Hoe ziet de toekomst van VMS systemen eruit? Het VMS wordt een backbone Geplaatst 7 maart 2023 door ZiPredactie In een rondetafelgesprek begin 2023 vroegen ZiPconomy en NextConomy aan drie doorgewinterde aanbieders van Vendor Management Systems (VMS) welke ontwikkelingen de komende jaren de wereld van het VMS gaan bepalen. Peter De Buck (medeoprichter Connecting-Expertise, sinds 2007), Chris Neddermeijer (medeoprichter Nétive, sinds 2003) en Manfred Vogels (VP Business Development – Continental Europe Beeline, sinds 2015) delen hun visie door te reageren op vijf stellingen. 1 – Het internationaal onderzoeksbureau Staffing Industry Analysts (SIA) stelt dat België en Nederland tot de meer volwassen VMS-markten behoren, hoewel ook hier de markt nog deels onontgonnen terrein is. SIA ziet veel potentieel voor vervangingsvraag van de eerste generatie VMS-en bij de early adopters, en ook ontwikkeling naar bijvoorbeeld Statement of Work (SoW). Dus: VMS’en zijn in de lage landen gemeengoed, maar zeker nog niet overal. Peter De Buck Volgens Peter De Buck zijn er inderdaad grote verschillen tussen sectoren: “In België zijn sommige sectoren zoals energie, de financiële sector, centrale overheden en farma inderdaad meer matuur en toe aan hun tweede of derde generatie inhuurprogramma’s. Anderzijds begint bijvoorbeeld de midmarket sector en de industrie nu pas met het centraliseren van inhuur.” Manfred Vogels: “De vraag in beide landen evolueert: ze breidt zich verder uit van de reguliere Time & Material (T&M) inhuur naar meer blue collar-inhuur en ook SoW. Nederland en België lopen inderdaad mijlenver voor op bijvoorbeeld Duitsland en Spanje. Maar als het gaat om SoW dan loopt Engeland weer voor op ons. Daar zijn ze ook al meer bezig met skills based hiring voor inhuur.” Chris Neddermeijer vult aan: “De klassieke vraag naar VMS-tooling verandert en ontwikkelt zich verder, mede door een grotere onvoorspelbaarheid door de verschillende crises: corona, de oorlog en inflatie. De inhuurvraag komt vaker vanuit HR (in plaats van Inkoop, red.) en die wordt inderdaad breder, gaat ook steeds meer over blue collar-inhuur en permanent recruitment.” Tegelijkertijd ziet Neddermeijer dat daar veel terrein te winnen is. “Het komt ook nog voor dat HR die inhuur gewoon vanuit Excel managet, zelfs tot bedragen van 15-20 miljoen euro spend.” Het komt ook nog voor dat HR inhuur gewoon vanuit Excel managet, zelfs tot bedragen van 15-20 miljoen euro spend. 2 – De schaarste aan talent is structureel, waardoor je zou verwachten dat Total Talent Management (TTM) – het integreren van werving en selectie en het beheren van vast personeel en flexkrachten – aan belang wint. Toch blijft TTM een buzz-woord en is het nooit echt doorgebroken. Peter De Buck verwacht dat de krapte op de arbeidsmarkt zal aanhouden, ook door de vergrijzing de komende jaren. Daar is Manfred Vogels het mee eens: “We krijgen waarschijnlijk wel weer een recessie, maar deze wordt essentieel anders dan de meeste recessies hiervoor. Want door die schaarste verwacht ik dat we deze keer niet de bijkomende hoge werkloosheid gaan krijgen.” Toch zien de aanbieders TTM inderdaad nog steeds niet zo snel van de grond komen. Chris Neddermeijer Chris Neddermeijer. “Een echte total talent-aanpak zien we nog weinig, ook al zien wij dat als branche wel helemaal zitten. Het probleem blijft dat de verantwoordelijkheid binnen organisaties te vaag is. Het is niet goed geregeld. Dat komt door de interne silo’s met eigen belangen binnen organisaties. Het komt misschien wel, maar nu heeft het nog niet genoeg prioriteit, het doet nog te weinig pijn. Wel zien we meer creativiteit, bijvoorbeeld voor interne mobiliteit. Maar strategische personeelsplanning (SPP) is nog een theoretisch verhaal dat in de praktijk nog niet over TTM gaat.” Manfred Vogels sluit zich daarbij aan: “De vraag is ook of organisaties wel de transparantie hebben voor echte SPP. De tools zijn er wel klaar voor, maar de mensen moeten het zelf willen en zien.” Het probleem voor het invoeren van TTM blijft dat de verantwoordelijkheid binnen organisaties te vaag is. Het is niet goed geregeld. Ook is strategische personeelsplanning (SPP) nog een theoretisch verhaal. 