Maandelijkse archieven: augustus 2023

Ineke Kooistra (ex Young Capital) nieuwe CEO Zwitserse Circle8Group

In haar nieuwe, overkoepelende rol als Chief Executive Officer bij Circle8Group is Ineke Kooistra verantwoordelijk voor verdere internationale groei. Die betreft niet alleen het bestaande bedrijvenportfolio, maar ook gerichte aankopen van complementaire organisaties binnen en buiten Europa. Hiervoor zal ze nauw samenwerken met het huidige management van de onderliggende labels.

Europa veroveren

In de afgelopen tien jaar heeft Kooistra als CEO van The Works ervoor gezorgd dat de organisatie is gegroeid tot een bekende Europese speler in de staffingmarkt. Diezelfde ambities leven bij Circle8Group, die dit jaar naar verwachting de omzetgrens van één miljard doorbreekt. “Als internationale organisatie maken we reuzensprongen en dus zochten wij iemand die onze stevige groeiambities in goede banen kan leiden. Die persoon vonden wij in Ineke”, zegt Guus Franke, CEO van Axiom Partners, moederbedrijf van Circle8Group. “Niet alleen vanwege de schat aan ervaring die zij meeneemt, maar vooral ook door haar ondernemende karakter en inspirerende managementstijl is zij de geschikte leider voor deze klus. Daarbij brengt ze veel energie en lef mee, waardoor ik er alle vertrouwen in heb dat we samen Europa en vervolgens de wereld kunnen veroveren.”

New kid on the block

Voor haar overstap naar het Zwitserse Circle8Group noemt Kooistra meerdere redenen: een nieuwe uitdaging, een inspirerende bedrijfscultuur en het internationale podium waarop Circle8Group acteert. “Na 32 jaar non-stop werken gunde ik mezelf eerst een minisabbatical, waarin ik onder meer tijdens een Europese roadtrip mijn juiste vervolgstap bepaalde”, vertelt zij. “Al snel kwam ik in contact met Circle8Group en dat voelde vanaf moment één goed. Het is een ambitieus bedrijf met nu al prachtige bedrijven in het portfolio. Ook de gedurfde houding, energie en wil om te groeien zijn hier sterk voelbaar. Ik vind het fantastisch om als CEO te beginnen bij een bedrijf dat voelt als ’the new kid on the block’ en tegelijkertijd geweldige bedrijfsresultaten neerzet.”

Internationale groeistrategie

De verwachte omzet van ruim een miljard euro dankt Circle8Group onder meer aan de succesvolle buy-en-build strategie. Zo acquireerde de IT-staffer de Nederlandse labels Circle8 (voorheen De Staffing Groep), FixedToday en Seven Stars. Ook nam de groep eerder dit jaar het Zwitserse Swisslinx en de Duitse arbeidsbemiddelaar Koenigstein over. Binnen al deze organisaties heerst de Total Talent Flow, de nieuwe kijk op human capital die de visie onderstreept dat organisaties hun mensen altijd moeten laten (door)stromen, binnen én buiten de organisatie. Kooistra: “De succesvolle overnames en verfrissende kijk op werktalent zijn duidelijke voorbeelden van waarom Circle8Group mij inspireert. Ik kijk er enorm naar uit deze solide basis verder uit te bouwen door onze visie te verspreiden en nog meer organisaties aan onze groep toe te voegen.”

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

Omtzigt, de arbeidsmarkt en het zzp-dossier. Wat worden zijn voorstellen?

Pieter Omtzigt gaat meedoen met de verkiezingen voor een nieuwe Tweede Kamer. Zelfs als zijn partij, Nieuw Sociaal Contract, een stuk minder zetels gaat krijgen dan de peilingen nu voorspellen, zal hij – als speler in het politieke middenveld – een factor van belang zijn. Zeker ook voor het arbeidsmarkt en zzp-dossier, waar de klassieke rechts-links tegenstellingen nog gelden als vanouds.

Interessant dus om te zien welke standpunten Omtzigt heeft over deze thema’s, nu en in het verleden. Omtzigt was bijvoorbeeld woordvoerder van het CDA tijdens de Wet DBA-crisis in de jaren 2016-2017.

