Maandelijkse archieven: september 2024

Risico’s rond Employer of Record beperken in de EMEA-regio

Hiring an employee in a different country usually means setting up a legal entity there. And, while the exact process differs from one country to the next, it’s often expensive and time-consuming.

One alternative is to take on the worker as an independent contractor. But, while this is a great solution in some circumstances, governments across Europe and beyond are tightening the rules on employee misclassification — and you could face big fines and penalties if you get it wrong.

There is another solution: hiring employees through an Employer of Record (EoR) . Doing things this way allows you to engage, onboard and pay employees much more quickly, without the hassle of incorporating. But despite what many EoR providers claim, this isn’t a risk-free solution either. In this article, we’ll talk about some of the biggest risks of hiring internationally through an EoR — and how to avoid them.

What is an employer of record (EoR)?

An Employer of Record (EoR) is an organisation that hires workers on behalf of other organisations. EoR providers also typically provide HR services like payroll, benefits administration and onboarding support. Working with a global EoR allows companies to hire workers in countries where they don’t (yet) have a legal presence — but there are still compliance risks to be aware of.

Understanding the risks of working with an EoR in EMEA

So, what are the risks you need to know about before hiring internationally through an EoR? Here are some of the biggest issues to look out for:

  • Permanent establishment: Permanent establishment is when a company has a stable enough presence in a country to generate liability for corporate taxes. And here’s the kicker: working with an EoR won’t necessarily protect you. It’s important to understand exactly what your obligations will look like before entering a new market, even if you’re using an EoR.
  • Co-employment risks: In some countries, your company may be considered a ‘co-employer’ of your workers alongside the EoR. This leaves you jointly liable for things like tax obligations and compliance with local labour laws, which could be a big problem if the EoR you choose doesn’t meet its obligations.
  • Intellectual property, data protection and confidentiality: For some roles, confidentiality is crucial. And for others, you need to be 100% sure your intellectual property is protected. But EoRs don’t always include these things in their contracts by default — which could lead to big trouble for your business.
  • Country-specific issues: Each country has its own rules about how EoRs can be used, including limits on the length of employment or the scope of the work involved. You need to be 100% sure your chosen EoR will comply with these requirements, as you could be held liable if they don’t.

3 real-life compliance horror stories

Hiring across borders comes with a minefield of compliance challenges — and working with an EoR won’t necessarily protect your business. Here are a few real-life cautionary tales to help you understand the risks.

1. Gucci owner Kering receives record-breaking fine in Italian permanent establishment case

In 2019, the French luxury goods group Kering was ordered to pay a record 1,25 billion euro’s to settle a dispute with the Italian tax authorities. Though the company, which owns luxury clothing brand Gucci, had been booking its revenue through its Swiss subsidiary, the Italian tax authorities deemed that it had a permanent establishment in Italy. The settlement includes €897 million in back taxes, plus some €353 million in interest payments and penalties.

2. Spanish delivery app Glovo fined €57 million for breaching labour laws

In 2023, a Spanish delivery app called Glovo was fined 57 million euro’s for classifying 7,800 workers in Madrid as self-employed when they were really employees. This breaks down into a fine of €32.9 million, €19 million in unpaid social security contributions and €5.2 million for visa violations. And this case is just the latest in a series of fines issued to the company for breaches in Spain. As of 2023, experts put the total Glovo has paid at somewhere around €200 million.

3. 14 ride-hailing companies in Kenya sued for data protection and employment law issues

In 2023,  14 ride-halling companies in Kenya were sued for supposedly flouting labour laws and data protection regulations. Some of the companies have been accused of not having duly registered data handlers and processes, as Kenyan law requires. And others, including Uber and Bolt, have been accused of deducting more than the allowable 18% from drivers’ revenues, and not complying with regulations that require them to have a registered presence in Kenya. If the claim is successful, these companies will lose their licence to operate in the country.

What went wrong?

None of the incidents we’ve talked about are directly related to hiring through an employer of record. But the point is, using an EoR won’t necessarily protect you from this sort of issue.

