Maandelijkse archieven: januari 2023

Tariefstijging van vier tot zes procent voor zzp’ers en gedetacheerden in 2023

Geplaatst 20 januari 2023 door HeadFirst Group

De uurtarieven van zelfstandige interim-professionals stegen in 2022 een stuk minder hard dan, onder druk van schaarste en inflatie, voorspeld werd. In 2023 verwachten Intelligence Group en HeadFirst Group een gemiddelde tariefstijging van vier tot zes procent.

Gemiddelde uurtarief in 2022

De gemiddelde afgesproken loonsverhoging kwam aan het eind van 2022 uit op 3,8 procent, blijkt uit cijfers van de arbeidsvoorwaardenadviseur van Nederlandse werkgevers AWVN. De stijging voor professionals in dienst van detacheerders lag volgens De Vereniging van Nederlandse Detacheerders beduidend hoger, zij deelden een gemiddelde tariefstijging van zeven procent om de actuele inflatie door te berekenen. De inhuurdata van HeadFirst Group komt overeen met de AWVN-cijfers. Professionals die in 2022 met een nieuwe opdracht zijn gestart, ervaarden een stijging van 3,8 procent ten opzichte van het jaar daarvoor. Het gemiddelde uurtarief van hoogopgeleide zzp’ers ligt momenteel op €92,15.

Kwaliteit boven uurtarief

Opvallend is dat de gemiddelde groei van het gerealiseerde uurtarief in 2022 hoger is dan de gemiddelde groei van de tarieven aangeboden op opdrachten: namelijk 3,8 procent en 2,9 procent. In 2021 was dit precies andersom met 2,6 procent en 4 procent. Marion van Happen, CEO HeadFirst Group, licht toe: “Dit schept het beeld dat opdrachtgevers in 2022 kwaliteit boven het uurtarief verkozen, als gevolg van de aanhoudende schaarste. Partijen en individuen die dat durven, houden zichzelf in de game en blijven wendbaar. Want ondanks dat er gesproken wordt over een flinke economische recessie, blijft de werkloosheid dalen en de werkgelegenheid stijgen.”

Inflatiecorrectie

De loonsverhogingen zullen aanhouden in 2023, maar door inflatie- en winstdalingen bij werkgevers en de angst voor een milde recessie zal deze naar verwachting tussen de 4 en 6 procent zijn. Geert-Jan Waasdorp, directeur en oprichter van Intelligence Group zegt hierover: “Alsnog een aanzienlijke groei, zelfs net iets hoger dan vorig jaar, aangezien er sprake is van een vertragend effect uit 2022. Het CBS verwacht in maart 2023 een stevige inflatiecorrectie, doordat zij verkeerde variabelen meenemen in hun analyses. Hierdoor zal de koopkrachtdaling minder groot zijn dan nu wordt verwacht.”

Uurtarieven in lijn met CAO-ontwikkelingen

De uurtarieven van professionals houden daarmee gelijke tred met de CAO-ontwikkelingen. “Opdrachtgevers nemen geen rigoureuze stappen om tarieven op lopende opdrachten op grote schaal te indexeren. Ze kiezen voor een performance based aanpak: alleen professionals met goede prestaties en een uurtarief dat onder het marktgemiddelde ligt, worden geïndexeerd”, aldus Van Happen.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , | Laat een reactie achter

Rechter beslist: zzp-bouwvakker is geen uitzendkracht en moet zich aan concurrentiebeding houden

Geplaatst 19 januari 2023 door Claartje Vogel

Een bouwvakker is als zzp’er ingeschreven bij de Kamer van Koophandel, werkt onafhankelijk en bepaalt zelf zijn uurtarief. Hij presenteert zich als een eigen bouwbedrijf, is niet afhankelijk van een uitleenbureau en mag zich vrij laten vervangen. Is het een zzp’er of een uitzendkracht?

Voor het Gerechtshof Arnhem is het duidelijk: deze zzp’er is een echte zelfstandige. In een recente uitspraak oordeelt het hof dat de bouwvakker zich dus moet houden aan het concurrentiebeding van zijn uitleenbureau.

