Maandelijkse archieven: januari 2022

Wat werknemers willen

Contact met collega’s, investeren om mentaal gezond te blijven, leren en vaardigheden blijven ontwikkelen, en tegelijkertijd niet teruggaan naar de oude manier van werken. Dat is wat werknemers willen volgens het rapport What Workers Want 2022 van Hays. Managing Director Nederland David Trollope deelt enkele belangrijke inzichten.

Hoe liggen de kaarten momenteel op de arbeidsmarkt?

Trollope: “Als ons het afgelopen jaar één ding duidelijk is geworden, dan is het dat de toekomst zich niet laat plannen. Waar we vorig jaar nog keken naar een ongekende stijging van de werkloosheid en een ontslaggolf, zien we nu vooral een arbeidsmarkt die gekenmerkt wordt door personeelstekorten in diverse sectoren en de war for talent. Dat heeft veel impact op werkgevers en op hun medewerkers.”

“Aan het begin van dit jaar nam het aantal werklozen nog toe. Een jaar later blijkt de werkloosheid zelfs afgenomen, ondanks de economische impact van de lockdowns. Uit onderzoek van UWV blijkt zelfs dat 61% van de werknemers die tussen maart en oktober 2020 hun baan verloren, binnen 6 maanden alweer nieuw werk vond”


In onderstaand webinar vertelt Natascha van Beek (Directeur People en Culture Hays) meer over de uitkomsten van dit rapport en vooral wat de aanbevelingen voor organisaties zijn:


Keren we dan gewoon terug naar de situatie van voor de crisis of is er meer aan de hand?

“Nee. Een werkgever zal nu meer dan ooit moeten beseffen dat de wensen van werknemers significant veranderd zijn het afgelopen jaar, om er zo voor te zorgen dat ze de béste kandidaat aan kunnen nemen. En daarbij mag het bedrijf niet het bestaande personeel uit het oog verliezen, want wanneer die groep dreigt te vertrekken, dweilt het bedrijf al snel met de kraan open.”

“Ook kandidaten merken deze shift in de arbeidsmarkt: van onze ondervraagden geeft ruim 60% aan dat zij (heel) positief kijken naar hun toekomst qua werk.”

Hoe maak je je bedrijf aantrekkelijk voor talent?

“Je bedrijf aantrekkelijk maken en mensen blijvend binden, gaat over meer dan alleen het aanbieden van een aantrekkelijk salaris. Dat is volgens onze respondenten pas de vierde reden om bij hun huidige baan te blijven. Met stipt op nummer 1 staan de collega’s, daarbij ook nog autonomie die zij hebben binnen hun functie en de werk-privé balans.”

“Tegelijkertijd geeft 44% aan dat zij een slechtere band hebben gekregen met hun collega’s. Daarbij geeft 81% van de ondervraagden aan dat de werkgever een (gedeelde) verantwoordelijkheid heeft voor het welzijn van medewerkers. Dat steekt af tegen de bijna 5 op de 10 die aangeeft geen support te hebben gekregen het afgelopen jaar. Dat geeft stof tot nadenken.”

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , | Laat een reactie achter

“Groei platformen vraagt om versnelling in dialoog tussen beleidsmakers, belangenbehartigers en platformbedrijven”

Er is intensiever en frequenter overleg nodig tussen beleidsmakers, vakbonden, vertegenwoordigers van zzp’ers en de platformbedrijven, met wetenschappers en andere betrokkenen, vindt Reshaping Work. Zo kunnen zij de EU en nationale overheden helpen om te besluiten hoe de werkomstandigheden van platformwerkers bewaakt kunnen worden. De Europese Commissie deed in december al een voorstel voor regulering van platformwerk. Begin februari  komt de richtlijn ter sprake in de Tweede Kamer.

Groei platformwerkers

Meer dan 28 miljoen mensen werken in de EU (wel eens) via een platform. Dat aantal zal naar verwachting groeien tot 43 miljoen in 2025. Geschat wordt dat 40% van alle werkenden in de EU in enige vorm ‘niet-standaard’ werk doet. Dat wil zeggen: niet via een standaard vast contact.

Platformwerk is voor 1 tot 2 procent van alle werkenden in de EU de belangrijkste inkomstenbron. Tien procent werkt wel eens via een platform.  De Covid-19 pandemie heeft gezorgd voor een versnelde groei van platformwerk. De omzet van online werkplatformen in de EU is in vijf jaar met 500% gestegen. Die groei is vooral te zien in de bezorgsector. In 2010 waren er 46 platformen die zich richten op bezorgdiensten, in 2020 meer dan 380. Hun omzet steeg tussen 2019 en 2020 van 3 miljard naar 8 miljard euro.

Discussie over de toekomst van werk

Het rapport van Reshaping Work (“Navigating Diverse Forms of Work: How to advance decent and fair work” ) zet verschillende oplossingen op een rij. Ze zijn afkomstig uit uitgebreide gesprekken en discussie over ‘de toekomst van werk’. Sessies waaraan 28 bedrijven, startups, wetenschappers en belangenorganisaties als FNV Zelfstandigen en de Werkvereniging meededen. Aan bod kwam hoe werkenden zich kunnen laten horen, de effecten van algoritmes, sociale zekerheid en opleiding en ontwikkeling.

Vier aandachtspunten voor alle werkenden

De onderzoekers zien – na die gesprekken – vier thema’s die aandacht behoeven:

  1. Betere toegang tot sociale zekerheid, op een manier die los staat van het traditionele verschil tussen een arbeidsovereenkomst en andere overeenkomst. Dit gaat dus ook verder dan het recente advies van de Europese Commissie, die sociale zekerheid van platformwerkers beperkt tot hen die een arbeidsovereenkomst hebben.
  2. Vertegenwoordiging van werkenden, het rapport doet onder meer een oproep om de collectieve onderhandelingen uit te breiden tot alle werkenden, ongeacht of ze een arbeidsovereenkomst hebben of niet (collectieve onderhandelen is voor zelfstandigen nu vaak onmogelijk).
  3. Algoritmes en transparantie, het is noodzakelijk dat er bij aannemen van nieuwe platformwerkers informatie gedeeld wordt over hoe de algoritmes werken waarmee ze aangestuurd worden. Ook moeten ze op de hoogte gebracht worden van wijzigingen en mee kunnen praten over veranderingen in het algoritme. De onderzoekers roepen ook om platformwerkers meer toegang te geven tot hun eigen data. Het Nederlandse initiatief KlusCV zorgt daar overigens al voor.
  4. Scholing en ontwikkeling. het rapport pleit voor de oprichting van een gecentraliseerde autoriteit, die “de certificeringen kan certificeren” en zorgt voor vertrouwen, inter-Europese mobiliteit, gegevensportabiliteit en interoperabiliteit van referenties.

Naarmate het politieke debat over regelgeving voortgaat, stijgt de urgentie om – goede geïnformeerde – gesprekken te organiseren tussen alle belanghebbenden.

Politiek debat over regelgeving platformwerk

“Het vinden van een evenwicht tussen eerlijke en fatsoenlijke arbeidsomstandigheden en het ruimte geven voor innovatieve potentieel nieuwe vormen van werk, vormt een belangrijke uitdaging voor de toekomst. Dit gaat over het ondersteunen van werknemers in hun loopbaan en ervoor zorgen dat bedrijven economisch efficiënte oplossingen voor consumenten kunnen blijven bieden, terwijl de Europese waarden van solidariteit en eerlijke arbeidsomstandigheden overeind blijven”, zegt Jovana Karanovic, coauteur van het rapport en universitair docent aan de Rotterdam School of Management en oprichter van Reshaping Work. “Naarmate het politieke debat over regelgeving voortgaat, stijgt de urgentie om – goed geïnformeerde – gesprekken te organiseren tussen alle belanghebbenden.”

