11,9% volgens het HICP. De stijgende energieprijzen spelen hierbij een grote rol. Op 7 april jl. worden de reguliere cijfers, waaronder de inflatie volgens de Nederlandse consumentenprijsindex (CPI) gepubliceerd (CBS, 2022).

63% van de freelancers berekenen de inflatie door in hun uurtarief

“Ik verhoog mijn uurtarief ieder jaar op basis van inflatie” was de stelling die we de freelancers binnen Jellow hebben voorgelegd. Een ruime meerderheid van 63% van de freelancers zegt de inflatie door te berekenen in het uurtarief. Slechts 37% doet dit niet (jaarlijks). Meerdere freelancers geven aan het niet meer dan normaal te vinden om de inflatie mee te nemen in  het uurtarief. Redenen die hierbij genoemd werden waren: “De kosten stijgen voor iedereen en het verhogen van je uurtarief is hier nou eenmaal een gevolg van” en ‘’Het leven en onderhoudskosten worden ook duurder’’. Door de oplopende kosten worden uurtarieven zelfs gedwongen verhoogd.

Mijn tarief is gebaseerd op meer marktontwikkelingen dan inflatie. Sterker nog, door ontwikkeling van mijzelf houd ik mijn kennis relevant en kan mijn tarief sneller stijgen dan de inflatie.

Niet iedereen vind het verhogen van het uurtarief gemakkelijk of vanzelfsprekend wanneer het om inflatie gaat. Zo is er de vrees om klanten te verliezen door het verhogen van het uurtarief of gaat het eerder om een combinatie van inflatie, een marktprijs correctie en/of ervaringsjaren.

Ik zou geen klanten overhouden als ik jaarlijks mijn uurtarief verhoog.

Jouw uurtarief verhogen, hoe pak je dit aan?

Besluit je dat het tijd is om jouw uurtarief te verhogen? We geven je een paar tips mee:

Stap 1: Stel duidelijke richtlijnen
Een uurtarief dient meestal als een indicatie. Overweeg daarom goed wat de prijsverhoging inhoudt in verschillende situaties. Geef je korting bij een langdurige opdracht of aan trouwe opdrachtgevers? Benader je iedere opdracht hetzelfde of breng je verschil aan in werkzaamheden? Wees duidelijk in je motivatie voor het verhogen van je uurtarief. Daardoor word je serieus genomen.

Stap 2: Informeer opdrachtgevers tijdig
Zijn er opdrachtgevers met wie je geregeld samenwerkt? Informeer deze partijen dan vroegtijdig wanneer jouw prijsverhoging ingaat. Zo voorkom je dat jouw trouwe klanten voor verrassingen komen te staan. Vanuit marketing oogpunt kan je de opdrachtgever hierdoor ook de ruimte bieden om een opdracht overeen te komen voor het oude vertrouwde tarief.

Stap 3: Sta achter jouw tarief
Je hebt het besluit jouw uurtarief te verhogen weloverwogen genomen. Sta daarom achter je tarief. Door de boodschap duidelijk en met vertrouwen te communiceren, lijkt er minder ruimte te zijn voor onderhandelingen.

Vraag jij je af wat een realistisch freelance uurtarief is? Lees daarover:  Hoeveel kost een freelancer?

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , | Laat een reactie achter

Zzp’er of werknemer? Minister Sociale Zaken neemt voorbeeld aan regels in België: “We kijken wat werkt en hoe dat in Nederland past”

Geplaatst 14 april 2022 door Claartje Vogel

“We kijken uitgebreid naar de wetgeving voor freelancers in België. We nemen niet alles over, maar selecteren wat werkt en wat bij de Nederlandse situatie past”, zei minister Karien van Gennip (Sociale Zaken en Werkgelegenheid, SZW) woensdag tijdens het commissiedebat over arbeidsmarktbeleid.

De Belgische Arbeidsrelatiewet voor freelancers is een mix van criteria die te maken hebben met de vraag of iemand als ondernemer gezien wordt. Voor sectoren met een hoger risico op misbruik gelden aparte, strengere regels. Lees meer over hoe dat werkt.

Zo’n speciale sectorale aanpak van schijnzelfstandigheid past goed bij de wens van VVD en CDA. Het was een suggestie van Bart Smals (VVD) tijdens het commissiedebat, ‘ook namens CDA’.

Verduidelijken van de regels ‘heeft volle aandacht’

Zoals eerder aangekondigd, stuurt de minister voor de zomer een hoofdlijnenbrief over het arbeidsmarktbeleid. Regels voor zzp’ers zijn onderdeel van de brief en het debat. Denk aan de kwalificatie van de arbeidsrelatie (is iemand zzp’er of werknemer?) en de verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zelfstandigen.

Tijdens het commissiedebat zei Van Gennip dat verduidelijken van de regels haar ‘volle aandacht’ heeft. “Ik wil zorgen voor een gelijk speelveld en meer duidelijkheid, dat is onderdeel van de uitwerking van het coalitieakkoord. Ook een eigen rechtspositie voor zzp’ers onderzoeken we.”

