Maandelijkse archieven: november 2020

“Zelfstandig ondernemer onderneemt, ook tijdens corona”. Driekwart gaat – met aanpassingen – gewoon door.

Geplaatst 26 november 2020 door ZZP Nederland

Toch ondervindt de zelfstandig ondernemer ook de gevolgen van de coronacrisis. Uit het onderzoek blijkt dat meer dan de helft van de zelfstandig ondernemers (veel) minder opdrachten en omzet heeft. Ook blijkt dat de zelfstandig ondernemer zijn zakelijk leven op dit moment gemiddeld een 6,4 geeft en voor zijn privéleven een 7. Bij ruim een derde is de balans tussen werk en privé achteruitgegaan sinds corona, terwijl bij bijna de helft niets is veranderd. Opvallend hierbij is dat slechts dertig procent van deze zzp’ers meer stress ervaart dan voor de crisis.

‘Bij de uitval van zelfstandig professionals’, zo geeft Yoram Schwarz, directeur van Movir, aan ‘weten we uit ervaring dat het belangrijk is dat de onderliggende oorzaak van stress wordt herkend, om het vervolgens ook te erkennen. Dan kun je kijken naar passend maatwerk om uitval te voorkomen die past bij de zelfstandig professional. Dit kan op allerlei gebieden zijn, denk hierbij aan het inkomen, het gezin, de werk-leven balans, maar ook de bedrijfscontinuïteit. We willen handvatten geven, maar voorop staat dat we samen kijken waar ondernemers behoefte aan hebben. Zo hebben we tijdens corona masterclasses georganiseerd waarbij we ondernemers handvatten boden om creatief met hun bedrijfsstrategie om te gaan. Dit aan de hand van het Business Model Canvas.’

 Het onderzoek is uitgevoerd onder de 1.400 aanmelders voor de Dag van de ZZP. Ruim 500 deelnemers deden mee aan het onderzoek.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , | Laat een reactie achter

ABU meldt verder herstel uren en omzet uitzendbranche

Geplaatst 24 november 2020 door ZiPredactie

In oktober (periode 5 oktober – 1 november) daalde het aantal uitzenduren met 7%. De omzet die de uitzendbranche maakte daalde met 2% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Dat meldt brancheorganisatie ABU.

De cijfers laten een versnelling in het herstel in de branche zien, met name qua omzet. In een periode eerder lang het omzet cijfer nog op -7%. In mei werd bijna 20% minder omgezet ten opzichte van de vergelijkbare periode een jaar eerder. In de industriële sector steeg de omzet in oktober ten opzichte van oktober 2019.

De ontwikkelingen per sector zijn als volgt:

  • Administratieve sector: Het aantal uren daalde met 7% en de omzet daalde met 2% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.
  • Industriële sector: Het aantal uren daalde met 4% en de omzet steeg met 2% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.
  • Technische sector: Het aantal uren daalde met 28% en de omzet daalde met 19% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Minister Koolmees over webmodule en zzp-regels: ‘Ambitie lag hoger, maar we maken stappen’

Geplaatst 24 november 2020 door ZiPredactie

“Ik heb niet alle ambities kunnen waarmaken, maar ik hoop dat uw Kamer mijn worsteling gezien heeft”, zei minister Wouter Koolmees van Sociale Zaken donderdag. De minister reageerde tijdens een debat op een Tweede Kamer die zich kritisch uitte over zijn voortgang met het zzp-dossier en vervanging van de mislukte Wet DBA.

Paul Smeulders (GroenLinks) noemde het bijvoorbeeld ‘onaanvaardbaar’ dat handhaving op schijnzelfstandigheid opnieuw is uitgesteld. Andere kamerleden waren vooral teleurgesteld dat er geen nieuwe regelgeving is rondom zelfstandigen en dat de webmodule nog niet af is.

Teleurstelling voortgang wet DBA

Donderdag legde Koolmees nog eens uit waarom zijn plannen voor een minimumtarief en een zelfstandigenverklaring mislukt zijn. Het minimumtarief liep eerst vast op het Europees recht, het alternatief moest van de baan vanwege grote administratieve lasten en handhavingsbezwaren.

