Vier tips voor goed opdrachtgeverschap en feedback aan je freelancers Geplaatst 19 november 2020 door Jellow Een belangrijk onderdeel van goed opdrachtgeverschap is feedback geven aan je ingehuurde professionals. Freelancers kunnen namelijk wel wat extra ondersteuning en waardering van managers gebruiken, blijkt uit onderzoek van de Universiteit van Tilburg en ZiPconomy (2019). Uit deze studie naar zelfstandig professionals blijkt dat aandacht van de inhurende manager of opdrachtgever erg belangrijk is. Waarom? “Waardering en ondersteuning zorgen voor meer verbinding”, vertelt onderzoeker Annabelle van den Akker. “Als manager kun je zzp’ers het gevoel geven dat ze erbij horen. En als je dat doet, levert dat veel op. Voor een goede opdrachtgever zetten freelancers een stapje extra.” Bovendien kiezen zelfstandig professionals hun opdrachten mede op basis van wat ze kunnen leren, vertelde HR-expert Roy Spaan van Mediahuis eerder. Hij merkt dat freelancers zich graag ontwikkelen en daar is dan ook aandacht voor binnen het mediabedrijf. Hoe? Feedback en talentmanagement werkt voor freelancers wel net even anders dan voor vaste medewerkers. Nogal logisch: een zzp’er heeft geen vijfjarenplan voor jouw organisatie. Hij werkt kortstondig of sporadisch voor een opdrachtgever, daarnaast ontwikkelt hij zich bij andere bedrijven. Terwijl talentmanagement en feedback binnen organisaties een flinke ontwikkeling doormaken, profiteren freelancers daar vaak nauwelijks van. Dat schrijven HR-deskundigen en onderzoekers Jon Younger en Norm Smallwood in Harvard Business Review. Het is een gemiste kans als managers zich niet bezighouden met ‘performance management’ van hun freelancers, blijkt uit hun onderzoek. Lees ook: HR managers vergeten om freelancers aan hun organisatie te binden Hoe zorg je dan voor ondersteuning van je flexibele team? Uit de studie van Younger en Smallwood komen ook tips naar voren voor effectief talentmanagement: Deel de context Uit de studie blijkt dat freelancers vaak niet aanwezig mogen zijn bij meetings en overleggen die wel van belang zijn voor het werk dat ze doen. Ze missen op die manier contextuele informatie, nuances en kunnen lastiger inschatten waar de prioriteiten liggen. Nodig je freelancers dus wel uit voor die gesprekken. Dat het werkt, merkt inhurende manager Paul Lokenberg van mkb-bedrijf Leapforce in de praktijk. Net zoals de vaste mensen, zijn ook freelancers welkom bij kwartaalpresentaties en borrels. “Bij intensieve, lange opdrachten is het belangrijk dat iedereen honderd procent betrokken is. Dus iedereen met wie ik samenwerk krijgt direct toegang tot de benodigde accounts en de werkomgeving. Dat bevordert de samenwerking.” Waardering en lof Erkenning en waardering net zo belangrijk voor freelancers als voor vaste krachten. Een goede ondernemer wil tenslotte dat zijn klant tevreden is. Ben je blij? Laat het hem dan weten! Zet je freelancer ook eens in het zonnetje, stuur hem een bedankje en deel het succes met de collega’s. Lees ook: Freelancemarktplaats Jellow houdt een lofzang aan zzp’ers #odeaandefreelancer Focus niet alleen op prestaties Hoe zit dat met feedback? “Persoonlijke ontwikkeling van de zzp’er staat niet bovenaan de prioriteitenlijst”, zegt Lokenberg. Toch weet hij ook dat terugkoppeling belangrijk is in een team. “Bij ons gaat feedback aan freelancers vooral over hetgeen zij leveren. Als het niet goed gaat, gaan we natuurlijk wel in gesprek. Maar een zzp’er krijgt geen 360 graden feedback zoals onze vaste medewerkers.” Uit de studie van Younger en Smallwood blijkt dat dit beter kan. Freelancers willen meer dan de harde cijfers, schrijven zij. Ook de ‘zachte’ factoren zijn van belang. Veel zzp’ers geven aan dat ze daar pas iets over horen zodra er problemen ontstaan. Jammer, want door ook deze zaken te bespreken kun je bijvoorbeeld conflicten voorkomen. “Een