Maandelijkse archieven: januari 2020

Commissie Borstlap legt het nog één keer uit, nu aan de Kamer: haal de fiscale prikkels weg en hanteer scherpe arbeidsrechtelijke regels.

Geplaatst 31 januari 2020 door Hugo-Jan Ruts

De Kamercommissie Sociale Zaken heeft de commissie Borstlap ontvangen om wat meer toelichting te krijgen op het vorige week gepubliceerde rapport. Een technische briefing, geen politiek debat. Het gesprek van anderhalf uur levert een aardig inzicht in de achterliggende motieven van de commissie. Inhoudelijk blijven ze, logischerwijs, bij hun verhaal. Ondanks de geuite kritiek van verschillende kanten.

Een van die kritiekpunten komt uit de wereld van de zelfstandigen. Het punt dat er, naast het afschaffen van zelfstandigenaftrek en MKB-winstvrijstelling plus het verplichte AOV, ook forse arbeidsrechtelijke beperkingen voorgesteld worden over wie nu wel en niet al zelfstandige ingehuurd kan worden.

D66 Kamerlid Steven van Weyenberg had daar een aantal vragen over, wat een boeiende gesprek van een minuut of 10 opleverde (zie onderstaande opname).

Geen ruimte voor eigen voorkeur in contract

Van Weyenberg stelde dat er bij de presentatie van het rapport duidelijk was dat de commissie werknemerschap als de norm ziet. Ook door het ‘werknemer, tenzij’ -principe op te nemen en expliciet te benoemen dat de ‘wil der partijen, de eigen voorkeur’ geen plek dient te krijgen in welke afspraken we ook maken over het contract. Echter, als het door de commissie gewenste gelijk speelveld er is, en er een sociaal stelsel is voor alle werkenden, waarom kan er dan niet meer ruimte zijn voor werkenden om een eigen keuze te maken in de voorkeur voor een contractvorm.

De beantwoording van deze vraag (zie onderstaande opname) en de vervolgvragen zullen de bezorgdheid over de visie van de commissie niet nemen.

Commissielid Johan Zwemmer, legt in vrij veel woorden, uit dat de commissie geen ruimte ziet om de vrijheid van de eigen voorkeur een plek in het arbeidsrecht te geven. Volgens Zwemmer blijft er een ongelijke machtsverhouding, dus is die vrije keuze er niet. Je moet de werkende blijven beschermen. Daarbij zit Zwemmer ook geen mogelijkheid om zekerheid vooraf te bieden, iets waar door opdrachtgevers zo voor gepleit wordt: “Je kan alleen tijdens de uitvoering bepalen in welke rijbaan iemand zit: werknemer of ondernemer. Je kan nooit, vooral, in een contract, afspreken in welke ‘rijbaan’ je zit.”

Voorzitter van de commissie Hans Borstlap vulde Zwemmer nog aan: “We zijn er achter gekomen dat alle arbeidsrechtelijk regels worden weggevaagd door de fiscale en financiële prikkels. Die zijn zo majeur. Dus moet je die als eerste wegnemen. Dan ontstaat pas de vrijheid. Maar let wel, de mogelijkheid om eigen contractvorm uit te kiezen wordt ook beperkt door Europees recht. Als je ingebed bent in de organisatie met werknemers, dan is dat feitelijk werknemerschap. Voor het grijze gebied hanteren we het ‘werknemer, tenzij-principe. Je bent werknemer, tenzij je kunt aantonen echt anders te werken dan werknemers in de organisatie.”

  • Via deze link opname vanaf het begin van deze ‘technische briefing’ 
  • Zie deze pagina voor overzicht alle artikelen over de Commissie Borstlap
  • In een (gratis) webinar op 14 februari (inschrijflink) gaat Hugo-Jan Ruts dieper in over de actuele politieke situatie rond zelfstandigen en hun opdrachtgever.  

 

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags | 11s Reacties

Detacheerders: “We worden ten onrechte in verdomhoekje gezet door commissie-Borstlap”

Geplaatst 31 januari 2020 door ZiPredactie

De Commissie Regulering van werk, die vorige week haar rapport aanbood, gooit detachering op één hoop met flexwerk. Detachering zou tot grote onzekerheid leiden voor de werknemer. Dat is onterecht, stelt Maikel Pals, voorzitter van de Vereniging van Detacheerders Nederland. ‘Wat wij doen heeft met klassiek uitzenden niets te maken, maar heeft wél grote waarde. Als je dat werk onmogelijk maakt, is dat schadelijk voor hoger opgeleiden, de arbeidsmarkt en het bedrijfsleven.’

De Commissie beschouwt flexibilisering als de kern van het probleem op de arbeidsmarkt. Driehoeksrelaties zoals detachering zijn voortaan verdacht en behoeven rechtvaardiging, om te kunnen voortbestaan. Volgens de Commissie vormt deze dienstverlening een afwijking van de normale arbeidsrelatie en leidt ze in alle gevallen tot grote onzekerheid voor de werknemer.

