Maandelijkse archieven: april 2020

Gemiddeld 20% minder nieuwe vacatures sinds de lockdown

Wekelijks brengen Intelligence Group en Jobdigger de meest actuele ontwikkelingen in kaart op de Nederlandse arbeidsmarkt. In week 15 (tot en met 12 april 2020) laten bemiddelingsbureaus voor de tweede week op rij een week-op-week groei in het aantal nieuwe vacatures zien. Dit wordt voor een deel bepaald door seizoensarbeid en deels de tijdelijke vraag (piek- en ziek) van beroepen als postbodes, thuiszorgmedewerkers. In het bedrijfsleven zien we een verdere afname van het aantal nieuwe vacatures. Dat aantal ligt in de eerste vier weken van de crisis (15 maart tot 12 april) nu gemiddeld 32% lager dan in de eerste in de 10 weken van 2020 (van 5 januari tot 14 maart).

Met name in de provincies Zeeland (-40%), gevolgd door Flevoland en Groningen (-38%) en Limburg (-36%) is de krimp het grootst. Tot en met vorige week leek de crisis nauwelijks effect te hebben op de vraag in Friesland, maar daarin is in de eerste week van april een flinke correctie gekomen. Inmiddels is ten opzichte van het begin van het jaar ook sprake van krimp in Friesland (-18%).

Opvallend is dat sinds het begin van de intelligente lockdown op 15 maart er bijna 200.000 nieuwe vacatures online zijn bijgekomen. Dat is ondanks een krimp ten opzichte van het begin van het jaar een zeer groot aantal. “In de vraag naar personeel zien we weliswaar krimp, maar tegelijkertijd is in absolute termen de vraag groot en zien we dat de vraag vanuit bureaus groot blijft en de krimp in vacatures beperkt. Zij lijken daarmee een stootkussen te vormen op de arbeidsmarkt en ook de vraag naar seizoensarbeid en piek en ziek op te vangen” aldus Geert-Jan Waasdorp, directeur Intelligence Group

Krimpberoepen en beroepen met extra vraag

Van de 383 beroepsgroepen die worden gemeten, laten er 314 (81%) sinds het begin van de crisis krimp zien ten opzichte van het begin van het jaar. 63 beroepen laten een groei zien en zes zijn ongewijzigd. Er vallen harde klappen bij beroepen zoals ‘piloten’, ‘schoenmakers’, ‘luchtverkeersleiders’, ‘treinmachinisten’, ‘Mannequins en modellen’ en ‘Huishoud(st)ers in privéhuishoudens’. In absolute zin, is de grootste krimp bij beroepen zoals ‘demonstrateurs’, ‘reisconsulenten’, ‘kelners’, ‘koks’ en ‘keukenhulpen’

 

TOP 10 KRIMPBEROEPEN Gemiddelde krimp sinds 15 maart t.o.v. nieuwe vraag eerste 10 weken van 2020
Piloten -100%
Schoenmakers -92%
Industrieel ingenieurs en productie-ingenieurs -74%
Demonstrateurs -73%
Chef-koks -73%
Luchtverkeersleiders -71%
Bookmakers, croupiers e.d. -70%
Interieurontwerpers en decorateurs -70%
Reisconsulenten en reisbureaumedewerkers -66%
Hotelreceptionisten -65%

 

Naast de krimpberoepen zijn er de afgelopen vier weken ook beroepen geweest met extra vraag. Naast seizoengerelateerde arbeid zoals in de land-, akker- en tuinbouw, zien we extra vraag in de bouw, zorg, bij de overheid, onderwijs en in de postbezorging. Hieronder staan de 10 beroepen waarin extra vraag is ontstaan.