“Dat is ook voor mij een teleurstelling geweest”, zei Koolmees. “We blijven dus zoeken naar nieuwe haakjes en nieuwe mogelijkheden. In al deze zoektochten zit eigenlijk de vraag: hoe zorgen we ervoor dat we met name de kwetsbare onderkant beter kunnen beschermen?”

‘Meer inzicht in complexiteit’

De minister van Sociale Zaken & Werkgelegenheid begrijpt de kritiek uit de Kamer, maar hij wijst er ook op dat er stappen gezet zijn. “Er is meer inzicht in de complexiteit van het arbeidsrechtelijke vraagstuk en de randvoorwaarden waaraan zzp-maatregelen moeten voldoen.”

Verder benadrukt hij dat er gewerkt wordt aan de verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zelfstandigen en dat de zelfstandigenaftrek wordt afgebouwd.

Koolmees: “Bovendien werken we nog steeds aan een succesvolle invoering van de webmodule. Hiermee willen we zelfstandigen en opdrachtgevers zo veel mogelijk zekerheid en duidelijkheid geven over de aard van de klus en of die in dienstverband moet gebeuren of als zelfstandige kan worden uitgevoerd.”

Te vroeg voor handhaving

Verder vindt Koolmees het te vroeg om nu met handhaving op schijnzelfstandigheid te beginnen. “We hebben wel geleerd van de situatie met de Wet DBA. Als we nu boetes uitdelen zonder dat er duidelijkheid is over de criteria en hoe de afweging wordt gemaakt, dan ontstaat er zoveel onrust bij opdrachtgevers dat je hele markten stilzet.”

Koolmees vreest dat dan inkomsten van veel mensen opdrogen. “En dat vind ik gewoon onverstandig. Het moet gewoon zorgvuldig, voorspelbaar en duidelijk omschreven gebeuren. Anders gaan we onze eigen spoeddebat organiseren en daar is niemand bij gebaat.”

‘Razend ingewikkeld’

Smeulders van Groenlinks was het niet helemaal eens met die uitleg. “Die webmodule is toch al getest? Uit de eerste proef met het internetformulier onder 84 bedrijven die zzp’ers inhuren, bleek het in bijna de helft van de gevallen onterecht te zijn. Hoe kan het dat er dan nooit een naheffing is opgelegd?”

De handhaving van de regels rond schijnzelfstandigheid zijn sinds het mislukken van de Wet DBA opgeschort, maar er geldt een uitzondering voor ‘kwaadwillende’ bedrijven. Vorige week bleek echter dat de Belastingdienst nog geen ‘kwaadwillend’ bedrijf op het spoor is gekomen. Lees meer.

Koolmees: “Het klopt dat de webmodule getest is door externe en interne experts. Daaruit blijkt dat experts heel vaak van mening verschillen daarover. Verschillende experts geven verschillende oordelen over de aard van de arbeidsrelatie. Dat maakt dit punt zo razend ingewikkeld.” De minister verwees daarbij naar dit ZiPconomy artikel: ‘Tjee wat is dit moeilijk’ Een webmodule, 84 casussen en 16 meningen van experts.

Ook kwaadwillendheid bewijzen blijkt in de praktijk niet eenvoudig, voegt de minister toe.

Motie VVD/CDA/D66

Chantal Nijkerken-de Haan van VVD maakt zich zorgen over het feit dat in de eerste testvariant van de webmodule bleek dat er geen duidelijk antwoord uit voortkomt. “Er zitten heel wat tegenstrijdigheden in”, zegt ze. “Moeten we de pilotdoelen en de evaluatiecriteria niet aanscherpen, zodat we de pilot ook echt goed kunnen uitvoeren?”

Samen met CDA en D66 diende ze een motie in om de doelstelling van de pilot te verruimen. De coalitiepartijen willen dat tijdens de pilot de genoemde tegenstrijdigheden in wet- en regelgeving beter in kaart gebracht worden, ‘bijvoorbeeld als het gaat om gezag, autonomie en ondernemerschap’.