3 – Als VMS moeten we steeds meer klanten ondersteunen om internationale samenwerking (kandidaten en leveranciers) te faciliteren. Chris Neddermeijer: “We zien zeker vanuit de MSP-wereld de vraag naar internationalisatie wat toenemen. Maar internationaliseren is vooral een zaak van de juiste regie en processen, niet van tooling. Het helpt wel om bij de realisatie ook ‘thuiswerken mag’ in de opdrachten te zetten, daar zien we significant meer aanbiedingen op komen.” Internationaal werven kent beperkingen. Zo vormt het gebrek aan marktdata over inhuur in/uit andere landen een hobbel. En Peter De Buck benoemt nog een obstakel: “Daarnaast, zeker in België, zien we dat taal een barrière blijft.” Manfred Vogels Manfred Vogels constateert dat de vraag naar internationaal inhuren wél is toegenomen, maar dat de resultaten in de praktijk tegenvallen. “Het gaat om zeer beperkte aantallen. Zeker als doordringt wat de realiteit van internationaal inhuren is, met erg verschillende lokale wetgevingen. En dan is er nog de vraag welk land binnen een internationale organisatie de inhuur moet betalen, de ontvanger van het werk, of de ‘gever’ van de werkende?” Eigenlijk is de term VMS taalgebruik uit 1998. 4 – Een freelance management system (FMS) hoort als aparte tooling te passen binnen een VMS. Peter De Buck: “Eigenlijk is het voor ons een vreemde stelling, omdat we ons platform altijd hebben neergezet met zowel leveranciers als freelancers als doelgroep voor onze openbare marktplaats. Bij Connecting-Expertise merken we zeker de behoefte bij klanten om ook het VMS platform te koppelen met andere FMS-platformen, en dat vooral om meer bronnen te ontsluiten. Klanten zijn uiteindelijk toch vooral op zoek naar de juiste skills en niet naar specifiek een freelancer of een leverancier die iemand aanbiedt. Manfred Vogels bevestigt dat klanten vooral aangeven ‘I need to get work done’ en niet zozeer hechten aan het type resource. “De truc is dan om vooral aan de achterkant te koppelen met een FMS en het voor de manager te faciliteren met een ‘educated choice’. De vraag is daarnaast ook hoe je een echte relatie opbouwt (‘sticky relation’) met freelancers in een talentpool. Als je daarin de relatie niet onderhoudt is skills based hiring vanuit die pool in de praktijk erg lastig.” Chris Neddermeijer: “Het is ook het taalgebruik dat het voor klanten ingewikkeld maakt. Wij zien onszelf in basis als VMS, maar net zo goed valt daar voor ons een ATS, FMS of SoW-oplossing onder. Eigenlijk is de term VMS taalgebruik uit 1998. We praten liever over workforce management, maar dat landt niet in de markt. Wij zien een FMS vooral als een sourcing kanaal.” 