Total Talent Management: betekenisloze babbels of essentieel? Geplaatst 31 juli 2017 door Staffing Industry Analysts Total talent management has been getting a lot of buzz in the workforce solution ecosystem lately, and there are wide-ranging opinions. Some dismiss the concept as nonsense, while others believe it is a key to creating a competitive advantage. Regardless, the concept is important less for what it does and more for what it represents: an acknowledgment that talent — particularly contingent — is more than an expense line and can be a true competitive differentiator when properly leveraged. Staffing Industry Analysts defines total talent management as a workforce management strategy that includes an organization’s management of traditionally hired, in-house staff as well as contingent workers. Some interpret that to mean an integration of RPO and MSP strategies; however, achieving true total talent management is a very complicated endeavor. It becomes even more so the more expansive the definition of contingent labor is to an organization. For example, does the contingent workforce program include statement-of-work consultants, management consultants, outsource providers and/or even cognitive computing resources? The more expansive the definition, the more the strategic value of HR becomes apparent; there are dozens of engagement methods and dozens of savings/value levers that can be brought to bear. Cost saving or pursue value A total talent management strategy can be vital for companies where labor and quality of talent are valued and appreciated. For others, much less so. Accordingly, many program managers find themselves at a crossroads. To pursue cost savings via traditional margin capture strategies or pursue talent value by leveraging total talent management? Each solution has its own unique merit, but in the end, few companies can see the tactical value and few CFOs validate program performance as commensurate with the herculean effort necessary to create a contingent workforce program. While it is exciting to see programs strive to evolve beyond seeing a contingent workforce as a simple lever to address a tactical challenge, it is important to acknowledge that very few companies are successfully implementing — much less actively managing their workforces via — the total talent management approach. That being said, organizations can still benefit greatly by starting to gather total talent management data — impending implementation or not. I often recommend companies consider their program from the point of revenue generation: How does labor and the quality — or lack thereof — contribute to your company’s bottom line? Work from the point of sale backward to educate yourself and begin to develop a model that gives a higher-level viewpoint to what was once not obvious. Bryan Peña, CCWP, senior vice president, contingent workforce strategies and research Staffing Industry Analyst. (Dit artikel is eerder verschenen op de website van SIA). Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags total talent management, TTA | Laat een reactie achter
Paradoxaal nieuws: zorgt de wet DBA nou toch weer wél voor stijging freelance werk? Geplaatst 27 juli 2017 door Peter Boerman Het was opvallend nieuws gisteren: een groot aantal media (zoals 1, 2 en 3) dook ineens achter elkaar op een al een week oud persbericht van payrollbedrijf Tentoo. Het bedrijf had onderzoek laten uitvoeren, en daaruit bleek dat het aantal flexwerkers dat opdrachtgevers inzetten het afgelopen jaar met 8 procent is gestegen. Ook hun omzet zit in de lift, met 2 procent. Aanhoudende trend Het payrollbedrijf legde maar meteen een link met de Wet DBA. “Sinds de invoering van die zien we een stijging in het aantal