De VvDN kan zich in die analyse niet vinden. Detachering, een vorm van arbeidsbemiddeling van hoger opgeleiden, maakt geen gebruik van flexibiliteit. De werknemers van detacheringsondernemingen kiezen bewust voor die positie, om vanuit één vaste werkgever meerdere bedrijven te bedienen of te leren kennen. Starters worden daarmee in staat gesteld hun positie op de arbeidsmarkt te verbeteren en voor meer ervaren werknemers vergroot detachering de uitdaging en afwisseling die zij in hun werk vinden. Door detacheerders wordt bovendien bovengemiddeld geïnvesteerd in opleiding, wat de duurzame inzetbaarheid van hun werknemers verhoogt.

Als er één bedrijfstak is waar de nieuwe waarden van Borstlap al sinds jaar en dag centraal staan, is dat de detacheringsbranche

VvDN voorzitter Maikel Pals

Voorzitter Maikel Pals: “De beschouwing van de rol van flexwerk is ronduit ouderwets te noemen. De enige driehoeksrelatie die nog overblijft is de klassieke uitzendrelatie en zelfs die mag alleen worden gebruikt als er echt sprake is van tijdelijk werk. Onze leden opereren in een driehoeksrelatie en worden al om die reden met uitzendbureaus in één adem genoemd. Wat wij doen heeft met klassiek uitzenden niets te maken, maar heeft wél grote waarde. Sterker nog, als er één bedrijfstak is waar de nieuwe waarden van Borstlap al sinds jaar en dag centraal staan, is dat de detacheringsbranche. Als je dat werk onmogelijk maakt, gooit de Commissie haar eigen glazen in.”

Detachering is van groot belang voor de economie, zegt voorzitter Maikel Pals. “Detacheerders zijn werkgevers die voorzien in de blijvende behoefte aan het efficiënt inzetten en ontwikkelen van de steeds schaarser wordende specialisten. Daarmee vervullen wij reeds lange tijd een cruciale rol in de wendbaarheid van het Nederlandse bedrijfsleven. Detachering afschaffen is schadelijk voor het bedrijfsleven.”

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , | 2s Reacties

In loondienst en parttime freelancen? Alle tips en info op een rij

Geplaatst 31 januari 2020 door Jellow

Misschien heb je er weleens over nagedacht om naast je baan te gaan freelancen of heb je een opdracht voorbij zien komen die je stiekem toch aanspreekt. Met een stijging van 14% sinds 2013, zoals hieronder in  de grafiek te zien is, zijn er steeds meer mensen die een hun vaste baan en freelance carrière combineren (KvK, 2019). Maar kan je zomaar gaan freelancen naast je vaste baan of is het proces complexer dan het lijkt? Wat komt er allemaal bij kijken en wat moet je als werknemer en freelancer regelen? Hoe kan je naast je baan gaan freelancen en met welke aspecten moet je rekening houden? Het is namelijk best een veilige manier om tijdens jouw vaste baan te gaan kijken of freelancen wat voor jou is. De voordelen hiervan vertel ik jou in de volgende alinea.

(Bron: KVK. (z.d.))

Voordelen van parttime freelancen naast je baan

Laten we beginnen met alle voordelen waar jij van kan profiteren, als je jouw vaste baan wilt combineren met freelancen:

  • Je neemt minder risico. Als je jouw vaste baan of freelancewerk combineert, heb je alle tijd om in alle rust te kijken hoe alles werkt en of het freelancen iets voor jou is.
  • Je hebt zekerheid van inkomen als je in loondienst werkt. Omdat je een vaste baan hebt ben je afhankelijk van je werkgever, want je krijgt zoals iedereen uitbetaald aan het einde van de maand. Een fulltime freelancer heeft deze onzekerheid wel omdat hij/zij afhankelijk is van de opdrachten die je als freelancer binnenhaalt.
  • Je kan een groot netwerk creëren door jouw loondienst en freelancewerk te koppelen. Je collega’s uit loondienst weten misschien leuke opdrachten voor jou. Je moet wel rekening houden met concurrentie- of relatiebeding in het arbeidscontract. Hierover later meer.
  • Tot slot kan je terugvallen op diensten van je loondienst. Ben je bijvoorbeeld een aantal dagen met griep thuis? Dan word je gewoon doorbetaald. Ben je langdurig ziek? Dan kom je in de Ziektewet. Daarnaast heb je recht op een WW-uitkering als jouw contract niet wordt verlengd (KvK, 2019).

Heb je toestemming van je werkgever?