Europese richtlijn platformwerk

Het rapport volgt een maand na de publicatie van een voorstel van de Europese Commissie voor regulering van platformwerk (zie hier voor de volledige tekst, of hier voor een uitleg).

De richtlijn moet ervoor zorgen dat de wettelijke arbeidssituatie van digitale platformwerkers overeenstemt met hun reële arbeidssituatie en -voorwaarden.

In de richtlijn staan een aantal beoordelingscriteria om te bepalen of een platform een werkgever is. Als het platform aan twee of meer criteria voldoet, dan gaat men ervan uit dat de platformwerker een werknemer is. Tenzij het platform kan aantonen dat dat niet zo is (rechtsvermoeden werknemerschap).

De criteria zijn:

  1. Het platform bepaalt de beloning van de werkende
  2. Het platform stelt eisen aan het uiterlijk van de werkende (hij moet bijvoorbeeld een uniform dragen)
  3. Het platform monitort de prestaties van de werkende via digitale middelen
  4. Het platform bepaalt de werktijden
  5. Het platform beperkt de mogelijkheden van de werkende om voor anderen te werken

Wanneer dit voorstel wordt goedgekeurd door het Europees parlement en de Europese commissie, dan moeten de lidstaten de richtlijn binnen twee jaar verwerken in nationale wetgeving. Op 9 februari krijgt de Tweede Kamer een technische briefing over het EU-voorstel. Een dag later praat de Kamer met Minister Van Gennip (SZW) over dit onderwerp.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , , | Laat een reactie achter

Vrouwen beginnen met inhaalslag als zelfstandig ondernemer

Het aantal bedrijven in Nederland is in 2021 met 120.521 toegenomen tot 2.199.387. Dit is een stijging van 6%. Dit blijkt uit het KVK Jaaroverzicht Bedrijvendynamiek dat KVK vandaag presenteert.

Groei fulltime zzp’ers

De groei van het aantal bedrijven in 2021 is volgens het rapport vooral te danken aan de toename van het aantal fulltime zzp’ers . Daarin zit een groei van 7%, terwijl het aantal mkb’ers nagenoeg gelijk is gebleven.

Groei starters per sector

In 2021 zit de grootste groei van het aantal starters in de sectoren gezondheid (+27%), bouw (+19%), logistiek (+19%) en horeca (+15%).

In de logistiek is een stijging waarneembaar van onder andere de zzp taxichauffeurs, koeriers en goederenvervoer over de weg.

De gezondheidssector kent ook een grote groei. In deze sector zien we de groei bij de ondersteuning en begeleiding van gehandicapten, maatschappelijk werk, welzijnswerk voor ouderen en de kinderopvang.

Meer vrouwelijke ondernemers

Het aandeel vrouwelijk ondernemers was begin 2021 36% en aan het eind van het jaar 37%. Bij de starters zien we een sterkere  groei van het aandeel vrouwen, namelijk van 37% in 2020 naar 39% in 2021.

De verdeling tussen mannen en vrouwen onder ondernemers is hiermee nog steeds wat minder evenwichtig dan bij werkenden in loondienst. Daarvan is in Nederland ongeveer de helft man en de helft vrouw.

Vrouwelijke starters per sector

In 2021 nam het aantal vrouwelijke starters vooral toe in de detailhandel en de sector land- en tuinbouw. In vergelijking met 2020 waren er minder vrouwelijke starters in de sectoren gezondheid, bouw en logistiek. In die sectoren zit er dus weliswaar een flinke groei in het totale aantal startende ondernemers, maar zijn het vooral de mannen die voor de aanwas zorgen.

Gemiddelde leeftijd starters

De gemiddelde leeftijd van starters was in 2021 net als in 2020 34 jaar, veel lager dan de gemiddelde leeftijd van gevestigde ondernemers (45 jaar).

