Maandelijkse archieven: maart 2019

Moderne Balans voor een duurzame flexibiliteit en zekerheid

Vrouwen zijn meer gaan werken en mannen meer gaan zorgen. De overheid trekt zich terug en ondertussen dwingt de internationale concurrentiestrijd ons innovatief en flexibel te zijn. Maar hebben we ook genoeg zeggenschap om werk, scholing, opvoeding, mantelzorg en ontspanning een leven lang te combineren? Ik geloof van niet.

Sociaal zekerheidsmodel onder druk

Op dit moment is 14% van de werknemers burned-out en wordt een derde van het ziekteverzuim veroorzaakt door werkstress. Daarmee is werkstress het grootste beroepsrisico van ons land. De roep om flexibiliteit in combinatie met zekerheid groeit dan ook. Onze arbeidsmarkt is daar echter niet op ingericht. Had in 1980 98% van de werkenden een vast contract, nu is dat nog maar 65%. Ondertussen neemt de levensduur van bedrijven af en de zorgplicht toe. Veel werkgevers zijn het vaste contracten daarmee als luxe gaan ervaren die ze zich niet meer kunnen of willen permitteren. Helaas verschaft dat ‘vaste’ contract ons nog wel de toegang tot sociale zekerheid en daarmee is ons sociaal zekerheidsmodel ineens niet zo zeker en sociaal meer.

Kloof flex versus vast

Nederland telt op dit moment al bijna 1,1 miljoen ZZP’ers en deze groep groeit gestaag. 74% van hen heeft echter geen arbeidsongeschiktheid verzekering en 80% bouwt geen pensioen op. Nu kun je ZZP’ers verwijten de solidariteit van het sociaal zekerheidstelsel te ondermijnen. Ook kun je werknemers verwijten de in- en doorstroom van vaste banen te belemmeren. En je kunt werkgevers verwijten dat ze hun zorgplicht ontlopen door flexwerkers in te huren. Ja, we kunnen ervoor kiezen de groeiende kloof tussen flex en vast te benadrukken maar beter kunnen we zoeken naar gedeelde belangen! Beter kunnen we ons sociaal zekerheidsmodel zo hervormen dat het inspeelt op ieders behoefte aan flexibiliteit en zekerheid. Op dat van werkgevers en werkafnemers, van zorgbehoevenden en zorgverlenenden, en op dat van kinderen en ouderen. Hoe?

Emancipatie werkenden

Koppel de toegang tot verzekeringen, voorzieningen en opleidingsgelden aan de individuele werkenden en niet aan de werkgever en branche. Iedere burger die werkt – vast en flex – draagt bij en krijgt daarmee toegang. We hebben allemaal een uniek Burgerservicenummer (BSN). Daarop wordt precies bijgehouden wat we per jaar verdienen. Koppel de opbouw van de arbeidsongeschiktheids- pensioen- en opleidingsgelden aan dit nummer en spreek collectief een minimale premieafdracht af, dan is dat wel zo eerlijk en flexibel. Mensen met vaste contracten kunnen zo weer mobieler worden zonder de opgebouwde rechten te verliezen. Flexwerkers en ZZP’ers krijgen toegang tot collectieve sociale zekerheden en opleidingsgelden en daarmee wordt tevens het collectiviteitsvoordeel voor iedereen vergroot.

Het is hoog tijd dat we ons uit de stugge stressvolle arbeidsvormen bevrijden. Emancipeer de werkenden zodat we langdurige verbintenissen met werkgevers/opdrachtgevers aan kunnen gaan omdat we dat willen, niet omdat we er afhankelijk van zijn. Zodat we kunnen freelancen zonder de (opgebouwde) zekerheden op te hoeven geven. Zodat iedereen een leven lang kan leren zonder daarvoor afhankelijk te zijn van werkgever of branche? Emancipeer de werkenden zodat elke burger dan weer een avonturier en dan weer een zekerheidszoeker kan zijn. Ik noem dit het Burger Service Model.

