Maandelijkse archieven: september 2019

Compliant inhuren in 2020: De tijd dringt

Geplaatst 30 september 2019 door StaffingMS

Paul Oldenburg heeft praktijkspecialisten uitgenodigd om een overzicht te geven van wat kan, mag en welke voorbereidingen noodzakelijk zijn. Waar moet je de komende drie maanden mee aan de slag, als je in 2020 aan wet- en regelgeving wilt voldoen?

Stap 1: Wijs een eigenaar aan in de organisatie

“De ingewikkelde, steeds veranderende wet- en regelgeving is momenteel een belangrijke reden dat klanten werken met tussenpartijen zoals wij”, vertelt Oldenburg. “Waar het vóór 2014 vooral ging om kostenbesparing, gaat het nu vooral om compliancy.”

Maar een bureau inschakelen is niet genoeg, benadrukt hij. “Je moet het borgen in de organisatie,” zegt Oldenburg. “Afdelingen HR, inkoop en legal zijn niet automatisch expert op het gebied van inhuurwetgeving. Wijs dus een verantwoordelijke aan, een duidelijke proceseigenaar. Die kan overal vandaan komen. Het is logisch dat het iemand is van HR of inkoop, maar het kan ook de manager zijn die het vaakst personeel inhuurt.”

Stap 2: Inventariseer wat er verandert

De wet- en regelgeving voor het inhuren van externe professionals verandert continu. Volgens Oldenburg zijn deze ontwikkelingen komende periode in elk geval belangrijk:

• Nieuwe wet: WAB
Per 1 januari 2020 wordt de Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB) van kracht. “Deze wet heeft vooral gevolgen voor organisaties die zelf mensen werven en vervolgens laten payrollen”, vertelt Oldenburg. “Het gaat dan vooral om bedrijven die niet te veel fte’s op de loonlijst mogen hebben, maar wel mensen nodig hebben om het werk te doen. Of organisaties die liever geen mensen in dienst nemen, omdat ze bang zijn dat ze er niet makkelijk vanaf komen als het minder goed gaat met de zaak.”

Vanuit dit soort motieven payroll gebruiken, mag niet meer. “Maar uitzenden mag wel”, zegt Oldenburg. “Het waterbedeffect ligt op de loer. Als organisatie kun je dus tegen een uitzendbureau zeggen: ‘zoek iemand. En trouwens, dit is de persoon die ik wil.’ Ik ben heel benieuwd hoe dit in de praktijk uitpakt.”

• Update Wet DBA
De regering komt waarschijnlijk binnen enkele weken met nieuwe inzichten rondom de wet DBA. Oldenburg: “De verwachte koers is dat het kabinet strenger gaat handhaven op kwaadwillendheid. En dat bedrijven sneller als kwaadwillend gezien worden, indien ze hun inhuurbeleid niet aanpassen.”

• Wet Ketenaansprakelijkheid (WKA) en Wet Aanpak Schijnconstructies (WAS)
De WKA en de WAS gaan over jouw verantwoordelijkheid als eindopdrachtgever. In de WAS is bijvoorbeeld vastgelegd dat je als opdrachtgever van uitzend- en payrollkrachten of gedetacheerden altijd verplicht bent loon uit te betalen. Ook als een uitzendbureau of payrollbedrijf het loon om wat voor reden dan ook niet meer kunt betalen.

En ook bij schijnzelfstandigheid ben je aansprakelijk als opdrachtgever, zelfs al werk je met een tussenpartij. Stelt de Belastingdienst achteraf vast dat de zzp’er in de praktijk als schijnzelfstandige werkt – en dus moet worden gezien als werknemer – dan raakt dat ook de eindopdrachtgever.

  • Lees meer in dit interview met flexspecialist Jasper van der Voet van Pellicaan Advocaten.

• Autoriteit Persoonsgegevens deelt ‘AVG-boetes’ uit

“Inhuur gaat voor een groot deel over het verwerken van persoonsgegevens”, legt Oldenburg uit. “Het is dus heel belangrijk dat je je aan de privacywet houdt. In de praktijk slingeren bijvoorbeeld cv’s overal rond, zowel fysiek op tafel als in allerlei mailboxen.”

Laat zien dat je controle hebt over persoonsgegevens, tipt Oldenburg. “Gebruik tools om informatie te anonimiseren, zorg dat alles op één plek is opgeslagen en geef individuen controle over hun eigen informatie. Dit is echt belangrijk, want de Autoriteit Persoonsgegevens is actief en streng aan het handhaven.”

