Jaarlijkse archieven: 2012

Bedrijfsopstellingen, wie ziet jou en waar sta je in je opdracht.

Geplaatst 14 december 2012 door Societeit Quintessence

Vraagstukken waar de interim manager mee te maken krijgt in een opdracht zijn divers. Welke positie is in een bepaalde fase het meest effectief? Vanuit welke positie stimuleer je een doorgaande ‘baan’? Welke onderdelen van de opdracht vragen om bijzondere positionering en wat is de werking daarvan? Een bedrijfsopstelling biedt nieuwe perspectieven op de organisatie en de eigen positie. Het kan bij oneindig veel thema’s worden ingezet.

Louise ArnoldBik is gefascineerd door de wisselwerking tussen individuen en de grotere verbanden. Sinds 2000 pioniert ze met de systeembenadering, al dan niet met ruimtelijke opstellingen. Tijdens de laatste workshop dit jaar van de nvim richt zij de systeemopstelling op de fascinerende positie die de interim manager als externe, met een tijdelijke opdracht, inneemt.

De opstelling

Met een bedrijfsopstelling maken we een dynamisch ruimtelijk afbeelding van de werkelijke situatie. Dat kan op twee manieren: door middel van menselijke stand-ins of door middel van objecten op tafel. Beide vormen representeren diverse bedrijfsonderdelen en stakeholders en in beide vormen speelt de dynamiek van het krachtenveld zich bijna tastbaar – als vanzelf – af. Het verschil met familieopstellingen is dat daar de posities veel meer vastliggen en niet zomaar omkeren; een vader wordt niet het kind. In organisaties ligt dat anders, posities kunnen wisselen. Organisaties zijn veel complexer. De opstelling begint met het definiëren van de onderzoeksvraag; wat speelt er onderhuids in de organisatie, wat is mijn positie ten opzichte van mijn opdrachtgever of welk scenario werkt het beste in deze opdracht. Vervolgens worden de stakeholders bepaald en in een eerste positie gebracht. Dit zijn veelal de opdrachtgever, de organisatie of onderdeel waaraan je leidinggeeft, specifieke functionarissen.

Het opstellen gebeurt intuïtief, liefst onnadenkend en vanuit een verbinding met de stakeholder. In geval van menselijke stand-ins laten deze zich leiden door de case inbrengende interim manager die zich achter de representant begeeft, de handen losjes op de schouders legt en deze lopend door de ruimte ergens opstelt. Het waarnemen van de basisopstelling geeft al veel informatie over het vraagstuk, dat nog eens wordt bevestigd door iedere representant naar zijn beleving over zijn positie te vragen. Daarbij is het de kunst om geen oordeel te vellen over de antwoorden. Pas als laatste wordt de interim manager zelf geplaatst in het speelveld. Opnieuw wordt nagegaan wat dit doet met de posities van de representanten. Vervolgens kan begonnen worden met het verplaatsen van posities, telkens toetsend bij de representanten hoe men zich in positie verhoudt tot de anderen.

Zweverig? Toch niet….

Opvallend is dat de representanten geen ‘rol’ meer spelen, maar daadwerkelijk beleven wat er in hun positie gebeurt. Het inleven in hun positie wordt sterker dan de rol, men identificeert zich met wie zij vertegenwoordigen. Daarbij hadden zij heel weinig context nodig, dat is de kracht van deze vorm van opstelling. En zelfs als het in opstelling brengen bewust en nadenkend gebeurt, maakt dit geen verschil voor het resultaat. Want het gaat vanzelf blijken dat deze opstelling niet werkt en dat er verplaatsingen nodig zijn. Er wordt een onderstroom duidelijk. Ook valt op dat de organisatie nagenoeg nooit zo opgesteld wordt als het organisatieharkje.