Burger Service Model

Het Burger Service Model verschaft alle burgers – werkgevers, werknemers en flexwerkers – de wendbaarheid en weerbaarheid die nodig is om op een meer ontspannen wijze met de tijd mee te gaan. Het zorgt ervoor dat de overvloed aan aanwezige talent ook echt optimaal kan worden benut, zowel thuis als op de werkvloer. En het zorgt ervoor dat we in tijden van onzekerheid toch uitdagingen aan durven gaan omdat we niemand naast het vangnet laten vallen. Dit Burger Service Model biedt weer iedere burger wederkerige flexibiliteit en combinatie met basale zekerheid en het is sociaal zoals het ooit bedoeld was.

Meer horen en meedenken? 

Vrijdag 5 april is er het Festival voor Modern Werkenden . Roos Wouters zal dat festival openen en vertellen wat de volgende stap van de Werkvereniging zal zijn. Verder geeft ze de (ver-)korte workshop Verlaag je werkstress en vind jouw ideale energiebalans waarin je alles leert over jouw ideale energiebalans. En Roos en Martijn Aslander zitten de Kijken in de Toekomst Qwizzz voor waarin Pierre Spaninks (ZZP-expert), Martijn Arets(internationaal platform expert) en Saskia Nijs (innovatie expert werken & technologie) ons een kijkje in de toekomst geven: hoe ziet het leven van werkenden er in 2040 volgens hen uit? Kom ook!

 

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags | Laat een reactie achter

Nieuwe Eerste Kamer: blijft Forum voor Democratie verrassend stemmen over zzp-issues?

De nieuwe samenstelling van de Eerste Kamer, die 11 juni 2019 geïnstalleerd wordt, zal de nodige stuurmanskunst vragen van kabinet Rutte III. Op tal van terreinen, maar zeker ook rond een aantal gevoelige arbeidsmarktdossiers.

De Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB) is goedgekeurd door de Tweede Kamer, maar nog niet door de Eerste Kamer. En komende tijd stemt de Tweede Kamer over allerlei nieuwe regels rondom inhuur van zzp’ers, die ook eerst langs de Eerste Kamer moeten voor ze van kracht worden. En een partij zoals Forum voor Democratie stemt bij moties over zzp’ers de laatst tijd niet altijd zoals verwacht.

Lees ook: Koolmees: ‘Waterbedeffect WAB en nieuwe Wet DBA niet te voorspellen’.

WAB: oude of nieuwe Eerste Kamer?

De WAB wordt momenteel behandeld in de Eerste Kamer. Het kabinet streeft ernaar om dit wetsvoorstel nog door de Eerste Kamer te krijgen, voordat de nieuwe samenstelling ingaat.

Het is niet zeker of dat lukt. Beide kanten van de polder verzetten zich tegen de WAB. De partijen zijn het niet eens met de verspoeling van het ontslagrecht en ook niet met de strengere regels voor bijvoorbeeld payroll.

Een te snelle behandeling van de WAB om de deadline van juni te halen, kan wel eens een hypotheek leggen voor de behandeling van die andere arbeidsmarktwet: de nieuwe wet DBA.

Nieuwe verhoudingen

Als de deadline niet gehaald wordt, moet dus de nieuwe Eerste Kamer stemmen over de WAB. Dan moet het kabinet steun zoeken aan de linkerkant of bij Forum voor Democratie. Het is maar de vraag of die partijen bereid zijn minister Koolmees successen te gunnen.

In de Tweede Kamer waren de linkse partijen (steun van of GL of PvdA in Eerste Kamer is voldoende, maar zeker bij arbeidsmarkt dossiers trekt het linkse blok tot nu toe gezamenlijk op) enthousiast over een aantal onderdelen van de WAB, maar stemden uiteindelijk allemaal tegen de wet. Ook de PVV en 50Plus stemden tegen. Het wetsvoorstel kreeg buiten de coalitie alleen steun van de Forum voor Democratie en de SGP.

Als Forum in de Eerste Kamer het standpunt van de collega’s in de Tweede Kamer overneemt, dan komt de WAB niet in gevaar. Maar de vraag is ook hier: tegen welke prijs?

Vervanging Wet DBA en minimumtarief

Ondertussen moet ook de Wet DBA nog vervangen worden. De politieke verhoudingen rondom deze nieuwe wet- en regelgeving liggen nog ingewikkelder dan die rondom de WAB.