KVK Jaaroverzicht Bedrijvendynamiek

Het jaaroverzicht van de KVK Bedrijvendynamiek geeft inzicht in het aantal bedrijven in Nederland op 1 januari 2022 en de ontwikkeling van het aantal starters, stoppers en faillietverklaringen over geheel 2021. De gegevens zijn uitgesplitst naar segmenten, sectoren en provincies. In het jaaroverzicht zijn gegevens opgenomen over ondernemers- en startersprofielen, uitgesplitst naar geslacht en leeftijd.


Download het jaaroverzicht [PDF] hier.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , , | Laat een reactie achter

“De organisatorische variabele die mensen het meest koesteren, is flexibiliteit”

Lynda Gratton bestudeert de arbeidsmarkt en de krachten die werk en onze houding ten opzichte van werk vormgeven. Voor de turbulentie in de werkende populatie ziet zij drie verklaringen. Het gaat volgens Gratton om krachten die al voor het begin van de pandemie een rol speelden.

Turbulentie op de arbeidsmarkt? Drie verklaringen volgens Lynda Gratton

Ten eerste leven mensen over het algemeen langer, ondanks het tragische sterftecijfer als gevolg van het coronavirus. Wanneer we langer leven, richten we ons meer op gezondheid, dus hechten we waarde aan gezond werk en het opbouwen van veerkracht. Bovendien ervaren mensen hun levensloop niet meer in de traditionele drie fasen van opleiding, werk en pensioen, maar als een reis in verschillende fasen. Zij willen graag de flexibiliteit om de verschillende fasen te combineren.

Mensen ervaren hun levensloop niet meer in de traditionele drie fasen van opleiding, werk en pensioen, maar als een reis in verschillende fasen. Zij willen graag de flexibiliteit om de verschillende fasen te combineren.

Ten tweede heeft een toenemend aantal gezinnen twee inkomens. Dat verhoogt de levensvatbaarheid van de optie om risico’s te nemen, zoals het starten van een nieuw bedrijf of opnieuw gaan studeren.

Ten derde is er een subtiele maar opmerkelijke verschuiving opgetreden in de houding van organisaties: van ouder/kind, waarbij de werknemer naar de organisatie kijkt voor sturing, naar volwassene/volwassene, waarbij de werknemer opereert met een verhoogd gevoel van persoonlijke agency.

Het gecombineerde effect van deze drie krachten doet de machtsslinger doorslaan in de richting van de werknemers. Die willen niet alleen werken en dan met pensioen gaan. Die beginnen echt slechte banen af te wijzen, en die letten goed  op wat andere bedrijven hun werknemers beginnen aan te bieden.

Wat kan je als leidinggevende doen?

De toekomst lijkt vandaag even moeilijk te voorspellen als sinds het begin van de pandemie. Toch zijn er drie punten die elke leidinggevende nu al in overweging zou moeten nemen, als hij nadenkt over het werven en behouden van werknemers:

  1. Werknemers willen een gezonde, toekomstgerichte manier van werken. Bedrijven en leiders moeten zich snel realiseren dat wanneer mensen meer autonomie willen om een ‘meer-fasig’ leven te leiden, de organisatorische variabele die ze het meest koesteren flexibiliteit is. Ze willen de ruimte krijgen om te bepalen waar ze werken en wanneer ze werken, om tijd vrij te maken om te verkennen, om een klein bedrijf te starten of voor een non-profit organisatie te werken. Een deel van de verschuiving naar een volwassen/volwassen-houding binnen de organisatie is dat veel werknemers nu hun persoonlijke agency uitoefenen om te pleiten voor het werkleven dat ze willen.

    De organisatorische variabele die mensen het meest koesteren, is flexibiliteit – flexibiliteit over zowel waar ze werken als wanneer ze werken, flexibiliteit om tijd vrij te maken om te verkennen, flexibiliteit om een klein bedrijf te starten of voor een non-profit organisatie te werken.

