‘Koppel behoud zelfstandigenaftrek aan verplicht pensioensparen ZZP’ers’ Geplaatst 24 april 2016 door ZiPredactie ZZP Netwerk Nederland pleit voor koppelen van het behoud van de zelfstandigenaftrek voor zzz’ers aan een verplichte premiebetaling voor pensioenopbouw. Voorman Jerry Helmers maakte zijn standpunt duidelijk tijdens een uitgebreide informatiesessie over zzp’ers die het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid hield met verschillende zzp vertegenwoordigende organisaties. ZZP Netwerk Nederland maakt zich grote zorgen over het feit dat heel weinig zzp’ers en andere ondernemers voor hun pensioen sparen. “Het is een tikkende tijdbom. Met name de zzp’ers die wel voor hun pensioen sparen, vrezen dat zij in de toekomst dan financieel moeten opdraaien voor de dan ontstane armoede van niet-sparende ZZP’ers,” zegt Helmers. “Immers, een AOW-uitkering is niet genoeg. Er zal dan een maatschappelijke beweging ontstaan waarbij een beroep wordt gedaan op sociale voorzieningen. Die moeten érgens uit gefinancierd worden en dat betekent dat er dan fiscale verschuivingen gaan ontstaan waarbij de mensen die een spaarpotje hebben opgebouwd, feitelijk worden afgestraft voor hun goede gedrag van nu.” Pensioensparen is onderdeel van maatschappelijk verantwoord ondernemen. “Het liefst willen wij geen enkele verplichting aan ondernemers opleggen,” zegt Helmers. “Maar je mag liberaal, ondernemend en verantwoordelijk gedrag, dat nu door de sparende ZZP’ers wordt vertoond, niet afstraffen. Als er ZZP’ers zijn die het vertikken om voor hun pensioen te sparen, dan moet je ze ertoe dwingen. Pensioensparen is onderdeel van maatschappelijk verantwoord ondernemen.” Volgens Helmers wordt het probleem vergroot omdat veel zzp’ers volgens hem in huizen wonen die geheel of gedeeltelijk met aflossingsvrije hypotheken zijn gefinancierd. “Een financiële tijdbom. Regeren is vooruitzien. Als je nu zelfstandigenaftrek ontvangt, dan moet je dat bedrag dus gewoon gaan besteden aan een premiestorting voor pensioen. Werken moet lonen. Als je nu spaart voor een appeltje voor de dorst, dan wil je ook dat appeltje voor de dorst na het bereiken van je pensioengerechtigde leeftijd kunnen consumeren. Je wilt dat niet delen met mensen die geen verantwoordelijkheid nemen. Solidariteit heeft z’n grenzen.” Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags pensioen, rechtsvormen, zelfstandigenaftrek | 15s Reacties
Maatschap als antwoord op verdwijnen VAR en komst Wet DBA Geplaatst 22 april 2016 door ZiPredactie Met de komst van de Wet DBA en de groeiende aarzeling (al dan niet terecht) bij opdrachtgevers om nog langer zzp’ers in te huren, groeit ook de aandacht voor alternatieve ondernemersconstructies. Zo brengt de UC Group uit Rotterdam haar interim professionals al jaren lang onder in maatschappen. Deze manier van samenwerking tussen en mét zelfstandig professionals is door de Belastingdienst nu ‘DBA-proof’ bevonden. “Binnen de samenwerkingsconstructie van UC Group werken zelfstandig professionals samen in een maatschap voor verschillende opdrachtgevers. De bij UC Group (UC staat voor United Craftmanship) aangesloten zelfstandigen zijn mede-eigenaar van het maatschap waardoor de Belastingdienst ze als ondernemer beoordeelt,” legt Wilbert Stoutjesdijk, mede-oprichter van de UC Group uit. “Hierdoor is ketenaansprakelijkheid voor opdrachtgevers uitgesloten en is werken met modelovereenkomsten niet meer nodig.” VakMaatschap De VakMaatschap – zoals het concept heet – is een collectief waarbinnen professionals zich hebben verenigd om hun vakgebied te innoveren en turn-keyoplossingen te ontwikkelen en aan hun klanten aan te bieden. De crux van deze constructie is dat de maatschap de opdracht aanneemt en niet één zelfstandige. De Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties dwingt opdrachtgevers bij inhuur van externen ook meer te denken in projecten en taken in plaats van een (tijdelijk) poppetje. Zelfstandige professionals hebben behoefte aan samenwerken, kennisdelen en vakontwikkeling Bij de VakMaatschap wordt bij voorkeur in verschillende fases van de opdracht ook andere interim professionals uit de maatschap ingezet. “Want vaak zijn er gedurende een langer traject wisselende expertises nodig” aldus Stoutjesdijk. De maatschappen van de UC Group werken momenteel in de supply chain markt. Stoutjesdijk wil het samenwerkingsmodel ook in andere markten introduceren. “Zelfstandige professionals hebben behoefte aan samenwerken, kennisdelen en vakontwikkeling. Door het versterken van het vakmanschap en ondernemerschap van professionals ontstaat er in onze visie een goede bodem voor innovatie. Daarbij worden opdrachten ook steeds complexer. Die kan je als eenpitter vaak niet meer alleen aan.” Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags ondernemerschap, rechtsvormen, Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties | 8s Reacties
2016, het jaar van de arbeidsmarktrevolutie: wie pakt de regie? Een verslag in tweets. Geplaatst 22 april 2016 door ZiPredactie [View the story “Arbeidsmarktrevolutie. Wie pakt de regie? ” on Storify] Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags inhuur, MSP, vms | Laat een reactie achter
Thuiswerken, een gezonde basis Geplaatst 22 april 2016 door Gastblogger Foto: Mirjam Akkerhuis Je kunt er verschillende redenen voor hebben. Je kunt eigen ondernemer zijn en je werkzaamheden vanuit je eigen huis verrichten. Je bent misschien in loondienst, maar vanwege een combinatie van werk- en privéverplichtingen een of meer dagen aan huis gebonden. Of je werkgever gaat uit van flexibele werkplekken en verwacht je pas op de zaak als het nodig is. Het is een feit dat het aantal thuiswerkers toeneemt. Thuiswerken geeft je een grote mate van vrijheid, maar er zijn ook een aantal knelpunten om rekening mee te houden. Positieve aspecten van thuiswerken Je bent veel minder tijd kwijt in het woon-werkverkeer en dat kan dagelijks uren schelen, zeker bij volgelopen wegen. Je kunt beginnen, pauzeren en stoppen wanneer je dat zelf wilt; niemand kijkt met je mee. Thuiswerken biedt kansen om op een efficiënte manier privé- en werktaken uit te voeren. Natuurlijk heb je afspraken gemaakt, ben je bereikbaar en maak je geen misbruik van de situatie. Zeker als je naast je werk de zorg voor je kinderen hebt, is de mogelijkheid om thuis te kunnen werken een teken van waardering en vertrouwen. Zo vat je dat ook op; jouw loyaliteit staat daar tegenover. Nadelige aspecten van thuiswerken Maar in die vrijheid ligt ook de grootste bedreiging. Vrijheid wordt te snel vrijblijvendheid. Afleiding van buren, kinderen die aandacht vragen of die huishoudelijke klus die nu toch écht af moet, ligt zo op de loer. En misschien neem je je wel voor om verloren uren later in te halen, in de praktijk komt daar niet altijd veel van terecht. Is je thuiswerkplek wel geschikt? Werken we vanuit een kantoor, dan is het heel normaal dat we daar alle faciliteiten verwachten die bij een moderne kantooromgeving horen. Maar is je thuiswerkplek ook uitgerust met een verstelbaar bureau, een ergnomische bureaustoel die op je lichaam is aangepast en is je werkhouding achter pc of laptop wel optimaal? Is liggend werken op de bank niet erg verleidelijk? Ben je in loondienst, dan is je werkgever in principe verantwoordelijk voor de inrichting van je thuiswerkplek. Ben je zzp’er, dan zul je het zelf moeten oplossen. Creëer een fijne werkomgeving Op kantoor doe je het ook, voldoende pauze en ontspanning nemen. Doe dat thuis ook en doe je boodschappen tijdens je pauzewandeling. Creëer orde en rust, maak een goede dagplanning en hou je daar ook aan. En investeer in goed meubilair, om het vele werk dat je thuis verricht ook op een verantwoorde en gezonde manier te doen. Mies van Houten Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Laat een reactie achter
Bewijs van ondernemerschap als praktisch alternatief voor Wet DBA. Geplaatst 21 april 2016 door Josien van Breda-Hoekstra De gevolgen van de Wet DBA voor de praktijk van alledag worden steeds helderder. Een wet bedoeld om schijnconstructies te bestrijden en de positie van de zp’er ten opzichte van zijn opdrachtgever te versterken. Een herstel van de balans van verantwoordelijkheden tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, zoals dat in ambtelijke taal zo mooi heet. Helaas. De praktijk lijkt zich te ontwikkelen in een andere richting. Toets arbeidsrelatie is los komen te staan van toets ondernemerschap Een van de grootste knelpunten is volgens mij dat de toetsing op het niveau van de afspraken tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, los is komen te staan van de toetsing op het ondernemerschap. Een voorbeeld om dat duidelijk te maken. Een ondernemer heeft een eigen taalbureau, waarin hij meerdere zzp’ers inhuurt om opdrachten