Mocht je toch nog wat terughoudend zijn voor deze opstellingsvorm of simpelweg geen representanten ter beschikking hebben, dan is de tafelopstelling een mogelijkheid. De tafelopstelling bestaat uit houten spelstukken met een beschrijfbaar vlak en een duidelijke blikrichting. Er is een afgekaderd speelveld. Het grote voordeel van deze vorm is dat de onderzoeksvraag letterlijk ‘uit het hoofd’ wordt geplaatst. In deze vorm worden de stakeholders via houten spelstukken op tafel geplaatst en vanuit verschillende perspectieven ervaren. Immers, je kunt met een helikopterblik naar het speelveld kijken, maar ook geknield vanuit één spelstuk/stakeholder de situatie waarnemen. Deze vorm is bijzonder geschikt om scenario’s uit te testen, te experimenteren of het krachtenveld in kaart te brengen. In rust ontstaan ideeën en mogelijkheden om te spelen met posities: meer of minder afstand , draaien en er kan een positie bijkomen.

Positie van de interim manager

Een interim manager heeft legio mogelijkheden om zijn/haar systemische positie te bepalen; veel meer dan iemand in een dienstverband. De interim manager kan ieder moment opnieuw kiezen: middenin het organisatiesysteem, meer aan de buitenrand of net daarbuiten en alle variaties daarop. Wat effectief is hangt af van zowel opdracht als actuele situatie. Boeiend is ook dat de interim manager tegelijkertijd meerdere functies kan bekleden, elk met een eigen krachtenveld. De erkenning van het feit dat belangen verschillen maakt al uit voor de interpretatie van de situatie.
De toepassingsmogelijkheden zijn grenzeloos: om een bedrijfsconstructie uit te leggen, in coachingsvraagstukken, bij besluitvormingsprocessen, in managementbesprekingen en wat te denken van intervisie!

Meer weten?

Louise ArnoldBik werkt als organisatieadviseur, sparringpartner/e-coach en opleider. Zij doet korte interventies bij organisatie- en teamontwikkeling, geeft opleidingen, workshops en individuele consulten, zie www.lucident.nl. Ze produceert het instrument voor tafelopstellingen, zie www.coachenmetoase.nl of het artikel schuiven in het landschap van het vraagstuk.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Bedrijfsopstellingen, wie ziet jou en waar sta je in je opdracht.

VAR geen probleem volgens zzp’ers. Voorstel webmodule Weekers wel.

Geplaatst 11 december 2012 door ZiPredactie

Het voorstel van staatssecretaris Weekers (Financiën) om de huidige VAR te vervangen voor een webmodule waarbij voor iedere opdracht de arbeidsrelatie vastgesteld moet worden, valt in het verkeerde keelgat bij de zzp’er. 94,9% van de zzp’ers zegt exact te weten wat de huidige VAR inhoudt en waarvoor deze dient.

Slechts 8,1% vindt de webmodule van Weekers een verbetering. Dit blijkt uit het themarapport “Too VAR or not to VAR” van structurele onderzoeksmonitor ZZP Barometer.

“Zzp’ers zijn wel op zoek naar een administratieve lastenverlichting, maar ze vinden de webmodule geen goede oplossing,” aldus Jeroen Sakkers, oprichter van Victor Mundi en initiatiefnemer van de ZZP Barometer. Een groot gedeelte van de zzp’ers vindt het afschaffen van de VAR (45,4%) of een juridische vrijwaringsverklaring voor de opdrachtgever (65,6%) een beter alternatief. De VAR – verklaring arbeidsrelatie – wordt door veel zzp’ers gebruikt om hun zelfstandigheid aan te tonen bij opdrachtgevers.

 

Zelfstandigheid per opdracht vaststellen omslachtig

Met de webmodule legt het kabinet de verantwoordelijkheid bij het bepalen van de arbeidsrelatie meer bij de opdrachtgever. Dat vergroot volgens Weekers de rechtszekerheid van zzp’ers. Zzp’ers zelf denken daar anders over: zij vinden dat de verantwoordelijkheid voor een juiste VAR moet liggen bij de opdrachtnemer (34,7%), bij de opdrachtnemer en de Belastingdienst (13,2%) of bij de Belastingdienst (8,2%). 82,9% van de zzp’ers vindt het per opdracht vaststellen van de arbeidsrelatie (zeer) omslachtig en vindt dat dit niet in deze tijd past.

