Harvey Nash Inhuurseminar 2024 Geplaatst 12 januari 2024 door Harvey Nash Het is de 11e keer dat Harvey Nash het inhuurseminar organiseert. Na de twee geslaagde edities in Fort Voordorp in Groenekan, wordt er dit jaar uitgeweken naar het Spoorwegmuseum in Utrecht. Thijs Maters, de drijvende kracht achter het event, over de keuze voor deze bijzondere locatie: “Fort Voordorp is een prachtige locatie, maar door de toenemende bezoekersaantallen is het simpelweg te klein. We zaten aan onze max qua aantal deelnemers.” Veel animo Het Harvey Nash Inhuur-seminar is een populair event geworden. Jaarlijks komen er circa 300 HR, Procurement- en Recruitment-professionals op af. Maters: “Het is iedere keer weer leuk om het seminar te mogen organiseren. Deelnemers hebben over het algemeen een zeer drukke agenda, maar maken in groten getale toch één dag vrij om uit de dagelijkse drukte te stappen en samen met vakgenoten te reflecteren op alles wat er speelt binnen het vakgebied.” Gevarieerd programma De opzet van het event blijft hetzelfde. Er zijn vier presentaties over uiteenlopende onderwerpen, uiteraard met als rode draad de inhuur van externen. Stuk voor stuk boeiende verhalen uit de praktijk van gepassioneerde HR-, Procurement- en Recruitment-professionals. Zo neemt Peter Reagan van Staffing Industry Analists de gasten mee in de laatste trends en ontwikkelingen binnen Contingent Labor. Alliander doet uit de doeken hoe zij omgaan met de immense wervingsuitdaging, als gevolg van de energietransitie, in een krappe arbeidsmarkt. Na de lunch is het de beurt aan Freek Donkers van Intenza. Freek begeleidde namens Harvey Nash afgelopen juni een zeer geslaagde workshop voor 130 inhuurdesk professionals. In deze workshop staat gedragsverandering centraal; hoe krijg je inhurende managers mee in een centraal geleid inhuurproces en zorg je ervoor dat zij meegaan in gemaakte afspraken over inhuur? Tot slot is het podium voor Evert Schipper van ERTMS. Misschien niet gelijk een naam die de meesten bekend in de oren zal klinken, maar dit is het grootste internationale innovatieproject op het spoor ooit. Een uniek samenwerkingsverband tussen alle partijen in de spoorsector. De bemensing van dit project is een uitdaging omdat er met een compleet nieuwe techniek gewerkt wordt. Hoe los je dit als sector gezamenlijk op? Deelname aan het seminar is geheel kosteloos. Echter inschrijven is alleen mogelijk op uitnodiging en toegankelijk voor professionals die zelf betrokken zijn bij externe inhuur. Geen uitnodiging ontvangen, maar wel interesse om deel te nemen? Mail dan naar thijs.maters@harveynash.com. Meer informatie over het seminar vind je hier: Seminar 2024 | Harvey Nash Netherlands Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags harvey nash | Laat een reactie achter
Chocobonbons, kerntaken en vrije vervanging: Hof oordeelt dat depothouders van Mediahuis schijnzelfstandig waren Geplaatst 11 januari 2024 door Claartje Vogel Het gerechtshof Amsterdam oordeelt dat krantenconcern Mediahuis achttien depothouders met terugwerkende kracht in loondienst moet nemen. Deze uitbaters van distributiepunten werkten voor Mediahuis als zzp’er, maar volgens de rechter was dit schijnzelfstandigheid. Dat betekent dat ze recht hebben op een transitievergoeding. Eén depothouder krijgt maar liefst 75.000 euro. Net zoals arrest Deliveroo De rechter beoordeelde deze zaak op dezelfde manier als de Hoge Raad deed met de zaak Deliveroo. Net als in het Deliveroo-arrest, kijkt de rechter vooral naar de manier waarop opdrachtgever en opdrachtnemer in de praktijk samenwerken. Het maakt niet uit of zij op papier afspreken dat het gaat om zzp-schap als zij in de praktijk niet werken als echte ondernemers. Het is een ‘holistische