ZP en Politiek in 2023: voorspellingen van tien experts Geplaatst 9 januari 2023 door ZiPredactie Te weinig verandering, geen verbetering, meer verwarring. Dat is de teneur van de meeste van deze voorspellingen over de impact van de politieke ontwikkelingen op de flexibele arbeidsmarkt in 2023. De meeste betrokkenen zien weinig heil in de verplichte certificering van uitzenders en de nieuwe regels voor het handhaven op schijnzelfstandigheid. Al ziet een enkeling wel lichtpuntjes. Vooruitziende blik (?) op 2023 Joop der Weduwen Was 2022 het jaar van pappen en nat houden, 2023 dat wordt een spannend beleidsjaar! Dat denk ik, omdat we een minister op het dossier van de arbeidsmarkt hebben (Van Gennip) die van wanten weet. Zij is de nieuwe bezem die eindelijk de augiasstal van de arbeidsmarkt weet op te schonen. De toekomst van werk is bij haar in goede handen. Een duidelijke koers gaat zij varen. Zij schept helderheid over hoe de arbeidsmarkt van de toekomst eruit komt te zien. Zij denkt in duidelijke rijbanen, met weinig ruimte voor onduidelijke constructies en dus aftakkingen van deze rijbanen. Zzp’ers zijn alleen als laatste redmiddel inzetbaar voor een vastgelopen arbeidsmarkt. Groei van deze groep moet teruggedrongen worden. Een vrije arbeidsmarkt is een duidelijke arbeidsmarkt. Ik schrok wakker. Kan dit kloppen en zijn dit de voortekenen voor 2023? Is dit realiteit, wensdenken of een nachtmerrie? Is dit een toekomstbeeld waar de Nederlandse arbeidsmarkt mee is gediend? Is mevrouw Van Gennip inderdaad de doorpakker die ze lijkt te zijn? En zo ja, is dan dat doorpakken iets waar we met zijn allen op zitten te wachten? De toekomst zal het leren. Maar het verleden heeft tot nu toe geleerd, dat het arbeidsmarktdossier toch wat weerbarstiger is dan het aanleggen van een snelweg, met drie rijbanen. Hierbij moeten we ons ook realiseren, dat in Nederland een snelweg aanleggen (of een treinlijn) heel wat meer tijd kost dan één jaar. Dat vergt visie, gedegen planning, veel overleg en vooral ook draagvlak. Voorlopig is de visie nog in nevelen gehuld, dus misschien is de toekomst toch wat minder eenduidig en modderen we gewoon weer wat aan in 2023. Prettig en modderig 2023. Joop der Weduwen Stilstand in de polder Fedde Monsma Dat de arbeidsmarkt al een paar jaar aan een grote systeemupdate toe is, is waarschijnlijk niemand ontgaan. Echter, de pleisters die geplakt worden om bijvoorbeeld de zzp’er onder het paradigma “werknemer” te krijgen, laten zien dat de klassieke polder nog altijd niet toe is aan de nieuwe werkelijkheid op de arbeidsmarkt. 2023 gaat dat niet veranderen. Er zal sowieso in 2023 niet veel veranderen. Enerzijds omdat er een langdurig tekort is op de arbeidsmarkt. Dat betekent dat de traditionele “polderisten”, vooral de vakbond, de wind mee hebben om de traditionele werkgever-werknemerrelaties te verstevigen: alles op het vaste contract. Anderzijds hebben we in 2023 nog altijd te maken met bijzondere economische omstandigheden: inflatie nog altijd hoog, energieprijzen hoog, koopkracht hoewel gedeeltelijk gerepareerd door het kabinet, maar dat kan niet eeuwig. Het is een “werknemersmarkt” en vakbonden zullen deze volledig uitnutten. 2023 wordt een jaar met verdergaande onrust en stakingen gericht op loon, geen focus op de noodzakelijke hervorming van de arbeidsmarkt. Stevige druk in de polder en politiek op het vaste contract. Meer pleisters. Bij onrust en onduidelijk perspectief in de markt gaat niemand bewegen. Behalve als je aan de winnende hand bent. 2023 wordt een jaar van stilstand in de polder. Fedde Monsma Het jaar van beraad en (on)duidelijkheid Sem Overduin Tot 15 maart zal men in politiek Den Haag druk bezig zijn met de Provinciale Statenverkiezingen. Logischerwijs wordt dit een belangrijk moment voor de onderlinge machtsverhoudingen in Den Haag. Het CDA dat wellicht gedecimeerd wordt en een coalitie die nóg minder zetels heeft in de Eerste Kamer? Dit zal serieuze gevolgen hebben voor de slagkracht van het huidige kabinet. Los van de verkiezingsuitslag heeft de Kamerbrief van 16 december 2022 voor beweging gezorgd. In 2023 zal er veel onderhandeld en gedebatteerd worden over de uitwerking van al die plannen. De Bovib moet aan de juiste tafels zitten om input te leveren. Opdrachtgevers zullen zich achter de oren krabben en afvragen wat er wel en vooral ook niet mag met betrekking tot het inhuren van zzp’ers. Onze leden zullen dan ook veel vragen krijgen. De Bovib moet constant de vertaalslag maken tussen de Haagse werkelijkheid en de realiteit op de werkvloer. Een kans voor de intermediaire branche om zich verder te ontwikkelen en als professionele gesprekspartner op te treden richting Den Haag en onze opdrachtgevers. Sem Overduin, Bovib Terugkeer van de verwarring Cristel van de Ven 2023 start met onzekerheid. De kamerbrief die minister Van Gennip en staatssecretaris Van Rij voor de kerst stuurden is onvoldoende concreet. Dit zorgt voor onrust in de markt. Onderwijl verliezen alle zelfstandig ondernemers hun fiscale mogelijkheden om duurzaam te kunnen ondernemen. 2023 moet het jaar van de duidelijkheid worden, én van het echte zelfstandigenbeleid. Zo niet, dan herbeleven we 2016, toen er chaos uitbrak na de invoering van de wet DBA. Cristel van de Ven, Vereniging Zelfstandigen Nederland Politiek en de werkelijkheid lopen steeds verder uiteen Margreet Drijvers Jaren van ervaring met de politiek en de discussies over de arbeidsmarkt hebben mij doen realiseren dat de werkelijkheid van de arbeidsmarkt en de werkelijkheid van de politiek steeds verder uit elkaar komen te liggen. Ook in 2023 zal deze afstand groter worden, vooral omdat de politiek de illusie heeft dat de arbeidsmarkt maakbaar is. De politiek bepaalt welk werk nog wel door een zelfstandige mag worden verricht, terwijl mensen zelf hun pad kiezen. In al deze jaren roep ik al dat we een rond blokje niet door een vierkant gaatje moeten proberen te drukken, maar juist bekijken hoe we beide vormen kunnen aanpassen, zodat werkenden zich met plezier, gezond en zekerheden op de arbeidsmarkt kunnen bewegen en we een sociale samenleving kunnen blijven, vanuit de werkende, het werk en onze sociale waarden. Wij roepen het kabinet en de politiek op om met een nieuwe blik naar de arbeidsmarkt te kijken, traditionele reflexen los te laten en daadwerkelijk de dingen nu eens anders te doen. Margreet Drijvers, PZO Balanceren tussen wet, wil en werkelijkheid Josien van Breda Het kabinet trekt de teugels aan in de voortgangsbrief’ werken met en als zelfstandige(n)’. En kiest voor de wet. Strengere wetgeving