Flexibele inhuur in 2024. Zeven voorspellingen. Geplaatst 8 januari 2024 door ZiPredactie Arbeidsmarktkrapte ondanks economische krimp Giancarlo Balzarelli – Vice President Client Services Benelux van Magnit Terugkijkend over 2023 zien we dat maand op maand de uitzenduren meer dan 10% in de min zijn ten opzichte van 2022. Eveneens zien we dat er in de industrie ook significant minder productie plaatsvindt en zijn er onlangs diverse reorganisaties aangekondigd. Op basis van de historie wijzen deze signalen op een behoorlijke economische krimp en daarmee ook op een toename van de werkeloosheid. Echter de vergrijzing van de beroepsbevolking en de krapte op de arbeidsmarkt is structureel in Nederland. Voor 2024 geldt dat bedrijven die momenteel al heel lastig aan gekwalificeerd personeel komen, zeer terughoudend zullen zijn om personeelsreducties toe te passen. De structurele krapte op de arbeidsmarkt in diverse sectoren maakt het noodzakelijk dat organisaties blijven inzetten op interne personeelsontwikkeling en fors investeren in automatisering, robotisering en AI. Giancarlo Balzarelli – Vice President Client Services Benelux van Magnit Evenveel werk, andere prioriteiten Dustin Robinson, Malt In de freelance sector verwacht ik een verschuiving in de prioriteiten van opdrachtgevers – vooral door de toenemende focus op duurzaamheid en de opmars van AI. Dit zal ervoor zorgen dat er evenveel werk is als in 2023, maar uitgevoerd door andere freelance profielen. Er zullen misschien minder opdrachten zijn (minder copywriting klussen bijvoorbeeld), maar het aantal gewerkte uren zal min of meer hetzelfde blijven. Daarnaast zullen freelancers met de schaarste vaardigheden rondom duurzaamheid en/of AI wellicht een hoger uurtarief kunnen vragen. Dustin Robinson, Malt Verhoging WML leidt tot minder beschikbaarheid op de arbeidsmarkt Maudie Derks, CEO Acture Ook per 1 januari 2024 stijgt het minimumloon weer aanzienlijk. Alhoewel we niet meer rekenen met maandlonen maar met uurlonen, komt een minimum-maandloon bij een 40-urige werkweek uit op meer dan EUR 2.300 per maand. Dat is prachtig en bedoeld om mensen te stimuleren om (meer) te gaan werken. Werken moet lonen, tenslotte. Helaas zien we in de praktijk twee negatieve effecten ontstaan: Van mensen die een evenwicht bewaren tussen hun aantal uren werk en hun toeslagen ontvangen werkgevers massaal verzoeken om minder uren te gaan werken. Zodat het maandloon gelijk blijft en de toeslagen niet hoeven te worden gewijzigd. Dit zie je met name in de sectoren waar kleine banen veel voorkomen (schoonmaak, horeca, thuiszorg). Door de koppeling tussen minimumloon en uitkeringen zoals bijvoorbeeld de Ziektewet en de WGA stijgen alle uitkeringen (ook wanneer deze boven het minimumloon liggen) mee met het percentage verhoging van het minimumloon. Deze stijgingen zijn hoger dan de loonschalen stijgingen in de meeste CAO’s. Gevolg: het verschil tussen werken en een uitkering wordt kleiner in plaats van groter. Voorspelling: ondanks alle goede bedoelingen bereiken we niet het gewenste effect van meer mensen die meer uren gaan werken. En dat is jammer in deze tijd van arbeidsmarktkrapte. Maudie Derks, CEO Acture Niet 3 of 4, maar 5 B’s voor Total Talent Management Mark van Assema De economische en demografische situatie in onze westerse landen dwingt organisaties om steeds breder naar talent of werkenden te kijken. Vaak is ‘de business’ daar zelf al verder in dan HR, want zij hebben de echte behoefte aan de juiste mensen om de klant te bedienen. Door een HR