Voordat je gaat beginnen is het van belang om eerst goed te kijken wat er allemaal in je arbeidsovereenkomst staat. Hierna kan je bepaalde zaken overleggen met je toekomstige of huidige werkgever. Misschien heeft jouw werkgever in het begin strenge regels opgesteld in de arbeidsovereenkomst waardoor jij moeite hebt met het regelen van je eigen onderneming. Samen met de werkgever kan je overleggen om bepaalde regels in de arbeidsovereenkomst te versoepelen.

Let op: Zorg ervoor dat jij samen met je werkgever altijd deze regels schriftelijk vastlegt. Hierdoor kunnen misverstanden worden voorkomen.

Wil je minder uren gaan werken om te investeren in jouw onderneming of freelance opdrachten? Zorg ervoor dat je deze aanvraag bij je werkgever neerlegt. Hierbij moet je rekening houden dat je dit twee maanden voordat je start-datum ingaat doet. Dit is alleen geldig als het bedrijf waar je werkt minstens tien medewerkers heeft en jij daar minimaal een half jaar werkt. Deze regels kunnen per contract en/of per bedrijf verschillen dus let goed op met jouw arbeidsovereenkomst.

Je moet niet vergeten om bij je werkgever aan te vragen of je onder jouw eigen naam ook bij anderen mag gaan werken. Een werkgever heeft de mogelijkheid om jouw aanvraag af te wijzen. In dat geval moet je in ieder geval één jaar wachten voordat je weer een aanvraag mag indienen. Maar als jouw werkgever een maand voordat de ingangsdatum begint niet gereageerd heeft, mag je jouw aanvraag zien als geaccepteerd (KvK, 2019).

Is er sprake van een concurrentie- of relatiebeding?

In de meeste arbeidsovereenkomsten staat een concurrentie- of relatiebeding omschreven. Een concurrentiebeding houdt in dat een werkgever je mag verbieden om voor een bepaalde concurrent in de markt te werken. In het concurrentiebeding wordt vaak beschreven welke werkzaamheden er niet gedaan mogen worden bij de concurrenten van de werkgever zijn markt. De werkgever bepaalt ook hoe lang een concurrentiebeding duurt. Meestal duurt deze ongeveer 1 tot 2 jaar. Het doel van een beding is om de kennis die op is gedaan door de ex-werknemer te beschermen (Het juridisch loket, z.d.).

Met een relatiebeding kan de werkgever zeggen dat je niet met zijn klanten in contact mag komen of een tijdelijke samenwerking mag beginnen nadat je ontslag hebt genomen. Zo kan de werkgever zijn klantenkring en relaties beschermen tegen concurrentie in de markt.

Bovendien kan in de arbeidsovereenkomst staan dat je bepaalde nevenactiviteiten in dezelfde tijdelijke sector niet mag uitvoeren. Neem jouw arbeidsovereenkomst goed door, zodat je niet voor verrassingen komt te staan.

Een concurrentie- of relatiebeding bestaat uit 4 onderdelen in het arbeidscontract:

  • Een omschrijving van de werkzaamheden in het bedrijf.
  • De duur van het concurrentie- of relatiebeding.
  • Het gebied waar je niet mag werken.
  • Bij overtreding van concurrentie- of relatiebeding kan je een schadevergoeding of boete krijgen.

Het ligt aan de werkgever hoe streng hij met deze regels is. De ene moedigt zijn werknemers aan, om naast hun baan, nieuwe opdrachten aan te nemen en de ander is hier op tegen. Overleg daarom altijd met je werkgever hierover om meer duidelijkheid voor jou en jouw werkgever te creëren. Zo komen er geen conflicten tussen jou en de werkgever achteraf (KvK, 2019). De voorwaarden die hieraan hangen liggen bij de werkgever.

Er zijn bepaalde uitzonderingen wanneer een concurrentie- of relatiebeding vervalt of dat jij als werknemer er onderuit kan komen, bijvoorbeeld met een tijdelijke arbeidsovereenkomst. Een werkgever mag bij belangrijke bedrijfsbelangen wel een concurrentiebeding opstellen in een tijdelijke arbeidsovereenkomst. Maar dan moet hij wel goed kunnen uitleggen waarom hij een concurrentiebeding opstelt in het contract. Als dit niet duidelijk wordt omschreven, dan geldt het concurrentiebeding niet meer.

Het is ook mogelijk om onder een concurrentie- of relatiebeding uit te komen. Maar let op, dit moet je zeker niet onderschatten. Het is namelijk een onderdeel van je arbeidsovereenkomst waar jij toestemming voor hebt gegeven. Maar er zijn manieren om uit een beding te komen:

  • De meest effectieve manier is om het concurrentiebeding te bespreken met je werkgever. De werkgever mag eventueel een geldbedrag vragen hiervoor.
  • Gaat jouw werkgever niet akkoord met jouw voorstel, dan mag je een kantonrechter inschakelen. Bij een kantonrechter in het civiele recht, kan een verzoekschriftprocedure starten. Hij kan het concurrentie- of relatiebeding niet geldig verklaren.
  • Beslist de kantonrechter dat het concurrentie- of relatiebeding moet worden versoepeld of vernietigd? Dan kan de kantonrechter een vergoeding toekennen.