voor bedrijven en onderwijsinstellingen te geven. Daarnaast schrijft hij lesmaterialen en hij laat zichzelf inhuren als docent door ROC’s. Nu kan het zo zijn dat de ROC’s niet met hem als zzp’er willen werken, omdat de arbeidsrelatie te veel trekken heeft van een arbeidsovereenkomst. Vervelend, want nu kan deze persoon een deel van zijn werk niet opvoeren als winst uit onderneming. Voor zp’ers die vanuit een eenmanszaak werken is het extra vervelend als ze hierdoor onder de 1225 uur van het urencriterium duiken. Dit terwijl deze man voldoet aan alle eisen van het ondernemerschap: ondernemersrisico lopen, acquisitie enzovoort. Ondernemerstoets als zekerheid vooraf Een ander probleem blijft de toetsing achteraf en het risico op handhavingscontroles door de Belastingdienst. Dat maakt opdrachtgevers extra voorzichtig zijn geworden, misschien wel te voorzichtig. Hoe helder het toetsingskader van de Belastingdienst ook wordt, toetsing vindt pas achteraf plaats. Hoeveel beter zou het zijn als die toetsing vooraf plaatsvindt? In 2013 heeft FNV Zelfstandigen met andere zzp organisaties gepleit voor het Bewijs van Ondernemerschap. In het kort komt het voorstel erop neer dat starters vooraf door de Kamer van Koophandel, Belastingdienst of andere instantie getoetst worden. Als ze door de toetsing komen, zijn ze ondernemer. De opdrachtgever weet zeker dat hij met een echte zp’er werkt en is er geen risico op naheffing. Ook prof. Mr. G. Boot, onlangs benoemd in de expertcommissie Wet DBA, heeft gepleit voor iets dergelijks, een zwaardere VAR, de ZVAR. Volgens mij is dit de sleutel naar een oplossing. Toetsing vooraf en dan loslaten. Daarmee voorkom je ellende achteraf en kan iedereen gaan werken zonder zich in allerlei juridische bochten te wringen. Wie is voor? Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags ondernemerschap, Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties | 6s Reacties
‘70% van alle verandertrajecten mislukt’. Maar is dat wel zo? Geplaatst 20 april 2016 door ZiPredactie Mislukte verandertrajecten in organisaties halen regelmatig voorpagina’s van kranten. Een veel gebruikt getal is dat 70% van de verandertrajecten mislukt. Maar is dat eigenlijk wel waar? Onderzoek van Sioo, interuniversitair centrum voor organisatie- en veranderkunde, laat een ander beeld zien. Sioo vroeg 151 managers naar het succes en het mislukken van een recent verandertraject. Conclusie: zo slecht is het niet gesteld met veranderen in Nederland. Faalpercentage verandertrajecten valt reuze mee. Wel doordenken bedrijven veranderingen onvoldoende Onderzoek Zo is de 70% een moeilijk hard te maken getal. Het percentage is erg afhankelijk van wat gemeten wordt en hoe hoog de lat wordt gelegd. ‘Alleen wanneer je de allerstrengste criteria aanlegt, kom je op hoge faalpercentages en dat is niet realistisch’, zegt Ard-Pieter de Man rector van Sioo en hoogleraar aan de Vrije Universiteit. ‘Wij zien in onze data dat de helft van de verandertrajecten de doelen goed haalt en 30% helemaal niet. De rest is grijs gebied. Wel lopen de meeste trajecten uit in de tijd.’ ‘Ook zijn verandertrajecten in de non-profit succesvoller dan die in de profit sector’ aldus De Man. Bepaalde typen verandering kennen een zeer hoog faalpercentage terwijl andere typen veranderingen gemiddeld juist succesvol zijn. Fusies, IT-projecten en cultuurverandering hebben de hoogste faalpercentages. Organisaties zijn daarentegen heel tevreden over nieuwe strategieën die zij invoeren. Ook procesverbeteringen doen het goed. Bezint eer ge begint Volgens De Man is er wat te doen aan die faalpercentages. Organisaties hebben de neiging verandering te complex te maken en investeren nog veel in verandertrajecten die hoge faalpercentages kennen. Ze zouden beter kunnen nadenken over de vraag of ze dit soort trajecten wel willen opstarten. Het lerend vermogen van organisaties lijkt hier beperkt. De Man: ‘Ons onderzoek laat bijvoorbeeld zien dat een goede voorbereiding van een verandering leidt tot een grotere kans op succes. Tegelijk zien we ook dat veel organisaties verandertrajecten niet goed doordenken. Er is dus nog veel winst te behalen door verbetering van het verandermanagement. Het onderzoek van SIOO staat uitgewerkt in deze interessante Whitepaper: Mislukt 70 procent van de verandertrajecten Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags interim management | Laat een reactie achter