  2. Slechte banen zijn op hun retour. Met slechte banen bedoel ik banen met lange werktijden, lage lonen, geen opleiding, harde bazen en slechte vooruitzichten. Wanneer de werkloosheid hoog is, zijn veel mensen gedwongen dergelijke banen te nemen. Maar naarmate de arbeidsmarkt krapper wordt, denken mensen meer na over wat zou kunnen zijn, alternatieve manieren van werken en betere banen die ze zouden kunnen zoeken.
  3. Andere bedrijven zullen het speelveld veranderen. Op dit moment is er een enorme golf van experimenten gaande. Bedrijven ontwerpen talentpraktijken waardoor mensen bijvoorbeeld drie maanden per jaar overal vandaan kunnen werken, of zelden op kantoor komen, of hun werkuren kunnen bundelen in slechts drie dagen of uitsmeren over zeven dagen.

Lees het volledige artikel hier.


Lynda Gratton (@lyndagratton) is hoogleraar managementpraktijk aan de London Business School en oprichter van de adviespraktijk HSM. Haar laatste boek (met Andrew J Scott) is The New Long Life: A Framework for Flourishing in a Changing World (Bloomsbury, 2020).


 

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , | 1 Reactie

Podcast: Sem Overduin over het geringe vertrouwen van zp’ers in de politiek

In de podcastserie ‘Werken aan Nederland’, georganiseerd door de Werkvereniging, spreek ik samen met Martijn Aslander met verschillende gasten over de arbeidsmarkt.

In de derde aflevering van serie 2 was onze gast Sem Overduin, officer public affairs bij Headfirst.

Sem Overduin vertelt hierin over zijn afstudeerscriptie ‘Het politiek vertrouwen van zelfstandig professionals langs de meetlat’ voor de opleiding Bestuurskunde bij de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Lees ook: zelfstandig professional voelt zich niet serieus genomen en heeft weinig vertrouwen in landelijke politiek

Je krijgt te horen waarom dit vertrouwen slechts met het rapportcijfer 4.4 beoordeeld wordt en wat zijn aanbevelingen zijn om dit vertrouwen te verbeteren.

Beluister hier de hele podcast.

De belangrijkste inzichten uit de podcast:

Veel frustraties over politiek

“Ik schrok er wel van, maar bij de freelancers die ik interviewde leven heel veel frustraties. Mijn interviews en de antwoorden op de vragenlijst leverden wel een beeld op dat ik herkende en dat ook terugkomt in andere onderzoeken.”

“De zzp’ers voelen zich nauwelijks vertegenwoordigd door de politiek, er zitten weinig zelfstandige ondernemers in de Kamer. Daarnaast klagen ze over weinig responsiviteit en weinig waardering door de politiek. We worden gezien als calculerende zzp’ers in plaats van als hardwerkende ondernemers.”

Ondeskundigheid blijkt uit wet DBA

“Voor hun deskundigheid op het vlak van zzp-beleid kregen de politieke vertegenwoordigers in mijn onderzoek een 1,9 op een schaal van 1 tot 5. Dat hebben ze vooral te danken aan hun aanpak van de wet DBA en de webmodule.”

“De ambtenaren en kamerleden hebben genoeg dossierkennis over arbeidsrecht, sociale zekerheid en fiscaliteit. Maar met het aannemen van de wet DBA maakten ze geen verstandige beleidskeuze. Als er in een eerder stadium beter was gesproken met zp-belangenbehartigers, dan was er nu niet zoveel onzekerheid en onduidelijkheid rond het inhuren van zzp’ers en de webmodule.”

“Ironisch genoeg heeft de overheid zelf ook last van deze onduidelijkheid bij het inhuren van zp’ers. De overheid is zelf ook een grote opdrachtgever en dan werkt onzekerheid gecreëerd door wetgeving niet mee We hebben nu alle handen hard nodig.”

