Zijn je vaardigheden als interim-manager toekomstbestendig? Geplaatst 26 februari 2020 door Joke Twigt We moeten langer doorwerken, dat is zeker. Kunnen wij de digitalisering wel bijhouden? Zo’n 30% van de beroepen bestonden tien jaar geleden nog niet eens. Welke ontwikkelingen kunnen we nog meer verwachten? En wat moet de interim-manager doen om relevant en inzetbaar te blijven? Dat vroegen leden van de Nyenrode Alumni Vereniging VCV Interim Management aan arbeidsmarktexpert Wim Davidse. Zijn bedrijf Dzjeng heeft de slogan ‘energize your enterprise’. Davidse verpersoonlijkt deze energie ten volle zodra hij voor de groep staat. Davidse zoomt in op ontwikkelingen die volgens hem onontkoombaar gevolgen hebben voor de arbeidsmarkt. Hij ondersteunt zijn presentatie met talloze data, grafieken en onderzoeksresultaten. Davidse gaat in razend tempo van Amerikaanse onderzoek naar Davos 2020. Van problemen waar werkgevers wakker van liggen (innovatie en digitalisering) naar de IDFA-documentaire iHuman die de invloed van kunstmatige intelligentie op de samenleving en de arbeidsmarkt in het bijzonder illustreert. Een documentaire overigens die niet blijmoedig stemt, aldus Davidse. Al deze onderwerpen hebben grote impact op de toekomstige bedrijfsvoering en de arbeidsmarkt. Wat betekent dit voor interim-managers? Recepten voor de arbeidsmarkt ‘Verrukkelijk vast’, ‘delicious deta(chering)’ of ‘zwierig zzp’. Het lijken titels van recepten, maar volgens Davidse zijn dit de verschillende arbeidscontractvormen die gemeengoed worden op de krappe arbeidsmarkt. Het is een gouden periode voor interim-managers en bemiddelende bureaus in flexibel personeel. Volgens Davidse groeit de potentiële beroepsbevolking in Nederland nog licht tot 2025, maar daarna volgt krimp. Dus moeten we langer doorwerken. En meer mensen verzorgen met minder werkenden. Hij schetst een scenario waarbij groeiende ongelijkheid in de Nederlandse economie dreigt. De werkzame beroepsbevolking die laag en middelbaar opgeleid is, kent een lagere arbeidsparticipatie (50 procent). Er is steeds meer werk in de kenniseconomie. Beroepen op niveau 2 (denk aan loodgieters, bedrijfseconomen of administratieve beroepen) worden geautomatiseerd. Technologie versterkt ons, maar is ook een bedreiging. De maatschappij en politiek zullen de handen ineen moeten slaan om iedereen inzetbaar te houden. Het arbeidsethos van jongeren Demografie is een belangrijke motor van de economie, maar wordt behoorlijk onderschat. Jongeren hebben een wezenlijk andere arbeidsethos, waarbij transparantie, beleving en flexibiliteit voorop staan. Werk moet bijdragen aan geluk. Zij zijn geen work-aholics, maar happy-holics. De gemiddelde werkgever heeft niet door dat hij jongeren aan zich moeten binden met andere instrumenten dan hiërarchie en macht. De leidinggevende in een organisatie moet fungeren als een ‘goede conciërge’. Hij moet medewerkers geven wat zij nodig hebben om goed te kunnen presteren. Dat is huiswerk voor de interim-manager. In de strategie van een organisatie zijn de missie en het doel belangrijk. In de uitvoering daarvan inclusiviteit en diversiteit. Voorheen moest een (interim-)manager een T-profiel hebben: brede competenties en diepe vakkennis. Daar komt een dimensie bij. In zo’n (liggende) H-profiel zijn drijfveren, behoeftes, gewoontes, verlangens en wensen een noodzakelijke basis. Het advies van Davidse aan interim-managers: vind jezelf steeds opnieuw uit. En geniet van meerdere cycli van loopbaanontwikkeling na je veertigste. Want pensionering zou nog wel eens lang op zich kunnen laten wachten! Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags interim management, interim-managers | Laat een reactie achter