weging’, oftewel: een oordeel op basis van alle omstandigheden bij elkaar. Depothouders konden in de praktijk bijvoorbeeld niet zelf bepalen wanneer en hoe zij hun werk doen. De kranten werden namelijk op vaste tijden geleverd en moesten op tijd bezorgd zijn. Ook konden ze zich niet vrij laten vervangen en nauwelijks onderhandelen over tarieven. Een dochterbedrijf van Mediahuis verzorgde grotendeels hun administratie. ‘Papieren vrijheid’ Ook konden de depothouders zich in de praktijk niet vrij laten vervangen door andere ondernemers, omdat Mediahuis ‘tijdig’ wilde weten wie de vervanger zou zijn. Verder bepaalde Mediahuis de looproutes van de bezorgers. Daarbij maakten de depothouders gebruik van een app. Volgens Mediahuis was die app slechts ondersteuning en konden depothouders afwijken van routes, maar het gerechtshof zag dat als een ‘papieren vrijheid’. In de praktijk moesten ze zich er wel degelijk aan houden. Verder bemoeide Mediahuis zich met allerlei details op de werkvloer. Zo bepaalde het krantenconcern bijvoorbeeld aan welke bezorgers de depothouders snoepzakjes, chocobonbons of mondkapjes mochten uitdelen. Kerntaak en uurloon Bovendien zijn de depothouders ‘ingebed in de organisatie’, besloot het gerechtshof. Ze houden zich namelijk bezig met een kerntaak van het bedrijf. Dat is een criterium voor werknemerschap. Volgens Mediahuis is de distributie van de kranten slechts bijzaak, maar het hof gaat daar niet in mee. Ten eerste omdat ‘alleen al de naam Mediahuis Distributie B.V. dit tegenspreekt’, ten tweede omdat de activiteiten in bij de Kamer van Koophandel staan omschreven als ‘het (laten) opslaan en distribueren van dagbladen’. Tot slot: de vergoeding. De rechter berekende dat de depothouders gemiddeld 9,36 euro bruto per uur verdienden. “Dat is een zeer lage vergoeding, lager dan het in 2021 geldende minimumloon (9,72 euro bruto)”, staat in het vonnis. “Dit alles doet niet direct aan een zelfstandige denken maar eerder aan een werknemer.”. Niet alle depothouders Het is een tegenvaller voor Mediahuis, die had namelijk de hogerberoepszaak aangevraagd nadat de rechtbank in Amsterdam de depothouders gelijk had gegeven. De uitspraak geldt overigens niet voor alle depothouders van Mediahuis, maar enkel voor de depothouders die de rechtszaak hadden aangespannen. In heel Nederland werkt Mediahuis met 150 depothouders. De onenigheid tussen Mediahuis en depothouders begon in 2021, toen het krantenconcern uit kostenbesparing stopte met de middagbezorging van NRC Handelsblad en Het Parool. Mediahuis zegde toen ineens de contracten met depothouders op. Achttien depothouders maakten bezwaar en eisten een vergoeding. Hun argument: zij waren geen echte ondernemers maar hadden recht op een arbeidsovereenkomst. Het gerechtshof geeft hen gelijk. Vervolg: arbeidsovereenkomst met DPG Media? “We zijn heel blij dat het gerechtshof ons gelijk bevestigt, ook omdat dit de deur opent naar een arbeidsovereenkomst met DPG Media”, vertelt Abdel Boudhane aan ZiPconomy. Hij voert het woord namens zijn mede-depothouders. Hij vertelt dat hij en een aantal anderen nog steeds werken voor DPG Media en dat die werkwijze heel erg lijkt op de manier waarop zij samenwerkten met Mediahuis. “Het is dus logisch om ons een arbeidsovereenkomst te geven”, zegt Boudhane. “We zijn met DPG in gesprek en komen graag gezamenlijk tot een oplossing.” Verder bereiden de depothouders een vervolgzaak tegen Mediahuis voor. Daarin eisen ze met terugwerkende kracht werknemersrechten zoals vakantiegeld, vakantiedagen en uitbetaling van minimaal het minimumloon. Boudhane: “Maar liever komen we er samen uit.” Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags mediahuis, schijnzelfstandigheid, wet dba | Laat een reactie achter
