Parijs: hoe kunnen we verbinden in plaats van vergelden? Geplaatst 16 november 2015 door Jeroen Moerenhout Heeft u afgelopen zaterdagochtend ook zo wezenloos naar uw beeldscherm zitten staren? Ongeloof, frustratie, woede, verdriet. De groeiende polarisatie in culturen beweegt zich naar een dieptepunt, met onafwendbare geweldsexplosies tot gevolg. Kunnen we dit nog keren? Aangeslagen ben ik op zoek naar een alternatief antwoord, anders dan geweld. Kunnen we verbinding maken met mensen die in hun gedachten ruimte hebben voor radicaliserende gedachten? Kunnen we ze aanspreken, zodat hun intelligentie en capaciteiten op een constructieve manier benut worden? Groeiende kloof Één van de snelst groeiende trends van het laatste decennium is globalisering. Mensen, bedrijven en landen over de hele wereld zijn steeds meer met elkaar verbonden. Dat lijkt mooi. Uitwisseling van informatie, producten en talent biedt ongekende economische mogelijkheden voor bedrijven en consumenten. Op het gebied van cultuur, politiek en religie lijkt het democratiserende karakter van wegvallende grenzen echter een minder mooi effect te hebben. Er ontstaat een groeiende kloof in ontwikkeling, waarden en welvaart. In het westen leven we al decennialang voor economische groei. Kapitaal. Onze toekomstvisie is er ook op gestoeld. Daartegenover staan culturen die historisch gezien hele andere normen en waarden hebben en deze economische drijfveren niet begrijpen. Zoals de Nederlandse anti-terreurexpert Peter Knoope het afgelopen zaterdag in een interview met de Belgische courant Knack treffende verwoordde: “Voor grote delen van de wereldbevolking gaat de wereld niet over morgen maar over gisteren: wat hebben we meegemaakt, wat is er in het verleden met mij en mijn cultuur, met mijn voorouders aan de hand geweest. Die honderden jaren van geschiedenis zijn de bagage op ieders rug. De toekomst is een fantasie.” Westerse bedrijven kampen steeds meer met uitdagingen. Niet alleen in het bijhouden van snelle innovatie en het aantrekken van juist talent, maar ook in het innemen van een maatschappelijke positie. Want waar decennia lang winst een doel op zich was, breekt er nu (gelukkig) een tijd aan waarin winst als een resultante moet worden gezien. Een resultante van waardecreatie. Waarde voor de consument, de medewerker en de maatschappij. Bedrijven zullen steeds meer moeten fungeren als maatschappelijke en sociale instituten. Doen ze dat niet, dan zullen ze niet meer overleven. Makelaar tussen verschillende culturen In ogenschouw van de groeiende wereldproblematiek genomen een welkome beweging. Want zijn westerse bedrijven niet de ultieme afspiegeling van al datgene waar een groot deel van de wereld juist zo’n afkeer van heeft? En zou juist die verschuiving van welvaart naar geluk, welzijn en samenredzaamheid niet als instrument voor verbinding kunnen worden ingezet? Westerse bedrijven zijn, als centrum van uitwisseling van talent, informatie en producten en de groeiende maatschappelijke rol, uitermate geschikt om de rol van makelaar tussen verschillende culturen op zich te nemen. Juist het werven en inzetten van talent uit een diversiteit aan culturen voor maatschappelijke doeleinden als antwoord op de werving van deze ‘talenten’ door terreurgroepen. Om verbinding te creëren, elkaar te leren begrijpen en verdraagzaamheid te stimuleren. Want de strijd zoals hij nu gaande is kunnen we nooit winnen. En zoals Johan Cruijff ooit al zei: als je niet kunt winnen, dan moet je zorgen dat je niet verliest. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags ITStaffing | 4s Reacties
Hoe gaat de overheid eigenlijk zelf zzp’ers inhuren onder de Wet DBA? Norbert Klein stelt Kamervragen aan Wiebes. Geplaatst 13 november 2015 door ZiPredactie Het is een bekend fenomeen. Het kabinet verzint nieuwe regels omtrent de arbeidsmarkt. De laatste tijd meestal om de ‘uitwassen van flex’ tegen te gaan, zoals Minister Asscher dat noemt. Vervolgens wordt de overheid als werkgever/opdrachtgever, en grote gebruiker van flex, geconfronteerd met de gevolgen van die wetten. Zelden zijn ze daarbij het braafste jongetje van de klas. Denk maar aan alle payrollingconstructies (doorn in het oog van Asscher) waarvan veel overheden gebruik van maken. Straks is daar dan (waarschijnlijk) de Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties. De overheid kan niet zonder zzp’ers, zo constateerden zzp-organisaties al eens in hun brandbrief over de Wet DBA. De organisaties stelde ook dat de overheid als opdrachtgever zelf inkoopvoorwaarden hanteert die strijdig lijken met de Wet DBA. Is de overheid eigenlijk zelf wel klaar voor de Wet DBA? Hoe gaan ze zelf straks om met een aantal hete hangijzers als vervanging? Geeft de overheid leiding en toezicht aan de zzp’ers die ze inhuurt en kan dat eigenlijk wel zonder dat er een dienstbetrekking ontstaan? Net als veel grote werkgevers kan de overheid simpelweg niet zonder zzp’ers, dus ook deze werkgever zal wel met een slimme oplossingen komen om gebruik te blijven maken van zzp’ers. De vraag is wel hoe en gaan ze dat doen om een manier die past bij de intentie van de nieuwe wet? Tweede Kamerlid Norbert Klein heeft Staatssecretaris Wiebes gisteren een aantal prikkelende Kamervragen hierover gesteld: Kunt u zich herinneren dat u aan de Eerste Kamer schreef dat een relevante afwijking van een beoordeelde overeenkomst bijvoorbeeld kan zijn dat er in de overeenkomst staat dat de opdrachtnemer zich vrij mag laten vervangen, maar dat de opdrachtgever dit in de praktijk niet accepteert door de werkzaamheden van de vervangers te weigeren en van de opdrachtnemer te eisen dat hij al het werk persoonlijk verricht? Dat dit een dermate belangrijke afwijking is van de overeenkomst dat hierdoor een dienstbetrekking kan ontstaan? Hoeveel zzp-ers zijn er werkzaam binnen het ministerie van Financiën, de belastingdienst en het UWV, al dan niet door tussenkomst van een broker, uitzend of payroll bedrijf? Gaat u ermee akkoord dat deze mensen zichzelf kunnen vervangen vanaf 1 april 2016? Hoe gaat u toezien op kwaliteit en gaat u deze mogelijk door de zzp-er gestuurde vervangers ook screenen? Welke marge mag een zzp-er hanteren op de inzet van een vervanger? Of laat u dat over aan de markt? Sluit de mogelijkheid dat een zzp-er zich kan laten vervangen aan bij de huidige regels inzake Europees aanbesteden? Bent u het met mij eens dat indien zzp-ers onder leiding en toezicht werken er eigenlijk sprake is van een dienstbetrekking? Zo ja, wordt daar op dit moment al bij aanstelling van een zzp-er opgelet en zo ja hoe? We zijn benieuwd naar de antwoorden. Al zal Wiebes zich er wellicht gemakkelijk van af maken. Ministeries huren in de regel zelden rechtstreeks zzp’ers in, altijd via een bureau. Die bureaus zijn onder de Wet DBA de opdrachtgever en dus ook verantwoordelijk voor een aantal punten zoals ze in de vragen geschreven staan. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties | 5s Reacties
De wet DBA komt er. Maar wat moeten we er straks mee? Geplaatst 12 november 2015 door ZiPredactie De aanstaande Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA) is een van de meest besproken juridische vraagstukken op ZiPconomy de afgelopen maanden. Zp’ers, opdrachtgevers en intermediairs volgen het nieuws over de nieuwe wet die de VAR moet gaan vervangen op de voet. Na een akkoord tussen belangenorganisaties en staatssecretaris Wiebes half oktober is de vraag óf de Wet DBA er wel moet komen inmiddels passé, stelt oprichter van ZiPconomy Hugo-Jan Ruts tijdens een ZiPlab-bijeenkomst met managers inhuur en experts bij PostNL in Den Haag. “Ik wil vooral verkennen wat we er straks mee moeten.” Duidelijkheid over rol intermediair Aanwezige inhuurmanagers, zp’ers en intermediairs proberen die vraag zo goed mogelijk te beantwoorden. Onder de laatste groep is er vooral opluchting over de recente knieval van staatssecretaris Wiebes van Financiën