Maandelijkse archieven: juli 2016

HR Analytics bij Shell is veel meer dan alleen lijstjes opleveren

Bij een grote, wereldwijde organisatie als Shell, met zo’n 90.000 medewerkers, is het onderwerp HR Analytics al een tijd volwassen. Vooruitlopend op het HRTech World congres in Parijs op 25 & 26 oktober 2016 spreek ik met Esther Bongenaar en Vasilis Giagkoulas van het HR Analytics team. Ze zien veel analysemogelijkheden in het wereldwijde HR database van Shell.

Verrassende stap

Bongenaar heeft een achtergrond in toegepaste wiskunde en statistiek en werkt sinds 11 jaar bij Shell, waarvan de laatste 3 jaar als manager van het HR Analytics team. Giagkoulas heeft een achtergrond in engineering and econometrics en werkt sinds 1,5 jaar bij Shell in HR. Voor zowel Bongenaar als Giagkoulas was HR een verrassende stap die ze namen vanwege de grote analysemogelijkheden in het wereldwijde HR database en de achterstand van HR op het gebied van analytics. Het Analytics team doet zelf niets aan HR rapportages, die worden gemaakt door een offshore afdeling. De projecten waar aan gewerkt wordt zijn allen gericht op voorspellende HR analyses en dan bij voorkeur op vraagstukken vanuit de business. Zo heeft het Analytics team (7 mensen) net een onderzoek afgerond naar de impact van diversiteit op inclusiviteit (zie HR Strategie/Praktijk) en doen ze onderzoek naar bijvoorbeeld de ideale periode voor job rotation of time to autonomy – de tijd dat een nieuwe medewerker zelfstandig in de organisatie zijn weg kan vinden.

Wat is het belangrijkste doel van het nieuwe Analytics team?

‘Aan het begin van deze eeuw besloot Shell dat het nuttig zou zijn om alle HR gegevens, die tot dan toe grotendeels lokaal werden onderhouden, onder te brengen in een centrale HR database. Er is jarenlang veel tijd gestoken. In de techniek en data kwaliteit, in data privacy richtlijnen en vervolgens in het opstellen van management informatie op basis van die data. Sinds 3 jaar is een nieuw team met voornamelijk datawetenschappers aan het werk met als doel voor Shell aanbevelingen te doen over HR beleid en procedures. De focus ligt hierbij op employee performance wat uiteindelijk weer impact heeft op de business performance.’

HRTech_Paris_media_partner_banners_Paris_Zipconomy_820x100 (1)

Wat is er onderzocht op het gebied van de performance van flexwerkers?

‘Om de juiste analyses te kunnen maken is correcte data nodig. Voor flexwerkers bestaat zo’n data bron momenteel nog niet. Exacte cijfers over de omvang van de flexibele schil zijn niet voorhanden, hoewel er uit tijdregistratie en andere systemen wel basisgegevens beschikbaar zijn. Het probleem is dat er geen betrouwbare gegevens zijn die iets kunnen voorspellen over de motivators of performance van flexwerkers zelf. Die informatie is ten dele beschikbaar op het niveau van de contract managers die de inhuur managen. Op dit moment zijn er geen concrete plannen om met dit onderwerp aan de slag te gaan.’

HR technologie maakt veel mogelijk

Inspiratie voor nieuwe onderzoeken halen Bongenaar en Giagkoulas vanuit vele hoeken. Ten eerste vanuit Shell zelf, met vragen uit de business en vanuit het management, maar ook vanuit peer networks met andere wereldwijde organisaties en tot slot uit academische samenwerking. Door Europese privacy richtlijnen zijn de mogelijkheden hier een stuk beperkter dan in Amerika, toch blijven er genoeg onderzoeken over. Nieuwe technologie zoals voor persoonlijke netwerk analyses en workforce analytics kunnen goede inzichten opleveren. Ze houden de ontwikkelingen in HR technologie dan ook nauw in de gaten en zijn niet voor niets bij HRTech World aanwezig. Ze komen daar niet alleen kennis halen maar geven ook presentaties over het voorspellen van cyber security incidenten uit medewerkersgegevens in het Smart Data traject.

Benieuwd naar de presentatie van Esther en Vasilis bij HR Tech? Meld je dan nu aan met 20% korting via Zipconomy.

Met dank aan Esther Bongenaar en Vasilis Giagkoulas van Shell voor dit veelbelovende interview!