Zzp’ers zijn, behalve de gewenste administratieve lastenverlichting, vrij positief over de huidige VAR: 86,0% van de zzp’ers heeft de VAR eenmaal of meerdere malen aangevraagd, en 79,0% van hen is tevreden of vindt de huidige werkwijze prima. Slechts 3,9% is weleens een opdracht misgelopen door de verkeerde VAR en 11,7% heeft een keer problemen gehad om de juiste VAR te krijgen.

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor VAR geen probleem volgens zzp’ers. Voorstel webmodule Weekers wel.

Mark’s Plaats: Project-it.nl is slordig en onduidelijk. Dus slechts ‘M’

Geplaatst 10 december 2012 door Mark Bassie

In deze column bespreekt Mark Bassie met enige regelmaat op persoonlijke titel op maandag een website, platform of portal met opdrachten voor zelfstandige professionals (ZP’ers).  Hij eindigt steeds met een beoordeling van inhoud, vorm en opzet met 1 tot 5 M’s. Hij oordeelt hierbij als ZP’er en niet als opdrachtgever. Als u zelf een site kent die u wilt laten (her)beoordelen, stuur dan een mail naar info@flex-beheer.nl.

Een overzicht van alle eerdere beoordelingen vind je hier:

De beoordeling:

  • M = Geen tijd en geld aan besteden
  • MM = Waarschijnlijk zonde van je tijd en geld
  • MMM = Alleen als je betere alternatieven al hebt bezocht
  • MMMM = Kan zeker resultaat opleveren
  • MMMMM = Hier moet je beginnen met zoeken

Goedkoop is nog niet direct waar voor je geld

Vandaag in de reeks beoordelingen van sites met ZP-opdrachten eentje op eigen verzoek. De beheerder ervan, BMWorx uit Amersfoort verzocht enige tijd geleden om deze site een keer te reviewen, waarvan akte. In elk geval is dit een sportief begin!

Opvallend is al meteen dat ik de naam BMWorx alleen maar in de algemene voorwaarden kan vinden als het bedrijf achter de site. Op project-it.nl vind ik slechts een anoniem mail-formulier zonder contactgegevens of telefoonnummer. Maar als ik www.BMWorx.nl probeer, dan krijg ik opeens nuttige informatie die op project-it.nl gek genoeg niet te vinden is. Zo lees ik dat men in 2008 is begonnen en dat er (nu?) 2.000 ZP’ers in de ICT staan ingeschreven. Elke week worden er 20 projecten aangeboden, zo lees ik bij BMWorx. Helaas lukt het ook daar niet om een contactpersoon te vinden.

Op de homepage van project-it staat een link naar een pagina met beperkte uitleg hoe het werkt op deze Marktplaats. Opdrachtgevers kunnen -tegen betaling- een inhuuropdracht plaatsen en ZP’ers kunnen daarop reageren. Opdrachtgevers kunnen ook op zoek gaan naar de juiste kandidaat.

Opdrachtnemers krijgen tegen betaling van hetzelfde bedrag als opdrachtgevers – € 19,95 per jaar-
toegang tot de site. Gratis toegang is niet mogelijk. Ik heb geprobeerd om een account aan te maken, maar dit is me na 2 dagen nog niet gelukt omdat er kennelijk achter de schermen nog toegang moet worden gegeven.

Trouwe lezers van dit blog weten dat als ik ergens voor moet betalen, dat ik dan vooraf wel wil weten wat ik daarvoor terugkrijg. Op de site zelf wordt gesteld dat men niet met ‘dure abonnementen’ werkt, maar ‘duur’ is een relatief begrip. Helaas kan ik nergens op de site vinden hoeveel opdrachten er open staan. Er worden een paar openstaande opdrachten getoond, maar ik kan geen inhoudelijke informatie daarover vinden zonder in te loggen. En de data die erbij staan zijn van medio 2012….