zodat meer mensen vast in dienst komen en bijdragen aan de sociale zekerheid, zonder onderscheid tussen sectoren of onderkant en bovenkant van de arbeidsmarkt, meer verplichtingen en minder vrije ruimte. Maar willen werkenden anno 2023 dat nog wel? De werkelijkheid is er immers één van streven naar persoonlijk (werk)geluk, gecombineerd met een uitzonderlijk krappe arbeidsmarkt. Mijn voorspelling voor 2023 is dat de voorspelling te veel overhelt naar de wet en mijn oproep is dat er meer oog moet zijn voor wil en werkelijkheid. Alleen dan heeft de opvolger van de wet DBA kans van slagen. Josien van Breda, I-ZO Nederland Dit is deel 1 van de serie Voorspellingen over 2023. Lees ook: Professioneel inhuren in 2023: voorspellingen van zeven experts. met bijdragen van Sjanne Marie van den Groenendaal, Dustin Robinson, Lars Evers, Marion van Happen, Rob de Laat, Alexander Crépin en Sidney Hiele Trends: de wereld van werk in 2023 volgens CXC De arbeidsmarkt in 2023: voorspellingen van elf experts. Met bijdragen van Mark van Assema, Simone Groeneveld, Bas van de Haterd, Anne Megens, Albert Allmers, Peer Goudsmit, Giancarlo Balzarelli, Han Mesters, Chris Neddermeijer, Stef Witteveen en Marc Viëtor De MKB winstvrijstelling komt ook op de tocht te staan Sjaak Zonneveld Het zelfstandigenklimaat wordt er niet beter op, de zzp’er wordt door Den Haag meer en meer als profiteur gezien en na het afschaffen van de zelfstandigenaftrek ben ik helaas bang dat ook de MKB winstvrijstelling afgeschaft gaat worden. Hoe kunnen we dit voorkomen? Als zelfstandige heb je niet hetzelfde vangnet als mensen in loondienst en moet je zelf je pensioen regelen. Die aftrekfaciliteiten zijn te verdedigen, omdat je als zelfstandige zelf voor dat vangnet en voor je pensioen moet zorgen. Wel zien we dat niet alle zelfstandigen dat goed regelen. Dus in plaats van ze af te schaffen zou Den Haag beter kunnen overwegen deze aftrekfaciliteiten voorwaardelijk te maken van het regelen van een vangnet en pensioen. Sjaak Zonneveld, Bright Pensioen Vroeger was een waterbed hip… Maudie Derks Dat is tegenwoordig niet meer zo. Behalve op de arbeidsmarkt. De “doorgeschoten” flex wordt inmiddels gekielhaald met “doorgeschoten” wet- en regelgeving, met name op de gereguleerde business van uitzenden. Met grote stappen gaat Minister van Gennip door de verworvenheden van de uitzendsector heen en brengt deze zoveel mogelijk terug. Wat gaan we hiervan in 2023 merken? Mijn voorspelling: de verschuiving van uitzenden naar zzp, het zogenaamde “waterbed” waar al voor wordt gewaarschuwd, zal enorm toenemen. Nog meer ongereguleerd dan uitzendwerk, is zzp zonder enig sociaal vangnet, een vluchtroute om onmogelijke uitzendregels te ontlopen. Iets met “van de regen in de drup” en “kind met het badwater weggooien”. Om uiteindelijk straks tot de conclusie te komen dat je de sector die het voor je had kunnen redden eigenstandig de nek aan het omdraaien bent. Maudie Derks, Acture 2023 brengt sector hopelijk duidelijkheid en positieve impuls Piet Meij Het is moeilijk te voorspellen wat 2023 ons zal brengen. Veel van de ontwikkelingen liggen buiten onze invloedssfeer, maar hebben wel betrekking op het reilen en zeilen van de arbeidsmarkt. Denk aan: de oorlog in Oekraïne, een recessie die al dan niet doorzet, hoge inflatie en stikstofcrisis. Als we ons focussen op wet- en regelgeving, zal 2023 voor de uitzendbranche in het teken staan van certificering. We maken ons er hard voor dat daarin de rol van het mkb op waarde wordt geschat. Kijken we naar zzp, dan verwachten we meer duidelijkheid. Door ondernemerscriteria mee te wegen bij de beoordeling van de arbeidsrelatie zien we mogelijkheden om zekerheid vooraf te creëren. Hopelijk is wat dat betreft de Minister ons goed gezind. De intermediairs zullen in 2023 in ieder geval alle zeilen moeten bijzetten om er zakelijk een goed jaar van te maken. Piet Meij, NBBU Het gaat leuk worden Geert-Jan Waasdorp 2023: weer een jaar vol schijnbewegingen in de Polder, maar nieuwe innovaties gaan de transitie in de markt versnellen. Of 100.000 euro (uitzend)bureaus en uitleners van personeel zoals Yacht, PWC en Sogeti ook maar een beetje deert. In de wandelgangen wordt al gegrapt dat malafide uitleners ook cash kunnen afrekenen bij het ministerie. 100.000 euro is peanuts in een markt waar een detacheringsbureau met 30 personen al gauw een miljoen euro winst per jaar maakt. Deze voorgestelde certificering van het ministerie stelt helemaal niets voor en stelt de hardnodige modernisering op de arbeidsmarkt, zoals Borstlap die voorstelde, alleen maar verder uit. Hoe meer uitstel, des te meer geld wordt er verdiend in de flexschil. Prima, het is een vrije markt. Maar of onze kinderen of onze zorgbehoeftige vrienden en ouders daarmee geholpen zijn, is maar zeer de vraag. Deze voorgestelde certificering – die natuurlijk ook weer nauwelijks wordt gehandhaafd – stelt net zo weinig voor als de ABU-gedragscode met het onderwijs. Alleen de zin “wereldvrede voor iedereen” ontbrak nog net. Als het ministerie, de NBBU, Bovib, ABU, VvDN echt een stap naar een eerlijke toekomst willen maken, zouden ze direct de www.recruitercode.nl moeten omarmen. Dat gaat om vakmanschap van uitzendprofessionals, inleners, recruiters en fatsoen op de arbeidsmarkt. In the end zou het me niets verbazen dat dit commercieel nog het meest interessant van allemaal is. Schudt de ingeslapen Polder misschien ook wakker. En dat is hard nodig voor onze kinderen en ouders die net zoals de rest van Nederland een beter functionerende en eerlijke arbeidsmarkt verdienen. Mijn voorspelling: vanuit de polder komt er geen verandering. Transportable CV’s zoals SkillsCV en WorkID (België), gecombineerd met platformtechnologie zullen de markt flink opschudden. Deze transitie is al begonnen en zal in 2023 echt doorbreken. Het gaat leuk worden….. Geert-Jan Waasdorp, Intelligence Group Geplaatst in ZP en Politiek | Tags hervorming arbeidsmarkt, Voorspellingen 2023, wet dba, zzp-dossier | Laat een reactie achter