Minister Wouter Koolmees komt voor de zomer met zijn uitgewerkte plannen voor een webmodule. Deze vragenlijst moet opdrachtgevers zekerheid vooraf geven bij de inhuur van zelfstandigen. Verder zijn er plannen voor uitzonderingsposities voor zelfstandigen met een laag of juist hoog tarief.

Over de inhoud van de webmodule is nog niets bekend, dus ook de inhoudelijke standpunten van de Tweede Kamerfracties, en met name de oppositie, zijn nauwelijks bekend. Die zullen vaak afhangen van de exacte invulling.

Lees ook: Hij komt, hij komt, die nieuwe wet DBA. Of toch niet? Een opfrisartikel. 

PvdA en het minimumtarief

Het idee voor een minimumtarief zal als muziek in de oren klinken van bijvoorbeeld de PvdA. Dat zzp’ers minimaal een bepaald uurtarief moeten verdienen, sluit aan bij het verkiezingsprogramma van de partij (“zzp krijgen bescherming van het minimumloon, inclusief compensatie voor sociale verzekeringen”).

Mei Li Vos schreef mee aan de zzp-paragraaf van dat programma. Vos is straks voorzitter van de PvdA-fractie in de Eerste Kamer en zij is goed ingevoerd in het dossier. Duidelijk is wel dat de linkse partijen een hoger minimumbedrag in hun hoofd hebben dan minister Koolmees.

De linkse partijen oordelen dat de WAB een verslechtering is ten opzicht van de huidige wetgeving, maar bij de Wet DBA ligt dat genuanceerder. Duidelijkere regels maken handhaving een stuk eenvoudiger en het minimumtarief beschermt zzp’ers met een laag tarief. Met blokkeren van nieuwe wetgeving lopen linkse partijen het risico dat handhaving lastig blijft.

De complexe webmodule

Naar verwachting begint het wetgevingsproces rond het minimumtarief en de opt-out deze zomer.  Na goedkeuring van beide Kamers moeten de regels per 1-1-2021 gelden.

Een jaar eerder, per 1-1-2020, is er al een webmodule. Die lijkt minder politieke aandacht te krijgen dan hij verdient. Hij gaat namelijk gelden voor een groot deel van de opdrachten. En in die module zitten zeer waarschijnlijk een aantal fundamentele keuzes over inhuur.

Hoeveel ruimte is er bijvoorbeeld om werk uit te besteden dat andere menen in loondienst doen? Hoe lang mag je werken aan een opdracht? Mag je werken voor één opdrachtgever? Welke criteria rond ‘gezag’ komen er terug in de webmodule? Dit zijn onderwerpen die vooral voor interim-professionals (zo’n 3 tot 4 honderdduizend zzp’ers) zeer bepalend zijn.

Standpunten over de Wet DBA

VVD en D66 willen de zzp’er waarschijnlijk niet te veel in de weg zitten, het CDA is wat gereserveerder. Buiten de coalitie zullen de linkse partijen juist de inzet van zzp’ers juist willen beperken. Vooral als het gaat om werkzaamheden die ook door mensen in loondienst gedaan (kunnen) worden.

50Plus zit op dit dossier stevig in het linkse blok, de partij zit op één lijn met de SP. 50Plus-kamerlid Martin van Rooijen – straks lid van de Eerste Kamer – is de meest actieve voorstander van de afschaffing van de zelfstandigenaftrek.

FvD stemt verrassend

Opvallend hier is dat Forum voor Democratie onlangs een SP/50Plus-motie steunde. Die motie ging over dat  “werk dat bij vergelijkbare andere werkgevers in loondienst wordt verricht, niet meer op zzp-basis maar slechts op basis van een arbeidsovereenkomst” verricht kan worden. Als dit standpunt als een knock-outcriterium terugkomt in de webmodule, dan raakt dat een fors deel van de zzp-markt.

Wat betreft de webmodule: het lijkt erop dat daar geen wetswijziging voor nodig is. Maar steun voor de wetgeving over de tariefs renzen zal waarschijnlijk ook afhankelijk zijn van het oordeel van de oppositie over die webmodule.

Ander zzp-stelsel op de agenda?

Eind november komt de Commissie Regulering Werk met een verslag over heikele onderwerpen als de sociale verzekeringen voor zelfstandigen en de zelfstandigenaftrek. Dat is vooral informatie voor het nieuwe kabinet, maar de uitkomsten van het rapport gaan ongetwijfeld wel een rol spelen in de behandelingen van de nieuwe Wet DBA.

Het is duidelijk dat het linkse blok van GroenLinks, PvdA, SP en 50Plus het liefst een collectief sociaal stelsel voor zzp’ers wil. Dat staat trouwens ook in het verkiezingsprogramma van het CDA.

Moties in die richting kregen de afgelopen weken opvallend genoeg steun van Forum voor Democratie. Denk bijvoorbeeld aan het voorstel van 50Plus en SP voor een onderzoek naar een “structurele collectieve basisverzekering voor zelfstandigen tegen arbeidsongeschiktheid”. Forum steunde die motie, terwijl de partij in zijn verkiezingsprogramma voor de Tweede Kamer nog een onversneden rechtsliberaal geluid liet horen.

Het wordt de komende maanden dus interessant waar minister Koolmees steun zoekt en wat dat gaat betekenen voor zijn plannen rond de webmodule, het minimumtarief en de opt-out.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , | Laat een reactie achter

Total Talent Management. Tussen droom en werkelijkheid

De droom

Een fluïde organisatie waar grenzen tussen vast en flex vervagen. Waar de contract- en beloningsvorm niet leidend is, maar het talent, de potentie en de wens van de  werkende, al dan niet op de loonlijst. Waar we niet meer denken in banen, maar in projecten en taken. Onzekerheden zijn geen probleem: de organisatie en de mensen zijn weerbaar en wendbaar genoeg.

Welkom door Melvin de Boer, CEO Adecco Group Nederland

Dit is het beeld dat je krijgt als je HR-, recruitment- en inhuurmanagers samen laat dromen over Total Talent Management (TTM). Zet ze bij elkaar, laat ze fantaseren en het enthousiasme groeit. Of ze nu werken bij een groot chemiebedrijf, een academisch ziekenhuis of een financieel dienstverlener. Dat bleek maar weer tijdens een discussielunch, georganiseerd door MSP dienstverlener Pontoon Solutions, onderdeel van The Adecco Group,  en VMS leverancier Nétive.

Maar tussen droom en daad staan wetten en praktische bezwaren. Na een welkomstwoord van Melvin de Boer, CEO Adecco Group Nederland en een kort college over strategische personeelsplanning (SPP) van Gerard Evers – “TTM zonder SPP lijkt onmogelijk” – volgen interessante tafelgesprekken over wat nodig is om die droom te verwezenlijken.

Jargon staat dromen in de weg

“Als we blijven praten over ‘vast’ en ‘flex’, houden wij zelf het onderscheid tussen die twee groepen in stand”, zo  brengt een HR-manager, zelf interimmer, terecht in.

Gerard Evers: “Total Talent Management zonder Strategische Personeelsplanning lijkt onmogelijk”

Talent is ook al zo’n onhandig woord. Het lijkt daarmee alsof alleen de jonge, talentvolle werker bedoeld wordt. Terwijl het bij Total Talent Management natuurlijk juist gaat om iedereen die beschikbaar is of zou kunnen zijn. Talent (‘iedereen heeft talent’) beter benutten is de kern van TTM. Wie zijn de mensen, wat kunnen ze, wat willen ze, waar zijn ze?

Kiezen tussen kostenefficiëntie en kwaliteit is achterhaald. “Het is niet meer of/of, maar en/en”, vinden de deelnemers. “Kritisch kijken naar kwaliteit, met nadruk op kosten. Maar dan wel breder kijken dan sec de kosten van inhuur. Soms kost een positie niet invullen veel meer dan iemand inhuren die net wat duurder is dan afgesproken.”

Instituties staan in de weg

Ons sociaal zekerheidsstelsel, het verouderde arbeidsrecht, vakbonden voor wie ‘vast’ de norm is, maar ook functiehuizen en beloningsstructuren. Het zijn allemaal instituties die niet helpen bij  het realiseren van de droom van TTM.  Modernisering is zeer gewenst. Inclusief een basiszekerheid voor alle werkenden.