For example, the rules about permanent establishment are different in each country, but it tends to come down to things like whether you have local premises in the country and whether the workers you employ there are doing work that generates revenue. That means your operations could trigger permanent establishment even if your only employees in the country are engaged through an EoR.

And there’s another important point here too: even if you’re not legally liable for things like employee misclassification or non-compliance with local employment laws, these things can still have a huge impact on your reputation as a business. Over time, this could limit your ability to attract and retain talent, and even impact your bottom line.

Best practices to mitigate EoR risks in EMEA

First things first: it’s always best to seek legal advice before hiring in another country. This blog post is intended to give you an idea of some of the issues you might face when hiring through an EoR — but we can’t cover everything. We also can’t tell you exactly how you can avoid risk when hiring overseas, because it depends on your specific circumstances.

That said, there are some best practices you can follow if you want to reduce the risks of working with an EoR — read on to learn more.

Conduct a thorough assessment of your chosen EoR provider 

Before working with an EoR, you need to be sure they’ll be able to meet your company’s needs without putting your business at risk. This starts with some basic due diligence: for example, in some countries, EoR providers are required to have a licence in order to operate — and checking they are properly registered should be your first step.

Of course, you also need to check whether the EoR operates in the country you want to hire in, and ask them questions about the specific ways their services work in that country. Looking at testimonials and comments on the EoR’s website and on independent review platforms can also be revealing.

Ask the right compliance questions 

You’ll also need to satisfy yourself that any EoR you choose to work with will be able to meet local employment law requirements. This includes things like compliance with the national minimum wage, paid holidays, limits on working hours and other labour law requirements.

To determine an EoR’s suitability, you should ask them detailed questions about the checks they carry out to ensure compliance in the country in question.  It’s also a good idea to conduct some independent research into the labour laws and tax regulations that apply in that country. That way, you’ll at least have an idea of the right questions to ask the EoR.

Protect your business interests 

When you hire employees directly, your contracts probably include several clauses that are designed to protect your business. For example, you might have clauses about confidentiality, intellectual property assignment and the return of assets after the end of an employee’s contract. You might even impose post-termination restraints on employees to prevent them from poaching your staff or customers once they leave your company.

When you hire through an EoR, you should ask them whether they include these provisions in their contracts. You should also ask detailed questions about how these work within the laws of the country in question, which might have specific rules about intellectual property or post-termination restraints, for example.

Establish communication channels 

When you outsource an important part of your business to a third party, you need to know you’ll be able to get in touch with them when you need to. You should ask any EoR provider you’re considering working with what ongoing support they offer to clients — and check client testimonials too.

It’s also important to establish clear communication channels for flagging compliance issues and concerns. For example, even the most diligent providers sometimes make mistakes. The EoR should have a process in place to communicate problems, and systems for resolving them.

Look for tech-forward solutions, backed by real expertise

Almost all EoR providers use tools and technologies to monitor and manage compliance in the EMEA region. This allows them to handle compliance efficiently, and provides checks and balances to help catch any mistakes.

However, many EoRs prioritise tech over compliance. While it’s important to use technology effectively, this should always be backed up by extensive compliance knowledge and robust infrastructures in the countries the EoR operates in.

Choosing the right EoR

A lot of the time, it’s not about avoiding EoRs altogether, but choosing the right one. For the best chance of success, you should look for an EoR provider with a strong focus on compliance, backed up by the right tools and technologies. Above all, you need to make sure the EoR provider you choose can provide coverage in the countries where you want to hire — and has the necessary resources, expertise and knowledge to help you do so compliantly and legally.


About CXC

At CXC, we’ve been helping companies like yours to compliantly hire and pay workers for more than 30 years. After starting out in Australia, we now offer our services in more than 100 countries worldwide — including many in the EMEA region. Our team are experts in all aspects of legal, tax and regulatory compliance, which means we can help you to protect your business as you expand overseas.