Trends: de wereld van werk in 2023 Geplaatst 9 januari 2023 door Hannah Young COVID-19 heeft de digitale transformatie van ons werk in een stroomversnelling gebracht. Waar we dachten dat veel veranderingen tijdelijk zouden zijn, heeft de pandemie uitgewezen dat de toekomst van werk er blijvend anders uit komt te zien. Hybride werk is blijvend ‘Remote’, ‘asynchroon’ en ‘hybride’ werken behoren inmiddels tot de nieuwe taal over werk. Nu de COVID-maatregelen niet meer gelden, is werken op afstand voor werkgevers niet meer de standaard, maar er zijn drie thema’s die blijvend om aandacht vragen. Thuis werken is een thema van discussie Waar werknemers veel voordelen zien in werken vanuit huis, vragen 9 van de 10 werkgevers in 2023 weer om meer aanwezigheid op kantoor. Nu er een arbeidstekort is, is de wens om thuis te werken belangrijk bij het zoeken naar werk. Er wordt voorspeld dat, als werkloosheid in de toekomst mogelijk weer stijgt, de wens om thuis te werken minder makkelijk zal worden uitgesproken omdat dit de werknemer minder aantrekkelijk maakt. Werkgevers moeten betrokkenheid stimuleren Onder fulltime werknemers is de schatting dat 15% volledig op afstand werkt, 30% hybride werkt en 55% volledig op kantoor werkt. Met deze mix van verschillende manieren van werken, is het nodig om extra aandacht te besteden aan het stimuleren van verbinding. De groei aan technologische mogelijkheden om dit te doen ondersteunt deze trend. Dit loopt uiteen van tools en oplossingen voor virtuele kantoren tot platforms of ‘communities’ om ook sociaal contact met elkaar te hebben. De focus op vitaliteit en een gezonde balans tussen werk en privé De nadruk die de pandemie legde op mentale gezondheid is blijvend. Dit komt terug in de flexibiliteit die door een werkgever wordt geboden. Als er geen mogelijkheid is om flexibel te werken of deel te nemen aan vitaliteitsprogramma’s, lopen organisaties het risico niet aantrekkelijk te zijn bij het aantrekken van nieuw talent. Sociaal werkgeverschap Een moderne progressieve organisatie heeft ook een sociale verantwoordelijkheid. Dit wordt steeds belangrijker in 2023. Inclusiviteit als kenmerk van de onderneming Hoewel de thema’s die spelen in elk land en werelddeel anders zijn, staat D&I-beleid (beleid op het gebied van diversiteit en inclusie) wereldwijd in de schijnwerpers. Dit loopt uiteen van wervingsbeleid, gelijke beloning en cultuur op de werkvloer tot mogelijkheden om werk aan te passen aan persoonlijke omstandigheden. Maatschappelijk verantwoord ondernemen Voor jongeren die in onzekere tijden aan hun carrière beginnen, zullen werkgevers die sociale verantwoordelijkheid nemen en uitstralen aantrekkelijker zijn. Zeker tijdens een arbeidstekort is dit een manier waarop organisaties zich kunnen onderscheiden om talent aan te trekken. Persoonlijke en inhoudelijke ontwikkeling De digitale transformatie verandert hoe we ons werk doen en ook hoe werknemers zich onderscheiden. Aandacht voor ontwikkelingen die eraan komen en de ‘skills’ die hiervoor nodig zijn is dan ook onvermijdelijk. Opleidingsmogelijkheden worden een grotere prioriteit Onderzoek van LinkedIn heeft uitgewezen dat de mogelijkheden om persoonlijk te groeien en nieuwe vaardigheden te verwerven hoge prioriteit hebben bij werknemers. In 2023 verlangen werknemers dan ook niet alleen een goed salaris en flexibiliteit, maar ook andere vormen van ondersteuning vanuit de werkgevers. Dit biedt een kans voor het behoud van werknemers en het aantrekken van nieuw talent: 83% van de werknemers vindt het verbeteren van vaardigheden een prioriteit dit jaar en 74% zou overwegen de huidige baan op te zeggen bij een gebrek aan (door)groeimogelijkheden. Automatisering en kunstmatige intelligentie liggen niet meer in de toekomst Nieuwe technologische ontwikkelingen vormen een steeds belangrijker onderdeel van wat we doen in onze werkdag. Doorgaans vervangt de technologie werknemers niet, maar ondersteunt in het werk of kan een deel van de taken wegnemen. In 2023 zal een groeiend aandeel van operationele taken worden geautomatiseerd om te besparen op arbeidskosten. Meer lezen over dit onderwerp? Bekijk dan de website van CXC. Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags toekomst van werk, trends | Laat een reactie achter
Zes tips om je productiviteit te verbeteren als freelancer Geplaatst 6 januari 2023 door Jellow Hoe vaak heb je al wel niet gedacht: ‘Straks begin ik aan dat artikel, nadat ik mijn e-mails heb gecheckt of research heb gedaan voor die opdracht van morgen’? En hoewel je liever zo snel mogelijk je to-do-lijst afrondt, is het heel gemakkelijk om afgeleid te worden door zaken die je aandacht vragen (al zijn ze minder belangrijk). Klinkt het herkenbaar? Eigen baas zijn kan er dus voor zorgen dat het moeilijk is om gedisciplineerd te blijven en je te concentreren op je opdrachten. Productief blijven is dus van belang! We geven enkele tips die je een duwtje in de rug kunnen geven om het meeste uit je freelance werkuren te halen. 1. Creëer routine Natuurlijk is een van de voordelen van freelancen het doorbreken van de 9-tot-5-mentaliteit, maar probeer door je flexibele werkuren toch een soort routine te creëren. Leg vooraf vast wanneer je wat doet. Zo kan je bijvoorbeeld het eerste uur van je dag steeds wijden aan het beantwoorden van e-mails, overleg, telefoontjes plegen en de rest van je dag plannen. Je kan ook kiezen om je taken af te wisselen. In welke sector je ook werkt en hoe fijn je je opdrachten ook vindt, het is niet abnormaal dat je verveeld geraakt als je uren na elkaar hetzelfde doet. Als freelance grafisch vormgever word je dan wel ingehuurd om dingen te ontwerpen, 8 uur na elkaar dingen tekenen kan je ook beu worden. In dat geval kan je je tekenwerk afwisselen met de praktische zaken zoals je inbox opschonen, nieuwe opdrachten zoeken, of je eigen portfolio up-to-date houden. Let ook op de omstandigheden waarin je werkt. Een joggingbroek of een onesie zijn verleidelijk om de hele dag in door te brengen, maar gaat je niet in de juiste werkmodus te brengen. “When we put on an item of clothing it is common for the wearer to adopt the characteristics associated with that garment. A lot of clothing has symbolic meaning for us, whether it’s ‘professional work attire’ or ‘relaxing weekend wear’, so when we put it on we prime the brain to behave in ways consistent with that meaning.” – Dr. Karen Pine, professor aan de Universiteit van Hertfordshire Maar zoals steeds: iedereen is anders. Waar voor de ene persoon een gestructureerde planning werkt, is voor de ander een flexibele werkweek ideaal. In die chaos structuur brengen is de boodschap! 2. Leer nee zeggen Je partner die vraagt om nog even langs de winkel te gaan, je beste vriendin die een koffie wil gaan drinken. Je omgeving weet dat je thuiswerkt en maakt er gretig gebruik van. Hoe aanlokkelijk het ook klinkt, first things first: zorg eerst dat het werk gedaan is! Wat hierbij kan helpen is persoonlijke en professionele communicatie van elkaar scheiden. Als je een e-mailadres en telefoonnummer voor enkel zakelijke dingen hebt, is het al gemakkelijker om bijvoorbeeld het groepsgesprek voor de weekendplannen met je vrienden te negeren. Deze tip kan ook betrekking hebben tot het aantal opdrachten dat je aanneemt. Zeker in het begin van je freelance carrière heb je misschien de neiging om zoveel mogelijk opdrachten aan te nemen. Het is belangrijk om nee te kunnen zeggen, want een te drukke agenda kan averechts werken op je productiviteit. 