Ondertussen is het roeien met de riemen die er zijn, waarbij de realiteit van de arbeidsmarkt dicteert. In die zin lijkt het opstellen van een ‘vast/flex’-ratio een illusie. “Natuurlijk hebben we voorkeuren voor welke sleutelfuncties je met vast personeel wilt invullen”, zegt een deelnemer. “Maar de realiteit is anders. Binnen de IT-branche willen de mensen die we nodig hebben soms gewoon niet anders dan werken als zelfstandige.”

“We maken de keuze voor een contractvorm nu steeds later in het recruitmentproces,” zo vertelt een HR-manager van een financieel dienstverlener. Dat betekent eerst de beste kandidaat vinden en dan samen bepalen welke contractvorm daarbij past. Laat je niet te veel beperken door ouderwetse instituties en denkbeelden, is de boodschap.

Technologie staat (nog?) in de weg

Geen gesprek over recruitment, inhuur en TTM, zonder een gesprek over de technologie en data. “Het ontbreekt ons aan de juiste data en de pijn daarvan voelen we door de krapte op de arbeidsmarkt nu pas echt”, zo legt een manager van een overheidsinstelling uit. Arbeidsmarkt- en talentdata moeten echt op de agenda gezet worden.

Het probleem is dat die interne data over veel verschillende systemen verspreid zijn. Die systemen kunnen lastig met elkaar ‘praten’ en gebruiken allemaal andere termen en definities. Maar er is ook goed nieuws: ‘talentmanagement-systemen’ worden doorontwikkeld om TTM te ondersteunen. Steeds vaker hebben zij de optie om eigen data te verrijken met externe gegevens.

Data ontsluiten is onmisbaar als je een sterke businesscase rond TTM wilt bouwen. Met een droom overtuig je geen bestuurders, wel met data.

Geen werkelijkheid zonder droom

“We begeven ons hier allemaal op nieuw terrein”, zo constateert Rob van de Ven, van Pontoon Solutions. “Daarom vinden we het zo belangrijk om mensen bij elkaar te halen en de tijd te nemen om visies en ervaringen te delen.” Astrid le Grand (Nétive) is het daar helemaal mee eens: “een bijeenkomst als deze leidt tot nieuwe inzichten. Het bevestigt dat  organisaties flexibel moeten blijven, ondersteund door innovatieve technologie”.

Tegelijkertijd was de lunchbijeenkomst een realiteitscheck. Over welke fase van de ontwikkeling je het ook hebt, van grip op inhuur tot echt Total Talent Management, het gaat steeds  om het (her)ontwerp van het businessproces. Wat we in elk geval hebben geleerd: begin klein, rapporteer continu en laat resultaten zien.

Eén ding is zeker: samen praten over TTM zorgt voor meer enthousiasme voor het onderwerp. De werkelijkheid van een programma begint met een droom.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , , | Laat een reactie achter

De Staffing Groep komt met detacheringslabel voor IT

De Staffing Groep gaat zich met een nieuw label gericht toeleggen op het detacheren van IT management en support rollen. Deze specifieke dienstverlening start officieel 21 maart onder de naam KwiiK.

Geen onbekend terrein

Ondanks dat het geen onbekend terrein is voor De Staffing Groep wordt KwiiK (spreek uit als kwiek) nu geïntroduceerd als specifieke dienstverlening op het gebied van detachering.

De overheid versterkt met gerichte wet- en regelgeving het in dienst nemen van werknemers.

Wessel van Alphen, CEO van De Staffing Groep: “De overheid versterkt met gerichte wet- en regelgeving het in dienst nemen van werknemers. Dit gebeurt echter nog op een traditionele wijze en dat gaan wij met KwiiK doorbreken met een nieuw concept, naast het contracteren en detacheren van Zelfstandig Professionals. Dit concept is gestoeld op het binden en boeien van medewerkers. Fit en gezond leven is goed voor werknemers en werkgevers. Het ziekteverzuim is lager en medewerkers zijn gemotiveerd te presteren. Dit is onder andere te zien bij het Zweedse softwarebedrijf Mimer AB, die dit ook als uitgangspunt gebruikt. Met ons nieuwe label richten wij ons op geestelijke en lichamelijke fitheid voor onze medewerkers. Hiermee gaan wij nieuwe medewerkers binden, waar onze opdrachtgevers profijt van gaan hebben. Wij hebben er vertrouwen in dat wij met Kwiik een verdere invulling geven aan Total Talent Management, in aansluiting op onze uitbreiding afgelopen jaar met People4Office. Wij zien met trots de toekomst tegemoet.”