Wat is ‘CSRD’ en wat moet ik ervoor doen? Geplaatst 11 januari 2024 door Willem Vernooij Op 1 januari 2024 is de CSRD van kracht gegaan. Deze Europese duurzaamheidsrichtlijn verplicht bedrijven om transparanter te zijn over hun bedrijfsvoering. Veel bedrijven zijn nog niet op de hoogte van wat CSRD is en wat deze richtlijn voor hen gaat betekenen. Wat is CSRD? CSRD is een richtlijn van de Europese Unie en staat voor Corporate Sustainability Reporting Directive. Door deze richtlijn moeten grote bedrijven vanaf 1 januari 2024 meer rapporteren in hun jaarverslag dan voorheen. Waar normaal gesproken jaarverslagen over in- en uitgaande geldstromen gaan, moeten deze door de CSRD ook transparantie geven over zaken als CO2-uitstoot, de langetermijnduurzaamheidsdoelen, arbeidsmisstanden in de bedrijfsketen, enzovoorts. In totaal zijn er 1100 verschillende punten waarover bedrijven mogelijk moeten rapporteren, waarvan zij over 195 punten verplicht transparantie moeten geven. Vervanger van de NFRD De CSRD is de vervanger van de al bestaande Non-Financial Reporting Directive (NFRD). Deze richtlijn was minder uitgebreid en bood bedrijven te veel vrijheid in het rapporteren over een aantal duurzaamheidscriteria. Daardoor was het moeilijk om bedrijven onderling te vergelijken. Met de CSRD hoopt de Europese Unie een goede aanzet te geven om de klimaatdoelstellingen van Parijs te behalen. De CSRD moet bedrijven aanzetten om onder andere te verduurzamen door in hun bestuursverslag ook de impact van het bedrijf op het klimaat te vermelden. Dit biedt investeerders, maatschappelijke organisaties en andere stakeholders inzicht in de sociale en duurzame prestaties van een bedrijf. Zo zou het ook ‘greenwashing’ tegengaan, waarbij bedrijven zich groener voordoen dan zij daadwerkelijk zijn. De richtlijn is onderdeel van de Europese Green Deal. Hoewel de richtlijn onderdeel is van de Europese Green Deal, gaat het om meer dan alleen klimaatdoelstellingen. Ook sociale criteria zijn onderdeel van de richtlijn. Denk bijvoorbeeld aan de arbeidsomstandigheden van arbeiders in Chinese fabrieken die de onderdelen fabriceren van leaseauto’s. Of de verhouding tussen de hoeveelheid mannen en vrouwen in leidinggevende functies. Wat heeft ESG hiermee te maken? ESG is een bredere term en verwijst naar de Environmental (milieu), Social (sociaal), en Governance (bestuur) criteria die worden gebruikt om duurzaamheidsprestaties van bedrijven te beoordelen. Het is een term die vaak tegelijk valt met juridische richtlijnen die in dit kader passen, zoals de CSRD. Met andere woorden, ESG is het bredere concept dat de aspecten Environmental, Social, en Governance omvat, terwijl de CSRD een specifieke regelgeving is die bedrijven verplicht om gedetailleerde duurzaamheidsinformatie te rapporteren. ESG-criteria vormen een belangrijk onderdeel van die rapportage. Op wie is de CSRD van toepassing? De CSRD is niet overal van kracht gegaan in 2024. De richtlijn zal in het begin enkel gelden voor ‘grote bedrijven’, die aan twee van de volgende criteria voldoen: de omzet is hoger dan €40 miljoen per jaar; een balanstotaal van meer dan €20 miljoen; meer dan 250 medewerkers (gemiddeld over een jaar). Voor veel bedrijven is dit niet van toepassing. Voor niet-beursgenoteerde mkb-bedrijven wordt gekeken naar een lichtere CSRD-variant die voor hen beter uitvoerbaar is. Omdat de grote bedrijven verplicht zijn om hun hele keten inzichtelijk te maken, moeten ook kleine bedrijven zich op tijd voorbereiden op deze richtlijn. Daardoor is de kans groot dat kleine bedrijven door hun opdrachtgevers gevraagd zullen worden om bijvoorbeeld inzicht te geven in de gevolgen voor het bedrijf door schaarste van grondstoffen vanwege de klimaatverandering. Van hoofdpijndossier tot grote kans voor bedrijven Voor veel bedrijven zal de CSRD als een hoofdpijndossier aanvoelen. Tegelijkertijd schept deze richtlijn ook veel inzicht, zo schrijft Acture in een whitepaper. “Wij ontdekten dat wanneer je actief aan de slag gaat met duurzaamheid, dit juist tal van voordelen met zich meebrengt. Bijvoorbeeld een concretere missie en visie: waar willen we aan werken de komende jaren? Wat is onze stip op de horizon? Maar ook een betere propositie richting (potentiële) klanten en een beter onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrenten.” Naast de kansen die het Acture bood in het verscherpen van hun missie en visie, onderschrijven zij ook de kansen die het biedt voor het versterken van hun employer brand. De nieuwste en de volgende generatie op de arbeidsmarkt (millennials en Gen Z) willen niet voor een bedrijf werken dat fossiele brandstof verslindt en dorpen in de derde wereld vernielt. Met de CSRD wordt particuliere bedrijfsvoering van algemeen belang en juist het algemeen belang wil deze generatie dienen. Zo willen millennials dat individuen gerespecteerd worden, niet enkel binnen het bedrijf maar ook daarbuiten. Dit valt onder de peiler ‘Social’ binnen ESG. Bepalend voor carrièrekeuze Ook Gen Z’ers houden in hun carrièrekeuze rekening met de maatschappelijke meerwaarde van een bedrijf. Zij willen onderdeel zijn van organisaties die goed willen doen voor de wereld. Zij geven de voorkeur aan werkgevers die duurzaamheid, sociale rechtvaardigheid en ethisch leiderschap hoog in het vaandel hebben staan. Zo’n 55% van Gen Z’ers en millennials geeft aan dat zij eerst de ecologische invloed van een bedrijf onderzoeken voordat zij een baan aannemen. En zo’n 40% van de Gen Z’ers geeft aan zij een andere baan hebben gezocht vanwege de negatieve impact van hun werkgever op het milieu. Met andere woorden: deze jonge professionals zoeken niet slechts een aanstelling, maar een bedrijf dat aansluit bij hun idealen en die zich in willen zetten om de wereld te verbeteren. Daar komt bij dat deze doelgroep momenteel 38% van de werkende bevolking omvat, een percentage dat zal oplopen naar 58% in 2030. Vier strategieën voor de nieuwe generatie Zo somt dit whitepaper vier strategieën op voor succes in employer branding voor millennials en Gen Z’ers: Inzet voor duurzaamheid Transparante rapportage Betrokkenheid tot de medewerkers Diversiteit en inclusie Dat maakt dat drie van de vier strategieën haalbaar zijn door middel van de CSRD. Een uitstekende kans om je employer brand op te poetsen en de jongste en aankomende generatie professionals aan je organisatie te binden. Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags CSRD, duurzaamheid, ESG, Europese Unie, Green Deal | Laat een reactie achter
Eén op vijf zzp’ers bezorgd over gevolgen verkiezingsuitslag Geplaatst 10 januari 2024 door ZiPredactie 22 procent van de zzp’ers maakt zich zorgen over het effect dat de uitslag van de Tweede Kamerverkiezing heeft op zijn of haar onderneming. Dat blijkt uit onderzoek van insurtech Insify onder 760 zzp’ers. Ondanks die bezorgdheid over de afgelopen verkiezingsuitslag, geeft bijna de helft van de ondervraagde ondernemers de voorkeur aan een ‘rechts’ kabinet boven een ‘links’ kabinet. Met gemiddeld 31 procent zijn vooral ondernemers jonger dan veertig jaar oud bezorgd over het effect van de verkiezingsuitslag op hun bedrijf. Aan de andere kant lijken minder zestigplussers zich zorgen te maken (dertien procent). Verder blijkt dat mannelijke zzp’ers vaker pleiten voor een rechts kabinet (53 procent) dan vrouwelijke zelfstandig ondernemers (38 procent). “Een nieuwe kabinetssamenstelling is altijd spannend voor ondernemers”, zegt