5 – ZiPconomy en NextConomy onderzoeken in het VMS-rapport ook de user experience met een groep experts uit België en Nederland. Conclusie uit de voorlopige vaststellingen van dit panel: bij sommige VMS-en lijkt user experience minder prioriteit te krijgen dan bij andere HRTech. Chris Neddermeijer weet wel hoe dat komt: “Er is een belangrijk verschil met andere HRTech, zoals een ATS. Die laatste ondersteunt in basis maar één, relatief eenvoudig proces. Een VMS ondersteunt verschillende processen en is, door de strenge eisen aan transacties en compliance, een veel complexer geheel. Daardoor is het moeilijk om de user experience simpel te houden. Toch investeren we daar wel in, met eigen user experience-designers. Maar niet alles kan zo eenvoudig zijn als een app op je mobiel.” Peter De Buck stelt: “User experience is behoorlijk modegevoelig. Iedere paar jaar passen we de schermen wel aan, maar onze focus blijft op functionaliteit.” Manfred Vogels: “Beeline heeft de laatste tijd juist heel veel in user experience geïnvesteerd, dus het zou me verbazen als wij slecht uit de beoordelingen rollen. Vaak speelt in die complexiteit ook de klant een belangrijke rol. We kunnen wel beginnen met een scherm met 3 of 4 kliks voor een aanvraag, maar vaak wil de klant dan allerlei extra informatie vastleggen en eindigen we soms met wel 30 datapunten. Chris Neddermeijer reageert daarop: “Een oplossing die Nétive daarvoor biedt, is een diversificatie op functieprofiel, met een simpel proces voor blauwe boorden en veel meer vragen voor de functie van raketgeleerde.” Inhuur blijft mensenwerk Opvallend, de aanbieders waarschuwen er tijdens het rondetafelgesprek voor dat technologie niet zaligmakend is. Peter De Buck: ‘Niet alles gaat automatisch goed. Laatst kwam een organisatie erachter dat een kandidaat bij verschillende opdrachtgevers tegelijk opdrachten bleek uit te voeren en het werk vervolgens uitbesteedde aan anderen.” De inhuur van personeel blijft mensenwerk. Dat stelt ook Chris Neddermeijer. En dat moet ook zo blijven, vindt hij. “Ik denk dat we ook in de VMS- en inhuurwereld erg attent moeten zijn op de kracht en gevaren van AI. Het zou toch te gek zijn dat recruiters met ChatGPT de vacatures gaan schrijven en kandidaten met dezelfde tool hun sollicitatiebrieven. We moeten meer dan ooit erop letten dat ook inhuur wel mensenwerk blijft.” VMS als backbone Peter De Buck ziet wel een steeds grotere rol voor VMS-en weggelegd in de toekomst als het gaat om de inhuur van extern personeel binnen organisaties. “We zullen vooral de multichannel sourcing vraag zien toenemen, zeker vanuit interne ecosystemen om vraag en aanbod te koppelen, en pas daarna extern.” Chris Neddermeijer is het daarmee eens: “Precies, het VMS wordt een soort backbone voor de verschillende tooling voor het vinden en managen van externen.” Manfred Vogels sluit af met een bevestiging van deze, ook wel ecosysteem, aanpak vanuit het centrale VMS. Lancering nieuwe VMS-rapport Huurt ook jouw organisatie op grote schaal externe talenten in? Wil je je laten inspireren door de ervaringen en inzichten van gebruikers van VMS-systemen? Volg dan op 28 maart vanaf 9.00 het gratis Linkedin Live #webinar met klantcases van ervaren VMS gebruikers. Dit webinar wordt door NextConomy en ZiPconomy georganiseerd naar aanleiding van de lancering van de 6de editie van het VMS Onderzoeksrapport op 23 maart 2023. Het rapport is na de lancering gratis te downloaden op beide websites. Geplaatst in Onderzoek, Professioneel inhuren | Tags Beeline, Nétive, vms | Laat een reactie achter
ZiPtalk: Sourcing, MSP en brokering – dit is het verschil (in prijs) Geplaatst 6 maart 2023 door ZiPredactie Sourcing, MSP, brokering – termen die door elkaar worden gebruikt bij de inhuur van personeel. Ook aanbestedende diensten weten vaak het verschil niet. Maar dat onderscheid is er wel degelijk en daar horen ook andere prijsmodellen bij. In deze podcast-aflevering van ZiPtalk legt Thijs Maters, commercieel directeur bij Harvey Nash, dit haarfijn uit. Klacht tegen aanbesteding Maters geldt met zijn bijna 25 jaar ervaring in de inhuurwereld als een expert die geen blad voor de mond