Want to learn more? Speak to CXC today to get started. 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , | Laat een reactie achter

Kabinet stemt in met wensen kamer koerswijziging handhaving schijnzelfstandigheid

De Tweede Kamerfracties van de VVD, D66, NSC en SGP willen een andere aanpak te kiezen bij de handhaving op schijnzelfstandigheid. Verder roepen verschillende fracties het Kabinet op om de aangekondigde Wet VBAR te splitsen.  Dat bleek in een debat in de Tweede Kamer met verantwoordelijk bewindslieden Van Hijum (SZW) en Idsinga (FIN). Het kabinet staat open voor suggesties daartoe uit de Kamer.

Zachte landing

VVD en NSC, maar ook oppositiespartijen D66 en SGP, willen dat de handhavingsstrategie van de Belastingdienst, in ieder geval in het eerste jaar, wordt gewijzigd. “Er is veel onrust onder zzp’ers en opdrachtgevers. Door de onduidelijkheid dreigen veel échte zzp’ers nu massaal opdrachten mis te lopen. De rust moet weer terugkeren, dat kan met een andere handhavingsstrategie,” zegt Thierry Aartsen van de VVD. “De Belastingdienst moet zich richten op de evidente probleemgevallen. Voor de andere groepen moet er gewerkt worden met waarschuwingen, maatwerk en de menselijke maat.”

In een motie verzoeken de partijen de handhavingsstrategie te wijzigen door “risicogericht” te gaan handhaven en daarbij de focus te leggen op “gedwongen zelfstandigen, onderbetaling, evidente schijnzelfstandigen en arbeidsmigratie-constructies.” Daarbij verzoeken de partijen om “in overige gevallen bij de keuze van inzet van handhavingsinstrumenten, waaronder een waarschuwing vooraf, zo veel mogelijk rekening te houden met de menselijke maat en maatwerk.”

De motie volgt om een eerder overleg in de Kamer waarin met name de coalitiepartijen kritisch reageerden (lees hier) op plannen van het kabinet rond de handhaving (lees hier voor aankondiging plannen).  In dat debat leek het kabinet weinig bereid om te luisteren naar die bezwaren. De motie moet het kabinet op andere gedachten brengen.

Aanvullend vindt BBB het ‘onbegrijpelijk’ dat er geen duidelijke kaders zijn voor handhaving en dat ook de webmodule en de online ondernemerscheck elkaar tegen spreken. Ook vindt Rikkers (BBB) het merkwaardig dat de Belastingdienst, het Ministerie van Financiën en andere departementen elk een ander afwegingskader hanteren. In een motie roept ze het kabinet op om voor 1 november een helder toetsingskader te publiceren en er voor te zorgen dat de gehele Rijksoverheid daar gebruik van gaat maken.

Ook Van Oostenbruggen (NSC) lijkt zijn zin te krijgen van het kabinet. Van Oostenbruggen vindt het plan om de modelovereenkomsten uit te faseren geen goed plan. Dat kabinetsvoornemen lijkt nu van de baan.

Kabinet

Anders dan in een eerder overleg in de Kamer liet Staatssecretaris Idsinga (NSC), verantwoordelijk voor de Belastingdienst, weten nu wel open te staan voor de wens van een deel van de Kamer voor aanpassingen van het aangekondigde beleid. Hij liet tijdens het Kamerdebat namelijk weten te kunnen leven met de motie van onder andere VVD en NSC voor een meer risicogerichte handhaving. Ook het kabinet wil een ‘zachte landing’, zo reageerde hij. Daarvoor moet ook stevig worden ingezet op informatievoorziening.

Idsinga gaat er ook voor zorgen dat het afwegingskader, waar de Rijksoverheid zelf mee werkt, binnenkort openbaar wordt gemaakt. Daaraan wordt al gewerkt, zo liet hij aan Rikkers (BBB) weten.

De Knip

Van Oostenbruggen (NSC) is het met het kabinet eens dat het belangrijk is om de mening van de Hoge Raad over de ondernemerscriteria mee te nemen in de behandeling van de VBAR. Maar omdat de antwoorden op de ‘prejudiciële vragen‘ die de Hoge Raad moet geven nog enige tijd op zich laten wachten, vindt hij – net als de VVD en SGP – dat er veel voor te zeggen is om de Wet VBAR te splitsen.