Koen Thijssen, oprichter van Insify. “Op dit moment is het vooral gissen hoe de formatie uitpakt en welke gevolgen dit zal hebben. Ik kan me goed voorstellen dat deze onzekerheid de al bestaande zorgen, zoals tekort aan personeel, hoge energiekosten en stroeve vergunningverlening, niet zal verlichten. Ik hoop dat er snel duidelijkheid komt voor zzp’ers, waardoor zij weer alle ruimte krijgen om te ondernemen.” Uit het ZiPconomy kiezersonderzoek onder (hoger opgeleide) zelfstandige interim professionals bleek in november dat de VVD verreweg de populairste partij was onder deze groep. 33,4% stemde op de VVD. Volt eindigde op een tweede plek met 11,9%. Direct daarna kwamen NSC (11,1%) , PvdA/GL (10,8%) en D66 (9,5%). Winnaar PVV haalde 6% van de zp-stemmen binnen. Lees meer in dit artikel Blijven ondernemen Ondanks de zorgen verwacht zeventien procent van alle Nederlandse zzp’ers dat de verkiezingsuitslag in het komende jaar een positieve impact zal hebben op hun bedrijfsresultaten. Hier hebben praktisch geschoolden meer vertrouwen in dan theoretisch opgeleiden (32 tegenover dertien procent). Deze positieve verwachting resulteert mogelijk in ondernemersvertrouwen. Zo overweegt een schamele drie procent van de zzp’ers vanwege de verkiezingsuitslag te stoppen met ondernemen in 2024. De zelfstandig ondernemers die wél door de verkiezingen nadenken over stoppen zijn vaak ondernemers jonger dan dertig jaar (elf procent). Thijssen: “Het doet mij goed dat ondernemers vertrouwen hebben in hun bedrijf en dit jaar hun ondernemersdroom doorzetten. Het nieuwe jaar biedt natuurlijk ook mooie kansen op het gebied van innovatie, de aantrekkende economie en duurzaamheid. Uiteindelijk is ondernemen een leuk spel van uitdagingen overwinnen en oplossingen vinden voor mogelijke bedrijfsrisico’s.” Toekomstzekerheid Een mogelijke verklaring voor de ondernemerszorgen van zzp’ers ligt bij de overheid. Zo vindt de helft van de Nederlandse zzp’ers dat de staat onvoldoende aandacht aan hen schenkt. Mogelijk biedt meer toekomstzekerheid een oplossing voor zzp’ers om zich meer gezien te voelen. Te denken valt aan een verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV) vanuit de overheid voor zzp’ers, dat 22 procent van de respondenten een goed idee vindt. Met maar liefst 29 procent juichen vooral zzp’ers jonger dan dertig jaar een verplichte AOV toe. Het ZiPconomy kiezersonderzoek liet ziet dan 44% van de zelfstandig professionals de voorkeur geeft aan een collectieve AOV, maar wel met een opt-out mogelijkheid. De verwachting is dat nog voor de zomer er wetgeving over de AOV voor zelfstandigen naar de Tweede Kamer wordt gestuurd voor behandeling. Thijssen: “Er is afgelopen tijd veel kritiek op de overheid vanuit de zzp-hoek. Met mogelijk nieuwe wetgevingen rondom schijnzelfstandigheid en de arbeidsongeschiktheidsverzekering, krijgen zelfstandig ondernemers de komende tijd nieuwe uitdagingen voor hun kiezen.” Geplaatst in ZP en Politiek | Tags Verkiezingen 2023 | 1 Reactie
Werf& en ZiPconomy introduceren: de Total Talent Management Awards 2024 Geplaatst 10 januari 2024 door ZiPredactie Op 21 maart 2024 worden tijdens de Total Talent Summit in Breda de eerste Total Talent Management-awards uitgereikt. De jury wordt geleid door uit Marleen Deleu, directeur NextConomy en strategisch TTM adviseur en Mark van Assema, zelfstandig Total Talent programma manager. Werkgevers, bureaus, techbedrijven en innovators uit Nederland en België worden uitgenodigd om deel te nemen aan de eerste TTM Awards, waarvan de inzendingen deze week starten. De TTM Awards hebben als doel om ‘early adopters’ van TTM in de spotlights te zetten, maar ook hun kennis, ervaringen en inzichten met anderen delen. In TTM komen