Maandelijkse archieven: januari 2024

Zelfstandig professionals van grote waarde voor maatschappij en economie

Geplaatst 19 januari 2024 door Marion Van Happen

In politiek Den Haag is het zzp-dossier al geruime tijd een heet hangijzer. Ondanks diverse pogingen om meer duidelijkheid te brengen, zijn verschillende initiatieven de afgelopen jaren gestrand. Vooralsnog is het mij niet duidelijk welke richting we in willen slaan. Er ontbreekt een heldere visie, terwijl er stevig wordt gediscussieerd over de rol en toegevoegde waarde van zzp’ers op de arbeidsmarkt. Iedereen lijkt een mening te hebben, maar een werkbare, breed gedragen oplossing op basis van gedegen onderzoek en volledige informatie blijft vooralsnog uit. Want hebben alle zzp’ers meer bescherming nodig? En wat betekent de groei van het aantal zzp’ers voor het stelsel van sociale zekerheid?

Laat ik allereerst benadrukken dat zzp’ers niet over één kam te scheren zijn. Ze komen in alle soorten en omvang voor. De één verkoopt producten, de ander biedt zijn of haar eigen arbeid aan bij organisaties. De vergoeding die zij ontvangen varieert van een stukprijs tot uurtarieven en het aantal klanten dat een zzp’er heeft kan sterk verschillen. Het blijft een enorm diverse doelgroep, met uiteenlopende startmotieven en kwaliteiten. Het rapport ‘Grip op het zzp-dossier’, dat kennisplatform ZiPconomy in opdracht van ons heeft uitgevoerd, geeft de diversiteit en heterogeniteit van de doelgroep mooi weer.

Maar één aspect staat buiten kijf: het betreft een hardwerkende groep, die van onschatbare waarde is voor de Nederlandse economie en maatschappij en van de arbeidsmarkt niet meer weg te denken is. Een groep die (zeer) tevreden is (ruim 83%) met het werk als zelfstandige en waarvan slechts 2,7% een gedwongen zelfstandige is omdat de werkgever dat vroeg.

Onderzoek door SEO biedt nieuwe inzichten

Om de discussie te voeden en informatie voor het voetlicht te brengen, ben ik regelmatig in Den Haag in gesprek met Kamerleden en beleidsmakers. Deze inhoudelijke gesprekken gaan dan over het zzp-dossier en de toekomst van de Nederlandse arbeidsmarkt, waarbij de vraag ter sprake kwam wat de waarde is van zzp’ers voor de Nederlandse maatschappij en economie. Deze vraag heb ik voorgelegd aan SEO Economisch Onderzoek.

We hebben ons specifiek gericht op de zelfstandig professional: een hoogopgeleide zzp’er, die zijn of haar kennis aanbiedt aan organisaties en doorgaans 1 tot 3 opdrachtgevers per jaar heeft.

Het resultaat van maandenlang onderzoek mag er zijn: een stevig en betrouwbaar rapport vol cijfers, berekeningen en onderbouwingen. In verband met de diversiteit van de zzp-doelgroep, hebben we ons specifiek gericht op de zelfstandig professional: een hoogopgeleide zzp’er, die zijn of haar kennis aanbiedt aan organisaties en doorgaans 1 tot 3 opdrachtgevers per jaar heeft. Cijfers van het CBS, bewerkt door SEO, laten zien dat het gaat om ongeveer 110.000 werkenden op de arbeidsmarkt.

Maatschappelijke en economische waarde van circa 4,4 miljard euro per jaar

Het onderzoek biedt waardevol inzicht in de werkelijke economische en maatschappelijke waarde van zelfstandig professionals. De berekeningen tonen aan dat de maatschappelijke waarde ongeveer 4,4 miljard euro per jaar bedraagt ten opzichte van een maatschappij waar het niet mogelijk is om als zelfstandig professional te werken. Een aanzienlijk bedrag voor een relatief kleine doelgroep: 10,2% van alle zzp’ers en ongeveer 1,1% van de totale beroepsbevolking.

Dit positieve saldo komt voort uit de extra productie en winst die wordt gerealiseerd door de inzet van de huidige populatie van 110.000 zelfstandig professionals, voornamelijk dankzij een hogere arbeidsdeelname. Zonder de mogelijkheid van het zp-schap zou een deel van deze productie niet plaatsvinden, omdat een gedeelte vervroegd met pensioen gaat of naar het buitenland verplaatst wordt. Daarnaast is er sprake van een hogere gemiddelde productiviteit (+10%) vergeleken met een situatie waarin zij in een andere contractvorm werkzaam zouden zijn.

Omdat er meer gewerkt, geproduceerd en verdiend wordt door zelfstandig professionals en opdrachtgevers, profiteren overheid en samenleving van een hogere winst- en inkomstenbelasting.

Omdat er meer gewerkt, geproduceerd en verdiend wordt door zelfstandig professionals en opdrachtgevers, profiteren overheid en samenleving van een hogere winst- en inkomstenbelasting. De inkomsten die de overheid misloopt aan sociale premies (circa €1,3 miljard) worden ruimschoots gecompenseerd door de extra belastinginkomsten (circa €1,6 miljard) als gevolg van de hogere arbeidsdeelname en arbeidsproductiviteit. Waardevolle en belangrijke informatie.

Mijn oproep aan politiek Den Haag

De cijfers en inzichten die voortvloeien uit dit rapport zijn van groot belang voor de partijen die zich bezighouden met de formatie. Ik roep politiek Den Haag, beleidsmakers en andere belanghebbenden dan ook om dit rapport tot zich te nemen. Maatregelen ter bescherming van werkenden aan de basis van de arbeidsmarkt kunnen onbedoelde neveneffecten hebben voor de Nederlandse economie en maatschappij.

Te strenge maatregelen voor de gehele zzp-populatie zal leiden tot welvaartsverlies, terwijl alle partijen door de mogelijkheid van het zp-schap op dit moment profiteren.

Het onderzoek dat SEO heeft uitgevoerd toont bovendien aan dat er onderaan de streep een positief saldo is voor overheid, bedrijfsleven en de werkende zelf. Te strenge maatregelen voor de gehele zzp-populatie zal leiden tot welvaartsverlies, terwijl alle partijen door de mogelijkheid van het zp-schap op dit moment profiteren.

Mijn oproep aan politiek Den Haag: wees voorzichtig met al te generieke maatregelen voor deze diverse groep werkenden en erken de waarde van zelfstandig professionals voor de Nederlandse economie en maatschappij. Het rechtsvermoeden van werknemerschap onder een uurtarief van €32,24 is een goed voorbeeld van maatwerk. Een plan dat kwetsbare werkenden aan de basis van de arbeidsmarkt bescherming biedt en waar draagvlak voor is in de polder.

Met de huidige krapte op de arbeidsmarkt is één ding cruciaal: een zo groot mogelijk arbeidspotentieel moet fit, vitaal en gelukkig zo lang mogelijk aan het werk blijven. We zien nu al dat het piept en kraakt in bepaalde sectoren en gezien de uitdagende maatschappelijke vraagstukken die op ons afkomen, hebben we alle werkenden – ongeacht hun contractvorm – de komende jaren hard nodig.

Geef zelfstandig professionals voldoende ruimte om te blijven ondernemen. Laat hen, in samenwerking met opdrachtgevers en intermediairs, professioneel samenwerken en belemmer dit niet onnodig met knellende en al te generieke wet- en regelgeving. Het rapport van SEO toont overtuigend aan dat zij van enorme waarde zijn voor de Nederlandse economie en maatschappij. Overheid, opdrachtgevers en de zelfstandig professional zelf profiteren van het zp-schap. Koester daarom deze groep werkenden.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags | 2s Reacties

Is direct sourcing de juiste wervingsstrategie voor jouw organisatie?