Informatie erg onduidelijk

Ook wordt er gesproken over een review-systeem waarmee zowel opdrachtgever als -nemer na afloop een beoordeling geven van het geleverde werk. Dat kan interessant zijn, maar ook hierover ontbreekt verdere uitleg.

Er staat wel informatie op de site over de VAR waarschijnlijk bedoeld als service voor starters. Echter ik heb zelden zo’n ingewikkelde uitleg gelezen over de VAR als deze. Sowieso valt me op de site op dat er veel taal- en stijlfouten te vinden zijn. Ook de bruto-netto-berekening is waarschijnlijk bedoeld als service, maar door het ontbreken van verdere toelichting is deze niet erg zinvol.

Tot slot heb ik even gekeken naar de algemene voorwaarden en het privacybeleid. De algemene voorwaarden zijn zoals zo vaak, eenzijdig. Het privacybeleid is netjes en gaat goed in op de diverse technische aspecten van het gebruik van de site zoals het hoort bij een ICT-bedrijf.

Tja, dan de beoordeling. Daar hoef ik niet lang over na te denken. Een slordige site waar je meteen voor moet betalen zonder dat duidelijk is wat je daar voor terug krijgt, die komt niet verder dan 1M.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Mark’s Plaats: Project-it.nl is slordig en onduidelijk. Dus slechts ‘M’

Hoe gaat het met jouw bijdrage aan het unieke boek: Alles draait om eenvoud?

Geplaatst 4 december 2012 door Joop Vorst

Een paar weken geleden zijn wij (Joop Vorst en Hugo Jan Ruts) gestart met een initiatief om te komen tot een uniek boek. Een boek waarin JIJ de gelegenheid krijgt om jouw specifieke aanpak, die in de praktijk is gegroeid en waarmee je je van de grote massa onderscheidt, te presenteren. We hebben niet alleen heel veel positieve reacties ontvangen, maar ook veel voorstellen voor bijdragen aan het boek.  Sommige auteurs hebben zelfs al min of meer complete bijdragen geschreven.

We kunnen ons voorstellen dat je bij de ontvangst van de uitnodiging hebt gedacht: “Leuk daar ga  ik aan meedoen!”, maar dat het daarna plots toch een paar weken later is en dat het bij een voornemen is gebleven. Het is daarom dat we je nog een keer herinneren aan deze unieke kans.

Wat we gemerkt hebben is dat ons verzoek om het liefst voor 1 december 2012 een voorstel voor een bijdrage in te sturen in de praktijk toch vaak werd begrepen als een deadline. Daarom hebben we dat maar laten vallen. Zo heb je nog alle kans om onder de kerstboom te bedenken en in het kort uit te werken wat jouw bijdrage aan het boek zo kunnen zijn.

Ter inspiratie: voorbeelden van al ingeleverde voorstellen

Ter inspiratie hieronder een aantal korte schetsen van voorstellen en bijdragen die we al ontvangen hebben.

We zijn natuurlijk nieuwsgierig naar het idee dat jij onder de kerstboom op papier hebt gezet. Je voorstel en/of bijdrage kan in per mail sturen naar eenvoud@zipconomy.nl. Aanwijzingen voor auteurs, meer uitleg over dit project en een voorbeeld van een bijdrage kun je vinden via de pagina www.zipconomy.nl/boek-eenvoud/

a. Tjark Kamp en Desiree Weyburg, Teweegbrengers

Het Gezond Boeren Verstand model. Het GBV-model is ontstaan uit weerwil van de vele methodieken en modellen die in de afgelopen decennia hun intrede hebben gedaan.

b. Nico Oosterbaan, HRM proffesional

Een praktisch model voor werving & selectie vanuit functie, team en organisatie.

c. Rob van Dolder, uit de groep alumni van Business School Nederland

De aanpak en reductie van (para)medische fouten in een groot perifeer ziekenhuis. Een voorbeeld dat een op een kan worden doorvertaald naar organisaties buiten de gezondheidszorg.

d. Wilma Vloom, interim-manager

Het op interactieve wijze wegnemen ‘Van beren op de weg’.  Een aanpak geïnspireerd door het kinderboek: Grote Beer en Kleine Beer.

e. Bert van Veldhuizen, uit de groep alumni van Business School Nederland

De aanpak van de brandweer bij incidenten bruikbaar gemaakt voor andere organisaties

f. Esther Bout, Manager Uitvoering Stadsdeel Amsterdam-Zuidoost & student Bussiness School Nederland

Zero Based Bugeting een omgekeerde benadering van de traditionele manier van begrotingen maken, waarbij het afgelopen jaar geldt als basis voor het nieuwe jaar. Bij ZBB wordt dit losgelaten en wordt iedere keer bij nul begonnen, alsof de organisatie nog moet worden opgericht. De baseline is dus ‘nul’, waardoor organisaties jaarlijks worden uitgedaagd scherp te calculeren.

g, Ad Komen, Interim-Manager
Business Model Generation om de ontwikkeling van waardevolle bedrijfsplannen te versnellen en om zoveel mogelijk gebruik maken van de diversiteit, die in een organisatie of groep mensen aanwezig is.
Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags | 2s Reacties

Houdt zelfstandige ondernemers uit de cao!

Geplaatst 3 december 2012 door PZO

ZZP’ers en cao??? U leest het goed. In steeds meer cao’s komen bepalingen voor omtrent zelfstandige ondernemers. Merkwaardig? Ja uiterst merkwaardig! Een onwenselijke ontwikkeling, maar gezien het wettelijke kader een ontwikkeling die niet geheel onmogelijk is.

Dat het mogelijk is om collectieve afspraken te maken over overeenkomsten van opdracht (waar ZZP’ers gebruik van maken) volgt namelijk uit artikel 1 lid 2 Wet op de cao:

Artikel 1
1.Onder collectieve arbeidsovereenkomst wordt verstaan de overeenkomst, aangegaan door één of meer werkgevers of één of meer verenigingen met volledige rechtsbevoegdheid van werkgevers en één of meer verenigingen met volledige rechtsbevoegdheid van werknemers, waarbij voornamelijk of uitsluitend worden geregeld arbeidsvoorwaarden, bij arbeidsovereenkomsten in acht te nemen.

2.Zij kan ook betreffen aannemingen van werk en overeenkomsten van opdracht. Hetgeen in deze wet omtrent arbeidsovereenkomsten, werkgevers en werknemers is bepaald, vindt dan overeenkomstige toepassing.

Een duidelijk voorbeeld van een cao waarin zelfstandige ondernemers expliciet genoemd worden, is de cao Besloten Busvervoer, die op 29 juni 2012 door de toenmalige Minister van SZW algemeen verbindend is verklaard. Dit ondanks de grote bedenkingen die door PZO zijn aangedragen. In deze cao staan in de artikelen 9 en 53 een aantal aspecten die voor zelfstandige ondernemers als zeer ongunstig te bestempelen zijn. Zo is een vergewisconstructie opgenomen die de werkgever de verplichting oplegt zich ervan te verzekeren dat hij de in de cao genoemde cao-bepalingen moet toepassen op zelfstandige ondernemers, die hij inzet.  Onlogisch, vindt u niet?!

Stelt u zich het volgende voor; een ZZP’er zet zijn ondernemerschap in bij een opdrachtgever, een bus vervoerder. Bijvoorbeeld als ICT specialist. De ZZP’er is ondernemer en wil voor eigen rekening en risico ondernemen. Lees vooral verder het wordt namelijk nog gekker….

In artikel 9 lid 4 van bovengenoemde cao is namelijk letterlijk een uurloon vastgelegd, waarbij het eerste lid van het artikel genoemde bepaling op zelfstandige ondernemers van toepassing verklaart.

De vraag die bij mij direct wordt opgeroepen, is de vraag hoe een vastgelegd uurloon mogelijk kan zijn onder de cao. Volgens de NMa strekken vaste tarieven of minimumtarieven voor zelfstandigen in een cao er namelijk toe dat de concurrentie tussen zelfstandigen, als zijnde ondernemingen, wordt beperkt. Ook zou de regeling in strijd zijn met Europees Recht, wat betekent dat de algemeenverbindendverklaring van de cao, en dus de regeling over het uurloon, door de nationale rechter buiten toepassing gelaten zou moeten worden. Een uurloon is daarbij expliciet iets voor werknemers en zou nimmer moeten gelden voor zelfstandige ondernemers, nu dit niet aansluit bij de vrijheid van het ondernemerschap.  Waar blijft de vrije marktwerking? En de ene ondernemer is de andere niet!

Wat men vooral lijkt te vergeten, is dat het van toepassing verklaren van cao-bepalingen op zelfstandige ondernemers enorme impact heeft op de vrijheid van de ZZP’er als ondernemer. Zo worden zij in een keurslijf gedwongen, terwijl zij als ondernemers juist proberen te ontsnappen uit deze keurslijf. Beter gezegd; zij horen hier niet in thuis! Een zelfstandige ondernemer werkt voor eigen rekening en risico, draagt een eigen verantwoordelijkheid over zijn of haar onderneming en kan niet als werknemer bestempeld worden. Deze vreemde ontwikkeling laat weer eens zien dat men nog steeds te veel denkt in het stelsel van werkgevers en werknemers, terwijl zelfstandige ondernemers hierbinnen een eigen unieke plek verdienen. Houdt zelfstandige ondernemers dus uit de cao en geef hen de verdiende vrijheid om optimaal te kunnen ondernemen!

PZO roept de beleidsmakers in Den Haag op wakker te worden. De echte ZZP’er zit niet te wachten op een cao. De echte ZZP’er verdient een eigen pijler in het stelsel van werkgevers/werknemers en wil gezien worden als ondernemer! Dus geen cao, geen betutteling maar gewoon kunnen doen waar hij of zij in gelooft en goed in is!

Esther Raats-Coster, Voorzitter PZO

Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags , | 3s Reacties

Een eigen marktplaats versus ‘open’ marktplaatsen. Wat werkt het best voor inhuur interim professionals?

Geplaatst 3 december 2012 door Gastblogger

In gesprekken met grotere (potentiële) klanten komt het geregeld tot een discussie over het als organisatie zelf ontwikkelen en beheren van een marktplaats versus het gebruik maken van een ‘open’ marktplaats waar meerdere opdrachtgevers gebruik van maken. Ik gebruik hier de term marktplaats als een online locatie waar zzp-ers zich kunnen inschrijven om te kunnen reageren op openstaande opdrachten van een of meerdere specifieke opdrachtgevers.

Als belangrijkste reden voor een eigen marktplaats wordt vaak genoemd  het hebben van een eigen pool met zzp-ers. Een ander veel genoemde reden is het potentiele kostenvoordeel. Een eigen marktplaats zou aanzienlijk goedkoper zijn dan gebruik maken van bestaande marktpartijen.

Als eigenaar van de ‘open’ marktplaats Interimpuls (waar meerdere opdrachtgevers de zzp-ers zelf zoeken en eventueel hun opdrachten plaatsen) trek ik deze voordelen in twijfel. Ik stel hier een aantal nadelen tegenover. Preken voor eigen parochie? Zeker, maar als ik niet oprecht zou geloven in de open marktplaats, zou ik er ook niet in investeren.

De mythe van ´eigen´ zzp´ers

Organisaties willen graag een ‘eigen’ pool met zzp-ers, die belangrijk zijn voor de organisatie en waarmee een lange termijn relatie kan worden opgebouwd. De mythe van het hebben van een grote groep ‘eigen’ zzp-ers is, naar mijn mening, hardnekkig en bijzonder vreemd tegelijk. Een zzp-er is niet voor niets zelfstandig en als deze zich voor 100% zou willen committeren aan een organisatie, zou deze wel in dienst treden bij betreffende organisatie.

Natuurlijk begrijp ik dat een selecte groep van zzp-ers van cruciaal belang kunnen zijn voor een organisatie vanwege hun kennis en ervaring. Het hebben van een goede lange termijnrelatie is hierbij zeker van belang. Maar vraagt dit om een eigen marktplaats met een paar duizend zzp-ers? En kan deze selecte groep niet op efficiëntere en leukere manieren aan uw organisatie worden verbonden? Ik denk dan aan het aanbieden van opleidingen (tegen gereduceerde prijzen), simpelweg het tijdig betalen van een goed uurtarief of het inhoudelijk aantrekkelijk maken van de opdrachten.

Ik ben van mening dat de kracht van een zzp-er juist ligt in het werken in verschillende organisaties en daar relevante ervaring op doen om specialist te worden in hun vakgebied. Een zzp-er die 4 jaar achtereen voor u werkt brengt nu nog weinig nieuws.

En mocht u in de illusie verkeren dat ‘uw’ zzp-ers zich alleen op uw marktplaats inschrijven, dan haal ik u graag uit uw droom. Uit ons onderzoek blijkt dat zzp-ers zich gemiddeld op bijna 7 marktplaatsen inschrijven.

De praktische problemen van een eigen marktplaats

Dan wat praktische problemen van een eigen marktplaats. Hoe organiseert u voldoende traffic zodat uw database groot genoeg is om altijd de juiste zzp-er te vinden die ook nog eens beschikbaar is? Bent u goed vindbaar in Google? Er zijn maar 10 (gratis) plekjes op pagina 1 van Google. Daar kunnen we niet allemaal staan. Ik denk dat er maar een aantal organisaties in Nederland zijn die van zichzelf voldoende aantrekkingskracht hebben om een database van voldoende omvang te realiseren. En heeft u wel voldoende interim opdrachten om de eigen marktplaats rendabel te houden? Een reden waarom de marktplaats van Drechtsteden is gestopt met haar marktplaats (zie artikel Mark Bassie).

Wie handelt de vragen af die komen via de diverse social media (onmisbaar kanaal voor traffic)? Hoe bewaakt u de actualiteit van de gegevens in de database?

Het vinden, registreren en beheren van grote groepen zzp-ers kan naar mijn mening het beste worden gedaan door de grotere partijen (open marktplaatsen) met voldoende schaalvoordelen.

Zij doen dit sneller en goedkoper dan, over het algemeen, organisaties dit zelf kunnen doen. En dit hoeft echt niet duur te zijn. En daarmee ben ik gelijk op het verwachte kostenvoordeel gekomen; naast de bovengenoemde operationele kosten, is er de ontwikkeling of aanschaf van de software en het beheer hiervan.  Ik ben ervan overtuigd dat voor de meeste bedrijven geldt dat een eigen marktplaats niet goedkoper is dan het gebruik van open marktplaatsen. Ik schat dat er maar een paar bedrijven in Nederland zijn die zoveel inhuren, waar een volledig zelfstandige aanpak loont. Dat het goedkoper is dan het gebruik van de traditionele intermediair met marges per uur zie ik wel maar ik vind het een suboptimale tussenstap.

De extra kosten van een eigen marktplaats ten opzichte van open marktplaatsen wegen naar mijn mening niet op tegenover eventuele strategische voordelen op personeelsgebied.  Overall zie ik niet zo gauw de voordelen van het creëren van een eigen grote pool van zzp-ers via een eigen marktplaats en zou ik organisaties willen adviseren om te focussen op hun core-business. Dan zal ik dat ook doen.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags | 6s Reacties