Over die motie wordt vanmiddag gestemd.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , | 3s Reacties

Verkiezingsplannen SGP: flexibele arbeid mag niet ‘het nieuwe normaal’ worden

Geplaatst 23 november 2020 door Claartje Vogel

De regering moet ‘gezond zelfstandig ondernemerschap’ stimuleren, maar de vaste baan verdient meer aandacht. Dat schrijft de SGP (Staatkundig Gereformeerde Partij) in het nieuwe verkiezingsprogramma.

De partij ziet dat werkgevers en werknemers soms wat meer flexibiliteit nodig hebben. “Flexibiliteit kan vaker dan voorheen de praktijk zijn, maar het moet niet ‘het nieuwe normaal’ worden.”

Flexibiliteit binnen vaste contracten

Volgens de partij blijft een vaste baan van belang voor het welzijn van veel Nederlanders. Daarom moeten vaste contracten aantrekkelijker worden. De SGP wil werkgevers bijvoorbeeld meer ruimte geven voor ‘tussenvormen’: een vast contract dat hij bijvoorbeeld per kwartaal kan aanpassen aan inhoud, tijd en plaats, “rekening houdend met redelijke verwachtingen en wensen van de werknemer.”

Een werknemer zou bijvoorbeeld ‘minimaal per kwartaal’ een vast aantal arbeidsuren gegarandeerd moeten worden. SGP hoopt vaste werknemers op die manier meer inkomenszekerheid te geven, en werkgevers meer flexibiliteit. Platformen die diensten bemiddelen moeten ‘minimale arbeidsvoorwaarden’ garanderen, zoals rusttijden.

Een opvallend voorstel: volgens de SGP moeten werkgevers bij flexibele contracten rekening houden met de vraag of het inkomen bedoeld is als bijverdienste (zoals studentenbaantjes) of als een inkomstenbron voor levensonderhoud. Hoe een werkgever dat moet bepalen en welke gevolgen dat zou hebben, staat niet in het verkiezingsprogramma.

Meer voorlichting voor zzp’ers in spé

Als het over zzp’ers gaat, verschillen de ideeën van de SGP weinig van het vorige verkiezingsplan. De partij wil zzp’ers die bewust ondernemer zijn met rust laten. “Zij verdienen de vrijheid om te ondernemen”, staat in het programma.

Om te zorgen dat meer mensen bewust kiezen, wil de partij zzp’ers in spé beter voorlichten over alles wat er bij ondernemerschap komt kijken.

Tegelijkertijd wil de partij schijnzelfstandigen beschermen. Om dat te doen, wil SGP een duidelijke afbakening tussen de echte ondernemers en verkapte werknemers. Maar waar de grens ligt, blijft onduidelijk, net als vier jaar geleden. “Het onderscheid is wel lastig aan te brengen. Dit kan bijvoorbeeld door een heldere definitie vast te stellen of door het stellen van criteria.”

Verplicht zzp-pensioen ‘onwenselijk’

Verder wil SGP de belastingverschillen tussen werknemers en zzp’ers kleiner maken. Zzp’ers moeten genoeg overhouden om hun sociale zekerheid te regelen en de startersaftrek moet bijvoorbeeld echt blijven bestaan, schrijft de partij. Zzp’ers moeten genoeg overhouden om hun sociale zekerheid te regelen, maar het verschil mag ook niet te groot zijn. SGP wil voorkomen dat werknemers zelfstandige worden omdat ze dan minder belasting betalen.

De partij vindt dat zzp’ers geen verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV) hoeven af te sluiten als zij kunnen aantonen dat ze zelf ‘andere, passende maatregelen’ voor dit risico treffen. Daaronder vallen ook eigen vermogen, kapitaal en broodfondsen.

Verder benadrukt de partij dat gemoedsbezwaarden zich niet hoeven te verzekeren. Het gaat dan om een kleine groep Nederlanders die principiële bezwaren heeft tegen verzekeringen op grond van hun levensbeschouwing.