Dan zou een apart wetsvoorstel voor een rechtsvermoeden bij een laag tarief snel kunnen worden behandeld in de Tweede Kamer. Dat deel van de wet – waarvoor een vrij breed draagvlak is – regelt dat iemand, als hij of zij onder een bepaald tarief wordt ingehuurd (in een eerder conceptwetsvoorstel wordt gesproken over 33 euro), veel eenvoudiger rechten als werknemer kan opeisen.

Het deel van de wet dat gaat over de beoordeling van de arbeidsrelatie zou dan later behandeld kunnen worden.

Minister Van Hijum (SZW) liet in het debat weten dat het verzoek tot het splitsen van de wet wat hem betreft nu nog niet aan de orde is. Hij wil eerst het oordeel van de Raad van State over de gehele wet afwachten. Vooralsnog krijgt hij daar van de Kamer de ruimte voor. Het zal Van Hijum echter duidelijk zijn dat de wens tot splitsing stevig leeft in de Kamer.

Stemming

Over de alle ingediende moties wordt op dinsdag 1 oktober in de Kamer gestemd.

** UPDATE: zoals verwacht zijn alle genoemde moties op 1 oktober – vaak met ruime meerderheid – aangenomen. ** 

Geplaatst in ZP en Politiek | 5s Reacties

Grote zorgen onder zelfstandig professionals in zakelijk dienstverlening door handhaving Wet DBA

Uit onderzoek van Vereniging ZZP Nederland onder de achterban blijkt dat in de sector zakelijke dienstverlening 64 procent van de respondenten rechtstreeks wordt ingehuurd door de opdrachtgever. Deze groep maakt zich zorgen als per 1 januari de wet DBA weer gehandhaafd wordt. Dit leidt ertoe dat veel opdrachtgevers zeggen geen zzp’ers meer in te gaan huren.

Brokers

Thierry Aartsen van de VVD zei in het Commissiedebat ZZP dat veel overheidsorganisaties, waaronder diverse ministeries, nog maar twee uitwegen zien: een vast dienstverband of werken via een uitzend- of detacheringsbedrijf. In de zakelijke dienstverlening betekent dit dat veel ondernemers in zee zullen moeten met brokers.

Dit terwijl uit het onderzoek van ZZP Nederland blijkt dat veel van de ondernemers in de sector zakelijke dienstverlening liever niet via een broker werken, voornamelijk vanwege de financiële risico’s die brokers bij een faillissement neerleggen bij de zelfstandige ondernemer. Daarnaast vindt ook nog eens 35 procent dat een broker totaal geen toegevoegde waarde heeft.

Marina Krooder, ledenraadslid namens de sector zakelijke dienstverlening van Vereniging ZZP Nederland: “De ondernemers die ik vertegenwoordig zeggen: ‘Erken de diversiteit onder zelfstandigen. Bescherm de kwetsbaren, maar geef de echte ondernemers de fiscale ruimte om hun waarde voor het Nederlandse bedrijfsleven te leveren.’ Laat hen niet, door strikte handhaving, gedwongen worden in de armen van brokers, waar de meesten liever van wegblijven.”

Regels volgen

Volgens ZZP Nederland is er ook gewoon een derde weg. En dat is de regels volgen. Frank Alfrink, voorzitter Vereniging ZZP Nederland: “Als er een camera langs de weg komt om de snelheid te controleren, kan je de weg wel niet meer gaan nemen, maar je kunt je ook gewoon aan de snelheid houden.”

Volgens Alfrink zijn er voldoende mogelijkheden voor opdrachtgevers om goede afspraken te maken met de ondernemers zodat er geen sprake is van schijnzelfstandigheid. Onder andere uit het Deliveroo-arrest kan worden opgemaakt waar de Belastingdienst bij controles op let.