Nadelen van parttime freelancen naast je baan

Het klinkt misschien ideaal jouw werk combineren met freelancen, maar je kunt ook nadelen ervaren met parttime freelancen.

  • Je hebt dezelfde plichten die een fulltime werknemer ook heeft in een bedrijf. Bovendien heb je ook dezelfde verplichtingen van een ondernemer. Dit betekent dat het belangrijk is om jouw administratie goed bij moet houden.
  • Doordat je in principe twee banen hebt, heb je ook minder tijd voor vrijetijdsbesteding. Dus je hebt minder tijd in de weekenden om snel iets te doen wat niet gerelateerd is aan werk.
  • Na een lange dag werken bij je baan in loondienst, heb je ‘s avonds misschien geen zin om aan je eigen onderneming te werken. Dit is een grote valkuil bij mensen die parttime gaan freelancen.

Financiële gevolgen en verzekeringen

Je krijgt als freelancer met een vast contract te maken met inkomstenbelasting, extra aftrekposten, omzetbelasting (btw), Kleine Ondernemersregeling (KOR) en met verschillende verzekeringen die je kunt afsluiten. Maar wat houdt het precies voor jou in? Laten we eens een kijkje nemen..

Inkomstenbelasting

Inkomstenbelasting geldt alleen voor ondernemers die deelnemen aan het economische verkeer. Over jouw loon en de winst die je maakt uit je opdrachten van het freelancen, betaal je inkomstenbelasting. Zorg ervoor dat je altijd voor 1 mei de aangifte hebt geplaatst. In de blog: ‘Aangifte inkomstenbelasting: tips voor freelancers met een eenmanszaak’ lees je meer over hoe inkomstenbelasting werkt.

Aftrekposten

Gelukkig heb je ook aftrekposten die je mag aftrekken van het bedrag dat je moet afdragen aan de belasting. Als je meer dan 1225 uur per jaar aan je freelance carrière of onderneming zit, dan kom je in aanmerking voor een aantal aftrekposten. Bijvoorbeeld voor ondernemersaftrek en startersaftrek. In de blog: ‘Aangifte inkomstenbelasting: hoe maak je gebruik van aftrekposten als freelancer?’ kun je meer informatie vinden over aftrekposten waar jij gebruik van kunt maken.

Omzetbelasting (btw)

Naast de inkomstenbelasting moet je ook omzetbelasting betalen aan de Belastingdienst. Hiervoor moet je ieder kwartaal digitaal aangifte doen bij de Belastingdienst (KvK, z.d.).

Kleine Ondernemersregeling (KOR)

De Kleine Ondernemersregeling is een speciale regeling voor kleine ondernemingen waarbij je minder of helemaal geen btw hoeft te betalen aan de belasting.

Let op: per 1 januari 2020 is de KOR veranderd. In plaats van een belastingvermindering komt er een btw-vrijstelling (Sletterink, 2019). Dit kun je gebruiken als je omzet van het hele jaar onder de 20.000 euro blijft, jij een btw-ondernemer wordt of bent en als je onderneming is gevestigd in Nederland. Deze KOR mag je in elke rechtsvorm gebruiken. De btw-vrijgestelde omzet geldt ook bij:

  • Levering en verhuur van onroerende zaken
  • Financiële diensten
  • Verzekeringsdiensten

Het voordeel van de KOR is dat je minder administratie hoeft bij te houden, omdat je niet meer ieder kwartaal btw-aangifte hoeft te doen. Bovendien heb je betere prijzen dan concurrentie, omdat je geen btw berekent op je tarief. Het nadeel wat je krijgt als je de keuze neemt om je aan te melden voor de KOR is dat je geen btw kan terugvragen aan de Belastingdienst (Stichting ZZP Nederland, 2019).

De keuze hiervoor geldt minimaal drie jaar of als je de 20.000 euro omzet overschrijdt. Als je gebruik wil maken van de KOR, moet je aanvraag voor 3 maart 2020 bij de Belastingdienst zijn. Pas als de Belastingdienst deze heeft bevestigd, kun jij gebruik maken van de KOR (Sletterink, 2019).

Hoe zit het met verzekeringen?

Is het handig om ook verzekeringen af te sluiten als je gaat freelancen naast je vaste baan? Het is niet verplicht maar wel handig om je te verzekeren voor bepaalde zaken zoals arbeidsongeschiktheid.