Tot slot vindt de SGP verplichte pensioenopbouw voor zzp’ers ‘onwenselijk’. Zelfstandigen moeten wel de mogelijkheid hebben om mee te doen met een collectieve regeling als ze dat willen.

Op 17 maart 2021 zijn de Tweede Kamerverkiezingen. In aanloop naar de verkiezingen besteedt ZiPconomy aandacht aan de visies van de verschillende politieke partijen en de beloftes in hun verkiezingsprogramma’s op het gebied van de arbeidsmarkt en zelfstandigen. Klik hier voor een overzicht.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , | Laat een reactie achter

Meer efficiënt inhuren met een VMS systeem, drijfveer voor indirecte kostenbesparingen

Geplaatst 23 november 2020 door ZiPredactie

Tien ZiPconomy en  Nextconomy webinars om de 2 weken met experts als gastsprekers gedurende 45’. Dat is het concept van de Mini Learnings: aan de hand van hands-on demo’s en interactieve sessies rond ‘Technologie voor het optimaal beheer van extern talent’ delen onze kennispartners inzichten en ontwikkelingen in deze niche markt.  Zie hier voor meer informatie. 

Top drie inefficiënties

Bij de business case voor een VMS de wordt nadruk gelegd op directe kostenbesparingen. In deze webinar licht Beeline toe hoe de VMS technologie de inhuurprocessen veel efficiënter maken. Deze efficiëntie optimalisaties dragen bij tot indirecte kostenbesparingen, die vaak vele malen hoger liggen dan de directe kostenbesparingen waar vaak de nadruk op wordt gelegd. De praktische voorbeelden in de demo illustreren hoe het inhuurproces veel eenvoudiger kan en beter ondersteund wordt via de VMS technologie.

Een rondvraag bij de deelnemers waar ze denken de meeste efficiëntie-slagen te behalen, levert deze top 3 van de deelnemers op:

  1. Gebrek aan uniforme contracten (83%)
  2. Geen goede rapporten op externe contractors (50%)
  3. Te lange doorlooptijden tijdens het inhuurproces (50%)

Indirecte kosten besparen door meer efficiëntie

Het mag duidelijk zijn: door gebruik te maken van een VMS realiseer je niet enkel directe kostenbesparingen, maar ook indirecte, en die zijn vaak vele malen groter, aldus Manfred Vogels.  “De inzet van een VMS levert tussen de 8-15% directe kostenbesparing op, maar een VMS systeem levert door haar efficiëntie tot 30% aan indirecte kostenbesparingen op. Wat is het verschil dan?

Directe kostenbesparingen door middel van een VMS worden als volgt geïdentificeerd:

  • Verlagen van de uur- of dagtarieven/project kosten
  • Volumekortingen bij leveranciers
  • Betalingskorting bij snelle factuurbetaling
  • “Cost avoidance” (vb. aan de start van het inhuurproces op basis van objectieve criteria een kritische toetsing doen van de behoefte aan externe medewerkers)

Indirecte kostenbesparingen zijn te realiseren met een VMS door middel van:

  • Proces efficiëntie
  • Automatisering
  • Niet direct te herleiden aan individuele inzet of project

De inzet van een VMS levert tussen de 8-15% directe kostenbesparing op, maar een VMS systeem levert door haar efficiëntie tot 30% aan indirecte kostenbesparingen op!

Manfred Vogels, Beeline Europe

Welke functionaliteiten van een VMS dragen bij tot een meer efficiënt proces?

Er zijn verschillende invalshoeken om een meer efficiënt inhuurproces te bekomen met behulp van een VMS. De meest voorkomende illustreren we hier aan de hand van enkele voorbeelden:

  • Data transparantie:
    In een VMS bevindt alle data over je volledige inhuurproces, van job aanvraag tot en met facturatie, op een centraal systeem. Hierdoor moeten rapporten niet uit diverse system opgevraagd en te worden gecombineerd. Door deze transparantie op alle data en daarbij horend juiste rapportage- en analysemogelijkheden, ontstaat de mogelijkheid om het programma op efficiëntie aan te sturen.
  • Standaardisatie & data-templates:
    De voornaamste bezorgdheden van de deelnemers in de poll is het tekort aan uniforme contractvormen. Dit kan in het VMS eenvoudig opgelost worden door het gebruik van gestandaardiseerde aanvraag templates en – contractvormen. Soms bestaan binnen organisaties tot wel 15 aanvraag types voor eenzelfde functieprofiel. Logisch toch om deze terug te brengen naar een bepaalde standaard template?

Binnen sommigen organisaties bestaan er 15 aanvraag types voor een Java-developer. Waarom zouden deze niet teruggebracht kunnen worden naar een bepaalde standaard template?

  • Goedkeuringen:

Deze kunnen heel gemakkelijk opgevolgd worden in het VMS-systeem zodat ze bij de juiste mensen komen, met automatische waarschuwingen waar nodig. 

  • Selectie processen van kandidaten:

Dit aspect wordt toegelicht in de demo: kandidaten kunnen snel vergeleken worden op basis van historiek, kostprijs, vaardigheden,  uitgenodigd worden voor een interview, etc 

  • Verwerking van urenstaten (timesheets):

Papieren urenstaten, die manueel afgetekend worden: dit kan geautomatiseerd worden in het VMS door digitale timesheets verwerking. Bij organisaties die reeds een tijdsregistratie-systeem hebben, kan het VMS vooraf goedgekeurde urenstaten opladen ter creatie van de facturen voor die externe medewerkers. 

  • Onboarding:

Kan jouw organisatie garanderen dat een nieuwe externe medewerker, die op dag 1 van zijn opdracht in het bedrijfspand is en achter zijn laptop zit, daadwerkelijk in staat is zijn werk uit te voeren? Bij een grote Beeline klant duurde het voor de implementatie van het VMS, zo’n 5 dagen voor de gemiddelde externe medewerker door de “onboarding” heen was. Zo lang duurde het vooraleer hij over alle middelen beschikte om zijn werk uit te voeren.

Deze organisatie betaalt die medewerker 5 dagen lang, maar in werkelijkheid levert hij slechts aan de helft of een kwart van zijn capaciteiten werk. Bovendien loopt de organisatie in sommige gevallen enorme compliancy risico’s, omdat niet zelden die externe medewerkers reeds inloggegevens krijgen van andere medewerkers, zodat ze toch al aan de slag kunnen. Met een VMS zorg je dat alle onboarding procedures vooraf aan de start van de externe medewerker worden afgevinkt en opgeleverd, voordat hij zijn eerste dag start in het bedrijf. 

Bij een grote klant duurde het vóór de implementatie van het VMS, zo’n 5 dagen voor de gemiddelde externe medewerker door de “onboarding” heen was. Zo lang duurde het vooraleer men over alles beschikte om zijn werk uit te voeren. Dat betekent dat zulk een organisatie die medewerker 5 dagen lang betaalt terwijl hij in werkelijkheid maar aan de helft of een kwart van zijn capaciteiten werk levert.

  • Facturatie:

Het VMS kan het volledige facturatie proces automatiseren voor al je externe medewerkers. De afpunting van alle facturen van verschillende leveranciers, zorgen dat de gepresteerde uren correct werden gefactureerd, voor de correcte medewerkers, etc is een zeer tijdsintensief proces voor heel wat organisaties. Des te meer wanneer deze zaken fout lopen … Manfred geeft het voorbeeld van een grote organisatie die 8 FTE puur ter opvolging van de facturatie moest inzetten. Na de uitrol van het VMS met geautomatiseerde facturatie, kon deze opvolging gedaan worden door slechts 1 FTE wat de organisatie enorme tijdswinst én kostenbesparing opleverde. 

  • Goede adoptie van het programma:

Change management is cruciaal wanneer je VMS technologie introduceert in je organisatie. De technologie is een belangrijke component, maar dient ten behoeve te staan van de organisatieprocessen die je wenst te wijzigen. Zoniet gaat je organisatie geen gebruik maken van de technologie. Zo is er het voorbeeld van een organisatie waarvan slechts 20% van de inhurende managers gebruik maakten van het VMS. De achterliggende reden bleek de “overload” aan in te vullen datavelden te zijn. Bij het change management werd vervolgens de nadruk gelegd om deze ‘user experience’ te optimaliseren zodat er wel door iedereen binnen de organisatie gebruik werd gemaakt van het VMS.

Door al deze componenten afzonderlijk in kaart te brengen, kan je een vrij nauwkeurige inschatting maken van hoeveel tijd en geld de organisatie hieraan besteedt. Vervolgens kan deze informatie in simulatie modellen gezet worden, zodat organisaties een idee krijgen hoe een efficiënter inhuurmodel, met gebruik van VMS technologie, er uit kan zien en wat het hen financieel kan opleveren (ROI Calculator).

Demo van een efficiënt inhuurproces in het VMS

Na de presentatie van Manfred, gaat Simonetta aan de slag met de demo van de VMS technologie. Volgende zaken komen aan bod in de demo:

  • Aanvraagproces als inhurende manager in 2 muisklikken
  • Favoriete aanvragen voor jouw afdeling
  • Wist-je-dat/Did-you-know analyses die helpen bij demand management van je inhuur
  • Voorkeurskandidaten identificeren
  • Flexibele dashboards voor inhurende managers
  • Kandidaten vergelijken

Het volledige webinar en demo kan je herbekijken:

Meer weten over deze reeks Mini Learnings?

  • Op deze pagina vind je alle informatie over de reeks Mini Learnings. Je kan je er ook aanmelden voor het volgende interactieve webinar van dinsdag 24 November 2020 via deze link. Deelname is gratis.
  • Op 24 November handelen we over ‘Talentpooling via je Vendor Management Systeem (VMS).’ Manfred Vogels en Simonetta Hainebach van Beeline zullen opnieuw onze experts van dienst zijn op deze webinar. Ook zullen ze dat doen aan de hand van een korte live-demo. Mini Learnings zijn altijd interactief: je hebt zeker gelegenheid om vragen te stellen. Tot dan?
  • Een overzicht van eerdere afleveringen uit deze Mini Learings serie vind je hier.
Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , , | Laat een reactie achter

De werk-privé balans van de zzp’er: je agenda blokken en slim samenwerken

Geplaatst 20 november 2020 door ZZP Café

De vrijheid die je hebt als zzp’er kan ook wel eens tegen je werken. Of het nou avond, nacht of vakantie is, veel zzp’ers klappen op de gekste tijden hun laptop open. Om die ene deadline te halen of de administratie te doen. ‘Het is niet per se slecht om ook ’s avonds te werken. Het kan een bewuste keuze zijn als je bijvoorbeeld nog kleine kinderen hebt,’ betoogt Hugo-Jan Ruts. Zelf werkt hij elke avond wel een uurtje. In het weekend op zaterdag nooit, maar op zondag wel weer vaak.

Van zzp’ers die diensten verkopen werkt 40% regelmatig ‘s avonds, 44% soms en 16% nooit,’ vertelt Ruts. Voor zzp’ers die producten verkopen liggen de percentages hoger: 85% werkt vaak op zaterdag en 60% regelmatig op zondag.

Mariëlle Elsing is virtual assistent en runt haar eigen planningsbureau Elle Office Support. Zij is eigenaar, maar er werken meerdere zelfstandige virtual assistents onder haar bedrijfsvlag. Zij werkt zo’n vier uur per week in de avond en in het weekend niet. ‘Nee zeggen is niet mijn ding, dat vond ik lastig. Toen ben ik samenwerkingen aangegaan. Ik ben altijd bereikbaar voor mijn klanten, met de afspraak dat ik zelf beslis of ik ’s avonds reageer, tenzij het een spoedverzoek is. Dat laatste gebeurt zelden, omdat mijn tarief buiten kantooruren een stuk hoger ligt. Opdrachtgevers denken wel drie keer na voor ze mij dan bellen.’

Mijn tarief buiten kantooruren is een stuk hoger, opdrachtgevers denken wel drie keer na voor ze mij dan bellen.

Anders ligt dat voor Patrick Schrooten. Hij is programmamanager en deed tot voor kort vooral langlopende veranderingstrajecten in de zorgsector, waarbij hij veel werkuren maakte. Het afgelopen halfjaar, na de geboorte van zijn zoon, heeft hij alles op alles gezet om het aantal werkuren terug te brengen. Doordeweeks werkt hij drie tot vier avonden en iedere zondag een uur of twee. ‘Het helpt mij om op maandag de week goed te starten en geeft daardoor meer rust,’ zegt hij.

Autonomie

De factor geluk in werken wordt o.a. bepaald door de mate van autonomie die je hebt. 90% van de zzp’ers voelt zich vrij om zelf tijd in te delen. ‘Dat kan leiden tot grenzeloosheid,’ meent Ruts, ‘je gaat maar door als dat hekje er niet omheen staat. Stress onder zzp’ers is hoog, 40% zegt een paar keer per jaar emotioneel uitgeput te zijn.’

‘De grens ligt bij mijn puberkinderen die aan de bel trekken: een wake-up call om gas terug te nemen,’ zegt Elsing. Bij Schrooten is zijn zoontje nog te jong om de grens aan te geven. Hij heeft het hekje op den duur zelf leren zetten. ‘Het helpt mij om van te voren duidelijk de verwachtingen richting mijn opdrachtgever te managen. Waar ik tegenaan liep is de overschatting van mijn eigen capaciteit en inschattingsvermogen van tijd. Het “wel even doen” werkt niet, ook niet om veel tegelijk te willen doen. Ik zeg niet vaker nee, maar roep vaker hulp in van collega zzp’ers. Los van dat het leerzaam is en andere inzichten geeft, geloof ik heel erg in de wederkerigheid van de samenwerking.’

Ik geloof heel erg in de wederkerigheid van de samenwerking.

‘Stel ’s ochtends prioriteiten voor de dag en plan blokken in de agenda voor specifieke werkzaamheden. Lukt het niet om je daar consequent aan te houden, geef dan werk uit handen wat je niet leuk vindt,’ tipt Elsing. ‘Schakel een deskundige in. Het levert tijd op voor je core business, waarmee je de kosten weer terugverdient.’

Fijne werksfeer

Veel zzp’ers hebben niet echt collega’s. Hoe creëer je dan een fijne werksfeer? Door corona heeft Elsing haar kantoorruimte op moeten zeggen. ‘In het begin werkte ik aan de keukentafel, maar ik heb echt een eigen ruimte nodig en gemaakt,’ vertelt zij. Zo creëert zij toch een fijne werksfeer, ook al mist zij haar collega’s.

Schrooten werkt nu deels virtueel. Voor kennisoverdracht werkt dat, maar voor gedragsverandering is live contact essentieel om oprecht interesse te kunnen tonen in de ander en vertrouwen te kweken. Zijn tip is niet de hele dag in overleg te gaan, maar bewust periodes plannen voor contact of specifieke taken. Of zoals Ruts schertsend zegt: zet “afspraak met de minister” in je agenda, daar durft niemand op in te breken.

ZiP Facts, bron: zelfstandig arbeidsenquête van CBS/TNO:

  • 40% van zzp’ers die diensten verkopen werkt regelmatig ‘s avonds, 44% soms en 16% nooit.
  • 85% van zzp’ers die producten verkopen werkt vaak op zaterdag, 60% regelmatig op zondag.
  • 90% van zzp’ers voelt zich vrij om tijd zelf in te delen. Voor werknemers is dit 60%.
  • 40% van zzp’ers is een paar keer per jaar emotioneel uitgeput, vrouwen vaker dan mannen. De helft is dat nooit

Luister de hele podcast over ‘hoe je nou echt lekker werk ‘ – (aflevering 8) of een van de andere podcast voor eigen bazen’ terug via onderstaande links. 

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , | Laat een reactie achter