Daling online opdrachten voor interim-professionals is voorbij de dip: ‘We krabbelen weer op’ Geplaatst 14 mei 2020 door Hugo-Jan Ruts Opdrachtgevers plaatsen weer vaker opdrachten voor zelfstandig professionals op online platformen, blijkt uit een rondgang van ZiPconomy. Dat geldt zowel voor opdrachtgevers in het bedrijfsleven, als bij de overheid. Minder online aanbod van opdrachten Het aantal nieuwe opdrachten is afgelopen weken wel gedaald. Er was in maart en april een flinke dip in de vraag naar zelfstandig professionals, blijkt uit een rondgang bij een aantal online marktplaatsen met interim-opdrachten (minimaal hbo-niveau). Platform Planet Interim publiceerde bijvoorbeeld vorig jaar zo’n 55.000 verschillende opdrachten voor zelfstandig professionals. Eigenaar Niels van Berkel zag ook 2020 uitstekend starten. “De groei in aantal opdrachten daalde echter vanaf de lockdown. In april daalde het aantal opdrachten versus april 2019 met 20%. Gelukkig trekt het aantal opdrachten nu weer licht aan.” De ZiParena is een overzicht van dienstverleners die actief zijn in de wereld van (het organiseren van) externe arbeid en is gekoppeld aan een doorzoekbare database. In de ZiParena staat onder andere een overzicht van bedrijven actief in het online vinden en matchen van interim professionals of die daar tooling voor leveren. Tekenen van herstel De coronacrisis lijkt wel minder effect te hebben op zelfstandig professionals, dan op de uitzendsector. Terwijl uitzendkrachten afgelopen periode gemiddeld een kwart minder uren werden ingezet, kunnen veel zzp’ers gewoon doorwerken. Het gaat dan vooral om zelfstandige professionals die ingehuurd worden voor langere opdrachten. Hun klussen lopen ondanks de corona-crisis vaak toch door. Bovendien zien online platformen de eerste tekenen van herstel. “Het trekt aan”, vertelt Lars Evers van platform Jellow. De week voor de lockdown was ‘zijn beste week tot nu toe’, daarna ging het flink bergafwaarts. “Corona knalde erin. In week 12 en 13 was er een hele forse daling. Maar tot nu toe was dat het dieptepunt: sinds dat moment zijn we weer aan het opkrabbelen.” Lees ook: Freelancers inhuren op afstand, hoe doe je dat? 7 Tips uit de praktijk. ‘Alles wat met online te maken heeft’ Het aantal opdrachten is nog niet op het oude niveau, maar er komen er steeds meer bij. Er zijn daarbij ook verschillen in type opdracht. Terwijl bedrijven in januari nog veel opdrachten plaatsten voor recruiters, is dat nu niet meer zo. Evers: “Developers en online specialisten worden juist meer gevraagd. Dat zijn de twee grootste stijgers de afgelopen weken. Er is vraag naar alles wat met online te maken heeft.” Of het vooral gaat om korte of lange opdrachten, kan hij niet zeggen. “Ik heb het gevoel dat opdrachtgevers zich voorbereiden om weer op te schalen”, zegt hij. “Dat zie ik bijvoorbeeld aan het feit dat ze weer aan de slag gaan met hun flexpool. Wij helpen bedrijven ook hun eigen pool te bouwen, een aantal van die trajecten werd in maart stopgezet. Uitstel bleek geen afstel: inmiddels is alles weer opgestart.” ‘Enig herstel’ Freep is een platform voor interim-opdrachten bij overheden en andere aanbestedingsplichtige organisaties. Oprichter Ruben Hoogervorst van Freep vertelt dat ook hij een ‘harde dip’ zag in week 12, het begin van de lockdown. Maar er is geen sprake van een totale vraaguitval. En er lijkt zelfs sprake van enig herstel in de overheidsmarkt. Toch zal het nog wel even duren voordat de vraag weer op het oude niveau is, denkt Hoogervorst. “Veel overheidsorganisaties zijn zoekende”, merkt hij. “Ze weten niet goed hoe ze zzp’ers moeten inwerken in coronatijd. Daarnaast verandert de werklast binnen de organisatie. Sommige afdelingen hebben het heel erg druk, andere teams hebben juist nauwelijks werk. Ze zullen daarom eerst interne oplossingen zoeken en daarna pas op zoek gaan naar externe hulp.” ‘Dip lijkt bereikt bij de overheid’ Eigenaar Rick Groot van Flextender is positiever. Ook dit platform heeft normaal gesproken veel interim-opdrachten bij de overheid. “Het aantal nieuwe aanvragen die wij van overheden krijgen, zit deze week weer op het pre-corona niveau”, zegt Groot. “De afgelopen maanden was het zeker minder. Nu schommelt het, maar de dip lijkt wel bereikt in de overheidsmarkt. Vooral gemeenten hebben het extra druk met de uitvoering van de crisismaatregelen. Zeker binnen het sociaal domein zal die drukte nog verder oplopen, verwacht ik.” Ontwikkeling aantal opdrachten per week. Bron: Freep (in samenwerking met Claartje Vogel) Meer marktcijfers in dit webinar: Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags flextender, freep, inhuur, interim, interim-opdrachten, jellow, marktplaatsen, marktupdate, online platformen, planet interim, platform, zzp | Laat een reactie achter
“600 euro is een fooi voor uitzendkrachten” Geplaatst 14 mei 2020 door Jurriën Koops Interessant om te zien hoe zaken gaan in de aanloop naar het nieuwe steunpakket van het kabinet. Gisteravond in het nieuws: het kabinet wil flexwerkers die door de coronacrisis hun baan hebben verloren, tegemoetkomen met een uitkering van 600 euro per maand. Ze moeten, als ze ervoor in aanmerking willen komen, kunnen aantonen dat ze voor de coronacrisis 600 euro of meer per maand verdienden. Met in beeld: studenten die bijverdienen. Laten we eens kijken naar de feiten. Jaarlijks werken er ruim 834.000 uitzendkrachten in Nederland. 37% van hen, bijna 310.000, is jonger dan 24 jaar. 63% is ouder, waarvan 22% ouder is dan 45 jaar. Uit eigen onderzoek blijkt dat een groot deel van deze populatie afhankelijk is van uitzendwerk als hoofdbron van inkomsten. Nog meer cijfers: de grootste groep uitzendkrachten ontvangt een basisuurloon (40 uur) van 1,1 tot 1,3 keer het wettelijk minimumuurloon. 9% heeft een basisuurloon van precies het WML en 20% ontvangt tussen de 1,3 en 1,5 keer het WML. Bijna 10% krijgt twee maal het WML. Uitzendkrachten werken gemiddeld 30 uur per week. U begrijpt: dé uitzendkracht bestaat niet. De flexwerker evenmin. Bovenal: 600 euro is voor veel uitzendkrachten een fooi. Daar kun je je vaste lasten en boodschappen maar een paar dagen van betalen. De ABU juicht toe dat het kabinet nadenkt over een regeling voor flexkrachten. Dat is nodig. Wat dan wel te doen? De ABU pleit al langer voor een speciale corona-WW. Essentie is een soepele toegang tot de WW: voor toegang moet een uitzendkracht acht uit twaalf weken hebben gewerkt (i.p.v. 26 uit 36 weken). Ook willen wij dat de hoogte van de WW-uitkering tijdens de periode van drie maanden wordt verhoogd. Deze uitkering wordt betaald uit de premies die werkgevers afdragen. Deze crisis gaat langer duren dan we denken en gaat een hoge tol eisen van Nederland. Uitzendkrachten leveren een belangrijke bijdrage aan onze economie. Zij mogen niet het kind van de rekening worden. Laten we hen dus niet afschepen met een fooi. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags ABU, Corona, Uitzend | 2s Reacties
Modern Werkenden staan niet op het netvlies van politiek en polder Geplaatst 13 mei 2020 door Roos Wouters Politiek Den Haag, de traditionele polderpartijen en ons huidige stelsel gaan uit van werkenden die in overzichtelijke hokjes te plaatsen zijn met bijpassende maatregelen. Je bent of werkgever, of werknemer of ondernemer met of zonder personeel. De overgrote meerderheid van de Modern Werkenden – zij die niet de ambitie of de mogelijkheid hebben om 40 jaar voor dezelfde werkgever te werken – voelt zich niet vertegenwoordigd door politiek en polder. Nu, in de corona-crisis, blijkt extra duidelijk dat die indeling velen niet meer past, net zomin als de koppeling van oplossingen aan die drie categorieën. Er vindt een mismatch plaats tussen goedbedoelde oplossingen en de praktijk waarin een steeds grotere groep werkenden buiten de boot valt omdat ze niet in een van die overzichtelijke hokjes passen. Dat vinden we als Werkvereniging zorgelijk. Toekomstvisie Inmiddels zijn er zo’n 3 á 4 miljoen Modern Werkenden. Hun motivatie, energie en toewijding zijn van onschatbare waarde, zowel sociaal als economisch. De samenleving heeft er veel bij te winnen om deze Modern Werkenden op het netvlies te hebben en actief te steunen. Daarom hebben wij als Werkvereniging de toekomstvisie ‘Zo willen Modern Werkenden leven, leren en werken’ opgesteld waarin we de behoefte en wensen van Modern Werkenden in kaart brengen en met een aantal oplossingsrichtingen komen die kunnen bijdragen aan een stelsel voor werk en zekerheid dat iedereen in staat stelt om continu mee te bewegen op een snel veranderende arbeidsmarkt. Uit recent onderzoek van de Werkvereniging blijkt dat 88% van de deelnemers zich niet vertegenwoordigd voelt door de traditionele vertegenwoordigers van werkgevers en werknemers en de politiek. Daarnaast geeft 40% van de ondervraagden aan dat er volgens hen geen enkele politieke partij is die voor de belangen van Modern Werkenden opkomt. Verder zeggen Modern Werkenden behoefte te hebben aan: Meer ruimte en vrijheid voor zzp’ers en ondernemerschap minder regels, meer handhaving geen verplichtingen, wel toegang tot aov en pensioen op vrijwillige basis meer autonomie voor alle werkenden arbeidsvorm neutrale bestaanszekerheid voor alle werkenden. Oplossingen De Werkvereniging vindt deze wensen begrijpelijk en gerechtvaardigd. Om Nederland door de crisis te helpen en straks een goede nieuwe start te maken presenteert de Werkvereniging ook oplossingsrichtingen die gericht zijn op het bewerkstelligen van: bestaanszekerheid voor alle werkenden onafhankelijk van hun contractvorm meer rechtsgelijkheid voor iedereen simpele en lonende manieren om samenwerkingsvormen aan te gaan met als uitgangspunt de wil van partijen Met deze oplossingsrichtingen hoopt de Werkvereniging werkgevers te verlossen van de starre zorg last die hen nu de flexibiliteit ontneemt om op deze crisis in te spelen, vaste krachten minder gevangen te houden, opdrachtgevers en opdrachtnemers te helpen om weer samen aan de slag te gaan, en flexkrachten en zelfstandigen minder vogelvrij te maken. Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags WerkVereniging | 4s Reacties
Oproep zzp-dienstverleners aan Kamer: “Verleng de modelovereenkomsten Wet DBA en stel nieuw beleid uit.” Geplaatst 12 mei 2020 door ZiPredactie Vandaag is de eerste procedurevergadering na het Meivakantie reces, tevens de eerste na start van de coronasteunmaatregelen. “Voor ons is dat aanleiding om een stevig signaal af te geven” stelt voorzitter van het Platform Zzp-dienstverleners Josien van Breda. “Wij krijgen van onze leden hele heldere aanbevelingen. Zij denken zeer actief na over manieren om vraaguitval bij zzp’ers te voorkomen en mede te zorgen dat de markt zich hiermee snel en goed kan herstellen. We vinden het belangrijk dat Den Haag op de hoogte is van die geluiden uit de praktijk.” De leden van het platform beschikken als onmisbare schakel tussen zzp’ers en opdrachtgever over grote marktkennis en praktijkervaring, aldus Van Breda. Bij het platform zijn naast de top 5 grootste intermediairs nog ruim 20 kleinere organisaties aangesloten. De deelnemers zijn hoofdzakelijk actief in de zakelijke dienstverlening, ICT en interim-management, maar ook in zorg, bouw en cultuur, grotendeels in het hogere segment van professionals. In de brief aan de Kamercommissie SZW stelt het Platform: “Onze belangrijkste constatering: het meeste werk loopt gewoon door & veel (hoogopgeleide) zzp’ers redden zich prima. Dit staat haaks op het algemene beeld dat veel zzp’ers het zwaar hebben. Natuurlijk zijn er groepen die hun omzet hebben zien kelderen tot (bijna) nul. Wij zien dit vooral in sectoren die direct geraakt zijn door de intelligente lockdown, zoals horeca en cultuur. Maar gek genoeg, hebben zzp’ers met veel kleine, korte opdrachten en veel verschillende opdrachtgevers het bovengemiddeld lastig. Dit heeft ons verbaasd, omdat deze groep vaak wordt gezien als echte ondernemers. Echter, de zzp’ers die langere tijd bij één opdrachtgever werken, blijken veel zelfredzamer te zijn en kampen minder met omzetdaling. Zzp’ers met veel kleine, korte opdrachten en veel verschillende opdrachtgevers hebben het bovengemiddeld lastig Om te voorkomen dat de groep die zich momenteel goed redt, alsnog een beroep op overheidssteun moet doen, is onze oproep: zekerheid, stabiliteit en dus continuïteit gaan boven nieuw beleid Klemmende oproep De markt heeft inmiddels z’n draai gevonden in het werken met modelovereenkomsten en de wet DBA. Tegelijkertijd is er een webmodule in de maak, wordt gewerkt aan de wetsvoorstellen minimumtarief en zelfstandigenverklaring en wacht het rapport van de Commissie Regulering van Werk op uitwerking. De combinatie van opkrabbelen uit het corona-dal in combinatie met onzekerheid over nieuwe beleid, is een gevaarlijke, zelfs giftige cocktail die we nu niet moeten willen. Daarom is onze klemmende oproep aan de Kamer: Gun de markt de tijd om zich te kunnen herstellen van corona en voorkom verdere vraaguitval. De eerste modelovereenkomsten eindigen in september. Er moet op zeer korte termijn een toezegging komen dat de huidige overeenkomsten verlengd kunnen worden. Alleen zo wordt zzp’ers zekerheid en stabiliteit geboden. De corona crisis geeft waardevolle inzichten over bijvoorbeeld de mate van zelfredzaamheid en kwetsbaarheid van bepaalde groepen zzp’ers en het begrip schijnzelfstandigheid. Laat de lessons learned niet onbenut en stel beide wetsvoorstellen uit, net als de webmodule. Tot slot, de groepen die nu het hardste geraakt worden: musici, tekstschrijvers, trainingsacteurs, coaches hebben een waaier van kleine opdrachten, die nu weggevallen zijn. Deze groep help je niet vooruit met een webmodule of slimmere handhaving. Deze zzp’ers zijn pas echt geholpen met collectieve regelingen waar zij bij van buitenaf komend onheil een beroep op kunnen doen. Deze zzp’ers hebben veel meer aan een voorziening voor arbeidsongeschiktheid in lijn met het voorstel van de STAR en een mogelijke opvolger in welke vorm dan ook van de TOZO, gecombineerd met sectorale aanpak zodat handhaving effectief en efficiënt is. Duurzame markt Kortom, de Intermediairs voor Zelfstandig Ondernemers in Nederland dragen bij aan een gezonde en duurzame markt voor zzp’ers. Door het aanpassingsvermogen, de flexibiliteit en hun expertise vormen zzp’ers een cruciale factor in het herstel van economie in deze zware tijd. Dit mag niet verloren gaan door nu aan de verkeerde knoppen te draaien. Mede namens onze zzp’ers en opdrachtgevers verzoeken wij u om te zorgen dat de modelovereenkomsten worden verlengd en nieuw beleid wordt uitgesteld. Stabiliteit en zekerheid zijn cruciaal om verdere vraaguitval te voorkomen, zodat de groep zzp’ers die ‘ongeschonden’ uit de corona-crisis komt, niet alsnog zijn omzet ziet kelderen.” Geplaatst in ZP en Politiek | Tags Corona, platform zzp dienstverleners | 1 Reactie
Kwart minder uitzenduren in afgelopen vier weken Geplaatst 12 mei 2020 door Hugo-Jan Ruts De uitzendsector heeft fors te leiden onder de corona-maatregelen. In de periode van 23 maart tot en met 19 april 2020 daalde het aantal uren met 24% en de omzet daalde met 17% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Dat meldt de ABU. De ontwikkelingen per sector zijn als volgt: Administratieve sector: Het aantal uren daalde met 24% en de omzet daalde met 15% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Industriële sector: Het aantal uren daalde met 21% en de omzet daalde met 16% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Technische sector: Het aantal uren daalde met 36% en de omzet daalde met 28% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. In een aantal bedrijfstakken groeit de vraag naar uitzendkrachten, maar valt blijkbaar in het niet bij de vraaguitval in andere sectoren. Met name de technische sector wordt dus hard geraakt. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags ABU, Uitzenduren | Laat een reactie achter
Wendbaarheid en weerbaarheid in het post-coronatijdperk Geplaatst 12 mei 2020 door Gastblogger Het coronavirus en de aanpak ervan zorgen voor grote schokken in de wereld van werk. Velen kunnen hun normale werk niet meer uitvoeren. Anderen moeten dat op een andere manier doen, vaak vanuit huis. Op korte termijn zet de overheid in op een ‘tijdmachine’ met een ‘bazooka’ aan financiële steunmaatregelen. Met grote snelheid en enorme solidariteit helpt het kabinet grote groepen met inkomenssteun door een hopelijk korte, maar zeer heftige economische schok. Dit is deel 9 uit een serie artikelen over de arbeidsmarkt in het post-corona tijdperk. Zie voor overige afleveringen dit overzicht: post-corona Regulering van werk na de coronacrisis Met andere woorden: de overheid voorkomt een diepe val. Maar hoe zit het met de wendbaarheid van werkenden en arbeidsorganisaties? In de transitie uit deze coronacrisis zal nog meer dan in het verleden de regulering van werk moeten aanzetten tot weerbaarheid en wendbaarheid, van werkenden en arbeidsorganisaties. Werkenden en bedrijven moeten in de toekomst meer aan financiële weerbaarheid doen. Voor werkenden is de aloude NIBUD richtlijn van twee tot drie maandsalarissen is een nuttige vuistregel. Voor bedrijven is de les: koop geen eigen aandelen om op korte termijn aandeelhouders te plezieren, maar bouw grotere financiële buffers op. Kortom, weerbaarheid vereist een lange termijn oriëntatie. Wat mij betreft moet de toekomstige regulering van werk weerbaarheid meer stimuleren. Investeren en vernieuwen Deze crisis brengt ook veel creativiteit teweeg. Horeca aan huis, studenten die digitale huiswerkbegeleiding aanbieden, beddenmakers gaan mondkapjes produceren. Thuiswerken kan zwaar zijn, maar is ook een versnelling van het ‘nieuwe werken’. En dat leidt tot meer autonomie van werkenden en misschien wel minder door frustratie gedreven zelfstandig ondernemerschap. De slimme zelfstandige investeert nu in vernieuwing of verbetering van zijn businessmodel. Bedrijven kopen geen aandelen meer in, maar investeren in innovatie. Ook werkgevers moeten meer wendbaar kunnen zijn. Bijvoorbeeld met ruimte om binnen het vaste dienstverband meer te variëren in werktijden en beloning. Regeren is vooruitzien Tenslotte, maatregelen om een ‘tijdmachine’ met een ‘bazooka’ aan financiële steunmaatregelen te realiseren, zijn nodig voor de korte termijn. Regeren is niet alleen crisismanagement. Regeren is vooral vooruitzien. Regulering van werk moet erop gericht zijn dat iedereen de mogelijkheid heeft om zijn eigen reddingsboei in huis te hebben. We hebben een breed fundament nodig waar alle werkenden en bedrijven aan bijdragen. Een reddingsboei is niet genoeg: we moeten ook weer aan wal kunnen komen, nieuwe waarde creëren. Een breed fundament zorgt voor meer weerbaarheid van alle werkenden, en met arrangementen voor investeringen en dynamiek blijven we waardevol werken. Auteur: Erik Stam ( Hoogleraar en hoofd van de Utrecht University School of Economics en lid van de Commissie Borstlap ) Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags post-corona | 1 Reactie