goede teamleider stuurt niet alleen op resultaat, maar ook op ontwikkeling”, schrijven de onderzoekers. “Wie als je op beide zaken focust, haalt betere resultaten op de lange termijn.” Inhurende managers willen vaak best feedback geven, maar het is vaak niet top-of-mind. Er ligt dus ook een taak voor de freelancer zelf: wil je tips om jezelf te ontwikkelen? Vraag erom! Sta open voor feedback van de freelancer Feedback werkt twee kanten op, benadrukken de onderzoekers. Goede leidinggevenden moedigen hun team oprecht aan om zorgen te uiten, voordat er problemen ontstaan. Externen zien veel meer organisaties en kunnen daardoor soms sneller valkuilen spotten. Houdt dus regelmatig evaluaties en neem daarbij alle opmerkingen en zorgen serieus. Moedig freelancers dus aan om open te zijn over hun bevindingen en laat ze weten wat je met hun feedback gaat doen. Uit de studie van Young en Smallwood blijkt dat externen vaak het gevoel hebben dat hun opdrachtgevers helemaal niet op feedback zitten te wachten. Jammer, want als organisatie kun je daar veel baat bij hebben. Bij Mediahuis weten ze dat. “We vragen op verschillende momenten om input”, vertelt Spaan. “Vlak nadat iemand begonnen is willen we weten hoe het tot dusver bevalt. Hoe verliepen de procedures, was dat snel genoeg? En als iemand weggaat willen we weten op welke manier hij de deur uitstapt. Sinds kort gebruiken we daar een tool voor, Ratecard.” Hij denkt dat zulke feedbacksystemen het ook nog eens makkelijker maken om mensen te vinden. “Een tevreden freelancer kan zelfs je ambassadeur worden.” Verder lezen: Met het groeiende aantal zzp’ers is er maar één manier voor organisaties om succesvol te blijven Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags goed opdrachtgeverschap, inhuur, jellow, talentmanagement, zzp | Laat een reactie achter
Tweede Kamer wil uitleg van minister Koolmees over mislukt zzp-beleid Geplaatst 18 november 2020 door Hugo-Jan Ruts ‘Onaanvaardbaar’, oordeelde Tweede Kamerlid Paul Smeulders (GroenLinks) over het plan van minister Wouter Koolmees (Sociale Zaken) en staatssecretaris Hans Vijlbrief (Financiën) om het opvoeren van de handhaving op schijnzelfstandigheid opnieuw uit te stellen. Dit maakten Koolmees en Vijlbrief maandag bekend. Het kabinet wil namelijk eerst de pilot met de webmodule afronden. “Er is deze kabinetsperiode niets gedaan voor zzp’ers”, zei Smeulders dinsdag tijdens het debat over de begroting van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). “Schijnzelfstandigheid wordt nog steeds niet aangepakt, terwijl van links tot rechts in de Kamer iedereen dat wil.” Kritiek op de webmodule De VVD pleit juist voor een verdere uitstel van het handhaafmoratorium. Volgens de partij is het ‘onrealistisch’ om in september 2021 een evaluatie te doen van de webmodule en dan een maand later al klaar te zijn met de handhaving. Chantal Nijkerken (VVD) was ook kritisch over de webmodule: “Als je de webmodule invult, verwacht je een eenduidig antwoord op de vraag of je een zzp’er mag inhuren: ja of nee. Ook de experts die meewerkten aan de testversie van de webmodule hebben vaak tegenstrijdige antwoorden. Die tegenstrijdigheden gaan over van alles en nog wat, onder andere bijvoorbeeld over de definitie van ‘gezag’.” Zij stelt voor om de proefperiode met de webmodule te gebruiken om in kaart te brengen wat die tegenstrijdigheden zijn en hoe ze opgelost kunnen worden. VVD en CDA vinden het doel van de pilot met de webmodule onduidelijk. Hilde Palland (CDA) opperde om eens te kijken naar de vragenlijst zoals die gebruikt wordt in België. Daar werkt men met drie algemene criteria, aangevuld met aparte vragen per sector. Lees ook: reactie Koolmees op kritiek uit Kamer ‘Met lege handen’ D66 is verbaasd dat de Belastingdienst – na een jaar controleren – geen kwaadwillende opdrachtgevers heeft gevonden. Toch is de partij er beducht op het handhavingsmoratorium op te heffen. Steven Van Weyenberg (D66): “Ik wil geen herhaling van Wet DBA-toestanden. Daarbij kwamen zelfstandigen, waarvan wij allemaal vinden dat het echte ondernemers zijn, in de problemen door handhaving.“ Ook de SP is ontevreden. Kamerlid Bart van Kent: “De minister staat met lege handen. En dat terwijl de Raad van State bij de introductie van de Wet Arbeidsmarkt in Balans al waarschuwde voor de gevolgen als die wet zonder aanvullende zzp-regels ingevoerd zou worden.” Gijs van Dijk (PvdA) riep minister Koolmees op ‘te reflecteren’ waarom het hem niet gelukt is vooruit te komen met het zzp-dossier. “Drie jaar geleden bleek tijdens een hoorzitting dat de Kamer het eens was: platformen zouden geen gebruik meer mogen maken van zzp-constructies. Waarom lukt het de minister toch niet dat voor elkaar te krijgen?” Wat was het probleem ook alweer? Ondertussen lijkt de Tweede Kamer het zicht wat kwijt op wat nu echt het probleem is rondom zzp’ers. En dat maakt het lastig om een oplossing te vinden. Volgens de SP en de PvdA stijgt bijvoorbeeld het aantal schijnzelfstandigen. Op navraag verwijst Bart van Kent (SP) naar een FNV-rapport over maaltijdbezorgers. Dat zijn er volgens dat rapport zo’n 5000 en maar deel daarvan is zzp’er. Ook het omkatten van uitzendkrachten naar zzp’ers door bedrijven als Temper en YoungOnes – veelal uitzendkrachten – is een doorn in het oog. Maar daarbij is het wel belangrijk om te weten dat Temper en YoungOnes zich vooral richten op studenten. https://t.co/ZzSBagJoss — Bart van Kent (@bartvankent) November 17, 2020 Wie is de ‘echte’ zzp’er? In deze kabinetsperiode is de groei van het aantal zzp’ers – als percentage van de totale beroepsbevolking – vrijwel stabiel gebleven. Dat ‘echte ondernemers’ last hebben van misbruik van zzp-contracten, zoals Gijs van Dijk (PvdA) stelde, kan kloppen. Maar het debat over hoe we dan bepalen wie die ‘echte’ zzp’ers zijn, blijft in het midden. Chris Stoffer (SGP) ziet dat het kabinet stappen zet om de fiscale verschillen tussen werknemer en zelfstandigen te verkleinen. Hij kan zich daar iets bij voorstellen, maar vraagt zich ook af of er niet een meer integrale aanpak nodig is. Moeten we niet meer doen dan van zzp’ers werknemers proberen te maken? Minister Koolmees komt donderdag terug naar de Tweede Kamer om antwoord te geven op de vragen. Geplaatst in ZP en Politiek | Tags Koolmees, Tweede Kamer, Webmodule, wet dba | 4s Reacties
Vast of tijdelijk is ondergeschikt voor de interim-manager, ook bij een crisis als Covid-19 Geplaatst 18 november 2020 door Piet Hein de Sonnaville Kunnen wij in de huidige coronacrisis leren van de economische crisis in 2008 en het herstel destijds van de interim management markt? Piet-Hein de Sonnaville, van Schaekel & Partners, analyseert de uitkomsten van toen en nu uit data die uit onderzoek beschikbaar is. Dit keer de vraag aan interim-managers of zij een loondienstverband overwegen. Het blijkt dat interim en vast naar elkaar toegegroeid zijn en de vorm waarin gewerkt wordt, minder belangrijk is geworden. Het gaat meer om vakmanschap en de werkzaamheden zelf. Economische crisis (2008-2012) De situatie midden in de crisis 2009 (bron: Interim Index, jaarlijks onderzoek onder hoogopgeleide professionals en managers): “Zelfs in slechte marktomstandigheden (zoals die op dat moment te zien waren), geeft meer dan 70% aan geen behoefte te hebben om in vaste dienst te komen”. De analyse destijds was: de markt voor zelfstandige managers en professionals is volwassen geworden. Een terugkeer naar vast is niet aan de orde. Hoe anders is de situatie nu? De parallel met 11 jaar geleden is de crisis op de arbeidsmarkt. Daar houdt de vergelijking dan ook wel op. Covid-19 brengt een aantal ontwikkelingen in versnelling, bijvoorbeeld technologische ontwikkelingen: thuiswerken, sollicitatieprocedures die volledig online worden afgerond. De huidige crisis zal de arbeidsmarkt versneld veranderen. De band tussen werkgever en werknemer, wordt losser en vrijblijvender. Ook de scheidslijn tussen vast en interim is anders geworden. De analyse in de tabel laat dit zien. De huidige situatie De afgelopen jaren laten zien dat vooral voor de bovenkant van de arbeidsmarkt interim en vast naar elkaar toe zijn gegroeid. De vorm waarin wordt gewerkt, is minder belangrijk: het is niet meer of vast, of interim. Er zijn vele tussenvormen bijgekomen, eerst interim en daarna vast bijvoorbeeld, die voor zowel opdrachtgever als opdrachtnemer aantrekkelijk kunnen zijn. Als er een les is geweest tijdens de vorige crisis (en die nu weer zeer actueel is) dan is het deze: niet de contractvorm vast of interim is bepalend voor het risicomodel, maar de werkzaamheden zelf zijn bepalend. De manager als professional -met een eigen, unieke expertise die van toegevoegde waarde is in de markt- is degene die zich weinig zorgen hoeft te maken over de toekomst. Vast of interim is niet relevant als het gaat om ontslag of beëindiging van de opdracht. Een volgende baan of opdracht is vaak binnen handbereik, ook in slechte tijden. Waar tien jaar geleden een loondienstverband als veilig werd beschouwd en een bestaan als zzp’er als risicovol gold, gelden nu andere wetten. Bepalend is de drie-eenheid vakmanschap, vereist kennisniveau en de vraag in de markt daarnaar: dat zijn de elementen waar het om draait. Met dit gegeven in het achterhoofd, is de vraag vast of tijdelijk niet zo heel belangrijk. Ook al niet omdat beloningsvormen elkaar uiteindelijk niet heel veel ontlopen en ontslagregelingen zijn versoberd en versimpeld. Ook dit verschilt ten opzichte van tien jaar geleden. Toch is er een aspect dat steeds naar boven komt: de weerbaarheid van de manager. Ervaring leert dat mensen die op interim basis werkzaam zijn of soms switchen tussen vast en tijdelijk, zich weerbaarder voelen dan mensen die kiezen voor alleen vast. Weerbaar betekent: vertrouwen op eigen kunnen en onafhankelijk zijn in doen en denken, authentiek zijn, bewust zijn van je toegevoegde waarde. Zeker waar: een financieel buffer(tje) helpt, een goed netwerk net zo, actief zijn in de markt idem, maar uiteindelijk is die weerbaarheid de basis voor succes. In onze praktijk zien wij veel mensen die vaak na een reorganisatie te hebben meegemaakt, kiezen om als zzp’er hun loopbaan te vervolgen. Ons advies is telkenmale hetzelfde: kijk naar wat je te bieden hebt (de drie-eenheid). Hier mag best wat opportunisme in zitten. Wat vandaag hot is, is morgen over. Het continu schaven aan vakmanschap en kennisniveau, met daarbij in het achterhoofd houden wat de markt vraagt, dat zijn de elementen waar de succesvolle manager mee werkt. Vast of tijdelijk is daarmee ondergeschikt geworden. Net als crisis of geen crisis. Beste interim manager, overweegt u een vast dienstverband? Bron: Interim Index onderzoeken Schaekel & Partners volgt de arbeidsmarkt voor tijdelijk en vast management op de voet. Vanaf 2008 voeren zij jaarlijks onderzoek uit via de Interim Index, een onderzoek uit onder hoogopgeleide (interim) managers. Aanleiding voor het onderzoek was destijds (2008) de economische crisis en de gevolgen hiervan voor de interim management markt. Met alle data die uit de onderzoeken beschikbaar is, kunnen zij trends aanwijzen die mogelijk inzicht geven in het herstel van de interim management markt na de huidige coronacrisis. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags interim management | Laat een reactie achter
Belastingdienst heeft nog geen ‘kwaadwillende’ zzp-opdrachtgever gevonden Geplaatst 17 november 2020 door ZiPredactie De handhaving van de regels rond schijnzelfstandigheid zijn sinds het mislukken van de Wet DBA opgeschort. Er geldt echter een uitzondering voor ‘kwaadwillende’ bedrijven. Bedrijven die willens en wetens gebruik maken van schijnconstructies kunnen wel een naheffing loonbelasting krijgen en boetes ontvangen. De Belastingdienst is echter nog geen ‘kwaadwillend’ bedrijf op het spoor gekomen. Dat meldt staatssecretaris Vijlbrief in zijn ‘voortgangsrapportage toezicht arbeidsrelatie‘ die hij naar de Kamer heeft toegestuurd. Complex onderzoek In zijn brief wijst de staatssecretaris, met minister Koolmees er op dat de bewijslast voor ‘kwaadwillendheid’ zwaar is. “De uitgevoerde onderzoeken bevestigen dat het toezicht op arbeidsrelaties een complexe en bewerkelijke aangelegenheid is.” De bewindslieden wijzen er op dat een onderzoek bij intermediairs nog extra complex is “ Zeker als het gaat om grote aantallen te controleren arbeidsrelaties of als sprake is van driehoeksverhoudingen (opdrachtnemer werkt via intermediair bij opdrachtgever) is dat complex. Vergelijkbare feiten en omstandigheden worden bovendien in de jurisprudentie ook niet altijd eenduidig gekwalificeerd.” Naast het aantonen van schijnzelfstandigheid moet de Belastingdienst ook nog aantonen dat een overtreding moedwillig is gedaan. Ook speelt mee dat de Covid-uitbraak het uitvoeren van bedrijfsbezoeken belemmert. Lees ook: webmodule vanaf januari, handhaving opgeschort 155 onderzoeken, geen kwaadwillend bedrijf gevonden Tussen 1 oktober 2019 en 31 augustus 2020 zijn 155 bedrijven onderzocht. Uit die bezoeken blijkt dat de behoefte aan voorlichting over de geldende wet- en regelgeving groot is. “In ongeveer de helft van de gevallen is een vervolg niet nodig omdat er geen twijfels waren over de juiste kwalificatie van de arbeidsrelaties. In ongeveer 20% van de gevallen heeft het bedrijfsbezoek geleid tot vervolgacties, zoals nader onderzoek naar overeenkomsten, een vervolgbezoek, het aangaan van vooroverleg, het doen van boekenonderzoek of andere nadere afspraken. In 30% van de gevallen wordt nog bezien of vervolgacties nodig zijn.” Zo staat in de brief te lezen. De vervolgacties zijn door COVID-19 vertraagd. Bij 54 bedrijven is aanvullend boekenonderzoek afgerond. “De uitkomsten van de afgeronde boekenonderzoeken zijn dat in een deel van deze gevallen afspraken gemaakt zijn dat de opdrachtgever zelf of de adviseur de herbeoordeling uitvoert voor de actuele situatie van de arbeidsrelatie en waar nodig de betreffende personen in de loonadministratie opneemt of de werkwijze aanpast.” Er zijn geen correctieverplichtingen of naheffingsaanslagen opgelegd. Geen sectorale aanpak van ‘maaltijdbezorgers” Eerder kondigde het kabinet al aan om specifiek aandacht te besteden aan een aantal sectoren “waar de problematiek rondom de kwalificatie van arbeidsrelaties sterk speelt”. Dat is bijvoorbeeld de zorg en onderdelen van de bouw. Voor die sectorspecifieke aanpak zijn gesprekken gevoerd met koepelorganisaties. De gesprekken zijn echter opgeschort in verband met de COVID-19 uitbraak. In de Tweede Kamer is herhaaldelijk gevraagd om specifiek naar de sector van de maaltijdbezorgers te kijken. Gijs van Dijk van de PvdA vraagt daar al jaren om. VVD Kamerlid Judith Tielen herhaalde dat verzoek in juni nog eens om deze sector te betrekken bij de sectorspecifieke aanpak. Vijlbrief en Koolmees zien daar echter geen mogelijkheden toe. “In het geval van de maaltijdbezorgdiensten of -platforms ontbreekt een duidelijk afgebakende sector en zijn er geen branche- of koepelorganisaties die relevante partijen vertegenwoordigen en waarmee samengewerkt kan worden. Bovendien is het aantal opdrachtgevers waar de kwalificatieproblematiek speelt, beperkt waardoor er dan eerder sprake is van individueel toezicht dan van een sectorspecifieke benadering.” Van de grote platformen voor maaltijdbezorging werken alleen Deliveroo en Uber Eats structureel met zzp’ers. “Daarbij komt dat de kwalificatie van de arbeidsrelatie van maaltijdbezorgers met hun opdrachtgevers (waaronder platforms) in de jurisprudentie ook nog onvoldoende is uitgekristalliseerd.” Daarom vindt het kabinet het “niet wenselijk” om de maaltijdbezorgdiensten en-platforms aan de sectorale aanpak toe te voegen. Dat neemt “niet weg dat maaltijdbezorgdiensten onderdeel zijn van het reguliere individuele toezicht door de Belastingdienst.” Nieuwe beoordelingen modelovereenkomst De Belastingdienst blijft ondertussen ook druk met het beoordelen van ingediende modelovereenkomsten, die zijn intrede vond bij de start van de Wet DBA. De afgelopen 12 maanden zijn er 235 verzoeken voor beoordeling van een modelovereenkomst ingediend. 170 van die aanvragen zijn afgerond, 65 zijn er nog in behandeling. Een deel van de aanvragen komt doordat de geldigheidstermijn van 5 jaar voor de eerder goedgekeurde overeenkomst weer afloopt. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags politiek, Tweede Kamer, vijlbrief, Webmodule, wet dba | 2s Reacties
Belangenorganisaties: “Graag in gesprek over nieuwe zzp-regels. Want het moet echt anders.” Geplaatst 17 november 2020 door ZiPredactie Goed dat het handhavingsmoratorium is verlengd. We gaan graag het gesprek aan over wanneer er nu wel en niet een zzp’er ingehuurd kan worden. En blijvende scepsis of een webmodule gaat werken. Dat zijn zo ongeveer de reacties van verschillende belangenorganisaties over de nieuwe Kamerbrief van minister Koolmees en staatssecretaris Vijlbrief over het zzp-beleid. Kamerbrief De bewindslieden hebben de Kamer in een brief laten weten dat er vanaf januari een pilot van zes maanden start om te zien of een webmodule een nuttig instrument kan zijn in de zich voortslepende discussie over voor welk type werk nu wel of niet een zzp’er ingehuurd kan worden. Handhaving van de huidige wetgeving rond schijnzelfstandigheid wordt wederom opgeschort, nu tot 1 oktober 2021. Het kabinet wil daarnaast een ‘breed maatschappelijk gesprek’ opstarten over de vraag welke opdrachten door een zzp’er gedaan mogen worden en over mogelijke knelpunten in de regelgeving. Lees meer: Kamerbief over webmodule en uitstel handhaving Uitstel handhaving logisch Veel belangenbehartigers zijn blij met een verlenging van het handhavingsmoratorium. ‘Dat geeft de benodigde rust’ zegt Josien van Breda van I-ZO Nederland. Ook Bovib, PZO en VZN vinden een uitstel van de handhaving logisch, vervangende regelgeving is immers nog niet gereed. De linkse oppositie en vakbonden pleiten juist om de handhaving nu al flink op te schroeven. VZN vraagt het kabinet wel nog in deze kabinetsperiode, dus voor 1 maart 2021, een einde te maken aan misbruik van zzp-constructies door bedrijven. Overigens worden ‘kwaadwillende’ bedrijven momenteel wel al aangepakt door de Belastingdienst. Wat het resultaat van die acties zijn, is door staatssecretaris Vijlbrief nog niet bekend gemaakt. Webmodule Over de webmodule zijn en blijven belangenorganisaties zeer sceptisch. “Het is een gemiste kans”, zo reageert Bovib-voorzitter Frederieke Schmidt Crans. “Wij willen eerst toewerken naar duidelijke en eenvoudige wetgeving. Pas daarna kan je kijken welke tool daar bij past om vooraf een toetsing uit te kunnen voeren. We waarschuwen het kabinet dat de webmodule in zijn huidige vorm niet gaat werken, hier hebben we een concrete (juridische) onderbouwing voor ingediend bij de beleidsmakers die betrokken zijn bij de webmodule, maar dit wordt volledig genegeerd, blijkt nu. Dat is teleurstellend.” De Bovib pleit om de pilot uit te stellen. In een position paper adviseert Bovib een voorbeeld te nemen aan de vragenlijst zoals die in België wordt gebruikt en de zzp’ers meer bescherming te bieden via de Waadi, zodat ze bijvoorbeeld minimaal een gelijke beloning krijgen. Ook PZO, I-ZO Nederland en VZN hebben zo hun bedenkingen over de tool. “We maken ons grote zorgen over de wijze waarop via de webmodule een oordeel tot stand gekomen is” zegt Cristel van de Ven, voorzitter van VZN. “Een ZiPconomy onderzoek naar de mening van experts over proefcasussen neemt die zorgen niet weg. Integendeel. Het oordeel van experts komt regelmatig niet overeen met het oordeel dat uit de webmodule rolt, en de experts zijn het bovendien ook onderling regelmatig oneens.” Van de Ven wijst er op dat de mankementen van de huidige webmodule al langere tijd bekend zijn en ook steeds kenbaar zijn gemaakt. Ook FNV Zelfstandigen was eerder kritisch op de tool. “Wat ontbreekt is een duidelijke definitie van een zelfstandig ondernemer, naast de reeds aanwezige definitie van de werknemer. VZN pleit ervoor om daar eerst duidelijkheid over te creëren. Dan kun je daarna bepalen met welk instrument je kunt toetsen hoe het zit qua arbeidsrelatie” zegt Van de Ven. Schmidt Crans (Bovib): “De webmodule kan arbeidsrelaties namelijk alleen kwalificeren in zeer duidelijke situaties. Als het ingewikkeld wordt, biedt de webmodule geen soelaas.” De Bovib verbaast zich ook over het feit dat de webmodule variant voor tussenkomst bureaus nog niet klaar is: “Een webmodule testen zonder daarbij professionele inhuurpartijen te betrekken, dat is heel onverstandig. Juist deze markt is het meest kritisch. Op deze manier kun je geen juiste conclusies trekken.” Gesprek De uitnodiging van minister Koolmees voor een ‘breed maatschappelijk gesprek’ nemen de belangenorganisatie graag aan. “We kijken uiteraard uit naar het brede maatschappelijke gesprek” zo zegt Margreet Drijvers, directeur van PZO. “We hopen dat deze met een open mind wordt gevoerd en niet dat er al concreet invulling is gegeven aan de richting.” Ook Roos Wouters van de Werkvereniging ziet zo’n gesprek als een kans, al is ze bevreesd dat juist die ‘open mind’ ontbreekt zodra het ‘werknemer tenzij’ principe als uitgangspunt gebruikt wordt. Volgens Josien van Breda (I-ZO Nederland) liggen alle ingrediënten op tafel. “Er moet een oplossing komen om bescherming te bieden aan hen die dat nodig hebben. Zonder dat dat ten koste gaat van het ondernemerschap van bewuste zelfstandig professionals in de zakelijke dienstverlening.” Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Koolmees, Webmodule | 4s Reacties
CDA pleit voor permanente deeltijd-WW met scholingsplicht Geplaatst 17 november 2020 door ZiPredactie Het is een goede zaak dat steunmaatregelen voor bedrijven en werknemers verlengd zijn tot 1 juli 2021, maar het kabinet moet nog een stap verder gaan. Dat schrijven CDA-leden Hilde Palland en Stijn Steenbakkers in het Financieele Dagblad. Palland is Tweede Kamerlid en Steenbakkers is wethouder Economie en Innovatie in Eindhoven. Om te zorgen dat bedrijven weerbaarder zijn tijdens een volgende crisis, pleiten zij voor ‘structurele crisisinstrumenten’. Om te beginnen een permanente deeltijd-WW, ‘met scholingsplicht als belangrijke voorwaarde’. Overbruggen en bijscholen Met een deeltijd-WW kan een werknemer de werktijd van zijn personeel tijdelijk bekorten. Voor de uren die bekort worden, kan de werknemer aanspraak maken op een WW-uitkering. Deze regeling moet ervoor zorgen dat gezonde bedrijven een tijdelijke situatie van minder werk kunnen overbruggen zonder werknemers te ontslaan. Palland en Steenbakkers willen dat werkenden die verkorte werktijd ook nog gebruiken om te leren. Ze schrijven: “Werknemers leveren een deel van hun WW-rechten in, maar blijven in dienst. De ruimte die zo ontstaat, wordt gebruikt voor het (bij)scholen van medewerkers om hen ‘fit’ te houden voor de arbeidsmarkt.” Ze verwijzen naar een soortgelijke regeling in Duitsland, de zogenoemde Kurzarbeit. Die heeft een heel gunstig effect op de Duitse economie, schrijven de CDA’ers. Geplaatst in ZP en Politiek | Tags coronacrisis, deeltijd-ww, politiek, Tweede Kamer | 2s Reacties