Stap 3: Maak keuzes

Oldenburg: “Welke keuzes je kunt maken en welke acties richting 1 januari nodig zijn, daar gaan we het dinsdag 1 oktober met deelnemers en specialisten uitgebreid over hebben. Uiteraard delen wij op ZiPconomy diverse uitkomsten. Want ondanks dat het stappenplan voor iedereen hetzelfde is, verschillen de keuzes die gemaakt moeten worden per organisatie.”

Kijk voor informatie over het programma van het Hiring Insigths Event ‘Compliant inhuren in 2020’ in de Agenda van ZiPconomy

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , | Laat een reactie achter

Tariefindicatie van opdrachtgevers stijgt nog maar nauwelijks. En hoe reëel is dat?

Geplaatst 30 september 2019 door ZiPredactie

Tariefindicaties die opdrachtgevers meegeven met online gepubliceerde opdrachten voor interim professionals zijn maar licht gestegen. Het uurtarief lag in de eerste helft van 2019 op € 67,75 per uur terwijl dat tarief over heel 2018 op € 67,09 lag. In 2017 lag het nog op € 62,51 maar die stijging zet dus maar nauwelijks door. Dit blijkt uit een analyse van een meer dan 30 duizend interim-opdrachten die Planet Interim wist te verzamelen en publiceren tussen januari en juni 2019. Een record.

Wanneer we kijken naar de tarieven van 10 van de meest gezochte interim profielen, dan zijn er de nodige verschillen te zien. Vanzelfsprekend liggen de tariefindicaties voor sommige profielen hoger. Opvallender is dat lang niet alle tarieven stijgen. Voor bijvoorbeeld veelgevraagde IT Testing, Audit & Security daalde het tarief zelfs flink. Daarentegen is met name bij juridische functies de tariefindicatie flink gestegen.

(rood is daling tov van vorige tijdvak, groen is stijging)

Tariefindicatie lang niet altijd realistisch

De hier genoemde tarieven zijn tariefindicaties die opdrachtgevers zelf publiceren bij een opdracht. Lang niet bij alle van de 30 duizend gepubliceerde opdrachten wordt zo’n indicatie afgegeven.

Belangrijker is te realiseren dat deze indicatie iets anders is dan het daadwerkelijk overeenkomen tarief. Wanneer we deze cijfers vergelijken met versnipperde andere bronnen over daadwerkelijk afgesproken tarieven, dan valt op dat bijvoorbeeld bij management en IT-profielen de tariefindicaties flink onder de daadwerkelijke marktprijzen liggen.

De tariefindicatie die interim professionals afgeven bij hun inschrijving bij Planet Interim lag in dezelfde periode op € 94,15. Wat lager dan in 2017 en 2018, maar er ligt nog een groot gat ten opzichte van de indicatie van opdrachtgevers.

Het is dan ook de vraag hoe realistisch opdrachtgevers zijn met hun indicaties.

Dat de indicaties maar beperkt meegroeien met de schaarste en met de marktprijzen is mogelijk te verklaren doordat steeds meer organisaties werken met ‘ratecards’: Intern afgesproken tarieven voor bepaalde interim profielen. Ze zijn vaak ingevoerd om enige grip te houden op de inhuurtarieven, maar het is wel de vraag in hoeverre deze tarieven dynamisch en realistisch genoeg zijn ten opzichte van marktontwikkelingen.

Recordaantal opdrachten

Het aantal interim opdrachten dat Planet Interim in de eerste zes maanden wist te verzamelen en publiceren lag overigens voor het eerst boven de 30 duizend. Een kleine tweeduizend meer dan in de vergelijkbare periode in 2018.

Opvallend is hier de daling van het aantal IT-opdrachten, terwijl bijna alle andere functiegebieden een stijging laten zien. IT-profielen maken nog wel bijna de helft uit van alle online verschenen interim-opdrachten.

Binnen de non-IT profielen voeren de vakgebieden Finance en Bouw & Techniek in aantallen de boventoon. Het aantal opdrachten in Bouw & Techniek groeide met ruim 10%, terwijl er 43% meer Finance-opdrachten in de markt waren dan een jaar eerder.

Bron: Planet Interim / Bewerking : ZiPconomy

Meer Marketing & Sales

Opvallend is tot slot de sterke toename van de Marketing, Sales & Communicatie-opdrachten met ruim 62% ten opzicht van 2018. Dit is wellicht een inhaalslag, met name op communicatiegebied, ten opzichte van vorige jaren toen deze groep het lastiger had om aan opdrachten te komen. De vele projecten die worden uitgevoerd binnen overheid en bedrijfsleven hebben nu vaak begeleiding nodig op communicatiegebied.  Binnen dit vakgebied Marketing, Sales & Communicatie was met name een sterke groei van ruim meer dan 50% te zien in e-Commerce & Online marketing en Communicatie, Public & Investor Relations.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , , | 11s Reacties

Rutte III en de arbeidsmarkt: over klein en groot onderhoud

Geplaatst 29 september 2019 door Jurriën Koops

Vorige week heeft het kabinet de Miljoenennota gepresenteerd. Rutte III is nu halverwege de rit. Over anderhalf jaar staan de verkiezingen alweer voor de deur. Tijd om de balans op te maken. Hoever is het kabinet in zijn ambitie om, zoals in het regeerakkoord staat, ‘de arbeidsmarkt te moderniseren en een nieuwe balans aan te brengen tussen zekerheid en kansen’?

Eerlijk is eerlijk, een flink deel van het regeerakkoord staat in de steigers of is inmiddels opgeleverd. De Wet arbeidsmarkt in balans (Wab) is per 1 januari 2020 een feit. Er ligt een zwaar bevochten pensioenakkoord met sociale partners. Met werkgevers is een pakket maatregelen rondom loondoorbetaling bij ziekte overeengekomen. En met de aanpak Perspectief op Werk moeten er meer kansen komen voor mensen om mee te doen. Alleen het zzp-dossier wil nog niet erg vlotten.

Aan daadkracht heeft het tot nu toe niet ontbroken. Maar is de arbeidsmarkt er ook echt mee ‘gemoderniseerd’? Nee, dat niet. Het was meer het noodzakelijke klein onderhoud. Voor de fundamentele aanpak is het wachten op de commissie-Borstlap. Die moet dit najaar met een goede analyse en heldere uitgangspunten de richting gaan bepalen voor de regulering van werk voor een volgend kabinet.

Dat wordt voor de arbeidsmarkt vele malen spannender dan deze Miljoenennota. Dan gaat het om het ‘groot onderhoud’ van onze arbeidsmarkt. Om systeemvernieuwingen op het terrein van werken, leren en verzekeren. Hervormingen gericht op het vergroten van de waarde van werk en om Nederland beter te laten werken. Hoognodig ook om de economische groei te versterken en onze welvaart te vergroten.

U snapt dat ik dit jaar met meer spanning uitkijk naar het advies van de commissie-Borstlap dan de Miljoenennota. Benieuwd of dit advies ook eerder uitlekt.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , | Laat een reactie achter

Stichting van de Arbeid start gesprekken uitwerking verplichte AOV voor zzp

Geplaatst 27 september 2019 door Hugo-Jan Ruts

De Stichting van de Arbeid gaat binnenkort gesprekken starten over de uitwerking van een verplichte AOV voor zelfstandigen. De Stichting – het landelijke overlegorgaan van sociale partners – heeft van Minister Koolmees van Sociale Zaken en Werkgelegenheid de opdracht gekregen om met een voorstel te komen hoe te komen tot die wettelijke verzekeringsplicht tegen het arbeidsongeschiktheidsrisico voor zelfstandigen.

De verplichte AOV voor zzp’ers is een onderdeel van het in juni overeenkomen pensioenakkoord. Onder zelfstandigen is veel scepsis en weerstand tegen dit idee.

Werkwijze nog niet bekend

De Minister heeft aangegeven dat hij wil dat zelfstandigenorganisaties nadrukkelijk betrokken worden bij de uitwerking. Inzet van de gesprekken is een breed gedragen voorstel voor een verplichte AOV voor zelfstandigen.

De Stichting van de Arbeid laat in een reactie weten dat momenteel gesprekken gevoerd worden over de aanpak en samenstelling van haar commissie. In de Stichting van de Arbeid zijn de traditionele polderpartijen vertegenwoordigd (VNO-NCW, MKB NL, LTO, FNV, CNV en VCP). Voor opdrachten als deze wordt een specifieke werkgroep samengesteld.