neemt en pleit voor ‘eerlijke’ prijsmodellen. Het was dan ook Harvey Nash die afgelopen jaar veel tongen losmaakte, door een klacht in te dienen tegen een aanbesteding voor brokerdienstverlening van ICT-professionals bij de Provincie Noord-Holland. Volgens Harvey Nash voldeed deze aanbesteding niet aan de eis van Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI) omdat niet naar de prijs (eindtarief ingehuurde professional) is gekeken, maar uitsluitend naar de marge (van de leverancier). De Commissie van Aanbestedingexperts (CvAE) heeft de klacht gegrond verklaard. Eerlijke en oneerlijke prijsmodellen En sindsdien woedt de discussie in de inhuurmarkt over wat wel/niet ‘eerlijke’ prijsmodellen zijn bij aanbestedingen voor de inhuur van personeel. Er is veel onduidelijkheid. Aanbestedende diensten krijgen soms verschillende smaken omdat ze het verkeerde bestellen. Om helderheid in de discussie te brengen, is het belangrijk onderscheid te maken tussen verschillende vormen van dienstverlening. Want bij de verschillende vormen van dienstverlening horen verschillende beloningen (prijsmodellen). Sourcing, MSP, brokers, intermediairs – de begrippen worden door elkaar gehaald. Zelfs bij aanbestedende diensten ziet men vaak door de bomen het bos niet meer. Met als gevolg dat bij aanbesteding de uitvraag (welke dienstverlening?) volgens Maters lang niet altijd duidelijk is. En dat vormt natuurlijk wel de basis voor het prijsmodel en de gunningscriteria die daarbij horen. Sourcing: eindtarief belangrijk Eerst het begrip ‘sourcing’; dit is het actief (zelf) kandidaten in de markt benaderen (door recruiters). Daarbij is de marge niet (per se) relevant. Het tarief (eindprijs) wel. Maters: “Huur je een partij in die de sourcing voor jouw organisatie doet, dan betaal je voor het ‘product’, de kandidaat die wordt aangeleverd. Dan is het eindtarief van die kandidaat belangrijk.” De sourcingpartij bepaalt welke kandidaten zij waar zoeken en voert zelf onderhandelingen met die kandidaten en heeft dus veel invloed op het tarief. Het eindtarief is dus een belangrijke component. Als de fee (marge) hoog is, maar de tarieven laag, kan dit voor de inhurende organisatie toch de beste sourcingpartij zijn (EMVI). MSP: marge meest relevant Dat ligt anders als een aanbestedende dienst één partij, bijvoorbeeld een managed service provider (MSP), wil selecteren voor de inhuur van personeel. Dan legt de aanbesteder een procesvraag voor aan de markt. De MSP zoekt ook kandidaten, maar dat zoeken bestaat uit het begeleiden van het inhuurproces, het ontsluiten van de markt, waarbij (andere) intermediairs daadwerkelijk de kandidaten aandragen. Voor deze dienstverlening van de MSP (regie inhuur) ligt het wel voor de hand een fee (marge) te hanteren. De MSP heeft namelijk veel minder invloed op de prijs (uurtarief) van een kandidaat. Maters: “Huur je een MSP in, dan besteed je een proces uit, en voor beheer van dit proces betaal je een bepaald percentage, meestal over de omzet die door zo’n inhuurprogramma gaat (managed spend).” Brokering En dan is er ook nog brokering; bij een aanbesteding voor brokering is ook sprake van een procesvraag. Maar dan de achterkant van het proces, het contractbeheer (facturatie, betaling) voor zp’ers. Een broker wordt dan ook vaak ingezet voor de ontsluiting van zzp-markt (niches). Doordat brokers hun dienstverlening steeds verder zijn gaan uitbreiden, schuiven zij meer op naar MSP-dienstverlening en wordt het onderscheid steeds diffuser. Lees ook: MSP, broker, Master Vendor – wat is eigenlijk het verschil? Door alle verwarring komt het in de praktijk voor dat ‘een MSP-prijs betaald wordt voor sourcingsactiviteiten’, stelt Maters. Hij trekt in de podcast een fraaie vergelijking tussen de Albert Heijn-medewerker op de broodafdeling en de warme bakker die ’s ochtends vroeg opstaat en zelf het deeg kneedt, zijn ingrediënten selecteert en inkoopt. Zij werken beiden met brood, noemen zichzelf allebei ‘bakker’- maar tussen de producten (dienstverlening) zit wel degelijk verschil. ‘Het is een heel ander vakgebied waarvoor een andere beloning (prijs) geldt.’ Beluister de hele podcast op Spotify Lees ook: Fee als gunningscriterium bij aanbestedingen – waarom niet? Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags broker, CvAE, harvey nash, MSP, podcast, sourcing, ZiPTalk | Laat een reactie achter
Het digitale tijdperk: productiviteitscircus of kans? Geplaatst 3 maart 2023 door ZiPredactie ‘Working in a digital age’. Laten we deze open deur intrappen om de toon te zetten voor de World Employement Conference 2023 in Brussel. We hoeven het jaarlijkse co-creatie-evenement, dat meer dan 200 opinieleiders van de arbeidsmarkt bijeenbrengt, niet meer voor te stellen. Op 29 maart zal het centrale thema gaan over hoe we dit digitale tijdperk kunnen orkestreren tegenover markten die sneller lijken te bewegen dan de muziek. Digitaal: alle vakjes aangevinkt? Op het podium vinden we Laetitia Vitaud. Maar waar brengt ze ons heen tijdens haar conferentie? “Ondanks het verzet tegen platforms en techbedrijven zijn we getuige van een normalisering van digitale hulpmiddelen. We praten er zelfs niet meer over, het is vanzelfsprekend geworden. Hybride werk is gemeengoed geworden. Maar standaardisatie gaat gepaard met een zekere mate van maturiteit. En we moeten toegeven dat we de obstakels voor deze standaardisatie beginnen te analyseren. We moeten onze relatie met digitale technologie verfijnen zonder deze op te geven. Een zaak van duurzame landbouw Als specialist in de toekomst van werk wijst Laetita Vitaud op deze eerste uitdaging: het digitale tijdperk is synoniem met (slechte) geestelijke gezondheid, digitale vermoeidheid en een waarschijnlijk onredelijk gebruik van digitale hulpmiddelen. “Ik vergelijk de volgende stappen in deze standaardisatie graag met de methoden van duurzame landbouw. Met andere woorden, het resultaat optimaliseren door rekening te houden met de beste beschikbare elementen in plaats van een anti-allespositie in te nemen. Kortom, onze relatie met digitale technologie verfijnen zonder deze op te geven. Terug naar het ‘putting out system’ ? Laten we even stilstaan bij dit normaliseringsverschijnsel dat de zoektocht naar een evenwicht tussen levenswijzen hard treft. Laetita Vitaud neemt ons mee naar onze huiselijke sfeer, die vaak de primaire werkruimte is geworden. Deze centraliteit voert ons terug naar de periode vóór de industriële revolutie: het “putting out system”, een soort delokalisering waarbij de productie thuis plaatsvond. “Daar gaan we weer naartoe, want we leven steeds minder in het tempo van de industrie. We leven nu in een tijdperk van diensten, vooral zorgverlening en informatieverwerking. Het werk moet dus opnieuw worden doordacht en georganiseerd in verhouding tot de huiselijke sfeer.” Een voorbeeld hiervan zijn de verzekeraars die nadenken over de criteria voor een goede polis ter bescherming van een werknemer die zowel thuis als op de werkvloer werkt. Of de uitdaging om de ergonomische werkplek thuis in te richten… Zolang we de bestede tijd obsessief in de gaten houden, missen we het punt op het vlak van productiviteit. De digitale acte de présence Laten we het ook hebben over ons model van tijd. Volgens onze expert blijven we zelfs in het digitale tijdperk slaven van de tijd als we digitaal aanwezig willen