ZZP Nederland gaat voor haar achterban een whitepaper beschikbaar stellen met tips hoe je als ondernemer samen met je opdrachtgever een zzp-opdracht aan kunt gaan, zodat er weinig kans is dat de Belastingdienst vindt dat er sprake is van schijnzelfstandigheid.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , | 18s Reacties

Total talent management voor de moderne werkplek: 5 tips voor compliance

Er is een chronisch tekort aan personeel, functie-eisen veranderen in rap tempo en organisaties moeten razendsnel veranderen om te blijven concurreren. “Traditionele benaderingen van personeelsmanagement schieten tekort om deze uitdagingen effectief en snel aan te pakken”, zegt Dustin Robinson. Hij is Head of Product Marketing bij Malt, een grote Europese marktplaats voor hoogopgeleid freelancetalent. “Het is dus tijd voor een frisse blik op talentmanagement: Total Talent Management.”

Talentbeheer van vast en flex

Total Talent Management (TTM) is een nieuwe manier om de complete talentenpool binnen een organisatie te benaderen. Robinson: “Als je holistisch naar je team kijkt en ook extern talent meeneemt in je plannen, krijg je toegang tot een breder scala aan talent, kun je je personeelskosten beter beheren en blijf je concurreren. Zowel vaste als flexibele medewerkers zijn tenslotte een aanwinst zijn voor je bedrijf.”

Tijdens de Werf& en ZiPconomy Webinarweek legt Robinson uit wat er zoal komt kijken bij TTM. Dit doet hij aan de hand van praktijkvoorbeelden en een gloednieuw e-book: Het nieuwe werken: Total Talent Management voor de moderne werkplek.

“We delen trends, een praktisch stappenplan, en laten zien hoe technologie voor je kan werken”, zegt Robinson. Tijdens zijn webinar op vrijdag 4 oktober presenteert hij de belangrijkste tips aan de hand van ervaringen van andere organisaties.

Een belangrijk thema binnen TTM is wet- en regelgeving, vertelt Robinson. “HR-professionals hebben hier nog een hoop vragen over. De regels voor vast en flexibele personeel verschillen tenslotte nogal. Hoe zorg je dat je altijd compliant bent?”

Als je zowel vaste medewerkers, tijdelijk personeel en freelancers in je team hebt, komen daar best wat juridische, soms ingewikkelde zaken bij kijken. Hoe houd je het simpel en overzichtelijk? 5 tips uit het e-book:

1. Houd rekening met arbeidscontracten en opdrachtbevestigingen

Zorg ervoor dat de contracten voor je vaste medewerkers en tijdelijke krachten duidelijk zijn. Denk aan de duur, verantwoordelijkheden en hoe je een contract vanuit beide kanten kunt beëindigen. Leg afspraken met externe professionals altijd vast in een opdrachtbevestiging. Daarin zet je bijvoorbeeld precies wat je van hen verwacht, zoals taken, deadlines, en hoe en wanneer ze betaald worden. Dit voorkomt misverstanden en zorgt voor een soepele samenwerking. 

2. Goed werkgeverschap

Iedere werkende in jouw organisatie verdient een veilige en gezonde werkplek. Je moet onder meer arbeidsrisico’s voorkomen, zorgen voor veilige apparatuur en voldoende pauzes bieden. Ook als je een freelancer inhuurt om op locatie te werken, moet je er als opdrachtgever voor zorgen dat de werkomgeving voldoet aan de Arbowetgeving.

Bepaalde regels zijn voor freelancers en zzp’ers wel anders dan voor werknemers. Zo kunnen zzp’ers zelf aansprakelijk worden gesteld voor eventuele schade of fouten. Ook moeten ze zelf zorgen voor een beroepsaansprakelijkheidsverzekering. 

3. Blijf op de hoogte

Wetgeving verandert regelmatig. Momenteel is er een nieuw concept bekend van de wet Verduidelijking Beoordeling Arbeidsrelaties en Rechtsvermoeden (VBAR). Deze wet moet het eenvoudiger maken om te beoordelen of iemand als zzp’er ingehuurd mag worden voor een opdracht. Volg het nieuws dus en pas je beleid aan als dat nodig is.

