Maandelijkse archieven: juni 2021

“Organiseer werk rond individuen, niet rond werkgevers”

Geplaatst 10 juni 2021 door Roos Wouters

In de podcastserie ‘Werken aan Nederland’, georganiseerd door de Werkvereniging, spreek ik samen met Martijn Aslander met verschillende gasten over de arbeidsmarkt. Eerder kwamen onder andere topambtenaar Hans Borstlap, ZiPconomy-oprichter Hugo-Jan Ruts en jurist Sascha Janssen aan het woord.

Lees ook: Hans Borstlap: “Het vaste contract de norm? Dat zal je mij nooit horen zeggen.”

Dit keer in de podcastserie Edward Belgraver. Met als onderwerp: wie dicht de grote kloof tussen vast werk en flexbanen? Edward zit er opmerkelijk dicht bij. In deze podcast blijkt er wel degelijk een oplossing te zitten tussen vast en flex. Wat als je dit vraagstuk aanvliegt van een heel ander uitgangspunt, maar binnen de mogelijkheden van de wetgeving? Luister naar een héél ander geluid over de arbeidsmarkt waarom hij Verloning.nl heeft opgericht. Hij legt uit dat dit een oplossingsrichting voor de politiek zou kunnen zijn.

Luister hier de podcast of scroll naar de volgende fragmenten:

  • 1:33 Veel mensen denken zwart-wit in hokjes, maar dit past niet meer bij modern werkenden. Inkomenszekerheid is belangrijker dan contractzekerheid, en organiseer je niet rond een werkgever maar rond een individu.
  • 13:34 Wat we willen als maatschappij, is het goed geregeld hebben. Eigenlijk is Verloning.nl een oplossing voor het ‘valse flex’ vraagstuk.
  • 15:31 Modern werkenden zijn mensen die zelf regie willen hebben over hun werk, zelfstandig zijn en niet afhankelijk zijn van een baan.
  • 18:59 Een hypotheek krijgen is voor veel zelfstandigen een uitdaging. Verloning.nl maakt geen vast contract, maar kan wel een werkgeversverklaring leveren voor het aanvragen van een hypotheek.
  • 22:24 Wij kunnen de arbeidsmarkt echt verrijken, door mensen weer de regie te geven over hun inkomen. Verloning.nl regelt sociale zekerheid goedkoper, beter en efficiënter.
  • 25:49 Het is een oplossingsrichting voor de politiek om de arbeidsmarkt beter te organiseren.
  • 26:08 Een inhoudingsplichtige verklaring is een overeenkomst van de verloner aan de opdrachtgever dat de verplichte premies worden afgedragen, geïnspireerd op de artiestenregeling. Met de VAR en de wet DBA was dat een verrassing achteraf, maar met de inhoudingsplichtige verklaring is het vooraf geregeld.
  • 30:44 Veel mensen zijn niet geïnteresseerd in het juridisch-fiscale onderdeel maar willen wel een eerlijke oplossing en zijn bereid om daaraan bij te dragen.
  • 32:28 Het vaste contract wordt vaak genoemd in verkiezingsprogramma’s. Daar zit het het probleem: willen we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid pakken of willen we stemmen creëren met populistische opmerkingen, zoals ‘het vaste contract als norm’?
  • 39:29 Faciliteiten organiseren rond individuen is een hele andere benadering op de arbeidsmarkt.
  • 43:23 We kunnen veel van andere landen leren. Hoe moet de arbeidsmarkt er over twintig jaar uitzien? Willen we dat werkgevers de baas zijn waarin mensen gevangen zitten in een dienstverband of willen we een ondernemende, zelfstandige beroepsbevolking?
  • 50:46 Een broodfonds is een van de oplossingen die Verloning.nl biedt, in samenwerking met Achmea. Het wordt gezien als de Rolls-Royce van de beroepsarbeidsongeschiktheidsverzekeringen in Nederland.
  • 60:22 Modern werkenden hebben een andere kijk op arbeid, ze worden daarin belemmerd door wetgeving maar Verloning.nl probeert ze te helpen.
  • 69:44 De meeste mensen in de politiek willen wel, maar hebben niet de mogelijkheden om verandering in gang te zetten. Ondernemers hebben dit wel, laten we zelf de verandering teweeg brengen.

Nog meer weten? Luister de volledige podcast terug:

Lees ook: Zweden laat zien hoe je de arbeidsmarkt radicaal anders kunt organiseren

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , | Laat een reactie achter

Freelance platfom Malt haalt nog eens 80 miljoen op. En komt eraan.

Geplaatst 9 juni 2021 door ZiPredactie

Het van oorsprong Franse freelance platform Malt heeft bekend gemaakt dat het 80 miljoen euro kapitaal heeft opgehaald in een nieuwe investeringsronde. Het geld komt onder andere van Goldman Sachs Growth Equity en investeringfonds Eurazeo. De waardering van Malt komt volgens TechCrunch op 400 miljoen.

Het ontstaan van Malt

Malt werd in 2013 gelanceerd, toen nog als Hopwork. Het bedrijf kon profiteren van een snel groeide freelancemarkt in Frankrijk. Malt biedt een marktplaats aan van opdrachten met diensten voor zowel de opdrachtgever als de freelancer. Het bedrijf ontwikkelt zich daarmee stapsgewijs van een platform naar een freelance management systeem. Malt claimt een bestand te hebben met een kwart miljoen freelancers, waar 30.000 klanten een beroep op kunnen doen.

Uitbreiding naar andere landen

Na Frankrijk is Spanje de tweede grote markt voor Malt. Sinds een aantal jaren is het platform ook actief in Duitsland. Plannen om naar Nederland en België te komen, bestaan al sinds 2019. Bij de aankondiging van deze investeringsronde laat Malt weten verder te willen uitbreiden in Europa. Op de eerste plaats naar Nederland en België. Daarna moeten het Verenigd Koninkrijk en Italië volgen. Anders dan in Frankrijk, Spanje en Duitsland zal Malt in Nederland te maken gaan krijgen met een veel volwassener freelance markt, ook qua spelers die een vergelijkbare propositie hebben, bijvoorbeeld Jellow of PlanetInterim. En ook in België zijn sinds enkele jaren al een aantal lokale marktpartijen actief in dit marktsegment.

Zie de ZiParena met een overzicht van vergelijkbare dienstverleners (platformen, freelance selfsourcing tools, freelance management systemen)

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags | Laat een reactie achter

Wat drijft de groei in de vraag naar Recruitment Process Outsourcing (RPO)?

Geplaatst 9 juni 2021 door Intelligence Group

Recruitment Process Outsourcing (RPO), waarbij je als bedrijf het gedeeltelijke of volledige recruitmentproces uitbesteedt, is iets wat in de afgelopen jaren sterk is gegroeid. Met name de groei in recruitment automation en complexiteit in processen zorgen ervoor dat bedrijven steeds vaker RPO’s inschakelen als onderdeel van hun wervingsstrategie. Bovendien is er een nieuwe generatie recruitment KPI’s op komst, zoals hiring budget, hiring velocity en net hiring score, waar onder andere CEO Geert-Jan Waasdorp op 10 juni 2021 een masterclass over zal geven. Dit nieuwe pakket aan KPI’s zorgt er uiteraard voor dat de vraag vanuit bedrijven naar RPO’s stijgende is.

‘The great rehire’

Los van de algemene ontwikkelingen, heeft de coronacrisis zoals we weten ook een enorme impact gehad op de arbeidsmarkt. Forbes spreekt over een large-scale hiring initiative voor bedrijven in de Verenigde Staten in de aankomende maanden. Nu het einde van de coronacrisis hopelijk in zicht is, dalen de werkloosheidscijfers in de Verenigde Staten in een rap tempo en de arbeidsmarkt maakt zich klaar voor de ‘great rehire’. Het is wellicht niemand ontgaan dat de werkloosheidscijfers in Nederland en Europa ook niet achterblijven en koers zetten richting het pre-corona niveau. Dit duidt erop dat ook de Nederlandse bedrijven zich klaar moeten maken voor de situatie op de arbeidsmarkt na corona. RPO’s zouden daarmee in de aankomende tijd nog harder kunnen groeien dan ooit. Het gebruiken van RPO services is dan ook een effectief middel om de waarde van een organisatie te verhogen op het gebied van recruitment. Forbes noemt hiervoor vijf manieren:

  • Schaalbaarheid: de meeste RPO services kunnen opgeschaald of teruggeschroefd worden afhankelijk van de behoeften;
  • Aanpasbaarheid: het wervingsproces is vaak op maat gemaakt voor de specifieke vereisten;
  • Kosteneffectiviteit: bedrijven die kiezen voor RPO als onderdeel van hun wervingsstrategie profiteren hiervan door een reductie in kosten;
  • Technologie: RPO’s bezitten vaak geavanceerde recruitment technologie, zoals AI-based recruitment platforms die kleinschalige bedrijven vaak niet bezitten;
  • Ondersteuning: uiteraard kan RPO ook ondersteuning bieden aan bijvoorbeeld het Talent Acquisition team door bepaalde taken uit handen te nemen;

De waarde van RPO in Europa

Bovengenoemde ontwikkelingen en voordelen leveren een grote bijdrage aan de continue groei in de RPO-industrie. Ook Intelligence Group heeft, in samenwerking met ToTalent en Djaja Ottenhof, onderzoek gedaan naar de RPO-industrie in Europa. Het onderzoeksrapport geeft antwoord op de volgende vier vragen:

1.     Komt de werkelijke data van RPO-bedrijven in Europa overeen met de retoriek?
2.     Welke landen in Europa lopen voorop en welke zijn de achterblijvers?
3.     Wat is de toekomst voor het RPO-model in Europa?
4.     Hoe beïnvloeden ontwikkelingen in Talent Acquisition RPO?

Uit het onderzoek komt onder meer naar voren dat landen zoals Frankrijk, Nederland en Duitsland veel meer aan RPO doen dan bijvoorbeeld in Zuid-Europa (Spanje, Italië en Griekenland). Aan de andere kant blijkt dat Europa als geheel, met name op het gebied van omzet van deze RPO’s, niet in de buurt komt van de resultaten die RPO’s uit het Verenigd Koninkrijk of de Verenigde Staten boeken. Verder gaat het onderzoek ook in op de inzichten van zowel binnen als buiten de industrie, waarin marktleiders, TA-leiders en externe experts zijn geïnterviewd over hun blik op TA en de toekomst van RPO. Hierin worden we meegenomen in de blik van bedrijven zoals Kelly Services, Hays Talent Solutions, Cielo, IBM, Aegon en Randstad Sourceright.

Bent u geïnteresseerd en wilt u meer weten over het onderzoek? Download hier het rapport.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

Vijlbrief: webmodule gebruiken als handhavingsinstrument

Geplaatst 8 juni 2021 door Arthur Lubbers

Vijlbrief zei dit tijdens de stakeholdersbijeenkomst Werken als Zelfstandige afgelopen donderdag, waar uiteraard ook de pilot van de Webmodule Beoordeling Arbeidsrelatie (WBA) aan de orde kwam.

Indicatie dienstbetrekking

Tijdens de ‘bijpraatsessie’ zijn de meest recente resultaten van een enquête over de webmodule-pilot bekendgemaakt. In de periode januari-maart is de vragenlijst van de webmodule 4.500 keer volledig ingevuld. Bij 34% van de ingevoerde casussen gaf de webmodule het oordeel dat er een ‘indicatie’ is dat de opdracht niet door een zelfstandige uitgevoerd kan worden. In 28% van de gevallen was het oordeel juist dat wel ‘buiten dienstverband’ gewerkt kan worden. Bij 10% is er sprake van een fictief dienstverband. In iets meer dan een kwart van de gevallen (28%) kon de webmodule ‘geen oordeel’ geven.

(Er past hier wel een nuance. De webmodule zal alleen gebruikt zijn voor situaties waarin een opdrachtgever twijfels heeft over of een zelfstandige ingehuurd kan worden. De ingevulde casussen zijn daarmee zeker niet representatief voor al het werk dat door zelfstandigen wordt uitgevoerd.)

Lees ook: Bijpraatsessie bewindslieden laat forse verschillen binnen Kabinet over zzp-beleid zien

Waarschuwing

Vijlbrief vond de resultaten uit de vragenlijst niet zo verrassend. Deze komen ook in grote lijnen overeen met de resultaten uit een eerdere testfase. Daarmee geeft Vijlbrief ook een waarschuwing af. “Als je de webmodule echt gaat gebruiken en deze een juridische binding heeft, dan betekent dat nogal wat. Dat kan veel implicaties hebben. Mensen die vragen om handhaven en duidelijkheid: be careful what you whish for. Dat is ook precies het bijzondere van de webmodule. Als je het goed kunt vormgeven, kan het een heel goed instrument zijn. Maar het kan ook helemaal verkeerd uitpakken.”

Lees ook:  Experts vellen in bijna helft van gevallen ander oordeel dan de webmodule

Handhavingsmoratorium

Vijlbrief begrijpt de roep om meer handhaving, maar ziet hier wel een dilemma. “Als je gaat handhaven, dan moet je wel weten wat je gaat handhaven. Het handhavingsmoratorium is niet voor niets ingesteld. Dit is gebeurd omdat de Belastingdienst niet kón handhaven. Ik kan nu moeilijk aan de Belastingdienst vragen ‘ga eens kijken of die miljoen zzp’ers wel echte zelfstandigen zijn’.” Dat de handhaving in de praktijk niet werkt is volgens de staatssecretaris de schuld van de politiek. “Toen de Wet DBA is ingevoerd (2016, red.) kwam de Belastingdienst bij de handhaving in een onmogelijke situatie. Je moet dit soort uitvoeringsorganisaties echt proberen te beschermen tegen onduidelijke opdrachten die een gevolg zijn van het feit dat de politiek te laf is geweest om keuzes te maken.”

De politiek is te laf geweest om keuzes te maken.

Hans Vijlbrief (staatssecretaris van Financiën)

Webmodule enige instrument

Toch ziet Vijlbrief de webmodule als dé oplossing om zzp’ers van werknemers te onderscheiden. “Ik heb hier toch de meeste hoop op de webmodule. Omdat die webmodule uiteindelijk het enige instrument is dat we in handen hebben en dat een nieuw kabinet – in potentie – zou kunnen gaan gebruiken om te handhaven. Ik zeg daar wel bij dat handhaven alleen maar lukt als je de groep waarop je gaat handhaven ook hanteerbaar maakt.” Volgens Vijlbrief is het een kwestie van ‘pure logica’ dat het belang van handhaving afneemt wanneer de verschillen in fiscale en sociale zekerheid tussen werknemer en zelfstandigen kleiner worden. Daar zou eerst iets aan gedaan moeten worden volgens de staatssecretaris. “Dat betekent dat we een aantal prikkels die in het systeem zitten om zelfstandige te worden – terwijl je eigenlijk werknemer bent – moeten gaan afbouwen. Daarna kan je,  met de webmodule,  gaan handhaven. Ik denk dat dat de enige weg is.”

PZO: nieuwe criteria nodig

Margreet Drijvers, directeur van PZO, ziet dat nog niet gebeuren. “Ik vraag me af hoe je de webmodule kunt gaan gebruiken als handhavingsinstrument. Deze wordt anoniem op vrijwillige basis ingevuld en de uitkomst heeft geen juridische status.”

Drijvers onderschrijft dat het ontbreekt aan politieke lef om besluiten te nemen. En juist dat is volgens haar nodig om de vicieuze cirkel te doorbreken. “Vijlbrief wil verder met de webmodule die weer gebouwd is op bestaande wetgeving en criteria. We moeten naar nieuwe criteria. We praten nu al tien jaar over het moderniseren van de gezagscriteria. Dat moet nu eindelijk eens gebeuren.”

We praten nu al tien jaar over het moderniseren van de gezagscriteria.
Margreet Drijvers, directeur van PZO

I-ZO Nederland: ‘zwaktebod’

Ook Josien van Breda, voorzitter van  I-ZO Nederland is kritisch. Zij noemt invoering van de webmodule met als argument dat dit het enige instrument is dat voorhanden is, een ‘zwaktebod’. “Vijlbrief noemt de webmodule het enige instrument dat ze hebben. Maar als het niet werkt, waarom zou je het dan gebruiken?”

I-ZO Nederland zegt nog steeds in gesprek te zijn met het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid om de webmodule ‘op een niveau te krijgen dat die ook echt werkt’. Het komen tot een heldere scheidslijn tussen wanneer je wel of niet buiten dienstbetrekking mag werken, noemt Van Breda ‘ongelooflijk complex’.”

Als iets niet werkt, waarom zou je het dan gebruiken?
Josien van Breda, voorzitter van  I-ZO Nederland

Overgangsperiode

Zij vindt het wel goed dat Vijlbrief benoemt dat handhaving pas aan de orde komt, wanneer een aantal ongewenste prikkels uit het systeem verdwenen zijn. Van Breda onderstreept dat I-ZO in beginsel positief staat tegenover handhaving. “Sommige van onze leden hebben last van ‘kwaadwillende’ intermediairs, die zzp’ers overduidelijk binnen dienstbetrekking laten werken. Wij krijgen van de Belastingdienst te horen dat er nu geen handhavingscapaciteit is.”

Dat er veel onduidelijkheid en onzekerheid is merken de leden van I-ZO dagelijks door de vele vragen uit de markt, stelt Van Breda, die pleit voor helderheid. “Het handhavingsmoratorium heeft zijn sporen nagelaten, in de ene sector meer dan in de andere. Wij realiseren ons terdege dat er dingen moeten veranderen, maar doe dat alsjeblieft op basis van helder beleid en duidelijke overgangsregels. De zelfstandigen zijn er, ze doen veel en belangrijk werk, je kunt ze dus niet zomaar weggummen van de arbeidsmarkt. Wat je niet wilt is vraaguitval of nog complexere juridische constructies. Wij hebben  behoefte aan een overgangsperiode en daarna pas handhaven. Bij voorkeur op basis van nieuwe regels en niet op basis van een webmodule die is gebaseerd op oude rechtspraak.”

Bovib: tussenkomst ontbreekt

“Ik zie zomaar gebeuren dat de pilot doorontwikkeld wordt tot een instrument dat inderdaad toegepast gaat worden voor handhaving”, zegt Bovib-voorzitter Frederieke Schmidt Crans. “Dat is een zorgelijke ontwikkeling, want er zijn nogal wat mitsen en maren, bijvoorbeeld in hoe de punten zijn opgebouwd en hoe zwaar bepaalde elementen wegen. Er moet evenwicht zijn tussen indicatie en contra-indicatie, dan pas krijg je een gebalanceerd beeld.”

Wat voor de Bovib natuurlijk een nog veel groter bezwaar is, is dat het onderdeel tussenkomst helemaal niet in de webmodule zit. “De huidige webmodule is niet toepasbaar op tussenkomstsituaties, waarbij je te maken hebt met drie partijen die een rol hebben bij de inhuur. Dat is voor ons een voorwaarde om het te gebruiken.”

Toch ziet Schmidt Crans in de praktijk dat de webmodule ook voor tussenkomstsituaties wordt gebruikt, bijvoorbeeld door de gemeente Amsterdam. “Op het moment dat dan een oordeel gegeven wordt – bijvoorbeeld dienstbetrekking – dan heeft dat grote gevolgen voor de intermediair. Dat oordeel geldt dan namelijk niet alleen voor de situatie op dat moment, maar ook de voorgeschiedenis telt dan mee. Middelen gebruiken die daar niet voor bedoeld zijn, is dus gevaarlijk.”

De Bovib is nog steeds in gesprek met het ministerie (SZW) over de tussenkomstvariant, maar die gesprekken verlopen naar eigen zeggen moeizaam ondanks dat de concrete suggesties op tafel liggen.

De brancheorganisatie heeft de webmodule overigens nooit echt omarmt, geeft Schmidt Crans toe. “Als het er komt, zullen we wel moeten. Maar nu worden vragen gesteld over elementen in een opdracht terwijl het kader ontbreekt. Voordat je in detail op middelen stuurt, moet de fundamentele discussie over de positie van de zpp’er gevoerd worden. Die visie ontbreekt nog steeds.”

Middelen gebruiken die daar niet voor bedoeld zijn, is gevaarlijk.
Frederieke Schmidt Crans, voorzitter Bovib

Lees ook: Bovib-voorzitter: ‘Politici, beleidsmakers, wanneer gaan we echt in gesprek?’

Politiek aan zet

De pilot met de webmodule is overigens bijna afgerond. Deze zomer zullen ambtenaren gebruiken om de uitkomsten en de feedback van gebruikers op een rij te zetten. Na die evaluatie is de politiek weer aan zet.

Ondertussen loopt het handhavingsmoratorium van de Wet DBA door tot 1 oktober a.s. Over wat er daarna moet gebeuren zegt Vijlbrief : “Ik denk eerlijk gezegd dat het reëel is om te denken dat we dat aan een volgend kabinet zullen laten.“
Wordt vervolgd..

Lees ook: Branchevereniging voor intermediairs en brokers test webmodule en komt met advies

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , | 1 Reactie

Amerikaans Huis van Afgevaardigden stemt voor krappe ABC-definitie van freelancers

Geplaatst 8 juni 2021 door Annemarie van Veelen

De PRO Act (H.R. 842) heet voluit de Protecting the Right to Organize Act en werd op 9 maart goedgekeurd door het Huis van Afgevaardigden. Deze wet geeft werknemers meer rechten om collectief te onderhandelen, bijvoorbeeld via vakbonden.

Onderdeel van het wetvoorstel is een aanscherping van de criteria die bepalen wanneer iemand nu wel of niet als ´zelfstandige´ wordt gezien. Eind vorig jaar nam de regering-Trump nog nieuwe, duidelijkere en ook soepelere criteria op in de ‘Fair Labor Standards Act’. Die zijn ondertussen al weer ingetrokken. En via de PRO Act schept de regering van Biden dus juist nauwere kaders. Die roepen de nodige weerstand onder freelancers op.

De juridische details

De PRO Act bevat een voorstel tot wijziging van paragraaf 152.3 van de National Labor Relations Act. Deze wet wordt ook wel de Wagner Act genoemd en is in het leven geroepen in 1935. Tijdens de crisis van de jaren ‘30 was dit de eerste wet die de Amerikaanse overheid aannam om werknemersrechten te beschermen.

Paragraaf 152.3 behandelt welke personen zich mogen verenigen in vakbonden en welke niet. Tot nog toe uitgesloten waren landbouwwerkers, huishoudsters, toezichthouders en ‘independent contractors’. De PRO Act wil laatstgenoemde categorie verder specificeren. Het voorstel is dat er alleen sprake is van een zelfstandige, en geen werknemer, zolang wordt voldaan aan de drie criteria van een ABC-regel:

A. Er is geen sprake van instructies of gezag van de opdrachtgever

B. De zelfstandige verricht werkzaamheden die buiten de gewoonlijke praktijk van de opdrachtgever vallen

C. De zelfstandige heeft een eigen bedrijf en verricht dezelfde soort werkzaamheden ook voor andere opdrachtgevers

De PRO Act hanteert hetzelfde ABC-model als de Californische AB5-wet.

Lees ook 

ABC-wetgeving verliep in Californië niet vlekkeloos

Californië, met een veelheid aan freelancers en koploper in de gig-economie, voerde de AB5-wet in 2019 in. Aanleiding was grote groei van taxi-app’s zoals Uber en Lyft, die de chauffeurs zien als zelfstandigen, niet als werknemers.

De ogenschijnlijk eenvoudige criteria riepen al snel verzet op, omdat ze ook het werken als freelance consultant, copywriter of fotograaf onmogelijk leken te maken. Gevolg was een groeiende lijst van uitzonderingen die de wet verre van overzichtelijk maakt.

Ondertussen geldt de wet al niet meer voor Uber en Lyft. In een referendum is afgedwongen dat voor hun chauffeurs een aparte regeling geldt.

Hoe de PRO Act ontvangen wordt

De meningen over de PRO Act zijn verdeeld. Het idee dat werknemers beter in staat zijn zich te organiseren krijgt brede steun van de Democraten. Belangenbehartigers van freelancers vrezen de – niet direct bedoelde – effecten voor freelancers.

Een deel van de ongeveer 57 miljoen freelancers in de VS vreest dat ze door deze regels niet meer verder kunnen als zelfstandigen. Sommige commentatoren wijzen erop dat de gevolgen niet zo groot zullen zijn. De PRO Act is namelijk een wijziging van de National Labor Relations Act, deze wet regelt primair het recht om zich te organiseren in vakbonden. Om arbeidsrelaties met freelancers ingrijpender te wijzigen, zouden ook andere arbeidswetten moeten worden aangepast.

Huidige status van de PRO Act

Zo ver is het nog niet. De PRO Act is met een kleine meerderheid goedgekeurd door het Huis van Afgevaardigden. De Senaat lijkt minder enthousiast, er is zelfs nog geen meerderheid om het wetsvoorstel op de agenda te zetten. Daarmee duurt – ook in de Verenigde Staten – het debat door over hoe je nu bepaalt wie wel en geen freelancer is en hoe een balans aan te brengen in het beschermen van kwetsbare werkenden en ruimte houden voor ondernemende zelfstandigen.

Lees ook: Ligt de oplossing voor ons ‘zzp-debat’ in het buitenland? Een onderzoek

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , | 1 Reactie

SER-advies laatste puzzelstuk kwaliteitsstrategie uitzendsector

Geplaatst 7 juni 2021 door Jurriën Koops

Vorige week werd het SER-advies Meer zekerheid voor mensen gepresenteerd met daarin een belangrijk deel over de toekomst van de arbeidsmarkt en veel nieuwe regels voor (flex)werk. De presentatie vormt het sluitstuk van maandenlang intensief onderhandelen tussen werkgevers en werknemers. En dat hebben wij ook gemerkt, want uitzenden speelt een belangrijke rol.  De ABU was nauw betrokken. Net als bij eerdere grote akkoorden in 1996, 2013 en nu in 2021.

Van meet af aan hebben wij ons ingezet voor het realiseren van zo’n sociaal akkoord. Omwille van de arbeidsmarkt, de economie en de balans in onze samenleving. Van meet af aan hebben wij verantwoordelijkheid genomen om uitzenden beter te  regelen in samenhang met andere vormen van flexibel werk.  Want onze flexibele arbeidsmarkt kent scherpe randen en die moeten eraf. Dat geldt ook voor het uitzenden. Het SER-advies maakt de puzzel van onze kwaliteitsstrategie compleet.

De ABU kiest voor kwaliteit. En kiezen betekent soms moeilijke keuzes maken. In het belang van de toekomst van uitzenden en in het belang van een meer inclusieve arbeidsmarkt. Wij vinden dat uitzenden toegevoegde waarde moet bieden voor opdrachtgevers, perspectief en werkzekerheid voor uitzendkrachten en het moet  niet gaan over kosten, goedkoop en maximale flexibiliteit.

Wij hopen dat een nieuw kabinet het advies van de SER overneemt. Zonder cherry picking.

De keuzes die we hebben gemaakt, hebben we gemaakt uit volle overtuiging. Daarbij hebben we goed gekeken naar wat er speelt in de samenleving.  Daarom zeggen we volmondig ‘ja’ tegen gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden vanaf dag 1. Zeggen we ‘ja’ tegen een marktconform pensioen en zien we in dat te veel flexibiliteit te veel onzekerheid voor werkenden met zich meebrengt. Dat is de ene kant van ons verhaal.

De andere kant is dat uitzendwerk óók ruimte (lees: tijd) nodig heeft voor onze allocatieve functie. We zijn dan ook blij dat de SER deze functie erkent en uitzendwerk stevig verankert in de wet.  Uitzendwerk is van grote toegevoegde waarde voor mensen, bedrijven en de arbeidsmarkt en dat maakt de coronacrisis en de bestrijding ervan eens te meer duidelijk.

Wij hopen dat een nieuw kabinet het advies van de SER overneemt. Zonder cherry picking, net zoals Borstlap eerder ook adviseerde. Wij zullen in de uitzendbranche langs de lijn van het SER-advies onze CAO voor Uitzendkrachten gaan vernieuwen. De impact van het advies is groot. Dat was ook precies de reden waarom we eerder aan vakbonden voorstelden om onze cao ongewijzigd en kort te verlengen. Dat leidde helaas tot de breuk met FNV, CNV en De Unie.

Met het SER-advies kunnen we verder stappen zetten in de vernieuwing van onze cao. Wij nodigen FNV, CNV, De Unie en LBV uit om dit samen met ons te gaan doen.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , | 2s Reacties