blijven. “Sommige mensen spelen in een groot toneelstuk waar het doel is om aanwezig te zijn, zonder noodzakelijkerwijs productief te zijn. Nee, in ons economisch dienstenmodel wordt aanwezigheid op een bepaalde plaats absurd. De nieuwe maatstaf is relatie in plaats van tijd. Zolang we obsessief de bestede tijd bijhouden, missen we het punt van productiviteit. Een ge(de)connecteerde arbeidsmarkt ? Een terugblik op de editie 2022 van de WEC, waarin het thema ‘Connecting Worker and Employer Expectations’ centraal stond. Zijn er dingen veranderd volgens Laetitia Vitaud? “Wat 2022 kenmerkte was de angst voor een nog groter tekort. Dit vergroot logischerwijs de macht van de werknemer. Maar in werkelijkheid vrees ik dat dit niet te verifiëren is. De inflatie stijgt veel sneller dan de lonen, terwijl de vraag groter is dan het aanbod. Er is een tegenstrijdigheid, nietwaar?”. De deskundige wijst op een blokkade bij de aanwerving van talent, een markt die niet soepel is en bedrijven die te terughoudend zijn op het vlak van aanwerving. Spoiler alert: trends voor 2023… Nou, droom niet, we gaan u niet alles vertellen over de toespraak van Laetita Vitaud. Maar iets zegt ons dat zij het zal hebben over deze (contraproductieve) neiging om steeds over talenten te praten naar wat zij (in het verleden) hebben gedaan en niet naar wat zij zouden kunnen doen. “Wat als innovatie op de werkplek in het digitale tijdperk afkomstig zou zijn van senioren?” (Voordat u zich inschrijft voor deze editie 2023 van de World Employement Conference, willen wij u waarschuwen dat Laetitia zo graag mensen bevraagt dat haar conferentie waarschijnlijk zal uitmonden in een gepassioneerd en uitzinnig debat. U weze gewaarschuwd.) Facts & Figures 1 datum: 29 maart 2023 in Brussel 5 continenten: De World Employement Conference verwelkomt deelnemers uit Europa, de VS, Azië, Australië en Afrika. + 30 sprekers: De WEC nodigt sprekers uit die deskundig zijn op hun respectieve gebieden en markten. U ontdekt de pitch van beleidsmakers, bedrijfsleiders, industriëlen en de academische wereld. 200+ opinieleiders: De WEC trekt opinieleiders uit de arbeidswereld aan. De jaarlijkse bijeenkomst van een heuse gemeenschap van professionals met een gemeenschappelijk doel: ideeën uitwisselen en nieuwe contacten leggen. Wilt u deel uitmaken van de World Employement Conference 2023? Meld u nu aan en laten we samen de toekomst van werk (en de arbeidsmarkt) creëren. Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags WEC | Laat een reactie achter
Fiverr Business introduceert Project Partner voor complexe projecten Geplaatst 2 maart 2023 door ZiPredactie Freelanceplatform Fiverr heeft een nieuwe dienst voor de middelgrote tot grotere bedrijven gelanceerd, genaamd Project Partner. Organisaties met een complex project, waar veel freelancers aan meewerken, krijgen hiermee de mogelijkheid om via Fiverr Business een projectmanager in te schakelen, die het project van begin tot eind beheert. Alles in een dashboard Het van oorsprong Israëlische bedrijf Fiverr, opgericht in 2010, begon ooit als digitale marktplaats voor online ‘klusjes’. Met Fiverr Business, een dienst gestart in 2020, richt het bedrijf zich ook op de meer traditionele interim-opdrachten. Fiverr biedt met Fiverr Business ook extra diensten. Alle projecten, communicatie, leveringen en budgettering staan in één dashboard. Favoriete freelancers kunnen worden ondergebracht in een eigen freelance poule. Communicatie tussen freelancers en klant Fiverr voegt daar nu dus ook de mogelijkheid van een project partner aan toe. In een gratis consultatie leert deze persoon de omvang van het project kennen om het beste talent voor de