Bij loondienst word je nog steeds betaald voor de uren die jij in je loondienst werkt terwijl je in de Ziektewet zit. Maar de uren die je naast je vaste contract maakt, vallen hier niet onder en daar word je ook niet voor doorbetaald. (KvK, z.d.) In de blog: ‘Ben je goed verzekerd?’ wordt er verdiept in verzekeringen voor een freelancer en kun je meer informatie vinden wat voor jou de beste verzekeringen zijn.

Tips van een parttime ondernemer

Nu je bijna klaar bent om je vaste werk en freelancen te combineren, kun je vast nog wat tips gebruiken. Daarom heb ik gesproken met Theo (54) van Undercover Dsign die naast zijn vaste baan een onderneming heeft.

Theo is een eigen onderneming gestart omdat hij het een leuke uitdaging vond om een eigen onderneming te starten samen met een goede vriend. Bovendien wilde hij zich niet meer focussen op één ding maar meer afwisseling in zijn werk.

“Als je wilt gaan ondernemen tijdens je loondienst moet je bepaalde zaken goed in orde hebben’, zei Theo. Een van de onderwerpen was het op tijd aangifte doen van de belasting. ‘Je moet niet denken dat je in loondienst geen extra belasting hoeft te betalen, want dat moet je wel.’ Wat Theo ook aangaf was dat timemanagement essentieel is voor parttime ondernemen. ‘Door tijd goed in te delen geef je alles de volle 100% aandacht. Doe je dat niet, dan kan dit een valkuil worden en doe je alles maar 50%.”

Het kan zo zijn dat jij kan onderschatten hoe lang bepaalde zaken duren, bij Theo was dat ook het geval. Als hij de tijd terug kon draaien had hij meer research gedaan naar hoe lang bepaalde zaken duren voordat het geregeld is.

Tips van Theo:

  • Timemanagement is een prioriteit als je wilt beginnen met parttime freelancen en ondernemen.
  • Zorg ervoor dat je jouw aangiftebelasting op tijd in orde hebt.
  • Schrijf je in bij de Kamer van Koophandel.
  • Wees ook niet te voorzichtig, zeg daarom niet te snel nee tegen een opdracht.
  • De grootste tip die Theo je mee wil geven is: Geloof in jezelf. ‘Je kan meer aan dan je zelf denkt.’

Aan de slag!

Ben jij klaar om deze stap te gaan zetten?! Je hebt alles netjes met je toekomstige of huidige werkgever overlegd en alles geregeld om van start te gaan met freelancen naast je baan of een vaste baan naast het freelancen. Maar waar haal jij jouw opdrachten of klanten vandaan? Via Jellow kun je een gratis account aanmaken en opdrachtgevers nemen dan met jou contact op. Klik hier om meteen van start te gaan!

Heb je nog een toevoeging of andere tips voor het combineren van freelancewerk en je vaste baan? Mail mij gerust naar ilse@jellow.nl.

Ilse Frits

Bronnen:

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , | 1 Reactie

Gebruik geen rating-systeem voor mensen

Geplaatst 30 januari 2020 door Mark van Assema

De trigger voor dit stuk is een persoonlijke ervaring met Helpling, maar vergelijkbare ervaringen waren er met Uber, Upwork en 99designs. Die platformen kennen de psychologische trucs om een gebruiker te activeren. Bij het kopen van een boek of een like op een bericht is dat nog niet zo erg. De werkplatformen zijn echter ook goed in het vragen om een review. En om de review zo simpel mogelijk te houden gebruiken ze ook een 5-sterren rating. Eigenlijk heb je daar als klant niet zoveel zin in, ál die reviews de hele dag, maar je laat je toch verleiden. En als je vindt dat die schoonmaker dan wel iets beter zijn best kan doen, geef je zonder er teveel bij na te denken 3 sterren. De schoonmaker kwam nooit meer terug.

Vast versus flex

Wat ik altijd graag doe, is de vergelijking trekken tussen hoe de situatie is met mensen in vaste dienst versus flexwerkers. We kennen allemaal wel de ondertussen zwaar onder vuur liggende methode van beoordelen bij vaste medewerkers. Die beoordeling is vaak gekoppeld aan de salarisverhogingen. Om die salarisverhogingen in de hand te houden komen de beoordelingsscores altijd in een normaalverdeling uit. Daarin scoort 68% een 7, 18% scoort een 6 of een 8 en 4 % excelleert met een 9 of gaat richting uitgang met een onvoldoende.

In de klussen economie is die normaalverdeling heel anders, meestal met een 5 sterren systeem, zoals bijna alle online reviews. Een 6, of 3 sterren, is daar al een zware onvoldoende, exit schoonmaker, en pas bij 4 sterren, een 8 dus, tel je een beetje mee. Op Helpling is de gemiddelde score maar liefst 4,7 uit 5, dus een 9.5, gemiddeld! Hetzelfde zie je bij de andere werkplatformen. Zou het dan echt zo zijn dat freelancers 25% (gemiddeld een 7 versus een 9,5) beter presteren dan vaste medewerkers?

De menselijke maat

Wat in beide systemen mis gaat is de menselijke maat. Natuurlijk is alles meetbaar maken gewenst voor de vergelijkingen en de big data berg. Maar dit soort platte beoordelingen missen veel te veel nuance. Mensen willen wel graag feedback, maar gebruik daarin wel de menselijke maat:

  1. Lichte feedback, meer een opmerking, kan via persoonlijk geschreven tekstberichten, in een feedback app of gewoon via mail of chat.
  2. Gewone feedback, en denk daarbij vooral over hoe het bij de ander overkomt, moet mondeling, dus op zijn minst telefonisch.
  3. Zwaardere feedback is inclusief beeld, dus minimaal via videobellen of liever in live-contact. En bedenk daarbij dat die platformwerker van dat werk meestal zijn of haar beroep heeft gemaakt. Jouw feedback, op een klusje van een paar uur, kan hem of haar in de kern van het werkzame leven raken.

Van feedback naar coaching

Kilian Wawoe was vroeger ‘bonus uitdeler’ bij ABN Amro, maar draaide 180 graden en schreef het boek Performance management in een agile werkomgeving. Wawoe zegt: “Beoordelingsgesprekken zijn tijdrovend, duur, volkomen ongeschikt voor de moderne werkomgeving en het is hoog tijd dat we met die flauwekul ophouden”. De machtsverhouding tussen manager en medewerker maken feedback geven moeilijk. In een agile werkomgeving is minder hiërarchie en krijg je wel positieve feedback door coaching in te zetten. Deze coaching-kant is in de klussen-economie wel een extra uitdaging, vanwege de online, en vaak kortdurende klant-leverancier relatie. Zoek op zijn minst echt persoonlijk contact als je een freelancer via een platform vaker wilt inhuren.

En ja, dit leest misschien gek uit de pen van de oprichter van een platform met reviews zelfs in de naam: #HRTech Review. Het belangrijkste verschil, waarom ik vind dat reviews wel waarde toevoegen is dat het gaat om producten (software) en geen diensten (mensen). In een eerder ondernemingsavontuur in de flexmarkt spraken we destijds af nooit met een sterren rating voor freelancers te gaan werken.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , | 2s Reacties

Een week later. Politiek, polder en praktijk zijn aan zet met het rapport Borstlap.

Geplaatst 30 januari 2020 door Hugo-Jan Ruts

“Zullen we afspreken dat vandaag iedereen vanuit deelbelangen mag roeptoeteren over het advies van de Commissie Borstlap? Maar dat we morgen aan de slag gaan met waar we het over eens zijn? Dank u.”

Een hartenkreet van voorzitter Anneke Westerlaken van CNV Zorg en Welzijn vorige week tijdens de presentatie van de Commissie Regulering van Werk.

De presentatie van het adviesrapport kreeg heel veel aandacht. Er was veel commentaar op de concrete voorstellen. De kranten stonden er vol van. Trending topic op twitter. Het roeptoeteren, waarmee Westerlakens eigen vakbond trouwens voorop ging, echode nog dagen door. Na een week is het tijd om aan haar oproep tegemoet te komen en de balans op te maken.

Hoe nu verder? De Commissie Borstlap ziet graag dat het kabinet met een „brede maatschappelijke alliantie” de discussie aangaat over het rapport. Minister Wouter Koolmees neemt die uitdaging graag aan. Maar het is niet duidelijk hoe hij dat concreet gaat organiseren. Met wie nu precies? En waarover moet die discussie gaan?

Anne Megens van AWVN riep op om naast de politiek en polder ook de praktijk te betrekken. Een zinnige suggestie. Laten we eens langslopen wat we kunnen verwachten van dit debat met de drie P’s. Daarbij beperk ik me maar even tot de thema’s die relevant zijn voor zelfstandigen en hun opdrachtgevers.

Politiek

De Tweede Kamer wil binnenkort in ieder geval een ‘hoofdlijnendebat’ houden over de toekomst van de arbeidsmarkt. Daarin zal het rapport van de Commissie Borstlap een flinke rol spelen. De eerste reacties uit de politiek (zie hier voor een overzicht) maken duidelijk dat het een ideologisch campagnedebat wordt. De grote zaal van de Tweede Kamer leent zich vooral voor profileren, niet voor zoeken naar haalbare oplossingen.

Dat profileren begon al met de eerste reacties op het rapport vanuit de partijen. Lodewijk Asscher gebruikte termen als ‘krankzinnig’. Die quote haalt dus het NOS journaal, zijn meer afgewogen oordeel niet. Bart van Kent (SP) schreef dat tot nu toe ook ‘andere linkse partijen’ flex als oplossing zagen voor alles. GroenLinks zoekt nog een eigen ‘progressief-sociaal verhaal’ om zich te onderscheiden van het sociaal-conservatieve geluid van de bondgenoten op links.

– gratis webinar –

De coalitiepartijen reageerden wat positiever. Er zit ideologisch toch veel verschil tussen CDA/CU en VVD/D66. Waarbij de VVD kleur moet bekennen: de belangen van het grootbedrijf en kleine ondernemers staan in dit debat lang niet altijd op één lijn. Een lid van de Commissie vertelde mij bijvoorbeeld dat ‘gedwongen opdrachtgeverschap’ een van de aanleidingen was om flink stringent te zijn omtrent het inhuren van zelfstandigen. Werkgevers klagen dat ze wel meer personeel in dienst willen nemen, maar dat lukt ze niet omdat te veel mensen als zzp’er willen werken.

Ik ben ook benieuwd of Forum voor Democratie en de PVV aan dit debat gaan meedoen. Het blijft al jaren gissen naar hun visie, vooral ook ten aanzien van de zelfstandigen. Hoe vertaalt Thierry Baudet bijvoorbeeld zijn visie op het ‘doorgeslagen individualisme’ (zie dit essay) naar een mening over individueel ondernemerschap?

Boeiend is het dus zeker, maar verwacht van het politieke debat geen doorbraken of oplossingen voor de korte termijn.

Politiek zakendoen over wat er dit kabinet nog moet gebeuren, daarvoor moeten we naar de kleinere zaaltjes van de Tweede Kamer. Op 12 februari is er een algemeen overleg tussen minister Koolmees en de commissie Sociale Zaken. Dan wordt waarschijnlijk duidelijk of de minister nog een wet wil indienen, bijvoorbeeld het minimuminhuurtarief.

Als hij dat doet, staat de linkse oppositie voor een lastige keuze: met het kabinet mee zoeken naar een tijdelijke oplossing, of politiek gewin behalen door die wet tegen te houden? In dat laatste geval kunnen ze volhouden dat Koolmees niets gedaan heeft voor kwetsbare zelfstandigen.

Polder

De bonte verzameling van belangenorganisaties reageerde vrij gematigd. Kritiek genoeg, maar niemand gooit de deur dicht. Iedereen wil aan tafel zitten en meedoen aan het debat. Toch zijn ook belangenorganisaties soms meer bezig met hun onderlinge strijd, dan met hun gemeenschappelijke standpunten. En daarom is het ook niet zo eenvoudig om dit debat goed vorm en inhoud te geven.

De grootste uitdaging is eenieder uit zijn schuttersputje van eigenbelangen halen. Zoals het ging tijdens het ‘werkveld-overleg’ over de wetgeving voor een minimumtarief en de zelfstandigenverklaring deze herfst, zo moet het ieder geval niet. 2 maart volgt een herkansing, dan spreekt het ministerie met het werkveld over de webmodule.

Praktijk

De afstand tussen de werkelijkheid van politiek en polder en de praktijk wordt alsmaar groter. De praktijk is het wachten op antwoorden van de politiek of polder moe. De realiteit is een dynamische, internationale, arbeidsmarkt met donkere kanten, maar ook met dynamiek. Wendbaarheid is noodzakelijk voor ondernemers.

Het bedrijfsleven zit dan ook niet stil. Een aantal bedrijven uit de financiële sector ging alvast ‘op zoek naar een sociaal evenwicht’, de opdracht van Borstlap. De bedrijven stelden een ‘Werkcode’ op. Er valt best wat af te dingen op die code, maar het is ook jammer dat de Commissie dit praktijkvoorbeeld niet genoemd heeft in de rapportage.

Ook architecten hebben afspraken gemaakt, vooral als het gaat om tarieven. Charles Verhoef van Zelfstandigen bouw riep, in reactie op het rapport: “Tijd voor zzp-akkoord met grote bouwers.” Mogelijk ontstaan dit jaar ook doorbraken in de kunstensector, media en de zorg. Het zou verstandig zijn als de politiek ruimte creëert voor dit soort initiatieven.

En dan de overheid zelf. Grootgebruiker van flex. Geen uitvoeringsorganisatie blijft functioneren als je daar de zelfstandig professionals weghaalt – de Belastingdienst voorop. Ook als zij de voorgestelde criteria voor zelfstandig ondernemerschap van Borstlap gaan hanteren, gaat het mis.

‘Inhuur externen’ wordt onderdeel van het strategisch personeelsbeleid van de Rijksoverheid, staat in de notie ‘Strategisch Personeelsbeleid Rijk 2025’ . Daarin staat ook: “Het Rijk moet als opdrachtgever en maatschappelijk partner slim gebruik maken van de inbreng van zzp’ers, gig workers, studenten, enzovoorts.”

Over een concrete uitwerking heb ik niets meer gehoord. Kom maar op, zou ik zeggen. Een mooi moment om een voorbeeld te geven. Laat als overheid zien dat je oog hebt voor ‘beter werk’ (WRR), goed werkgeverschap/opdrachtgeverschap (Borstlap), hoe je omgaat met de arbeidsmarktomstandigheden én hoe je inspeelt op zowel de letter als de geest van de (nieuwe) wet.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags | Laat een reactie achter

Waarom een VMS de onmisbare schakel is voor Total Talent Management (video)

Geplaatst 29 januari 2020 door ZiPredactie

Manfred Vogels is commercieel strateeg bij VMS-platform Beeline, een van de meest gebruikte VMS-systemen ter wereld. Vogels is ruim 20 jaar actief in de wereldwijde flexmarkt. Op vrijdag 14 februari vertelt hij waarom een Vendor Managment Systeem (VMS) onmisbaar is om succesvol te kunnen zijn op het vlak Total Talent Management (TTM).

Wat ga jij vertellen wat we nog niet weten?

“Meestal zijn mensen heel verbaasd als ik vertel hoe ver we al zijn op het gebied van augmented intelligence. Met een VMS breng je niet alleen al je inhuur in kaart, zo’n systeem kan je ook helpen keuzes maken. Als jij iemand zoekt voor een rol, dan kan het systeem opties aandragen.”

“Het VMS zal nooit voor je kiezen. De keuzes die je maakt als inkoop en HR gaan tenslotte over mensen en zulke keuzes kun je niet overlaten aan een computer, vinden wij. Daarom heb ik het ook over augmented intelligence, niet over artificial intelligence. Oftewel, het systeem zorgt dat je eigen kennis en inzicht groter worden op basis waarvan je weloverwogen keuzes kunt maken. In het webinar vertel ik daar meer over.”

Met TTM zorg je dat er geen onderscheid meer is tussen werving van vaste en flexibele mensen. Waarom is een VMS de onmisbare schakel?

Manfred Vogels

“Als je echt Total Talent Management wilt invoeren, kan dat alleen als je volledig inzicht hebt in je workforce. Vast en flex. Grote organisaties hebben enorm veel mensen en afdelingen, dus hebben zij echt een slim systeem nodig om inzage te krijgen in hun externe inhuur. Als ze dat koppelen aan hun HR-programma, ontstaat volledige transparantie.”

“Eén systeem voor zowel vast als flex bestaat niet en dat zie ik ook nog niet zo snel ontstaan. Daarom is het zo belangrijk dat al je systemen eenvoudig met elkaar communiceren. Het is een strategische keuze van Beeline om te zorgen dat je allerlei systemen met dat van ons kunt koppelen: van je onboardingplatform tot e-learning en registratie.”

Beeline wordt veel gebruikt door multinationals en grote Nederlandse spelers als KPN en ING. Wat is voor zulke bedrijven de grootste uitdaging als ze aan de slag gaan met TTM?

“Eigenlijk is dat voor elk bedrijf hetzelfde: weerstand in de organisatie. Hiring managers zijn gewend dat ze hun eigen inhuur regelen. Ze hebben een eigen koninkrijk met een eigen netwerk van favoriete leveranciers en kandidaten. TTM vraagt om transparantie, flexibiliteit, besluiten op hogere niveaus. Daar zit niet iedereen op te wachten.”

“Een VMS technisch mogelijk maken, dat is niet zo moeilijk. Verandermanagement is veel lastiger, dat moet je niet onderschatten. Je hebt duidelijke sturing nodig. Allereerst op directieniveau. Iemand moet van bovenaf sturen op een nieuwe werkwijze. Duidelijk aangeven waarom werknemers er alleen maar baat bij hebben. En die boodschap moet je van onderaf weer ondersteunen. Eén ding is zeker: bij verandering hoort weerstand.”

Welk voordeel hebben managers bij Total Talent Management?

“Het proces wordt efficiënter en je krijgt meer keuze in talent. Als je het goed gebruikt, gaat een VMS vóór je werken. Een manager hoeft niet meer in zijn Outlook-agenda bij te houden wanneer de laatste dag is van zijn uitzendkracht. En als hij iemand nodig heeft, kan het systeem goede suggesties doen.”

Voor wie is dit webinar een aanrader?

“Voor zowel inkoop als HR, want een goed systeem werkt in het voordeel van beide afdelingen. Voor inkoop, omdat ik laat zien hoe je met een VMS veel krachtiger leveranciers kunt managen en kosten kunt beheren. En voor HR, omdat zij creatieve manieren moeten vinden om vast personeel te vinden. De wensen van professionals zijn veranderd: zij willen meer flexibiliteit. De inzichten van inhuur en het VMS kunnen HR dus helpen met zijn  strategie.”

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , , , , , , | Laat een reactie achter