4. Belastingen en sociale zekerheid

Zorg ervoor dat belastingen en sociale zekerheidsbijdragen voor alle werkenden juist zijn geregeld. Werkt jouw organisatie veel samen met internationale teams of hebben jullie medewerkers in verschillende landen? Dan is het slim om samen te werken met een gespecialiseerd platform dat op de hoogte is van de lokale wetten. 

Let op: zzp’ers en freelancers in Nederland zijn zelf verantwoordelijk voor hun sociale zekerheid, zoals het regelen van een arbeidsongeschiktheidsverzekering en pensioen.

5. Voer audits uit

Check regelmatig of je nog voldoet aan wet- en regelgeving met audits. Daar is ook technologie voor beschikbaar. Met software die compliance automatisch monitort, krijg je in real-time inzicht in mogelijke problemen. Dit is vooral handig als je met veel verschillende medewerkers werkt en geen enkel detail wil missen. Laat ook af en toe een externe auditor meekijken. Soms zie je zelf bepaalde risico’s over het hoofd. Iemand met een frisse blik kan verborgen risico’s ontdekken.

Wil je meer weten? Meld je dan gratis aan voor het webinar op vrijdag 4 oktober.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , | Laat een reactie achter

Voorwaarden voor handhaving: duidelijke zzp-regels en een goede overgangsperiode

“Vooropgesteld: handhaving op schijnzelfstandigheid is nodig, want als brancheorganisatie staan we ervoor dat werkgevers zelfstandigen inhuren volgens de wet”, zegt Bovib-voorzitter Saskia Kapper. “Maar dan moet wel eerst duidelijk zijn voor iedereen wanneer een organisatie  een zelfstandige mag inhuren. Het toetsingskader van de wet is nu niet duidelijk genoeg.”

De voorzitter van de brancheorganisatie voor intermediairs, brokers en MSP-dienstverleners reageert op het commissiedebat over zzp-beleid afgelopen maand. Het meest besproken onderwerp tijdens dit debat was het feit dat de Belastingdienst op 1 januari 2025 weer volledig wil handhaven op schijnzelfstandigheid. Tweede Kamerleden maken zich daar zorgen over, toch houden de bewindslieden vast aan de plannen.

Terechte kritische vragen

Sem Overduin is voorzitter van de Lobby-werkgroep van Bovib. Hij was aanwezig tijdens het Kamerdebat. “De Kamerleden kwamen waren goed ingelezen en stelden terechte kritische vragen aan de minister van Sociale Zaken en de staatssecretaris van Financiën. Soms werd dat voor de bewindspersonen lastig, bijvoorbeeld toen de staatssecretaris moest erkennen dat de Belastingdienst zelf ook moeite heeft om aan de inhuurregels te voldoen.”

Uit de beantwoording van Kamervragen blijkt dat er bij het ministerie van Financiën ongeveer 1000 potentiële schijnzelfstandigen werken. Dat komt vooral door de krappe arbeidsmarkt. Het is lastig om mensen te vinden die in loondienst willen werken. Kapper: “Maar dit geldt bijvoorbeeld ook in de zorg of het onderwijs. Of het nu klopt of deze mensen als zelfstandige werken of niet, feit is dat bepaalde organisaties een probleem hebben als zij plotseling geen zzp’ers meer kunnen inhuren.”

Onrust bij ondernemers

Bovib-leden merken dat er onrust ontstaat bij ondernemers. Grote organisaties hebben veel vragen. Om problemen te voorkomen, worden sommige ondernemers zelfs huiverig om zelfstandigen in te huren. “Om geen risico te lopen, huren ze dan maar helemaal niet meer in”, zegt Kapper. “Dat klopt ook niet. En het heeft nadelige gevolgen voor die organisaties, zelfstandigen en de maatschappij als geheel. Vooral als het gaat om sectoren zoals de zorg, het onderwijs en de bouw.”

Naast duidelijke en uitvoerbare wetgeving, is het daarom heel belangrijk om handhaving te beginnen met een overgangsperiode. “Een zachte landing is essentieel”, vindt Overduin. “Velen ondernemers, werkgevers en opdrahtgevers zijn onbewust onbekwaam. Ze willen zich aan de regels houden, maar weten niet hoe. Geef hen dus duidelijkheid, ondersteun ze en begin met een aanwijzingen in plaats van boetes. Gelukkig werkt de Belastingdienst nu al actief samen met brancheverenigingen en volgt binnenkort meer publiekscommunicatie over dit onderwerp.” 