strategie te ontwikkelen die integraal naar werkenden kijkt, kan die business veel beter ondersteund worden. Dat betekent bijvoorbeeld het loslaten van contractvormen, het afbreken van barrières om talent intern te laten doorstromen en het taboe eraf dat talent zich ook ergens anders goed kan ontwikkelen. De kapstok voor zo’n nieuwe HR strategie zijn deze 5 B’s: Build, Bridge, Buy, Borrow en Beyond. Begin met skills ontwikkelen, dan interne mobiliteit van die skills naar de juiste plek op de juiste tijd. Dan kun je ook werven van vast en daarna tijdelijk talent met de juiste skills van buiten en als laatste talent loslaten naar een functie elders, als ze een skill willen ontwikkelen die ze bij jou niet kunnen ontwikkelen. Nadat we in 2023, in het Europese jaar van de skills, hebben gezien dat skills de centrale spil in zo’n 5B-strategie kunnen vormen, is het in 2024 tijd om die uitdaging op te pakken. De business is er al tijden mee bezig en je zult zien dat, als HR dit in de 5 B-strategie verpakt, er vanzelf lijn komt in strategische talent- (personeels-)planning. Mark van Assema 2024 wordt het jaar van opschalen naar executive search Albert Allmers, Finance Factor In het afgelopen jaar nam de interim-vraag nog toe, omdat de conversietijd voor invulling van vaste functies oploopt. Maar ik voorspel dat in 2024 vast de overhand gaat krijgen. Dit wordt deels ingegeven door inhuurangst bij bedrijven door wettelijke onzekerheid en regulering. En door de hoge transformatiegraad in organisaties heeft ook de vaste manager veranderkundige opgaven. Bijvoorbeeld sociale innovatie als gevolg van technologie. Voor interim-professionals zijn deze opdrachten interessant genoeg om voor enige tijd in vaste dienst te gaan. Dat gebeurt nu al volop en wordt in 2024 meer. Albert Allmers, Finance Factor Flex-werkers zorgen voor noodzakelijke lenigheid op de arbeidsmarkt Peer Goudsmit, PeerSearch In 2024 zullen de volgende factoren impact hebben op de flexibele arbeidsmarkt: Stijgende rentes leiden tot andere keuze van investeerders. De stijgende rentes zullen impact hebben op het verkrijgen van werkkapitaal voor ondernemers en daarom zullen zij anders kijken naar hun uitgaven(personeelskosten). Lenen voor ondernemers wordt duurder en investeerders zullen andere keuzes (meer op basis van stabiliteit dan op groei & multipliers) gaan maken. Mogelijk zal dit initieel leiden tot bezuinigingen in de organisatie en meestal direct een drukkend effect hebben op de flexschil. Vervolgens zal er door nood een toenemende vraag naar flex zijn. Door aanhoudende schaarste op de arbeidsmarkt – door vergrijzing, uitval van medewerkers, et cetera – zullen de tekorten aan vaste medewerkers toenemen en zullen organisaties (gedwongen) een ander personeelsbeleid gaan voeren en meer gebruik gaan maken van ‘modern werkenden’. De modern werkende zal deel gaan uitmaken van de Total Workforce. Geopolitiek zal voor significante spanningen op de arbeidsmarkt zorgen, migratie van bedrijven en werkenden. Arbeid in de supply-chain van defensie zal relatieve zekerheid vormen voor de korte termijn en dus ook voor de flexwerker. Ook in 2024 zal de arbeidsmarkt in toenemende mate merken dat een deel van de nieuwe intreders minder behoefte heeft aan een standaard-arbeidsovereenkomst. Men zal een combinatie zoeken van inkomsten uit werknemerschap (vast/flex) en ondernemerschap. De stem van de flexwerker zal een stevigere plek innemen in de ‘polder’ en de standaardpartijen (vakbonden) zullen verder kracht/impact verliezen. Peer Goudsmit, PeerSearch