Geplaatst 19 januari 2024 door Hannah Young

Direct sourcing is een talentwervingsstrategie waarbij een bedrijf zijn eigen merk gebruikt om kandidaten te vinden voor tijdelijke functies. Overweeg je als HR zelf ook direct sourcing toe te passen? Met deze vijf algemene indicatoren weet je of het de juiste oplossing is om aan de personeelsbehoeften van je organisatie te voldoen. 

Dit is een Engelstalige bijdrage van ZiPconomy partner CXC.

Flexibility as a key advantage

Adopting non-traditional employment solutions allows businesses to scale their workforce up and down as the market demands. In times of widespread economic uncertainty, this flexibility can be a key competitive advantage. 

But sourcing, engaging, retaining and redeploying the contingent workforce you need to keep things running smoothly is no mean feat — especially when lean budgets mean expensive staffing agencies might not be an option. 

One innovative solution that more and more companies are turning to is direct sourcing: using the power of your own brand to attract talent.

Not sure if this solution is the right choice for your organisation? We’ve got you.  In this article, we’ll share five sure-fire signs that direct sourcing could be the solution to your contingent workforce needs. 

Let’s kick things off with a quick definition. 

Direct sourcing: a definition

Direct sourcing is a talent acquisition strategy where a company leverages its own brand to find candidates for contingent roles. It usually involves building pools of known and trusted talent that you can tap into whenever you have a position to fill. 

Direct sourcing is an alternative to going through third-party recruitment or staffing agencies — but that doesn’t mean you have to do it on your own. A skilled partner like CXC can help you to develop a direct sourcing solution that harnesses the power of your brand to find the contingent talent you need. 

5 signs direct sourcing might be the right solution for you

Direct sourcing is just one of many workforce solutions — and it may well be the wrong one for your organisation. Before diving in with a direct sourcing provider, you should take the time to consider whether it’s the solution that best fits your needs. 

To help you figure it out, here are five signs that direct sourcing could be the right solution for you and your business. 

  • You need to hire a high volume of workers, fast

If you often find yourself needing to hire a high volume of workers yesterday, direct sourcing could be a good solution for your organisation.

That’s because direct sourcing involves building a ready supply chain of contingent talent that you can tap into as and when you need it. It can significantly shorten your time-to-hire (T2H) compared to traditional recruitment methods. 

Plus, workers you engage through your direct sourcing solution are already engaged and familiar with your brand. In some cases, they might even have worked for you before. That means you’ll be able to onboard them and get them up to full productivity much more quickly than you could with a traditional hire. 

  • You’re looking for more cost-effective recruitment solutions 

If you’ve been using recruitment or staffing agencies to source your contingent workforce, you’ll know that agency costs can easily balloon over time. Direct sourcing can offer a more cost-effective solution — even if you work with a specialist provider. 

For one thing, when you implement a direct sourcing strategy, you can focus your efforts (and advertising costs) for each role on people who you already know are interested — which can significantly reduce your cost-per-hire (CPH). 

And direct sourcing can reduce your costs in less direct ways too. For example, it gives you access to talent that you might otherwise have lost, like past candidates or previous contractors. Since these people are already familiar with your brand and won’t need to go through a lengthy onboarding process, this can save you money over time. 

Lastly, working with a direct sourcing provider streamlines and simplifies the whole process of sourcing contingent workers. Instead of managers trying to figure it out on their own (which often results in rogue spending and inflated costs), you’ll be able to manage all of your contingent worker engagements through one consistent and cost-effective process. 

  • You need flexibility and the ability to quickly deploy new hires 

If your workforce needs change quickly from one month (or week) to another, that could be another sign that direct sourcing is the solution for you. 

Here’s why: direct sourcing involves building pools of known contractors who are ready and willing to be deployed at any moment. That makes it much easier to quickly scale up your workforce in line with increased demands. 

