Maandelijkse archieven: augustus 2023

Flexhuis is officieel van start in de Verenigde Staten: ‘Mijlpaal’

Geplaatst 28 augustus 2023 door ZiPredactie

De internationale intermediair Nash Squared wil met het merk Flexhuis de Amerikaanse markt veroveren. Vanaf vandaag is de van oorsprong Nederlandse MSP-dienstverlener ook actief in de Verenigde Staten (VS).

Directeur Frederieke Schmidt Crans van Flexhuis noemt het een ‘mijlpaal’ en ‘een cruciaal moment voor het merk’.

“De VS zijn toonaangevend op het gebied van hybride talentmodellen en vaste en tijdelijke arbeid werden al jaren effectief in evenwicht gehouden”, vertelt ze. “Nu schakelen meer middelgrote bedrijven over op tijdelijke arbeid. Onze missie is werving en beheer van talent te vereenvoudigen en stroomlijnen.”

Middelgrote organisaties

Flexhuis richt zich vooral op middelgrote organisaties in de VS. Volgens ceo Bev White van Nash Squared is Flexhuis een mooie aanvulling op het bestaande aanbod. “Afgelopen drie jaar is Nash Squared aanzienlijk gegroeid in de VS. We bieden al veel oplossingen, van talentacquisitie via onze merken Harvey Nash en Spinks tot technologische oplossingen via ons merk NashTech. Met de lancering van Flexhuis ronden we dit dienstenaanbod af.”

Hij benadrukt dat steeds meer Amerikaanse bedrijven tijdelijke arbeidskrachten inzetten. “Via Flexhuis kunnen we deze organisaties helpen om dit talent beter te beheren.”

Flexhuis wil de wereld veroveren

Nash Squared nam Het Flexhuis vorige zomer over en sindsdien is er al veel gebeurd. In januari kondigden ze hun gezamenlijke ambitie aan in een interview op ZiPconomy: “We willen wereldwijd uitrollen met het merk Flexhuis.”

De uitbreiding begon in België en het Verenigd Koninkrijk. Wat maakt Het Flexhuis interessant voor internationale klanten? “Het praktische, flexibele MSP-model van Het Flexhuis past goed bij middelgrote inleners, bedrijven waarvoor de traditionele MSP-formule ‘te zwaar’ is”, zei managing director Occo Lijding van Harvey Nash Nederland toen. “We kunnen maatwerk bieden. Deze hybride vorm van MSP-dienstverlening zie je nog weinig over de grens.”

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , , | Laat een reactie achter

Interim-management breekt (eindelijk) door in de VS

Geplaatst 28 augustus 2023 door Joke Twigt

Publiceerde de Duitse Kamer van Koophandel nog recent dat Duitsers steeds minder interesse tonen om een bedrijf te starten of zelfstandige te worden, in de VS is er juist sprake van groei van het aantal zelfstandigen. Dat blijkt uit de meest recente State of Independence in America-enquête van MBO-partners, bemiddelaar tussen onafhankelijke contractanten en (overheids)organisaties.

Toename zelfstandigen

De COVID-pandemie veranderde hoe werknemers naar hun baan keken en hoe werk in hun leven past. Er zijn meer mensen actief op zoek naar een betere balans tussen werk en privé, korter woon-werkverkeer, meer flexibiliteit en het vermogen om hun passies na te streven. Het aantal en het aandeel Amerikanen dat aangeeft dat ze van plan zijn freelancers te worden, neemt toe. Met resultaat, want er zijn in 2022 nog nooit zoveel mensen zelfstandig aan het werk geweest in de VS. In dat jaar zijn er 64,6 miljoen zelfstandigen, een stijging van 26% ten opzichte van 2021 en zelfs 69% ten opzichte van 2020.

Interim-management steeds vaker ingezet

Ook het aandeel zelfstandigen dat een hoog inkomen meldt, groeit snel. Nu verdient bijna 20% van de fulltime zelfstandigen jaarlijks meer dan $ 100.000. Organisaties wenden zich steeds vaker tot hoogopgeleid of extern experttalent om hun bedrijfsdoelstellingen te bereiken. Deze contractmanagers – of interim-managers en C-suite officers (CXO’s) – winnen om verschillende redenen aan populariteit bij organisaties. Deze redenen klinken ons bekend in de oren:

  • De macro-economische omgeving is van invloed op de bereidheid van organisaties om zich in te zetten voor dure oplossingen op de lange termijn, waaronder talent.
  • Interim-managers worden ingezet als alternatieve oplossing voor een bedrijf dat zich klaarmaakt voor een grote transactie, zoals een verkoop, een overname of een beursgang. Het bedrijf schakelt op contractbasis een expert in die teams – zoals financiën, human resources of IT – door de transitie leidt en vertrekt vervolgens weer na de overgangsperiode.
  • Een interim-manager wordt ingeschakeld om zijn ervaring en specifieke expertise, bijvoorbeeld een ervaren chief technology officer (CTO) die een minder ervaren CTO begeleidt en de organisatie helpt om hun volgende productstrategie of technologische roadmap te ontwikkelen. Of er wordt een interim-professional inghuurd die al verschillende bedrijven naar de beurs heeft gebracht om de organisatie door dit proces te loodsen en daarna aan te blijven voor een periode van stabilisatie en zoeken naar een opvolger.
  • Overgangsmanagement; voor organisaties die op zoek zijn naar een vaste kandidaat kan het inhuren van een interim-manager dienen als een tussenstap waarmee bedrijven ofwel meer tijd hebben voor de zoektocht, ofwel de kandidaat eerst ‘proberen’ voor men overgaat tot een vast contract.

Bemiddeling loont

Met meer hoogopgeleide werknemers die besluiten dat ze minder stress en meer flexibiliteit willen, neemt de beschikbaarheid van interim-managers toe. In de VS ziet men de trend dat voormalige C-level managers een carrière starten als interim-manager via hun netwerk van vertrouwde voormalige collega’s. Of ze sluiten zich aan bij professionele dienstverleners die de administratieve aspecten van interim-management afhandelen, in ruil voor een deel van het tarief van de executive, bij ons bekend als interim-managementbureaus.

Voor de inhurende organisaties die overwegen een interim-manager in te huren, bevat het onderzoek een aantal tips. Waaronder: de inzet van externe tussenpersonen voor advies over of afhandeling van het contracteringsproces. Immers, dat is vaak nog onbekend terrein voor organisaties.

Ook pleit men voor tijdige en uitgebreide onboarding, omdat dit de basis legt voor het succes van de interim-manager die een ‘spraakmakende’, toekomstgerichte rol betreedt. Dat wil in Nederland nog wel eens overgeslagen worden en wordt alleen belangrijk geacht voor nieuwe vaste medewerkers.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

Vooral zzp’er met laag inkomen amper bezig met pensioen

Geplaatst 27 augustus 2023 door ZiPredactie

Van alle ondervraagden zegt 38% actief bezig te zijn met het regelen van het pensioen. Maak je onderscheid op basis van inkomen, dan ontstaan er grote verschillen. 54% van de zzp’ers met een hoog inkomen (besteedbaar maandinkomen boven de € 4.000) is actief bezig met zijn of haar pensioen. Bij de laagste inkomens (besteedbaar maandinkomen onder de € 2.000), ligt dat percentage ruim de helft lager op 25%.

Dat blijkt uit onderzoek van Knab onder ruim 1.600 zzp’ers naar aanleiding van de nieuwe pensioenwet.

Financiële kloof

Of en op welke manier zzp’ers hun pensioen regelen, blijkt sterk afhankelijk van hun besteedbaar inkomen. Zzp’ers die minder verdienen zijn veel minder actief bezig met hun pensioen dan degenen die meer verdienen. Bovendien kennen ze de fiscale regels slechter en hebben ze een minder goed beeld van de hoogte van hun huidige pensioen.

Oskar Barende (Financieel Expert bij Knab): “Hier zie je de beruchte financiële kloof ontstaan en steeds groter worden. Mensen met lagere inkomens denken minder vaak aan later en zijn vooral bezig met vandaag. Toch is dat zonde. Juist de lagere inkomens doen er goed aan om zo vroeg mogelijk te beginnen met geld opzijzetten voor later, ook al is het maar telkens een klein beetje. Hoe eerder je begint des te langer je geld de tijd heeft om door te groeien naar een mooi vermogen.”

Lage inkomens gebruiken minder vaak fiscaal aantrekkelijke opties

Om geld op een slimme manier opzij te zetten, is het belangrijk dat je de fiscale regelingen kent. Je profiteert immers van belastingvoordeel als je spaart of belegt via een pensioenproduct (lijfrente). Slechts 26% van alle ondervraagden zegt goed op de hoogte te zijn van de fiscale regelingen.

Juist de zzp’er met minder geld weet de weg naar die fiscale regelingen slecht te vinden. Een kwart van de zzp’ers met een laag inkomen spaart of belegt via een lijfrenteproduct. Onder de hoogste inkomens doet bijna de helft dat.

Onder de 50 jaar slecht beeld van hoogte toekomstig pensioen

Om slim te kunnen anticiperen op je financiële situatie tijdens je pensioen, moet je wel een beeld hebben van hoe je pensioen er nu voor staat. De helft van alle zzp’ers heeft een redelijk tot goed beeld van hoeveel ze later kunnen verwachten.

Dat percentage is uiteraard vooral leeftijdsafhankelijk. Slechts drie op de tien zzp’ers onder de vijftig jaar hebben een redelijk tot heel goed beeld van de stand van hun pensioen. Pas vanaf het vijftigste levensjaar zegt een meerderheid dat te hebben. Hierbij geldt weer dat de hogere inkomens een beter beeld hebben dan de lagere inkomens.

Knab zet zich via verschillende informatiecampagnes in om zoveel mogelijk zzp’ers goed te informeren over de pensioenmogelijkheden die ze hebben. Mogelijkheden die extra aantrekkelijk zijn sinds de invoering van de nieuwe pensioenwet op 1 juli.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , , , | Laat een reactie achter

Slechts twee op de vijf oproepkrachten zijn voorstander van wetsvoorstel afschaffing oproepcontract

Geplaatst 24 augustus 2023 door ZiPredactie

Minder dan twee op de vijf oproepkrachten (37%) zijn voorstander van de nieuwe wetgeving rondom oproepkrachten, die is aangekondigd door demissionair minister van Gennip van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Zij vrezen dat de hervormingsplannen, die bedoeld zijn om meer zekerheid te bieden, eerder het tegenovergestelde effect zullen hebben.

Dit blijkt uit onderzoek van Visma | Raet in aanloop naar Prinsjesdag 2023. Het onderzoek is uitgevoerd onder 202 Nederlanders die werkzaam zijn als oproepkracht.

De intentie van de wetgeving, om flexwerkers meer zekerheid te geven, is tegelijkertijd wel iets waar vandaag de dag behoefte aan is. Joke van der Velpen, manager Wet- en Regelgeving bij Visma | Raet, benadrukt: “Door nu al het nodige voorwerk te doen, kan iedereen zich voorbereiden op wat komen gaat. Dat neemt een stuk onrust en onzekerheid weg.”

Hervorming arbeidsmarkt zorgt voor minder zekerheid

Demissionair minister van Gennip heeft afgelopen juli een wetsvoorstel ingediend dat als doel heeft de flexibilisering van de arbeidsmarkt in te perken. Onderdeel daarvan is de afschaffing van het nulurencontract voor oproepkrachten. Zij moeten volgens deze wetgeving een basiscontract krijgen en dat moet leiden tot meer zekerheid.

Het is dan ook opvallend dat 37 procent van de flexkrachten juist bang is dat het plan voor de hervorming van de arbeidsmarkt voor minder zekerheid zal zorgen. Nog eens een kwart (27%) vreest daarnaast dat zij door de nieuwe wetgeving minder werk gaan krijgen.

Verder hebben oproepkrachten hun twijfels over of het hun werkgever gaat lukken de nieuwe wetgeving naar behoren door te voeren: 29 procent heeft er een hard hoofd in dat de organisatie waar hij werkt de nieuwe wetgeving rondom flexibele contracten goed kan invoeren.

Werken als oproepkracht spannend in onzekere tijd

De intentie van de wetgeving, om flexwerkers meer zekerheid te geven, is tegelijkertijd wel iets waar vandaag de dag behoefte aan is. Zo zegt 33 procent van de oproepkrachten het spannend te vinden als oproepkracht te werken in deze economisch onzekere tijden.

Van der Velpen: “Het is belangrijk dat zij [werkgevers] hun oproepkrachten komende periode gaan meenemen in de wijzigingen die te zijner tijd worden doorgevoerd. Want ondanks de val van het kabinet, zal deze wetgeving er op termijn sowieso komen.”

Door nu al de nodige voorbereidingen te treffen, kan een hoop onrust en onzekerheid worden weggenomen.

Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags , , | 1 Reactie

Deel 6: De laatste fase van de aanbesteding voor de leveranciers

Geplaatst 24 augustus 2023 door Alexander Crepin

HeadFirst besloot als hoofdaannemer in te schrijven op de ICT-inhuur tender van Defensie, en was daarbij succesvol (lees daarover meer in deel 5 van deze serie). Hoe ging deze leverancier met zijn partners de voorbereiding in van de laatste fase van de aanbesteding? Daarover gaat dit zesde en laatste deel van de serie Arbeidsmarkt in Tenderland, hoe het Rijk ICT-professionals inhuurt.

Serie Arbeidsmarkt in Tenderland, hoe het Rijk ICT-professionals inhuurt

Een bericht over de gunning van een grote ICT-aanbesteding bij Defensie . Dat was voor recruitmentstrateeg en interim-recruiter Alexander Crépin de aanleiding om zich te verdiepen in een specifiek aspect van de arbeidsmarkt voor externe inhuur, namelijk dat van inhuur via raamcontracten op basis van een aanbestedingstraject. Bij de gunning zijn er zeven raamovereenkomsten afgesloten met aanbieders van ICT-inhuurdiensten.
In deze zesdelige serie en in zijn eerdere blogs voor ZiPconomy, pleit hij voor een meer geïntegreerde aanpak van externe inhuur en recruitment voor vaste posities. Daarbij wijst hij graag op de mogelijkheden die Total Talent Management (TTM) en Total Talent Acquisition (TTA) aan organisaties te bieden hebben.
“De wereld van ICT-inhuur is voor veel HR en Recruitment managers relatief onbekend. Dat moet veranderen. Immers, als een groot deel van de ICT talentpool niet in dienstverband wil werken, dan is het noodzakelijk om te weten hoe je de instroom van ICT-freelancers vorm en inhoud kan geven. Dat is niet langer een pure inkoopaangelegenheid. HR, Recruitment en Inkoop moeten daarin samen optrekken.
In dit kader heb ik een serie blogs geschreven over de rol van Tenders bij de inhuur van ICT-professionals. Op deze manier probeer ik HR en Recruitment professionals een beter inzicht te geven in de impact van tenders op de vraag en aanbod op de Nederlandse ICT-arbeidsmarkt.”