3. Plannen, plannen, plannen Zonder collega’s om je heen mis je de druk van sociale controle. Daarom is het belangrijk dat je voor jezelf doelen stelt en hier deadlines aan vasthangt. Met jezelf een uitdaging/wedstrijd aangaan kan ook helpen. Stel, je bent freelance copywriter. Dan kan je met jezelf afspreken dat je x aantal woorden per week schrijft, of als doel zetten dat je x aantal artikelen per week afkrijgt. Door tijdsdruk zal je motivatie hoger liggen en is er voor afleiding minder of geen plaats. Om daarnaast alles zo goed mogelijk uitgevoerd te krijgen is het goed om prioriteiten te stellen. Er zijn verschillende applicaties en websites die je helpen om je verschillende projecten en to-do’s op te volgen, zoals Trello, Jira, Basecamp en Notion. Echter hoef je het niet te moeilijk te maken met digitale snufjes. Met een simpel lijstje op kladpapier kom je al een heel eind. En hoe fijn is het om fysiek zaken te kunnen schrappen! 4. Neem pauze Vroeger op school kreeg je pauzes van verschillende blokken, ook als werkende volwassene blijft dat relevant. Het is algemeen bekend dat je van pauze nemen nieuwe energie krijgt én je creativiteit een boost krijgt. Volgens onderzoek werken mensen met de hoogste productiviteit niet eens 8 uur per dag. Het geheim van een hoog productiviteitsniveau is niet om langer, maar slimmer te werken. Met verschillende pauzes weliswaar, de hersenen van een mens zijn gewoonweg niet gemaakt om 8 uur aan één stuk te werken. Een methode die je kan gebruiken is de Pomodoro-techniek. Deze techniek gaat uit van de wetenschap dat we ons maar gedurende 25 minuten echt gefocust kunnen houden. Door dus een korte tijd heel gefocust te werken en daarna een korte pauze te nemen, word je veel productiever. Eén pomodoro staat gelijk aan 30 minuten, bestaande uit 25 minuten werken en een pauze van 5 minuten. Die pauze is ideaal voor een korte activiteit, zoals je benen strekken, iets kleins nemen om te eten of door je Instagram-feed scrollen. 5. Gezellige maar productieve omgeving Laten we er geen doekjes om winden. Thuiswerken hangt onlosmakelijk samen met het idee van comfortabel werken. Essentieel is dat je je werkomgeving zo professioneel mogelijk maakt. Heb je geen extra ruimte in huis om een bureau voor jezelf te maken, zorg dan dat je op zijn minst aan een opgeruimde tafel zit. Op die manier verlies je al geen tijd aan het zoeken naar papieren en spullen tussen de rommel. Wordt het na een tijd wat eenzaam om alleen thuis te werken? Zoek een fijne co-workingspace in de buurt. Tussen andere werkende freelancers voel je misschien ook meer druk en kan je elkaar motiveren. Twee vliegen in één klap! 6. Een beloning motiveert Denk eens terug aan vroeger, toen je ouders zeiden dat je de afwasmachine moest uitladen voordat je een computerspel mocht spelen. Ook in je huidige situatie als freelancer kan je dit toepassen. Een beloning motiveert, welke leeftijd je ook hebt! Bonus! Je hebt alle voorgaande tips uitgetest, maar het lukt echt niet om je voor een langere tijd te concentreren? Tijd voor het grove geschut! Er zijn verschillende tools en applicaties op de markt die ervoor zorgen dat je gefocust blijft op je taken. Een greep uit het aanbod: Forest: Een mix van gamification en productiviteit. Hoe langer je van je smartphone blijft, des te meer bomen je plant! StayFocusd: Een browserextensie die slechts een bepaalde tijd per dag op tijdverspillende websites toelaat. Tijd overschreden? Facebook (of een andere website) geblokkeerd! The Focus Academy: Een platform waarbij je kan instellen welke apps en websites je mag bezoeken. Je wordt bij wijze van spreken op je vingers getikt als je naar afleidende websites surft. Off the Grid: Voor de fervente smartphonegebruikers die hun telefoon voor een zelf ingestelde tijd willen blokkeren. Welke tools voor jou werken, wat jou motiveert, welke planning voor jou past: alles hangt af van jezelf, je situatie en andere externe factoren. Belangrijk is dat je het meeste haalt uit je werktijd als freelancer en dat je voor jezelf de perfecte balans vindt! Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags freelancen, jellow, tips | Laat een reactie achter
Mythe 5: De moderne arbeidsmarkt – waaronder de platformeconomie – past niet meer in het huidige recht Geplaatst 5 januari 2023 door Joop der Weduwen In feite is deze blog een variatie op de eerste blog uit deze reeks. Toch is het de moeite waard om een aparte blog hieraan te wijden, omdat er in de opinie van sommigen iets fundamenteel veranderd is in de arbeidsmarkt. De platformeconomie moet als een zodanige disruptie van de arbeidsmarkt gezien worden, dat het arbeidsrecht niet meer toereikend is. Deze blog behandelt de vraag wat dan die platformeconomie is en of de opkomst ervan inderdaad de arbeidsmarkt fundamenteel heeft veranderd. Serie mythes over flexibele arbeidsmarkt ontkracht In deze blogserie rekent arbeidsjurist Joop der Weduwen af met hardnekkige mythes over het werken in een steeds flexibeler arbeidsmarkt. “Mijn definitie van een mythe is ‘een verhaal gebaseerd op hele en halve waarheden, dat een eigen leven is gaan leiden in de publieke opinie en debat’. De afgelopen jaren heb ik heel wat van deze mythes voorbij zien komen. Ze worden soms gebruikt om de werkelijkheid te simplificeren, soms om ontwikkelingen te duiden maar soms ook om de werkelijkheid te kleuren in een (politiek) gewenste richting, waarbij ook wel groepen van werkenden ‘weggezet’ worden.” De mythes die ik belicht, schuren allemaal aan het juridische kader. De blogs gaan niet uitputtend in op alle juridische achtergronden (wet, regelgeving en jurisprudentie). Ze schetsen een algemeen beeld of tendens en proberen aan te geven wat er wel en niet klopt aan zo’n mythe. Alvast een disclaimer: Bij alle mythes geldt: ze bevatten altijd een kern van waarheid, maar het is zelden de gehele waarheid! De context bij of rond de mythe is altijd goed om te bezien. Zoals de Hoge Raad dat aangeeft: je moet het ‘holistisch’ bekijken.” Wat is de platformeconomie? Wat wordt verstaan onder ‘de platformeconomie’? Alhoewel er niet goed één definitie is te duiden, omdat platformen veelvormig zijn, toch een poging. Kenmerk van ‘de platformeconomie’ is dat