And of course, the opposite is true too: you can quickly scale back your workforce whenever you need to. That means you’ll always have the workers you need when things are busy, but won’t have to waste money on resources you’re not using during quieter times. 

This can be a key competitive advantage, especially if you’re operating in a fast-moving market.  

Direct sourcing involves building pools of known contractors who are ready and willing to be deployed at any moment.

  • You want to maintain control over your employer brand 

In a recent survey, more than half of the respondents said that they wouldn’t buy from a brand after a bad hiring experience. And another survey found that candidates who had been through a negative hiring experience were 185% less likely to refer other jobseekers to the company in question. 

Put simply, the way your brand is perceived during the recruitment process can have a big impact on your business. But if you’re relying on third-party recruitment agencies, this is often out of your control. A bad experience with them could easily reflect back on your organisation, even if it’s not your fault. 

Direct sourcing, on the other hand, uses your brand to source and attract candidates — giving you much more control over how it’s presented to candidates. Even if you work with a partner (like CXC) to do this, they’ll be experienced in representing their clients’ brands positively and authentically — that’s the whole point, after all. 

Direct sourcing uses your brand to source and attract candidates — giving you much more control over how it’s presented to candidates.

  • You want to enhance the contractor experience and build loyalty

We get it: ensuring that every contractor has a positive experience working with your organisation isn’t easy. Even if your intentions are good, inconsistent engagement practices, problems with payments and all sorts of other issues can cause problems for your workers. 

And, as well as damaging their loyalty to you as an employer, this is likely to impact your employer brand over time.

If you’re struggling with this, there’s no need to panic — but it could be another sign that you should start looking into a direct sourcing solution. 

Why? Simple: when you work with an experienced direct sourcing provider, your contractors will get a smooth, consistent and pleasant HR experience from recruitment through to the eventual end of their contracts. 

Plus, a key part of direct sourcing is keeping workers engaged with your brand, even when they’re not currently working for you. By providing them with resources and information, you (or your direct sourcing partner) can make sure you’re always top-of-mind, even while they’re working for other organisations. 

All of this means that direct sourcing can help you build solid relationships with your preferred contractors over time. If you do it right, you’ll be able to deploy the same workers again and again as their loyalty to your brand grows. 

Direct sourcing doesn’t have to be all or nothing

If some of the points above resonated with you more than others, you may still be wondering if direct sourcing is the solution you need. But keep in mind that it doesn’t have to be all or nothing. Many organisations use direct sourcing to meet some of their staffing needs, and other solutions for different parts of their workforce. 

If this is your situation, your best bet is to work with a partner who can offer various workforce solutions to meet the needs of different parts of your business — a partner like CXC, for example.

Bron: CXC

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

ZiPtalk: zzp’ers staan sterker dan ze denken

Geplaatst 18 januari 2024 door ZiPredactie

Niels van der Neut promoveerde op de ‘verbintenisrechtelijke bescherming van de zzp’er.’ Een mond vol, bekent hij zelf. Zijn onderzoek ging in wezen over het verbintenissenrecht, het recht dat van toepassing is op alle overeenkomsten. In zijn onderzoek keek hij naar hoe de regels die gelden in alle overeenkomsten, doorwerken bij de inhuur van een zzp’er. En welke bescherming kan daaruit ontleend worden?

Van der Neut keek meer naar het wat dan naar het hoe bij de bescherming van zzp’ers. “Wat voor bescherming kunnen zzp’ers in de huidige situatie al hebben, zonder dat de politiek eraan te pas hoeft te komen? En kunnen we binnen die regelgeving al een onderscheid maken tussen de verschillende types zzp’ers?”

Hoe werkt het precies?