Den Haag moddert voort (video). Geplaatst 25 februari 2020 door Hugo-Jan Ruts “Den Haag moddert voort” zo luidt de conclusie in dit webinar van Hugo-Jan Ruts. Geen grootse plannen of visie, wel bewegen voorstellen de markt stap voor stap een bepaalde richting op. Een beproefde Haagse manier van werken. In de onderstaande opname van een recent webinar bespreekt Hugo-Jan een aantal onderwerpen die relevant zijn voor opdrachtgevers van zelfstandigen, intermediairs, beleidsmakers en zelfstandigen. Voor wie wil zappen – en wat minder nieuwsgierig is naar de onderliggende samenhang – hierbij ook het webinar ingedeeld in een aantal hoofdstukjes, zodat je snel de – voor jou – meest relevante inhoud kan vinden. 00:00 Inleiding en context 03:29 Overzicht politieke kalender 04:43 Cie Borstlap 06:50 Initiatieven rond zelfregulering in de praktijk 09:44 Arbeidsongeschiktheid regeling voor zzp + fiscale maatregelen 13:36 Kwalificatie Arbeidsrelatie : Wet Min tarief / Zelfstandigenverklaring 18:49 Webmodule + status modelovereenkomsten Wet DBA 27:25 Verkiezingen 2021 29:15 Conclusies (Den Haag moddert voort) 31:50 Vragen en antwoorden van kijkers die live aanwezig waren. Artikelen waar in het webinar naar verwezen wordt, zijn te vinden op deze pagina. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags aov-zzp, Borstlap, Webmodule, wet dba, Zelfstandigenverklaring | Laat een reactie achter
Fusies, overnames, funding: Ken de spelregels! Geplaatst 25 februari 2020 door Rob de Laat In een van de belangrijkste fases van je ondernemerschap betreed je plots onbekend terrein. Bij het nadenken over de vraag welke stap je moet nemen sta je vaak erg alleen. Iedereen om je heen heeft zijn of haar eigen belang; de bank, de accountant en ook de mensen in je eigen organisatie. Hoe zorg je in deze cruciale perioden dat je over de juiste informatie beschikt om de goede beslissing te nemen? Verschillende fasen Dit is het onderwerp van de serie columns die ik de komende periode zal publiceren. In iedere column staat een specifieke ‘stap’ centraal, zodat we uiteindelijk een serie hebben waarin de verschillende fasen worden beschreven waarmee je als ondernemer te maken krijgt als je besluit te kopen of te verkopen. Ik hoop zo een beeld te geven van de vragen die naar boven komen als je zo’n grote stap gaat zetten. Immers: Een scherper beeld van de spelregels helpt enorm bij het bereiken van een passend resultaat. Een scherper beeld van de spelregels helpt enorm bij het bereiken van een passend resultaat. Denk bijvoorbeeld aan de vraag wanneer jouw organisatie voor een investeerder interessant is. Wat is het belang van de omvang van je bedrijf? Welke omvang moet je hebben als specialist en bij welke omvang wordt je als generieke speler interessant voor die investeerder? Naast omvang spelen allerlei andere criteria die bepalen of je voor een investeerder interessant bent. Welke zijn dat? Of: hoe werk je stapsgewijs toe naar het moment dat je afscheid neemt van je eigen organisatie? Denk ook aan de omgeving waarin we werken. Wat zijn de trends en ontwikkelingen in de branche – in ons geval de wereld van het organiseren van inhuur van externe arbeid – en wat is de relatie tussen deze trends en de beslissingen die we als ondernemer nemen? We zitten nu veelal in een positieve flow, maar hoe gaat dat de komende jaren? Wat is de impact van de Wet Arbeidsmarkt in Balans? In welke mate krijgt onze branche te maken met de renteontwikkelingen? Wat is de impact van de personele krapte in een aantal niches? En wat betekent de komst van (nieuwe) outsiders in de markt? Het zijn allemaal vragen die óók van invloed zijn op de beslissingen die we nemen rondom koop of verkoop en op de timing die we hanteren. Denk maar aan de tegeltjeswijsheid ‘Je moet het dak repareren als de zon schijnt’. Daar zit wat in, nietwaar? Nu het goed gaat is het voor spelers juist een interessant moment om na te denken over strategische stappen en over de wijze waarop we onze organisatie op nieuwe fasen voorbereiden. Kennis koppelen De reden om deze columns te gaan schrijven is eigenlijk dezelfde als de trigger die ik had om partner te worden bij een corporate finance bureau. Ik ben om te beginnen zelf een gepassioneerd ondernemer. Als voormalig oprichter en eigenaar van Staffing MS heb ik het hele traject – van start tot uiteindelijke verkoop – meegemaakt. Ik heb persoonlijk ervaren hoe je als ondernemer met heel veel ervaring in ‘je eigen wereld’ opeens in een geheel andere wereld terecht komt. Ik vind het uitermate boeiend om mijn kennis van de branche te koppelen aan de ervaring met M&A-trajecten waarover mijn collega’s bij IRIS Corporate Finance in ruime mate beschikken. Met die gezamenlijke kennis kunnen wij ondernemers helpen om die onbekende wereld van fusies, overnames en exit-trajecten wat bekender te maken. Ik kijk ernaar uit om deze serie columns met je te gaan delen. Wil je alle columns ontvangen in je mailbox? Meld je dan aan via rob.delaat@iriscf.nl. Ik hoop: Tot ziens! Rob de Laat Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Ondernemerschapscolumn | Laat een reactie achter