Grondgedachten & Uitgangspunten

De partij Nieuw Sociaal Contract heeft nog geen partijprogramma. Daar is het nog even op wachten, net als van alle andere politieke partijen. Tegelijk met de aankondiging dat Omtzigt met zijn nieuwe partij start, publiceerde de partij wel een tweetal documenten, namelijk “Grondgedachten & Uitgangspunten” en “Politieke lijn Groep Omtzigt als startpunt voor de politieke partij”.

In het stuk “Grondgedachten & Uitgangspunten” lezen we weinig concrete voorstellen over de arbeidsmarkt. Net als overigens in het boek van Omtzigt uit 2021. Dit past wellicht ook niet zo in zo’n beginseldocument.

Relevant is wel dat staat omschreven dat “de partij uitgaat van een relationeel en personalistisch mensbeeld.” En dat “in de ordening (…) de samenleving van burgers en maatschappelijk middenveld in evenwicht (is) met staat en markt.” Daarmee zet Omtzigt zich, overigens met het CDA, wat af tegen het meer liberale gedachtegoed van individualisme en deregulering.

Standpunten als onafhankelijke kamerlid

Ook na zijn vertrek uit het CDA was en is Omtzigt een zeer actief kamerlid. Aan commissievergaderingen en Kamerdebatten over de arbeidsmarkt deed hij echter niet vaak mee. Niet onlogisch, een eenmansfractie moet keuzes maken. Toch valt er wel iets af te leiden uit zijn standpunten van de afgelopen jaren.

In het document “Politieke lijn Groep Omtzigt als startpunt voor de politieke partij”, die gelijk met de grondgedachten is uitgebracht, heeft hij wel wat standpunten verwoord.

Het meest uitgesproken is daarin zijn standpunt over arbeidsmigratie. “De oplossing voor arbeidstekorten is niet om zoveel mogelijk mensen uit het buitenland te halen”, aldus Omtzigt. Hij wil daarom de instroom van arbeidsmigranten (zoals expats) verlagen door minder royale belastingvoordelen. En hij wil af van “malafide uitzendbureaus” die zorgen voor “slechte en soms schrijnende huisvestingssituaties”.

Ook wil hij de een visie ontwikkelen op “een brede, bovenminimale inkomens(volks)verzekering voor risico’s die niet te beïnvloeden zijn door werkgevers en werknemers zelf.” (Of arbeidsongeschiktheid, ook onder zzp‘ers, hieronder valt, wordt  niet duidelijk). Daarnaast wil hij dat de prikkels in het belastingstelsel “stapsgewijs een stuk kleiner” worden.

Stemgedrag van Omtzigt

Concreter wordt het wanneer we kijken hoe Omtzigt gestemd heeft bij moties die gingen over de arbeidsmarkt en het zzp-dossier sinds hij onafhankelijk kamerlid is. Daarin stemde hij vaak mee met de coalitie, soms ook met de rechtse of juist de linkse oppositie.

Zo stemde hij voor een VVD/D66 motie om bij de beoordeling of een zzp’er een ondernemer is, niet alleen te kijken naar de werkrelatie met de opdrachtgever, maar ook de persoonlijke kenmerken van de zzp’er. Dus bijvoorbeeld naar de hoeveelheid opdrachtgevers, de mate waarin iemand acquisitie doet of zich naar de markt presenteerde. Een belangrijk standpunt in het ‘Wet DBA’-dossier. De linkse oppositie stemde juist tegen deze motie.

Omtzigt stemde ook voor een JA21 motie die oproept om zelfstandigen een aparte rechtspositie te geven. Een motie die wel door de VVD en D66 werd gesteund, maar niet door het CDA.

Nu al kiezen voor een gegarandeerde opt-out bij de aov-zzp (motie PVV) vond Omtzigt dan weer te ver gaan. Net als de coalitiepartijen en de linkse partijen overigens. Met name VVD en D66 zijn pleitbezorger voor die opt-out, maar zijn ook gevoelig voor het argument van minister Van Gennip dat het wel uitvoerbaar moet zijn. Een belangrijk punt ook voor Omtzigt. Hij steunde wel een verzoek van de VVD om in de uitwerking van de plannen voor deze aov al rekening te houden met een opt-out.

Handhaafbaarheid en uitvoerbaarheid belangrijk

Het punt van handhaafbaarheid en uitvoerbaarheid zien we vaker in standpunten van Omtzigt. Zo was hij – anders dan een ruime Kamermeerderheid – tegen het idee om de Wet Gelijke kansen bij Werving en selectie te koppelen aan de certificeringsplicht voor uitzenders en detacheerders. Dat de bureaus hun certificering onmiddellijk kwijtraken indien ze veroordeeld worden voor discriminatie vond Omtzigt – anders dan bijvoorbeeld BBB, PVV en FvD – wel een goed plan.