“Het algemeen verbintenissenrecht is op elke overeenkomst van toepassing”, legt Van der Neut uit: “ook als je een kopje koffie koopt, sluit je een overeenkomst af. Hiervoor hoef je natuurlijk geen contract te tekenen of iets dergelijks. Het is simpel gezegd: aanbod en aanvaarding.” 

Het meer bekende arbeidsrecht valt onder het ‘bijzonder verbintenissenrecht’. Dit bijzonder verbintenissenrecht is van toepassing op verschillende groepen mensen, bijvoorbeeld een huurder, een werknemer, een aannemer, enzovoorts. 

“Wanneer er sprake is van een strijd, dan gaat het bijzondere verbintenissenrecht voor”, legt Van der Neut uit. “Maar heel vaak staan de twee naast elkaar, want ze kunnen vaak prima naast elkaar bestaan.” Daarom vroeg Van der Neut zich af: “Kunnen we dit algemene verbintenissenrecht doortrekken naar de zzp’er en kan daar bescherming aan worden ontleend?

Welke bescherming hebben zzp’ers?

“De kwetsbaarheid van de zzp’er moet je niet alleen bekijken vanuit de economische positie van de zzp’er”, vertelt Van der Neut, “maar verschilt per thema.” Hij noemt het voorbeeld van de aansprakelijkheid: wie bepaalt de werkomstandigheden op bijvoorbeeld een bouwplaats? “Dan zou het bijvoorbeeld best kunnen zijn dat een zzp’er met een hoog tarief toch afhankelijk is van de opdrachtgever. In dat geval heeft deze zzp’er recht op bescherming.”

Maar in bepaalde gevallen kunnen zzp’ers die geen werk kunnen verrichten voor een opdrachtgever, toch aanspraak maken op doorbetaling. Van der Neut: “Als het niet werken in de risicosfeer ligt van de opdrachtgever, bijvoorbeeld: er is een staking van het personeel of de leverancier, dan heeft de zzp’er recht op doorbetaling.”

Opzegtermijn voor zzp’ers

In tegenstelling tot wat mensen aannemen, hebben ook zzp’ers recht op een opzegtermijn. “Bij duurovereenkomsten heeft een zzp’er, in beginsel, recht op een opzegtermijn. Mits er andere contractuele afspraken zijn gemaakt.”

Van der Neut onderzocht hiervoor de uitspraken van rechters over het onderwerp. “Vaak kijken rechters naar de duur van de samenwerking. Maar ook de economische afhankelijkheid van de zzp’er. Er wordt geredeneerd dat, hoe langer de samenwerking is, hoe groter de aanpassingsbehoefte is wanneer de opdracht stopt. Hierbij maakt het dus niet uit of de zzp’er een hoog of een laag tarief heeft.”

De gemaakte afspraken met een opdrachtgever zijn in principe leidend, stelt Van der Neut. “Het verbintenissenrecht is aanvullend recht. Als partijen niets met elkaar afspreken, geldt het verbintenissenrecht.”

Toch gaat dit niet altijd op, nuanceert de promovendus: “Stel: iemand werkt ergens 10 jaar als zzp’er en de opzegtermijn is tien dagen. Dat is veel te kort. Een rechter zal hier niet zo snel in meegaan. Zo’n opzegtermijn is in strijd met de redelijkheid en billijkheid. Ook hier geldt de contractuele context weer als een belangrijke factor.” 

Juridisch hellend vlak

Leidt dit onderzoek niet tot een juridisch hellend vlak voor de zzp’er als werknemer? Aangezien zoveel regels van werknemers toepasbaar zijn op zzp’ers, kunnen zzp’ers niet claimen in feite werknemers te zijn?

“Een deel van de regels van werknemers is van toepassing verklaard op zzp’ers, natuurlijk, zoals aansprakelijkheid. Ik denk dat we veel meer toe moeten naar een bepaalde ‘contractonafhankelijke bescherming’. Ik heb gekeken naar de bedoeling van de bescherming die we al kennen, om daarmee af en toe een juridisch zijpaadje in te slaan om die bescherming op te zoeken. Ik denk dat we dus moeten kijken naar: wie van de zelfstandigen is op welk thema kwetsbaar? Dat zal per thema verschillen.”

