In 2014 mocht ik meewerken aan de bouw van een nieuwe schuur op onze volkstuinencomplex. Wat ik meemaakte was een ware verademing voor hoe mannen samenwerken als er geen druk, manager of vast omlijnde werkwijze aan te past komt. Vanaf het begin doet een ieder (uiteindelijk 8 mensen) wat hij leuk vindt om te doen en naar beste kunnen kan doen. Wat je dan krijg is een team mensen die “fouten” durven te maken: De achterkant is 10cm langer dan … [Lees meer...]
Toekomst van Werk volgens Lynda Gratton: Zeven trends en drie thema’s. Liveblog #5 #TVW15
Als er iemand is die organisaties wereldwijd heeft wakker kunnen schudden om na te denken over ‘de toekomst van werk’, dan is het Lynda Gratton wel. Ze beschikt over een aanstekelijke en effectieve mix van gezag (ze reist het bedrijfsleven in de hele wereld af), onderbouwing (professor aan de Londen Business School) en overzichtelijkheid (veel weet ze te verpakken in ‘lijstjes’). Haar boek The Shift, The Future of Work is Already Here uit 2011 … [Lees meer...]
Top 10 beste gelezen ZiPconomy artikelen in 2014 over ‘Organiseren, flexibiliteit, inhuur en HR’
In de laatste week voor het nieuwe jaar even een terugblik op 2014. Na 20 voorspellingen van 20 ZiPconomy auteurs vorige week, altijd weer een interessant lijstje, nu in twee afleveringen de beste gelezen artikelen van het afgelopen jaar. Een dergelijk lijstje schetst ook een beetje wat blijkbaar relevant was voor onze bezoekers en dus wat actueel was in de markt. Gisteren hadden we een lijst met de beste gelezen artikelen in de categorie: … [Lees meer...]
Vloeibaar organiseren: onontkoombaar!
Op het ZiPconomy Seminar Anders Werken, Anders Organiseren wees trendwatcher Farid Tabarki in zijn inleiding op de noodzaak en onafwendbaarheid van andere organisatievormen. Harde, vaste structuren maken plaats voor vloeibare verhoudingen. Dit inzicht – dat toch al door velen is aangekondigd – lijkt bij organisaties nog maar lastig te landen. Voor freelancers is het daarentegen allang gemeengoed. Organisaties hebben een gebrek aan fantasie … [Lees meer...]
Waarom neemt HR geen verantwoordelijkheid voor de flexibele schil?
In Nederland heeft de afgelopen twintig jaar een aardverschuiving plaatsgevonden op de arbeidsmarkt, zowel voor werkgevers als voor werknemers. Sinds 1996 is het aantal zzp’ers in Nederland verdubbeld van bijna 400.000 tot 800.000 in 2013. Een corresponderende trend is dat organisaties steeds meer werken met een flexibele schil; één van de vele namen die wordt gebruikt voor het geheel van flexibele arbeidskrachten die de taken van vaste … [Lees meer...]
Back to basics: persoonlijke interactie als sleutel tot geëngageerde professionals
Ook nu de economie weer aantrekt, gaan bedrijven anders dan voorheen om met hun totale arbeidspotentieel. Welke maatregelen organisaties ook nemen, het wordt steeds belangrijker om op het ‘juiste’ moment de ‘juiste’ professionals in te kunnen zetten. Of deze personen nu vast in dienst zijn of tijdelijk worden ingehuurd. Om meer grip op die inzet te krijgen, is het essentieel dat er binding is met deze professionals. De sleutel tot die binding is … [Lees meer...]
De werkgever als opdrachtgever: Roger Muys (PostNL) herdefinieert goed werkgeverschap.
Roger Muys, HR-directeur van PostNL voorspelt het einde van het traditionele arbeidscontract. In een analyse in Management Scope betoogt hij een verregaande innovatie van arbeidsverhoudingen en de professionalisering van de omgang met flexibele arbeidskrachten. “Lenigheid, verandervermogen en flexibiliteit” zijn volgens Muys sleutelwoorden die een succesvolle relatie tussen werknemers en werkgevers in de huidige markt bepalen. In een … [Lees meer...]
Op weg naar de lenige woningcorporatie
Bij 94% van de woningcorporaties zullen volgens de directeuren van 65 woningcorporaties vele duizenden gedwongen ontslagen vallen (NRC 30-05-2014). Massaal afscheid nemen van mensen, betekent massaal afscheid nemen van (veel) kennis en kunde. Een ontslaggolf als kortetermijnoplossing, die een ongewenst effect, gebrek aan kennis, zal veroorzaken. Penny wise, pound foolish. Internet maakt alles transparant en daar zouden corporaties hun voordeel … [Lees meer...]
LinkedIn oprichter voorspelt einde van het concept ‘baan’.
Reid Hoffman, een van de oprichters van LinkedIn, schreef het boek The Alliance: Managing Talent in the Networked Age. Een boek over zijn visie hoe om te gaan met personeel in dit netwerktijdperk. Hoffman stelt daarin dat hij niet meer uit gaat van het concept ‘baan’, zo legt hij in een recent interview met Yahoo Finance uit. Bij LinkedIn krijgt een nieuwe medewerker geen baan maar een taak, een tour-of-duty’ van zeg twee tot vier jaar. Ging … [Lees meer...]
De Bevrijde Aap anno 2014. Hebben organisaties zich al aangepast aan de moderne professional. Video interview Prof. Kees Cools.
De Homo Sapiens – nu een moderne professional - is zich aan het bevrijden van de wetten van de industriële revolutie. Organisaties moeten fundamenteel nadenken op welke manier zij hun bedrijfsprocessen, governance, hiërarchie, bureaucratie, HR-processen, talent management, beloningstructuur, inbesteden/uitbesteden, etc. gaan herorganiseren en hoe zij werknemers en ZZP'ers voor zich kunnen winnen en aan zich kunnen binden. Dat was zo beetje de … [Lees meer...]