PZO geeft alvast aan, mede namens ZZP Nederland, onderdeel zijn van de delegatie van VNO-NCW en MKB-Nederland om de belangen van alle zelfstandigen in hun achterban goed te kunnen vertegenwoordigen. “PZO vormt samen met Stichting ZZP Nederland het Zelfstandigenforum en zal dus in afstemming met ZZP Nederland aan tafel zitten tijdens de gesprekken. Gezamenlijk vertegenwoordigen deze organisaties – inclusief VNO-NCW, MKB-Nederland en LTO –  ongeveer 170.000 zelfstandigen, oftewel bijna 1 op de 4 zelfstandigen” zo laat PZO in een persbericht weten. FNV Zelfstandigen zit in de FNV delegatie. Of andere vertegenwoordigers uit de zzp-wereld betrokken worden is nog niet bekend. Ze zijn in ieder geval nog niet benaderd.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags | 2s Reacties

Vakbonden pleiten tegen flex: vaste baan moet de norm worden

Geplaatst 27 september 2019 door Claartje Vogel

Vakbonden CNV en FNV willen meer vaste contracten en minder tijdelijke overeenkomsten, nulurencontracten en ingehuurd personeel. De vakbonden grijpen Prinsjesdag aan voor een extra pleidooi tegen flexibele arbeid.

Meer vaste banen, minder openstaande vacatures

“Werkgevers moeten afkicken van hun flexverslaving en hogere lonen bieden”, schreef CNV eerder deze maand. In een reactie op de Miljoenennota benadrukt de vakbond nogmaals dat “het flexwerk aanpakken is noodzakelijke voorwaarde voor een gezonde arbeidsmarkt.” En de net gekozen nieuwe CNV-baas Piet Fortuin (voorzitter vanaf januari volgend jaar) gaf op 24 september in De Telegraaf ook zijn mission statement af. Op de vraag wat de belangrijkste doelstelling van de CNV voor de komende jaren is antwoordde Fortuin: “We willen de doorgeschoten flexibilisering op de arbeidsmarkt aanpakken. Dat blijft een groot probleem. We zien dat werkenden nu tegen elkaar worden uitgespeeld. Er moet een eerlijke arbeidsmarkt komen.”

De vakbond heeft het over een ‘schadelijke flextrend’. Volgens de vakbond zullen werkgevers bovendien makkelijker vacatures kunnen vervullen, als meer mensen in vaste dienst komen voor een goed salaris.

Uit een eigen onderzoek van CNV blijkt dat 86% van de Nederlanders een vast contract prefereert boven een flexibel contract. Dat schrijft CNV-voorzitter Arend van Wijngaarden. “Als werkgevers alleen flexibele banen bieden tegen een laag loon, is het niet zo vreemd dat het aantal vacatures zo hoog blijft”, zegt hij.

Vaker vast, met een hoger loon

‘De vaste baan moet de norm zijn’, vindt ook vakbond FNV. In de cao-inzet voor 2020 schrijft de vakbond dat er  te veel onzeker werk is. “De kloof tussen slecht betaald flexibel werk en goed betaalde banen is vergroot.”

Bestuurslid Zakaria Boufangacha van FNV: “Elke dag vertrekken vliegtuigen vanaf Schiphol, doen we boodschappen in de supermarkt en bestellen we pakjes online. Structureel werk dus, maar werkgevers kiezen voor onzekere contracten waar mensen nauwelijks van kunnen rondkomen.”

Looneisen

Bedrijven moeten werknemers vaker vaste contracten geven, vindt Boufangacha. Daarbij moeten de lonen omhoog. FNV pleit voor een loonsverhoging van 5% en wil dat het minimumloon binnen drie jaar stijgt van 10 naar 14 euro per uur.

De vakbond vindt dat het kabinet zelf het goede voorbeeld moet geven, door meer te investeren in leraren, jeugdzorgers, agenten en werknemers bij de publieke omroepen.

CNV stelt sinds een paar jaar geen looneis meer voorafgaand aan Prinsjesdag, maar wil eveneens ‘hogere salarissen en betere arbeidsvoorwaarden’. De vakcentrale wil daarbij een minimumtarief van 25 euro voor zzp’ers.

Fatsoenlijk tarief voor zzp’ers

“Het wordt tijd dat de zzp’er op eigen benen staat, maar wel tegen een fatsoenlijk tarief”, vindt voorzitter Van Wijngaarden. “Werkgevers moeten weer een normale prijs leveren voor arbeid. Om die reden pleiten wij al langer voor een minimumtarief van 25 euro voor zzp’ers. Niet het hongerloontje van 16 euro, waarmee de zzp’er op bijstandsniveau terecht komt.”

Volgens de CNV-voorzitter kan een zzp’ers met zo’n minimumtarief een fatsoenlijke arbeidsongeschiktheidsverzekering afsluiten en pensioen opbouwen.

De kans dat het minimumtarief voor zzp’ers hoger wordt dan 16 euro, is klein. Volgens Minister Wouter Koolmees (Sociale zaken en werkgelegenheid) wordt alleen een tarief dat gekoppeld is aan de armoedegrens door het Europees Hof gebillijkt. En dat is volgens de minister 16 euro per uur.

CNV: schaf zelfstandigenaftrek af

Tegelijkertijd wil CNV dat de zelfstandigenaftrek volledig wordt afgeschaft. Het huidige plan is dat de aftrekpost vanaf 2020 in acht stappen omlaag gaat. Nu is de zelfstandigenaftrek 7280 euro, dat wordt 5000 euro in 2028.

Lees ook: Versobering zelfstandigenaftrek komt niet als verrassing. Timing wel. Een analyse.

CNV wil de aftrekpost volledig schrappen, zodat zzp’ers minder goedkoop worden voor werkgevers dan werknemers. Volgens de vakbond concurreren zzp’ers werknemers weg, omdat ze ‘een stuk goedkoper zijn’. Niet de zzp’er, maar de inhurende bedrijven profiteren van de zelfstandigenaftrek, stelt CNV. Van Wijngaarden: “De staat loopt al jaren miljarden aan belastinginkomsten mis door de zelfstandigenaftrek.”

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , , , , | 1 Reactie

Professioneel inhuren, nu en morgen. Worden de verschillen tussen organisaties steeds groter?

Geplaatst 26 september 2019 door Hugo-Jan Ruts

Zet een kleine vijftig inhuurprofessionals in een zaal, geef vijf experts een podium, zoals HeadFirst Group deed met haar bijeenkomsten reeks Summer College Tour ‘Professioneel Organiseren van Externe Arbeid’, en je krijgt een aardig inzicht in de stand van zaken van ‘professioneel inhuren’ in Nederland. Waarbij dan misschien nog het meest opvalt dat de verschillen in de wijze waarop organisaties hun inhuur organiseren misschien door de jaren heen eerder groter dan kleiner worden.

Zo bezoekt Ron Bosma van TalentIn de grotere corporates in binnen- en buitenland. Een groot deel werkt met een MSP-programma, althans zeker in de UK en Nederland. In de landen waar bedrijven niet met een MSP programma werken doet het gros dat bewust ‘niet-meer’, de self-managed programs zijn in. In Duitsland en Frankrijk daarentegen maken bedrijven een inhaalslag en groeit het aantal MSP’s juist hard. Waar MSP-programma’s in Nederland opkwamen in een periode dat kostenbeheersing en besparing centraal stonden, gaat het nu vooral om het binnenhalen van het juiste talent in een toenemend schaarse markt. In die zin mist Bosma bij sommige MSP’s nog wel de ambitie om innovatieve recruitment-technologie te integreren in die programma’s en ziet hij nog maar beperkt hoe er gebruik gemaakt wordt van gig-talent platformen. Ook in het opnemen van andere contractvormen dan puur uurtje-factuur (de  Statement-of-Works) en beter gebruik maken van data liggen zeker nog verbetermogelijkheden. Waarbij hooguit opgemerkt kan worden (zoals Ron in deze column zelf ook deed) dat opdrachtgevers hun dienstverleners ook wel echt in staat moeten stellen die soort innovaties te ontwikkelen.

 

U zit op een bak met data

Chris Neddermeijer van Nétive zou Chris niet zijn als hij niet gretig inhaakt op de mogelijkheden die data geeft om inhuurprocessen te verbeteren. Elke organisatie zit op een bak met data. Met Excel lukt het je niet om daar al te veel zinnige dingen mee te doen, zo doceert hij. Bij het analyseren van data gaat het vooral om het herkennen van patronen. Wat is er gebeurd?  Wat is er veranderd afgelopen tijd? Waarom gebeurde dat? Wat zou er kunnen gebeuren? Wat is het verschil? Hoe kan ik het verbeteren? Met kunstmatige intelligentie kan je inzicht krijgen in dergelijke patronen. Dat gaat geen inhuurprofessionals vervangen. Juist niet. Met dat inzicht kan hij/zij de regisseur van het inhuurprogramma worden.

Eerst maar eens de basis op orde

Data gedreven recruitment, internationale MSP-programma’s en geautomatiseerde referentiechecks. Mooie vergezichten voor een deel van het publiek; voor hen ligt de praktijk van alle dag op heel andere terreinen. Goed inrichten van contractmanagement bijvoorbeeld en begrijpen wat het verschil met contractbeheer is. En dan kom je al snel, zoals Wim Nieland van Aeves/Benefit liet zien, op de onvermijdelijke discussie waar in de organisatie nu de verantwoordelijkheden liggen bij het inkopen van HR diensten als inhuur. Natuurlijk gaat het hier om een samenspel tussen business, HR en inkoop, maar er zitten interessante nuance-verschillen in hoe ze tegen dezelfde onderwerpen aankijken. Ondertussen kijken in toenemende mate ook andere stafafdelingen nadrukkelijk mee: finance, legal en steeds meer ook IT.

Na de theorie de praktijk

De praktijk van Alliander zweeft mooi ergens tussen dat vergezicht van de internationale MSP programma’s en de praktijk van veel van de aanwezigen. De reis die Alliander maakt laat goed zien dat je niet van de ene op de andere dag ‘even’ HR en Inkoop bij elkaar haalt noch ‘even’ recruitment van vast en inhuur van flex integreert. Dat vraagt om een lange adem en stabiele visie. Ik sprak hier in 2012 al eens over dat traject (zie hier). Mooi om van Maurice Cloosterman te horen dat dat niet alleen gebleven is bij mooie verhalen maar dat die stappen ook echt gezet zijn. Door grote ingrepen (sourcingmodellen, herinrichten afdelingen, nieuwe functies), maar ook door ogenschijnlijke kleine (maar impactvolle) zaken als het uitnodigen van de inkoopprofessionals bij de borrels van de recruitment/inhuur afdeling.

Waar sta je en het nut van het stellen van andere vragen

Het verhaal van Alliander had de treffende titel “Een reis zonder eindbestemming”. De next steps voor Alliander voor 2019 en 2020 vullen een volle PowerPoint-slide. En inderdaad: ‘professioneel inhuren van extern talent’ is een ontwikkelproces. Organisaties groot of klein, nationaal of internationaal, overheid of profit. In een markt met schaars talent of juist niet, wel of niet gevoelig voor wet- en regelgeving. Het zijn vaak bepalende factoren van waar je als organisatie staat in dat proces. Waarbij het een misvatting is dat de hoogste trede in de inhuurvolwassenheidsmodellen ook het hoogst haalbare moet zijn. Simpel inzicht hebben in omvang, kosten en risico’s is voor een deel van de organisaties al meer dan genoeg.

Het bewustzijn dat er zoiets is als ‘professioneel inhuren van extern talent’ is in de afgelopen jaren ontegenzeggelijk flink gestegen. Maar hoe organisaties dat inzicht vertalen naar de vraag wat ze te doen staat, verschilt toch fors per bedrijf. Zo lijken de verschillen in tempo en fase tussen bedrijven eerder groter dan kleiner geworden. Wat geenszins een oordeel is. Belangen en mogelijkheden tussen organisaties zijn nu eenmaal groot.

Voor organisaties die een stap willen maken met het (verder) professionaliseren van inhuur is het wel van belang om ervoor te zorgen dat de verschillende stakeholders een gelijk beeld hebben bij wat nu de problemen en uitdagingen zijn. Of te wel: waar sta je? Welke inhuurstrategieën worden er gebruikt en welke werken wel of niet? Waar sta in je de inhuurvolwassenheidsfases (inkoop > Inhuur > inzet)? Hoe zit het met risico’s rond wetgeving? Volgens Paul Oldenburg van StaffingMS, onderdeel van HeadFirst Group, is het stellen van dit soort vragen – met elkaar en over de schotten van afdelingen – nog belangrijker dan het vinden van de antwoorden. Voor het organiseren van dat soort gesprekken heb je als inkoop of HR-afdeling ook geen externe partijen nodig, zo vindt Oldenburg. “Dat kan je prima zelf organiseren”. Eerst maar eens intern de koppen bij elkaar steken voordat je hulp van buiten haalt. Zo deed Alliander dat trouwens ook.

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags | Laat een reactie achter