om toch een voorbeeldovereenkomst op te stellen voor bemiddelaars en brokers die betrokken zijn bij de inhuur van zelfstandigen. “De voorbeeldovereenkomst voor tussenkomst van bemiddelaars is er eindelijk,” zegt Rob de Laat van Staffing MS en voorzitter van branche-organisatie Bovib. “We zitten nu weer in de keten. Dat was in eerste instantie onmogelijk en het duurde lang voordat partijen de noodzaak zagen van een overeenkomst. In Den Haag werd de intermediair gezien als ongewenst.” Waar er rond de bureaus en brokers nu duidelijkheid maken zelfstandigen zich zorgen. “Ik word zenuwachtig van de discussie over intermediairs,” zegt zelfstandig projectmanager Herbert Prins. “Ik ben bang dat dit de machtspositie van zp’ers aantast en dat zij straks alleen nog opdrachten via bureaus krijgen aangeboden.” Gaan organisaties nog wel rechtstreeks zelfstandigen inhuren of laten ze nu alles via bureaus lopen vanwege mogelijk ontbreken van duidelijke voorbeeldovereenkomsten voor rechtstreekse inhuur. “De vraag is wat dit doet met je tarief en waar de bureaumarge vandaan wordt gehaald. Je moet als zp’er wel de keuze hebben.” Het aantal voorbeeldovereenkomsten dat de belastingdienst gepubliceerd en waar opdrachtgevers gebruik van kunnen maken blijft ondertussen wel groeien. Wie draagt het risico van een naheffing? De wet DBA moet de verantwoordelijkheid voor inhuur weer wat meer bij de opdrachtgever leggen, zo is de bedoeling van staatssecretaris Wiebes. Een eventuele naheffing en boete wordt voortaan op de werkgever verhaald, indien de Belastingdienst vindt dat toch sprake is van een dienstverband en loonheffing met terugwerkende kracht moet worden betaald. Zogenoemde schijnconstructies moeten zo worden tegengegaan. Maar, voor de zp’er is het gevaar allerminst geweken, zegt Mark Bassie, zelfstandig adviseur Flexibilisering en lid van de Raad van Beheer bij FNV Zelfstandigen. “Iedereen zegt steeds dat de broker of de opdrachtgever straks de verantwoordelijkheid draagt, maar de zp’er realiseert zich niet dat hij zelf ook nog risico draagt.” Zo kan de Belastingdienst de zelfstandigenaftrek en andere belastingvoordelen terugvorderen in het geval dat er een arbeidsrelatie wordt geconstateerd. “Een hele kudde van 800.000 zp’ers komt straks in beweging. Daar verwacht ik nog wel wat van,” aldus Bassie. Maar ook de intermediair zit met de vraag bij wie de verantwoordelijkheid straks ligt, als de Belastingdienst oordeelt dat toch geen sprake is van zelfstandig ondernemerschap. “Indien de Belastingdienst een naheffing vordert, zitten wij als intermediairs met dubbele kosten. We denken niet dat het zo’n vaart zal lopen, maar bij de VAR wist je zeker dat dit nooit zou gebeuren,” zegt Rob de laat. “Als deze kosten op de intermediair worden verhaald, valt die om. De branche kan het risico niet dragen.” Verwacht kan worden dat intermediairs dit risico deels bij de hun opdrachtgevers gaan leggen. Het ministerie van Financiën bevestigt dat indien de Belastingdienst bij de inhurende organisaties constateert dat er gewerkt wordt in afwijking van de voorwaarden en beoordeelt wordt dat er een dienstbetrekking is, er een dienstbetrekking is tussen de intermediair en de zzp’er. En dus niet tussen de inlener en de zzp’er. Daarbij is de intermediair de inhoudingsplichtige. “Indien er sprake is van een dienstbetrekking zal de Belastingdienst die conclusie met de intermediair delen en zo nodig een correctieverplichting of een naheffingsaanslag aan de intermediair opleggen. Of en in hoeverre de intermediair deze kosten kan verhalen op de feitelijk opdrachtgever, is afhankelijk van de afspraken die de intermediair hierover met deze opdrachtgever heeft gemaakt.” In de overeenkomst voor bemiddelaars staat ook bepaling die de zelfstandigheid van de zzp’er in gevaar brengt wanneer hij “hoofdzakelijk werkzaam is voor Opdrachtgever (dus: bureau) op basis van (opvolgende) opdrachten van (gezamenlijk) langere duur dan gelet op de aard van de werkzaamheden gebruikelijk is”. Wat ‘gebruikelijk is’ zal de praktijk nog moeten uitwijzen. Opdrachtgevers komen in beweging Hoe zit het met de opdrachtgevers die de zelfstandigen inzetten? Uit reacties in de zaal blijkt dat het flink verschilt in hoeverre organisaties zich in de nieuwe wetgeving hebben verdiept. De een erkent dat hij zich er “nog totaal niet in heeft verdiept” en “er zeker iets mee moet”. Sommigen leggen het initiatief bij de broker of intermediairs. Anderen zijn met branchegenoten in gesprek over een gezamenlijke modelovereenkomst en een grote opdrachtgever als PostNL heeft een eigen overeenkomst voor de vele zelfstandige pakketbezorgers zo goed als rond met de Belastingdienst. Een algemene of specifieke voorbeeldovereenkomst gebruiken? Over de voorbeeldovereenkomsten bestaat nog een hoop onduidelijkheid. Op de website van de Belastingdienst druppelen dagelijks nieuwe modellen binnen, de een zeer specifiek (bijvoorbeeld voor de tennisleraar), de ander zeer algemeen (de sectorovereenkomst). Opvallend is dat een in een aantal goedgekeurde overeenkomsten eigenlijk heel weinig staat. Er staat nauwelijks uitspraken hoe met heikele kwesties als ‘persoonlijke arbeid’ of ‘gezag/instructies’ omgegaan moet worden. Daarmee kan je eigenlijk twee kanten op, zegt Hugo-Jan Ruts. “Aan de ene kant zijn de voorwaarden zo algemeen, dat de Belastingdienst er niet op kan handhaven, immers er zijn nauwelijks voorwaarden die je kan overtreden. Aan de andere kant kan het ontbreken van heldere kaders ook betekenen dat je als opdrachtgever geen zekerheid hebt. “ Iedereen staat het vrij een voorbeeldovereenkomst aan de Belastingdienst voor te leggen. Er zijn dan ook de nodige zeer specifieke overeenkomsten, terwijl het wachten is op de brede, sectorale overeenkomsten. Zo vordert het overleg voor zzp-docenten in het Hogere onderwijs maar moeizaam terwijl er binnenkort wel een overeenkomst is voor de zzp orgelpijpbouwer. Volgens Josien van Breda van FNV Zelfstandigen is dat niet gek. “In een kleine branche met weinig mensen, is dat makkelijk te doen. Het scheelt of je een tennisleraar bent, of een hele beroepsgroep of branche vertegenwoordigt. Dan is de Belastingdienst terughoudender. ” FNV Zelfstandigen pleit in hun overleg met het Ministerie van Financiën op te komen tot een beperkte set aan breed hanteerbare modelcontracten met daarin een duidelijk onderscheid tussen de bepalingen die van belang zijn voor de fiscale toetsing en overige bepalingen, waarover opdrachtgever en opdrachtnemer vrij kunnen onderhandelen. Van de regen in de drup? De verwachting onder de aanwezigen is vooral dat de wet DBA weinig verbetering brengt. “Onder de VAR had je als zp’er het risico op naheffing,” zegt Herbert Prins. “Daar zijn we nu vanaf, maar we hebben er veel andere zorgen bijgekregen.” Daarnaast lijkt dit weer een voorbeeld van wetgeving die op de Haagse tekentafels tot stand is gekomen en waarbij veel te laat met het veld is gesproken over de werkbaarheid en de uitvoerbaarheid van de wet. “Echt heel blij is niemand hier mee,” zegt Mark Bassie. “Het is een gemiste kans en dat is jammer voor ons allemaal. Maar vooral voor de bv Nederland.” ZiPconomy heeft een uitvoerige Whitepaper opgesteld met de titel “Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties. 12 punten die elke opdrachtgever, zelfstandige en bemiddelingsbureau moet kennen over de Wet DBA en het verdwijnen van de VAR” . U kunt deze gratis whitepaper hier downloaden. Geplaatst in ZP en Politiek | Tags VAR, Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties, zzp-beleid | 7s Reacties