er sprake is van het leveren van diensten en goederen via digitale platforms. Daarbij kun je denken aan zaken als eten of een taxi bestellen via een app, een product bestellen via een webwinkel, of het vinden van een freelance klusser voor het verrichten van werk via een app of website. De kern van deze platforms is, dat door middel van digitale middelen (apps, websites) er een directe match wordt gemaakt tussen de leverancier van diensten en goederen met de klant(en). Bij deze match kunnen er ook werkenden ingeschakeld worden door of via het platform. Tot zover lijkt het nog overzichtelijk, namelijk: er is sprake van een relatie en dus ook transactie tussen de leverancier en de klant. De leverancier levert de dienst of het product, al dan niet met daarbij of via een werkende. Vanuit het perspectief van de arbeidsmarkt en het arbeidsrecht, is dan van belang voor wie de werkende die via het platform de dienst levert of de werkzaamheden verricht, werkzaam is. Vervolgens is de vraag hoe deze relatie dan te kwalificeren is. Relatie tussen werkende en platform Het standpunt van het platform is dat het optreedt als bemiddelaar. Bijvoorbeeld de via het platform bestelde dienst of product wordt door een ander bedrijf gemaakt of geleverd. De werkende kan dan voor dat andere bedrijf werken. Iets ingewikkelder wordt het als de bemiddelaar (het platform), de relatie heeft met de werkende(n). Bijvoorbeeld als het platform de door haar of via hen ingeschakelde werkenden de diensten of producten laat leveren. Voorbeeld hiervan is het bezorgen van het product, of het werk laten verrichten door een als werkende van het platform geïdentificeerd persoon. Denk daarbij aan een bezorger van eten of een taxichauffeur. De vraag voor de arbeidsmarkt en voor het arbeidsrecht is: wat is de relatie tussen de werkende en het platform? De vraag voor de arbeidsmarkt en voor het arbeidsrecht is dan: wat is de relatie tussen de werkende en het platform? Of ook wel: wat is het gevolg van de ‘platformisering’ van de economie voor de arbeidsmarkt? Platform slechts een middel of tool Tot zover de definiëring van het vraagstuk en de ingewikkelde structuur die erachter (kan) zit(ten). Het maakt het helemaal ingewikkeld als deskundigen of die platforms zelf zeggen of menen, dat het platform alleen maar een digitaal middel is en (dus) wel werkenden kan sturen of leveren, maar dat deze werkende(n) geen (arbeids) relatie hebben in de zin van het arbeidsrecht met het platform. De stelling is dan dat het platform slechts een middel (‘tool’) is en de werkende(n) slechts gebruik maakt van dit middel om werk te verrichten, zaken te bezorgen of diensten te leveren. Met andere woorden is dan de stelling, dat dit platform (middel/tool) geen (arbeids) relatie kan hebben/heeft met de werkende. Het idee is dan dat de werkende er zelf voor kiest om zich te afficheren op of via het platform en dat dus ook alleen de werkende verantwoordelijk is voor het leveren van het product of dienst en dat deze dat dan doet in de zelfstandige uitoefening van een beroep. De stelling van de platforms is (overigens geldt dat niet voor alle platforms, maar dat terzijde), dat deze werkende(n) niet in dienst van hen kan zijn, daar het platform slechts bemiddelt tussen de klant en de leverancier. Het platform (bedrijf) meent dat het slechts een middel (tool; digitaal hulpmiddel in de vorm van app/website et cetera) beheert en in dienst van zo’n middel werken is (volgens het platform) niet goed denkbaar. De stelling is vervolgens, dat de werkende betaald wordt op basis van de aangenomen en verrichtte werkzaamheden (zelfstandige beroepsuitoefening) en (dus) niet als ware er een directe (arbeids-) relatie met een bijbehorend salaris in de zin van het arbeidsrecht met het platform. Jurisprudentie over platformwerk Nu de praktische uitwerking voor de arbeidsmarkt en het arbeidsrecht. Als we dat in beeld willen brengen, dan kan daar veel over gezegd worden, maar het makkelijkste is om te verwijzen naar de ondertussen ruime jurisprudentie op dit terrein. Die jurisprudentie is wijdverspreid en uit vele landen en maakt (kort gezegd) gehakt van de redenering(en) van de platforms. Voor Nederland is er ook voldoende jurisprudentie, waarbij ik er hier drie noem voor drie verschillende platforms: inzake Deliveroo, uitspraak van Hof Amsterdam,ECLI:NL:GHAMS:2021:392; Op basis van alle omstandigheden van het geval kwalificeert de overeenkomst van de maaltijdbezorgers met Deliveroo als arbeidsovereenkomst. De conclusie van de Procureur Generaal bij de Hoge Raad: ECLI:NL:PHR:2022:578 werkt deze uitspraak nog verder uit en adviseert in dezelfde lijn te besluiten als het Hof; de uitspraak van de Hoge Raad was voorzien voor eind 2022, maar is uitgesteld tot 10-2-2023; inzake Uber, uitspraak rechtbank Amsterdam ECLI:NL:RBAMS:2021:5029; De rechtsverhouding tussen Uber en de taxi -chauffeurs voldoet aan alle kenmerken van een arbeidsovereenkomst. Er is sprake van modern werkgeversgezag; inzake Helpling, uitspraak Hof Amsterdam ECLI:NL:GHAMS:2021:2741; Tussen Helpling en de via hen werkzame schoonmakers bestaat een uitzendovereenkomst; op komst is nog een uitspraak van de rechtbank Amsterdam voor het platform Temper Analyse van de arbeidsrelatie Wat mijns inziens uit al deze uitspraken blijkt, is dat niet de schijn of zelfs de constructie waarin wordt gewerkt en waarvoor al dan niet bewust en contractueel door partijen is gekozen, van doorslaggevend belang is. Doorslaggevend is wat de feitelijke analyse (alles in ogenschouw nemend) van de werkelijke (arbeids) relatie van de partijen oplevert. Aan de hand van deze analyse moet blijken hoe de (arbeid) relatie is te kwalificeren. Namens (potentiële) werknemers wordt tegen (potentiële) werkgevers geprocedeerd. Het kader van waaruit dan de beoordeling moet plaatsvinden is dan het arbeidsrecht. De vraag die vanuit het arbeidsrecht dan beantwoord moet worden, is of de (arbeids) relatie is te kwalificeren als een overeenkomst waarbij de werkende zich heeft verbonden om voor de werkgevende tegen betaling werk te verrichten (gedurende zekere tijd). Met andere woorden: is er sprake van een arbeidsovereenkomst, ook al is die niet (schriftelijk) overeengekomen? Het arbeidsrecht is voldoende robuust om de ‘platformisering’ te duiden. Cruciaal daarbij is dat dit dan in dienst van de werkgevende plaatsvindt. Of dat zo is, moet dan beoordeeld worden aan de hand van het geheel aan omstandigheden waaronder het werk plaatsvindt. Hierbij kan op geen enkele manier leidend zijn de systematiek (soort contract; manier van inschakelen (app)) die gehanteerd wordt bij de inschakeling van de werkende, maar is slechts van belang of er sprake is van – gegeven de onderlinge relatie – een als arbeidsovereenkomst te kwalificeren relatie. Dat geldt niet alleen voor iets als een platform, en de bijbehorende contractering, maar geldt ook voor anderszins vormgegeven relaties, zoals werken via een maatschapscontract of bij inhuur via een persoonlijke BV van een werkende. Daar bestaat al jaren jurisprudentie over (kort samengevat: kijk door de constructie heen) en de ‘platform-vorm’ maakt dit alles niet anders. Met andere woorden: de duiding van de aard van de contractuele relatie tussen de werkende en de werkgevende vindt niet plaats aan de hand van de vorm, maar aan de hand van de inhoud (hoe schimmig ook vormgegeven). Mijn conclusie is dan ook dat er geen aanleiding is om iets apart te gaan regelen voor de platformeconomie binnen het arbeidsrecht. Het is een kwestie van goede analyse en vooral door de verhalen heen prikken (en wat lef) om de (arbeids) relatie te kunnen duiden. Met andere woorden het arbeidsrecht is voldoende robuust om de ‘platformisering’ te duiden. Behoefte aan regelgeving vanuit Europa Ondanks deze conclusie, waarbij de mythe wordt doorgeprikt, gaat het waarschijnlijk toch gebeuren, dat er iets geregeld gaat worden. Gegeven de worsteling in vele landen met deze ‘platformisering’ en de behoefte om de arbeiders voor deze platforms te beschermen en ook een gelijk speelveld voor aanbieders te garanderen is de Europese Commissie bezig met regelgeving. In december 2021 kwam de Europese Commissie met een voorstel voor een richtlijn. De voorgestelde richtlijn bevat een lijst van criteria om te bepalen of een platform een werkgever is. Indien het platform aan de gestelde criteria voldoet, wordt het wettelijk geacht een werkgever te zijn. Deze aankomende richtlijn werd omarmd door Nederland, bleek uit een mede door mevrouw Van Gennip, de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid ondertekende brief van 14 oktober 2022 aan de Europese Commissie. Ondertussen is minder duidelijk of er zo’n richtlijn komt en zo ja, wanneer en hoe deze er dan gaat uitzien. Zoals gebruikelijk bij lastige kwesties, komt vaak de doorslaggevende regeling ‘uit Europa’. Of dat hier ook het geval is, moeten we afwachten, maar misschien kunnen we volstaan met de jurisprudentie op dit terrein zoals hierboven genoemd en binnenkort verwacht. Lees ook in deze serie: Mythe 1: Het arbeidsrecht is sterk verouderd Mythe 2: Het vaste contract wil men niet Mythe 3: Handhaven van de grenzen tussen werknemer en zzp’er is onmogelijk Mythe 4: Er is sprake van een ongebreidelde groei aan zzp’ers Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags arbeidsrecht, EU richtlijn platformeconomie, platformeconomie | Laat een reactie achter
Compliance problemen in de gig economy Geplaatst 4 januari 2023 door Hannah Young De contingent workforce groeit snel. De snelle aanpassing van organisaties naar werken op afstand, zorgt ervoor dat mensen vanuit elke plek kunnen werken. Daardoor is het makkelijker om verschillende inkomstenbronnen te hebben en online parttime of freelance klussen aan te nemen. Deze veranderingen in de arbeidsmarkt hebben gezorgd voor een grote groei van de gig economy. Task-based banen hebben veel voordelen voor medewerkers en bedrijven, maar er zijn ook grote risico’s. De opkomst van de gig economy heeft geleid tot meer digitaal aanbod om bedrijven te helpen bij het zoeken, in dienst nemen en beheren van tijdelijke werknemers. Toch gaan veel organisaties niet goed om met de risico’s en naleving van de regelgeving die hoort bij het inhuren van onafhankelijke contractanten. Wat is de gig economy? De gig economy wordt gekenmerkt door kortlopende contracten en freelance werk in tegenstelling tot traditionele vaste en op kantoor gebaseerde arbeidsstructuren. Gig-werkers zijn bijvoorbeeld zelfstandigen, tijdelijke werknemers, online platformwerkers en contractarbeiders die formele overeenkomsten aangaan met on-demand gig-based bedrijven en diensten verlenen op een pay-per-task-basis. Transportdiensten hebben het grootste marktaandeel in de gig economy, hoewel dit soort werk ook aan het uitbreiden is naar andere industrieën. Kostenvoordelen van op afstand werken Op afstand werken en werken aan losse opdrachten is niets nieuws in de professionele wereld, maar dit soort werk is erg in populariteit toegenomen door de pandemie. Hierdoor zijn veel bedrijven zich bewust geworden van de kostenvoordelen van op afstand werken en de potentie van toegang tot wereldwijde talentpools. Op afstand werken is niet de toekomst voor elke industrie, maar voor kenniswerkers is het zeker niet meer weg te denken. Hetzelfde kan gezegd worden over de groeiende gig economy en de mogelijkheid voor werknemers om flexibel te zijn in hun uren en locatie en om zelfs hun eigen baas te worden. Voordelen van de gig economy De gig economy biedt grote kostenbesparende en logistieke voordelen voor bedrijven en werknemers, vooral voor start-ups en kleine bedrijven die afhankelijk zijn van flexibiliteit in hun werkprocessen. De mogelijkheid om talent aan te trekken wanneer het nodig is, kan kosten besparen, de productiviteit verhogen, de flexibiliteit vergroten en kan unieke vaardigheidswaarde toevoegen aan het aanbod van een bedrijf. Gig werk geeft toegang tot een diverse en skilled talent pool, terwijl het ook het omgaan met een tijdelijke hogere werkdruk versoepelt. Aan de andere kant profiteren gig-werkers van de flexibiliteit van task-based werk doordat ze meer controle hebben over de hoeveelheid werk die ze aannemen en over hun werkuren. Nadelen van de gig economy Ondanks de voordelen van de gig economy worden veel zelfstandigen onderbetaald, verkeerd geclassificeerd, moeten ze werken onder illegale werkomstandigheden en krijgen ze niet de nodige steun van hun werkgevers om wettelijk recht op werk te verkrijgen. Volgens de data van Statista heeft minder dan de helft van de gig-werkers in de Verenigde Staten een zorgverzekering en een pensioen. Dit laat zien dat er dringend verandering moet komen in de rol en de secundaire arbeidsvoorwaarden van tijdelijke werknemers. Gig-werkers ontvangen niet dezelfde voordelen als vaste werknemers, zoals doorbetaling tijdens ziekte, vakantiedagen, ouderschapsverlof en pensioenopbouw. Dit leidt tot problemen als werkonzekerheid en moeite met hypotheken en leningen aanvragen. Compliance risico in de gig economy Zelfstandigen worden geassocieerd met diverse compliance risico’s. Als er niet goed wordt omgegaan met deze