Workforce Management, vooruitblik naar 2024 Ron Bosma, Talentin Ondanks dat de spanning op de arbeidsmarkt de laatste maanden iets is afgenomen, is het besef ingedaald dat de huidige schaarste, mede als gevolg van de vergrijzing, blijvend is voor de komende jaren. Nu we 2024 ingaan, staat de arbeidsmarkt, mede als gevolg van deze schaarste, wederom voor een aantal uitdagingen en veranderingen. Vanuit TalentIn blikken wij vooruit op een aantal belangrijkste trends die we verwachten te zien in het komende jaar. Onzekerheid politieke koers en wetgeving In 2024 zal de onzekerheid over de politieke koers met betrekking tot specifieke wetgeving voor bijvoorbeeld ZZP’ers en de bredere hervorming van de arbeidsmarkt waarschijnlijk blijven bestaan. Deze onzekerheid zorgt ervoor dat organisaties flexibel en alert moeten blijven op wijzigingen die de inzet van tijdelijke medewerkers sterk kunnen beïnvloeden. AI in operationele inhuur en wervingsprocessen 2023 was het jaar van de doorbraak van ChatGPT en hebben we vele toepassingen gezien waarin ChatGPT helpt bij, onder andere, de werving van vast- en tijdelijk personeel. Het gebruik van kunstmatige intelligentie (AI) in operationele inhuur en wervingsprocessen zal naar verwachting verder toenemen. Ondanks het feit dat de Europese AI-verordening op 8 december jongstleden aangenomen is, zullen deze toepassingen helpen bij het efficiënter en effectiever maken van deze processen, van het identificeren van geschikte kandidaten tot het automatiseren van routinetaken. Het belang van data Data zal essentieel blijven in het ondersteunen van besluitvormingsprocessen. Dat geldt zeker ook voor onderwerpen als werving en inhuur van medewerkers. Bedrijven die effectief gebruikmaken van data-analyse kunnen beter inspelen op trends, de werving van zowel vast als tijdelijk personeel optimaliseren en concurrerend blijven in een voortdurend veranderende en blijvend schaarse arbeidsmarkt. Doorbraak van direct sourcing Een andere trend die wij verwachten is de verdere doorbraak van direct sourcing bij de werving van tijdelijk personeel. Deze aanpak stelt organisaties in staat, onafhankelijk van leveranciers, om rechtstreeks tijdelijk talent aan te trekken en zich te positioneren als aantrekkelijke werkgever voor de gewenste doelgroep. Dat leidt uiteindelijk tot een betere toegang tot de arbeidsmarkt. Daarnaast is het hiermee mogelijk aantrekkelijke kostenbesparingen te behalen. Integratie propositie (EVP) voor vast en flex In het verlengde van de voortdurende schaarste en de doorbraak in Direct Sourcing zullen organisaties meer aandacht moeten besteden aan hun positionering op de arbeidsmarkt voor zowel vaste medewerkers als voor flexibel personeel. Integrale gebruik van technologie Tot slot zal het gebruik van technologie, mede door nieuwe AI toepassingen, verder toenemen. Een naadloze integratie van verschillende technologische oplossingen die samenwerken wordt daarmee steeds belangrijker. Bestaande technologie aanbieders, maar ook nieuwe toetreders, zullen hier naar verwachting steeds meer op inzetten. Samenvattend: De trends voor 2024 beloven een dynamisch jaar voor iedereen binnen workforce management en specifiek recruitment van zowel vast als tijdelijk personeel. Organisaties die zich continu aanpassen aan deze trends, zullen beter gepositioneerd zijn om de uitdagingen van een steeds veranderende arbeidsmarkt aan te gaan. Ron Bosma, Talentin Lees ook: Politiek en polder en het zzp-dossier in 2024 Morgen kunt u de voorspellingen lezen over ‘De arbeidsmarkt in 2024: verandering of stilstand?’ Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags inhuur, voorspelling 2024 | Laat een reactie achter
Politiek en polder en het zzp-dossier in 2024 Geplaatst 4 januari 2024 door ZiPredactie Maakbare werkelijkheid? Sylvia Huydecoper, directeur PZO De uitkomst van de verkiezingen en de meer dan 1100 reacties op het wetsvoorstel Verduidelijking arbeidsrelaties heeft onze voorspelling voor 2023 bevestigd. Politiek en werkelijkheid staan op grote afstand van elkaar. Het jaar 2024 zal daar niet snel verandering in brengen en het is onzeker wat er met dit wetsvoorstel zal gebeuren. Aan het nieuwe kabinet de opdracht om het grondrecht om te mogen ondernemen voorop te stellen. Ondernemerschap mag er zijn. Wij hopen dat het nieuwe kabinet daar ook weer op een evenwichtige manier naar zal kijken. Niet steeds aan de stoelpoten van de ondernemers zagen, maar regelen wat ze nodig hebben. Flexibiliteit in (keuze) mogelijkheden, zoals een goede opt-out regeling voor de verplichte AOV en stabiliteit. Het elastiekje van een ondernemer kan ver gaan, maar op een gegeven moment is de rek eruit. Daar zijn we bijna en wij roepen het nieuwe kabinet op om weer oog te hebben voor het waardevolle ondernemerschap in Nederland. Sylvia Huydecoper, directeur PZO Onstuimig Cristel van de Ven, voorzitter VZN Het wordt een onstuimig jaar. Vanwege de krapte op de arbeidsmarkt en de wens van werkenden om meer grip op hun werk en leven, groeit het aantal zelfstandigen dat eigen arbeid aanbiedt aan organisaties. Meerdere sectoren zullen de minister vragen om wetgeving om schijnzelfstandigheid aan te pakken. De conceptwet VBAR, zoals minister Van Gennip die in november ’23 ter internetconsultatie voorlegde, zal echter niet in die vorm doorgang vinden. Wel komt er een verduidelijking van de ondernemerscriteria en zal de Belastingdienst meer inzetten op handhaving op basis van datgene wat er al ligt, zoals bijvoorbeeld de IB-ondernemerscriteria uit het Handboek Loonheffing. Het nieuwe kabinet zet een streep door de verplichte aov voor zelfstandig ondernemers, en start een onderzoek naar een collectieve basisvoorziening voor arbeidsongeschiktheid voor alle werkenden. In de SER zal het geluid van zelfstandigen luider klinken. Dat zijn mijn voorspellingen voor 2024. En dan nog een wens: een staatssecretaris voor zelfstandig ondernemerschap in het nieuwe kabinet. Op het ministerie van Economische Zaken welteverstaan! Cristel van de Ven, voorzitter VZN Het eerste gedeelte van 2024 zal in nevelen gehuld zijn Sem Overduin, HeadFirst Group Ik val maar direct met de deur in huis: het is behoorlijk ingewikkeld om een voorspelling te doen voor 2024. In welke vorm komt er een nieuw kabinet? Wat willen deze partijen nou eigenlijk met de arbeidsmarkt? Er zal eerst gesproken worden over andere onderwerpen zoals de rechtsstaat en de overheidsfinanciën. In de Commissie SZW tel ik ook veel nieuwe gezichten. Zij hebben logischerwijs de tijd nodig om een visie te ontwikkelen. Het maakt het er allemaal niet makkelijker op! Ik verwacht wel dat het rechtsvermoeden van werknemerschap behandeld gaat worden in de Tweede Kamer. De reacties zijn over het algemeen positief en er is draagvlak in de polder. Voor het onderdeel rondom de verduidelijking van de arbeidsrelatie en de ABC-elementen voorzie ik de nodige discussie. In de huidige vorm zal dit voorstel het niet gaan halen, mede omdat de partijen die gaan onderhandelen kritisch zijn. Wellicht doet de minister er verstandig aan om het voorstel op