Uitzendplatform Staffyou haalt investering van 1 miljoen op Geplaatst 25 februari 2020 door ZiPredactie Staffyou heeft een investering van ruim 1 miljoen euro aan groeikapitaal verkregen van de Euro-Rijn Group. Staffyou is een digitaal uitzendplatform waar opdrachtgevers in de horeca, retail en logistiek 24/7 flexibel personeel kunnen inhuren op basis van profielen met reviews. Het personeel, voornamelijk studenten, bepalen zelf waar en wanneer zij werken en kunnen direct schakelen met opdrachtgevers. De medewerkers zijn in dienst of werken freelance. Met de kapitaalinjectie verkrijgt Euro-Rijn Group een minderheidsbelang in Staffyou. De Euro-Rijn Group is een van oudsher logistieke dienstverlener, die sinds enkele jaren ook op bescheiden schaal actief is in de wereld van Staffing en HR. Digitalisering uitzendbranche Ruben Donker, Chief Technology Officer van Staffyou: “We zien steeds meer bedrijven in de uitzendbranche die met een zelfontwikkeld platform werken. Wij denken dat in de nabije toekomst de markt geheel uit software bedrijven bestaat die personeel leveren in plaats van uitzendbureaus die een standaard software pakket gebruiken.” Nationale- en internationale uitbreiding Staffyou is momenteel actief in Rotterdam, Amsterdam, Den Haag en Utrecht. Founder en CEO, Pavle Beslic van Staffyou: “De komende jaren staat nationale uitbreiding op de agenda. Binnen 5 jaar moet Staffyou een internationale speler zijn. Ook blijven we onze SAAS-tak door ontwikkelen. Wij gaan ons komend jaar ook verdiepen in mogelijke overnames van interessante uitzendpartijen.” Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags platform | Laat een reactie achter
Handhaaf eerst fiscale regels voor zzp. Kijk daarna of verbouwing nodig is. Geplaatst 24 februari 2020 door Hugo-Jan Ruts Hans de Boer gooide vorige week met een interview in het FD een knuppeltje in het zzp-hoederhok: Hij verklaarde manmoedig dat VNO-NCW wel bereid was te praten over de versobering van de zelfstandigenaftrek en MKB winstvrijstelling voor zzp’ers. In het Haagse gezelschapsspel van het uitruilen van verworvenheden, is het vrij eenvoudig om iets weg te geven wat je eigen achterban niet raakt. Sterker nog, het zzp-leger, met een groeiende onderhandelingsmacht, begint een steeds groter steentje in de schoen te worden van het grootbedrijf en het MKB. Oneigenlijke ondernemers Terug naar de argumenten van De Boer. Hij wil dat de fiscale voordelen niet meer gaan naar ‘oneigenlijke ondernemers’, zo zegt hij in het FD. Wie nu echte ondernemers zijn en wie oneigenlijke ondernemers zijn legt De Boer niet echt uit. Op BNR maakte hij iets meer onderscheid, door te wijzen op ondernemers die kapitaal investeren en ‘onderwijzers die op vrijdag ontslag nemen om maandag als zzp’ers voor de klas te staan’. Die laatste groep heeft voor De Boer sowieso geen recht op fiscale ondersteuning. Wat hij wil met kenniswerkers blijft onduidelijk. Lees/kijk ook: Deze video waarin Hugo-Jan Ruts in een half uurtje de politieke actualiteit rond zzp’ers en inhuur van zelfstandigen bespreekt. Los van het feit dat CBS-cijfers laten zien dat het aantal zzp’ers dat voor de klas staat in de periode tussen 2013 en 2018 alleen maar is gedaald, kan en mag je wat mij betreft best controleren of het fiscale kraantje lekt. Al was het maar vanwege de omvang van het totale bedrag. De Commissie Borstlap liet uitrekenen dat de Nederlandse schatkist in 2020 1,6 miljard euro minder ontvangt vanwege de zelfstandigenaftrek (overigens hetzelfde bedrag als in 2010) en iets meer dan 2 miljard minder vanwege de MKB winstvrijstelling. Dat komt toch neer op iets meer dan 3.000 euro per zelfstandige (met of zonder personeel, maar zonder BV). Bestaande regels De Boer werpt de vraag op of die fiscale voorzieningen wel bedoeld zijn voor iemand die één opdrachtgever heeft – namelijk de oud-werkgever – en daar langdurige werkzaamheden doet die hetzelfde zijn als iemand in loondienst. Ik kan me die vraag best voorstellen, al denk ik dat de kans dat je zo iemand tegenkomt een stuk groter is als je een IT afdeling van een gemiddeld VNO-lid binnenloopt dan een lagere school. Maar als je deze vraag met ‘nee’ beantwoordt, is de vervolgvraag of een aanpassing van de fiscale spelregels nodig is om ervoor te zorgen dat iemand inderdaad die fiscale voordelen niet krijgt. Immers, die fiscale voordelen ontvang je niet zomaar. De MKB winstvrijstelling is alleen voor zelfstandigen die door de Belastingdienst gezien worden als ‘IB-ondernemer’ en daar zijn heldere criteria voor. Voor de zelfstandigenaftrek geldt nog een aanvullend ‘urencriterium’ van 1225 uur per jaar. Wanneer de onderwijzer die op vrijdag ontslag genomen heeft om maandag als zzp’er weer terug te keren de online ondernemerscheck van de Belastingdienst invult (zie hier), dan wordt hem/haar al snel duidelijk dat hij/zij niet gezien wordt als IB-ondernemer. En dus geen aanspraak kan maken op die fiscale voorzieningen. Datzelfde geldt voor de verpleegsters die volgens Hans Borstlap dezelfde route naar het zzp-schap bewandelen. Draai eerst de kraan wat dichter Kortom: vinden we dat het fiscale zzp-kraantje lekt? Laat dan de Belastingdienst eerst eens de bestaande regels handhaven en dus die kraan gewoon strakker aandraaien. Kom pas daarna eventueel met een voorstel om het zzp-huis te verbouwen (zoals De Boer doet) of om dat huis maar gelijk helemaal af te breken (zoals Borstlap wil). Een verkorte versie van dit opinieartikel is verschenen in het FD. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags aov-zzp, zelfstandigenaftrek, Zelfstandigenverklaring, zzp-wetgeving | 8s Reacties
Reageren op ZiPconomy artikelen? Graag! Maar niet anoniem. Geplaatst 23 februari 2020 door Hugo-Jan Ruts Artikelen van onze reactie of van externe bloggers, roepen met regelmaat aardig wat reacties op. Dat zijn er al meer dan 7.000 sinds we met ZiPconomy zijn gestart. En, die discussies zijn niet zelden minstens zo interessant als het artikel zelf. Uitwisselingen van ideeën, visies en meningen, dat is nu precies waarom ik ZiPconomy ooit gestart ben. Dus: ga zo door! En mocht je niet of zelden reageren: aarzel niet. Omdat ik de afgelopen weken daar de nodige vragen en opmerkingen over heb gekregen, wil ik ons moderatiebeleid kort uitleggen en aankondigen dat we die weer wat scherper gaan handhaven. Met name wat betreft anonieme reacties. Moderatiebeleid Dat moderatiebeleid is tamelijk simpel en komt er in hoofdlijnen op neer dat we zo min mogelijk modereren. Gelukkig komt het zeer zelden voor dat er onbetamelijke reacties komen en heel af ten toe kan iemand het niet laten om een al te commerciële boodschap achter te laten. Die komen er dan niet door of worden achteraf verwijderd. Zoals in onze gedragsregels staat moedigen we “een (kwalitatieve) uitwisseling van ideeën en meningen aan, doch bewaken we dat de discussie op niveau gevoerd wordt.” Dus niet op de man spelen, on topic blijven, geen commercie, ‘net’ taalgebruik. En soms niet te veel in herhalingen vallen. Op deze pagina leggen we een en ander nog wat verder uit: Gedragsregels reacties blog. Niet anoniem Belangrijk is ook dat we geen anonieme reacties toelaten. Ik kan me soms best de gevoeligheid voorstellen om met naam en toenaam gezien te worden. Toch willen wij transparantie geven vanuit welke rol iemand commentaar geeft. Dat vergroot ook de waarde van de discussie. Bij het plaatsen van een reactie moet daarom ook altijd een mailadres achter gelaten worden, zodat we eventueel een check kunnen doen. Dat mailadres is alleen voor de redactie zichtbaar. Het vermelden van een website helpt natuurlijk ook om die check te kunnen doen. Tot zo ver deze uitleg en ik hoop dat die eerder tot meer dan tot minder reacties op verse artikelen gaat leiden! Geplaatst in ZP en Ondernemen | Laat een reactie achter