specifieke behoeften van het project te vinden. Terwijl het project zich ontvouwt, overbrugt de Project Partner alle communicatie tussen de freelancers en de klant, zodat de levering op tijd en binnen het budget plaatsvindt. Van website-ontwikkeling tot marketingcampagnes of videoproductie, Project Partner helpt bedrijven om complexe projecten met maximale efficiëntie uit te voeren. Complexe projecten van begin tot eind beheerd “De Project Partner fungeert als de creatieve service director van een top notch freelancing team, en helpt alle leden naadloos samen te werken richting de voltooiing van het project,” zegt Shai-Lee Spigelman, General Manager van Fiverr Business. “We zagen Project Partner als een oplossing voor het groeiende aantal inhuurmanagers en bedrijven die zich tot Fiverr wenden voor complexe diensten en projecten waarvoor de inzet van meerdere freelancers op ons platform nodig is.” Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Fiverr, platform | Laat een reactie achter
Sectorindeling voor de Whk-premie is onredelijk voor detacheerders Geplaatst 2 maart 2023 door Alexander Kist Werkgevers betalen een premie voor de Werkhervattingskas (Whk), bedoeld voor de loonkosten van werknemers die ziek of arbeidsongeschikt zijn. De premie is afhankelijk van de mate van arbeidsongeschiktheid en de grootte van de organisatie. Voor kleine werkgevers is die premie afhankelijk van hun sector. Uitzendondernemingen vallen in de Whk-sector 52 en betalen relatief veel premie, omdat de wetgever ervan uitgaat dat uitzendkrachten meer risico lopen op werkloosheid en arbeidsongeschiktheid. De gedachte is dat ‘de vervuiler betaalt’: wie meer uitkeringssituaties veroorzaakt, betaalt meer premie. Recent bepaalde het Gerechtshof Den Haag in drie vrijwel identieke zaken (voor de liefhebber: ECLI:NL:GHDHA:2023:189) dat deze indeling ook geldt voor detacheringsbureaus. Leiding en toezicht Hoe zit dat? Zoals vele discussies, draait ook hier alles om het verouderde begrip ‘leiding en toezicht’. Technisch is er geen speld tussen te krijgen: uit de tekst van art. 7:690 BW (en de toelichting daarop) volgt nu eenmaal dat een “arbeidsovereenkomst waarbij de werknemer door de werkgever, in het kader van de uitoefening van het beroep of bedrijf van de werkgever ter beschikking wordt gesteld van een derde om krachtens een door deze aan de werkgever verstrekte opdracht arbeid te verrichten onder toezicht en leiding van de derde” een uitzendovereenkomst is. Werkgevers die overwegend werken met zulke arbeidsovereenkomsten, vallen in Whk-sector 52. Het Gerechtshof kan dus niet anders dan oordelen dat detacheerders in deze categorie vallen. Toch is er nogal wat af te dingen op deze indeling. Zelfs universitair docent Arbeidsrecht Niels Jansen (Universiteit van Amsterdam) vindt deze indeling ‘onredelijk’. Hoewel Jansen betoogt dat detacheren ‘gewoon een vorm van uitzenden’ is die geen aparte wettelijke behandeling behoeft, maakt hij hier een uitzondering. Ook volgens hem lopen gedetacheerden namelijk minder risico op werkloosheid en arbeidsongeschiktheid dan uitzendkrachten. De kans dat zij een beroep doen op werkloosheids- of arbeidsongeschiktheidsuitkeringen is vergelijkbaar met dat van bijvoorbeeld consultants of werknemers in de zakelijke dienstverlening. En vaak zelfs lager. Minder uitkeringssituaties dan gemiddeld Detacheerders leveren flexibiliteit, maar geen ‘flex’. Zij veroorzaken minder uitkeringssituaties dan gemiddeld, omdat zij werknemers langdurig inzetten voor opdrachten bij opeenvolgende opdrachtgevers. Detacheerders werken niet met onzekere arbeidsovereenkomsten en zetten zich tot het uiterste in om hun werknemers bij te scholen en aan het werk te houden. Dat is hun bestaansrecht en hun belang. Met de invoering van de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) per 1 januari 2020, is het WW-deel uit de Whk-premie gehaald om differentiatie naar type arbeidsovereenkomst mogelijk te maken. Werknemers met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd komen namelijk veel minder vaak in de WW terecht, dus voor hen is de werkgever minder WW-premie verschuldigd. Dit moet werkgevers stimuleren om werknemers eerder een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd te geven, schreef de minister van Sociale Zaken in de toelichting op de WAB. ‘Kleine aanpassing’ Het is dus verbazingwekkend dat detacheerders voor hun werknemers met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd een hogere WHK-premie moeten betalen, terwijl het risico van instroom in de Ziektewet en de Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten (WGA) voor deze medewerkers in de praktijk nihil is. Maar de rechter is niet de aangewezen partij om dit te corrigeren. Dat zal de wetgever moeten doen. Het goede nieuws is dat er, ook volgens Jansen, slechts een ‘kleine, op zichzelf staande wettelijke aanpassing’ voor nodig is. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags detachering, politiek, premie, rechtszaak, Uitzend, WRKadvies | Laat een reactie achter
Arbeidsmarktcijfers: detacheringsbureaus en zzp’ers floreren op krappe arbeidsmarkt Geplaatst 1 maart 2023 door Wim Davidse Het waren drie bijzondere jaren! Van 2020 tot en met 2022 zorgde corona voor enorme turbulentie in de flexbranche en voor storm, zelfs revolutie op de arbeidsmarkt. Dat kunnen we concluderen uit deze ‘woeste’ grafiek, die mutaties van vaste contracten, zzp’ers, ABU- en VvDN-uren weergeeft. De grafiek toegelicht in woorden Er vonden vanwege de lockdowns veel baanwisselingen plaats. Veel mensen moesten van beroep en soms ook van branche wisselen; Maar de werkgelegenheid voor mensen met een vast contract bleef gewoon groeien, elk kwartaal gemiddeld met +2,1%; De werkloosheid steeg van 4,1% (krap) in januari 2020 naar 5,5% in augustus 2020 (net niet meer krap), maar begon toen alweer te dalen, kwam in april 2022 uit op 3,2% en lag in januari 2023 op 3,6% (zeer krap); De uitzendbureaus in de ABU Marktmonitor kregen in 2020 een enorme dreun (-23,5% uren in Q2) en beleefden vervolgens een explosieve groei (+34,6% uren in 2021 Q2) waarna die groei samen met de corona-/GGD-projecten weer verdween, met in de 2e helft van 2022 een urenkrimp van -8% en afgelopen januari 2023 zelfs -18,2%; ook de krapte op de arbeidsmarkt speelde daarin een flinke rol; De detacheringsbureaus in de VvDN Kwartaalmonitor kregen ook een klap in 2020, maar met een urenkrimp van ongeveer -9% in Q2 veel minder dan de ABU-bureaus (geraamd m.b.v. de omzetontwikkeling en de tariefstijging). Na nog even een tik vanwege de lockdowns begin 2021, groeide het aantal deta-uren elk kwartaal gemiddeld +9%; Het aantal zzp’ers eigen arbeid groeide in 2020 met +3,6% lekker door, waarna in 2021 het groeitempo omhoog ging: ruim +4% in eerste half jaar en bijna +6% in tweede half jaar. In 2022 ging de turbo erop: ruim +8% in Q1+Q@ en ruim +13,5% in Q3+Q4 – historisch hard; Kortom: we zien dat detacheringsbureaus en zzp’ers floreren op een krappe arbeidsmarkt. De werkersrevolutie is nu serieus begonnen. Logisch allemaal, de schaarse werk(zoek)ende kan nu kiezen, en zij/hij wil: Vast werk, en anders neemt zij/hij gerust ontslag, en kiest voor een andere baas, of voor Detachering of voor Zelfstandig ondernemerschap Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags arbeidsmarktcijfers | Laat een reactie achter