Die rechtspositie suggereerde Maarten Goudzwaard (JA21) tijdens het debat. “Zo voorkom je onduidelijkheid”, zei hij. “Bovendien is zo’n rechtspositie een goede basis voor een zzp-aov.” JA21 kreeg eerder in een motie de kamer achter zich voor dit idee. Overigens stemde destijds het CDA, de partij van de minister, met PvdA en Groenlinks tegen die motie.

‘Zelfstandigen-aov heeft twee doelen’

In haar brief voor het zomerreces komt de minister ook terug op de verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zelfstandigen. Léon de Jong (PVV) stelde daar vragen over. “Een toegankelijke, betaalbare aov voor zzp’ers is goed. Maar het moet niet verplicht worden. Komt er een opt-out?”

Van Gennip: “Een verplichte aov dient meerdere doelen: zorgen dat zelfstandigen verzekerd zijn en de verschillen tussen zzp’ers en werknemers verkleinen. Met een opt-out haal je het tweede doel niet.”

Een private verzekering als opt-out zou wel mogelijk zijn, zegt ze. Maar bovenal wil ze de arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zelfstandigen veel eenvoudiger maken. “Een aov is nodig, maar hij is te complex gemaakt in alle adviezen.”

Overvolle agenda, meer debat op de planning

De minister van SZW sprak voor het eerst met de commissie over arbeidsmarktbeleid. De agenda was overvol: van schaarste op de arbeidsmarkt tot vereenvoudiging van de WW. Er stonden veel zzp-zaken op de lijst, zoals de vervanging van de Wet DBA en de verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering (aov) voor zelfstandigen.

De commissie bespreekt een deel van de zzp-onderwerpen later. Op verzoek van Senna Maatoug (Groenlinks) komt er voor de zomer een apart overleg over zzp-beleid. Dat gaat over de handhaving van de Wet DBA en het recente rapport van de Algemene Rekenkamer. Lees hier meer.

Er komt ook een aparte vergadering over bredere hervorming van de arbeidsmarkt op basis van de adviezen van de Commissie Borstlap en de Sociaal Economische Raad (SER). Het debat over de hervorming van de arbeidsmarkt komt daarom na het zomerreces, zei de minister.

Zzp’er in de schijnwerper

Ook tijdens het debat woensdag was dus volop aandacht voor zzp’ers. In aanloop naar het debat kwamen diverse belangenbehartigers met aanbevelingen. Zo stuurde de Bovib (branchevereniging voor intermediairs en brokers) een lijst adviezen voor zzp-beleid. Ook I-ZO Nederland kwam met voorstellen voor de vervanging van de wet DBA. De Kunstenbond waarschuwde in een column dat de afbouw van zelfstandigenaftrek rampzalige gevolgen heeft voor zzp’ers met een laag inkomen.

Problemen met wetgeving voor zelfstandigen waren afgelopen weken regelmatig in het nieuws. Denk aan de misstanden bij PostNL in België en het rapport van de Algemene Rekenkamer over gebrek aan handhaving.

Handhaving: ‘Praktijk moet zich kunnen voorbereiden’

Meerdere Kamerleden stelden vragen over het feit dat de Belastingdienst weinig doet tegen misstanden. Barbara Kathmann (PvdA): “Er zijn meerdere rechtszaken waaruit schijnzelfstandigheid blijkt bij platformen. Schrap dus het handhavingmoratorium, laat Wet DBA zijn werk doen.”

Al vanaf het begin van de Wet DBA is de handhaving opgeschort. Dat moratorium is wel iets milder geworden, maar wordt nog steeds verlengd. Van Gennip en staatssecretaris van Financiën Marnix van Rij komen ‘binnen anderhalve maand’ met een uitgebreide reactie op het rapport van de Algemene Rekenkamer. Ze gaan daarin ook in op een onderzoek van de Auditdienst Rijk (ADR), dat gaat ook over de handhaving op schijnzelfstandigheid.

 

Van Gennip: “Tipje van de sluier: zoals in het coalitieakkoord is afgesproken, willen we stappen maken met de Belastingdienst. Uitgangspunt is dat de wet gehandhaafd moet worden, wel op een manier dat de praktijk zich kan voorbereiden.”

Vervolg: tientallen brieven

Hoe de minister precies gaat handhaven, op welke manier ze onderscheid wil maken tussen zzp’ers en werknemers en wat er gaat gebeuren met nog talloze andere onderwerpen uit het debat, blijft dus nog afwachten. Van Gennip heeft meer dan tien brieven toegezegd voor de zomer. Kamerleden vragen zich af hoe concreet die plannen zijn.

“We zorgen echt dat we de rapporten van de Commissie Borstlap en de SER goed uitwerken”, belooft de minister. “Flexibilisering is doorgeschoten, maar er zijn ook dingen in het vaste contract die de goede werking van de arbeidsmarkt tegenhouden. Daarna volgt een debat over de uitwerking.”

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , , , , , | 1 Reactie