Eerst de Rat, nu ontspoorde leiders: Joep Schrijvers heeft iets met vervelende types. Zelf weet hij ook niet precies waar dat vandaan komt. ‘Ik heb een fascinatie voor het kwaadaardige, het duivelse en het irrationele. Daar ben ik ook gaandeweg achter gekomen. Ik ben een huidarts die meer geïnteresseerd is in een zwerende puist dan in een gaaf kinderhuidje. Waarschijnlijk heeft dat iets te maken met het taboe van het kwaad, met datgene wat er … [Lees meer...]
Het Veranderwiel. Een wenkend perspectief bij verandermanagement.
Iedere manager kent de 8 stappen aanpak van John Kotter uit de jaren 90. Kort samengevat betekent dat top down veranderen met veel aandacht voor instrumenten (Lean, Agile) en vaak gericht op efficiencyverbetering die ten koste gaat van groei, arbeidsplaatsen en arbeidsvreugde. Het internet bestond nog niet, digitale disruptie was een onbekend begrip en markten waren overzichtelijk en concurrentie inzichtelijk. Wat is mis met die 8 stappen? Het … [Lees meer...]
“U komt er zelf wel uit”. De belevenissen van een interimmanager. (Boekinterview)
Ervaringen van een interimmanager’, luidt de ondertitel van het boek van Siebe Sonnema. Maar gaat het in U komt er zelf wel uit nou over het vak of over de vent? Het een krijgen we niet zonder het ander, zo veel is zeker. ‘Je moet meerdere leiderschapsstijlen kunnen toepassen - zonder dat je jezelf hoeft te forceren, want daar prikken mensen meteen doorheen.’ Het interim-management heeft de afgelopen decennia enorme vlucht genomen, niet alleen … [Lees meer...]
‘Innoveren is knetterhard werken’
Meer dan de helft van de strategische beslissingen blijft zonder resultaat. Vroeger kwamen organisaties daar misschien mee weg, tegenwoordig wordt het meteen afgestraft. In Strategie = Executie stelt Jacques Pijl een model voor om innovaties wél te laten slagen. ‘Strategie is maar twintig procent van het werk, executie tachtig.’ ‘Ik ben geen routineuze managementgoeroe zoals de lezer zich die misschien voorstelt,’ is het eerste wat Jacques … [Lees meer...]
40 procent van zzp’ers zijn organisaties ontvlucht. Grethe van Geffen over het belang van inclusief leiderschap.
Managers en adviseurs hebben te weinig oog voor de individuele talenten van hun medewerkers. En met het aantrekken van de economie wordt dit een steeds wezenlijker gemis. Veel professionals worden zzp’ers om organisaties te ontvluchten. Pittige uitspraken van Grethe van Geffen, directeur van Seba cultuurmanagement en auteur van het managementboek ‘Voorbij het verschil. Het belang van inclusief Leiderschap' in een interview voor Management … [Lees meer...]
Ard-Pieter de Man: ‘Consultancy her-uitvinden’
Kennis is breder beschikbaar dan ooit, en kenniswerk automatiseert in rap tempo. Dat zet druk op het vak van de consultant. Vertrouwde namen uit de adviesindustrie verdwijnen, game changers komen op. Deze ontwikkeling biedt echter ook nieuwe mogelijkheden. Daarover gaat Nieuwe business modellen in consulting: Changing the Game van Ard-Pieter de Man, Marguerithe de Man (geen familie) en Annemieke Stoppelenburg. Wat is de drijvende kracht achter … [Lees meer...]
Ga hosselen – Geld verdienen door ondernemend te leven
Je hebt geen baan nodig om rond te komen, niet eens een eigen bedrijf. Hosselen is de nieuwe trend: een hosselaar scharrelt zijn kostje bij elkaar met verschillende activiteiten die samen genoeg opleveren om van te leven. ‘Je hebt echt geen vaste baan nodig om gelukkig te zijn.’ Steeds meer mensen zijn niet meer afhankelijk van één inkomstenbron. Ze verhuren een kamer via Airbnb, geven hardlooptrainingen, hebben een bijbaantje in de winkel van … [Lees meer...]
Tegenspraak. Herkennen, stoppen en geven. Inzichten en tips voor interim managers.
Het rijtje voorbeelden is bekend: Volkswagen, Imtech, Vestia, ROC Leiden. En u weet er vast nog wel een paar uit eigen ervaring. Organisaties met een krachtige bestuurders, waar het uiteindelijk mis gaat. Niet omdat eigen medewerkers niet op de hoogte waren van problemen, maar omdat verantwoordelijke bestuurders geen tegenspraak willen horen. Of tegenspraak actief hebben uitgeschakeld. Hoe dit proces verloopt, en vooral ook hoe je er … [Lees meer...]
Fit voor de toekomst. Uitdagingen voor duurzame ondernemers en zzp’ers.
Op 15 april j.l. vond in het DRU-complex te Ulft de boekpresentatie plaats van het boek ‘FIT voor de toekomst: duurzame ondernemer, duurzame zzp’er’, van Otto Willemsen en Lilian Boonstra. Deze presentatie werd in- en uitgeleid door twee interessante sprekers: Prof. dr. Leo Witvliet van Nyenrode verzorgde de inleiding over de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en Maurits Groen sloot af met de uitdagingen voor een duurzaam Nederland. Afnemende … [Lees meer...]
‘Alles begint met het herkennen van je eigen talenten’. Frank Kwakman over professionals en personal branding.
Samen met Rolf Rosenmöller schreef Frank Kwakman het boek Ik maak het verschil. Gebaseerd op zeven strategieën die professionals moeten helpen waarde toe te voegen voor hun klanten, organisatie en zichzelf. Managementboek sprak met Kwakman: ‘Alles begint met het herkennen van je eigen talenten’. Jullie richten je in het boek tot ‘de professional’. Wie is dat, die professional? De doelgroep van ons boek … [Lees meer...]