KwiiK

Met het nieuwe label wil de intermediair uit Nieuwegein een eigentijdse vorm van detacheren aan gaan bieden. Van Alphen: “De werkzaamheden op zich zijn niet nieuw, de manier waarop we ze binnen KwiiK aan gaan bieden wel. Dit doen wij door op een andere manier aandacht te geven en verbinding te zoeken. Vanzelfsprekend met mooie opdrachten bij klanten, maar ook met vele activiteiten daarbuiten. Gericht op kennis, plezier, gezondheid en fitheid. Het zal ten goede komen aan de medewerkers én opdrachtgevers”.

De Staffing Groep helpt organisaties om de ‘flexibele schil’ optimaal in te zetten. Het bekendste label is IT-Staffing, gespecialiseerd in bemiddelen van IT-specialisten op vrijwel ieder vlak. Afgelopen jaar is daar de dienstverlening van recruitmentspecialist People4office aan toegevoegd. Met de introductie van KwiiK wil De Staffing Groep detachering eenzelfde en meer onafhankelijke plaats in laten nemen binnen het totale aanbod.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

Stephane Kasriel (Upwork): ‘Vergeet je vooroordelen over talentmanagement’

Ceo Stephane Kasriel van platform Upwork houdt een jaarlijkse enquête onder freelancers, waarin hij ze onder andere vraagt voor hoeveel geld ze een vaste baan zouden aannemen. “42 procent zou zijn freelancepraktijk voor geen goud opgeven”, aldus Kasriel.

Auteur en HR-expert Jon Younger interviewt Kasriel voor zakenblad Forbes. In dit interview vraagt hij de baas van Upwork naar de aantrekkingskracht en de uitdagingen van werken als zzp’er. Kasriel doet daar namelijk veel onderzoek naar. Hij gebruikt onder meer data van zijn platform, ‘s werelds grootste marktplaats voor freelancers. Upwork is actief in 180 landen en er staat profielen op van miljoenen zzp’ers. 

Minder dan 4 procent van de ingeschreven freelancers verdient geld via Upwork

Freelancen is aantrekkelijk, maar niet eenvoudig, blijkt uit de cijfers. “Slechts 400.000 van de 12 miljoen freelancers op ons platform verdienden afgelopen jaar geld,” zegt Kasriel. “Om op lange termijn succes te hebben moet je kunnen concurreren en jezelf blijven ontwikkelen. Je bent ondernemer, dus je moet investeren in je techniek, vaardigheden en klanten.  Actief verkopen, leveren en blijven innoveren.”

Dat brengt hij in de praktijk, zijn platform Upwork vernieuwt continu. De nieuwste dienst is Upwork Enterprise. Dit is een dienst waarbij bedrijven makkelijker geschikt talent uit de pool van Upwork kunnen selecteren. Daarnaast kunnen ze via het platform freelancers aannemen, hun prestaties bijhouden en betalen. 

Organisaties bouwen eigen platformen

Bedrijven bouwen dit soort tools ook zelf. Microsoft, PwC, EY en Accenture ontwikkelen cloudbased talentecosystemen in samenwerking met bedrijven als MBO Partners, Kalo, and Talon FMS. Dit zijn interne talentplatformen als verlengstuk van online marktplaatsen. In Nederland doet Jellow  dat voor een aantal van haar partners.

Een goede ontwikkeling, vindt Kasriel. “Dat bedrijven hun eigen platformen beginnen voor talent laat zien dat ze zich beseffen dat ze aan de slag moeten met total talent management.”

Kijk ook buiten je eigen kring

Maar met een eigen platform ben je er nog niet, zegt de ceo van Upwork. Juist die koppeling met talent buiten je bestaande pool is zo belangrijk. “Je hebt er pas echt iets aan als jouw platform gelinkt is aan een groter ecosysteem”, zegt hij. “De kracht van online marktplaatsen is dat je talent ontdekt dat je nog niet kende, maar wel past bij je behoefte.”

Een pleidooi dus voor marktplaatsen zoals de zijne. “Talent vinden via online netwerken wordt steeds logischer voor bedrijven”, zegt hij. “Onderzoekers schatten dat de helft van de Amerikaanse werknemers in 2027 als freelancer werkt. Vooral jongeren zien de voordelen van het zzp’erschap. Dat betekent dus een flinke organisatorische verandering voor bedrijven. Zij moeten op een andere manier omgaan met talent.”

Dat de markt blijft groeien blijkt ook uit onderzoek van de Oxford Internet Institute. Lees meer in dit interview met onderzoeker Greetje Corporaal.

Van beperkingen naar mogelijkheden

De tagline van Upwork is ‘work without limits’, oftewel werken zonder grenzen. Kasriel legt uit: “Traditionele arbeidsrelaties hebben alles te maken met grenzen. Denk aan tijdsbeperkingen, plaatsbepalingen, roosters en functiebepalingen. Freelance gooit dat allemaal overboord. Via internet werk je op afstand, met flexibele schema’s en vanuit andere tijdzones. Door te freelancen heb je een portfolio vol mogelijkheden, in plaats van een beperkte rol of baan. Je kunt wonen waar je wilt en toch een goed salaris verdienen, ondanks lokale economische beperkingen.” 

Vergeet wat je weet over talentmanagement, aldus de ceo van Upwork. “Gooi al je vooroordelen overboord. Flexibele werken verandert werkrelaties, maar tegelijkertijd zijn freelancers helemaal niet zo anders zijn dan vaste werknemers. Zij willen ook interessant werk, respect en een eerlijke beloning. Inclusiviteit is het toverwoord: betrek juist ook de mensen die niet regelmatig op kantoor zijn bij je organisatie.”

Flexibel omgaan met fulltime, parttime en zzp

De directeur van ‘s werelds grootste freelanceplatform denkt ook niet dat we in de toekomst allemaal zzp’er zijn. Kasriel: “Fulltime, parttime en freelance zijn allemaal onderdeel van het geheel aan talent. Het is voor individuen en organisaties belangrijk om flexibel om te gaan met al die vormen. Kijk wat past bij de taak en de persoon.”

De keuze voor een arbeidsrelatie hoeft niet permanent te zijn, vindt hij. Integendeel. “Op een bepaald punt in je carrière ben je fulltime in dienst, maar misschien is het op een ander punt wel logisch om te freelancen. En daarna ga je weer fulltime aan de slag, als dat zo uitkomt. Wie weet combineer je wel een parttimebaan met een freelancepraktijk.”

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , , | Laat een reactie achter

Online interim in 2018 : meer opdrachten en hogere tarieven

In 2018 waren er via online 57.102 interim-opdrachten te vinden, een groei van zo’n 4% ten opzichte van 2017.  De tarieven stegen met 7%.

Dat blijkt uit cijfers van Planet Interim, het online platform voor hoogopgeleide interim-managers en zelfstandig professionals. Zij zien per branche en functiegebied wel grote verschillen. We zetten de belangrijkste en opvallendste trends op een rij.

Marktvolwassenheid

Het aantal online opdrachten voor interim-professionals groeit en dat is gezien de krapte op de arbeidsmarkt geen verrassing. Maar eigenlijk is die 4 procent groei wel bescheiden, zeker ten opzichte van de jaren 2015, 2016 en 2017. Toen steeg het aantal opdrachten met tientallen procenten per jaar.

“De weg naar stabilisering lijkt ingezet”, zo stelt Niels van Berkel, oprichter en directeur van Planet Interim. De online markt is volwassen, constateerde hij al eerder in dit webinar. Daarbij hoort volgens hem ook een afvlakking van de groei.

De hogeropgeleide interim-professionals weten Plant Interim goed te vinden. Het aantal ingeschreven professionals steeg met bijna 20 duizend nieuwe professionals afgelopen jaar. Dat is een groei van 18% ten opzichte van 2017.