te knippen in twee losse onderdelen. Wat wel vaststaat in 2024: invoering van de Wet toezicht gelijke kansen bij werving en selectie. Ik verwacht dat de Eerste Kamer snel een klap zal geven op dit wetsvoorstel. Niet enorm spannend, maar organisaties die actief zijn in de wereld van externe inhuur moeten wel aan de bak met hun interne bedrijfsvoering en schriftelijk beleid vastleggen. Sem Overduin, HeadFirst Group To be or not to be? Marc Nijhuis, Bovib Gaat het in 2024 lukken om de Zelfstandige en zijn of haar opdrachtgevers duidelijke kaders te geven om risicovrij met elkaar zaken te doen? De Bovib vreest dat ook 2024 een jaar wordt waarin deze duidelijke kaders niet worden verkregen. Niet alleen de hoeveelheid, maar ook de inhoudelijke kwaliteit van de reacties op de Wet VBAR in de internetconsultatie verplicht de wetgever hier de nodige aanpassingen in te doen of beter om tot een vernieuwd wetgevingsvoorstel te komen. De uitkomst van dit proces zal in 2024 hoe dan ook de gemoederen nog wel bezig houden. Marc Nijhuis, Bovib We ploeteren door Fedde Monsma 2023 is een turbulent jaar geweest met bijzondere economische omstandigheden; hoge inflatie en energieprijzen. Dat is enigszins gerepareerd met stevige loonaanpassingen in cao’s. Vakbonden hebben deze “werknemersmarkt” uitgenut zoals ik vorig jaar voorspelde en it ain’t over yet. Gevolg is dat er weinig terecht is gekomen van aanpassing en vernieuwing van de arbeidsmarkt. Terwijl Minister van Gennip wel mooie plannen had. En toen viel het kabinet… Het betekent dat de komende maanden in het teken staat van formeren, waarna een mogelijk coalitieakkoord klare wijn zou moeten schenken ten aanzien van de plannen voor de (krappe) arbeidsmarkt. Gezien de verschillende standpunten die de op dit moment beoogde coalitiepartijen hebben op het gebied van de arbeidsmarkt, is het ongewis wat daar uitkomt; meer vast lijkt het adagium, maar wat gaat er gebeuren op het gebied van arbeidsmigratie, zzp-beleid, maar ook op het gebied van pensioen, waar partijen kritisch zijn op het nieuwe pensioenstelsel? Het wordt een geploeter de komende maanden en voordat een mogelijk kabinet op stoom is, is het al 2025. 2024 wordt opnieuw een jaar van stilstand in de polder. Fedde Monsma Van onzekerheid naar zekerheid! Gerlof Roubos, senior beleidsadviseur zzp bij ABU Het einde van 2023 was voor zzp’ers, de zzp-dienstverleners én de opdrachtgevers niet heel hoopgevend. Een onduidelijk wetsvoorstel dat het werken als zzp’er en het werken met zzp’ers behoorlijk lijkt te beperken, het vervallen van de modelovereenkomst vrije vervanging en onduidelijkheid over het fiscaal kader in de zorg, zorgden voor veel onzekerheid. Daarbij uiteraard nog de Tweede Kamerverkiezingen, waarbij het nog maar de vraag is welk kabinet er op basis van deze verkiezingen komt én wat het regeerakkoord gaat betekenen voor de zzp’ers en de zzp-dienstverleners. Maar laten we niet gaan somberen, er is en blijft een tekort op de arbeidsmarkt, de behoefte aan flexibele arbeid én aan specifieke deskundigheid blijft groot. Ik ga ervan uit dat 2024 ons veel duidelijkheid zal brengen. Duidelijkheid vanuit het kabinet met betrekking tot het wetsvoorstel én de positie van zzp’ers binnen de arbeidsmarkt, vanuit de zorg als het gaat over het fiscaal kader én vanuit de Belastingdienst over het moratorium op de handhaving wet DBA. Deze duidelijkheid zal niet altijd prettig voelen en misschien ook leiden tot verplichtingen voor zzp’ers die indruisen tegen de vrije ondernemersgeest. Maar duidelijkheid zal