Sectorale aanpak

“Begin bij risicosectoren, waar grote onzekerheid is over de juistheid van de kwalificatie van de arbeidsrelatie en de uurtarieven doorgaans minder dan de €33 van het rechtsvermoeden van werknemerschap zijn”, zegt Overduin. “Iedereen is het tenslotte eens dat we kwetsbare zelfstandigen moeten beschermen. Zet de beperkte capaciteit van de Belastingdienst dus verstandig en zo effectief mogelijk in.”

Verder zou het kabinet een begin moeten maken met een ‘contractneutraal’ sociaal stelsel, vindt Kapper. “Op die manier zijn sociale zekerheden niet meer afhankelijk van de contractvorm”, zegt zij. “Zo’n stelsel hebben we niet van vandaag op morgen. Het begint met een fundamenteel debat over hoe we in Nederland om willen gaan met zelfstandigen en sociale zekerheid. Ik hoop dat het nieuwe kabinet dit debat gauw gaat voeren. Wij van Bovib denken in elk geval graag constructief mee.”

Ondernemerscriteria voorop, zoals in België

Maar de eerste stap zijn nu heldere inhuurregels, zeggen Kapper en Overduin. Het kabinet worstelt sinds 2016 met het creëren van een duidelijk onderscheid tussen werknemers en zelfstandigen. Tijdens het debat bleek weinig enthousiasme over het nieuwste conceptwetsvoorstel (wet VBAR). Kamerlid Thierry Aartsen (VVD) heeft in ieder geval een tweeminutendebat aangevraagd. In dit debat kunnen Kamerleden moties indienen, waarmee zij het kabinet op andere gedachten hopen te brengen.

Branchevereniging Bovib diende al meerdere position papers in met oplossingsrichtingen. Zo adviseert Bovib bij het beoordelen van de arbeidsrelatie ten eerste naar het ondernemerschap van de persoon zelf te kijken. “Zo doen ze dat ook in bijvoorbeeld België of Duitsland”, zegt Overduin. “Dit biedt in veel gevallen direct duidelijkheid en dat zal ook de handhaving ten goede komen.”

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , , | 9s Reacties

Bovib heeft nieuwe voorzitter: Saskia Kapper

Vanuit haar rol als vice-voorzitter nam Saskia reeds tijdelijk het voorzitterschap waar na het vertrek van Marc Nijhuis. Hij moest met zijn vertrek bij dienstverlener Circle8 ook zijn positie als Bovib-voorzitter verlaten.

Ervaren, betrokken en gemotiveerd

Saskia is al jaren zeer actief binnen de branchevereniging, onder meer als lid van de kerngroep Leden (werving) en Services (dienstverlening). Zij is betrokken, gemotiveerd en heeft een duidelijke visie voor de Bovib: “Het is belangrijk dat wij de kwaliteit van onze dienstverlening waarborgen, ons laten horen in Den Haag en meedenken met de politiek over de uitvoerbaarheid van wet- en regelgeving.”

Ze heeft veel zin om met verdere professionalisering van de Bovib aan de slag te gaan. “Marc Nijhuis en zijn voorganger Frederieke Schmidt Crans hebben de vereniging goed op de kaart gezet. Ik denk dat we nu toe zijn aan de volgende stap. Ik vind het heel erg leuk om daaraan bij te dragen.”

Nieuwe vice-voorzitter

Binnenkort zal het bestuur ook een nieuwe vice-voorzitter kiezen. Het is statutair bepaald dat de Algemene Leden Vergadering (ALV) beslist over eventuele verdere aanpassingen van de samenstelling en omvang van het bestuur. De eerstvolgende ALV is gepland voor november 2024. Datum, locatie en agenda worden zo snel mogelijk bekendgemaakt.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Laat een reactie achter