Aantal Finance opdrachten daalt, HR stijgt juist hard

Het aantal opdrachten steeg gemiddeld met 4%, maar er zijn forse verschillen per vakgebied. Zo daalde het aantal financiële opdrachten (inclusief bankieren/verzekeren) juist met 8%. Het aantal beleidsopdrachten nam met 10% af. En er waren ook iets minder ICT-opdrachten voor interimmers.

De vraag naar HR-professionals, met name HR-business partners en recruitment, steeg juist met 50%. Dat is een zeer forse toename. Het is opvallend, want het aantal opdrachten voor deze beroepsgroep daalde juist een aantal jaar achter elkaar. Verder steeg ook het aantal juridische en fiscale opdrachten met 24% fors.

Trend Onderwijs en Zorg

Wie berichten over de arbeidsmarkt volgt zal ook niet verbaasd zijn dat het aantal opdrachten in de sectoren Onderwijs en Zorg groeien. Er waren vorig jaar 490 interim-opdrachten voor zelfstandigen in het onderwijs online te vinden, veelal voor docenten. Dit is meer dan twee keer zoveel als in 2017.

De groei is niet alleen te danken aan de krapte op de arbeidsmarkt, zegt Van Berkel. Hij ziet dat de onderwijssector een inhaalslag maakt in het gebruik van online om aan de juiste kandidaten te komen. Bij IT-functies werd internet al flink ingezet, nu weet ook de onderwijssector internet als wervingskanaal te vinden.

“Gelukkig geldt hetzelfde voor de interim-professionals met een onderwijsachtergrond”, zegt Van Berkel.  “We kregen er 678 nieuwe professionals met een onderwijsprofiel bij, tegen 490 nieuwe opdrachten. In theorie is dat dus dekkend om die opdrachten in te vullen, al is er wel sprake van enige mismatch tussen de gewenste achtergrond en het aangeboden profiel.”

Ook in de zorgsector nam het aantal online opdrachten fors toe: 2.350 nieuwe opdrachten in 2018 ten opzichte van 1.332 in 2017.

Tarieven

De flinke verschillen in de daling of stijging van het aantal opdrachten vertaalt zich niet altijd terug in de tarieven. Veel opdrachtgevers geven bij het publiceren van hun opdrachten een tariefindicatie.  Dat is dus niet het daadwerkelijk overeengekomen tarief, maar het geeft wel inzicht in wat opdrachtgevers bereid zijn te betalen.

Als je naar alle opdrachten kijkt, dan is de tariefindicatie gestegen van bijna 63 euro in 2017 naar iets meer dan 67 euro in 2018. Een stijging van 7,2%.

De interim-professionals geven bij inschrijving ook een gewenst tarief op. Dat ligt gemiddeld een flink stuk hoger dan de tarieven die opdrachtgevers bieden. Een doorsnee interimmer vraagt 95 euro per uur, en dat is vergelijkbaar met 2017. Een groot verschil, maar de bedragen komen dus wel dichterbij elkaar.

Finance en HR-tarieven

In geen enkel functiegebied is het verschil tussen de tariefindicatie van de opdrachtgever en het gewenste tarief van de interim-professional zo groot als in de HR-sector.

Het aantal opdrachten in de financiële hoek daalt, maar opdrachtgevers bieden wel een 13% hoger tarief aan. De forse groei in HR-opdrachten vertaalt zich beperkt door in een hoger tarief: een groei van 7,3% naar 54,50 euro per uur. Dat is lager dan de 95,50 euro die professionals wensen.

IT-tarief

De tariefindicatie van opdrachtgevers in IT (met 27.116 opdrachten verreweg het grootste segment) ligt in 2018 gemiddeld op 71,50 euro per uur. Nauwelijks hoger dan in 2017.

Onderwijstarief

In de sector onderwijs is de tariefindicatie het hardst gegroeid en wel met meer dan 40%. Dat zal zeker door de krapte komen, maar mogelijk ook omdat het tarief voor onderwijsopdrachten in 2017 ruim onder het marktgemiddelde lag.

Planet Interim lanceerde in 2018 samen met onderzoeksbureau Intelligence Group een tariefindicator en benchmarktarieventool. Met deze tools kunnen zowel professionals als opdrachtgevers een realistisch tarief bepalen.

 

tarieven interim professionals

Geplaatst in Professioneel inhuren, ZP en Ondernemen | Tags , , , | 1 Reactie