Dit is om twee redenen een interessante zaak. Ten eerste omdat het hof een duidelijke uitspraak doet over het verschil tussen zelfstandigen en werknemers. Dat is namelijk lang niet altijd duidelijk en daarom werkt het kabinet aan nieuwe regels en criteria. Ten tweede zegt de rechter iets over de reikwijdte van de Wet allocatie arbeidskrachten door intermediairs (Waadi).

De zaak: een conflict in de bouw

Het ging om een zaak tussen een zzp-bouwvakker en Bouwprofs, een uitleenbureau dat zelfstandige bouwprofessionals ter beschikking stelt. De zzp’er werkte onder andere via Bouwprofs voor bouwbedrijf Heijmans. In 2020 kregen het uitleenbureau en de zelfstandige ruzie en de samenwerking stopte. Nadat de zzp’er een aantal weken zonder werk zat, ging hij via een andere organisatie weer aan de slag voor Heijmans.

Toen Bouwprofs daarachter kwam, sprak de uitlener de zzp’er aan op zijn concurrentiebeding. De bouwvakker stopte toen met werken voor Heijmans, maar kreeg toch een boete van 55000 euro van het uitleenbureau. De bouwvakker stapte naar de rechter.

Volgens de zzp’er hoeft hij de boete niet te betalen, omdat hij in de praktijk werkte als uitzendkracht. En uitzendkrachten hoeven zich niet te houden aan een concurrentiebeding. In 2021 gaf de rechtbank Noord-Nederland hem gelijk, maar in hoger beroep oordeelt het Gerechtshof anders.

Belemmeringsverbod is onafhankelijk van contractvorm

Een echte zzp’er moet zich in principe aan een concurrentiebeding houden als hij dat tekent. Voor uitzendkrachten geldt dat niet. Zij vallen namelijk onder de Waadi en daarin staat een belemmeringsverbod. Dat betekent dat de uitlener een arbeidskracht niet mag verhinderen een arbeidsovereenkomst aan te gaan met een opdrachtgever. Een relatie- of concurrentiebeding is in zo’n geval ongeldig.

De Waadi is vooral bekend als een wet voor uitzendkrachten en gedetacheerden, maar kan ook gelden voor zelfstandig ondernemers als zij een ‘arbeidsverhouding’ hebben. Die heb je als je ‘bepaalde tijd voor een ander en onder diens leiding prestaties levert en in ruil daarvoor een vergoeding ontvangt’.

In 2020 oordeelde het Gerechtshof ‘s-Hertogenbosch bijvoorbeeld dat een zzp’er zich kon beroepen op het belemmeringsverbod, omdat hij onder leiding en toezicht werkte. Lees meer over deze zaak.

Schijnzelfstandigheid op de loer
Als de relatie tussen opdrachtgever en zzp’er voldoet aan een arbeidsverhouding, dan liggen een arbeidsovereenkomst en schijnzelfstandigheid op de loer. Dat betekent dat de bemiddelaar loonheffingen verschuldigd is en de zzp’er geen gebruik mag maken van bijvoorbeeld de zelfstandigenaftrek.

De uitspraak: geen arbeidsverhouding

In dit geval oordeelde het Hof dat de bouwvakker niet onder leiding van Bouwprofs werkte. Dat deed de rechter aan de hand van de volgende feiten over de zzp’er:

  • Hij had een inschrijving bij de Kamer van Koophandel sinds 2013
  • Hij was vrij om opdrachten af te wijzen en andere opdrachtgevers te zoeken
  • In zijn contract met Bouwprofs stond geen opzegtermijn
  • Hij mocht zijn eigen uurtarief bepalen, dat was 35 euro per uur
  • Hij mocht zich vrij laten vervangen
  • Hij werkte met eigen gereedschap en eigen bedrijfsauto met logo
  • Hij registreerde zijn eigen uren
  • Hij was zelf verantwoordelijk voor fouten
  • Hij had een aansprakelijkheidsverzekering afgesloten
  • Bouwprofs gaf hem een voorschot op betaling van de klant, maar het financiële risico lag bij de zzp’er.

De bouwvakker bracht hier tegenin dat hij alleen eenvoudige klussen deed, instructies opvolgde van de uitvoerder en niet zelf kon bepalen waar en wanneer hij zijn werk deed. Dat vond het hof geen goede argumenten. Een opdrachtgever heeft namelijk instructierecht over de manier waarop de opdracht wordt uitgevoerd. Bovendien is het logisch dat je op een bouwplaats afstemt wie wat wanneer moet doen.

Bouwprofs mocht de zzp’er dan ook houden aan het concurrentiebeding. De rechter vond de boete wel buitensporig hoog, zeker omdat de zzp’er meteen stopte met werken voor Heijmans toen hij een waarschuwing kreeg. Daarom verlaagde het Hof de boete naar 5000 euro plus rente sinds 2020.

Lees ook: Inbedding moet het nieuwe criterium worden om te zien of iemand als zelfstandige ingehuurd kan worden

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , , | 3s Reacties

Flexnieuws wordt lid van de ZiP-familie

Geplaatst 19 januari 2023 door ZiPredactie

ZiPmedia neemt het nieuws- en kennisplatform voor de flexbranche over van HelloFlex group. “We zijn verheugd om  FlexNieuws  op te kunnen nemen in ons portfolio,” zegt Hugo-Jan Ruts, oprichter en hoofdredacteur van ZiPconomy en directeur van ZiPmedia. “Het is een mooi platform. Kwalitatief, actueel en met een enorme hoeveelheid feitelijke informatie die onmisbaar is voor de branche.”

FlexNieuws bestaat 15 jaar en is in leeftijd het iets oudere zusje van ZiPconomy, dat binnenkort 12,5 jaar bestaat. HelloFlex group, ontwikkelaar van software en diensten voor de flexbranche, heeft het platform vanaf de start mogelijk gemaakt en gefinancierd. Frans Schut, Co-CEO van HelloFlex group verklaart: “Wij zijn trots op de plek die FlexNieuws heeft veroverd in het landschap van flexibele arbeid en danken iedereen die hieraan heeft bijgedragen. Uit deze nieuwsvoorziening is onder meer onze tool CAOWijzer  voortgekomen. De overdracht geeft ons de kans om ons te concentreren op onze kernactiviteiten. Bij ZiPmedia is FlexNieuws in goede handen. Wij hebben er vertrouwen in dat het platform bestendige ontwikkelingskansen krijgt.”

Synergie

Hoofdredacteur Hinke Wever blijft betrokken. “Tussen FlexNieuws en ZiPmedia is veel synergie,” zegt zij. “De inhoud is soms hetzelfde, terwijl de doelgroepen complementair zijn. Ik ben er blij mee dat de opgebouwde waarde van FlexNieuws beschikbaar blijft voor de markt. In teamverband kan de content de komende jaren worden vormgegeven, verdiept en benut.”

“FlexNieuws past prima tussen onze andere titels,” vult Hugo-Jan Ruts aan. “Natuurlijk is er vooral een link met  ZiPconomy  maar ook met #HRtechReview . Technologie speelt immers een steeds grotere rol in de branche. De synergie biedt mogelijkheden vanuit onze redactie, maar ook voor lezers en partners.”

Geplaatst in Toekomst van Werk | 1 Reactie

Hoe werf je divers personeel?

Geplaatst 18 januari 2023 door Hannah Young

Een diverse workforce heeft veel voordelen. Dee afgelopen jarenkwam er steeds meer aandacht voor diversiteit en inclusiviteit op de werkvloer.  waardoor Bedrijven over de hele wereld beleid hebben daarvoor beleid geïmplementeerd. Maar wat is diversiteit? Al je werknemers hebben verschillende talenten, skillsets, perspectieven, levenservaring, ambities en inspiraties. Elke werknemer vult de andere aan en samen halen teamleden het beste in elkaar naar boven. Het resultaat daarvan is meer creativiteit, productiviteit, een betere klantenservice en meer winst.

Het kan uitdagend zijn om diversiteit op de werkvloer te verbeteren, omdat er zoveel meer groepen mensen geïdentificeerd zijn dan tien jaar geleden. De wereldbevolking is verdeeld door leeftijd, geaardheid, ras, gender, culturele achtergrond, etniciteit en meer. Het kost tijd om diversiteit te bereiken en het zal langer duren dan één wervingsproces. Het vraagt aandachtige planning en het consistent aannemen en behouden van mensen met diverse achtergronden.. Hier zijn vijf wervingspraktijken die je zullen helpen met het aannemen van meer diverse werknemers:

1. Moedig diversiteit aan in je team van leidinggevenden

Het directieteam, de raad van bestuur, talentacquisitieteams en andere leidinggevenden zijn het gezicht van je bedrijf. Veel potentiële werknemers bekijken zelfs de “Over Ons” pagina om te kijken wie de top is en waar ze voor staan. Sociale minderheden willen natuurlijk liever werken voor bedrijven met een diverse “Over Ons” pagina.

Het groeiende bewustzijn van diversiteit op de werkvloer betekent dat mensen nu het concept van “tokenisme” begrijpen. Er is sprake van tokenisme wanneer bedrijven mensen uit minderheidsgroepen toevoegen aan hun lijstje met leidinggevenden alleen om aan de regels te voldoen. Sollicitanten willen iemand zien met hun gender, ras, burgerlijke staat, burgerschap, religie of leeftijd die betekenisvol werk doet voor het bedrijf.

2. Promoot diversiteit en inclusiviteit in je vacatures

Als je vacatures plaatst, denk je dan na over hoe minderheidsgroepen het bericht kunnen interpreteren? Denk aan de volgende dingen om inclusiever te zijn:

  • De taal in de advertentie is genderinclusief, zodat iedereen zichzelf kan plaatsen in de baan. Vervang bijvoorbeeld hij/zij/haar/hem door jij/jou/hun.
  • De lijst met vereisten is rechttoe rechtaan. Zorg dat je niet te veel niet-cruciale vereisten toevoegt, zodat sollicitanten niet geïntimideerd raken.
  • Creëer de indruk dat het leuk en interessant is om voor jouw bedrijf te werken. Zorg dat je niet overkomt als een veeleisende werkgever. De toon van je woorden is vooral belangrijk bij het creëren van een sfeer van je bedrijf. Veel bedrijven hebben dit nu toegevoegd aan hun richtlijnen.
  • Maak duidelijk dat je een inclusieve werkgever bent.

3. Ondersteun diversiteit op de werkvloer

We vertelden eerder al hoe diversiteit en inclusiviteit in je managementteam kan helpen bij het aantrekken van sollicitanten met diverse achtergronden. Om nog een stap verder te gaan, kun je een beleid implementeren dat diversiteit op de werkvloer ondersteuntt. Een diversiteitsbeleid kan ook helpen met het promoten van je merk of bedrijf. Het beleid kan opgenomen worden in merkproducten en op de website en sociale-mediaplatforms, met foto’s en video’s van werknemers die het beleid representeren.

Hier zijn een aantal dingen die je kunt doen om diversiteit te ondersteunen in je bedrijf:

  • Neem contact op met professionele consultants om een training over diversiteit en onbewuste vooroordelen te creëren. Maak tijdens de cursus duidelijk dat vooroordelen niet alleen iets zijn van “slechte mensen”; we hebben allemaal vooroordelen waar we op moeten letten. Help werknemers begrijpen hoe religie en culturele achtergrond kunnen beïnvloeden hoe iemand denkt, werkt en omgaat met anderen.
  • Maak het speelveld gelijk door bijvoorbeeld een gelijk beloningsbeleid te implementeren voor werknemers met soortgelijke rollen en verantwoordelijkheden. Op deze manier zien zowel nieuwe als bestaande werknemers dat promoties en prestatiebeoordelingen eerlijk zijn.
  • Overweeg een vertaalsysteem om ervoor te zorgen dat werknemers die Nederlands niet als moedertaal hebben optimaal kunnen functioneren. Instructies, verwachtingen en trainingen in de juiste taal geven, zorgt ervoor dat iedereen zich welkom, gehoord en gerespecteerd voelt.
  • Geef culturele, religieuze en andere feestdagen het respect dat ze verdienen, ook als je ze zelf niet viert. Train werknemers om de feestdagen van collega’s met respect te behandelen.

4. Affirmatie op de werkvloer

Affirmatie op de werkvloer betekent beleid aannemen dat minderheidsgroepen de kans geeft eerlijk te concurreren met meerderheidsgroepen. Het doel hiervan is om het speelveld gelijk te maken voor de minderheid, zonder de meerderheid te benadelen. Hier zijn twee voorbeelden van manieren om minderheden te bevoordelen:

  • Plaats vacatures strategisch waar een lastiger te bereiken doelgroep ze zal zien. Bijvoorbeeld voor banen waarbij vrouwen benadeeld worden, kun je vacatures adverteren bij een tv-programma dat veel vrouwelijke kijkers heeft om ze zo een voorsprong te geven.
  • Haal drempels weg. Iemand kan bijvoorbeeld het vermogen van een werknemer om snel op noodgevallen te reageren gebruiken als een belangrijke indicator voor performance. Vrouwen met jonge kinderen kunnen misschien niet concurreren met jonge mannelijke collega’s die voor niemand hoeven te zorgen ’s nachts. Zo’n beleid creëert onnodige barrières voor kansen. Een aanpassing geeft iedereen een eerlijke kans om te concurreren voor promoties en andere beloningen.

5. Haal onbewuste vooroordelen uit je wervingsproces

We hebben allemaal onbewuste vooroordelen. Je vooroordelen kunnen het bereiken van een diverse workforce hinderen. Je kunt onbewuste vooroordelen vermijden door bijvoorbeeld:

  • “Blinde sollicitaties” aan te moedigen waarbij sollicitanten details weglaten die vooroordelen, zoals burgerlijke staat, ras, nationaliteit en leeftijd, kunnen oproepen.
  • Data-gedreven beslissingen maken om eerste indrukken te complementeren tijdens het screenen en sollicitatiegesprekken van nieuwe werknemers. Gebruik data-inzichten bij elke beslissing die je maakt.
  • Het niet alleen te doen. Zorg dat je een divers panel hebt voor sollicitaties met leden die niet bang zijn om in te grijpen als dat nodig is.
  • Overweeg om mannelijk (sterk, zelfvertrouwen) of vrouwelijk (behulpzaam, eerlijk) taalgebruik tijdens sollicitaties te veranderen in meer universele taal.

Conclusie

Is jouw workforce homogeen? Zo ja, dan is het nu tijd voor verandering, meer diversiteit, en om te beginnen met profiteren van de voordelen van diversiteit. Het proces zal ingewikkeld zijn met veel uitdagingen, maar uiteindelijk is het de moeite waard.

Meer lezen over dit onderwerp? Bekijk dan de website van CXC.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Aantal zelfstandig ondernemers neemt toe, vooral in de Randstad

Geplaatst 17 januari 2023 door Claartje Vogel

Er zijn op dit moment ruim 2,3 miljoen bedrijven in Nederland: 5,7% meer dan een jaar geleden. De meeste nieuwe bedrijven zijn zzp’ers in de Randstad.

Uit het jaaroverzicht van de Kamer van Koophandel (KVK) blijkt dat het aantal fulltime-zzp’ers afgelopen jaar groeide met 8%. Het aantal parttime zelfstandigen (minder dan 15 uur per week) nam met 8% toe. Dat is opvallend: het aantal grootbedrijven nam met slechts 1% toe, het aantal mkb’ers bleef gelijk.

Percentage zzp’ers in flink gestegen

De groei van het aantal zzp’ers is al langer een trend. Het aantal zzp’ers is in tien jaar toegenomen met 84% naar meer dan 1,6 miljoen. Tien jaar geleden was 6 op de 10 ondernemers een zzp’er, dat is gestegen naar 7 op de 10.

Ook ten opzichte van de werkzame beroepsbevolking nam het percentage zzp’ers toe, namelijk van 10% in 2013 naar 17% anno 2022.

Vooral groei in de Randstad

Afgelopen jaar kwamen er vooral bedrijven bij in Noord-Holland, Flevoland, Zuid-Holland en Utrecht. In Zeeland, Limburg en de Noordelijke provincies nam de groei juist af. De meeste ondernemers (443.000) wonen in Zuid-Holland en daar kwamen ook de meeste nieuwe bedrijven bij (+6,2%).

Noord-Holland heeft de meeste ondernemers per 1000 inwoners. Daar wonen ruim 142 ondernemers per 1000 inwoners. Zuid-Holland heeft 117 ondernemers per 1000 inwoners.

Leeftijd en herkomst

De gemiddelde ondernemer is 45 jaar. Op dit moment is 82% van de ondernemers geboren in Nederland. Tien jaar geleden was dat nog 87%. De grootste meeste ondernemers die niet in Nederland zijn geboren, komen uit respectievelijk Polen, Turkije en Suriname.

Er zijn meer mannelijke dan vrouwelijke ondernemers. Die verdeling is de afgelopen jaren vrijwel gelijk gebleven. In 2013 was 33,7% van alle ondernemers vrouw, nu is dat 37,3%. In de sectoren bouw, logistiek en ICT werken vooral mannelijke ondernemers. In persoonlijke dienstverlening, gezondheid en cultuur en sport en recreatie werken juist meer vrouwen.

Meer vrouwen aan de slag met financiën en milieu

Die man-vrouwverdeling per sector lijkt een beetje te veranderen. Afgelopen jaar begonnen flink meer vrouwen dan mannen een bedrijf in de financiële sector (+11% vrouwen, -3% mannen) en in de branche Energie, water en milieu (+36% vrouwen, -2% mannen). Dat is opvallend, want van oudsher zijn vooral mannelijke ondernemers actief in deze sectoren.

Benieuwd naar meer feiten en cijfers over zzp’ers? Lees het rapport De zzp’er bestaat wel. Feiten en cijfers over zelfstandigen zonder personeel.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , , | Laat een reactie achter

Marc Nijhuis nieuwe voorzitter van de Bovib

Geplaatst 17 januari 2023 door ZiPredactie

Marc Nijhuis is de nieuwe voorzitter van Bovib, de brancheorganisatie voor intermediairs en brokers. Het bestuur droeg hem voor als voorkeurskandidaat en de leden stemden afgelopen dinsdag in met zijn benoeming.

Nijhuis is CFO van intermediair Circle8. Tot 2022 was hij algemeen bestuurslid en  penningmeester bij de Nederlandse Bond van Bemiddelings- en Uitzendondernemingen (NBBU). Dankzij deze bestuurservaring heeft hij een hoop waardevolle connecties, bijvoorbeeld met collega-brancheorganisaties.

Opvolger van Frederieke Schmidt Crans

Nijhuis volgt per direct Frederieke Schmidt Crans op. De directeur van Het Flexhuis was ruim drie jaar voorzitter van de Bovib. Ze kijkt met trots terug.

“We hebben veel voor elkaar gekregen op het gebied van positionering en zichtbaarheid in het politieke speelveld”, zegt ze. “Ook hebben we nieuwe leden binnengehaald en zijn we mooie samenwerkingen begonnen. De basis staat, nu is het tijd voor de volgende fase.”

Ze is heel blij dat Nijhuis zich kandidaat heeft gesteld. “Het voorzitterschap komt bij hem in goede handen. Mede dankzij zijn ervaring en kennis van de branche is hij een heel geschikte kandidaat.”

Politieke debat

Net als zijn voorganger, ziet de nieuwe voorzitter een belangrijke rol voor Bovib in het politieke debat over zzp-wetgeving.

“Ik verbaas me over de groeiende kloof tussen politieke wenselijkheid en maatschappelijke ontwikkelingen rondom werk en de wijze waarop talenten en professionals worden ingezet”, zegt hij. “Als brancheorganisatie voor intermediairs en brokers zijn wij bij uitstek geschikt om helderheid en duidelijkheid te creëren over de toegevoegde waarde van werken met onafhankelijke professionals. Samen met andere organisaties kunnen wij de juiste feiten en argumenten aandragen voor een afgewogen politieke besluitvorming.”

Continuïteit waarborgen

Nijhuis gaat onder andere aan de slag met professionalisering van de Bovib. “Er is de afgelopen jaren veel bereikt en we doen ertoe”, zegt de nieuwe voorzitter. “Dat is tot nu toe vooral te danken aan de proactieve houding van leden. Nu is het tijd voor de volgende stap.”

Om de continuïteit van de vereniging op lange termijn te borgen, wil hij een professioneel bureau inrichten. Nijhuis: “Die professionalisering is ook nodig om samenwerking met collega-organisaties te bestendigen en onze zichtbaarheid en politieke invloed te vergroten. Daar draag ik graag aan bij als voorzitter van de Bovib.”

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter