Nederlandse uitzendsector blijft koploper in Europa Geplaatst 25 juni 2015 door ZiPredactie Eurociett, de European Confederation of Private Employment Services, verzamelt elke maand cijfers over de ontwikkeling van de uitzendsector van veel Europese landen. Nederland behoort afgelopen maanden al tot de voorlopers in Europa qua herstel van de uitzendmarkt. De meest recente cijfers laten zien dat ‘we’ nu echt tot de koplopers behoren. De omzetgroei op jaarbasis bedraagt nu 20%. Alleen Polen registreert een hogere groei. Niet geheel verrassend groeit het aantal uitzenduren met ongeveer hetzelfde percentage. De groei komt met name door de sectoren techniek, industrie en administratieve functies. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags cijfers, uitzendbranche | Laat een reactie achter
Zzp’ers in bouw pakken gezamenlijk grotere klussen aan. Voorbeeld voor interim-managers? Geplaatst 25 juni 2015 door Carmen de Graaff Uit onderzoek van Werkspot.nl onder de eigen ZZP-ers blijkt driekwart van hen door samenwerking grote klussen te kunnen aannemen. In deze branche is een nieuwe werkvorm ontstaan, de samenwerkende ZZP-ers. Carmen de Graaff (oprichter van het interimnetwerk Zpact) ziet parallelle ontwikkeling. Werkspot.nl Het principe van Werkspot is eenvoudig: opdrachtgevers plaatsen hun klus – hoe klein of groot ook – op de website. Ingeschreven klusbedrijven en vakmannen kunnen hier op reageren. Zodra een klus is afgerond geven opdrachtgevers een referentie en rapportcijfer aan de vakman. Door deze reviews krijgen medegebruikers een helder beeld van de kwaliteit van de vakman of het klusbedrijf. Werkspot.nl heeft onderzoek gedaan onder aangesloten vakmensen. Driekwart van hen neemt regelmatig een klus aan waarbij een andere vakman nodig is om een deel van de opdracht uit te voeren. Bijna 30 procent denkt dat de middelgrote aannemer die voor particulieren werkt op den duur verdwijnt, omdat steeds meer ZZP-ers gaan samenwerken. Totaal onvergelijkbaar! Wellicht dat velen onder u dit meteen onderschrijven: de interim-markt is een totaal andere markt, niet de vergelijken met de vakmannen van Werkspot.nl. Zij doen klussen voor particulieren en interim professionals werken in opdracht voor bedrijven. Toch zijn er parallellen In de eerste plaats worden interim opdrachten in toenemende mate via marktplaatsen aangeboden. Werkspot.nl constateert dat particulieren steeds vaker grote klussen online aanbieden, waarbij meerdere vakmensen nodig zijn. Wellicht is dat voor de interim-markt ook de nieuwe tendens: opdrachtgevers zoeken niet langer naar een persoon (zoals nu op marktplaatsen), maar naar een oplossing. Een oplossing die een individuele interim professional niet alleen kan bieden. Dat gebeurt al. Op veel aanbestedingskalenders zie je een vraag naar een oplossing. Ook hier is een parallel. Net als in de bouw reageert een hoofdaannemer, al dan niet in samenwerking met onderaannemers. Veelal zijn dit management-consultancy bureaus. Samenwerkende interim professionals zouden ook prima mee kunnen dingen. Ik zie in toenemende mate dat interim professionals elkaar opzoeken en met elkaar proposities ontwikkelen. Proposities die zij alleen niet kunnen aanbieden en al helemaal niet verkocht kunnen krijgen. Net als de vakmensen van Werkspot.nl wachten zij niet op de klus die naadloos op hun vaardigheden aansluit, maar werken zij samen omdat zij beseffen dat zij daarmee veel meer een opdrachtgever van een oplossing kunnen voorzien. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags interim management, samenwerken | 2s Reacties
Twago – grootste Europees online platform voor zzp opdrachten – komt naar Nederland! Geplaatst 24 juni 2015 door Mark Bassie Twago, Twago? Ik moet toegeven, de naam zei me eerst ook helemaal niets. Dus toen ik hoorde dat ze met hun inhuurplatform zich ook op de Nederlandse markt gaan richten, was ik niet erg geïnteresseerd. Er zijn hier al veel te veel van die ‘handige inhuurplatforms met unieke opdrachten’. Maar toen ik ging checken, toen bleek het toch wat anders te liggen. Want hoewel Twago hier dus volstrekt onbekend is, zijn ze groot in Europa. Twago, wat een afkorting is van “Teamwork Across Global Offices” is gestart in 2009 in Berlijn. Met 225.000 ingeschreven professionals is het waarschijnlijk het grootste platform van Europa. Het heeft -volgens eigen zeggen- voor meer dan 150 miljoen aan opdrachten gestald in de loop der jaren. Internationale partijen Qua concurrentie doet Twago denken aan het recent gefuseerde platform van Odesk en Elance, wat tegenwoordig Upwork heet. Odesk heb ik in het verleden positief beoordeeld als platform op ZiPconomy in het kader van ‘Mark’s Plaats’. Concreet moet je dan denken aan een zeer gebruiksvriendelijk platform, waar je als zzp’er en als opdrachtgever -gratis- kunt zoeken naar interessante projecten resp. kandidaten voor je opdracht. Dus je maakt je eigen profiel aan of je post een project. Matching van vraag en aanbod en de contractering lopen via het platform. Het verdienmodel bestaat eruit dat de facturatie via het platform verloopt, waardoor Twago een fee inhoudt op het bedrag dat de zzp’er krijgt. In ruil hiervoor zijn er diverse slimmigheden ingebouwd zoals accordering van de gewerkte uren en beoordeling van beide partijen, zodat je na verloop van tijd de beste/meest betrouwbare (?) opdrachtgevers en zzp’ers eruit pikt. Een dergelijk Nederlandstalig platform kennen we hier nog niet. Het is te verwachten dat vooral Freelance.nl als grootste platform gaat merken dat Twago er is. Freelance.nl heb ik ook al eens beoordeeld. In elk geval wordt het interessant om te zien hoe dat verder gaat, ook al omdat Freelance.nl een geheel open proces heeft, met zeer weinig voorschriften en regels. Freelance.nl verdient haar geld met abonnementen en niet met het maken van matches. Naast de voordelen die er voor zzp’ers aan dit soort makkelijk toegankelijke platforms zitten, zijn er ook nadelen, waarvan messcherpe tarieven er in elk geval een zijn. Dit wordt veroorzaakt door de grote competitie en transparantie op dit soort platforms. Immers waarom zou je € 10 per uur meer betalen indien je dit -op voorhand- niet terug ziet in de kwaliteit van de professional? Toch zullen we eraan moeten wennen, dit soort platforms ‘are here to stay’ en ze hebben zoals gezegd ook veel te bieden, hoewel Twago Nederland nog in de opstartfase zit. De directeur van de Nederlandse vestiging is nog niet bekend. Het Nederlandse platform is te vinden op http://www.twago.nl/, de internationale versie op www.twago.com. De Duitse topman van Twago is Thomas Jajeh. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags jobboard, marktplaats | Laat een reactie achter
Wat helpt jou om keuzes te maken? Drie manieren om te dealen met je dertigers dilemma’s Geplaatst 23 juni 2015 door Gastblogger Ik hoorde laatst iemand betogen dat mensen van mijn leeftijd te maken hebben met zogenaamde dertigers dilemma’s. Hij doelde op het gegeven dat wij als dertigers in deze levensfase heel veel mogelijkheden, opties en kansen voorbij zien komen. Door de hoeveelheid is het moeilijk om te kiezen. Met de keuze voor het één sluit je iets anders uit. Wereldreis Ik moest hier aan denken toen ik enkele weken geleden werkte met een succesvol team, voornamelijk bestaande uit jonge mensen. De meesten ongeveer van mijn leeftijd, om en nabij de 35 jaar. Het team was gedreven in het managen van de IT-huishouding van een grote onderneming. Mooie websites, innovatieve oplossingen, snelle service. Precies zoals je het wilt hebben. Ook bij hen sluimerde een zekere mate van keuzestress: Wat wordt de volgende stap? Op wereldreis? Een gezin? Carrière maken? Of juist minder werken? Snapchat Ik maak het zelf ook mee. Ik laat me inspireren door duizend-en-één dingen: een reis naar Zuid-Afrika om op zoek te gaan naar verzoening en leiderschap. Een reis naar de VS om gevoed te worden over de laatste technologische ontwikkelingen. Ik ben actief op Twitter, op Instagram, op Facebook, LinkedIn en tegenwoordig ook Snapchat. Ik ben op zoek naar mezelf en mijn vak. Ben ik een ontwerper van leertrajecten? Ben ik een managementadviseur? Of ben ik een ondernemer? En als ik dan weet wat ik ben, wat wil ik dan worden? Middelpunt Bij keuzes maken zetten we onszelf vaak in het middelpunt. Het is eigenlijk vanzelfsprekend. Jij maakt immers de keuze. Dan ben jij verantwoordelijk. Er is ook een ander perspectief. Daarin sta jijzelf niet in het middelpunt, maar datgene wat zich aandient. Deze manier van kijken en denken heeft mij in de afgelopen weken geholpen bij het maken van keuzes. Het leidt tot drie manieren om te kijken naar keuzes maken: 1. Keuzeopties herformuleren Een manier om met ingewikkelde keuzes om te gaan is om de keuzeopties zo te veranderen of herformuleren dat een bepaalde keuze aantrekkelijker wordt. Ga ik op wereldreis? Of stap ik in die volgende baan? Je kunt deze keuzeopties transformeren door te onderzoeken wat er achter de twee opties schuilt? Een wereldreis betekent: spanning en ontspanning, vrienden ontmoeten, je blik verruimen. Die volgende baan betekent: verhuizen naar een andere stad, het risico aangaan van een onbekend werkterrein. Welke aspecten vind jij belangrijk? Welke minder? Je kunt een keuze maken door dit op een rij te zetten en dan een afweging te maken. 2. Keuzeopties overstijgen Een volgende manier is om de opties bij een ingewikkelde keuze te overstijgen. ‘To transcend’ of ’the fifth way’, in de woorden van de Noorse professor Johan Gaultung. Dit betekent in feite dat je niet kiest voor (1) A, (2) B, (3) geen van beide of (4) een compromis. Je ontwerpt een ‘vijfde optie’, waarin beide opties, of in ieder geval de waarden daarachter, samenvallen tot een nieuwe benadering. Dit vraagt imaginatie en creativiteit. En het is daarbij vooral van belang dat je grip krijgt op de onderliggende ideeën, in plaats van de snelle oplossingen. 3. Meebewegen met wat zich aandient Bij deze laatste manier om naar keuzes te kijken, maak je eigenlijk even geen keuze. Ik kreeg dit advies een tijdje geleden van mijn collega Paul Keursten. De essentie was dat ik eigenlijk de consequenties van mijn keuze op dat moment nog niet kon overzien. Het is dan veel verstandiger om als het ware het veld van je keuzeopties af te bakenen en dan mee te bewegen met wat zich aandient. Je staat bijvoorbeeld voor de keuze om je organisatie te verlaten, maar daarbij moet je ook afscheid nemen van belangrijke zakenpartners. Je hebt goede argumenten om weg te gaan. Maar de consequenties zijn groot. Het kan dan helpen om nog niet definitief weg te gaan, maar al wel je werk anders vorm geven. Zo baken je het veld van je keuzeopties af. Je gaat bewust de spanning aan. En je bent ook bereid deze spanning te verduren. Vervolgens houdt je de ogen gericht op wat zich aandient om een keuze te maken. Rosamund Stone en Benjamin Zander schrijven treffend in hun boek The Art of Possibility: “In the measurement world you set a goal and strive for it, in the universe of possibility you set the context and let life unfold”. Het vraagt moed om niet ‘in control’ te zijn. Dat betekent overigens niet dat je daarmee ‘out of control’ bent. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags persoonlijke ontwikkeling | Laat een reactie achter
Mannenwerk 4.0 . Wat we kunnen leren van het bouwen van een schuur? Geplaatst 22 juni 2015 door Gastblogger In 2014 mocht ik meewerken aan de bouw van een nieuwe schuur op onze volkstuinencomplex. Wat ik meemaakte was een ware verademing voor hoe mannen samenwerken als er geen druk, manager of vast omlijnde werkwijze aan te past komt. Vanaf het begin doet een ieder (uiteindelijk 8 mensen) wat hij leuk vindt om te doen en naar beste kunnen kan doen. Wat je dan krijg is een team mensen die “fouten” durven te maken: De achterkant is 10cm langer dan de voorkant => niemand die het erg vindt. Door try and error iets meer materiaal verspilling => wel een heel sterke constructie. Elkaar gedurfd aanspreken gebeurt => daar is ruimte voor. Uiteindelijk staat er een fantastische schuur van 9 bij 3 meter, die vanaf het fundament door ons is opgebouwd en waarop we trots zijn en waardering hebben ontvangen van de andere tuinleden. Wat is de samenbindende kracht van deze groep mannen, zo je wilt de cultuurvoorwaarden om een dergelijk iets te realiseren? Het is de Facilitator in onszelf. Hierbij de omschrijving van hun karakteristiek & leiderschapsstijl: FACILITATORS zitten in de overgang. Ze leren hun angsten los te laten zodat ze zich in plaats van door de buitenwereld te worden geleid (bevrediging van de behoeften van het ego) door hun innerlijk kunnen laten leiden (bevrediging van de behoeften van de ziel). Ze zitten in het proces van zelfverwerkelijking. Aangezien ze hun behoefte aan goedkeuring van buitenaf loslaten, beginnen ze te ontdekken wie ze werkelijk zijn. Omdat ze hun behoefte om greep te houden loslaten, nodigen ze uit tot participatie en tot het zoeken naar consensus. Ze worden mogelijk makers – anderen helpend uitdrukking aan zichzelf te geven. Ze zijn niet langer getrouwd met hun carrière. Nú willen ze hun visie ontwikkelen en aan hun missie werken. Zij willen werk dat in overeenstemming is met hun innerlijke passie. Ze willen over zichzelf leren door training die zich richt op persoonlijke groei. Faciliteitenmanagers bevinden zich in het groeiproces van manager naar leider. Facilitators worden opener en innovatiever en beginnen evenwicht in hun leven te zoeken. Evenwicht leidt tot afstand nemen en onafhankelijkheid en stelt hen in staat objectief tegenover hun sterke en hun zwakke kanten te staan. Ze richten zich op vaardigheden in de intermenselijke communicatie, op conflictoplossing en teamvorming. Dit is een gastblog van Koen Jurgens (Jurgens Bedrijfsconsultancy) . Sinds het begin van mijn carrière begeleid ik bedrijven én overheden in het succesvol maken van hun organisatie. Zowel op menselijk alsmede bedrijfseconomisch gebied lever ik graag een bijdrage. Dit doe ik op een ondernemende wijze en vind daarbij telkens de essentie.” Geplaatst in Professioneel inhuren, Toekomst van Werk | Tags anders organiseren, organisatie ontwikkeling | 1 Reactie
Nieuwste flexcijfers. 2,3% van de werkzame beroepsbevolking is detachering. Geplaatst 19 juni 2015 door Peter Bargon De afgelopen tien jaar is het aandeel werkenden met een flexibele arbeidsrelatie en het aandeel zzp’ers in Nederland in totaal toegenomen van 23 procent (2004) tot 34 procent (2014). Wat zijn werkenden met een flexibele arbeidsrelatie dan? CBS hanteert de volgende criteria: Een persoon die een arbeidsovereenkomst heeft die van beperkte duur of die niet voor een vast overeengekomen aantal uren in dienst is. Hierbij wordt onderscheid gemaakt in: werknemers met een tijdelijk dienstverband met uitzicht op een vast dienstverband én vaste uren werknemers met een tijdelijk dienstverband van 1 jaar of langer én vaste uren werknemers met een tijdelijk dienstverband korter dan 1 jaar én vaste uren oproep/-invalkrachten uitzendkrachten werknemers met een vast dienstverband zonder vaste uren werknemers met een tijdelijk dienstverband zonder vaste uren Ik heb op basis van deze criteria al verschillende malen de flexibele schil van Nederland in kaart gebracht. Zie o.a. mijn gepubliceerde artikelen De actuele flexcijfers van Nederland op een rij en Hoe bepaal ik de ideale flexibele schil voor mijn organisatie? Onder het lezend publiek waren de meningen verdeeld over het hanteren van deze criteria om de flexibele schil in Nederland te bepalen. Volgens sommigen horen gedetacheerden ook tot de flex schil. Wanneer ik de criteria van het CBS strikt aanhoud dan valt de groep gedetacheerde werknemers buiten de flexibele schil. Dit omdat het doorgaans werknemers zijn met een vast dienstverband, die wel gedetacheerd worden op tijdelijke opdrachten bij andere organisaties. Toegegeven dat er sprake is van een grijs gebied, omdat 15% van deze groep is aangenomen op basis van een tijdelijk dienstverband en die rekent CBS tot een flexibele arbeidsrelatie. Wat verstaan we onder gedetacheerde werknemers? Dit zijn werknemers die voor een ander bedrijf werken dan het bedrijf waar ze in dienst zijn, terwijl ze geen uitzendkracht zijn. Het kan gaan om personen die bij een detacheringsbureau in dienst zijn en aan verschillende bedrijven worden uitgeleend. Maar het kunnen ook personen die tijdelijk voor een andere werkgever werken, maar bij hun ‘oude’ werkgever in dienst zijn gebleven. Over werknemers die via een payroll-constructie werken – en ook in een ander bedrijf aan het werk zijn dan waar ze in dienst zijn – heeft CBS geen cijfers. Voor het eerst (naar mijn weten) is nu door het CBS in kaart gebracht welk aandeel van de werkzame beroepsbevolking is gedetacheerd. Dat blijkt in 2014 ruim 2% van de werkzame beroepsbevolking te zijn geweest (187.000 personen). In 2014 was 2,7 procent (225.000 personen) van de werkenden een uitzendkracht, 2,3 procent (187.000 personen) was gedetacheerd en 9,4 procent (772.000 personen) een zzp’er. Werkgevers huren uitzendkrachten vaak in om fluctuaties in de personeelsomvang op te vangen. Zzp’ers worden ingezet bij veelal specialistisch werk en bij het opvangen van piekperioden en seizoenswerk. Belangrijke redenen om gedetacheerde werknemers in te huren zijn de aard van het werk en de onvoldoende beschikbaarheid van eigen personeel. Gedetacheerde werknemers hebben tijdelijk werk bij een bedrijf, maar de meesten (85%) hebben wel een vast contract bij de uitlener. Uitzendkrachten relatief jong, zzp’ers relatief oud en hoger opgeleid Uitzendkrachten, zzp’ers en gedetacheerde werknemers verschillen flink naar leeftijd en opleiding. Uitzendkrachten zijn relatief jong: een kwart van hen is 15 tot 25 jaar. Van de zzp’ers en gedetacheerde werknemers is dat minder dan 10%. Zzp’ers zijn gemiddeld de oudsten: meer dan de helft is 45 jaar of ouder. Uitzendkrachten zijn behalve jong ook relatief laagopgeleid. Van de gedetacheerde werknemers en zzp’ers die eigen arbeid of diensten aanbieden is respectievelijk 48% en 46 % hoogopgeleid. Samenstelling werkzame beroepsbevolking (15-75 jaar) naar leeftijd en contractvorm (2014) Ik ben overigens wel benieuwd naar de meningen van de lezers of gedetacheerde werknemers tot de flexibele schil moet worden gerekend, ook als deze werknemers een vast dienstverband hebben. Deel uw mening en laat een reactie achter. Samenstelling werkzame beroepsbevolking (15-75 jaar) naar onderwijsniveau per contractvorm (2014) Bron: CBS 18 juni 2015 Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags arbeidsmarkt, cijfers | 12s Reacties