freelancers, maar ook in het aantal freelancers per opdrachtgever. Dit betekent dat niet alleen meer bedrijven heil zoeken in een flexibele schil, maar dat deze flexibele schillen ook aan het groeien zijn”, aldus Paul den Ronden, algemeen directeur van Tentoo. “We verwachten dat deze trend voorlopig aanhoudt.” Jongeren drijvende kracht Vooral flexwerkers van onder de 35 jaar zouden de stuwende kracht zijn achter de groei. Die hangt ook sterk samen met de economische groei, zo blijkt. Zo rapporteerde SER Brabant, onderdeel van het belangrijkste adviesorgaan van de provincie, onlangs dat nergens in Nederland de economie zo hard groeit als in Brabant. Den Ronden: “Het is niet toevallig dat we juist in deze provincie een stijging van 32 procent zien onder flexwerkers van 25 jaar en jonger.” Niet handhaven Wet DBA oorzaak groei De relatie die Tentoo legt met de Wet DBA is vervolgens wel een beetje een wonderlijke. Dat de overheid niet handhaaft zou volgens het bedrijf ertoe leiden dat organisaties weer makkelijker freelancers durven inhuren. Dat zou dan ook de groei verklaren. Maar dan volgt ineens een swing die vooral richting het eigen straatje leidt. De onduidelijkheid rondom de Wet DBA zou namelijk nog steeds voor onzekerheid zorgen. En daardoor zouden bedrijven ineens graag willen kiezen voor een payrollconstructie. Inderdaad: precies datgene waar Tentoo in gespecialiseerd is. Risico op boetes Den Ronden zegt het daarom voor de zekerheid ook nog maar even: “Bedrijven die zzp’ers inhuren, lopen het risico op naheffingen en boetes als ze niet conform de regels handelen. Door freelancers en flexwerkers via payrolling in te huren, sluiten zij de financiële risico’s uit. Onze verwachting is dat de vraag naar freelancers en flexwerkers de komende tijd blijft stijgen.” Payroll, of niet? Waarmee freelancers, flexwerkers, en zzp’ers ineens weer op één hoop gegooid worden. En Den Ronden eigenlijk zegt: huur iedereen maar in via een payrollconstructie – liever gezegd: via ons -, dan is er niets aan de hand. En dat is natuurlijk wonderlijk, als je net ervoor hebt gesteld dat juist het níet handhaven van de Wet DBA heeft gezorgd voor groei van de flexschil. Hebben zzp’ers daar wel zin in? En nog wonderlijker is het omdat we tegelijk ook drommels goed weten dat heel veel zzp’ers er ook helemaal geen zin in hebben om zich te laten inhuren via een payroller. Zo’n bedrijf roomt ook weer tarief af, en je inhuren via zo’n bedrijf kost je bovendien vaak je starters- en zelfstandigenaftrek. Daarvoor was je toch geen zzp’er geworden? Krantenkoppen, maar verder weinig nieuws Waarmee het onderzoek dus wel leuke krantenkoppen oplevert (gefeliciteerd, Tentoo), maar ons eigenlijk niet veel verder helpt. Wat het effect van de wetgeving werkelijk was? We weten het helaas nog steeds niet. Het enige dat we weten is dat economische groei zorgt voor meer vraag naar flexibel personeel. Maar ja, of dat nou nieuws is? Zelfs in de slappe zomermaanden toch niet echt, zou je zo zeggen… Geplaatst in ZP en Politiek | Tags payroll, payrolling, wet dba, zzp'ers | 13s Reacties
Waar blijft de innovatie op de inhuur van de overheid? Geplaatst 26 juli 2017 door Peter Boerman Je kunt er veel van vinden, van de dynamische aankoopsystemen, die inmiddels bij veel gemeentes en semi-overheden in zwang zijn. Maar dat die zogenoemde ‘dassen’ gebruiksvriendelijk zijn? De kandidaat-leverancier centraal stellen? Of het leven van de zzp’er of van het bureau makkelijk maken? Nee, dat niet echt. En dat zegt bijvoorbeeld ook Mark Bassie, oprichter van het Comité van Marktplaatsgebruikers, en als zodanig een van degenen die juist voor die leveranciers in de bres springt. Zo ziet hij een ‘enorme versnippering’ van alle systemen. En die systemen hebben dan ook nog eens allemaal verschillende inschrijfvoorwaarden. Bij de werving en selectie van vast personeel wordt tegenwoordig in seconden berekend hoe lang het duurt een sollicitatie te versturen. Als je via een DAS wilt inschrijven op een overheidsopdracht, reken dan minimaal op een halve dag werk. Enorme verrijking is mogelijk En ook in andere innovaties blijft de inhuurwereld achterlopen op de wereld van het vaste personeel, constateert Bassie. ‘Een mooi voorbeeld: videorecruitment. Als een kandidaat solliciteert voor een baan, vinden we het nu al volstrekt normaal om te vragen of hij thuis een filmpje wil opnemen om zich te presenteren. Ook als werkgever vinden we het heel gewoon om in een videootje te laten zien wat voor leuk bedrijf we zijn. Waarom kan het afdelingshoofd niet gewoon in een filmpje op YouTube even uitleggen wat voor projectleider ze zoeken? Waarom doen we dat niet bij de inhuur van personeel? Kan het afdelingshoofd niet gewoon in een filmpje op YouTube even uitleggen wat voor projectleider ze zoeken, en wat er nou precies speelt bij de organisatie? Dan weet je echt wat ze zoeken. Dat zou een enorme verrijking zijn.’ De match komt in zicht Zulke innovaties zouden de kans vergroten op een match tussen aanbestedende dienst en leverancier, stelt Bassie. En juist die match, daar zou het om moeten gaan, vult Paul Oldenburg aan. Oldenburg werkt bij Staffing Management Services, leverancier van de inhuursystemen waarmee bijvoorbeeld veel gemeenten en ziekenhuizen werken. Hij hoort de innovatiedrang van Bassie graag aan. ‘Maar innovatie zal wel vanuit de markt moeten komen’, zegt hij. ‘Wij proberen te maken waar onze opdrachtgevers om vragen.’ Zelf gelooft hij erg in een andere innovatie, zegt hij: zoektechnologie om kandidaten te vinden die nog niet hebben gereageerd. Oftewel: sourcing. ‘Denk aan een slim zoekalgoritme op LinkedIn, waarmee je mogelijke leveranciers vraagt: zeg, waarom heb jij je nog niet ingeschreven en gereageerd? Of dat je projectleiders opzoekt en aanschrijft: binnenkort komt hier een interessante opdracht, schrijf je dus nu in op deze DAS en doe mee. Wedden dat zo 10 projectleiders dan in elk geval gaan kijken?’ ‘We hebben voor ons brood zowel een leverancier als een klant nodig. Anders werkt het niet’ Daarmee kun je kwaliteit leveren, en opdrachtgevers helpen aan een ruimere keuze. Want de krapper wordende arbeidsmarkt is ook goed te merken bij de inhuur van flexibel personeel, dat merkt ook Oldenburg aan den lijve. ‘Die leverancier is voor ons net zo belangrijk als onze klant’, zegt hij. ‘We hebben voor ons brood zowel een leverancier als een klant nodig. Anders werkt het niet. En leveranciers laten het nu soms al afweten. Alle verbetersuggesties op dat gebied zullen we dan ook serieus bekijken. We hebben sinds kort zelfs een dedicated leveranciersmanager aangesteld, om ook dit soort dingen te clusteren en beet te pakken.’ Innovatie: maar één keer registreren Voor Bassie zou het al veel schelen als de dassen het leven van de leverancier wat makkelijker maken, zegt hij. ‘Dat je je maar één keer hoeft te registreren, en niet bij al die verschillende dassen apart. En dat je dan met vinkjes kunt aangeven waarvoor je in aanmerking wil komen.’ Daar wordt momenteel overigens ook aan gewerkt, weet hij. ‘De onderlinge contacten zijn in elk geval gelegd. De platformleveranciers willen ook allemaal wel, zo lijkt het.’ Ook ziet hij er wel heil in om zzp’ers en andere mogelijke inschrijvers wat meer ‘op te voeden’. ‘Misschien moeten we cursussen geven’, zegt hij. ‘In co-productie met alle platformen gezamenlijk, om leveranciers goed voor te bereiden op dit kanaal.’ Ideale kandidaat toch niet door de selectie Ook Oldenburg ziet hier wel wat in. ‘Daar staan wij zeker voor open. Bijvoorbeeld ook door samen webinars te organiseren, waarbij we ook een recruiter aan het woord laten. Hoe kijkt hij of zij naar zo’n cv? Waarop word je als aanbieder beoordeeld? Wat wordt er van je verwacht?’ Oldenburg zegt leveranciers graag te helpen om zich ‘in de spelregels te verdiepen’. Want, zegt hij, ‘hoe meer het snappen, hoe groter de kans dat er wél goede matches gemaakt worden.’ ‘Hoe meer mensen het snappen, hoe groter de kans dat er wél goede matches gemaakt worden’ Ook hij heeft namelijk meegemaakt dat ‘de ideale kandidaat’ wel eens níet door de selectie kwam. ‘Omdat die gunningscriteria op een bepaalde manier waren opgesteld, en hij gewoon niet gewend was om zich in te schrijven in een aanbesteding. Hij zei: ‘Uit mijn cv blijkt toch gewoon mijn leidinggevende ervaring, dat ziet toch elke nono?’ Ja, zei ik daarop, maar als je het niet nadrukkelijk opneemt in je inschrijving, dan staat het er niet, en dan is het er dus ook niet.’ Proportionaliteit: hoeveel werk kun je vragen? Daar komt meteen wel het vraagstuk van ‘proportionaliteit’ om de hoek kijken. Want hoe redelijk is het om van 25 mensen (zzp’ers of bureaus) een halve dag tot een hele dag (onbetaald) werk te vragen, om in te schrijven op een klus van 6 maanden? Oldenburg: ‘Ik lees wel eens dat leveranciers marktplaatsen niet proportioneel meer vinden. Ze moeten er te veel tijd in stoppen, zeggen ze, met te weinig kans op succes. Maar dat je er al gauw een halve dag voor moet uittrekken, dat vind ik persoonlijk niet zo gek. Als je vroeger een opdracht zocht, dan was je ook gauw een dag aan het bellen, rondrijden en links en recht koffie drinken. Hier zit je gewoon in je stoel, even je CV in te dienen.’ Als je vroeger een opdracht zocht, dan was je ook gauw een dag aan het bellen, rondrijden en links en recht koffie drinken. Natuurlijk, zegt hij, ‘hoe makkelijker, hoe beter. Dat is ook in ons belang. Want zonder leverancier geen match.’ Maar in 30 seconden inschrijven? Nee, dat ziet hij ook weer niet zitten. Is ook niet aan de orde, zegt Bassie. ‘De discussie over proportionaliteit ligt voor mij op een ander vlak. Het punt is denk ik vooral dat je voor één opdracht van 6 maanden potentieel duizenden leveranciers vraagt om een inschrijving te doen. Je kunt je afvragen: is dat nou wel in verhouding?’ Zzp’ers: maken ze nou kans of niet? Dat raakt meteen een andere discussie: is de hele figuur van marktplaatsen, dassen en openbare aanbestedingen nu wel of niet een kans voor zzp’ers? Het idee was: zelfstandigen kunnen nu ook meedoen bij opdrachten van de overheid. De realiteit is: ze vissen nog steeds vaak achter het net. Hoe zit dat nou eigenlijk? Oldenburg: ‘Eén ding is zeker: in de procedure van vroeger kwamen kleine leveranciers er helemaal niet aan te pas. Nu kunnen ze in theorie in elk geval meedingen naar een opdracht. Ze maken misschien niet véél kans, maar ze maken wel enige kans.’ Bij de opdrachten die lopen via de systemen van zijn werkgever, wordt ongeveer een kwart gegund aan zzp’ers, merkt hij op. Dat daalt wel. Was het in 2015 nog 26 procent, dit jaar stokt het op 20 procent. ‘Maar dat heeft waarschijnlijk met de Wet DBA te maken.’ Blijf altijd in gesprek Oldenburg pleit ook voor een meer open houding van de overheden die met een DAS of marktplaats werken. ‘Ik zie heel veel organisaties die de afgelopen 5, 6 jaar die marktplaats hebben gebruikt als een scherm. Zo van: die leveranciers hoef ik nu in elk geval niet meer te zien, het gaat nu achter gesloten deuren. Maar wij zeggen nu tegen onze klanten: blijf juist altijd met je leveranciers in gesprek. Hoe beter zij jou kennen, hoe betere kandidaten zij kunnen voorstellen. Hou die dialoog dus open. Ik zie dat ook bureaus dit spel steeds beter snappen. Ze leren duidelijk te maken wat hun toegevoegde waarde is.’ ‘Door het economisch tij is het vechten om de leveranciers. Daar moet ook een marktplaatspartij wel in mee.’ Het is niet alleen een vrijblijvend advies, zegt hij, het is ook hartstikke noodzakelijk. ‘Door het economisch tij is het vechten om de leveranciers. Daar moet ook een marktplaatspartij wel in mee.’ Een pleidooi dat Mark Bassie uit het hart gegrepen is. ‘Als je jouw DAS aantrekkelijker kunt maken voor leveranciers, dan krijg je betere aanbiedingen, en meer waar voor hetzelfde geld. Dat zou de goede discussie zijn, denk ik. Dan krijg je ook een stukje concurrentie. Nu lijken de platformen veel te veel op elkaar. Als er wat keuze komt, dan wordt het voor iedereen interessanter.’ Dit is de derde en laatste aflevering in een korte interviewserie over dynamische aankoopsystemen. Lees ook: ‘Bij de inhuur van de overheid is nog veel aan transparantie te winnen’ ‘Overheid, pak je rol en verbeter marktplaatsen’ En verder over een DAS: Marktplaats voor inhuur moet gewoon mogelijk blijven Zelfstandigen winnen slechts 1 op de 8 opdrachten op marktplaatsen Marktplaats inhuur personeel: in hoeverre is dat een Dynamisch Aankoop Systeem? Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags DAS, dynamisch aankoopsysteem, innovatie, marktplaats, marktplaatsen | Laat een reactie achter
Zzp-organisaties doen oproep: ‘Gooi ontslagrecht op de helling, dan kunnen wij groeien’ Geplaatst 25 juli 2017 door Peter Boerman Wat als we nou ontslag een stuk makkelijker maken, en de twee jaar loondoorbetaling bij ziekte flink verminderen? Dan zouden heel wat minder zzp’ers er niet meer zo huiverig zijn om hun eerste werknemer in dienst te nemen. En dan ontstaat vanzelf groei in de economie. O ja, als die zelfstandige-nu-nog-zonder-personeel dan natuurlijk ook niet te veel in de weg gezeten wordt met overbodige regels zoals de Wet DBA. De PvdA doet even niet mee, dus… Met die voorstellen zijn PZO (het Platform Zelfstandige Ondernemers), Stichting ZZP Nederland en Zelfstandigen Bouw gisteren naar de formatietafel getogen. ‘Partijen in de kabinetsformatie zouden ruim baan moeten geven aan zelfstandige ondernemers, zodat zij kunnen doorgroeien. Dat is goed voor de economie en de werkgelegenheid’, aldus ZZP Nederland-voorzitter Maarten Post. Ruim baan geven aan zelfstandige ondernemers is goed voor de werkgelegenheid De zelfstandigenorganisaties denken ongetwijfeld kans te maken op soepeler regelgeving, nu de PvdA niet aan tafel zit. Juist die partij deed er de afgelopen jaren als regeringspartij veel aan om werkgevers te verleiden tot het uitdelen van meer vaste banen, in plaats van zzp-opdrachten. Geen nostalgisch verlangen Nu zien de gezamenlijke zelfstandigenorganisaties dus hun kans schoon en roepen op tot ‘een moderne arbeidsmarkt, waarin zelfstandige ondernemers worden gestimuleerd en niet langer belemmerd.’ Post: ‘De formerende partijen zullen inmiddels beseffen, dat ze niet langer kunnen wachten op inbreng van vakbonden, die alle vensters gesloten houden uit nostalgisch verlangen naar de arbeidsmarkt van de vorige eeuw. Wij als zelfstandigenorganisaties nemen onze maatschappelijke verantwoordelijkheid, in het belang van een toekomstbestendige arbeidsmarkt.’ Breed draagvlak nieuwe arbeidsmarkt gewenst De drie samenwerkende zelfstandigenorganisaties roepen alle maatschappelijke organisaties op om een ‘breed draagvlak’ te vormen om te komen tot een voorstel aan een nieuw kabinet tot hervorming van de arbeidsmarkt. Ze zijn bepaald niet de eersten die dat doen. Vorige week deden AVV en ONL iets soortgelijks, toen ze met een eigen ‘Sociaal Akkoord‘ naar buiten kwamen, dat sterk lijkt op het pleidooi van de zzp-organisaties. De formerende partijen VVD, CDA, D66 en ChristenUnie hadden eerder eigenlijk aan de sociale partners ook al zo’n zelfde oproep gedaan. Het nieuw te vormen kabinet heeft in elk geval geen zin om helemaal zelf met een groot plan voor de arbeidsmarkt naar buiten te komen, zonder dat daar bij de sociale partners steun voor is. ‘Wij roepen daarom allen op om samen met ons een integrale visie te ontwikkelen’, aldus Post. ‘Zodat de formatie stappen kan maken.’ Vaste banen niet heilig Denis Maessen, voorzitter van het Platform Zelfstandige Ondernemers, vindt dat vaste banen daarbij niet heilig moeten worden verklaard. ‘We moeten de werkgeversrisico’s van kleine bedrijven beperken door aanpassingen in het ontslagrecht en de loondoorbetaling bij ziekte. Dan ontstaat voor veel zzp’ers de mogelijkheid om door te groeien, zodat er meer werkgelegenheid komt. Het huidige ontslagrecht blokkeert die natuurlijke opbouw.’ Verklaring Zelfstandig Ondernemer (VZO) De drie zelfstandigenorganisaties vragen het nieuwe kabinet ook meteen om zelfstandige ondernemers niet langer dwars te zitten met de Wet DBA. Een Verklaring Zelfstandig Ondernemer (VZO) zou in hun ogen voldoende moeten zijn om de eigen rechtspositie voor zelfstandigen te borgen en te bevestigen dat zij écht ondernemer zijn, en geen schijnzelfstandige. ‘En zo komt er meteen rust na alle DBA-commotie’, zegt Charles Verhoef, voorzitter Zelfstandigen Bouw. Handen af van het ontslagrecht? Of de pleidooien van de drie kans maken? Dat is natuurlijk maar de vraag. Als het makkelijk was geweest, dan was het immers allang geregeld. Voor de vakbonden lijkt met name aanpassing van het ontslagrecht een behoorlijke brug te ver. ‘Handen af van het ontslagrecht’, riep FNV-vicevoorzitter Ruud Kuin bijvoorbeeld nog in mei. Dan passen we dat ontslagrecht toch gewoon aan zónder de vakbonden, roepen de drie zelfstandigenorganisaties nu stoer. In woorden van Post: ‘We blíjven niet wachten…’ Dan passen we dat ontslagrecht toch gewoon aan zónder de bonden. We blíjven niet wachten… Maar of een nieuw kabinet even stoer zal blijken, dat is nog wel afwachten… Maar goed, het pleidooi van de zelfstandigenorganisaties is natuurlijk op zich al opmerkelijk genoeg. Het gaat om drie clubs die in principe alleen leden zónder werknemers vertegenwoordigen. Dat zij nu zo eendrachtig pleiten voor radicaal ander beleid met betrekking tot werknemers, dat zou in Den Haag toch te denken moeten geven. Lees ook Wat staat er eigenlijk in het sociaal akkoord waar AVV en ONL mee zijn gekomen? Geplaatst in ZP en Politiek | Tags politiek, wet dba, zzp, zzp-beleid, zzp-politiek | 2s Reacties
Met groei zzp’ers groeit ook de commerciële belangstelling. Nuttig of irritant? Geplaatst 24 juli 2017 door Peter Boerman Steeds meer commerciële bedrijven hebben de zzp’er als doelgroep ontdekt. Van hypotheekverstrekkers (nu mogelijk bij bijna alle banken) tot zelfs tankkaarthouders; allerlei partijen geven aan juist de zzp’er te willen bedienen. Die groep zelfstandigen mag dan enorm divers zijn – van laag tot hoogopgeleid, van jong tot oud, en van sappelend tot goed verdienend, blijkbaar zijn er genoeg overeenkomsten te vinden om hen ook als groep aan te spreken. Hoe specifiek is de zzp-behoefte? En dan gaat het dus lang niet meer alleen om producten waarvoor zzp’ers wel een eenduidige doelgroep zijn, zoals speciale netwerkevenementen, gerichte boekhoudsoftware of bedrijfsverzamelgebouwen met kleine units. Hier worden zzp’ers namelijk nog vooral aangesproken op hun rol als zelfstandige, met hun eigen specifieke inhoudelijke wensen en behoeften. Er is geld te verdienen! Maar er zijn ook steeds meer bedrijven die de zzp’er voornamelijk lijken te willen bereiken omdat er geld te verdienen is. Bij hen lijken de zogenaamd specifieke behoeften van alle zzp’ers weleens een beetje met de haren erbij gesleept. En dan zijn er ten slotte natuurlijk óók bedrijven die graag in het gat springen dat de wetgever heeft laten ontstaan: het gat tussen een werknemer en een ondernemer mét personeel. Een overzicht Een kleine greep van bedrijven die recent hebben geroepen zich speciaal op zzp’ers te gaan richten: #1. Banken: zelfs speciale zzp-rekeningen De ene na de andere bank wil graag vooraan staan bij de zzp’er. Niet zozeer omdat hij of zij nu individueel zo’n interessante klant is, maar stel je voor dat er eens behoorlijke groei plaatsvindt… Knab doet het volgens MoneyView het beste. Deze Aegon-dochter is overigens ook de populairste bank onder zzp’ers, gevolgd door bunq en Triodos, blijkt uit onderzoek van Business Insider. Dat weerhoudt andere banken er niet van ook op de doelgroep te azen. Grootbanken als SNS Bank en ABN Amro hebben zelfs een officiële ‘zzp-rekening’, waarbij je bij de laatstgenoemde bijvoorbeeld coaching, speciale evenementen en een chatbot kunt krijgen. #2. Verzekeringen: om de verzekeraars heen Dat zzp’ers zich nauwelijks verzekeren tegen arbeidsongeschiktheid, dat weten we nu wel. ‘Te duur’ is meestal een van de belangrijkste argumenten daarvoor. Niet gek dat daar alternatieven voor ontstaan. Broodfondsen natuurlijk, maar van recente datum is ook een initiatief als SharePeople. Op dit zogeheten ‘risk-share-platform’ is het de bedoeling dat zelfstandigen hun risico’s met elkaar delen, waardoor de premie laag kan blijven. #3. Pensioenen: nieuwe regeling opent deuren Nog zo’n onderwerp waarover zzp’ers in de media vaak de gebeten hond zijn: het gebrek aan pensioenopbouw. BinckBank kwam daarvoor vorige week met een speciaal product: Binck Pensioen. Dit in navolging van concurrent DeGiro, die in maart al met iets soortgelijks kwam. En ook Brand New Day zegt te werken aan een nieuwe pensioenregeling voor zzp’ers. Al deze producten zijn mogelijk gemaakt door een wetswijziging van eerder dit jaar, die het toestond dat nu ook beleggingsondernemingen fiscaal voordelige lijfrenteproducten kunnen aanbieden. #4. Onderweg: tankkaarten en mobiliteitsapps Dat de gemiddelde zzp’er ook wel eens de deur uitgaat, is ook niet onopgemerkt gebleven. Zo zegt MultiTank Card zich sinds kort speciaal te richten op het groeiend aantal zelfstandigen in Nederland, en gaat daarmee de concurrentie aan met partijen als MKB-Brandstof. Ook een relatief nieuwe partij als ‘DriveGuide’ timmert aan de weg, met een ‘alles-in-1’-app op mobiliteitsgebied. Automatische stoppen met betaald parkeren zodra je wegrijdt? Automatisch je ritten registreren? Inzicht krijgen in je eigen rijgedrag? Autoritten labelen en voor je belastingaangifte exporteren naar een Excelletje? Het zit allemaal in de app, speciaal om ‘met name de zzp’er te ondersteunen en kosten te beheersen’. Bij concurrent Work&Go doen ze het weer anders. Ze hebben hier naast een eigen kaart ook nog eens een spaaractie, waarmee je korting bij hotels en restaurants kunt verdienen. Ook is met de trein reizen hier mogelijk (liefst in de daluren). En er is een samenwerking met Allianz, voor zzp’ers die bij die verzekeraar een zogeheten Bedrijvenpakket afnemen. Ook hier trouwens: maandelijks makkelijk overzicht. Wel is de pay-off behoorlijk cryptisch: ‘Alleen voor echte bazen‘. Huh? Dat was toch juist hét kenmerk van zzp’ers: dat ze geen baas hebben, noch er zelf eentje zijn? Irritant of nuttig? De grote vraag is natuurlijk: zijn de producten écht een nuttige toevoeging voor het zelfstandigenbestaan? Of is het een handige marketingtruc van de bedrijven om een interessante nieuwe doelgroep aan te boren? Afgaande op de genoemde voorbeelden hierboven lijkt de pendule (vooralsnog) met name de positieve kant op te bewegen. Ze laten in elk geval zien dat de ‘markt’ allang begrijpt wat politiek nog wel eens moeilijk lijkt te liggen: dat de zzp’er here to stay is. En dat je er dus maar beter goed mee kunt proberen om te gaan… Geplaatst in ZP en Politiek | Tags zzp'ers | 2s Reacties
De 4 voordelen van software die automatisch je uren registreert Geplaatst 21 juli 2017 door Arjan Nieuwbeerta Bezorgt het idee aan dagelijkse urenregistratie jou ook de koude rillingen? Dan is er een grote kans dat je grootste ondernemersvaardigheid ook je grootste risico is. Met de volgende simpele test kun je uitvinden of dit risico ook voor jou geldt. Wat vind jij het grootste voordeel van het ondernemen? A. Dat je aan niemand verantwoording hoeft af te leggen B. Dat je zelf bepaalt met wie je werkt C. Dat je geen tijd weggooit aan nutteloze zaken zoals op kantoor vaak wel het geval is Antwoord A? Top! Antwoord B en C? Ook top! Want uit onderzoek blijkt dat de meest succesvolle ondernemers autonoom en gedreven zijn. Tijdsverspilling bezorgt je de kriebels, evenals dingen ‘moeten’. Geen wonder dus dat urenregistratie je de rillingen bezorgt. Gelukkig is er tegenwoordig ook voor zzp’ers mooie software voor urenregistratie op de markt. De faciliterende snufjes daarin weten zelfs de grootste vrijbuiters aan zich te verbinden. Winstgevende functionaliteiten online urenregistratiesysteem Want wist je dat ondernemers met tijdregistratiesoftware daadwerkelijk effectiever kunnen ondernemen? En dat tijdschrijven dus netto tijd oplevert? Vier voordelen van software die automatisch je tijd bijhoudt: 1. Rapportage: inzicht naar de toekomst toe Alleen door je uren overzichtelijk bij te houden, kun je achteraf je eigen productiviteit analyseren. Heel belangrijk als ondernemer. Zelfanalyse op basis van gevoel is nou eenmaal totaal onbetrouwbaar. Hoeveel uur heb jij bijvoorbeeld deze week besteed aan telefoneren? Doe een gok, en toets dit getal eens aan de werkelijkheid op je telefoonrekening. Een groot verschil? Dan kan een urenregistratiesysteem je faciliteren in de analyse van de winstgevendheid van je projecten. Zo kun je gerichter acquireren en leer je ook welke projecten wellicht leuk zijn, maar die je voor je eigen financiën voortaan toch beter links kunt laten liggen. 2. Mobiele app: wel héél makkelijk Urenregistratiesoftware met een mobiele app maakt het je wel héél makkelijk om dagelijks je uren te registreren. Al wachtend op de trein of je afspraak, klop je zo even je gemaakte uren in. 3. Koppeling aan je facturatiesysteem: nooit meer uren aan de strijkstok Met een koppeling aan je facturatiesysteem komt er een eind aan het handmatig overnemen van je declarabele uren op je facturen. Automatisch je facturen invullen is niet alleen tijdsefficiënt, maar zorgt ook voor een kleinere kans op foute gegevens op je factuur. De software kan tevens voor je bijhouden welke uren al gefactureerd zijn en welke nog niet, zodat er nooit meer uren aan de strijkstok blijven hangen. 4. Timer: de uren hoef je niet eens meer zelf bij te houden Door jezelf aan te leren de timer te starten voordat je begint met werken aan een bepaald project, hoef je helemaal nooit meer uren te schrijven. Bij het stoppen van de timer komen je gemaakte uren automatisch op het desbetreffende project te staan. Kortom: met faciliterende urenregistratiesoftware, die net zo flexibel en efficiënt is als jij, moet het toch wel klikken! Je vind je ‘match’ eenvoudiger wanneer je gebruik maakt van een adviessite zoals Appwiki: hier vind je alle softwareleveranciers overzichtelijk onder elkaar. Door gebruik te maken van een selectietool met filters kun je de aanbieders daarna snel vergelijken op functionaliteit en prijs. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags bedrijfsvoering, software | Laat een reactie achter