 

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , , | Laat een reactie achter

Het ultieme overzicht voor een perfect Linkedin Profiel

Een Linkedin profiel lijkt onmisbaar voor de zelfstandige professionals. Al hoor ik ook wel weer de eerste zp’ers die hun profiel opdoeken vanwege te veel spam van recruiters die niet al te scherp kijken naar wat iemand echt wil en kan. In die zin blijft LinkedIn ook nog wel een platform voor mensen met een beetje overzichtelijk en voorspelbaar CV die op zoek zijn naar een vaste baan.

Maar goed, de luxe om van LinkedIn weg te blijven, dat zal lang niet elke zp’ers zich kunnen veroorloven.

Wat maakt nu dat je profiel ook goed is? Met een goed profiel stroomt heus je mailbox niet in eens vol met de juiste opdrachten, maar het effect van een matig samengesteld profiel wordt mijn inziens nog wel eens onderschat. Op internet zijn tal van tips en trucs hoe een perfect profiel te maken. Het Amerikaanse LeisureJobs zette al die tips in de onderstaande infografic.

Een handig overzicht:

LinkedIn-cheat-sheet

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , | 3s Reacties

Ga hosselen – Geld verdienen door ondernemend te leven

Je hebt geen baan nodig om rond te komen, niet eens een eigen bedrijf. Hosselen is de nieuwe trend: een hosselaar scharrelt zijn kostje bij elkaar met verschillende activiteiten die samen genoeg opleveren om van te leven. ‘Je hebt echt geen vaste baan nodig om gelukkig te zijn.’

Steeds meer mensen zijn niet meer afhankelijk van één inkomstenbron. Ze verhuren een kamer via Airbnb, geven hardlooptrainingen, hebben een bijbaantje in de winkel van een vriendin en verkopen tweedehands kleding met een webshop. Het gaat niet vanzelf, maar als je aan het eind van de maand rondkomt mag je jezelf op de borst kloppen: goed gedaan.

De hosselaar is streetwise: een ondernemend multi-talent dat kansen grijpt en risico’s spreidt. Geld verdienen is voor hem geen bittere noodzaak, maar een levenskunst waarvan hij geniet. Jeanine Schreurs is de ontdekker van de hosselaar, en ze ziet ze overal om zich heen opstaan. Schreurs: ‘Hosselen is van oorsprong een Surinaams woord, en het past zo goed bij wat steeds meer mensen doen: een kleine baan, een beetje verkopen, een beetje adviseren. Ik ken iemand die taarten bakt en verkoopt. Dat levert maar honderd euro op per week, maar in combinatie met alle andere klusjes die ze doet verdient ze voldoende.’

Way of life

Het zijn niet alleen zzp’ers die gaan hosselen, ook mensen met een traditionele baan kiezen ervoor. Ze gaan minder werken en meer ondernemen. En dat laatste is voor Schreurs, auteur van het boek Ga hosselen – Geld verdienen door ondernemend te leven, het sleutelwoord: ondernemen. Schreurs: ‘Maar deze mensen beginnen geen onderneming, ze wórden een onderneming. Voor hen is geld verdienen een way of life, eigenlijk net als voor de boer die vroeger met een gemengd bedrijf zijn kostje verdiende. Een bedrijfsmodel dat prima past in deze tijd.’

Er zijn enkele economische trends die hosselen heel aantrekkelijk maken. Zo is er steeds meer waardering voor vakmanschap, is delen het nieuwe hebben, maakt internet het leggen van contacten met klanten steeds makkelijker en worden lokale productie en dienstverlening steeds meer gewaardeerd.

En hosselen is bovenal leuk, vertelt Merel (38) in Ga hosselen. Ze heeft een kleine snoepwinkel en een bed and breakfast. Buiten het seizoen werkt ze twee dagen per week in een boekhandel. ‘Ik vind het geweldig als mensen blij worden van wat ik doe.’

Genoeg

Jeanine Schreurs ziet hosselen ook als een beweging tegen de het-kan-niet-op-cultuur van de afgelopen decennia. Hosselaars hoeven niet zonodig het grootste huis, de nieuwste auto en de nieuwste spijkerbroek. Ze beseffen dat dat vaak meer kost dan oplevert. Schreurs was eerder hoofdredacteur van het magazine Genoeg en volgt de opmars van simple living op de voet. Ze promoveerde enkele jaren geleden op een onderzoek naar zuinig en duurzaam leven.