“Voor Den Haag is dit een heel ingewikkeld vraagstuk en een moeilijk dossier. Typisch Haags is dan doormodderen en pleisters plakken. Dat is hier ook het geval.”

Rapport ‘De zzp’er bestaat wel’

“Er zijn heel veel aannames over zzp’ers, maar er is een discrepantie tussen de uitersten die meestal geschetst worden en de werkelijkheid. Meestal ligt de focus bij de politiek op de wantoestanden rond ‘gedwongen zzp’ers’.”

Sjanne Marie van den Groenendaal heeft in een waardevol onderzoek een onderverdeling gemaakt van zzp’ers naar startmotieven. Daaruit blijkt dat slechts 7 % van de hele zelfstandigenpopulatie gedwongen zzp’er is. Dat zijn er grof gerekend 80.000 op bijna 1,2 miljoen. Dat zijn er nog teveel, maar het brengt dingen wel in perspectief.”

“Een realistischer beeld scheppen was ook de bedoeling van het rapport ‘De zzp’er bestaat wel’ van ZiPconomy in opdracht van Headfirst en ONL Nederland. waaraan ik een bijdrage heb geleverd.”

Gelijker speelveld door afbouw zelfstandigenaftrek

“De politiek streeft naar een gelijker speelveld tussen werknemers in loondienst en zelfstandigen door onder andere een versnelde afbouw van de zelfstandigenaftrek. Het lijkt dan alsof zelfstandigen nauwelijks belastingen betalen, maar de helft maakt geen gebruik van die aftrek. Die aftrek gaat om een vast bedrag per jaar, en de afbouw zal waarschijnlijk juist de basis het hardste raken. Daarmee pak je de meest kwetsbaren dus het hardste aan. Het klinkt dus heel leuk, maar of afbouwen van de zelfstandigenaftrek een oplossing is voor een ‘gelijker speelveld’, betwijfel ik ten zeerste.”

Polder is toe aan herbezinning

“Een van de aanbevelingen aan de politiek uit mijn scriptie is: Ga in gesprek met de zzp’ers, met mensen van vlees en bloed. Maar het gevoel van de markt is dat veel zzp-belangenorganisaties met elkaar concurreren. En soms hebben ze ook niet dezelfde belangen. Den Haag weet niet met wie ze moeten praten.”

“De politiek staat ook niet te springen om zzp’ers een plek te geven in de SER of in de polder. Toch is die polder aan herbezinning toe. De arbeidsmarkt draait niet alleen maar om werkgevers en werknemers, maar ook om zzp’ers.”

“Er zijn zeker ook gedeelde belangen. Het klopt dat alle werkenden behoefte hebben aan zekerheid en aan flexibiliteit. Over de stip op de horizon zijn we het allemaal wel eens. Maar er is een ingrijpende verandering in de sociale zekerheid nodig en dat vraagt veel tijd.”

Arbeidsmarkt geen prioriteit politiek

“Het thema arbeidsmarkt heeft op dit moment geen prioriteit bij de politiek. De belangrijkste dossiers zijn Klimaat, Stikstof en de nasleep van Corona. Er is ook maar weinig werkloosheid op dit moment, dus is de conclusie: ‘Het gaat goed’.”

“Maar gaat het wel zo goed? Als er geen NOW-regeling was, waren er wellicht veel meer mensen werkloos. En Nederland is snel uit de coronacrisis gekomen juist doordat we zo’n grote flexibele schil hebben ten opzichte van de ons omringende landen. De flexwerkers hebben de klappen opgevangen, hebben ingeteerd op hun reserves en zijn weer aan het werk.”

Flexmarkt en millennials

“Flex is here to stay. Dat heeft ook te maken met de nieuwe generaties die op de arbeidsmarkt komen. Dat zie ik ook in mijn vriendengroep: we vinden het leuk om dingen te combineren, om soms vanuit Spanje te werken, maar soms ook drie dagen op kantoor achter de laptop te zitten. Dat is een ontwikkeling die je niet meer stopt. De zekerheid van een vast contract wordt nog wel gewaardeerd, maar vooral omdat je daarmee een hypotheek kunt krijgen.”

Conclusie en aanbevelingen

“Geduld is een schone zaak, en zeker in Den Haag. We kunnen de politiek helpen door met al die verschillende partijen onze gemeenschappelijke belangen in kaart te brengen. Waar vinden we elkaar en waar botsen we? En dan moeten we concrete en haalbare voorstellen doen naar Den Haag.”

“De polder met werkgevers en werknemers is gedateerd. De stip op de horizon is redelijk helder, maar de weg ernaartoe zal soms frictie opleveren. We moeten in kleine stapjes vooruit denken, maar met brede coalities.”


Beluister de podcast van Sem Overduin via Spotify:

Klik hier voor meer highlights uit podcasts in de serie “Werken aan Nederland”.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , | 1 Reactie

Werkgevers: personeelstekort en pensioenvoorziening SZW-prioriteit

Als het aan werkgevers ligt, gaat de nieuwe minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) allereerst aan de slag met bestrijding van het personeelstekort en een goede pensioenvoorziening. Regelgeving voor zzp’ers en flexwerkers vinden werkgevers veel minder urgent.

Dat blijkt uit een opiniepeiling van bureau Kantar als onderdeel van de omgevingsanalyse van het ministerie van SZW. Uit de peiling blijkt welke beleidsonderwerpen het Nederlands publiek, zzp’ers  en werkgevers belangrijk vinden. Daarnaast zocht Kantar uit over welke beleidsonderwerpen deze groepen zich zorgen maken.

Personeelstekort grootste knelpunt

De werkgevers noemen personeelstekort (15%) het vaakst als knelpunt op de arbeidsmarkt. Over schijnzelfstandigheid en de flexibilisering van de arbeidsmarkt (5%) maken werkgevers zich minder zorgen.

Knelpunten op de arbeidsmarkt volgens wekrgevers

De meest genoemde SZW-prioriteiten die werkgevers spontaan naar voren brengen zijn alle onderwerpen omtrent corona (13%), een goede pensioenvoorziening (13%) en inkomensbeleid (13%).

 

Prio: misbruik, personeelstekort en pensioen

Kantar vroeg werkgevers ook welke beleidsonderwerpen van SZW werkgevers het belangrijkst vinden. De ondernemers noemen het vaakst misbruik van uitkeringen en toeslagen (20%) en het tekort aan personeel (20%). Ondernemers maken zich ook druk over pensioenen (17%).

Antwoorden werkgevers op de vraag: “Over welke van de onderwerpen die u belangrijk vindt maakt u zich ook zorgen?” Bron: Kantar

 

Kantar onderzocht ook of werkgevers gebruik hebben gemaakt van coronasteun. Van de werkgevers in dit onderzoek maakte ongeveer een derde gebruik van een steunmaatregel tijdens de crisis. Zo’n 18% maakte gebruik van de NOW 1.0 regeling, 12% van de NOW 2.0 regeling en 9% van de NOW 3.0 regeling.

Werkgever beter geholpen dan zzp’er

Bijna driekwart geeft aan dat de NOW-regeling heeft geholpen. Werkgevers zijn daarmee beter geholpen dan zzp’ers: slechts 61% van de zzp’ers voelde zich door de zzp-steunmaatregel TOZO geholpen.

Zo’n 11% van de werkgevers heeft privé of zakelijk schulden gemaakt als gevolg van de coronapandemie. Van circa de helft van deze groep vormen de schulden een bedreiging voor het voortbestaan van het bedrijf. Onder zzp’ers is het percentage met schulden wat kleiner: 8%.

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter