Het Rijk wil inhuur ICT-personeel optimaliseren. Maar hoe? Denken we even mee? Geplaatst 30 januari 2013 door Hugo-Jan Ruts “In het kader van de ontwikkelingen Compacte Rijksdienst en in het bijzonder die om te komen tot een Rijksbrede strategie op de verschillende inkoopterreinen wordt een onderzoek gedaan naar de mogelijkheden en onmogelijkheden voor optimalisatie van de inhuur van ICT personeel van het Rijk.” Met deze zin legt de “Dienst ICT Uitvoering” (DICTU) van het ministerie van Economische Zaken uit dat zij deze (on)mogelijkheden gaat onderzoeken. In opdracht van de ministeries EZ en BZK. De overheid wil de markt mee laten denken en haar ideeën en inzichten verwerken in het onderzoek. Ook wil DICTU gebruik maken van de kennis die in de markt aanwezig is met betrekking tot trends en bewegingen die binnen de ICT inhuur plaatsvinden. Zodat die veranderingen in de markt kunnen worden meegenomen in het op te stellen voorstel. DICTU verzamelt de input uit de markt en die worden verwerkt in het advies dat zij opstelt voor de inrichting van het Categoriemanagement ICT inhuur binnen de rijksoverheid. Het gaat hier overigens sec om inhuur van ICT’ers die gaan werken “onder leiding en toezicht van de inhuurder (en) waarbij de verantwoordelijkheid ligt bij de inhuurder”. Het gaat dus niet om het uitbesteden van ICT trajecten. Wat mij betreft een lovenswaardig streven om de markt mee te laten denken hoe die inhuur geoptimaliseerd kan worden. Concrete vragen, die denkt mee? DICTU heeft in een vragenlijst een viertal kansen/uitdagingen met bij behorende vragen geformuleerd. Daarop hoopt zij concreet antwoorden te verzamelen. 1. Benut de overheid met haar huidige wijze waarop de inkoop is georganiseerd, in de huidige markt, haar kansen (als voorbeeld: de beste mensen, de gepaste tarieven) op het gebied van inhuur van externe ICT medewerkers? Waar laat de overheid op dat gebied kansen liggen? Welke kansen heeft de overheid op dat gebied wel benut? 2. Welke uitdagingen ziet u als de overheid haar inhuur van externe ICT medewerkers verder uniformeert en centraliseert door invoering van Categoriemanagement? Uitdagingen binnen de overheid, uitdagen buiten de overheid (voor de markt)? Aan welke voorwaarden moet de standaardisatie/centralisatie van de inhuur van ICT medewerkers bij de Rijksoverheid voldoen om succesvoller te zijn? 3. Welke vernieuwingen (meer flexibilisering, vergrijzing, innovatie) in de markt op het gebied van de inhuur op basis van inspanningsverplichting van ICT medewerkers ziet u? Welke vernieuwingen ziet u op het gebied van ICT Inhuur die invloed heeft op uw eigen dienstverlening en zal u gaan inbedden in eigen organisatie; die invloed heeft op gedetacheerde medewerkers; waar volgens u de Rijksoverheid als afnemer rekening mee moet houden; Hoe ziet de inhuur van externe ICT resources eruit in 2020? 4. Hoe kan de Rijksoverheid de inhuur van ICT medewerkers succesvoller maken (meer waar voor minder geld, meer waar voor hetzelfde geld, relatief de beste, meer kennis, matching,)? Wat moet de Rijksoverheid doen om succesvoller te zijn als inlener van ICT medewerkers? Wat moet de Rijksoverheid vooral niet doen om ICT inhuur succesvol te maken? Reacties Nu goed. Aantal relevante vragen die de overheid stelt. Sommigen gaat puur over de ICT markt, andere meer over inhuur en HR. Opvallend in ieder geval dat het fenomeen ZZP in ieder geval niet genoemd wordt. Wie roept…? Dat hoeven geen integrale antwoorden te zijn op alle vragen. Schiet maar. Ik verzamel eventuele reacties tot een gezamenlijke reacties richting DICTU (moet 8 februari binnen zijn). Rechtstreeks reageren eventueel ook via ictinhuurrijk@dictu.nl Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags flexibiliteit, goed opdrachtgeverschap | 12s Reacties
De ‘CapGemini-trend’ voor de oudere zzp-er Geplaatst 29 januari 2013 door Gastblogger Ongetwijfeld is het aan de meesten onder u niet ongemerkt voorbij gegaan. CapGemini wil de salarissen van de oudere werknemer korten omdat zij teveel verdienen in verhouding tot de uurtarieven die CapGemini nu nog kan rekenen. Volgens CapGemini is dit niet alleen een bezuinigingsmaatregel, maar ook een poging om de scheefgroei tussen salarissen van ouderen en jongere werknemers te repareren. Ophef alom en veel aandacht hiervoor in alle media: BNR, nieuwsuur etc met daarin verschillende visies in hoeverre dit terecht en rechtvaardig is. In deze discussie ging het alleen om mensen met een vast dienstverband. Maar speelt deze trend ook bij de oudere zzp-er? Uit ons halfjaarlijkse onderzoek naar de stand van de interim-markt is een duidelijk trend waarneembaar dat 50 plussers (laten we dat maar even de oudere zzp-er noemen) minder opdrachten hebben dan hun jongere interimcollegae. Daarnaast constateren we dat hun tarief de afgelopen 1,5 jaar fors harder daalden dan het gemiddelde uurtarief van zzp-ers. Gemiddeld daalden de tarieven van zzp-ers met 5,1% tegen een 15% daling voor de zzp-ers in de leeftijdscategorie 50 tot 60 jaar en 13,6% voor de 60 plussers. De gehanteerde tarieven waren voor de oudere zzp-ers overigens nog wel enkele euro’s hoger dan voor de “jongere” zzp-ers (de groep onder 50 jaar). Voorzichtige conclusie: ook de zzp-markt is onderhevig aan het verschijnsel dat ouderdom alleen een hoger tarief (salaris) niet langer rechtvaardigt en dat de inkomsten van oudere zzp-ers onevenredig hard dalen. Marktwaarde van de oudere zzp-er daalt Belangrijk is vervolgens te achterhalen wat de oorzaak is en waarom de marktwaarde van de oudere zzp-er daalt. Gaan de ontwikkelingen zo snel dat de ervaring van de oudere zzp-ers niet meer voldoet? Zijn oudere zzp-ers minder productief. Of zijn het slechts allemaal veronderstellingen en zal dit weer draaien in een aantrekkende markt? Persoonlijk denk ik dat onder veel oudere zzp-ers weinig specifieke kennis is en vooral veelal algemene kennis. In een markt waar vraagstukken in organisaties complexer worden en meer specialistische kennis vragen, is de vraag naar de algemene kennis en daarmee vooral naar de oudere zzp-er gewoonweg minder. De interim index onderzoeken van Atos Interim Management en Nyenrode ondersteunen deze visie. Uit deze onderzoeken komt naar voren dat de oudere interim manager het vak aflegt tegen de jongere interim manager. Oorzaak wordt toegeschreven aan het feit dat de oudere interim manager vaker de rol heeft van algemeen manager – een rol waar steeds minder vraag naar is. Ook in onze halfjaarlijkse onderzoeken is het vakgebied algemeen management met 50% oververtegenwoordigd onder de 50-plussers. En de 50-plus zzp-er die wel een goede orderportefeuille heeft, is relatief vaker actief in Financiën & Control, techniek en Inkoop & Logistiek dan Algemeen Management. Met andere woorden: ouderdom an sich is niet relevant maar de kennis van de zzp-er en de behoefte die daaraan is in de markt zijn van belang. Gewoon een kwestie van vraag en aanbod dus. Les voor de jongere zzp-er: specialiseer en ga mee met de ontwikkelingen van je specialisatie. Dat is beste kans op opdrachten.. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags onderzoek, tarief | 4s Reacties
Mark’s Plaats. ZelfstandigenindeTechniek.nl: Gebrek aan ZP’ers en aan opdrachten? 1 M Geplaatst 28 januari 2013 door Mark Bassie In deze column bespreekt Mark Bassie met enige regelmaat op persoonlijke titel op maandag een website, platform of portal met opdrachten voor zelfstandige professionals (ZP’ers). Hij eindigt steeds met een beoordeling van inhoud, vorm en opzet met 1 tot 5 M’s. Hij oordeelt hierbij als ZP’er en niet als opdrachtgever. Als u zelf een site kent die u wilt laten (her)beoordelen, stuur dan een mail naar info@flex-beheer.nl. Een overzicht van alle eerdere beoordelingen vind je hier: De beoordeling: M = Geen tijd en geld aan besteden MM = Waarschijnlijk zonde van je tijd en geld MMM = Alleen als je betere alternatieven al hebt bezocht MMMM = Kan zeker resultaat opleveren MMMMM = Hier moet je beginnen met zoeken Zelfstandigenindetechniek. Nichespeler die nog niet echt van de grond komt. Vandaag in de reeks beoordelingen van sites met ZP-opdrachten een niche-speler die alleen ZP’ers in de techniek bemiddelt: van Zelfstandigenindetechniek.nl Hieronder vallen bouwkundige opdrachten, waarvan ik verwacht dat er maar weinig opdrachten te vinden zullen zijn, maar ook installatie- en elektrotechniek. Hierover lees ik regelmatig dat het moeilijk is om aan ervaren personeel te komen dus ik ben benieuwd wat deze site me dan te bieden heeft. De eerste indrukken zijn positief. De site is helder opgezet, professioneel gemaakt en informatief. Ik kan de contactgegevens makkelijk vinden, ik lees dat het bedrijf Humares de grondlegger is van het platform en ik lees wat over de filosofie van het bedrijf waarom ze met dit platform zijn begonnen. Het platform bestaat al sinds 30 mei 2011, en op de homepage staat nog steeds dat de eerste 500 ZP’ers die zich inschrijven, gratis visitekaartjes krijgen. Dat roept niet meteen hoge verwachtingen op van het aantal ingeschreven kandidaten. Verder zie ik diverse opdrachten die al maanden oud zijn. ZiD is helder over haar verdien-model. Inschrijving is gratis maar voor elk gewerkt uur betaal je evenveel als de opdrachtgever: € 2,50 per uur. En hiervoor heb je ook als ZP’er dan een redelijke zekerheid dat er binnen 2 weken wordt betaald door de opdrachtgever. Verder zijn er additionele diensten te vinden zoals verzekeringen, een boekhoudprogramma, urenregistratie e.d. die je apart betaalt als je daar gebruik van wilt maken. De algemene voorwaarden en het privacybeleid zijn goed leesbaar, maar ik stuit wel op meer bedenkelijke zinnen dan gebruikelijk op dit soort sites. Dit terwijl de trouwe lezers van mijn beoordelingen al weten dat evenwichtige algemene voorwaarden nauwelijks te vinden zijn. Het gebrek aan privacy-bescherming leidt tot een grappig voorbeeld waarbij je zonder in te loggen onder meer kunt lezen (als opdrachtgever): Monteur C.V. Dikwandig Allround Installatiemonteur Goedendag, Het is wel belangrijk te vermelden dat ik niet alleen ben in te huren, ik vorm namelijk een koppel met R v/d Zee die ook te vinden is op deze site. Wij zijn 2 zelfstandige allround monteurs(W+E) van 26 en 27 jaar wij zijn in het bezit van een nette bus zonder reclame en een caddy met reclame met alle gereedschappen voor 2 personen waaronder valt: …. Leeuwaarden Me dunkt dat je dit koppel uit ‘Leeuwaarden’ ook zonder registratie kunt vinden als je dat als opdrachtgever wilt…. Gevaarlijk relatiebeding Bedenkelijker is een onvervalst relatiebeding waarbij het zowel de opdrachtgever als de ZP ‘er verboden wordt om zakelijk een relatie met elkaar aan te gaan binnen 12 maanden op straffe van een boete van € 30.000 voor elk van beide partijen. Dat dit het vermoeden met zich meebrengt van een dienstverband tussen de ZP’er en ZiD met alle gevolgen van dien, is kennelijk nog niet doorgedrongen tot ZiD, terwijl de rechter hier vorig jaar al een uitspraak over heeft gedaan. En los hiervan, als je op een platform vraag en aanbod bij elkaar brengt, waarom mogen ze dan alleen zaken blijven doen via jou? Dit is sowieso een ander nadelig aspect van de site. Want in de toelichting wordt uitgelegd dat ZiD samen met de opdrachtgever en -nemer het contract tekent. Je kunt je afvragen of je dan op een onafhankelijk platform werkzaam bent of eigenlijk gewoon via een tussenbureau werkt met een website. Hoe het ook zij, heel erg belangrijk is natuurlijk het aantal openstaande opdrachten. Los van het feit dat hierover geen enkele informatie is te vinden op de site, geven de opdrachten die ik kan bekijken zonder in te loggen, weinig hoop. Ik laat het registratieproces en het inloggen dan ook maar links liggen en kom snel tot mijn conclusies: Ondanks de professionele opzet van de site is dit veel meer de intransparante etalage van een bemiddelingsbureau die ook niet actueel is met weinig inzicht in de te verwachten resultaten voor de ZP’er. Daarom maar 1M… Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags marktplaats | Laat een reactie achter
Toplaag interim professionals heeft het moeilijk. Derde van interimmers zit in flex schil. Geplaatst 23 januari 2013 door Piet Hein de Sonnaville De 9e editie van de Interim Index van Atos Interim Management staat in het teken van de flexibele schil. Wanneer willen zelfstandig gevestigde ondernemers hiervan deel uitmaken en wat zijn de offers die gebracht moeten worden? Wat zijn de voordelen die zij verwachten te krijgen? Is dit leeftijdsgebonden, of is er een koppeling te maken met het functionele domein van betrokkenen? Vragen waarop wij in dit onderzoek de antwoorden hebben gekregen. Enthousiasme voor zelfstandig ondernemerschap neemt af Ook nu weer heeft een groot aantal respondenten zijn/haar visie gegeven op en over de markt van tijdelijk management. Het overall marktbeeld is er een van verdere teruggang. Het beeld over alle markten heen, geen uitzonderingen, is niet positief. De teruggang wordt vooral verklaard door de stagnatie in de overheidsmarkt. Veel minder negatief, hoewel enige teruggang, zijn de sentimenten in de zorgsector en de industrie. Kijkend naar de nulmeting (2008) is waar te nemen dat deze twee markten een zeer constante vraag hebben laten zien met redelijk vlakke mutaties voor wat betreft inzet en tarifering. Een verdere teruggang van de markt heeft (nog) geen consequenties voor zaken als tevredenheid over het bestaan als zelfstandige, het weer in vaste dienst willen treden en het gemiddeld aantal jaren dat men zelfstandig ondernemer is. Vrij constante uitkomsten, keer op keer, ook nu weer. Wel zien wij dat 24% aangeeft dat acquisitie een moeizaam onderdeel van het bestaan is. Maar ook de financiële onzekerheden gepaard gaand met het ondernemerschap wegen zwaar. Al met al tast dit het enthousiasme voor het zelfstandig ondernemerschap aan (73% van de respondenten geeft aan dat de energie en het enthousiasme voor het zelfstandig ondernemerschap zijn afgenomen). Of de Nederlandse markt zich blijft ontwikkelen zoals dat momenteel het geval is, is moeilijk te voorspellen. Feit is wel dat 53% bereid is zich langdurig (3-5 jaar) te committeren aan een opdracht buiten Europa, alle ongemakken die daarmee samenhangen ten spijt. Verheugend is dat uit het onderzoek blijkt dat onze doelgroep meer opleiding volgt. Maar liefst 47% geeft dit aan; een forse stijging ten opzichte van onze eerdere onderzoeken. Derde interim professionals maakt deel uit van ‘flex schil’ Nu de basis van dit onderzoek: de flexibele schil of flexibele kern. Maar liefst 1/3 van de door ons onderzochte populatie geeft aan hiertoe te behoren. Vaak bij meer dan 1 organisatie. Men verwacht meer werk, maar ook een ‘warm nest’ als thuisbasis. Ook faciliteiten om het ondernemerschap beter vorm en inhoud te geven worden verwacht van de ‘schil-organisatie’. En, als laatste, opleidingen. De organisatie waarmee banden bestaan zou dit moeten organiseren en faciliteren, zo is de gedachte. De verbintenis wordt immers aangegaan vanuit een lange termijn perspectief. Duidelijk is dat hogere tarieven niet verwacht worden. Dit is niet verrassend. Wat krijgt de organisatie van hen terug? Een actieve bijdrage aan de ontwikkeling van de totale organisatie, stelt 26% van de ondervraagde zelfstandige managers, maar ook kennisdeling en het vervullen van een ambassadeursrol voor de organisatie. Men is bereid exclusiviteit aan te gaan (9%), hetgeen inhoud dat men niet meer kan werken voor en namens een concurrerende organisatie. Daarnaast wil men concessies doen in het tarief en is men bereid zijn of haar werkwijze te conformeren aan de door de organisatie gehanteerde stijl van werken. Interessant is te weten welk deel van het tarief men bereid is in te leveren. Degenen die dit hebben aangegeven, zijn bereid bijna 9% in tarief terug te gaan voor deelname aan de flexibele schil. Een klein percentage is zelfs bereid een toetredingsfee te betalen. Hier worden bedragen genoemd van gemiddeld 700 euro, hoewel 10% aangeeft zelfs 2.000 euro of meer te willen betalen om toegelaten te worden tot de flexibele schil. Overigens is hier een koppeling te vinden met leeftijd. Naarmate de jaren stijgen, wil men meer concessies doen. De balans ‘halen-brengen’ verandert, maar ook de accenten. Het ‘warme nest’ gevoel speelt vaker op hogere leeftijd. Opvallend is ook dat met name de zeer jonge zelfstandigen (<35 jaar) in een flexibele schil zitten. Deze groep wil echter nauwelijks in tarief dalen. Zeer opvallend is ook hoe men aankijkt tegen de coördinatie van de flexibele schil. Het overgrote deel noemt de HR unit of directie als meest logische plaats waar de regievoering het beste kan plaatsvinden. Slechts 3% noemt de unit inkoop. Het is niet moeilijk te raden waarom. Vraag naar ‘algemeen interim management’ blijft teruglopen Tot zover de flexibele schil. Verder zien wij zaken doorzetten, ook in dit onderzoek: de teruggang van de algemeen manager, de verschillen tussen de geslachten (meer vrouwen dan mannen in opdracht tegen hogere tarieven), en de toename van gevolgde opleidingen die interim managers hebben gevolgd. Veel valt te melden over duur van de opdracht en het aantal malen dat verlengd wordt. Grote verschillen tussen markten, leeftijd en positie van betrokkenen. De crisismanager komt weinig voor (4% overall, in de sector Utilities, Telecom & ov zelfs nauwelijks). De door ons onderzochte groep is veelal ingezet als verandermanager, functioneel manager (vooral in de sector Utilities, Telecom & ov) of project-/programmamanager. Trends Op basis van onze vorige onderzoeken zien wij onder meer de volgende trends: Het aantal respondenten met het profiel van algemeen manager neemt af. Begin 2010 had 35% van de respondenten dit profiel, terwijl dit nu 27% is. De verwachting over de vraag naar interim management laat vanaf 2010 een neerwaartse trend zien. Voor die tijd was er sprake van een opwaartse trend, evenals aan het begin van 2011. De gemiddelde opdrachtduur laat een duidelijk stijgende lijn zien. Waar een opdracht in 2010 nog gemiddeld 9,4 maanden duurde, is de doorloop opgelopen naar 12 maanden. De volledige Interim Index met uitvoerige cijfers en reflecties van experts kunt hier op de site van Atos Interim Management downloaden. Een radiofragment over dit onderzoek vindt u hier op de site van BNRadio. Geplaatst in Professioneel inhuren, ZP en Ondernemen | Tags InterimIndex, marktonderzoek | Laat een reactie achter
Zelfstandig Ondernemerschap:”“No guts no glory”, maar wel graag weloverwogen. Geplaatst 22 januari 2013 door PZO ‘Zelfstandigen zonder onderneming’, ‘zelfstandigen zonder pensioen’, ‘zelfstandigen in zwaar weer’, ‘meer zelfstandigen stoppen door de crisis’, even een kort overzicht van de koppen die de afgelopen weken de kranten en online media domineerden. Het lijkt erop dat de media hard inzet om de beeldvorming rondom de zzp’er negatief te beïnvloeden. Een onjuist beeld naar mijn idee. Als voorzitter van PZO raakt me deze negatieve beeldvorming enorm. De kracht van het zelfstandig ondernemerschap wil ik daarom graag belichten. Even voor de duidelijkheid; net als andere ondernemers in Nederland gaat het lang niet alle zzp’ers voor de wind. Sommige sectoren worden hard en zwaar getroffen door de economische crisis. Zzp’ers ervaren dagelijks de noodzaak om hun propositie stevig in te zetten. De periode tussen opdrachten is soms langer, betalingen van opdrachtgevers lopen vaak achter, acquisitie vergt meer inspanning. Daarnaast is innovativiteit en investeren in het up-tot-date houden van vakkennis nog belangrijker. Typische zaken die het ondernemerschap kenmerken. De echte zzp’er is zich bewust van de noodzaak om expertise en ondernemerschap samen te brengen. Slim zeilen bij zetten, samenwerken en onderscheidend zijn ten opzichte van anderen zijn sleutelwoorden. En dit is nu juist waar hij of zij zich onderscheidt van werkgevers en werknemers; een ongekende oerkracht en doorzettingsvermogen. Het kaf scheidt zich van het koren Precies het verschil tussen de zzp’er, die bij gebrek aan arbeidsovereenkomst, zijn toevlucht zoekt tot ondernemerschap en de zzp’er die actief kiest voor het voor eigen rekening en risico inzetten van zijn of haar werkzame leven. Het kaf scheidt zich van het koren. In sommige gevallen met harde en verregaande gevolgen. Een pseudo ondernemer krabt zich in minder goede tijden achter de oren en realiseert zich dat ondernemen een vak is. Soms met de conclusie, al dan niet gedwongen, dat werknemerschap veel beter past. Met de teleurstelling van ‘het ondernemerschap past niet bij mij’, tegelijkertijd een ervaring rijker. De zzp’er die actief gekozen heeft, weet dat het soms goed tegen kan zitten. Baalt als een stekker wanneer zaken niet lopen zoals voorzien. Gaat terug naar de tekentafel en bedenkt een nieuwe aanpak voor zijn propositie. Mooi voorbeeld vind ik de zzp’er die zich realiseert dat samen sterker is, bijvoorbeeld door samenwerking te zoeken met anderen. Acquisitie wordt gezamenlijk krachtiger. Synergie bij uitstek. Goed voor de zzp’er, goed voor de economie. Er zijn hier genoeg mooie voorbeelden van. De zzp’er ziet kansen in plaats van bedreigingen. Geluk geeft immers de voorkeur aan zij die durven. Zzp’ers gaan niet bij de pakken neerzitten. Een jaarlijkse analyse maken, is voor hen essentieel om alle risico’s en kansen in kaart te brengen. Denk hierbij aan vragen zoals wat het plan van aanpak is om de portefeuille gevuld te krijgen. Kan ik bij eventuele terugloop van opdrachten het financieel opvangen? Deze aanpak voorkomt de ellende waar de media van smult. Negatieve krantenkoppen verkopen immers beter! De achterban van PZO is niet zielig en gaat juist door met ondernemen waar anderen, mijns inziens soms terecht, de handdoek in de ring gooien. Geen halleluja verhaal pur sang. Het is aanpoten en knokken. Zeker is dat de werkelijke zzp’er beschadigd wordt door de negatieve beeldvorming. En daar is niemand mee gediend. Esther Raats-Coster, Voorzitter PZO Geplaatst in ZP en Ondernemen | Laat een reactie achter
Nyenrode Congres ‘Flexibilisering van Kennis’ 19 april. Oproep voor interessante casuïstiek. Geplaatst 21 januari 2013 door Leo Witvliet Op 19 april 2013 organiseren wij op Nyenrode het tweede congres in de reeks Flexibilisering van Kennis. Tijdens het congres van vorig jaar werd duidelijk dat het niet direct gaat om de persoon, maar om de kennis die hij of zij meebrengt/vertegenwoordigt. Naast een aantal key-note sprekers zullen wij in de middag 5 verschillende platforms organiseren, waarbij flexibilisering in onderwijs, zorg, industrie, overheid en zakelijke dienstverlening centraal staat. Ons verzoek is of u ons bekend wilt maken met flexibiliseringprojecten (lopend, geïnitieerd of nog in de idee fase) waarvan u zegt dat zij van belang kunnen zijn in de voorbereiding van het congres of zelfs een plekje daarbinnen moeten krijgen. Nadat wij de reacties hebben ontvangen, zullen wij contact zoeken en samen overleg plegen over vervolgstappen. Doel is wel om een reader uit te geven waarin de projecten gepresenteerd zullen worden. Ook meningen pro en contra of incidenten die zich voorgedaan met betrekking tot flexibilisering hebben onze interesse. Ook deze willen wij verwerken in de reader. Een open uitnodiging. Mochten er vragen zijn, dan ben ik gaarne bereid daarop in te gaan. Voor reacties: klik hier voor mijn ontactgegevens. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags flexibiliteit, trends | Laat een reactie achter