risico’s, verdwijnen de voordelen van gig–werkers inhuren. Problemen worden vaak veroorzaakt wanneer bedrijven onwettige en onbetrouwbare werkplatforms inschakelen om onafhankelijke contractanten in te huren. Als het platform zich niet houdt de rechten van werknemers niet respecteert, er niet voor zorgt dat minstens het minimumloon wordt betaald en zich niet houdt aan immigratieregels en belastingverplichtingen, zorgt dat voor grote risico’s voor bedrijven en tijdelijke werknemers. Verkeerde classificering werknemers Activiteiten die worden uitgevoerd door gig-werkers kunnen specifieke training of certificering vereisen om te voldoen aan de regelgeving van het compliance beleid. Het verkeerd classificeren van werknemers is ook een groot probleem binnen het inhuren van gig-werkers. Alle werknemers moeten worden geclassificeerd als een werknemer of een onafhankelijke contractant voor fiscale en juridische doeleinden, met betrekking tot lonen, discriminatie op het werk en arbeidsvoorwaarden. De twee classificaties brengen verschillende belasting-, arbeidsverzekerings- en compensatieregelingen met zich mee. Elk land heeft andere arbeidswetten, wat het nog moeilijker maakt voor bedrijven om volledige compliance te garanderen bij het beheer van hun wereldwijde tijdelijke personeelsbestand. Compliance garanderen bij tijdelijk personeelsbestand Om voor compliance te kunnen zorgen in de gig economy moeten alle werknemers juist geclassificeerd worden en een duidelijk gedefinieerde positie hebben binnen het bedrijf. Daarom moeten organisaties differentiëren tussen verschillende niveaus van expertise en training. Ook moeten ze tijdelijke werknemers beheren met consistentie in arbeidscontracten en secundaire arbeidsvoorwaarden die passen bij elke opdracht. Het is ook belangrijk om het onboardingsproces soepel te laten verlopen voor iedereen in de gig economy. Betalen van gig workers Organisaties moeten plannen maken en een beleid opstellen voor contractcontrole en betalingsstructuren voor zelfstandigen. Er zijn verschillende opties voor het betalen van gig-werkers. Bedrijven kunnen ervoor kiezen werknemers zelf te classificeren en te betalen of om een employer of record in te huren die de verantwoordelijkheid voor alle formele tewerkstellingstaken op zich neemt. De veiligste, handigste en meest efficiënte optie is om het hele proces van werknemersclassificatie, contractcontrole, onboarding en betalingen uit te besteden, zodat je compliance kunt garanderen. Dit zal bedrijven helpen om kostbare fouten te voorkomen en volop gebruik te maken van de voordelen van het in dienst nemen van gig-werkers. Meer lezen over dit onderwerp? Bekijk dan de website van CXC. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags compliance, CXC, gig-economy | Laat een reactie achter
De Staffing Groep wil als Circle8 zp’ers aan zich blijven binden Geplaatst 3 januari 2023 door Arthur Lubbers Vanwaar deze naamsverandering en waar staat Circle8 voor? Wouter Waaijenberg (CCO Circle8): “De Staffing Groep was opgebouwd uit diverse labels op het moment dat het bedrijf in 2021 werd verkocht aan Axiom Partners (Zwitserse investeerder, red.). “Wat wij troffen was een solide bedrijf, maar ook een bedrijf dat niet bezig was met de toekomst. Er moest iets gebeuren. Wij willen nieuwe energie in het bedrijf brengen, mensen activeren en toekomstgericht laten zijn. Een bedrijf zijn dat professionals ondersteunt in de hele flow van hun carrière, een bedrijf van het vinden, binden, boeien en (laten) doorstromen van zelfstandige professionals. Wij spreken dan ook van Total Talent Flow en daar past de naam bij Circle8 bij (als in: circulate). Want je kunt het zien als het circuleren van onze kandidaten van de ene naar de andere opdracht. Wij willen de hele carrière van onze zelfstandig professionals volgen en hen op elk moment van dienst zijn. Dus richten wij ons op jonge mensen aan het begin van hun carrière, maar zeker ook op meer ervaren professionals die in het midden of later in hun carrière zitten.” Onze oude merknaam sloot onvoldoende aan op hoe wij naar de markt kijken “Als organisatie vinden wij geschikte mensen, verbinden hen aan organisaties, zorgen ervoor dat zij de juiste groei doormaken en continu op de juiste plek zitten”, zo vat Gert-Jan Schellingerhout (CEO van Circle8) het samen. “Onze oude merknaam, en de voorloper IT-Staffing, sloot onvoldoende aan op hoe wij naar de markt kijken. Deze strategie en visie hebben we al langer, maar met de rebranding en de term Total Talent Flow geven we daar nu handen en voeten aan.” Gert-Jan Schellinghout In welk opzicht is die marktbenadering anders dan andere staffing bedrijven? Schellingerhout: ‘Veel staffing bedrijven richten zich op jonge mensen, de zogenoemde talenten. Maar iedereen heeft talent, ook de ervaren, wat oudere professionals. Om die te laten doorstromen willen we samen hun talenten ontdekken en verder ontwikkelen. “Hoe vaak gebeurt het niet dat iemand van in de twintig een bepaald talent heeft en daarmee aan de slag gaat? Als hij 45 jaar oud is kan hij met zijn ervaring zo aan de slag bij elke volgende opdracht en uren factureren, maar die professional wil ook wel eens iets anders. Daarin wordt de zp’er vaak belemmerd. Wij willen de ruimte creëren voor zo’n professional zodat ook hij zich kan doorontwikkelen. Bijvoorbeeld door iets minder uren facturabel te zijn zodat er tijd vrijkomt voor het volgen van een opleiding. Of door coaching, loopbaanbegeleiding. Uiteindelijk is het beter voor iedereen als die professional op z’n plek zit en happy is – voor hemzelf, maar ook voor de opdrachtgever.” De vijver wordt niet vanzelf groter in deze schaarse arbeidsmarkt Volgens Waaijenberg kijkt Circle8 dus veel breder. “De vijver wordt niet vanzelf groter in deze schaarse arbeidsmarkt, dus moet je op een slimme manier ervoor zorgen dat mensen binnenkomen. Denk bijvoorbeeld aan zij-instromers, die willen wij ook graag in de flow van de business brengen. Daarvoor gaan wij samenwerkingsverbanden aan met partners die hen begeleiden naar opdrachten en wij gaan in gesprek met klanten om ervoor te zorgen dat deze mensen de mogelijkheid krijgen om in te stromen.” Dus jullie willen ook die 45-jarige professionals aan Circle8 binden. Hoe doen jullie dat? “Juist, ik denk dat dat een van de belangrijkste doelgroepen is”, zegt Mike Korenvaar (bestuurder Circle8 en partner bij investeerder Axiom). Maar eigenlijk geldt dit voor alle zp’ers. “Iemand die in loondienst is krijgt vaak opleidingen aangeboden of mag eens op een andere afdeling kijken, terwijl een zp’er jarenlang zijn ding doet en niet aan zijn ontwikkeling of loopbaan wordt gedacht. Waarom zou je dat voor een zelfstandige professional niet doen? Hen helpen een volgende stap te maken. En niet om hen maar te kunnen blijven plaatsen. Want als iemand na vijf jaar besluit een fantastische vaste baan ergens aan te nemen, zijn wij trots. Dan hebben wij het ook goed gedaan. Wij willen niemand aan de ketting leggen en hebben geen concurrentie- of relatiebeding in onze contracten. We willen wel graag binding blijven houden met die zp’er.” Schellingerhout: Wij moeten ervoor zorgen dat die professionals via ons bemiddeld willen worden. Dan moet je er zijn voor die mensen, zaken voor hen regelen, aandacht aan hen schenken. Wij moeten het vertrouwen van de opdrachtnemer en opdrachtgever verdienen.” Grenzen dienstverleningsconcepten vervagen Die benadering vraagt ook meer flexibiliteit van jullie klanten, de opdrachtgevers? Wouter Waaijenberg Waaijenberg: “Jazeker. Voorheen was het zo dat de opdrachtgever aangeeft ‘ik zoek een broker’, of ‘het moet via een detavast-opdracht’. Maar er komen steeds meer contractvormen bij en de klant is steeds meer op zoek naar een partner (in plaats van een leverancier) die creatief meedenkt en zoekt naar de beste oplossing. “Of je het nou MSP-, intermediair- of brokerdienstverlening noemt, dat maakt eigenlijk niet meer uit. De grenzen tussen deze termen vervagen. Het gaat erom die dienstverlening aan te bieden die professionals en opdrachtgevers wensen. Wij moeten het vertrouwen creëren dat wij hen op de beste manier aan elkaar kunnen verbinden. Het gaat er uiteindelijk om dat die professional op een plek komt waarop hij voor die opdrachtgever zijn werk goed kan doen. Op een manier dat hij zich er happy bij voelt.” Schellingerhout vult aan: “Het is niet zo dat werving en selectie en de MSP-, intermediair- en brokerdienstverlening verdwijnt. Integendeel, wat wij willen doen is juist iets aan die dienstverlening toevoegen, de professionals verder helpen in de flow.” Arbeidsbemiddelaar De Staffing Groep (voorheen IT-Staffing) heet sinds 1 december jl. Circle8. Dat is het hoofdlabel van de nieuwe holding Circle8 Group, waar ook de bestaande labels Kwiik en People for Office onder vallen. Bij Circle8 (jaaromzet circa 550 miljoen euro) werken momenteel ruim 100 werknemers en zij bedienen 5.000 professionals en bijna 200 opdrachtgevers. Circle8 biedt alle soorten contractvormen, van werving en selectie, detavast, detachering, MSP, zzp, et cetera. Het bedrijf is sinds 2021 in handen van investeerder Axiom Partners. Klinkt goed, maar is de markt daar zelf wel aan toe? Zijn organisaties al zo ver dat zij op die manier naar de inhuur van externen kijken? “Misschien niet overal, maar er is wel een verschuiving”, ziet Mike Korenvaar. “Men heeft het al langer over Total Talent (Flow) Management – het combineren van vast en flex – maar veel bedrijven zijn nog niet zo ver. Je ziet nog steeds dat vast (personeel) bij HR ligt en externe inhuur bij Inkoop of de business. Wij vinden dat het inhuurdossier van flex ook bij HR zou moeten liggen. Het gaat ten slotte om de hele flow van human capital. Dat is belangrijk en hoort dus op de agenda van de board.” In Den Haag heeft men geen connectie met de business waarin wij werken Verschillende contractvormen, de grenzen in intermediaire dienstverlening vervagen – maar ondertussen kondigt Den Haag strengere wetgeving en strakkere kaders voor flex aan. Hoe gaan jullie daarmee om? Waaijenberg: “Dat is politiek versus de realiteit. In Den Haag heeft men geen connectie met de business waarin wij werken.” Korenvaar: “Uiteindelijk gaat het om geld en de pot voor het sociale stelsel. Twee jaar geleden waren er een miljoen zzp’ers, in denk dat dat er over twee tot drie jaar anderhalf miljoen zijn. Dan dreigt het sociale vangnet niet meer te werken. Dus is er echt hervorming van de arbeidsmarkt nodig, maar dat durft geen politicus aan.” De oplossing? “Je moet de zzp-markt differentiëren; de onderkant van de markt beschermen en de bovenkant de vrijheid geven om te ondernemen. Via de Bovib proberen wij die realiteitszin in Den Haag bij te brengen.” “De flexschil van bedrijven blijft nodig en wij willen de partner zijn die helpt bij het invullen daarvan”, zegt Schellingerhout. ‘En wij zijn geen volgers, maar pioniers. We willen echt iets toevoegen aan de markt.” Korenvaar vult zijn collega aan: “Natuurlijk zijn wij ondernemers, een commercieel bedrijf. Maar wij voelen ook een verantwoordelijkheid. Er zijn dagelijks 5.000 professionals via ons aan het werk, dat zijn 5.000 gezinnen. Als grote partij heb je een verantwoordelijkheid richting deze markt. Dat geldt overigens ook voor andere grote spelers op de markt. Samen moeten we het belang van de branche naar de politiek duidelijk maken.” Internationale ambities De markt van MSP/intermediairs/brokers kenmerkt zich door consolidaties en de internationalisering. Bij het bekendmaken van jullie nieuwe naam spreken jullie ook over een ‘internationale buy-en-build strategie’ en over gesprekken die gaande zijn met buitenlandse partijen. Gaat Circle8 internationaal? Korenvaar: “Het is zeker zo dat wij internationale ambities hebben. Momenteel zitten we al in België en we zijn in gesprek met enkele buitenlandse partijen. Mike Korenvaar Nederlandse klanten met internationale vertakkingen vragen ons of wij onze dienstverlening ook voor hen in het buitenland kunnen verzorgen. En hoogopgeleide professionals, zoals IT’ers, hebben ook de behoefte om zich internationaal te ontplooien. Dus de grenzen vervagen.” Schellingerhout: “Natuurlijk kijken wij naar mogelijke overnames naast autonome groei. We zijn al een belangrijke speler in de markt en ook wij zitten niet stil. Je moet een volumespeler zijn om in deze branche mee te kunnen blijven doen.” Korenvaar: “Door groei wordt de pool van professionals én de pool van aantrekkelijke opdrachtgevers groter. Dat maakt je zowel voor professionals als opdrachtgevers aantrekkelijker.” Investeringsmaatschappij Axiom Partners, eigenaar van Circle8, heeft ook branchegenoeten Fixed Today en onlangs Seven Stars overgenomen. Wat betekent dit voor jullie organisatie? Korenvaar: “De labels FixedToday en Seven Stars staan op zichzelf. Dat houden we voorlopig gescheiden. Vooralsnog vaart Circle8 zijn eigen koers. Natuurlijk wordt wel gekeken naar samenwerking om onze dienstverlening als groep verder te optimaliseren.” Lees ook: MSP’s in Nederland en België – hoe ziet die markt eruit? Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Circle8, Total Talent Flow | Laat een reactie achter