wel rust brengen, omdat iedereen weet waar hij/zij aan toe is. Als die duidelijkheid er is, zal de praktijk op de arbeidsmarkt zich hier weer naar voegen. Wat dat betekent voor de verhoudingen tussen tba, zzp en vaste dienstverbanden, is lastig te voorspellen. Wel zeker is dat de kwaliteit van de zzp’ers en ook van de zzp-dienstverleners in belang enorm zal gaan toenemen. Want de tijd van ogenschijnlijke wetteloosheid is voorbij. Het is aan ons als sector om ervoor te zorgen dat zzp-dienstverlening goed geregeld is, wat zekerheid geeft aan opdrachtgevers én zzp’ers. Dat is de inzet voor 2024. Gerlof Roubos, senior beleidsadviseur zzp bij ABU De nieuwe arbeidsmarkt: met of zonder zzp’er? Joop der Weduwen Al een aantal jaar waag ik me aan voorspellingen, verwachtingen en overpeinzingen voor het aankomende jaar. Ook dit jaar doe ik dat graag, maar ik moet zeggen, dat mijn glazen bol steeds troebeler wordt met het voortgaan van de jaren. Het afgelopen jaar was een mooi jaar voor het arbeidsrecht, met veel meer helderheid voor de arbeidsmarkt door de uitspraak van de Hoge Raad in het dossier Deliveroo (twee belangrijke uitspraken; de ene over de aard van de arbeidsverhouding van de bezorgers (arbeidsovereenkomst) en de andere over hun pensioenrechten). Helaas liet de politiek, maar ook de handhaver(s) het afweten om de visie van de Hoge Raad als handvat te gebruiken voor een wet, regeling of beleidsvisie. De arbeidsmarkt lijkt niet een belangrijk onderwerp te zijn voor de doorsnee kiezer, maar blijkbaar ook niet voor de doorsnee politicus. Het onvermogen van de politiek de afgelopen twintig jaar om met een gedegen visie te komen op een goede inrichting van de arbeidsmarkt en met name de plek daarin van de zzp-er of, zoals ik liever zeg, de freelancer, is schrijnend. De afbraak van het draagvlak van zelfstandig ondernemerschap gaat door in 2024, zoals de afbouw van de zelfstandigenaftrek en verlaging van de MKB winstaftrek. Ondernemertje pesten is de truc, die gebruikt wordt om de groei van zzp-ers tegen te gaan. Dit alles om het hiervoor genoemde onvermogen te verbloemen. De makkelijkste voorspelling voor 2024, lijkt me, dat het wetsontwerp VBAR (zelden zulk broddelwerk gezien), voor wat betreft het “inbedden van de zelfstandige” in het arbeidsrecht, het niet in die vorm gaat redden. Of er iets voor in de plaats komt is sterk de vraag en zal ook afhangen van de politieke uitkomsten over een kabinet(svorming) en de inkleuring ervan. Kortom ook 2024 zal weer een verloren jaar zijn voor degenen die hoopten op een duidelijke en gedragen visie op de arbeidsmarkt. Daarom eenieder een goed uiteinde gewenst en vooral sterkte voor degenen die zich in het aankomende jaar bezig houden met de inhuur, bemiddeling en/of plaatsing van zzp-ers. En een extra warme groet aan de freelancer: hou vol, er komt een keer helderheid, alleen niet in 2024. Joop der Weduwen De arbeidsmarkt in een democratische rechtsstaat Boris Emmerig Terwijl ik deze bijdrage schrijf, onderzoeken de partijen PVV, VVD, NSC en BBB of zij overeenstemming hebben of kunnen bereiken over een gezamenlijke basislijn voor het waarborgen van de Grondwet, de grondrechten en de democratische rechtsstaat. Stel dat deze partijen overeenstemming bereiken, dan zullen zij vervolgens gaan bekijken of er een reëel perspectief is op het bereiken van overeenstemming over migratie, bestaanszekerheid, goed bestuur, internationaal beleid en klimaat. Is dat perspectief er, dan zullen zij nagaan of er een vorm van politieke samenwerking die de grondslag vormt voor een stabiel kabinet, denkbaar is. Met dit spoorboekje staat Nederland een kabinetsformatie te wachten die tot diep in 2024 zal duren, met daarbij het risico van nieuwe verkiezingen als het niet lukt. Voor de arbeidsmarkt, en dan meer in het bijzonder het zzp-dossier waar mijn aandacht naar uitgaat, betekent dit dat het nog wel even zal duren voordat de Wet DBA zal worden vervangen. Het huidige demissionaire kabinet heeft geprobeerd om de Wet DBA te vervangen door de Wet Verduidelijking beoordeling arbeidsrelaties en rechtsvermoeden (Wet VBAR). De internetconsultatie over de Wet VBAR laat zien dat dit voorstel onvoldoende draagvlak heeft. Ik verwacht daarom dat dit voorstel niet verder doorgezet zal worden. Maar wat is dan het alternatief? Kijkend naar de programma’s van de PVV, VVD, NSC en BBB valt daar wel iets over te zeggen. De PVV spreekt zich niet uit over het zzp-dossier. De VVD pleit voor verduidelijking van de regels, De BBB wil hervorming van de arbeidsmarkt integraal voortzetten op basis van een SER-advies uit 2021. Het NSC zet ook in op verduidelijking van de regels en op normale dienstverbanden als de norm. Hier lijkt het mogelijk om overeenstemming te bereiken waarbij het uitgangspunt is om schijnzelfstandigheid via duidelijke regels te bestrijden. Kijkend naar een democratische rechtsstaat en het daarbij horende goede bestuur komt ook het zzp-dossier in beeld. In zo’n democratische rechtsstaat worden wetten gehandhaafd. Dat betekent dat er geen ruimte is voor een handhavingsmoratorium dat al bijna acht jaar duurt. Dat betekent ook dat de Belastingdienst zelf geen zzp’ers inzet waar dat niet mag. Het is niet uitlegbaar dat de Belastingdienst bijdraagt aan het creëren van mogelijke schijnzelfstandigheid. De Belastingdienst heeft als opdrachtgever en tevens overheidsorganisatie en toezichthouder op dit dossier een maatschappelijke voorbeeldfunctie. Naleving van wet- en regelgeving door de Belastingdienst is daarbij essentieel voor het waarborgen van het vertrouwen dat burgers en bedrijven in de Belastingdienst stellen. Ik verwacht dan ook dat het handhavingsmoratorium aan het einde van 2024 zal eindigen, of de Wet DBA nu wel of niet vervangen is op dat moment. De constante factor in het zzp-dossier is de Hoge Raad en de rechtspraak meer in het algemeen. De Hoge Raad heeft in het Deliveroo-arrest een lijst van criteria opgesomd die getoetst moeten worden bij de beoordeling of er wel of geen sprake is van schijnzelfstandigheid. Begrippen als inbedding en ondernemersgedrag hebben hun intrede gedaan. In 2024 zal er verdere verduidelijking volgen en misschien wel in versterkte mate als de wetgever het laat afweten. Opdrachtgevers, opdrachtnemers en de Belastingdienst doen er goed aan om het jaar 2024 te benutten om zich te gaan voorbereiden op een nieuwe realiteit in het zzp-dossier vanaf 2025. Boris Emmerig Volgende week volgt er nog een artikel met voorspellingen over flexibele inhuur en een met voorspellingen over de arbeidsmarkt. Geplaatst in ZP en Politiek | Tags voorspelling 2024, zzp en politiek | Laat een reactie achter
TNO: informeel leren loont Geplaatst 3 januari 2024 door ZiPredactie Wanneer personeel op een informele manier leert, levert dat allerlei voordelen op. Zo leidt het tot een hogere werktevredenheid, maken zij eerder promotie en wordt het innovatievermogen verhoogd. Informeel leren omvat het ‘on the job’ leren van collega’s en leidinggevende(n) en door middel van uitdagende taken. Hiertegenover staat formeel leren, door onder andere het volgen van cursussen of een opleiding. De combinatie van informeel en formeel leren levert de meeste positieve effecten op. Hogere werktevredenheid TNO bestuurde voor dit onderzoek vanaf 2016 tot 2018 drie groepen die informeel, formeel en gecombineerd formeel-informeel leerden. Daaruit bleek dat de werktevredenheid onder medewerkers die informeel leerden veel hoger scoren op hun werktevredenheid. Ook heeft 28% van de medewerkers die informeel leerden drie jaar later promotie gemaakt, ten opzichte van 17% van de medewerkers die informeel leren. Enkel het volgen van cursussen en opleidingen, formeel leren, leidt niet tot deze positieve effecten. Jezelf bijspijkeren, moet dat nou echt? Minister Van Gennip van Sociale Zaken en Werkgelegenheid laat in reactie op het onderzoek weten: “Een groot deel van ons leven besteden we op de werkvloer. Plezier op het werk en ruimte om je te kunnen ontwikkelen zijn daarom ontzettend belangrijk. En laat nou net deze twee zaken hand in hand gaan, blijkt nu ook uit onderzoek van TNO.” Innovatief denken Informeel leren en de combinatie van informeel en formeel leren hebben ook gunstige effecten voor werkgevers. Zo blijkt uit het onderzoek dat het innovatievermogen bij deze twee vormen van leren sterk stijgt: bij een gunstige leersituatie denkt 52% van het personeel meer na over bijvoorbeeld het verbeteren van werkprocessen. Zelfs bij een ongunstige informele leersituatie neemt het innovatievermogen toe met 31%. Ook merkten onderzoekers dat de aansluiting van kennis en vaardigheden van personeel met het werk, bevlogenheid en productiviteit van het personeel toe nam. Leven Lang Leren. Dat kan slimmer. Paulien Bongers van TNO: “Een belangrijke conclusie is dat het zinvol is om meer te investeren in leren op de werkvloer. Het onderzoek toont aan dat dit veel voordelen heeft, zowel voor werknemers als werkgevers. Alleen een cursus of opleiding volgen heeft dit effect niet. Leren op het werk van bijvoorbeeld uitdagende taken en van collega’s tijdens het dagelijks werk moet vanzelfsprekend worden.” Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags Informeel leren, Leven Lang Leren, persoonlijke ontwikkeling, TNO | Laat een reactie achter
Bezoldigingsmaximum WNT voor 2024 bekend, relevant voor interim-managers Geplaatst 2 januari 2024 door ZiPredactie Elk jaar worden bij ministeriële regeling de bedragen van de WNT aangepast aan de ontwikkelingen van de contractuele loonkosten voor de overheid. Het algemene bezoldigingsmaximum voor het jaar 2024 is vastgesteld op € 233.000. Voor de topfunctionarissen zonder dienstbetrekking is de hoogte van het bezoldigingsmaximum gekoppeld aan de duur van de functievervulling in kalendermaanden. Voor 2024 geldt: dat voor de eerste zes maanden wordt gerekend met een maximum van € 30.800,- per gewerkte kalendermaand (2023: € 29.500); dat voor de tweede zes maanden wordt gerekend met een maximum van € 23.400,- per gewerkte kalendermaand (2023: € 22.400); en voor de eerste twaalf gewerkte kalendermaanden een maximum uurtarief van € 221,- (2023: € 212). In 2024 bedraagt de bezoldigingsnorm voor de topfunctionaris zonder dienstbetrekking in de eerste twaalf gewerkte kalendermaanden dus in totaal maximaal € 311.400,-. Na twaalf maanden geldt hetzelfde maximum dat geldt voor functionarissen in loondienst. Meer uitleg over de WNT voor interim-managers en een rekenvoorbeeld treft u aan op deze kennispagina van de RIM. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags bemiddeling, interim management, wnt | Laat een reactie achter