Interim Challenge 2016: wil de echte interim manager opstaan? Geplaatst 11 november 2015 door BLMC Ben jij een echte interim manager of pas je alleen op de winkel? Kun jij verandering in gang zetten? Maak jij het verschil in een organisatie? Laat het zien! Door mee te doen aan de Interim Challenge 2016! Inschrijven kan nog tot 16 november. Interim management is een vak. De laatste jaren lijkt dat een beetje vergeten te worden. De toestroom van ‘noodgedwongen zelfstandigen’ is groot en de term interim manager is aan inflatie onderhevig. Een goede interim manager is veel meer dan een tijdelijke leidinggevende. Je bent projectmanager, crisismanager of verandermanager. Afhankelijk van de opdracht zul je verschillende rollen aannemen en daarbij moet je verschillende competenties aanspreken. Alleen zo kun je duurzame verandering realiseren. Kun jij dat? Dan heb je vast ook gemerkt dat het lastig is om dat in gangbare selectieprocedures te bewijzen. Vaak is er sprake van snelle procedures met nadruk op het cv. Terwijl je zoveel meer te bieden hebt. Wij bieden je graag een betere manier om te laten zien wat je waard bent. Het is een vak Bij BLMC beschouwen we interim management als een vak. Een pittig vak, waar je een duizendpoot voor moet zijn. Natuurlijk is enige inhoudelijke (branche)kennis een goed startpunt. Veel belangrijker is dat je kunt luisteren, dat je het probleem áchter het probleem vindt, en dat je mensen meekrijgt om samen te bouwen aan een duurzame oplossing. Het is vooral een mensenvak. Kenmerken van een goede interim manager Een goede interim manager heeft een bijzonder psychologisch profiel. Niet iedereen met lijnervaring en vakkennis is een goede interim manager. Het vergt betrokkenheid, maar ook voldoende afstand om je werk goed te doen. Je houdt de verschillende belangen in de gaten, maar laat je niet verleiden tot politieke spelletjes. Je brengt rust in de tent en zorgt tegelijkertijd voor beweging. Laat zien wat jij waard bent Herken jij jezelf daarin? Ben jij zo’n echte interim manager? Doe dan mee aan de Interim Challenge 2016. Door middel van het oplossen van een pittige praktijkcase kun jij bewijzen dat je een echte vakman of vakvrouw bent. Het maken van de case is binnen ongeveer vier uur te doen. Meer en betere opdrachten dankzij een sterk netwerk De kandidaten die een score van 70% of meer scoren, krijgen het aanbod om deel te worden van de interim management pool van BLMC. Dat betekent: meer opdrachten, die optimaal aansluiten bij jouw persoonlijkheid, minder tijd kwijt voor werving, en een sterk bureau achter je, wat voor opdrachtgevers een geruststellende gedachte is. Laat je zien! De vijf finalisten worden uitgenodigd op het congres Survival of the Fittest, op donderdag 14 januari 2016 in Burgers’ Zoo te Arnhem. Als jij wint, mag je hier je case presenteren aan de top van het Nederlandse bedrijfsleven en krijg je ruime media-aandacht via onze mediapartners. Durf jij? Pak jij deze kans om jezelf aan de wereld te presenteren? Kijk op www.blmc.nl/interimchallenge en geef je vandaag nog op. Dat kan nog tot 16 november. We zien uit naar jouw unieke bijdrage!\ Executive search en recruitment van directieleden, senior management en talentfuncties in de supply chain Ervaren interim managers in supply chain management, operations en logistiek die uw organisatie tijdelijk versterken Verbetertrajecten in de supply chain: van analyse tot uitvoering Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags interim management | Laat een reactie achter
IMF pleit voor hervorming belasting- en verzekeringstelsel Nederlandse zzp’ers Geplaatst 10 november 2015 door Hugo-Jan Ruts Het aantal zzp’ers neemt in Nederland zo hard toe, dat het noodzakelijk is dat de overheid maatregelen treft voor de sociale zekerheid van zelfstandigen. Daarbij moet overwogen worden de fiscale verschillen tussen werknemers en zzp’ers te verkleinen. Dat stelde Thomas Dorsey van het IMF gezegd tijdens de presentatie van de Nederlandse artikel IV-consultatie – een jaarlijks overzicht van de staat van de Nederlandse economie. Vanwege onderliggen verschillen tussen de coalitiepartijen, heeft het kabinet eerder aangegeven momenteel niets te voelen voor dergelijke maatregelen. Het IMF behandelt de zzp’ers in een apart paragraaf van de artikel IV-consultatie. Ja, ze