Waarom freelance pools net zo belangrijk zijn als talent pools Geplaatst 23 februari 2021 door Annemarie van Veelen De schaarste aan professionals met specifieke skills zal na de coronacrisis verder toenemen. Lars Evers, medeoprichter van freelancenetwerk Jellow, vertelt: “Talent vinden is lastig. Zogenaamde talent pools zijn niet voldoende. Het loont om ook naar andere wervingskanalen te kijken, zoals freelance pools.” Susan Mulder, verantwoordelijk voor communicatie bij Jellow, vult aan: “Freelance platforms gaan een doorbraak opleveren voor de arbeidsmarkt, door de nadruk op persoonlijk contact.” Freelancers zijn makkelijker te vinden In het webinar presenteert Evers cijfers die Jellow in samenwerking met Intelligence Group heeft verzameld. Het moeilijkst te vinden, zijn systeembeheerders en webdevelopers. Op gebied van IT is er namelijk sprake van extreme schaarste, denk aan slecht één geschikte kandidaat op minstens 10 vacatures. Ook is er wat vaste banen betreft een schaarste aan talent in HRM en finance. Opvallend is dat de schaarste aan freelancers niet een op een gelijk is aan de schaarste op de vaste markt. Ook freelance IT’ers zijn schaars, maar met freelance professionals zijn lacunes in HRM en finance makkelijker op te vullen. Bekijk het gehele webinar hier terug (het onderdeel ‘Freelance poules’ begint op minuut 06:42) Nieuwe wervingsstrategieën Om de schaarste op te vullen, raadt Evers aan om out-of-the-box te denken. Hij noemt meerdere slimme oplossingen: intern onderzoeken of personeel onbenutte talenten bezit intern opleiden near-shore outsourcen naar een nabijgelegen land onderling talent uitwisselen met partners talent pools opbouwen vacatures kritisch bekijken: vast of flex? “Kijk verder dan de vaste markt en het vaste kanaal. Denk in rollen of projecten,” luidt het advies van Evers, “kijk naar andere wervingsstragieën en pak dit net zo professioneel aan als je huidige strategie.” Toestroom naar flex Veel bedrijven werken al met een hybride model; een vaste kern aan personeel met een externe schil eromheen van freelance professionals met skills die op bepaalde momenten nodig zijn en ontbreken in het vaste team. Vast wordt echter minder vast en flex minder flex. “De meeste freelancers kiezen bewust voor het freelancen.” vertelt Evers. “Als bedrijf kun je altijd het gesprek aangaan en een vast contract aanbieden, maar het is de vraag of ze daarvoor openstaan. Sinds corona is de toestroom van vast naar flex groter geworden, juist in de vakgebieden waar veel schaarste heerst en mensen de vrijheid en zekerheid voelen om te gaan freelancen.” In een poll vraagt Mulder of bedrijven en inhuurspecialisten al verder kijken dan vaste banen om talent te vangen. 90% geeft aan dit al te doen, waarvan de helft met succes en de andere helft nog niet optimaal. Slechts 10% doet dit nog niet, maar hiervan staat de helft daar wel voor open. Vooruitkijken Bedrijven stoppen vaak het merendeel van de tijd die besteed wordt aan werving in de procedure nadat de vacature is uitgezet. Deze tijd kan beter besteed worden, vindt Evers. “Er is een switch nodig naar een andere manier van denken, van ‘Post & Pray’ naar ‘Pick & Post’. Voorheen plaatsten bedrijven vacatures op willekeurige sites en waren ze blij met zoveel mogelijk reacties. Omgedraaid kost dit proces minder tijd, door vacatures alleen aan relevante mensen met bepaalde skills bloot te stellen. Dan ligt de slagingskans hoger.” “Bekijk vooraf welke grote jaarprojecten eraan komen en welke groei je ziet aankomen. Dan kun je tijdig het juiste talent aantrekken en eventueel projecten zelfs eerder starten, want het is talent dat voor een geslaagd project zorgt.” Hoe bouw je een freelance pool op? “Een freelance pool opbouwen is makkelijker dan een talent pool,” vertelt Evers, “Omdat freelancers vaak hun eigen netwerk attenderen op nieuwe mogelijkheden.” In het webinar worden twee praktijkvoorbeelden besproken. GoFastForward, een coachingsbedrijf voor scale-ups, vond naar aanleiding van de behoefte aan een SEO-expert ongeveer zestig freelancers via Jellow. Vervolgens is GoFastForward met ongeveer de helft een eigen freelance pool gestart. Nationale Nederlanden maakte via social media bekend een freelance pool op te willen bouwen. Binnen enkele maanden bestond de freelance pool uit ongeveer vijfhonderd freelancers. Waaronder schaarse profielen, zoals developers en online specialisten. “Er zijn verschillende manieren om een freelance pool te starten, en elk bedrijf doet dit anders,” aldus Evers, “bijvoorbeeld met toegang voor iedereen en screening achteraf of kritisch vanaf het begin.” Relevante mensen aan je binden Zodra de pool is opgestart, is de volgende vraag: hoe onderhoud je een freelance pool? Hier zit een bepaalde spanning in, zeker op momenten waarop er niet direct opdrachten zijn. “Hier zouden bedrijven meer aandacht aan moeten schenken,” geeft Evers toe. “Freelancers willen ook betrokken zijn bij een bedrijf, en dat kan veelal online. Hiervoor is ritme nodig, aandacht, visie en structuur. Ook zonder directe opdracht loont het om freelancers aan je te binden, omdat ze als ambassadeurs voor je bedrijf functioneren. Je gaat van een transactie-gedreven strategie, naar een relatie-gedreven strategie.” Niet meer blindstaren op postcode Freelance pools zijn in opkomst. In een poll tijdens het webinar geeft 93% van de ondervraagden aan dit jaar gebruik te gaan maken van freelance pools. “Mede door corona en het thuiswerken is er een doorbraak gaande. De postcodes van de freelancer en van de opdrachtgever maken minder uit. Hierdoor durven mensen ruimer te zoeken,” vertelt Evers. “Ook werken vanuit een zonnig oord behoort tot de mogelijkheden, maar vaak vinden opdrachtgevers het fijn als een freelancer qua taal en cultuur dichtbij ze staat.” Loskomen van vast De commissie-Borstlap zette in op de vaste baan als ideale manier van werken. Hoe kunnen mensen dit idee loslaten? Evers: “De aanleiding voor de meeste mensen om als zelfstandige te beginnen, is grip krijgen op hun eigen leven. Freelancers doen precies wat ze zelf willen en hebben de volledige regie over welke opdracht ze voor wie uitvoeren.” “Obstakels hierbij zijn het kopen van een huis en afsluiten van een hypotheek,” geeft Evers toe, “toch starten steeds meer mensen als zelfstandige. Dit zijn niet alleen jonge mensen, ook steeds meer mensen van 40-45 nemen de stap om te gaan freelancen.” Meer inzicht krijgen in de bovengenoemde cijfers? Via Jellow is een whitepaper op te vragen met de uitkomsten van het onderzoek in samenwerking met Intelligence Group. Meer informatie over freelance pools? Via Jellow is ook deze brochure op te vragen met meer uitleg over wat freelance pools inhouden en hoe je ermee begint. Terugkijken Bekijk het gehele webinar hier terug (het onderdeel ‘freelance poules’ begint op minuut 06:42) Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Talent pools freelance pools | Laat een reactie achter
Forse stijging omzet uitzendbranche in januari Geplaatst 23 februari 2021 door ZiPredactie Brancheorganisatie ABU meldt een forse stijging van zowel de omzet als het aantal gewerkte uren in de uitzendsector. Het aantal gewerkte uren steeg in de eerste vier weken van 2021 met 12% ten opzichte van dezelfde periode van vorig jaar. De omzet steeg zelfs met 16%. De stijging is in alle sectoren te zien, ook in de sector industrie die het eind 2020 het nog zwaar had: Administratieve sector: het aantal uren steeg met 29% en de omzet is gestegen met 29% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Industriële sector: het aantal uren steeg met 3% en de omzet steeg met 7% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Technische sector: het aantal uren steeg met 8% en de omzet steeg met 13% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags ABU, marktupdate | Laat een reactie achter
Programma JA21 steunt vooral de ‘klassieke’ zzp’er Geplaatst 23 februari 2021 door Hugo-Jan Ruts De partij JA21 wil regeren over rechts mogelijk maken. De partij werd afgelopen december opgericht door Forum voor Democratie-afvalligen Joost Eerdmans en Annabel Nanninga en bestaat uit conservatieve liberalen. Ja21 zet zich in voor Nederlandse maakindustrie De partij wil minder Europa, minder politiek gewicht op multinationals en minder invloed vanuit het buitenland. Er moet meer mogelijk worden voor het midden- en kleinbedrijf. Hiermee moet de eigen maakindustrie van Nederland worden bevorderd. “Een kenniseconomie kan niet zonder maakbedrijven”, staat in het partijprogramma. Ja21 noemt het toekomstbeeld modern, maar bedoelt wellicht ‘retro’. Voor mkb’ers wordt van alles mogelijk. Soepeler ontslagrecht, meer ondersteuning, weliswaar een hogere werkloosheidsuitkering (WW) maar een aanzienlijk verkorte doorbetaling bij ziekte (nu twee jaar). Er komt een ondernemersloket waar zij terecht kunnen met vragen. Fiscale prikkels alleen voor wie investeert in goederen of wil groeien Maar hoe zit het met zelfstandigen zonder personeel? In theorie belichamen ook zzp’ers de Nederlandse ondernemersgeest, staat in het partijprogramma. In de uitwerking maakt de partij een onderscheid tussen de ‘klassieke zzp’ers’ (in CBS termen de zzp’ers die producten verkopen) en de rest van de zzp’ers. Zo staat te lezen ‘JA21 wil behoud van fiscale voordelen voor de klassieke ondernemer’. Dat is overigens in lijn met de commissie Borstlap, die ook de fiscale regeling als de zelfstandigenaftrek en MKB winstvrijstelling wil beperken tot zzp’ers die investeren in kapitaalgoederen. JA 21 ziet verder dat “mensen er niet bewust voor kiezen om eigen baas te zijn.” Ze worden volgens JA 21 daartoe gedwongen “als gevolg van de doorgeschoten flexibilisering van de arbeidsmarkt en het bureaucratische woud dat het verder uitbouwen van een onderneming nagenoeg onmogelijk maakt.” Afschaffing van de wet DBA JA21 pleit voor afschaffing van de wet DBA (wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelatie). Dit moet gepaard gaan met een “verplichte veronderstelde dienstbetrekking voor de lage tarieven, bijvoorbeeld bij gedwongen ondernemerschap”. Dat is overigens precies wat in het afgelopen regeerakkoord stond (de ALT variant), maar wat bij nader onderzoek onhaalbaar bleek. AOV niet verplicht De partij wil de verplichting van de arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV) voor zzp’ers wegstrepen. Zij kunnen zelf inschatten om een AOV af te sluiten of niet. Met een verplichte AOV “prijst de overheid onze eigen mensen uit de markt”, vindt JA21. Op 17 maart 2021 zijn de Tweede Kamerverkiezingen. In aanloop naar de verkiezingen besteedt ZiPconomy aandacht aan de visies van de verschillende politieke partijen en de beloftes in hun verkiezingsprogramma’s op het gebied van de arbeidsmarkt en zelfstandigen. Klik hier voor een overzicht. Geplaatst in ZP en Politiek | Tags JA21, TK2021 | Laat een reactie achter
Zuid-Afrikanen vullen gaten in Nederlandse arbeidsmarkt via internationale matchmaker Ir Olav’s Globetrotters Geplaatst 22 februari 2021 door Annemarie van Veelen Een internationale matchmaker voor bedrijven, dat is Ir Olav’s Globetrotters. Dit bureau werft IT-professionals uit Zuid-Afrika voor inzet bij Nederlandse bedrijven. Een slimme oplossing voor een gat in de arbeidsmarkt. “Door onze gezamenlijke ervaring weten we precies waar we de kandidaten vandaan kunnen halen. Omdat we onze ideeën en en energie niet meer kwijt konden bij het vorige bedrijf, zijn we voor onszelf begonnen”, aldus Sonja Poortman. “We hebben bewust een andere insteek in de markt opgezocht.” Samen met haar business partner Diane van Galen Last heeft ze Ir Olav’s Globetrotters opgezet. “Deta-vast werkt het beste bij It’ers uit Zuid-Afrika” Een probleem van veel detacheringsbureaus is dat bedrijven kandidaten afkopen om vast in dienst te gaan. “Puur detachering werkt niet bij alle IT’ers uit Zuid-Afrika,” vertelt Van Galen Last, “vaak merkten we dat de grote corporates mensen overnamen.” Daarom werkt Ir Olav nu met deta-vast, waarbij kandidaten de eerste zes tot twaalf maanden worden gedetacheerd en daarna kosteloos over kunnen naar de klant waar ze in vaste loondienst komen. Daarnaast werken kandidaten remote vanuit Zuid-Afrika. Voordeel voor zowel opdrachtgevers als kandidaten is dat Ir Olav het proces in eerste instantie uitgebreid begeleidt en daarmee ontzorgt. Van Galen Last: “Met deta-vast bieden we optimale flexibiliteit gecombineerd met duurzaamheid op de lange termijn.” Verder kijken dan HR De bedrijfsmatige matchmakers nemen de zorgen van bedrijven uit handen door hun persoonlijke benadering. “We regelen alles wat nodig is voor de Zuid-Afrikaanse kandidaten,” licht Poortman toe, “een Nederlandse bankrekening, zorgverzekeringen, huisvesting, IND-papieren, inschrijving bij scholen voor de kinderen enzovoorts.” Bij de succesvolle plaatsing van een kandidaat is er meer nodig dan een match met zijn werkgever, Ir Olav ontzorgt dit gehele proces voor zowel de kandidaat als de werkgever. Dit is waar HR-afdelingen bij internationale kandidaten de mist ingaan. “Je moet niet onderschatten wat er komt kijken bij een emigratie,” vertelt Van Galen Last. “Bij internationale kandidaten moet je als HR-afdeling verder kunnen kijken dan de persoon die je voor je hebt. Vaak verhuist ook het gezin van de kandidaat mee, het geluk van zijn partner is essentieel.” Soortgelijke cultuur Zuid-Afrikanen sluiten goed aan bij de Nederlandse cultuur. “Ze sprekend vloeiend Engels,” vertelt Van Galen Last, “en als je beiden langzaam praat, lijkt het Afrikaans erg op Nederlands. Je kunt elkaar verstaan.” Ook cultureel is er gemeenschappelijk goed. “Vaak hebben ze zelfs Nederlandse namen,” legt Poortman uit, “Afrikaners hebben Nederlandse voorouders. Dat merk je. We hebben dezelfde humor.” Vaak voelen ze zich hier snel thuis. Toch zijn er ook culturele verschillen. “Zuid-Afrika is hiërarchischer, terwijl Nederlandse bedrijven vaak een platte hiërarchie kennen,” vertelt Poortman open. De Nederlandse voorouders van de Afrikaners trokken in de zeventiende eeuw vanaf de Kaap het Afrikaanse continent in. “Mensen uit Zuid-Afrika zijn gewend om voor zichzelf te zorgen. Er is in Zuid-Afrika geen uitgebreid zorgstelsel. Men is op het ergste voorbereid, en is daardoor ook meer op geld gericht.” Brede vraag naar IT’ers Ir Olav detacheert alleen kandidaten met een bacheloropleiding of wo-achtergrond. De vraag naar IT’ers is breed, merkt Van Galen Last. “Er is veel vraag naar developers. Maar ook naar technologische consultants, Java- of .NET specialisten, front-end developers, andere webdevelopers, outsystem ontwikkelaars, salesforce mensen, functionele beheerders, etc. Hot in demand zijn cyber crime & cyber security specialisten.” Vrouwen in de IT Poortman merkt op dat de vraag naar vrouwen in de IT toeneemt. “Vrouwen maken vaak beter de vertaalslag van business naar IT en vice versa. Wij merken dat er steeds meer behoefte is aan vrouwen op topniveau bij grote bedrijven zoals Microsoft, NS en ING.” Ir Olav is daarom een podcast-serie gestart over spraakmakende vrouwen in de IT. “Corona heeft ons veel opgeleverd” De coronacrisis heeft voor Ir Olav eerder voordelen dan nadelen opgeleverd. “Waar in het begin van de pandemie bedrijven terughoudend waren, neemt de laatste maanden de vraag naar IT’ers toe,” vertelt Poortman, “alles gaat tegenwoordig online. Ook het uitzicht op vaccinaties tegen COVID-19 biedt perspectief, en dat merk je aan bedrijven.” “Het is alsof iedereen zich bij de huidige situatie heeft neergelegd. We merken dat klanten door willen,” sluit haar medeoprichtster daarbij aan. “In de zomer was dat anders.” Thuiswerken is nu heel normaal. “Vaak kunnen IT-professionals direct vanuit huis starten. Zuid-Afrika kent ook slechts één maand opzegtermijn. Klanten durven nu de beslissing te maken. Dat heeft corona ons opgeleverd.” Andere dynamiek Zuid-Afrika heeft dezelfde tijdszone als Nederland. Daarnaast heeft het nog andere voordelen. “De tarieven liggen vaak iets lager”, vertelt Van Galen Last. Ze vertelt dat het bedrijf steeds vaker door grote bedrijven wordt benaderd die behoefte hebben aan meerdere professionals. Ir Olav heeft een recruiter in dienst in Zuid-Afrika en heeft daar ook een bv, om arbeidsrechtelijke vraagstukken op te vangen. In Nederland werken IT’ers in allerlei arbeidsvormen, van zzp tot interim tot vast, en worden ze vaak weggekocht door concurrenten. De Zuid-Afrikaanse arbeidsmarkt is anders. In het derde kwartaal van 2020 steeg de werkloosheid in Zuid-Afrika van 23.3% naar 30.8%. Worden mensen meegerekend die zijn gestopt met zoeken naar werk, dan is het werkloosheidscijfer 43.1%. De arbeidsmarktdynamiek werkt daarmee in Zuid-Afrika anders dan hier. Poortman: “We denken strategisch met bedrijven mee over wat nodig is. Is er behoefte aan tientallen young graduates, dan leveren wij die. En het zijn geen jobhoppers.” Lees ook: Vraag naar finance & IT professionals neemt toe Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags deta-vast, Detacheren | 2s Reacties
Gedumpt door je opdrachtgever? Leg je er niet bij neer. Geplaatst 19 februari 2021 door Juliette de Swarte Stefanie is grafisch ontwerper. Vier jaar lang doet ze de opmaak van een magazine waar ze ongeveer een week per maand mee bezig is. Tot haar opdrachtgever van de één op andere dag beslist dat haar job ophoudt. Stefanie: “Ik kreeg te horen dat ze het zelf gingen doen. Ik kon nog een laatste factuur sturen, daarna viel een groot deel van mijn inkomen opeens weg.” Risico van het vak, zo gaat het dus als je geen werknemer bent, dacht ze. Ze bedankte de opdrachtgever vriendelijk voor de jarenlange samenwerking en gaf aan dat ze altijd beschikbaar was, mocht dat nodig zijn. Voor de zekerheid ging ze toch nog even te rade bij een jurist. Die reageerde verbaasd. Want ook al is Stefanie zelfstandige, de opdrachtgever had de opdracht niet zomaar, zonder opzegtermijn, stop mogen zetten. Duurovereenkomst Zonder dat Stefanie en de opdrachtgever het wisten was er gedurende die vier jaar dat ze samenwerkten een duurovereenkomst ontstaan. Iets waar veel zelfstandigen en ook opdrachtgevers, vaak geen weet van hebben. Want voor een duurovereenkomst hoeft niets op schrift te staan. Het is zelfs niet van belang dat de partijen expliciet hun overeenkomst een duurovereenkomst hebben genoemd. Het bestaan van een duurovereenkomst blijkt al uit het gedrag van de partijen over een langere periode – als opdrachtgever en opdrachtnemer voor langere tijd samenwerken met een zekere regelmaat. Regelmaat Niet iedere relatie is dus een duurovereenkomst. Suzanne Meijers, Arbeidsrecht Advocaat en auteur van het boek ‘Geen gedoe met personeel’: “De prestaties moeten over langere tijd steeds terugkeren of opvolgend zijn. Als je twee keer in het jaar ingeschakeld wordt voor iets kleins dan vind ik het wat ver gaan om het een duurovereenkomst te noemen. Maar wordt het werk structureel dan vind ik het absoluut een teken.” Stefanie werkte al jaren voor het magazine. Dat het werk zo abrupt zou eindigen, daar was niet op gehint door de opdrachtgever. Ze ging er dus vanuit dat de samenwerking nog wel een tijd zou duren. Dit speelt ook mee bij de bepaling of er sprake is van een duurovereenkomst: het vertrouwen dat een partij mocht hebben dat hij/zij zou worden ingeschakeld voor een klus. Zet het op papier Een duurovereenkomst heeft vooral gevolgen voor de opzegging van de samenwerking. Een duurovereenkomst voor onbepaalde tijd, zoals die van Stefanie, waarbij geen afspraken zijn gemaakt over de opzegging, kan opgezegd worden, maar dan moet er wel sprake zijn van ‘redelijkheid en billijkheid’. Dat geldt dus niet voor een opdrachtgever die van de ene op de andere dag, zonder goede reden opzegt. Suzanne: “Natuurlijk, je bent geen werknemer, dus je kunt er niet vanuit gaan dat je continu werk hebt maar er moet wel een redelijke opzegtermijn in acht worden genomen.” Opzegging Een duurovereenkomst is geen wettelijk regeling. Heb je geen contract en ook niks over de opzegging afgesproken, dan val je dus terug op de ‘redelijkheid en billijkheid’. Suzanne: “Toegegeven: dat zijn best vage begrippen. Je kijkt daarbij naar belangen. Wiens belang is groter? Wat is het belang van degene die opzegt? In deze tijd hoor ik van veel zzp’ers: m’n opdracht wordt opgezegd want door de coronacrisis hebben ze geen geld meer voor mij. Maar wat is dan het belang van de zzp’er in dit verhaal?” In het geval van Stefanie zou Suzanne een aankondiging van een half jaar van tevoren al richting redelijk vinden. Dan heeft ze nog een paar maanden de tijd om dat gat te vullen. Geen werk meer Maar als er geen opzegtermijn gegeven kan worden, simpelweg omdat er geen werk meer is voor Stefanie? Zoals die culturele organisatie die door corona nauwelijks eigen personeel kan betalen. Suzanne: “Voor abrupte opzegging moet een zwaarwegende grond bestaan. Maar ook als die er is, moet er op een nette manier afscheid worden genomen. Denk aan een schadevergoeding. “Wat je met elkaar afspreek is afhankelijk per bedrijf. Voor grote organisaties zou een schadevergoeding geen probleem moeten zijn.” Kun je ook een schadevergoeding én aangekondigde opzegging eisen? “Je kunt het altijd proberen natuurlijk maar het is niet én een lange opzegtermijn én een schadevergoeding. Dat komt niet vaak voor.” Samen uitkomen Kortom Suzanne zou tegen alle zzp’ers willen zeggen “Als je verteld wordt: volgende week is je laatste opdracht. Leg je er niet bij neer. En probeer er vervolgens samen uit te komen. “Lukt dat niet dan kun je altijd nog besluiten te procederen. Dan maak je natuurlijk wel een kosten-baten afweging. Heb je als zzp’er investeringen gedaan speciaal voor deze opdrachtgever?” En om gesteggel achteraf te voorkomen raadt Suzanne vooral aan wél op papier te zetten wat voor soort relatie je met elkaar hebt. “En bespreek dan ook de opzegtermijn. Want ook voor opdrachtgevers is het belangrijk om voldoende tijd te hebben om een vervanger te vinden als de zzp’er vertrekt. Een duurovereenkomst is immers een overeenkomst waarbij twee partijen zich hebben verbonden om over en weer prestaties te verrichten. Het hoeft dus zeker niet alleen de opdrachtnemer te zijn die een redelijke oplossing mag verwachten. Omgekeerd: een opdrachtgever heeft ook recht op bescherming tegen beëindiging van de samenwerking van de één op de andere dag. Zoals echtscheidingsadvocaten altijd adviseren: ‘Regel je scheiding goed als je gaat trouwen’. Het boek ‘Geen gedoe met personeel’ van Suzanne Meijers is hier verkrijgbaar. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags boek, Suzanne Meijers | 3s Reacties
Freelanceplatform YoungOnes gedijt in coronatijd Geplaatst 18 februari 2021 door Arthur Lubbers YoungOnes, het online freelance platform voor tijdelijke (dag)klussen in de horeca, retail, logistiek, bezorging en schoonmaakbranche, heeft naar eigen zeggen een ‘roerig jaar’ achter de rug. Maar dat is in de cijfers niet terug te zien. De start-up, die in 2017 is ontstaan uit het YoungCapital Fund, boekte in 2018 nog een bescheiden omzet van 0,5 miljoen euro, in 2019 groeide dat door naar 5,5 miljoen euro en in 2020 naar 8,2 miljoen euro omzet (+50%). Coronaklussen Dat betekent niet dat de coronacrisis geen impact heeft gehad. Graafmans: “Veel van onze opdrachtgevers zijn actief in de horeca- en evenementenbranche en zagen hun business drastisch teruglopen. Dat is natuurlijk vreselijk. Gelukkig voor de freelancers ging dit niet ten koste van het werkaanbod. We konden ze namelijk snel werk aanbieden binnen de branches waar de hulp van freelancers juist heel hard nodig was. Zoals in de logistiek.” Het leeuwendeel van de matches tussen opdrachtgevers en freelancers via YoungOnes betrof voorheen namelijk horeca- en eventklussen. Maar dat is vorig jaar verschoven naar de logistiek, dat in 2020 goed was voor 80.000 (44%) van het totaal aantal matches. YoungOnes heeft dus duidelijk een rol gespeeld bij het snel bemiddelen in werk van de ene sector naar de andere na het uitbreken van de coronacrisis. Er ontstonden zelfs heuse coronaklussen, zoals safety host bij winkels, fietsbezorger medicijnen en medewerker snelteststraat. Effect WAB weggeëbt Vorig jaar liet Pim Graafmans nog weten dat de komst van de Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB) een enorme aanjager is geweest voor YoungOnes. Opdrachtgevers en jongeren kozen massaal voor het freelancemodel om de vrijheid en flexibiliteit te behouden. “Jongeren willen ‘s ochtends kunnen beslissen om diezelfde dag een klus te gaan doen. Het platform geeft ze die vrijheid om direct een klus te accepteren en aan de slag te gaan. Dat biedt de WAB niet.” De vrees vanuit de uitzendwereld was dan ook dat er een waterbedeffect zou gaan optreden, een verschuiving van uitzenden naar zzp-bemiddeling en platformwerk. Maar de boost die de WAB heeft gegeven aan platformwerk is nu wel grotendeels voorbij, stelt Graafmans vast. “In het begin kregen we overal van opdrachtgevers te horen ‘als die WAB er eenmaal is, gaan we alleen nog maar via YoungOnes werken’, maar inmiddels hebben veel opdrachtgevers hun weg in de flexmarkt wel weer gevonden. Het effect van de WAB ebt wel weg.” Aanvullend aan uitzenden En dat is ook helemaal geen probleem volgens Graafmans. Want het is helemaal niet zijn intentie om te concurreren met uitzenden. Platformisering wordt in de uitzendbranche (zie ook dit interview met ABU directeur Jurriën Koops) wel gezien als oneerlijke concurrentie met uitzenden omdat er geen eerlijk speelveld zou zijn tussen het gereguleerde uitzenden en het ongereguleerde platformwerk. Graafmans ziet dat anders. “Onze dienstverlening is aanvullend aan het uitzendbureau. Een kandidaat die de keuze maakt om twee dagen per week te gaan werken, doet dat via een uitzendbureau. Als een student daarnaast een dagklus wil doen omdat er opeens lessen uitvallen, doen ze dat via ons platform.” “Je hebt nuluren-contracten, uitzenden en platformwerk – dat laatste moet je zien als hyperflex. Het gebeurt dat op zaterdagavond een klus op de site wordt gezet voor zondag en dat er direct 40 reacties zijn. Dat doe je niet via een uitzendbureau.” Van kannibalisatie van uitzenden is dan ook geen sprake volgens Graafmans. “Daar waren de recruiters van YoungCapital eerst ook bang voor toen YoungOnes op de markt kwam, maar nu werken we mooi samen.” Anders dan zzp-bemiddeling Ook het feit dat YoungOnes sinds december specialistische klussen aanbiedt voor freelancers met meer specifieke kennis, zoals een tijdelijke financieel medewerker of grafisch ontwerper, moet niet als zzp-bemiddeling worden gezien. “Wij zijn en blijven een marktplaats. YoungOnes is er ook niet voor de zelfstandige professional die full time werkt. Dan moet je bij zzp-platformen als Jellow zijn. Bij ons gaat het echt om dagklussen, hooguit een project van een paar weken met een kop en een staart.” Geen werkgeverschap De FNV-acties tegen Temper om het platform te dwingen de freelancers als werknemers in dienst te nemen, volgt Graafmans met belangstelling. Maar hij denkt niet dat YoungOnes ooit als werkgever zal worden aangemerkt. “Wij zijn geen (uitzend)werkgever en hebben ook geen enkele intentie om enige vorm van werkgeverschap te dragen. Wij voeren een welkomsgesprek met de toekomstige freelancer, maar doen geen werving en selectie. En als een freelancer ziek is, zoekt hij zelf vervanging (vrije vervanging).” Uit onderzoek met medewerking van onderzoeksbureau Mediatest blijkt dat deze freelancers ook helemaal niet in dienst willen, weet hij. “Die willen geen pensioenperikelen en loondoorbetaling bij ziekte.” YoungOnes bemoeit zich op geen enkele manier met het contract tussen opdrachtgever en freelancer. “De opdrachtgever stelt een prijs voor, de freelancer doet een tegenbod. Ze vinden het juist leuk om zelf over het tarief te onderhandelen.” Ook hier schetst Graafmans dus een ander beeld van platformwerk dan ABU-directeur Koops. Bewuste keuze voor flex Als het gaat om de negatieve teneur in Den Haag tegen flex sluit Graafmans zich wel aan bij de visie van de ABU dat flexwerk wordt ondergewaardeerd. “Het beeld dat ‘vast goed is en flex fout’ doet geen recht aan de belangrijke rol van flexwerk. Zeker ook in coronatijd.” De aanbevelingen van de Commissie Borstlap en de politieke discussie beloven niet veel goeds voor de vrije vormen van flex zoals platformwerk. Maar op korte termijn zal het zo’n vaart niet lopen, verwacht Graafmans. “We volgen het natuurlijk op de voet. Maar vorig jaar liep die discussie ook al en we zijn een jaar later eigenlijk niets verder.” Dat er iets moet veranderen op de arbeidsmarkt om kwetsbare groepen werkenden te beschermen, daar is Graafmans het mee eens. “Als je ziet dat in de bouw mensen worden ontslagen en worden gedwongen om als freelancer terug te komen, dan begrijp ik dat maatregelen nodig zijn. En dat een freelancer ook moet bijdragen aan het sociale stelsel, begrijp ik ook. “Maar dat betekent niet dat je allerlei flexvormen moet gaan verbieden. Zzp’ers die willen bijklussen naast hun webshop en studenten die via ons platform iets willen bijverdienen, maken bewust die keuze. Die willen gewoon hun eigen smaak kunnen kiezen. Dat moet kunnen.” Bram Bosveld (YoungCapital) heeft een column geschreven over nut en noodzaak van bijverdienende jongeren. Dit in reactie op het nationale arbeidsmarktdebat dat op 26 januari is gehouden ter ere van het 60-jarig bestaan van de ABU. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags platform, Youngones | 1 Reactie