In haar boek beschrijft Schreurs hoe je zelf kunt gaan hosselen, door te ontdekken wat je talenten zijn, wat je wil en door in te spelen op de nieuwe trends. Schreurs: ‘Ik ben zelf ook een hosselaar geworden, en ik kan het iedereen aanraden: je hebt echt geen vaste baan nodig om gelukkig te zijn.’

Ga hosselen – Geld verdienen door ondernemend te leven wordt uitgegeven door Uitgeverij Haystack en boek kost 18,50 euro.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , | Laat een reactie achter

Aantal vacatures tweede kwartaal 2016 flink gestegen

Het aantal vacatures in het tweede kwartaal van 2016 is met 23,8% gestegen ten opzichte van hetzelfde kwartaal in 2015. Dat blijkt uit cijfers van Jobfeed, de Big Data tool voor vacatures van Textkernel. En er zijn meer stijgers én dalers.

Top 5

Medewerkers Klantenservice worden nog altijd het meest gevraagd met 8.446 vacatures. Ook accountmanagers hebben ruim keus, met 5.996 vacatures één plaats geklommen naar de tweede plek. Een flinke stijger is de Productiemedewerker (5.568). Vorig jaar nog op de negende plek, nu de vijfde. Daarmee is de Software Engineer uit de top 5 gevallen, nu op de 6e plaats.

Screen shot 2016-07-20 at 15.25.32
Bron: Jobfeed

Provincie Noord-Holland voor het eerst grootste werkverschaffer

De afgelopen jaren was Zuid-Holland steevast de grootste werkverschaffer maar die titel is nu voor Noord-Holland met een marktaandeel van 20,1%. De meeste werkgelegenheid is nog altijd in Amsterdam met 44.321 vacatures.

Screen shot 2016-07-20 at 16.48.18
Bron: Jobfeed

Grootste werkgevers en intermediairs

ING is in het tweede kwartaal de werkgever met de meeste fulltime vacatures. Rabobank stond vorig jaar nog op de eerste plek maar is gedaald naar de vierde plek. Unique is net als vorig jaar de grootste intermediair. Gevolgd door Randstad en Tempo Team.

Screen shot 2016-07-20 at 15.23.00
Bron: Jobfeed

Opvallende stijgers & dalers

De branche Gezondheidszorg/Welzijn stijgt flink, +3,2% ten opzichte van hetzelfde kwartaal vorig jaar. Een toename van 47,5% in vacatures. Dalers zijn er bij Financieel/Verzekeringen (-1,3%; verschuift van de zevende naar de negende plek), Handel (-1,1%), ICT (-1,0%) en Media/Communicatie (-1,0%). Handel is overigens nog altijd de grootste branche in Nederland.

Screen shot 2016-07-20 at 15.23.14
Bron: Jobfeed

Het aandeel parttime vacatures is weer gedaald: 32,2% van de vacatures is parttime, tegenover 33,1% vorig jaar. En het aantal vacatures voor lager opgeleiden zijn gestegen met 2,2% in vergelijking met het kwartaal vorig jaar.

Screen shot 2016-07-20 at 15.23.31
Bron: Jobfeed

 Jobfeed heeft in het tweede kwartaal van 2016 ruim 2,5 miljoen online vacatureplaatsingen ontdekt, geanalyseerd en gecategoriseerd. Voor dit rapport zijn de vacatures voor stages, bijbanen, vrijwilligerswerk, freelance en franchises weggelaten. Na ontdubbeling bleven 466.102 unieke vacatures over, waarop de analyses zijn uitgevoerd.

Lees het volledige Jobfeed rapport hier

Geplaatst in Professioneel inhuren, ZP en Politiek | Tags , , , | 1 Reactie

9 inzichten over de nieuwe aanbestedingsregels en het inhuren van personeel

Op 1 juli zijn nieuwe regels over het Europees aanbesteden ook doorgevoerd in de Nederlandse wetgeving. Nieuwe regels die met name impact hebben op het inhuren van extern personeel door overheden en andere organisaties die zich aan de Europese aanbestedingsregels moeten houden.

De uitzonderingsregel die voor inhuur van personeel bestond – de zogenoemde 2b diensten – is verdwenen. Dat heeft zeker ook impact om gebruik maken van het marktplaatsconcept.

