Maandelijkse archieven: februari 2019

Total Talent Management is alleen voor organisaties waar iedereen welkom is

Is iedereen echt welkom bij jullie?

Total Talent Management (TTM) draait een ingesleten patroon eigenlijk om. Bij veel organisaties zijn vaste medewerkers meer welkom dan mensen met een flexibel contract, zoals een freelancer of een uitzendkracht.  Steeds vaker willen mensen flexibiliteit in hun werk, soms alleen in werktijden of locatie, soms ook een stap verder in flexibeler contractvormen. Door technologie wordt allerlei flexibiliteit steeds laagdrempeliger en kun je als organisatie haast niet vasthouden aan het aannemen van alleen vaste medewerkers.

Dat verschil in welkom zijn voor flexwerkers uit zich al voordat iemand bij een organisatie gaat werken. De ‘werken bij’ site en de recruitment processen worden tegenwoordig vanuit ‘candidate experience’  gestroomlijnd. Voor externen loopt die ervaring en het bijbehorende wervingsproces vaak via een bureau waardoor het veel lastiger is een positief beeld (of employer brand) van de organisatie zelf neer te zetten.

Als je mag starten is er voor interne medewerkers meestal meer geregeld dan voor tijdelijke werkenden. Steeds vaker is er een goed onboarding proces en zo niet dan is er toch meestal wel een secretariaat of rechterhand van de manager om de start van de vaste medewerker positief te laten zijn. Daarnaast sta je op het netvlies van HR en krijg je minstens een contract en toelichting op de arbeidsvoorwaarden. Daar tegenover is het onboarding proces van een externe vaak schraler, zonder bemoeienis van HR, en soms zelfs zonder iets geregeld op je eerste werkdag, vaak met als excuus dat het allemaal heel snel moest. En zo gaan de verschillen door in andere stappen die onder Talent Management vallen; resultaat gerichte afspraken maken, persoonlijke ontwikkeling en feedback, opleidingen en doorstroom of uitstroom.

De waarde van talent

TTM dwingt de organisatie om uit te gaan van de mensen zelf, om wie ze zijn en wat ze kunnen. Daarbij heeft ieder mens bepaalde talenten waarvoor je ze hebt aangetrokken om bij je te komen werken. Dat daarbij een contractuele vastlegging en een betaling hoort is eigenlijk bijzaak.

In de wereld van het financiële asset management wordt de term “equity” gebruikt. Om de CEO en CFO ook aan boord te krijgen van TTM kun je daarom goed de term ‘people equity’  gebruiken. W. Schiemann van de Metrus groep onderscheid drie elementen in People Equity;

  1. Alignment
  2. Capabilities
  3. Engagement

Wat hierbij opvalt is dat men bij inhuur van externe medewerkers heel erg focust op die Capabilities, de competenties en hulpmiddelen die iemand moet hebben om het werk goed te kunnen doen. Het verschil tussen vast en flex blijkt via dit model juist in die andere 2 elementen, Alignment en Engagement, te zitten. Door ook voor flexwerkers deze 2 componenten mee te nemen kun je de waarde van dat talent voor je organisatie extra vergroten. Als je bijvoorbeeld een hele goede IT’er inhuurt, maar die persoon niet vertelt wie je klanten eigenlijk zijn kan die ook geen klantgerichte app ontwikkelen.

Een business case voor TTM

TTM doorvoeren kan alleen als iedereen in de organisatie hierin mee wil gaan en dat begint (of eindigt) vaak aan de top. Om de CEO en CFO mee te krijgen heb je een goede business case nodig voor TTM. In het webinar uit de Webinar Week van Werf& en ZiPconomy kun je precies zien welke stappen nodig zijn om een TTM programma te starten en hoe je daarin zo’n business case opbouwt.

In de business case worden allerlei initiatieven die je kunt ondernemen om TTM door te voeren ook financieel onderbouwd. En door dat te koppelen aan het People Equity model kun je aantonen dat het statement “Onze mensen zijn onze grootste asset” geen loze kreet hoeft te zijn.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

De traditionele polder sluit niet meer aan bij veranderende arbeidsmarkt

Visionair Fedde Monsma, politicoloog en arbeidsmarktdeskundige, is ervan overtuigd dat de arbeidsmarkt zo is veranderd dat de traditionele verdeling niet meer past. Dat hij niet de enige is met deze visie, blijkt uit belangrijke kopstukken die hij samen wist te brengen in zijn boek ‘Poldermodel 3.0 – De toekomst van arbeidsverhoudingen’. En daar blijft het niet bij, met regelmaat spreekt hij op bijeenkomsten van de Stichting van de Arbeid, de SER, Ministerie SZW, de Tweede Kamer en Arbeidsmarkt van de Toekomst. Nu brengt hij een bezoek aan HoofdZaken op ZP Radio. Monsma licht in het interview met Sebas Krijgsman en Natasja Spooren de polderparadox toe, vertelt over hoe hij de toekomst ziet en roept op om deel te nemen aan de WerkVereniging.

“De arbeidsmarkt is niet meer zwart/wit in te delen, omdat het heel divers is geworden en daarom vraagt om een andere manier van ordenen”, steekt Monsma van wal. Hij doelt daarmee op de snelgroeiende groep mensen die tegenwoordig afwisselend werkt als werknemer, zelfstandig ondernemer, opdrachtgever, hybride werkend of via uitzend-, interim- en payroll-constructies. “Het wordt tijd dat de huidige structuren en voorzieningen hierop in spelen”, aldus Monsma.

“De arbeidsmarkt is een systeem van vroeger waar wij nu een antwoord op proberen te vinden. Men vindt het alleen lastig om verhoudingen in de polder los te laten.”
Fedde Monsma, Politicoloog en arbeidsmarktdeskundige

Verleden kennen, om naar de toekomst te kijken 
Monsma benadrukt dat de polder ons in het verleden wel veel gebracht heeft, maar nu niet meer de juiste oplossing biedt. “Ik zie de polder die na de oorlog is ontstaan als Polder 1.0, waar klassieke verhoudingen geholpen hebben om de economie uit de crisis uit helpen. Vervolgens ontstond Polder 2.0 met het Akkoord van Wassenaar in ’82, omdat er heroriëntatie nodig was.” Deze vorm ebt nu nog door en dat is waar het volgens Monsma misgaat. “De polderpartijen – zoals de SER, De Stichting van de Arbeid, vakbonden, werkgeverkoepels en politieke partijen – zijn door de opkomst van neoliberalisme in de jaren negentig uit elkaar gedreven. In mijn boek zijn interviews toegevoegd van polderdeskundigen die de noodzaak tot verandering zien, maar niet goed weten hoe. Zij hechten aan de overlegeconomie, maar niet meer aan de polder.”

“Alles wordt geregeld in arbeidsvoorwaarden en cao’s. Dit is voor de polder overzichtelijk, maar werkt niet meer in de praktijk.”
Fedde Monsma, Politicoloog en arbeidsmarktdeskundige

Verdwijn uit macht, geld en politiek
“Ik vraag mij af of de polderpartijen nog wel representatief zijn voor het bedrijfsleven en beroepsbevolking die zij zeggen te vertegenwoordigen. Zij doen dit nu al 50/60 jaar en ontlenen hun plek steeds minder aan de vertegenwoordigde achterban, maar meer aan de verworven plek die zij door de jaren heen hebben verkregen”, aldus Monsma. Hij realiseert zich goed dat zelfstandigen helemaal niet georganiseerd zijn in vakbonden, maar dat is volgens hem niet onmogelijk. “Zelfstandigen zijn over het algemeen eenlingen, maar hebben één overeenkomst met elkaar: ze werken. Op basis daarvan kunnen zij zich organiseren. Wij moeten het daarom hebben over werk en werkenden, niet over vast en flex.”

“Ik ben voorstander van de platformeconomie. Professionals kunnen daarvoor concurreren op kwaliteit in plaats van arbeidsvoorwaarden.”
Fedde Monsma, Politicoloog en arbeidsmarktdeskundige

Ruimte om zelf te beslissen
Monsma verbaast zich dat allerlei voorzieningen nog steeds collectief geregeld zijn en hoofdzakelijk aan werkenden gekoppeld. “Zelfstandigen maken zich net zo goed zorgen over onder andere het risico op inkomensverlies. Werk loopt steeds meer in elkaar over en hòe jij werkt wordt daardoor minder interessant. Kijk daarom juist naar taken, rollen en competenties.” Hij vervolgt: “Het uitgangspunt zou klussen en opdrachten moeten zijn met de vaardigheden en kennis die daarbij horen. Als jij iets goed kunt, kun jij dat bij werkgever A, opdrachtgever B en uitzendbureau C.” Monsma laat met een voorbeeld zien dat hier vanuit zelfstandigen al vraag naar is. “Architecten hebben een CAOO ontwikkeld, waarbij de laatste ‘O’ voor opdrachtnemerschap staat. Zelfstandigen worden zo meegenomen in collectieve afspraken. Het is een mooi concept, maar afgekeurd door de ACM omdat het als kartelafspraak wordt gezien. En dat terwijl de zelfstandige architecten hier zelf om vragen.”

“Als deelnemer van de WerkVereniging vragen wij jou wat jij nodig hebt. Wat zijn belangrijke thema’s? Dan zoeken wij daar de juiste partijen bij.”
Fedde Monsma, Politicoloog en arbeidsmarktdeskundige

If you can’t beat them, join them
Monsma is sinds 2016 (mede-)oprichter van de WerkVereniging, een belangenorganisatie voor modern werkenden. “De WerkVereniging is ontstaan door drie maatschappijkritische mensen, die de arbeidsmarkt zien veranderen en onvrede proefden van werkenden. Samen met hen zetten zij zich in om de arbeidsmarkt te moderniseren zodat alle werkenden een gezonde balans vinden tussen flexibiliteit en zekerheid”, aldus Monsma. De WerkVereniging legt vooral een nadruk op deelnemers in plaats van leden. Dit impliceert namelijk dat zij aansluiten om ‘iets’ te doen. “Wij vragen iedereen zich vooral te laten horen. Met genoeg deelnemers, kunnen wij deze stem overbrengen naar de polder om zo belangrijke onderwerpen te agenderen.”

“Er worden nu pleisters geplakt met de Wet DBA en WAB. Ga nu niet voor cosmetische ingrepen, maar systeemwijzigingen.”
Fedde Monsma, Politicoloog en arbeidsmarktdeskundige

“Klaar met geouwehoer”
Inmiddels is het ruim een jaar geleden dat het boek van Monsma verscheen. Sinds die tijd heeft hij hieromtrent zeker niet stilgezeten. Zo vroeg het Ministerie van Sociale Zaken hem – naar aanleiding van zijn boek – een essay te schrijven, wat uiteindelijk zelfs heeft geresulteerd in een uitnodiging van Minister Koolmees: “Wat ik hem vooral wil vertellen is dat de polder is wat het is, maar dat we het nu moeten gaan doen! Ik heb geen masterplan, maar heb wel aardig voor ogen hoe de arbeidsmarkt eruit zou kunnen zien. Klassieke polderorganisaties hebben behoefte aan overleg, dat hoeven we niet weg te gooien. Maar begin nu met pilots en leer daarvan, zodat de woorden ook echt in daden worden omgezet”, besluit Monsma.

Beluister de volledige radio-uitzending met Fedde Monsma hieronder.

 

Fedde Monsma is een van de inleiders op het Festival voor Modern Werkenden op 29 maart. Zie hier voor meer informatie

 

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , | Laat een reactie achter

Anti-Polen populisme

Je hoeft maar te googelen op het woord arbeidsmigrant, sla er de kranten de afgelopen weken op na en de boodschap is duidelijk. Ze houden onze lonen laag, ze pikken onze banen in, ze zijn het gif van de samenleving en ze komen met ‘karavanen tegelijk’. Dat is niet heel veel anders dan de ‘tsunami van arbeidsmigranten’ van de Haagse wethouder Norder destijds.

Feitenvrij en vervolgens is de arbeidsmigrant in de beeldvorming vogelvrij.

Het is weer tijd voor het anti-Polenpopulisme. De uitspraak van Lilian Marijnissen bij WNL zondag jl. dat arbeidsmigranten werknemers beroven van hun zuur verdiende loonsverhogingen spande misschien wel de kroon. Gelukkig werd de suggestie door wetenschappers snel en vakkundig ontzenuwd. Geen enkel wetenschappelijk onderzoek bevestigt de uitspraak. Maar ze werd wel gedaan. Feitenvrij en vervolgens is de arbeidsmigrant in de beeldvorming vogelvrij.

Het is geen boude stelling, maar zonder arbeidsmigratie valt onze economische groei terug. Het is niet zo moeilijk voor te stellen als we de gevolgen van de huidige arbeidsmarktkrapte bezien. Zonder 400.000 arbeidsmigranten vallen complete bedrijven en sectoren stil. Is de continuïteit van bedrijven en onze eigen Nederlandse banen in gevaar. Zo bezien profiteren ook al de SP-arbeiders van de vruchten van arbeidsmigratie.

Hebben we dan niks geleerd van het verleden? Onvoldoende. Want onze arbeidsmarkt is geen simpele rekensom van arbeidsmigrant eruit, Nederlandse werkzoekende erin en lonen omhoog. Was het maar zo simpel. We zouden ons moeten schamen dat het onvoldoende lukt om onze eigen werkzoekenden naar de doe-banen in de logistiek, tuinbouw of vlees te bemiddelen. Ik zie de bussen uit Rotterdam nog naar het Westland rijden. Daar zijn geen simpele populistische oplossingen voor. Geloof ze niet. Maar goed, dat is een column op zich.

Geplaatst in ZP en Politiek | Laat een reactie achter

Goed opdrachtgeverschap tijdens de Vierde Industriële Revolutie

Nog niet eerder…

  • Werkten er meer dan 8,8 miljoen mensen op de Nederlandse arbeidsmarkt;
  • Was de schil met 3,1 miljoen flexwerkers zó groot;
  • Werkten er zóveel 55-plussers en hoogopgeleiden.

En toch heeft ruim een kwart van de werkgevers groeistokkende moeite om mensen te vinden. Ondertussen moet de vierde Industriële Revolutie – digitalisering, verduurzaming, vergrijzing, individualisering- nog op gang komen.

Zo komt 65% van iedereen die nu een opleiding volgt, in een beroep terecht dat nu nog niet bestaat. Wat zijn de uitdagingen en mogelijkheden voor werk- en opdrachtgevers die willen floreren in die nieuwe wereld van (flex)werk?

Vier golven

Grote thema’s, die belangrijk zijn voor iedereen die bezig is met het organiseren van werk en talent. Wim Davidse is er in ieder geval de hele dag mee bezig en vertelt er enthousiast over in zijn webinar. De uitdaging voor organisaties is simpel, vindt hij:

“Ze moeten op de 4 golven van de 4e industriële revolutie  trans4meren naar aantrekkelijke werk- en opdrachtgevers.”

Na een inleiding bespreekt Davidse vier onderwerpen:

  1. Cijfers over werk, flex & gigs (vanaf 15.15 min)
  2. De vierde industriële revolutie & vier golven (vanaf 31.04 min)
  3. De vier consequentie van die revolutie (vanaf 42.57 min)
  4. Hoe te transformeren naar werk- en opdrachtgeverschap 4.0 (vanaf 54.54 min)

Na de cijfers, trends en de spanning op de arbeidsmarkt (die heel anders uitpakt per beroepsgroep en regio) bespreekt Davidse hoe zaken als de vergrijzing, globalisering en automatisering leiden tot een ‘egoconomie’. De wereld van IKken, teams, netwerken en clusters.

Geen HR-businesscases zonder cijfers

Veel harde cijfers en statistieken in het eerst deel van het webinar, veel duiding en visie in het tweede deel dus. Wellicht niet de gemakkelijkste combinatie, maar voor Davidse spreekt het voor zich. “HR- en recruitmentprofessionals zullen vast meer affiniteit hebben het dat tweede deel. Maar HR komt er niet meer mee weg om zijn visie te verkopen aan bestuurders zonder onderbouwde businesscase.”