voorheen gescheiden domeinen als werving, behoud, opleiden en reskilling steeds meer samen. Twee prijzen Tijdens de Total Talent Summit reikt de jury twee prijzen uit: 1) de Total Talent Management Award en 2) de Total Talent Management Innovation Award. De eerstgenoemde prijs richt zich op de verbinding van externe werving voor vast en ingehuurd talent en de verbinding tussen interne mobiliteit of talentontwikkeling voor vast en ingehuurd talent. Een combinatie van beide criteria is ook mogelijk. De tweede prijs richt zich op (technologische) innovaties binnen het vakgebied van Total Talent Management, waarbij de innovatie expliciet gericht is op zowel vast als ingehuurd talent en daar, waar nodig, onderscheid in maakt en die gericht is op zowel de interne als de externe arbeidsmarkt. Strategische oplossing voor arbeidsmarktuitdagingen “Al jaren praten we over het belang van het samenkomen van vast en flex, maar ook van in- en doorstroom. Total Talent Management is een belangrijke strategische oplossing voor de gigantische arbeidsmarktproblematiek waar werkgevers mee te maken hebben. Deze markt ontwikkelt zich nu razendsnel en wij willen die met deze awards een extra stimulans geven”, aldus initiatiefnemers Geert-Jan Waasdorp (Werf&, totalent.eu) en Hugo-Jan Ruts. Deelnemen of meer weten? Neem deel aan de toekomst van Total Talent Management! Hier vind je alle informatie over de Total Talent Awards 2024. Jullie case inzenden kan via deze link. Inzenden kan tot en met donderdag 1 februari 2024 17:00. Meer informatie over het programma en de sprekers is op deze pagina te vinden. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Total Talent, TTM Awards, Werf& | Laat een reactie achter
De arbeidsmarkt in 2024: verandering of stilstand? Geplaatst 9 januari 2024 door ZiPredactie Waar sta je voor? De mantra voor 2024 Han Mesters, ABN AMRO 2024 zal in het teken staan van de geopolitieke naweeën van de Oekraïne- en Gazaconflicten. Al in de Nederlandse Q3 2023 BBP cijfers zagen we zowel aan de import- als exportkant een volumedaling. De nieuwe wereld van post-globalisering begint voelbaar te worden, wat impact heeft op sectoren als transport en industrie. Toch geloven wij dat de schaarste op de arbeidsmarkt aanhoudt. Dit zal twee belangrijke effecten hebben: 1. De contractvorm wordt steeds minder relevant (vast of flex), het gaat er om ‘de beschikking te krijgen over competenties’. 2. We gaan meer horen over conscious quitting: werknemers komen niet bij je werken of vertrekken als er geen of onvoldoende match is tussen waarden en normen van de werknemer en werkgever. Duurzaamheid wordt een steeds belangrijker onderdeel van die match, zeker voor de jongere generaties op de arbeidsmarkt. Han Mesters, ABN AMRO Het einde van arbeidsmarktconservatisme? Alexander Kist, W&RK Advies BV Komt er in 2024 eindelijk een einde aan meer dan twee decennia van arbeidsmarktconservatisme? Er ligt een kans om een begin te maken met de wederopbouw van de Nederlandse arbeidsmarkt, die volledig dreigt vast te lopen in conservatisme. Ouderwetse ideeën over ongelijkheidsbestrijding kunnen worden vervangen door een moderne kijk op bescherming van (alleen) degenen die dat werkelijk nodig hebben. Archaïsche vertegenwoordigingsstructuren kunnen worden vervangen door moderne. Voor wie dat wil is er altijd een vast contract, maar modern werkenden kunnen hun werk vormgeven zoals ze dat willen zonder dat daarmee het sociaal vangnet wordt aangetast. Een kans…. Nou nog scoren! Alexander Kist, W&RK Advies BV Een jaar van stilstand Bas van de Haterd 2024 zal politiek gezien een jaar van stilstand worden. Als we in 2024 al een regering weten te vormen zal het er hoe dan ook een zijn zonder een visie op de arbeidsmarkt. Daar waar bestaanszekerheid een van de centrale thema’s was tijdens de verkiezingen, was de arbeidsmarkt verrassend afwezig binnen dit onderwerp, terwijl dat toch de kurk is waar bestaanszekerheid op drijft. Er is geen partij in Nederland met een coherente visie op de arbeidsmarkt en de grote winnaars van de verkiezingen nog het minste van allemaal. De enige uitzondering op deze opendeurvoorspelling zou een expert-kabinet kunnen zijn, dat per voorstel in de kamer een meerderheid zou zoeken. Hoewel gezien het gebrek aan visie op de arbeidsmarkt bij alle partijen, elke meerderheid voor een coherent geheel ook ver weg lijkt. Bas van de Haterd Moedige keuzes politiek nodig Jurriën Koops, ABU In 2024 blijft de krapte op de arbeidsmarkt een uitdaging. Mensen blijken niet bereid langer of meer uren te werken. Arbeidsmigratie en robotisering willen ‘we’ ook niet. De krapte wordt langzamerhand killing. Dit vraagt moedige keuzes van politici. Keuzes gebaseerd op twee vragen: welk werk willen wij in Nederland houden en zijn er voldoende mensen om de plannen die er zijn te realiseren? De tijd van zoete broodjes bakken is voorgoed voorbij. Jurriën Koops, ABU Tussen droom en daad…staan wetten in de weg en praktische bezwaren Roos Wouters 2024 wordt het jaar waarin wederom zal blijken dat werkenden hun dromen en daden niet vormen naar de wetten en praktische bezwaren van politiek en polder. Net zoals mensen niet aan kinderen beginnen om de vergrijzing tegen te gaan, zullen ze ook niet in spijkers veranderen omdat politiek en polder de hamer fijn gereedschap vindt. De arbeidsmarkt fundamenteel hervormen, begint met kleine stapjes. Kleine stapjes voorwaarts en niet, vanuit weemoed, stapjes terug. Maar zolang de zetels in de Sociaal Economische Raad benoemd blijven worden door een gevestigde orde die het alleen over een kleine aanpassing van de ‘hamer’ wil hebben, zal de mismatch op de arbeidsmarkt doorgroeien. Steeds vaker neemt het werk en de werkende namelijk de vorm van een schroef aan. Niet rechtlijnig, bij een werkgever van wieg tot graf, maar als een spiraal. Tot nu toe heeft geen verkiezingsuitslag, geen coalitieakkoord en geen minister aan de macht van VNO-NCW en FNV getornd. En daarmee blijft ook in 2024 ‘de Wil’ van hun ‘Sociaal Akkoord’ Wet. Ook als daar in de praktijk geen draagvlak voor is. Gelukkig blijven mensen gewoon dromen en doen, ongeacht de wetten en praktische bezwaren. Roos Wouters, de Werkvereniging 2024: een overgangsjaar in de arbeidsmarkt? Chris Neddermeijer, Nétive VMS In 2023 daalde het uitzendwerk met 2,6%, terwijl zzp-contracten met meer dan 30% stegen en detachering met 11% toenam volgens onze eigen metadata. Het gemiddeld aantal voorgestelde uitzendkandidaten per vacature halveerde bijna in 2023 (!). Talent blijft ook schaars in 2024 en met een voorspelling van de economische groei van 1,5% zal dit niet significant verbeteren. Er blijft een verschil zitten tussen wat werkgevers bieden en zoeken in hun vacatures, en wat jongere generaties (zoals millennials en GenZ) zoeken en waarderen in hun werk. Veel organisaties passen allerhande AI-tools toe in een poging het “talentgat” te dichten, met wisselende resultaten, maar het arbeidsintensievere persoonlijke werven gericht op bedrijfscultuur, kernwaarden en impact/purpose blijft goed presteren. De opkomst van AI in recruitment is onmiskenbaar: in 2024 zal blijken welke methoden en tools echt werken. Het wordt een jaar van verandering in vele opzichten, wat mij betreft dus een overgangsjaar. Chris Neddermeijer, Nétive VMS 2024 “Net als in de trapeze” Alexander Crépin De uitspraak die ik frequent hanteer om deze tijd te duiden, stamt uit de vorige eeuw en komt uit Marilyn Ferguson’s boek “The Aquarian Conspiracy, a Personal and Social Transformation in Our Time.” Ze schrijft daarin: “Het is niet zozeer dat we bang zijn voor wat de toekomst zal brengen of dat we zo hechten aan het verleden. Het is net als in de trapeze, het is het moment ertussen dat wij vrezen.” Ik vind deze uitspraak zeer treffend voor deze tijd, waarin transities op technologisch, economisch, demografisch, democratisch, en gezondheidsgebied zich steeds duidelijker manifesteren. Het is een tijd van immense verandering, voor velen te groot en te veel tegelijk om volledig te bevatten. Kijken we naar de trapeze, dan is loslaten niet zonder risico’s. Om de sprong naar de toekomst te wagen, moet je niet alleen op je eigen kwaliteiten kunnen vertrouwen, maar ook op de ander, dat die je niet laat vallen. In de recente verkiezingstijd is veel geschreven over een vertrouwenscrisis. Kijken we naar de trapeze, dan is het niet vreemd dat een gebrek aan vertrouwen leidt tot krampachtig vasthouden aan wat was. Terugzwaaien is dan de consequentie en de sprong alsnog maken wordt steeds moeilijker. Maatschappelijk manifesteert zich dit in behoudzucht, angst voor verandering en niet in beweging (willen) komen. Dé uitdaging van 2024 is om er met elkaar voor te zorgen dat er perspectief komt voor iedereen en dat het vertrouwen groeit om los te kunnen, en te willen laten. Dat verlangt onder meer dat we in de wereld van werk nog meer kijken naar wat mensen kunnen en zouden kunnen bijdragen. In dit opzicht is de groeiende aandacht voor skill based hiring een positieve ontwikkeling, maar er is meer nodig. Om met vertrouwen de stap naar de nabije toekomst te maken, is grootschalige investering in om- en bijscholing noodzakelijk. Diploma’s uit het verleden bieden steeds minder garantie voor werk in de toekomst. Omscholing en bijscholing moeten normaal worden, met voldoende ruimte en ondersteuning. In een tijd van voortschrijdende technologie en steeds slimmere AI, moet investeren in leren in alle lagen van de samenleving mogelijk worden en minder vrijblijvend zijn, zoals met het STAP-budget. Senator Bernie Sanders pleit ervoor om niet de aandeelhouders, maar de werkende populatie te laten profiteren van de productiviteitsstijging als gevolg van AI. Hij stelt voor om de werkweek te verkorten. Hierdoor ontstaat onder meer ruimte voor de noodzakelijke mantelzorg in een vergrijzende samenleving. Een interessante gedachte. Mocht AI inderdaad op korte termijn tot ongekende productiviteitsstijging leiden, zoals Goldman Sachs economen op den duur voorspellen, dan is het idee van Sanders zo gek nog niet. Er ontstaat dan meer ruimte om zich te kunnen blijven ontwikkelen. Als leren de prioriteit krijgt die het verdient, kan eindelijk de stap gezet worden naar waar we in HR al decennia over praten: levenslang leren! Dat zal uiteindelijk tot een win-win-win kunnen leiden, niet alleen voor de werkenden, ook voor shareholders en de maatschappij. De vraag is of shareholders dit willen onderkennen en de mogelijke korte-termijnconsequenties van het voorstel van Sanders accepteren … Bovenstaande zal, naar ik hoop, ook voor zzp’ers in 2024 de nodige stof tot nadenken bieden. Kan AI technologie benut worden om de eigen productiviteit zodanig te verhogen, dat dit aanpassing van de tarieven rechtvaardigt? Kan dit ervoor zorgen dat een 4-daagse werkweek voldoende omzet oplevert en de ruimte voor mantelzorg en persoonlijke en professionele ontwikkeling ontstaat? Ik wens eenieder een allemachtig prachtig leerzaam 2024. Alexander Crépin Lees ook: Flexibele inhuur in 2024. Zeven voorspellingen. Politiek en polder en het zzp-dossier in 2024 Geplaatst in Professioneel inhuren, Toekomst van Werk | Tags arbeidsmarkt, voorspelling 2024 | Laat een reactie achter