Van der Neut hoopt met zijn proefschrift ervoor te zorgen dat de verschillende betrokken partijen beter op de hoogte zijn van bescherming die zzp’ers al genieten. “Voor de beleidsmakers heb ik gekeken naar de brede bedoeling achter wetgeving. Wat moest deze wet bereiken toen die werd gemaakt? Hopelijk helpt dat hen dat bij hun werk”, vertelt hij.

“Daarnaast hoop ik hiermee aan de zzp’er te laten zien: je hebt op bepaalde thema’s meer bescherming dan je denkt. En vooral: spreek je opdrachtgever ergens op aan als je ergens recht op hebt. Ook aan opdrachtgevers is mijn oproep: verdiep je erin en weet waar je aan toe bent.” 

Bekijk of beluister deze aflevering van ZiPTalk via onderstaande kanalen!

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , , | 1 Reactie

Rechtbank: verschil in coronasteun tussen werknemers en zzp’ers niet oneerlijk

Geplaatst 17 januari 2024 door ZiPredactie

De Staat heeft niet onjuist gehandeld tijdens de coronaperiode door anders steun te geven aan werkgevers en werknemers dan aan zzp’ers. Die conclusie trekt de Rechtbank Den Haag in een zaak aangespannen door belangenvereniging De Werkvereniging (zie hier voor de volledige uitspraak). 

De Werkvereniging stelde zich op het standpunt dat zelfstandig ondernemers onvoldoende steun hebben ontvangen van de overheid tijdens de coronacrisis, in tegenstelling tot ondernemers met personeel en mensen in loondienst. Zo kregen werkgevers – via onder meer de NOW – compensatie voor omzetverlies, los van de financiële situatie van het bedrijf. Zelfstandigen konden via de TOZO alleen maximaal een uitkering krijgen op bijstandsniveau. En die was dan mede afhankelijk van het inkomen van een partner. Een onterecht ongelijke behandeling, aldus het pleidooi van de Werkverening.

De eerste ronde van de Tozo (3 maanden) ging naar ongeveer 250.000 zelfstandigen. Na aanscherping van de voorwaarden daalde dat na drie maanden na gemiddeld zo’n 75.000 zelfstandigen over de drie Tozo-rondes die volgenden. De eerste NOW ronde keerde geld uit voor ongeveer 13,5 % van alle werknemers, daarna daalde dan naar zo’n 7,5%. Het gaat de Werkvereniging vooral om de ongelijk behandeling qua hoogte van de uitkering en de verschillende voorwaarden. 

Rechter: werknemers en zzp’ers niet vergelijkbaar

De rechter in Den Haag heeft dus een andere visie op de zaak en stelt de Werkvereniging in het ongelijk. Volgens de rechter zijn werknemers en zzp’ers niet met elkaar te vergelijken en stelt dat “de positie van zzp’ers bij aanvang van de pandemie al anders was dan die van werknemers.” Zo hebben zzp’ers een beperkt sociaal vangnet. De rechter heeft ook begrip voor het feit dat de steunpakketten in hoog tempo moesten ontwikkeld worden en dat wijst ze er op dat via de Tozo er een weldegelijk maatregelen genomen om het vangnet voor zzp’ers te verruimen.

Het verder bepalen wat nu het verschil is tussen de positie van de zzp’ers en de werknemer, wanneer die juist als anders gezien moeten worden en wanneer als gelijken, vindt de rechtbank politieke vraagstuk en niet aan de rechter:  “Het is ook aan de politiek op dit vlak (verdere) keuzes te maken.”

Teleurstelling

Directeur van de Werkvereniging Roos Wouters reageert in de Telgraaf teleurgesteld: „Blijkbaar zijn zzp’ers een soort tweederangsburgers voor de Staat. Voor werknemers en ondernemers met personeel was er van alles mogelijk, maar voor zelfstandigen niet. Het voelt voor zelfstandigen als een gebrek aan respect.”

Of de Werkvereniging in hoger beroep gaat weet ze nog niet “Onze advocaten zullen nagaan of dat nog zinvol is. Wij hebben deze actie op touw gezet met een flinke crowdfundingactie, en het is maar de vraag of we een beroep kunnen financieren”, zegt Wouters.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags | 4s Reacties

De volledig flexibele organisatie van de toekomst

Geplaatst 17 januari 2024 door Bas van de Haterd

Hoe flexibel kan je organisatie zijn? In het boek Talent Acquisition Excellence verken ik samen met Kevin Wheeler de grenzen van wat zou kunnen. Scenarioplanning noem je dat, ook als scenario’s nu niet realistisch lijken is het goed om nagedacht te hebben over de consequenties als het zich ineens wel voordoet. En dat totaal onrealistische scenario’s ineens realiteit kunnen worden, bewezen de Covid Pandemie en Oorlog op het Europese continent ons wel. 

In Talent Acquisition Excellence zijn deze scenario’s uitgewerkt in de vorm van fictieve verhalen over een niet bestaand bedrijf. Een zo’n verhaal gaat over Franklin Wright, het maken van volledig elektrische kleine vliegtuigen. 

De basis van de talent strategie van Franklin Wright bestond uit twee uitgangspunten: 

  • Ten eerste: het maakt niet uit hoe groot je bent, er is altijd meer talent dat niet voor je werkt dan dat wel voor je zal werken. 
  • Ten tweede: de enige manier om alle neuzen dezelfde kant op te laten wijzen, is door iedereen een aandeel in het toekomstige succes van het bedrijf te geven. 

Klaverblad organisatiemodel

Om dit in de praktijk te brengen heeft Franklin Wright een Shamrock organisatiemodel opgezet, een klaverblad. Met een kleine kern en grote bladen die eraan vastzaten, maar niet via traditionele methoden. En deze bladen kunnen bestaan uit freelancers, maar ook kennisinstellingen en leveranciers. Door leveranciers als partner in de waardeketen te zien, worden de relaties ook veel meer van transactioneel naar relationeel. 

Het model waarmee Franklin Wright werkt, ging uit van relatief beperkte monetaire beloningen met een uitgifte van tokens. Deze tokens, vastgelegd op de blockchain uiteraard, stijgen in waarde als de organisatie winst gaat maken, omdat 35% van de winst wordt besteed aan het terugkopen van tokens. De hoeveelheid toegekende tokens werd uiteraard gebaseerd op de waarde van een token, die in het begin natuurlijk veel lager was dan toen het bedrijf eenmaal zeer winstgevend was. 

Incentives voor medewerkers

Na verloop van tijd en een grote investeringsronde, waarbij de salarissen en vergoedingen voor freelancers omhoog zouden kunnen, besloot de organisatie om mensen zelf te laten kiezen hoe ze beloond wilden worden; hoe de verhouding salaris ten opzichte van token zou zijn.

Omdat het model dus dat van een klavertje was, konden relatief eenvoudig nieuwe bladen worden toegevoegd, zonder dat dit kannibaliseerde op bestaande bladen. Het waren immers nauwelijks werknemers die op een ander project werden gezet, maar freelancers en andere mensen met een relatief los dienstverband. 

De drang om iets voor zichzelf te beginnen, was ook veel beperkter door de hoge incentive in tokens die men had. Daarnaast werd natuurlijk het intellectueel kapitaal wel beschermd, en dat werd streng gecontroleerd. 

Het hele fictieve scenario van hoe Franklin Wright een flexibele organisatie heeft opgezet, is te vinden in het boek Talent Acquisition Excellence van Kevin Wheeler en Bas van de Haterd, dat naar verwachting begin februari verschijnt.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

KVK ziet omslag in zzp-cijfers: flink meer stoppers, minder groei

Geplaatst 16 januari 2024 door ZiPredactie

In 2023 stopten bijna 147.500 ondernemers met hun bedrijf. Dat is 8% meer dan in 2022. In 2023 waren er ruim 276.000 startende ondernemingen, maar 2% meer dan in het jaar ervoor.

Dit signaleert de Kamer van Koophandel in haar KVK Jaarrapport Bedrijvendynamiek 2023. De KVK spreekt van een omslagpunt. In absolute cijfers stijgt het aantal in het Handelsregister ingeschreven ondernemingen overigens nog wel. Op 1 januari 2024 waren het er 2.522.782, een jaar eerder 2.395.231, dat is een stijging van 5%. Daarbij valt op dat het aandeel zzp’ers toeneemt: 66,7% bij de start van 2023, 68,1% een jaar later.

Joris Knoben, hoogleraar Strategie en Ondernemerschap aan de Tilburg School of Economics and Management: “Het aantal bedrijven blijft toenemen, maar de groei vlakt wel duidelijk af. Met name de stijging van het aantal stoppers is opvallend. Al met al zijn dit duidelijke signalen van een afkoelende economie.”

Faillissementen

Het aantal faillissementen nam in 2023 sterk toe. In 2022 waren er ongeveer 2.000 faillissementen, afgelopen jaar ruim 3.300, een toename van 64%. Deze toename is beduidend sterker dan die in 2022 (21%). De stijging was het sterkst in de Detailhandel (+159%), Cultuur, sport en recreatie (+114%) en Horeca (+101%). Anderzijds waren er in de sector Detailhandel ook veel starters.

“Het aantal faillissementen keert terug tot het niveau van voor de coronaperiode”, signaleert Knoben. “De noodzaak om coronasteun en uitgestelde belastingen terug te betalen doet steeds meer bedrijven de das om. Deze groei aan faillissementen, met name in de door corona hard geraakte sectoren, wordt eigenlijk al een tijd verwacht.”

Forse daling in zorg en bouw

De cijfers binnen de zorgsector springen eruit. Deze sector laat de grootste daling starters zien (- 17% ten opzichte van 2022). Tegelijk is in de zorg de sterkste toename van het percentage stoppers: 21%, ten opzichte van 2022.

“Deze ontwikkelingen in de zorg zouden gerelateerd kunnen zijn aan de groeiende aandacht voor de negatieve effecten van (schijn)zelfstandigen in de zorg”, zegt Knoben hierover. “Het kabinet en de brancheorganisaties hebben concrete afspraken gemaakt om de inhuur van zzp’ers in de zorg te beteugelen. Het zou logisch zijn als daardoor het aantal starters afneemt en er de nodige zzp’ers stoppen.”

Ook in de bouw is een flinke verandering te zien. In vergelijking met 2022 is er geen toename van het aantal starters, maar wel een forse stijging van het aantal stoppers, met 19%. “De bouw lijkt last te hebben van beperkingen in de nieuwbouw. De vraag naar nieuwe huizen is enorm, maar vanwege vergunningsproblemen en kostenstijgingen wordt er toch maar beperkt gebouwd”, aldus Knoben.

Iets meer mannen

Van alle startende ondernemers in 2023 (het gros startte als zzp’er) is 63% man. In 2022 was dat 61%. Het aandeel vrouwen neemt dus wat af. De gemiddelde leeftijd van starters is 34 jaar (gelijk aan 2022). 28% van de starters is niet geboren in Nederland (in 2022 was dat 27%). Sectoren met relatief veel starters die niet in Nederland geboren zijn, zijn de bouw (49% van starters in niet in Nederland geboren), land/tuinbouw (40%) en logistiek (47%).

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , | Laat een reactie achter