 (Het relevant deel van de webinar begint na 05.05 min)

De gebruikte slides

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , | Laat een reactie achter

Commissie ‘Regulering van werk’ vraagt om input

De Commissie Regulering van werk is een onafhankelijke commissie onder leiding van Hans Borstlap. De commissie is eerder dit jaar ingesteld door Minister Koolmees (SZW, lees ook hier). De commissie onderzoekt op verzoek van het kabinet of de regels die gelden rondom het verrichten van werk nog passen bij de manier waarop we werken, nu en in de toekomst. Voor werkenden, bedrijven en de samenleving als geheel. Zo kijkt de commissie naar de juridische regels rondom arbeidscontracten, maar ook naar eventuele aanpassingen in o.a. vast en tijdelijk werk, arbeidsongeschiktheid, belastingen en zzp.

Naar verwachting zal de commissie nadrukkelijk kijken naar ontwikkelingen als de platformeconomie. Maar ook de positie van de zzp in ons sociaal en fiscaal bestel zal waarschijnlijk onder de loep genomen worden. “De wenselijkheid, haalbaarheid en uitvoerbaarheid van een universeel sociale zekerheid (dus voor alle werkenden, red.) is onderdeel van opdracht commissie Borstlap” zo stelde Minister Koolmees onlangs nog in een overleg met de Kamer.

De commissie rapporteert uiterlijk 1 november 2019 haar advies.

De commissie heeft nu haar eigen website geopend waar mensen en organisaties worden uitgenodigd om mee te denken over de toekomst van werk: www.reguleringvanwerk.nl. “Vanwege het brede maatschappelijke belang van het onderwerp verwelkomt de commissie iedereen die mee wil denken” zo schrijft de commissie op haar website. Via de digitale postbus kunnen organisaties, belangengroep maar ook individuen een position paper insturen. Deze zullen op de website worden gepubliceerd.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , | Laat een reactie achter

Klaar voor 2030: bereid je voor op de nieuwe arbeidsmarkt

Recruitmentbureau Hays is wereldwijd actief en doet veel onderzoek naar trends op de arbeidsmarkt. Jurgen Jaarsma is directeur ‘talent solutions’ deelt de meest recente inzichten tijdens zijn webinar in de Webinar Week van Werf& en ZiPconomy.

Ander soort freelancers

Jaarsma: “Er verandert behoorlijk wat, kijk alleen al naar het aantal freelancers. Experts verwachten dat er in 2027 meer freelancers dan dat er mensen zijn met een vaste baan zijn in de Verenigde Staten.”

Die freelancers hebben een andere behoeftes dan tien jaar geleden. Jaarsma: “Jonge werknemers willen weten wat een opdracht hen oplevert. Kunnen ze zichzelf ontwikkelen, past het soort bedrijf bij ze? Ze zijn meer bezig met wat een opdracht henzelf oplevert op termijn.”

Achtjarige zoon

De talent-specialist begint zijn verhaal met een foto van zijn achtjarige zoon. “Hij zal waarschijnlijk zo’n 55 jaar werken en daardoor anders kijken naar zijn carrière”, vertelt Jaarsma. “Werk-privébalans, de combinatie van leren en werken, jezelf blijven uitdagen: deze thema’s worden steeds belangrijker. En dat heeft impact op de organisatie van talent voor bedrijven.”

Banen in 2030

In het webinar deelt hij cijfers over de wereldwijde flexibilisering van de arbeidsmarkt en drijfveren van professionals. Bijvoorbeeld dat 85 procent van de banen in 2030 nog niet bestaan. En dat ‘baanzekerheid’ niet meer in de top vijf prioriteiten van de nieuwe generatie staat. Driekwart van de jongeren heeft zelfs de ambitie om te ondernemen.

War on talent

“Niet alleen mensen, ook bedrijven flexibiliseren”, zegt Jaarsma. “Vast en flex komen dichterbij elkaar. Toch worstelen bedrijven met het binnenhalen van talent. De war on talent is groot.”

Hij ziet dat HR-afdelingen op een ‘holistische manier’ naar talent kijken. Daarmee bedoelt hij dat ze zowel vaste als flexibele mensen zoeken. “Contractvormen zijn minder belangrijk. Een bedrijf heeft een probleem en wil dat opgelost hebben.”

Oplossingen voor de toekomst

Tot slot spreekt Jaarsma over oplossingen voor de toekomst. Zo gaat het bijvoorbeeld duurzame inzetbaarheid van flex en Total Talent Management. Bekijk het hele webinar hieronder.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , , | Laat een reactie achter