Ook op andere onderwerpen zien we Omtzigt soms meestemmen met de coalitie en soms met of de linkse of de rechtse oppositie. Hij is bijvoorbeeld voor een onderzoek naar belemmerend werken van CAO’s en stemde voor de aangenomen motie die oproept om zzp’ers een gelijkwaardige plek in de polder te geven. Linkse partijen stemden tegen deze twee moties. Met de coalitie en rechtse oppositie stemde hij tegen een aantal linkse moties, bijvoorbeeld de PvdA-motie voor het beperken van een tijdelijk contract tot een periode van zes maanden.

Hij stemde dan weer met die linkse oppositie mee met een motie die oproept het uitzendcontract (fase A) te beperken tot 26 weken. Anders dan de regeringspartijen en de linkse oppositie, stemde Omtzigt voor een motie om de doorbetaling bij ziekte te beperken tot 1 jaar. Beide punten zijn overigens conform het advies van de Commissie Borstlap.

Uit dit stemgedrag is nog geen complete arbeidsmarktparagraaf arbeidsmarkt te destilleren. Maar voorzichtige contouren – passend bij zijn bredere sociaal-conservatieve lijn – zijn wel zichtbaar. Stevig op het punt van arbeidsmigratie, inperking uitzendarbeid, ruimte voor werkgevers en duidelijkheid voor zelfstandig ondernemers.

Wet DBA- debatten

Op die duidelijkheid voor zzp’ers hamerde Omtzigt overigens ook tijdens de periode waarin hij in de Kamer stevig met voormalig staatssecretaris Wiebes (VVD) in debat ging over de Wet DBA.

Samen met mede oppositielid Van Weyenberg (D66) zorgt Omtzigt ervoor dat de problemen rond de Wet DBA op de Kameragenda bleven. Met als uiteindelijk resultaat dat de Wet de facto in de ijskast ging. Met Van Weyenberg zorgde Omtzigt er dan weer wel voor dat het voor Wiebes ingestelde handhavingsmoratoirum niet absoluut werd. Hun moties zorgen ervoor dat de Wet DBA wel gehandhaafd wordt bij ‘evident kwaadwillenden’.

Een Wet invoeren en die vervolgens niet handhaven paste sowieso niet in het straatje van Omtzigt. In een vijfpuntenplan om uit de Wet DBA-crisis te komen (zie dit blog van Omtzigt op ZiPconomy) pleit hij juist voor handhaving. Daarnaast pleitte hij voor een verduidelijking van het arbeidsrecht over de positie van zzp’ers. Wat overigens niet wil zeggen dat er dan meer ruimte is voor zzp’ers. Zo zag Omtzigt niets in het punt dat wanneer je je kan laten vervangen, je dan automatisch als zzp’er kunt werken, een standpunt dat de Belastingdienst nu – gedwongen door de Hoge Raad – ook inneemt. En hij wilde dat het voor werkgevers aantrekkelijker werd om werknemers in loondienst te nemen.

Het waren zijn standpunten in 2016, het lijken zijn standpunten in 2023.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , | 1 Reactie

Detacheerders bieden meer vaste contracten, ondanks afvlakking omzet

De omzet van de leden van de VvDN is in het tweede kwartaal van 2023 iets minder hard gegroeid dan in het eerste kwartaal. De omzet steeg met 8% ten opzichte van het jaar daarvoor. Dat blijkt uit de nieuwste cijfers van de MarktMonitor van de Vereniging van Detacheerders Nederland (VvDN). In vergelijking met het vorige kwartaal is de omzet licht gedaald, vooral omdat het eerste kwartaal 4 extra werkdagen telde. Detacheerders voelen, ondanks de schaarste op de arbeidsmarkt, dat er sprake is van afvlakking in het aantal vacatures en in de duur van de opdracht.

Kentering voor detacheringssector

Fred Boevé, bestuurslid VvDN

Fred Boevé, bestuurslid VvDN, spreekt van een kentering in de sector. “We zien dat opdrachtgevers risicomijdend gedrag vertonen en een pas op de plaats maken. In combinatie met de krapte op de arbeidsmarkt, waardoor ook wij soms moeite hebben met het vinden van de juiste persoon, heeft dit tot gevolg dat de omzet nog wel stijgt, maar minder hard dan de voorgaande achtereenvolgende acht kwartalen. We zien wel steeds meer dat de inlenende organisatie door de schaarste de contractvorm minder relevant vindt dan het beschikken over de benodigde competenties.”

Meer tijd tussen opdrachten

De leegloopperiode, de periode zonder opdracht waarbij de gedetacheerden gewoon salaris doorbetaald krijgen,  is gestegen van 3,18% naar 5,57%. Boevé: “We zien dat er meer tijd zit tussen opdrachten. Er worden meer kandidaten uitgenodigd om op een project te solliciteren en bovendien kijken veel van de gedetacheerden ook kritisch naar of ze een opdracht accepteren.” Voor de werkgever heeft dit tot gevolg dat de periodes tussen de opdrachten langer zijn, maar wel moeten worden doorbetaald.

Meer mensen in vaste dienst

Volgens Boevé dankt de detacheringssector zijn groei vooral aan de behoefte van jonge mensen hun werk flexibel in te richten. Daarom bieden detacheerders ook veel vaste contracten en geven ze hun medewerkers veel invloed op de keuze van de opdracht. Vandaar dat de VvDN-leden zelf ook veel meer mensen in vaste dienst hebben. Het aantal gedetacheerden in vaste dienst is – met 13% – fors gestegen vergeleken met een jaar geleden.

Boevé: “Als er mensen uitstromen, is het veelal naar een opdrachtgever. Opdrachtgevers hebben door de schaarste in de markt meer over voor mensen die al goed zijn opgeleid door de detacheringspartijen.”

Flexibele schil meer gewaardeerd

Detacheerders zien wel een duidelijke kentering in de waardering van gedetacheerden, zegt de branchevereniging. “Gedetacheerden die op een opdracht zitten, worden nu echt voor vol aangezien. Ze zijn een serieus onderdeel van de arbeidsinrichting van een organisatie. Op het moment dat er moet worden gereorganiseerd bij een opdrachtgever, is het ook niet meer zo dat de flexibele schil automatisch en volledig wordt afgebouwd. De detacheerder is een strategische business partner geworden voor de opdrachtgever op het gebied van HR.”

Engineering, finance en ICT op kop

De vakgebieden engineering, finance en ICT zijn nog steeds de motor onder de detacheringswereld. Engineering is gestegen met 14%, finance met bijna 6% en ICT met bijna 8% ten opzichte van een jaar geleden. Bij ICT is er duidelijk minder sprake van vraag naar ERP specialisten maar is er en stijging te zien in het aantal adviseurs met kennis van Artificial Intelligence (AI).

Secretarieel maakt een klein onderdeel uit van de omzet, maar stijgt met 24%. Organisaties willen dat er weer meer op kantoor wordt gewerkt, organiseren bedrijfsfeesten en klantevenementen.

Legal, Medisch en Inkoop dalen

De omzet in het vakgebied Legal is met 16% gedaald. Volgens de VvDN omdat een aantal door de overheid geïnitieerde, coronagerelateerde, steunmaatregelen worden afgebouwd of komen te vervallen.

Een ander gegeven is dat dat detacheerders in deze sector vooral kandidaten leveren met een hbo-achtergrond, in de juridische wereld paralegals geheten. De vraag naar advocaten en juristen met een academische achtergrond vertoont een andere dynamiek dan die voor paralegals.

Inkoop en Logistiek is met bijna 12% gedaald. De afname in de maakindustrie en overvolle pakhuizen zijn hier debet aan. Medisch is gedaald met 25%. Na de enorme stijging in coronatijd is dit een forse daling, maar wel in lijn der verwachting.


Kerncijfers tweede kwartaal 2023

  • Omzet per werkbare dag wederom gegroeid met 8% in vergelijk met tweede kwartaal van 2022.
  • Omzet per gedetacheerde en per werkdag gestegen.
  • Aantal gedetacheerden met 2,19% gestegen t.o.v. een jaar eerder.
  • Percentage leegloop toegenomen naar 5,57%, in lijn met vorig kwartaal (5,68%) en toegenomen t.o.v. het tweede kwartaal van 2022 (3,18%).
  • Het percentage medewerkers met vast dienstverband blijft verder toenemen. In het tweede kwartaal 2023 was dit 56,1%.
  • Verkooptarief stijgt met 7,86% t.o.v. tweede kwartaal van 2022 en 1,16% t.o.v. het vorige kwartaal.
Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Meer sociale rechten voor platformwerkers op komst

Het Europees Verbond van Onafhankelijke Vakverenigingen (CESI) organiseerde eind juni zijn traditionele tweedaagse “Summerdays” in een inhoudelijke samenwerking met de Bertelsmann Stiftung en Reshaping Work. Deskundigen en vertegenwoordigers van Europese en internationale instellingen, vakbonden en bedrijven debatteerden er over de groene economie en de nieuwe vormen van werk.

Men vertrok er van de Europese beleidsinitiatieven om tegen 2050 klimaatneutraliteit met economische groei en welvaart te verzoenen. Maar samen met de aanhoudende digitale transformatie en de introductie van AI heeft de groene transitie naar een zero uitstoot van broeikasgassen ingrijpende gevolgen voor de arbeidsmarkten in heel Europa: Hoe zullen de nieuwe vormen van werk het lot van werknemers beïnvloeden? Hoe komen we tot een fatsoenlijke, duurzame, inclusieve en eerlijke toekomst van werk?

Beleidsuitdagingen

Na afloop spraken we even met een van de inhoudelijke trekkers van deze tweedaagse, Jovana Karanovic. Zij is assistent-professor aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en ook stichtend directeur van Reshaping Work. Zij toonde zich zeer bekommerd om de sociale bescherming van alle werkers in de platformeconomie. In de aankomende EU-richtlijn is de wettelijke status van de freelance platformwerkers een cruciaal discussiepunt. Terwijl sommige platformwerkers echt wel zelfstandigen zijn, vindt de Europese Commissie dat veel anderen schijnzelfstandigen zijn. Zij zouden dan moeten worden geherclassificeerd als werknemers die dezelfde rechten genieten. Volgens de Europese Commissie lopen 5,5 miljoen mensen (dat is ongeveer 20% van alle platformwerkers) het risico verkeerd te worden ingedeeld wat betreft hun wettelijke status. Dat kan leiden tot mogelijke sociale uitsluiting.

Jovana Karanovic verwacht dat de platformbedrijven – die van nature al zeer wendbaar zijn – er niettemin alles aan zullen doen om hun businessmodel zo aan te passen dat ze toch niet met ‘werknemers’ maar wel met ‘zelfstandigen’ kunnen blijven werken. Voor de geprivilegieerde en goed geschoolde werkers mag dat geen probleem zijn vermits zij zelf voor hun sociale bescherming kunnen instaan. Maar voor een grote categorie wordt dat problematisch. Sommige platformwerkers die bijvoorbeeld als ‘zelfstandige’ worden beschouwd, zullen nog steeds minder dan het minimumloon verdienen. Hoewel de nieuwe platformwerkrichtlijn zou vereisen dat platformwerkers hun prijzen naar boven aanpassen, is het vooralsnog onduidelijk hoe dat in de praktijk zal gebeuren. En welke invloed zou een dergelijke opwaartse aanpassing hebben op de kans om dan effectief die opdracht te verwerven en geld te kunnen verdienen?

Als zo een platform in plaats van een vast tarief enkel een ‘prijssuggestie’ doet ; zal de individuele koerier dan sterk genoeg staan om meer te vragen dan dit ‘minimum’?

Ze situeert het beleidsdilemma als volgt: “We moeten niet alleen een positief bedrijfslandschap creëren voor platformbedrijven in Europa, maar ook vooral zorgen dat mensen die platformwerk verrichten fatsoenlijke arbeidsomstandigheden hebben.” Dit houdt een moeilijke evenwichtsoefening in: enerzijds alle werkers een optimale sociale bescherming bieden en anderzijds bedrijfsinnovatie en een rechtszekere schaalvergroting van Europese (platform)bedrijven mogelijk maken.

Er bestaat volgens Karanovic momenteel nog wat discussie over de instrumenten om die betere bescherming van de werknemers te bereiken. Hoewel de voorgestelde richtlijn de rechtszekerheid, de arbeidsbescherming, de transparantie en de voorspelbaarheid van platformwerk verhogen, zal ze niet alle problemen oplossen om platformwerknemers correct in te delen. Zoals ook uit de gesprekken op de conferentie is gebleken, bestaat er nog veel ruimte voor verbetering.

Beleidsgids van Reshaping Work

Daarom publiceerde Reshaping Work aansluitend de beleidsgids “Reshaping Work (2023). Securing the Future – Social Safety Net for All.

Deze nota is een resultaat van een taskforce van verschillende stakeholders. Hij belicht de kernprincipes voor een inclusief en duurzaam sociaal beschermingsstelsel voor alle werkenden, ongeacht hun wettelijk statuut. Hij pleit voor een veerkrachtig sociaal vangnet dat verder reikt dan het conventionele onderscheid tussen werknemer en zelfstandige. Tegelijk onderzoekt hij de duurzame financiering van deze innovatieve aanpak. Bij wijze van voorbeeld enkele beleidsaanbevelingen en actiepunten uit dit boeiend rapport:

  • Breid sociale bescherming uit naar alle werknemers, ongeacht hun wettelijke status.
  • Verduidelijk de indicatoren voor de arbeidsstatus zonder de resultaten van de jurisprudentie op nationaal niveau te ondermijnen.
  • Voorzie in een “rulebook” met duidelijke criteria die platforms kunnen gebruiken om het vermoeden van werknemerschap te weerleggen.
  • Zorg ervoor dat echte zelfstandigen hun status kunnen behouden als ze dat willen.
  • Neem een specifiek rechtsinstrument aan om de bepalingen over algoritmisch beheer uit te breiden naar alle werknemers die te maken hebben met geautomatiseerde systemen voor toezicht en besluitvorming (en niet alleen werknemers in de platformeconomie).

Zeker dit laatste mogen we niet onderschatten: de algoritmes van de platformen kunnen de werkdruk verhogen, oneerlijke evaluaties en disciplinaire maatregelen creëren of bepaalde werkers bevoordelen door ze vaker prominent bovenaan te plaatsen. Dat kan leiden tot inkomensschommelingen die moeilijk te bewijzen zijn. De EU-regulering zal dus ook moeten leiden tot meer eerlijkheid, transparantie en verantwoordingsplicht bij het algoritmisch beheer van platformwerk!

Wat kan hier een adequaat minimaal sociaal beschermingsniveau zijn

en hoe kunnen we dat financieren?

Hopelijk vindt deze goed onderbouwde “policy guide” zijn weg naar de Europese instanties en is men daar ook gevoelig voor de beleidsvraag in de ondertitel: ‘Wat kan hier een adequaat minimaal sociaal beschermingsniveau zijn en hoe kunnen we dat financieren?’

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , | Laat een reactie achter

Workation niet alleen populair bij zzp’ers

De ‘workation’, waarbij reizigers hun werk vanuit het buitenland voortzetten om hun vakantie te verlengen, is aanzienlijk in populariteit toegenomen. Dat blijkt uit een onderzoek van IWG, een aanbieder van hybride werkoplossingen. Zo heeft in het afgelopen jaar 88% van de hybride werknemers op afstand gewerkt, en verlengden bijna drie op de vijf (57%) werknemers hun vakantie door vanuit het buitenland te werken.

Werk op afstand populair

Uit het onderzoek komt de groeiende populariteit van de ‘workation’ onder werkenden sterk naar voren. Meer dan tweederde (67%) gelooft dat ze hun werk effectief kunnen uitvoeren vanuit het buitenland, en een aanzienlijke 71% geeft aan dat ze alleen maar een baan zouden overwegen wanneer deze flexibiliteit biedt om op afstand te werken, of tenminste een deel van de tijd.

Werk-privé balans grootste voordeel

De respondenten noemden een verbeterde balans tussen werk en privéleven (76%) als het grootste voordeel van werken vanaf elke locatie. Daarnaast zien ze als voordelen ook de mogelijkheid om meer tijd door te brengen met vrienden en familie in het buitenland (52%), geld te besparen door te reizen tijdens daluren (47%) en van langere vakanties te genieten (30%).

Aantrekkelijke opdrachtgever

Volgens de recentste Zelfstandigen Enquête Arbeid (ZEA) van TNO  en het CBS zijn veruit de meeste zzp’ers onder andere begonnen als zelfstandige omdat zij zelf hun werktijden en locatie willen bepalen.

Het onderzoek van IWG laat zien dat niet alleen freelancers graag willen werken waar en wanneer ze dat willen. Deze trend zal zich verder doorzetten, voorspelt Mark Dixon, oprichter en CEO: “Steeds meer bedrijven zullen een workation-beleid omarmen om de balans tussen werk en privéleven van hun werknemers te verbeteren en hun aantrekkelijkheid als werkgever te vergroten.”

Combineren werk en reizen

Voor Dixon zijn deze resultaten niet verrassend: “Voor steeds meer werknemers biedt hybride werken de mogelijkheid om te werken waar ze het meest productief zijn. En dankzij cloudtechnologie kan dat overal ter wereld zijn, mits er een internetverbinding van hoge kwaliteit beschikbaar is. Het is dus geen wonder dat steeds meer mensen het idee omarmen om werk te combineren met reizen, of het nu voor een paar dagen is aan het einde van een vakantie, of voor een paar maanden als digital nomad.”

Beste workation-bestemmingen

IWG maakte ook een lijst van de beste bestemmingen voor een workation. Daarvoor werden een aantal steden beoordeeld op negen criteria, waaronder klimaat, vervoer, eten & drinken en internetsnelheid.

In de top-3 staan Barcelona, Toronto en Bejing. Amsterdam veroverde ook een plek in de top-10 ranglijst, voornamelijk vanwege de overvloed aan beschikbare flexibele werkplekken.

Lees ook:

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Belastingdienst maakt een einde aan de modelovereenkomst ‘vrije vervanging’

Brancheorganisaties, opdrachtgevers en opdrachtnemers die werken met de modelovereenkomst ‘vrije vervanging’ moeten aan de slag. Ze moeten voor het eind van dit jaar hun arbeidsrelatie beoordelen en een nieuwe overeenkomst sluiten. Doen ze dat niet, dan lopen ze risico dat ze zich schuldig maken aan schijnzelfstandigheid.

Vrije vervanging en Deliveroo

Op dit moment bestaan er nog modelovereenkomsten waarbij zogenaamde ‘vrije vervanging’ leidend is in de beoordeling van de arbeidsrelatie. Dat wil zeggen dat een zzp’er die zijn werk zomaar door een ander kan laten uitvoeren, geen schijnzelfstandige is. Daar komt een einde aan, schrijft De Belastingdienst.

De goedkeuring van dit soort overeenkomsten vervalt per 1 januari 2024. Dat is het gevolg van de uitspraak van de Hoge Raad in de zaak Deliveroo. De rechter besloot dat de fietskoeriers van maaltijdbezorg-app Deliveroo op basis van een arbeidsovereenkomst werkten en geen zelfstandigen waren. Dat zij een willekeurige andere koerier de maaltijden konden laten bezorgen, veranderde daar niets aan.

Lees hier meer over de zaak Deliveroo

De Hoge Raad oordeelde dat enkel ‘vrije vervanging’ een dienstbetrekking niet uitsluit. Of sprake is van een arbeidsovereenkomst hangt af van alle omstandigheden, stond in de uitspraak.

Modelovereenkomsten onbruikbaar

De modelovereenkomsten ‘vrije vervanging’ zijn daardoor onbruikbaar. Er bestaan meerdere modelovereenkomsten die uitsluitend op deze grond berusten, onder andere van werkgeversorganisaties VNO-NCW en MKB-Nederland, FNV Zelfstandigen en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. Het is niet bekend hoeveel opdrachtgevers en zzp’ers met deze contracten werken.

Heb je ooit een modelovereenkomst vrije vervanging ter goedkeuring aan de Belastingdienst voorgelegd? Dan krijg je uiterlijk 1 oktober een brief waarin staat dat de goedkeuring in januari vervalt.

Modelovereenkomsten en naheffingen

Een modelovereenkomst is een door de Belastingdienst goedgekeurd contract. Er staan afspraken in over de werkrelatie tussen zzp’ers en hun opdrachtgevers. Als zij in de praktijk werken volgens die afspraken, weten ze zeker dat er geen sprake is van schijnzelfstandigheid. Zolang betrokken partijen conform deze overeenkomst werken hoeven zij zich geen zorgen te maken over naheffingen.

Op dit moment hebben ondernemers niet veel te vrezen. Al vanaf het begin van de Wet DBA is de handhaving opgeschort. Het moratorium is wel milder geworden, maar het duurt nog tot 1 januari 2025 voordat het volledig wordt afgeschaft. Tot die tijd legt de Belastingdienst geen naheffingsaanslagen of correctieverplichtingen op, behalve bij ‘kwaadwillendheid’

Geplaatst in Professioneel inhuren, ZP en Politiek | Tags , , , | 1 Reactie