Dat er nog veel vragen zijn over hoe deze aanscherping van de regels uitpakt voor overheden, werd wel duidelijk door de grote belangstelling voor een kennissessie georganiseerde door Nétive en StaffingMS afgelopen dinsdag. Samen met inkoopspecialisten en juristen gaven zij meer inzicht in wat er per 1 juli is veranderd voor organisaties. En dus voor zelfstandigen met interesse in opdrachten bij overheden.

De veranderingen

  1. Omdat opdrachten die op elkaar lijken bij elkaar opgeteld moeten worden, komt een overheid al snel aan het drempelbedrag van € 209.000 waar boven aanbesteedt moet worden.
  2. Wijkt een opdracht echt af, dat kan naar het bedrag van een opdracht gekeken worden. “Wanneer er afzonderlijke besluitvorming over een opdracht plaatsvindt, kan het gezien worden als een aparte opdracht”. Er kan dan – mits het onder het drempelbedrag blijft – gekozen worden voor een onderhandse aanbesteding. Mits dat natuurlijk past binnen de interne regels (waarbij de drempel vaak lager ligt).
  3. Niet alleen de aanbestedingsregels zijn veranderd, ook de Proportionaliteitsgidsis herzien. Neem als opdrachtgever dus ook die veranderingen mee.
  4. Bij opdrachten waarbij de kwaliteit van het personeel aanzienlijke invloed heeft op het niveau van de opdracht, is er nu meer ruimte om daar waarde aan toe te kennen in de beoordeling van de aanbesteding. Dus nog voor de selectiegesprekken.
  5. De veel gebruikte marktplaatsen vielen niet onder de Europese aanbestedingsregels. Dat is nu veranderd. Marktplaatsen zijn (of worden) veranderd in een Dynamisch Aankoop Systeem (DAS). Ogenschijnlijk hetzelfde, maar met een paar essentiële veranderingen (zie ook onderstaand webinar)
  6. In de ‘nieuwe marktplaats’ (DAS), moeten gunningen gepubliceerd worden. Afwijzingen moeten altijd gemotiveerd worden. Beiden vinden op de huidige marktplaatsen lang niet altijd plaats. Het hele proces moet elektronisch gaan. Een aanvullende plaatsing op Tenderned is niet nodig.
  7. De termijn waarbinnen gereageerd moet worden op een opdracht wordt verkort. Dat past meer bij de dynamiek van inhuur van personeel.
  8. “Technologie moet helpen bij een brede en efficiënte voorselectie. Eindselectie moet ‘warm gesprek’ blijven” zo stelde Paul Oldenburg van StaffingMS. Er was nog wel wat verschil van inzicht hoeveel ruimte opdrachtgevers hebben voor dat warme selectiegesprek. Maar wees daar niet té voorzichtig mee, stelden aanwezige deskundigen. Zonder ‘klikgesprek’ kan je uiteindelijk nooit een goede selectie maken.
  9. Voor het rechtmatig inhuren van personeel zijn drie grote smaken voor opdrachtgever. Afsluiten van raamovereenkomsten met een beperkt aantal leveranciers, werken met een MSP of via een DAS. De selectie van een leveranciers of MSP moet dan natuurlijk wel via een aanbesteding gebeuren.

De aanpassingen van de aanbestedingsregels moeten zorgen voor meer marktdynamiek, meer efficiency en meer tempo. Het vraagt van opdrachtgevers om duidelijke keuzes te maken. Een mooie aanleiding om het inhuren van personeel te bezien vanuit een strategisch kader. Of het voor zelfstandigen makkelijker wordt om mee te dingen naar overheidsopdrachten valt te bezien. Dat hangt uiteindelijk toch erg af van hoe opdrachtgevers omgaan met regels en tooling.

Meer weten?

  • Alle marktplaatsen met overheidsopdrachten plus jobboard met interim opdrachten en van niet-aanbestedingsplichtige organisatie zijn te vinden op de ZiPconomy marktplaatsen-kaart
  • De eerdere artikelen op ZiPconomy over de aanbestedingswet zijn hier te vinden
  • De slides van de verschillende presentaties van deze kennissessie zijn hier te vinden.
  • Netive en StaffingMS organiseren op 13 september een nieuwe bijeenkomst voor opdrachtgevers over deze veranderingen. Zie voor meer informatie daarover deze pagina
  • Het onderstaande webinar van Nétive geeft meer informatie over de overstap van een Marktplaats naar een DAS, waarmee voldaan wordt aan de nieuwe aanbestedingsregels.

Webinar DAS (Dynamisch AankoopSysteem) from Nétive VMS B.V. on Vimeo.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , | Laat een reactie achter

Wat loont met de Wet DBA meer, een eenmanszaak of een BV?

Wordt het een eenmanszaak of BV? Wie een eigen onderneming begint moet kiezen voor een rechtsvorm. De invoering van de Wet Deregulering Arbeidsrelaties (DBA) heeft voor veel zelfstandigen de keuze weer doen opspelen. Niet altijd gemakkelijk, want juridische, fiscale, en ook zuiver commerciële factoren moeten tegen elkaar worden afgewogen. Over de belangrijkste verschillen, voordelen en nadelen van beide rechtsvormen.

Omslagpunt eenmanszaak naar BV

De meeste ondernemers beginnen vanuit een eenmanszaak. Wie succes heeft  en groeit stapt vaak over naar een BV. Het ligt dan ook voor de hand om daar een glijdende schaal tussen te plaatsen met een punt waarop de ene vorm de voorkeur krijgt boven de andere vanuit fiscaal oogpunt. Dit “fiscale omslagpunt” is het punt waarop de gemiddelde belastingdruk op je inkomsten lager wordt in een andere rechtsvorm dan in je huidige rechtsvorm. Het fiscale omslagpunt is vaak het eerste uitgangspunt om te bepalen of het verstandig is om over te stappen naar een andere rechtsvorm. Daarna wordt gekeken naar juridische en commerciële overwegingen. De fiscale regels in een notendop:

  • Voor wie een eenmanszaak heeft zijn alle inkomsten belast in box 1 volgens het schijventarief. Daarvoor gelden een aantal erg gunstige aftrekposten, maar die gelden vooral in de eerste drie jaar van de onderneming en onder een aantal belangrijke voorwaarden.
  • Als je vanuit een BV werkt ontvang je een vergoeding ofwel via loon ofwel via dividend. Voor beide vormen geldt een andere vorm van belastingheffing. De “dividendroute” wordt voor maximaal 42% belast, de “loonroute” voor maximaal 52%. Een ondernemer doet er dus verstandig aan om zijn loon zo laag mogelijk te houden en zijn winst, voor zover hij die niet wil aanwenden voor verdere ontwikkeling van zijn bedrijf, zoveel mogelijk aan zichzelf uit te keren als dividend. Het “loont” dus om zoveel mogelijk via de dividendroute uit te keren. De Fiscus weet dit uiteraard ook. Er zijn daarom regels opgesteld voor de minimale hoogte van het salaris dat je als DGA aan jezelf kunt uitkeren. Dit is afhankelijk van onder andere de financiële situatie van je BV en het soort werk dat de BV verricht.

Enerzijds is er dus de eenmanszaak met aantrekkelijke aftrekposten. Anderzijds is er de BV waaronder omstandigheden een behoorlijk gedeelte van de geldstroom kan worden uitgekeerd via de gunstige dividend route. Aan de hand van de uitkomst van die vergelijking kan het omslagpunt worden vastgesteld. Meestal ligt dit punt bij een jaarwinst van tussen de €100.000 en €150.000. Dit kan pas preciezer worden vastgesteld na een beoordeling van  specifieke omstandigheden.

Bijkomende kosten bij omzetten eenmanszaak

Met het oprichten van een BV komen er wel een aantal verplichtingen bij. Zo moet een BV jaarlijks een jaarrekening opmaken en deponeren bij de Kamer van Koophandel. Daarnaast ga je zelf in loondienst bij je eigen BV en moet je dus ook een loonadministratie voeren. De administratiekosten zijn daarom hoger dan bij een Eenmanszaak, waar die verplichting niet geldt. Daarnaast heeft een BV eenmalige oprichtingskosten bij de Notaris. Dit heeft een Eenmanszaak niet. Hier lees je wat er precies financiëel verandert als je de stap maakt van een Eenmanszaak naar een BV.

Wijze van omzetten eenmanszaak

Het omzetten van een Eenmanszaak naar een BV gaat altijd door het oprichten van een nieuwe BV en het overdragen van (onderdelen van) de Eenmanszaak naar de BV. Er zijn drie methodes om dat te doen, elk met zijn eigen voor- en nadelen.

De drie methodes zijn: de activa-passiva methode (eenvoudig en goedkoop), de ruisende inbreng (eenmanszaak met veel meerwaarde) en de geruisloze inbreng (onderneming binnen 3 jaar verkopen). Het is belangrijk om te weten welke methode het best is voor je onderneming, een juiste omzetting kan veel geld besparen.

Aandachtspunten na omzetting

Na omzetting van de Eenmanszaak naar de BV veranderen er een aantal punten. Het is slim om je op deze veranderingen voor te bereiden om onaangename verrassingen te voorkomen. Er veranderen namelijk enkele punten in de boekhouding en er komen aangiftes bij (aangifte loonbelasting en aangifte vennootschapsbelasting).

Als je een Eenmanszaak hebt omgezet via een ruisende omzetting, dan ontstaat er stakingswinst waarover je moet afrekenen met de fiscus. Als je de activiteiten van je Eenmanszaak of VoF hebt ingebracht in een BV, dan moet je een jaar na oprichting in de Aangifte Inkomstenbelasting opgave doen van de gestaakte eenmanszaak of VoF. De fiscus zal dan met een heffing over die stakingswinst komen. Lees meer tips over hoe je van start kunt gaan met een nieuwe BV structuur.

Overigens valt de Vennootschap onder Firma (VoF) ook onder de Eenmanszaak in dit artikel. De VoF is in wezen twee Eenmanszaken die tezamen een onderneming drijven.

Eenmanszaak versus BV na invoering van Wet DBA

De Wet DBA (Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties) heeft ingrijpende gevolgen voor de zzp’er die werkt vanuit een Eenmanszaak. Dit geldt trouwens ook voor de opdrachtgever die hem inhuurt. Als de Belastingdienst tot de conclusie komt dat er toch sprake is van een arbeidsverhouding tussen de zzp-er en de opdrachtgever, zal de betaalde vergoeding worden aangemerkt als loon waarover loonbelasting en werkgeverslasten afgedragen hadden moeten worden. Dit is een behoorlijk groot risico voor opdrachtgevers. Opdrachtgevers zullen daarom op hun beurt in hun opdrachten met zzp-ers gaan vastleggen dat ze dit soort “onvoorziene” kosten voor zover mogelijk op de opdrachtnemer kunnen verhalen.

Een zzp’er kan die risico’s beperken door vanuit een BV opdrachtovereenkomsten aan te gaan. De zzp’er gaat dan zelf in loondienst bij zijn/haar eigen BV. Die BV draagt dan voor de zzp’er loonbelasting en ZVW premies af. Daarmee is de opdrachtgever ook bij een herkwalificatie naar een arbeidsrelatie gevrijwaard van naheffingen voor achterstallige loonbelasting. Mits deze reeds door de opdrachtnemer zelf zijn afgedragen. Daarmee is de grootste angel uit de beoordeling van de arbeidsrelatie gehaald. Eventuele achterstallige werkgeverspremies blijven overigens nog wel een risico voor de opdrachtgever, zei het voor een lager bedrag en lagere corresponderende boete.

Het voordeel voor de zzp’er om te werken via een BV is dat het risico op correcties voor te weinig betaalde belasting nihil is. Alle belasting is immers afgedragen. Dit is niet het geval bij een eenmanszaak. Als een zzp’er wordt aangemerkt als schijn-zzp’er zal de Belastingdienst een correctie voor de onterecht genoten ondernemersaftrek, startersaftrek en MKB-winstvrijstellingen opleggen, te vermeerderen met een boete.

Tot slot: Intermediairs moeten bij de Wet DBA controleren of een zelfstandige ook echt een ondernemer is. Het hebben van een BV is daarvoor niet voldoende, maar zal zeker helpen om te laten zien dat je ook echt ondernemer bent

Rechtsvorm keuze test

Ben je er nog niet helemaal uit welke rechtsvorm je moet kiezen? Onze partner heeft een rechtsvorm keuzetest ontwikkeld die aan de hand van een aantal vragen direct een vrijblijvend advies op maat geeft.

(meer informatie over zelfstandig ondernemen en rechtsvormen vindt u in het nieuwe ZiPdossier ‘Rechtsvormen’)

Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags , , | 4s Reacties