hebben (waarschijnlijk) bijgedragen aan het dempen van de werkloosheidscijfers. Maar ze ontvangen ook grote belastingvoordelen en dragen minder bij aan het sociaal stelsel. Het IMF stelt dat er groepen zzp’ers zijn die niet geheel vrijwillig als zzp’er werken en velen werken volgens hen onder voorwaarden die sterk lijken op werknemers. Het IMP doet de suggestie om nieuwe regels in te stellen, bijvoorbeeld dat wanneer een opdrachtgever plaats en tijd bepaalt van werkzaamheden, deze werkzaamheden als arbeidsrelatie aangemerkt dient te worden. De IMF economen stellen verder voor dat arbeidsongeschiktheidsverzekeringen verplicht gesteld kunnen worden, al dan niet met een opt-out regeling. Het pensioenstelsel zou meer open moeten gesteld worden voor zzp’ers, met mogelijk een verplichte minimum deelname. Tot slot pleit het IMF om te overwegen om de fiscale verschillen tussen werknemers en zzp’ers te verminderen. Geen nieuwe voorstellen. We hebben ze vaker gehoord, vanuit verschillende hoeken. Maatregelen die ook allemaal wel opgesomd staan in het ibo-zzp rapport. Een rapport waar het kabinet liever nu even niets meer wil, maar binnenkort toch aan bod komt in zowel de Tweede als Eerste Kamer. Al na gelang zal er er door verschillende politici wel geshopt worden uit deze IMF consultatie. De volledige passage over de zzp’ers uit de Article IV consultation: 14. The rapid rise in self-employment reveals tensions in the labor market. These developments have increased the flexibility of the Dutch labor market and have probably helped contain unemployment. The rapid increase in the self employed is also suggestive of an overly rigid regulatory regime for regular employment. The self employed receive large tax exemptions and tend to pay lower social contributions, resulting in lower labor costs than for regular labor. These factors entail costs, including to the budget and potentially to the viability of the pension schemes and are an institutional incentive for self employment. Also, not all of the self employed are in that status voluntarily, and many work under conditions that resemble employment relationships. Tighter enforcement of existing regulations as envisaged under new legislation that went into effect at the beginning of 2015 and perhaps new criteria (e.g., when hours and work location are set by the entity paying for the services, there would be a presumption that this is an employment relationship) could also help. 15. The lack of retirement benefits and sickness and disability insurance for the self employed need to be addressed. The low levels of participation in Pillar II and Pillar III pension schemes and sickness and disability insurance exposes many of the self employed to low income in retirement. This could be addressed through a collectively-managed pillar III system with contributions roughly equivalent to average Pillar II plans for employees. The self employed could be enrolled by default but opt out of part of the pension contributions down to some minimum level. Sickness and disability insurance could also be made obligatory, and a collectively managed insurance pool could be used to control costs to beneficiaries. At the same time, the authorities should consider liberalizing the regulatory regime for employees and move toward more equal tax treatment between employees and the self employed. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags ibo-zzp, zzp-beleid | Laat een reactie achter
Eerlijke Flex: De overheid moet stoppen het leven van een zzp’er zuur te maken Geplaatst 10 november 2015 door Magnit Tjebbe van Oostenbruggen Het verminderen van administratieve lasten klinkt ons allemaal als muziek in de oren, ook voor zzp’ers. De VAR, het formulier met 27 vragen rondom ondernemerschap, maakt eindelijk plaats voor een (model)contract en toetsing achteraf. Goed of niet? Volgens Staatssecretaris Wiebes verandert de wetgeving niet en worden de criteria niet strenger, alleen de duidelijkheid vooraf wordt vervangen door controle achteraf. Zzp’er prefereert controle vooraf De vraag die rijst: Waar is de zzp’er beter mee af? Een klant wil immers een bepaalde vorm van zekerheid hebben bij het inhuren van een zzp’er. Zekerheid dat zij als klant niet achteraf aangeslagen worden voor loonheffingen door de Belastingdienst. Als die zekerheid niet bij de Belastingdienst gehaald kan worden, waar haal je die dan als klant? Juist, bij de zzp’er. Dan worden de zzp’ers gecontroleerd op het nakomen van fiscale verplichtingen. Daarnaast worden de eisen rondom dossiervorming tijdens de opdracht verhoogd en inzetten die te lang duren, zullen preventief gestopt worden. De meeste zzp’ers beantwoorden liever de 27 vragen op de VAR voor de start van een opdracht. Wiebes weet dit en toch wordt de wetgeving doorgezet. Zzp’ers moeten inleveren Lasten eerlijker verdelen, arbeid meer laten lonen en ondernemerschap stimuleren. Het hervormen van het belastingstelsel klinkt uitstekend. Maar, net als in alle andere plannen die de afgelopen jaren als proefballonnetjes zijn opgelaten, leveren de zzp’ers in. Zij raken hun belastingvoordelen kwijt en het opbouwen van pensioen in eigen beheer wordt fiscaal ontmoedigd. Minister Asscher spreekt over verplichte deelname aan collectieve pensioenregelingen en arbeidsongeschiktheidsverzekeringen voor zzp’ers. Waar stopt het? Stopt het pas als zzp’ers weer gelijk gesteld zijn aan loondiensters qua risico’s, belasting en inkomsten? Ondernemerschap is een keuze. Een keuze voor vrijheid. Een keuze om zelf balans aan te kunnen brengen tussen risico’s en inkomsten voor nu en later. Een bewuste keuze om minder te participeren in de sociale regelingen van Nederland. Echte zzp’ers willen helemaal geen bemoeienis van de overheid in hun financiën. Toch laat het kabinet proefballonnetjes op… Schijnconstructies Het tegengaan van schijnconstructies met zzp’ers klinkt eveneens als muziek in de oren. Niemand kan er op tegen zijn dat een medewerker gedwongen wordt om tegen de meest beroerde tarieven als zzp’er aan de slag te gaan, terwijl de Nederlandse wet dat beschermt. Premier Rutte heeft in april 2015 nog gezegd dat het hooguit 5% van de zzp’ers betreft. 5% van de 900.000 zzp’ers is hooguit 45.000, waarschijnlijk geconcentreerd in specifieke risicovolle sectoren zoals de postbezorging, tuinbouw en logistieke sector. De vraag die we ons als BV Nederland moeten stellen is de volgende: ‘Waarom moeten de 855.000 zzp’ers en hun klanten lijden onder de wantoestanden veroorzaakt door slechts een kleine groep van uitbuiters?’ Deze groep heeft last van dezelfde wetgeving, dezelfde handhavingsmaatregelen en gepaard gaande administratieve lasten. De Wet aanpak schijnconstructies is er alleen voor loondiensters, waarom niet ook voor zzp’ers? Maak klanten aansprakelijk voor vooraf gedefinieerde wantoestanden en laat die 855.000 zzp’ers verder buiten schot. Nu ontstaat de situatie dat zzp’ers gedwongen worden in payrolling of vervroegd stoppen met hun projecten opdat niet 2 jaar lang dezelfde persoon wordt ingehuurd. Dit is absoluut niet in het belang van de zzp’er. Kiezen voor ondernemerschap moet toch gewoon mogelijk zijn in een vrije markt economie? Dat Rutte en Roemer hierover van mening verschillen, dat geloof ik. Maar dat Rutte zijn eigen kabinet hier niet van kan overtuigen… Tjebbe van Oostenbruggen, directeur Brainnet Dit is een voorpublicatie uit een nog te verschijnen boek over Eerlijke Flex. Wil je dat jouw visie over flexibel werken ook opgenomen wordt in dat boek? Doe dan mee en stuur je bijdrage naar Eerlijke Flex. Het boek wordt aangeboden aan politiek, journalisten, inleners en belangenorganisaties teneinde te komen tot een duurzame ontwikkeling van de flexmarkt. Geplaatst in Professioneel inhuren, ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags eerlijke flex, VAR, Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties, zzp-beleid | Laat een reactie achter