 

Gemiddelde extra vraag sinds 15 maart t.o.v. nieuwe vraag eerste 10 weken van 2020
Bedieningspersoneel van mobiele land- en bosbouwmachines 47%
Postboden en postsorteerders 40%
Gereedschapsmakers e.d. 30%
Akkerbouwers en groentetelers 23%
Huisartsen 20%
Kraandrijvers . 19%
Leidinggevende functies in de bouwnijverheid 17%
Onderwijsgevenden in het secundair onderwijs 17%
Stukadoors 14%
Toezichthoudend personeel in de bouwnijverheid 13%
Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

De impact van Corona op de vraag en aanbod van klusplatformen

Tot nu toe was er nog maar weinig bekend over de aanbodkant van platformen: nu veel mensen hun baan verliezen lijkt het logisch dat de platformen veel aanmeldingen van platformwerkers zien. Inschrijven als aanbieder op een platform is nu eenmaal eenvoudig en verloopt doorgaans, tenzij het een uitzend constructie betreft, volledig digitaal en binnen een half uur tot een dag moet het profiel wel online kunnen staan. Of die mensen vervolgens ook aan de slag kunnen is natuurlijk maar de vraag. Er bestaat zelfs een risico dat de aanbod kant groeit en de vraagkant gelijk blijft of zelfs krimpt, waardoor de aanbieders er gemiddeld gezien zelfs sterk op achteruit kunnen gaan en er een race2thebottom kan ontstaan. Immers: voor veel mensen zal het een ‘beter iets dan niets’ scenario zijn.

Vorige week kwam Appjobs via hun ‘Appjobs Institute‘,  met cijfers naar buiten van de groei van het platform, de sectoren waar mensen naar zoeken en de resultaten van een interne enquete onder 1.400 platformwerkers. Appjobs kun je zien als een startpagina voor de kluseconomie. Op het platform kun je aangeven waar je woont en vervolgens geeft het platform een overzicht via welke klusplatform je welke klussen kunt doen bij jou in de omgeving of via een online klusplatform. Over de platformen vind je vervolgens wat informatie en is er de mogelijkheid om het platform een rating te geven. Vervolgens kun je via Appjobs ook bij de platformen als aanbieder een profiel aanmaken. Via een link kom je dan bij het platform zelf terecht. Dit is een unieke link en het ziet er naar uit dat het verdienmodel van Appjobs het leveren van ‘recruitment leads’ voor klusplatformen is.

In een Linkedin post deelt Appjobs CEO Alok Alström dat het platform in maart dit jaar 100.000 nieuwe bezoekers heeft gehad die op zoek zijn naar werk via platformen. Volgens Alok het hoogste aantal ooit voor Appjobs. Appjobs geeft ook aan dat zij 900.000 ‘members’ hebben. Een member bij Appjobs is een bezoeker die een account op het platform heeft aangemaakt. Voor de context van de cijfers (en de conclusies die je trekt) is het goed om te weten dat het niet duidelijk is hoeveel members nu ook daadwerkelijk klussen zijn gaan uitvoeren via platformen en wat de cijfers zeggen over de daadwerkelijke activiteiten binnen de kluseconomie.
In de eerste Appjobs grafiek is te zien naar wat voor soorten platformwerk de bezoekers van de website op zoek waren. Het valt op dat sinds corona de categorie freelance, delivery en online survey met een groei van 200-300 procent veel aandacht hebben gekregen van de aanbod kant. Driving, house- en babysitting en cleaning bleven gelijk of daalden.

 

Het iLabour project van het Oxford Internet Institute leert ons weer wat meer van de vraagkant, de klantkant, van online klusplatformen. In onderstaand figuur is een duidelijke daling van het aantal klussen die beschikbaar zijn op het platform waar te nemen.

Hier over schrijven de onderzoekers het volgende: “This finding indicates that the downscaling effect may be dominating over the distancing effect. While this is only a preliminary finding, it suggests clear implications for workers and policymakers. For workers who are losing their jobs and freelancing gigs, this finding suggests that going online to find project work may unfortunately not be a viable way to claw back lost income. For policy makers, it suggests that many self-employed people, including online workers, will probably need financial support to get through the crisis.”

Crowdwork

Je zou op basis van deze cijfers kunnen zeggen dat het aanbod op platformen van online werk, het zogenaamde crowdwork, stijgt (de categorie freelance en online survey van Appjobs) en de vraagkant sterk is gedaald. Minder werk voor meer mensen. Ik ben benieuwd wat voor effect dit heeft op de tarieven.
Een laatste grafiek komt wederom van Appjobs. Zij hebben een enquête uitgezet onder 1.400 bezoekers van hun website die aan het zoeken waren naar klussen en gevraagd wat hun motivatie is om op zoek te gaan. Wat mij opviel was dat 68% van de respondenten aangaf geen inkomen te hebben. En waarschijnlijk kijkt naar platformwerk als snelle manier om geld te verdienen. En 52% gaf aan op zoek te zijn naar platformwerk vanwege het verliezen van een baan.
Hier onder alle cijfers:

Nu is het niet verstandig om op basis van bovenstaande cijfers al een conclusie te trekken en het is belangrijk dat er nog meer onderzoek wordt gedaan naar het effect van een crisis als corona op vraag en aanbod van platformen.

Hoe wendbaar zijn platformen

Dan is het interessant om te zien of platformen sneller kunnen schakelen dan niet-platform-bemiddelaars in tijden van crisis. Ook hier valt nog weinig over te zeggen, omdat je dan ook een benchmarkt moet hebben. En die is er (voor zover ik weet) nog niet.
Wel zag ik een aantal voorbeelden voorbijkomen die laten zien dat platformen met een grote (freelance) supply pool snel overschakelen naar andere markten. Dit is ook logisch, omdat platformen als ‘private regulator’ heel eenvoudig de processen aan kunnen passen. Daarnaast focussen veel platformen zich op niet gereguleerd werk, wat ook de aanbod kant heel flexibel inzetbaar maakt. Daarnaast verwacht ik dat zij hun pool vooral zullen proberen te plaatsen bij organisaties in plaats van individuele eindklanten. Dit vanwege de schaal, snelheid en de kosten die je maakt om een nieuwe klant aan te sluiten. Die zijn namelijk behoorlijk hoog voor een individuele (particuliere) klant.
De voorbeelden:
  • YoungOnes
Een stijging van 108% ten opzichte van ‘voor corona’. In het artikel staan nog een paar voorbeelden van werkzaamheden die nu opeens booming zijn op het platform. Daarnaast verwacht ik dat ze ij YoungOnes ook goed naar het UWV rapport ‘Arbeidsmarkteffecten corona-crisis – inventarisatie acute tekorten en overschotten’. Een mooi lijstje waar de prioriteiten de komende periode op moeten worden gelegd;
  • Temper en Alicia
Dit stuk gaat over een naar eigen zegge unieke ongevallen- en aansprakelijkheidsverzekering die je per uur af kunt sluiten. Alicia, de aanbieder van deze verzekering, heeft in no-time een shift gemaakt van verzekering voor horeca via Temper naar verzekering voor transport via Temper. Dat de nieuwe markt nog lang niet goedmaakt voor wat is verloren gegaan wordt duidelijk uit de volgende quote: “In het eerste weekend na de livegang verzekerde Alicia 300 bezorguren op Temper. In de pre-coronatijd verzekerde Moerman overigens ruim 8.000 gewerkte horeca-uren per week via het platform.”
  • Uber
Uber lanceerde de ‘work hub’. “Uber Works connects people to shift work like food production, warehouse, and customer service in Chicago, Dallas, and Miami. And with Uber Freight, where carriers get paid for every load they deliver, we’re providing priority eligibility screening for drivers with a Class A Commercial Driver’s License.
As we respond to COVID-19, the Work Hub will also include opportunities outside of Uber. During this challenging time, we will be teaming up with companies that are currently hiring, like Domino’s, Shipt, CareGuide, and others, to get drivers connected to jobs. We’re also including links to job postings for other companies. We’ll continue to add new partnerships and listings to the Work Hub as we find more opportunities for you, so check the Driver app regularly for updates.”
Naast dat het goed is dat Uber dit voor de chauffeurs doet, is het ook voor het platform zelf een heel interessante testcase hoe zij hun supply kunnen inzetten voor andere soorten (bezorg)klussen. Dit omdat alleen taxi wel erg smal is en daarnaast ook kwetsbaar voor een crisis als deze.
  • Doordash
‘DoorDash now delivers from over 1.800 convenience stores nationwide, kopte Techcrunch onlangs. Snel geschakeld.
  • Amazon
Als laatst zijn platformen waar de handel door het dak gaat dankzij corona. Alle boodschappen bezorg services hebben het drukker dan ooit. En ook Amazon zoekt 100.000 extra mensen om de vraag aan te kunnen. En in deze tijd is het platform, dat bekend staat niet al te veel over te hebben voor de werknemers, erop gebrand dat de productie door kan gaan. En ging het zelfs zo ver dat het de directeuren van Abbott Laboratories en Thermo Fisher Scientificzover zouden hebben gekregen dat ze een samenwerking hebben toegezegd voor het leveren van corona testen voor Amazon personeel, “ondanks dat ze momenteel verplicht zijn alle coronatesten aan de Amerikaanse overheid te leveren.”. Hoezo moraal?
Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , | Laat een reactie achter

‘Bouw een band op met de zzp’er’

Natuurlijk moet een zzp-intermediair zijn dienstverlening op orde hebben; de gebruiksvriendelijke portal moet optimale communicatie met de inleners en zzp’ers mogelijk maken, informatie direct beschikbaar, alles moet compliant zijn en de facturen snel betaald… dat zijn de broodnodige hygiënefactoren. Maar een goede dienstverlener onderscheidt zich pas echt door een persoonlijke band met ‘zijn’ zzp’ers op te bouwen.

En dat is best een uitdaging, want de zzp’er die je administratief ontzorgt of hebt bemiddeld werkt vaak op afstand en heeft vooral direct contact over de klus met de inlener. Dus sta je als contractbeheerder logischerwijs iets meer aan de zijlijn.

Toch is dat waar wij als Reijn juist in investeren. Wij brengen het hele onboardingstraject in kaart om de inlener te ontzorgen en de introductieperiode voor de zzp’er zo soepel mogelijk te laten verlopen. Onze consultants in de backoffice zijn niet voor niets allemaal specialisten. Zij kennen de bedrijfscultuur van de opdrachtgever, hebben feeling met het vakgebied en kunnen op meerdere niveaus sparren met de zzp’ers. Zowel inhoudelijk als persoonlijk. Elke freelancer ontvangt van hen een handgeschreven kaart bij de start van de opdracht, we maken altijd eerst kennis en een paar keer per jaar ontvangt elke zzp’er een kleine attentie.

Geef zzp’ers inspraak

Om zo’n warm contact te onderhouden, moet je ook weten wat er onder zzp’ers leeft, wat hun wensen zijn, waar zij tegenaan lopen. Toen wij vorig jaar met het idee voor zzp-pannel kwamen is daar zo enthousiast op gereageerd dat binnen no time tientallen reacties binnenstroomden. Ons vaste zzp-pannel bestaat uit diverse freelancers, van beleidsmedewerkers, financials tot techneuten. Vijf keer per jaar komen wij bij elkaar om over onderwerpen te praten die hen bezighouden. Daarnaast houden wij onder al onze (850) zzp’ers regelmatig een flitsenquête. En die informatie gebruiken we vervolgens om onze dienstverlening te verbeteren en uit te breiden.

Zo blijkt beroepsaansprakelijkheidsverzekering een thema en zijn we inmiddels bijna rond met verzekeraar Alliance om een aantrekkelijk pakket hiervoor aan te kunnen bieden. Ook bestaat er behoefte aan informatie over voorzieningen bij ziekte zoals het broodfonds en dus hebben we een informatieavond georganiseerd en ook daarvoor zijn we druk bezig met het uitwerken van een aanbod.

Coronacrisis of niet, ‘zzp is here to stay’

Bemiddeling

Die informele bijeenkomsten zijn niet alleen heel gezellig, maar leveren ons ook waardevolle input op. Zo kregen wij van zzp’ers de feedback ‘jullie dienstverlening is prima, maar waarom bemiddelen jullie ons niet vaker? Dit gebeurt nu slechts sporadisch. Wij worden namelijk wel tig keer benaderd door concurrerende intermediairs.’ Een goed punt natuurlijk, wij kennen immers die zzp’er en weten precies wanneer zijn opdracht afloopt. Zij stellen het blijkbaar ook op prijs als we helpen bij het vinden van een interessante volgende klus – zeker tijdens deze coronacrisis. Inmiddels is dan ook een team binnen Reijn gestart met het bemiddelen van zzp’ers. Het telkens verbreden van onze dienstverlening betekent dat wij zelf een ontwikkeling doormaken, van contractmanagement naar bemiddeling en van broker naar master vendor/ managed service provider (MSP).

Hechte zzp-community

Uiteindelijk willen we als Reijn toe naar een hechte zzp-community, zowel online als offline. Met de opening van ons nieuwe pand, als onderdeel van de Human Campus, hopen we in oktober dit jaar dit een nieuwe impuls te geven. Zie het pand als een markthal waar professionals elkaar kunnen ontmoeten, af en toe een dagje komen werken, even inloggen en gebruik kunnen maken van ons als live servicedesk. Echte co-creatie, ook fysiek bij elkaar – dat is waar wij vol voor gaan.

Coronaklussen

Natuurlijk is dat nu lastig door de coronacrisis. Op dit moment proberen wij bedrijven en zzp’ers die nu thuiszitten te helpen, bijvoorbeeld door via coronaklussen.nl ons platform aan te bieden. Er zijn gelukkig meer goede initiatieven, zoals New Heroes dat een maand lang gratis trainingen aanbiedt (exclusief voor zzp’ers die actief zijn via Reijn), om je als zzp’er te bekwamen in jouw eigen soft skills.

Coronacrisis of niet, ‘zzp is here to stay’. En dus blijven wij investeren in de relatie met onze zzp’ers. Persoonlijk, warm contact – de menselijke maat – is onze propositie die past in een fair verdienmodel. Want een ding is zeker – het gaat straks weer aantrekken, en dan worden zzp’ers alleen maar belangrijker. Door zzp’ers te omarmen en zo goed mogelijk te faciliteren hopen wij natuurlijk dat zij straks als het beter gaat ook bij ons blijven komen.

 

Dit is een bijdrage van Marcel van den Bekerom, directeur Reijn.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | 1 Reactie

Kwart miljoen aanvragen voor zzp-steun ingediend

Gemeenten hebben momenteel naar schatting 240.000 aanvragen van zelfstandigen voor noodsteun ontvangen. Dat heeft staatssecretaris Van Ark gemeld in een overleg met de Kamer. In het merendeel daarvan gaat het om een aanvraag in het kader van de TOZO regeling, de inkomenssteun voor zelfstandigen.

In het overleg kwamen een aantal vragen en knelpunten aan de orde rond de TOZO en de NOW, de compensatieregeling voor loonkosten.

Bij de aankondiging van de TOZO-regeling schatte het kabinet in (zie hier) dat 300.000 zelfstandigen van de TOZO regeling gebruik zouden gaan maken. De staatssecretaris had het in de Kamer over ‘aanvragen’. Dat wil nog niet zeggen dat al deze aanvragen ook gehonoreerd worden door gemeenten.

Gaten in regelgeving

De staatssecretaris heeft onlangs een brief naar alle gemeenten gestuurd om daarin nog eens te benadrukken dat gemeenten geen aanvullende criteria moeten stellen voor de TOZO regeling. Dit naar aanleiding van signalen (zie ook dit artikel) dat sommige gemeenten bijvoorbeeld toch informatie opvragen over inkomen van de partner.

De bewindslieden bevestigen dat een DGA geen gebruik kan maken van de NOW regeling, maar wel van de TOZO.

Verschillende partijen vroegen aandacht voor de situatie dat zelfstandigen in maart of april betalingen kunnen ontvangen voor werk dat is gedaan voor het ingaan van de beperkende corona-maatregelen. Die inkomsten kunnen in mindering gebracht worden op de TOZO regeling. Staatssecretaris Van Ark legde uit dat in de definitieve regeling voor de TOZO, die nu nog ter beoordeling bij de Raad van State ligt, rekening gehouden wordt met dit soort na-ijleffecten.  “De TOZO regeling kan aangevraagd worden voor een periode van drie maanden. De start van die periode kan ook later liggen” aldus Van Ark. Ze wees ook op de mogelijkheid dat de hele TOZO regeling wordt verlengd voor nog eens drie maanden. In reactie op een motie die aandacht vraagt door deze problematiek en ingediend door onder andere D66, CDA, GroenLinks en de PvdA, stelde Van Ark wel dat er ook gekeken moet worden naar de uitvoerbaarheid van een dergelijke wens.

Een oplossing bieden voor huishoudens met twee zzp-inkomens ligt volgens de staatssecretaris lastiger. Die krijgen binnen de TOZO regeling nu samen maximaal 1.500 euro inkomenssteun. “De TOZO is een afgeleide van de participatiewet. Die gaat uit van de gezinssamenstelling. Dat fundament veranderen, dat kan nu niet zo maar’ vindt de staatssecretaris. Ook voor het loslaten van het urencriterium voelt ze niets. Dat criterium is volgens haar nodig om een grens te trekken zodat de regeling ook echt gaat naar de juiste doelgroep: zelfstandigen voor wie ondernemen ook echt een serieuze hoofdactiviteit is.

Kabinet tempert verwachtingen

Minister Koolmees benadrukte dat de huidige regelingen in zeer korte tijd ontwikkeld zijn en daarom ook alleen maar ‘generiek’ zijn. “Tijd en ruimte voor maatwerk is er nu niet. We kijken hoe gaten in de huidige regelingen gedicht kunnen worden. Maar ik moet ook eerlijk zijn dat dat niet in alle gevallen gaat lukken.” Daarmee reageerde hij ook op een oproep uit de Kamer om een inkomensregeling voor flexwerkers die niet onder de NOW vallen, maar ook geen gebruik kunnen maken van de WW of het zzp-vangnet.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags | 2s Reacties

Coronacrisis zorgt voor hervorming arbeidsmarkt

Als één ding duidelijk is geworden tijdens de eerste weken van de coronacrisis, is het de opkomst van populaire vergezichten rond werk en inkomen. Zo zijn er critici die wijzen op de onhoudbaarheid van het kapitalisme. In Engeland en Spanje wordt al voorzichtig gesproken over invoering van het basisinkomen. Er zijn ook mensen die denken dat we straks meer dan ooit zelf kunnen bepalen waar en wanneer we gaan werken. En er zijn mensen die stellen dat we de publieke zaak (onderwijzers en verplegers) na de crisis zullen herwaarderen, via hogere beloningen en minder werkdruk.

Vaak komt er van die vergezichten alleen bar weinig terecht. We vervallen na slechte sociaal-economische omstandigheden niet zelden in oude patronen en ook het beleid kent van oudsher een hoge mate van padafhankelijkheid, wat resulteert in omarming van de status quo.

Hoe de post-corona arbeidsmarkt eruit gaat zien weet natuurlijk niemand, ik ook niet, en misschien zal de wereld van werk en inkomen inderdaad niet zo snel veranderen. Maar kijkend naar eerdere hervormingen in sociaal-economisch beleid, is het goed denkbaar dat de coronacrisis ruimte creëert om hervormingen op de arbeidsmarkt (sneller) door te voeren.

Wat doet een crisis met beleid?

Wat doet een crisis met beleid? In ons land zijn daar een aantal mooie studies over verschenen. Hoewel verschillende onderzoekers wijzen op het uitblijven van verandering (door die eerder aangehaalde padafhankelijkheid van bestaande systemen), is een crisis minstens zo vaak de opmaat tot verandering. En crisistijd is het, ook op de arbeidsmarkt. Kijk alleen maar naar voorspellingen van het CPB en de Rabobank.

Als de nood aan de man is, is het tijd voor verandering.

Afhankelijk van een aantal sleutelonzekerheden (waaronder de lengte van beperkingen en het al dan niet overslaan van effecten naar de financiële economie) zal de werkloosheid fors toenemen. Zo’n crisis zorgt vaak voor verandering. Denk bijvoorbeeld terug aan de periode van zo’n dertig jaar geleden toen Lubbers de terugval van economische groei en een miljoen mensen met een WAO-uitkering ‘inzette’ voor een drastisch nieuw WAO-beleid. Of denk aan de grootschalige inzet van de het huidige stimuleringspakket van het Kabinet voor zzp’ers, MKB’ers en grootbedrijf.


  • Dit is deel 3 uit een serie artikelen over de arbeidsmarkt in het post-corona tijdperk. Zie voor overige afleveringen dit overzicht: post-corona

Hoe komt dat? Politicologe Barbara Vis heeft hier interessant onderzoek naar gedaan. Kort gezegd, stelt ze dat politici die geconfronteerd worden met opkomend verlies, bereid zijn om drastische besluiten te nemen om datzelfde verlies tegen te gaan. Psychologen hebben het over een aversie voor verlies, en dat mechanisme is afkomstig uit de prospecttheorie. Economische neergang en oplopende werkloosheid vragen simpelweg om een ingrijpende reactie. Dit verklaart ook gelijk waarom ons Kabinet tijdens de gunstige economische bloeiperiode voor de crisis zo betrekkelijk weinig heeft uitgegeven.

Wat staat ons te wachten?

Een crisis kan dus bij uitstek fungeren als ‘katalysator’ voor verandering en het kan leiden tot een grootschalige aanpak van achterstallig onderhoud. Wat betekent dit voor de arbeidsmarkt? Waarschijnlijk worden bestaande rigiditeiten door de crisis sterker blootgelegd. Ik denk dan bijvoorbeeld aan een miljoen mensen (voor de crisis) die willen en kunnen werken, maar niet aan de slag komen. Ik denk dan ook aan de ongelijke risico’s tussen en de ongelijke behandeling van mensen in loondienst en zzp’ers. En ik denk aan kennisveroudering van een vergrijzende beroepsbevolking. Het zijn bij uitstek thema’s waar de polder elkaar lang in de greep heeft gehouden. Het eerder beschreven mechanisme uit de prospecttheorie en een aantal onderliggende studies (waaronder de rapportage van de Commissie Regulering van Werk) zullen waarschijnlijk de weg vrijmaken voor hervorming.

Met betrekking tot de afstand van mensen tot werk sluit ik niet uit dat de basisbaan (publiek-privaat gecreëerde werkgelegenheid rondom maatschappelijke kwesties) sneller van de grond komt. Voor de crisis waren de gemeenten Assen, Groningen en Tilburg al met haalbaarheidsstudies bezig en ook in Rotterdam is inmiddels een motie ingediend.

Het is in de kern slecht te rechtvaardigen waarom het belastingrecht op het oog gelijke gevallen fiscaal anders behandelt.

Wat betreft de ongelijke risico’s en behandeling van mensen in loondienst en zzp’ers ligt het voor de hand dat de verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering (en gefaseerde) afbouw van de zelfstandigenaftrek in een stroomversnelling komt. Wat je hier ook verder van vindt: het is in de kern slecht te rechtvaardigen waarom het belastingrecht op het oog gelijke gevallen fiscaal anders behandelt. En ook tegen niet beïnvloedbare risico’s, zoals arbeidsongeschiktheid, wensen veel zzp’ers sociale bescherming (discussie doet zich in mijn beleving vooral voor in de concrete uitwerking van een eventuele verzekeringsplicht, zoals die is afgesproken in het Pensioenakkoord).

Tot slot zou het wat mij betreft een mooi moment zijn om na de crisis werk te maken van de persoonlijke leerrekening. Wederom: een contractneutrale regeling bij uitstek. Vanaf de geboorte kan hier een bedrag op worden gestort en gedurende het werkzame leven stort je bij op basis van een percentage van de brutoloonsom of maandelijkse omzetontwikkeling. Het is goed denkbaar dat de coronacrisis ruimte gaat bieden aan dit type verandering en tegenstellingen in de polder overbrugt.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags | 3s Reacties

Belgische zp’ers somberder over gevolgen coronacrisis dan Nederlandse zelfstandigen: ‘Uiteindelijk voelen we allemaal de impact’

De helft van de Belgische freelancers verliest opdrachten door de coronacrisis, blijkt uit een peiling van onze Belgische zustersite Nextconomy. Zo’n 70% van de Nederlandse zp’ers kan (deels) doorwerken, slechts 30% moest helemaal stoppen.

ZiPconomy hield een enquête onder 700 zelfstandig professionals die diensten (‘persoonlijk arbeid) leveren aan opdrachtgevers in het bedrijfsleven, (semi)overheid of non-profits. Deze specifieke groep zzp’ers heeft gemiddeld een hogere opleiding en de tarieven en inkomens liggen duidelijk boven het gemiddelde van alle zzp’ers. Het Belgische platform Nextconomy hield een vergelijkbare peiling.

Minder omzet

Als je de resultaten naast elkaar ziet, lijkt de impact groter in België dan in Nederland. Iets meer dan de helft van de Belgen (55%) verwacht een omzetdaling op jaarbasis van meer dan 30%. Een kwart denkt slechts de helft of minder van de voorziene jaaromzet te realiseren.

Nederlandse zp’ers verwachten een kleine omzetdaling: 43% denkt maximaal 20% minder te verdienen dit jaar. Wie vaker korte klussen doet, verwacht een grotere daling. Een enkeling verwacht zelfs meer omzet.

Impact voor iedereen

Toch is het te vroeg om te zeggen dat de impact groter is in België, dan in Nederland. Dat zegt Marleen Deleu, Director Trends & Insights bij Nextconomy.

“In België krijgen vooral freelancers in de evenementenbranche zware klappen”, vertelt ze. “Ook marketeers en webdesigners, maar minder in de farmaceutische omgeving, T&L, sommige ICT rollen. Die zijn nog steeds aan de slag en worden nog gevraagd. Dus of ze meer gevolgen merken dan de Nederlandse collega’s, zou ik zeker niet durven stellen. We weten dat we bijvoorbeeld veel HR-freelancers bevraagd hebben, dat beïnvloedt ook de resultaten.”

Zij verwacht dat overal dezelfde sectoren geraakt worden. “Alle mensen die daarin werken voelen de impact, of ze nu op de loonlijst staan of niet, en of dit nu in België of Nederland is.”

Buffer: Belgen hebben meer sociale voorzieningen

Nederlandse zelfstandig ondernemers hebben een grotere spaarpot dan de Belgen. Uit de Belgische enquête blijkt dat 35% van de zp’ers een buffer heeft voor meer dan vier maanden. In Nederland heeft 70% meer dan vier maanden gespaard.

Logisch, want in Nederland hebben zzp’ers minder sociale voorzieningen. Zij moeten dus wel meer sparen. “Hier in België hebben we iets meer sociale voordelen, onder andere bij ziekte of bevalling”, vertelt Deleu. “Sociale bijdragen zijn namelijk verplicht. Helaas is werkloosheidspremie daar geen van.”

Nuances

Ze nuanceert dat er relatief veel vrouwen de Belgische peiling hebben ingevuld. “Ik kan me voorstellen dat die zich meer voorzichtig uitlaten over financiële buffers dan mannen. Opnieuw, het staal is eigenlijk te klein voor algemene uitspraken.”

Dat de Belgische freelancers minder positief waren, kan ook komen door onduidelijkheid over overheidsregelingen. Deleu: “Er heerste vooral het ongenoegen over de ongelijke behandeling tussen de categorieën zelfstandigen. Deze week is het bericht gekomen dat dit wordt rechtgezet.” Lees de laatste update hier.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , , , , , , | Laat een reactie achter