Agile werken met sprints

Voor het Bidmanagement van HeadFirst heeft bij de voorbereiding van inschrijving op deze tender de Agile manier van werken zijn waarde bewezen. Men gaat er multidisciplinair aan de slag en er is een duidelijke rolverdeling.

De deadlines in dit soort tendertrajecten zijn spijkerhard en er moet tempo gemaakt worden. Er moeten zaken uitgezocht, opgesteld, afgestemd en weer bijgesteld worden en dan blijkt de werkwijze met ‘daily stand-ups’ en sprints prima te werken. Er wordt stap voor stap planmatig gewerkt en iedereen weet wat er wanneer opgeleverd moet worden. Problemen en knelpunten worden snel duidelijk en kunnen tijdig geadresseerd worden.

Bij grote tenders zijn de directies van alle partners doorgaans nauw betrokken. Dat moet ook, want er moeten besluiten genomen kunnen worden om het tempo erin te houden.

Kwalificeren, vragen beantwoorden en stellen

Procesmatig zijn er voor inschrijvers tegenwoordig niet veel verrassingen meer in dit soort aanbestedingen. Dat is ook goed, want dat betekent dat men qua planning het traject vrij snel kan inrichten en zich kan concentreren op de inhoudelijk kant.

De eerste stap bij publicatie van een tender is derhalve lezen en onderling het begrip van zaken afstemmen.

Een goed begrip van zaken is en blijft cruciaal om succes te kunnen behalen bij een tender. De eerste stap bij publicatie van een tender is derhalve lezen en onderling het begrip van zaken afstemmen. Lezen we het allemaal op dezelfde manier en wat is er wel en wat is er nog niet duidelijk? Wat wordt er gevraagd en welke vragen worden gesteld om zich te kunnen kwalificeren?

Om een gunning te verwerven moeten er o.a. aantal ‘wensvragen’ beantwoord worden (zie bijv. bijlage 6a,b,c en d). Uit de antwoorden op die vragen moet blijken of de leverancier een kwalitatieve goede dienstverlening kan uitvoeren. De kunst is om deze vragen goed te doorgronden en te bepalen of en op welke manier deze het beste beantwoord kunnen worden om zich van de concurrentie te onderscheiden, zonder daarbij fabeltjes te verkopen.

Ook al heeft de aanbestedende partij veel zorg besteed aan het opstellen van de tender en de begeleidende documenten, niettemin kunnen er inhoudelijk natuurlijk tal van vragen zijn voor degenen die interesse hebben in de aanbesteding.

Stellen van schriftelijke vragen

Bij de ICT-inhuur tender is er twee keer de gelegenheid gegeven tot het stellen van schriftelijke vragen over de tenderaanvraag. De aard van de vragen kan variëren van het krijgen van verduidelijking van de wensvraag tot het voorstellen van herformuleringen van de contractuele voorwaarden.

In principe kan men alles vragen, of er antwoord gegeven wordt is natuurlijk een tweede. Gegeven de transparantie van het tenderproces is het wel verstandig om goed na te denken over de te stellen vragen. De concurrentie leest namelijk mee en die kan uit een bepaalde vraagstelling afleiden wat de strategie is die gevolgd wordt bij de onderhavige tender.

De concurrentie leest mee. Door vragen te stellen maak je dus niet alleen jezelf wijzer, maar ook de andere partijen.

Door vragen te stellen maak je dus niet alleen jezelf wijzer, maar ook de andere partijen. Maar dat werkt natuurlijk twee kanten op. Een antwoord op de vraag van een concurrent kan ook verhelderend werken en benut worden bij het formuleren van het eigen antwoord op de ‘wensvragen’ of het accepteren van de contractuele voorwaarden.

Al met al moet er een pakket aan documenten ingeleverd worden om een raamcontract af te kunnen sluiten.

Proeve van bekwaamheid

Een van de cruciale onderdelen van dit tenderproces is de fase waarin een Proeve van Bekwaamheid wordt gehouden. Dit onderdeel speelt zich in de regel af binnen enkele dagen na indiening. Aan de Proeve van bekwaamheid nemen alle inschrijvers met hun partners deel. Bij de aankondiging van de tender was eveneens in de bijlage het reglement hiervoor opgenomen.

Bij de Proeve van bekwaamheid moet de inschrijver aantonen dat hij in staat is om binnen een 1 of 2 dagen een aanvraag (die representatief is voor de totale tender) te doorgronden en een antwoord te formuleren bestaande uit een analyse, advies en meestal een aantal cv’s.

Volgens Frans van Egmond, Bid Director bij de HeadFirst Group, moet dan blijken of men zijn huiswerk goed heeft gedaan en in staat is om samen met de partners snel te voldoen aan de vraag. Om dit zo goed mogelijk te doen, werd er door zijn team ten behoeve van de Proeve van bekwaamheid een ‘War Room’ ingericht. Daar waren alle partijen die meewerkten aan de tenderaanbieding aan de slag, zodat er direct met elkaar afgestemd kon worden. Als je iedereen bij elkaar optelt, inclusief de partners, dan bestond zijn team voor deze Proeve van bekwaamheid uit meer dan 20 medewerkers.

Intensieve voorbereiding in de ‘War Room’

Deze keer was er door Defensie een aanvraag opgesteld waarbij er binnen 2 dagen een analyse, aanpak en een beschrijving van het team van ICT-specialisten geleverd moest worden. De benodigde rollen binnen dat team waren nog niet duidelijk en moesten worden bepaald.

De ‘War Room’ is tijdens de Proeve van bekwaamheid een en al dynamiek met medewerkers van partners en HeadFirst. Alle verloven zijn dan als het ware ingetrokken. Dat is volgens Frans overigens niet nodig. “Als je ergens met elkaar naartoe hebt gewerkt, dan wil niemand het ‘moment suprême’ missen. Je moet dan wel op elkaar kunnen vertrouwen, op je partners, systemen, netwerk en de specialisten in dat netwerk. Dat kunnen wij omdat wij ons goed voorbereiden. Je moet op het scherpst van de snede acteren. Daarvoor zijn de belangen voor de betrokkenen in dit soort tenders te groot. Het zijn zeer intensieve maar ook hele leuke dagen.”

Je moet op het scherpst van de snede acteren. Daarvoor zijn de belangen voor de betrokkenen in dit soort tenders te groot.

Na het indienen van de beantwoording van de proeve van bekwaamheid op 12 mei, was het wachten. Dat duurde deze keer langer omdat één van de inschrijvers het niet eens was met de gang van zaken en naar de rechter was gestapt. Deze partij maakte bezwaar omdat zij door een storing in het systeem de antwoorden op vragen tijdens de Proeve later kreeg. Omdat de tijd daarna nog ruim voldoende was, stelde de rechter deze partij echter in het ongelijk. (zie uitspraak rechtbank Den Haag)

Keuze van het ministerie

Uiteindelijk werden de gelukkigen op 12 oktober 2022 geïnformeerd en konden her en der de champagneflessen ontkurkt worden. Er zijn zeven partijen geselecteerd uit een groep van 17 aanbieders. De keuze van het ministerie werd vooral gemaakt aan de hand van de kwaliteit van inschrijvingen en dienstverlening (goed voor 90% van de totale gunningsscore).

Er waren dus ook een aantal afvallers. Dat betekent overigens niet deze volledig buiten spel staan. Zo sluit Wouter Bisschop van Experis samenwerking met een of meerdere van deze partijen niet uit. Naar zijn idee staat het vrij om ook na toekenning van de tender samenwerking te zoeken, uiteraard binnen de kaders van de in de raamovereenkomsten vastgelegde gemaakte afspraken.

De nieuwe raamovereenkomst is per 1 maart 2023 in werking getreden en duurt maximaal vier jaar.

Tot slot

Hopelijk is in deze blogs duidelijk geworden dat de vraag naar in te huren ICT-specialisten vanuit de overheid substantieel is. Door voor meerdere jaren aan te besteden, weet men leveranciers te binden en voor langere tijd te committeren aan het leveren van de benodigde specialisten.

Het kan voor leveranciers erg aantrekkelijk zijn om als hoofd- of onderaannemer in te schrijven op een tender. Behoort men tot de gelukkigen, dan is vrij goed in te schatten welke omzet er mogelijk te realiseren is en kan men de daartoe benodigde investeringen doen om talent te (ver)binden.

Geïntegreerd Strategisch Total Workforce Management staat nog in de kinderschoenen en heeft nog een weg te gaan alvorens daadwerkelijk bij te kunnen dragen aan het opstellen van tenders, aan het specificeren van behoefte aan specifieke kennis en vaardigheden. Dat biedt naar mijn verwachting ook meer mogelijkheden aan HR om actief bij te dragen aan tendertrajecten.

In dit verband is ook vermeldenswaardig dat Sander Klaver, de categoriemanager ICT-professionals Rijk, liet weten dat hij recentelijk in een themapresentatie voor inkoopdirecteuren en personeelsdirecteuren van het Rijk heeft gewezen op het belang van meer aandacht voor een Total Workforce Management benadering.

Door de ontwikkelingen in de Oekraïne is het maar de vraag of en in welke mate er met deze tender voorzien kan worden in de behoefte aan ICT-inhuur bij Defensie. Misschien dat de oorlog aanleiding zal zijn tot meer ICT-investeringen. De vraag is vervolgens of er voldoende aanbod van specialisten is en of en in welke mate dit tot nog meer krapte op de arbeidsmarkt gaat leiden. Het zou zo maar kunnen dat Defensie meer moet gaan investeren in zowel het aantrekken als zelf opleiden van specialisten. In dat verband is de inmiddels gegunde Detavast-tender een interessante ontwikkeling om te volgen.

Deze whitepaper is bedoeld om meer inzicht te verschaffen in een niet te onderschatten onderdeel van de arbeidsmarkt. Het interessante is natuurlijk wel dat middels dit type tenders een meerjarig commitment wordt aangegaan tussen Defensie en leveranciers. De vraag die hieruit voortkomt, laat zich zeer zeker voelen in de beschikbaarheid van ICT-talent voor het bedrijfsleven en voor lokale overheden.

In de slag om ICT-talent zou de meerjarige binding van leveranciers, al dan niet middels tendertrajecten, ook in het licht van Total Talent Management een interessante optie kunnen zijn om te verkennen. Al gebied de eerlijkheid te zeggen dat het de schaarste op de arbeidsmarkt niet oplost.

Je kunt wel een sterkere relatie opbouwen met leveranciers van ICT-talent. Die moeten vervolgens natuurlijk ook investeren in het verbinden en ontwikkelen van talent. Want op een arbeidsmarkt waar schaarste is, is het kunnen vinden van talent geen vanzelfsprekendheid.

Lees in deze serie ook:

Of download de whitepaper met de volledige tekst

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Opvallen als interim-jurist: 5 tips voor je cv

Geplaatst 23 augustus 2023 door Gastblogger

Less is more

Van den Eijnden ziet wekelijks tientallen cv’s voorbijkomen. Hetzelfde geldt voor haar opdrachtgevers. ‘’Om snel te kunnen oordelen, willen we in één oogopslag de kern eruit kunnen halen,’’ vertelt ze. ‘’Probeer je cv daarom beknopt te houden, het liefst niet langer dan twee a4’tjes.’’ Ook wat betreft opmaak geldt het credo less is more. Van den Eijnden ziet het liefst rustige, overzichtelijke cv’s met duidelijke kopjes. ‘’Icoontjes, wisselende lettertypes en kleuren; het leidt alleen maar af van de inhoud,’’ meent ze.

Ervaring is wat telt

Als interim professional word je ingehuurd om specialistische kennis te kunnen leveren voor een specifiek project. Je ervaring is wat telt. Anders dan bij werving en selectie voor vaste functies, zijn persoonlijke kenmerken daaraan ondergeschikt. ‘’Je ambities en rol in het team zijn als interimmer minder belangrijk,’’ vindt Van den Eijnden. ‘’Je moet vooral kunnen leveren waar de opdrachtgever om vraagt.’’

Van den Eijnden adviseert daarom om persoonlijke details, zoals geboortedatum, huwelijkse status en eventuele kinderen of huisdieren, zoveel mogelijk achterwege te laten. Ook een foto kun je wat haar betreft beter schrappen. ‘’Een foto creëert meteen een eerste indruk. Ik wil voorkomen dat er een bepaald ‘vooroordeel’ wordt gevormd voordat er is gekeken naar de inhoud.’’

Ook een profieltekst bovenaan het cv is om die reden niet nodig volgens Van den Eijnden, vooral niet als je met een recruiter werkt. ‘’Het is mijn taak om te zorgen dat jij aan tafel komt bij de opdrachtgever, ik licht jouw profiel daarom vooraf toe. Is er interesse op basis van je cv, dan krijg je de kans je persoonlijk te presenteren.’’

Toespitsen op de opdracht

Je cv moet een duidelijk beeld geven van jouw achtergrond als jurist, maar ook van de specifieke kennis waarover je beschikt. Heb je bijvoorbeeld een verleden in de advocatuur? Welke branche-ervaring heb je tot dusver opgedaan? En met welk type contracten heb je ervaring? ‘’Voor de ‘natte industrie’ is bijvoorbeeld hele andere contractuele kennis vereist dan voor een IT-georiënteerde organisatie,’’ licht Van den Eijnden toe. ‘’Deze specifieke kennis moet meteen uit je cv blijken, het liefst met voorbeelden.’’

Ben je van origine meer een generalist dan een specialist, maar heb je wel specifieke kennis opgedaan die relevant is voor een bepaalde interim opdracht? Maak dan voor die opdracht een apart cv waarin je deze kennis uitlicht.

Maak het concreet

Je marktwaarde wordt bepaald op basis van wat je kan. Hoe beter je dit weet te omschrijven op je cv, hoe hoger je verkoopwaarde wordt als interim jurist. ‘’Maak concreet wat je precies hebt gedaan binnen een vaste functie, op welke afdeling(en) je gewerkt hebt en of je een leidinggevende positie had of een meer ondersteunende rol in een juridisch team,’’ adviseert Van den Eijnden.

‘’Ook ervaring uit eerdere interim opdrachten zien we graag terug op je cv. Beschrijf niet alleen de inhoud van het project, maar vermeld ook wat de impact van het project was op zowel het legal team als de rest van de organisatie. Hiermee laat je zien dat je niet enkel jurist bent, maar ook een commerciële businesspartner kan zijn, en kan schakelen met zowel interne als externe stakeholders. Dit vergroot eveneens je marktwaarde.’’

Als je tijdens een interim opdracht leiding hebt gegeven aan een team van juristen, is dit ook goed om te vermelden. ‘’Hieruit blijkt managementervaring, wat voor sommige rollen zeker als een pre wordt gezien,’’ licht Van den Eijnden toe.

Engelstalig cv

Ten slotte adviseert Van den Eijnden om ook een Engelstalig cv beschikbaar te hebben. ‘’Onze contactpersonen zijn vrijwel altijd de General Counsels vanuit de organisatie. Zij hebben dikwijls ook een internationale verantwoordelijkheid en willen dus een Engelstalig cv van ons. Als we dit paraat hebben voorkomt dat onnodige vertraging tijdens een procedure.’’

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , | Laat een reactie achter