Nétive lanceert binnenkort gecombineerde inhuur- en recruitmentoplossing. Geplaatst 30 oktober 2015 door ZiPredactie In november lanceert Nétive de vernieuwde SaaS-oplossing, waarbij inhuur én recruitment vanuit één platform kan worden aangevraagd. Onder de noemer Workforce Management System (WMS) is een integrale oplossing voor de werving van vast en flexibel personeel ontwikkeld. Behoeftestelling “Nétive was al enige tijd bezig met het integreren van recruitment in de huidige applicatie. Vanuit de markt bestond de vraag naar een oplossing waarin de behoefte aan arbeid prevaleert boven de contractvorm al langer. Recente ontwikkelingen laten zien dat het aantrekken van personeel meer en meer door één afdeling binnen een organisatie worden geregisseerd, in tegenstelling tot het verrichten van deze werkzaamheden door een aparte inhuurafdeling en een aparte recruitmentafdeling. Door de integratie van beide processen in één oplossing kunnen inlenende bedrijven, onze opdrachtgevers, op zoek naar de meest geschikte kandidaat zonder vooraf de vraag te stellen of de medewerker in vaste dienst wordt aangenomen of dat er iemand wordt ingehuurd”, aldus Patrick Tiessen, algemeen directeur van Nétive. “Gezien de toenemende flexibilisering van de arbeidsmarkt vinden wij het samenkomen van inhuur en recruitment in één applicatie een absolute must”. Toenemende vraag “Het is na deze lancering mogelijk een aanvraag voor vaste of flexibele arbeid te distribueren en publiceren via websites, op meer dan 400 jobsites, via het intranet en, uiteraard, naar leveranciers van tijdelijke medewerkers en zzp’ers. Vervolgens is het voor potentiële werknemers mogelijk om rechtstreeks te solliciteren op de uitgezette aanvragen. Naast deze gerichte sollicitaties en aanbiedingen is het eveneens mogelijk om open sollicitaties te versturen via de website”. Werken Bij “Om deze functionaliteit kan eveneens een mooi jasje heen worden gezet in de vorm van een “Werken Bij-site”, zodat vacatures en aanvragen voor vaste en flexibele arbeid vanuit het Nétive WMS op de eigen Werken Bij-site kunnen worden gepubliceerd. Deze Werken Bij-site kan standaard of als maatwerk worden afgenomen”. Wij denken door deze keuze alvast een voorschot te hebben genomen op de huidige en toekomstige ontwikkelingen in de markt”, besluit Tiessen. Lees meer artikelen over Organiseren van Flex: tooling & serviceprovidors in dit ZiPdossier over dat onderwerp Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags inhuur, Nétive, nieuws, vms, what's next in flex | 1 Reactie
De Nederlandse zzp’er vergrijst; maar niet zo hard als werknemers. Geplaatst 30 oktober 2015 door Hugo-Jan Ruts Het aandeel van 45plussers onder de Nederlandse zelfstandigen groeit flink. Was in 1996 28% van alle zzp’ers jonger dan 35; in nu is dat percentage nog maar 21%. Dit cijfer staat in flink contrast staat met een recent onderzoek in de VS. Daar bleek dat 30% zelfstandigen in VS nu jonger dan 35, terwijl dat in 2011 nog maar 12% was. De groei in het aantal zelfstandigen komt in de VS dus vooral door jongeren. In Nederland is het aantal zzp’ers onder de 35 ook flink toegenomen, maar hun aandeel in het totaal daalt dus. It’s all about demografics Bovenstaande cijfers geven een wat ander kijk op het beeld dat zzp’ers vooral die jonge digital nomads zijn die met hun laptops de flexwerkplekken van Seats2Meet en andere verzamelplekken van zp’ers vullen. Het contrast met de VS is ook opvallend. Maar zo raar zijn deze cijfers niet. It’s all about demografics, reageerde arbeidseconoom Ronald Dekker op twitter toe ik het bovenstaande plaatje eerder deelde. En inderdaad. Verstandig om de vergrijzing van de zzp’ers eens af te zetten tegen de algemene vergrijzing van de Nederlandse beroepsbevolking. Dan wordt duidelijk dat ‘de zzp’ers’ veel minder hard vergrijst dan werknemers. Overigens is dat dan nog geen verklaring met de situatie in de VS. Man/Vrouw Nu we toch bezig zijn. Dat het percentage werkende vrouwen (in loondienst) in de afgelopen jaren vrij spectaculair gegroeid is, dat zal algemeen bekend zijn (dat zijn wel voornamelijk parttime banen). Bij de zelfstandigen is de omslag nog wat forser. Vroeger was zzpschap a man’s world. Nu gaat we ook bij zzp’ers richting de 50/50, al werken vrouwelijke zzp’ers ook (veel) vaker parttime. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags cijfers | 1 Reactie
Als digitale nomade je eigen belastingstelsel kiezen. Geplaatst 30 oktober 2015 door Gastblogger Als digitale nomade ben je in principe niet meer aan landsgrenzen gebonden ook niet voor de belasting. Hoewel veel freelancers zonder fysiek kantoor en met klanten wereldwijd hun onderneming en hun persoonlijke adres geregistreerd houden in hun land van herkomst bestaan er in de praktijk geen onoverkomelijke hindernissen om deze over te zetten naar een land met een voordeliger belastingstelsel. Hieronder leg ik je in grote lijnen uit hoe je daarbij te werk kan gaan. Je woonplaats kies je zelf De meeste landen belasten enkel hun inwoners. Dat wil zeggen dat zodra je niet meer beschouwd wordt als een inwoner je er ook geen belastingen meer moet betalen, zelfs al bezit je nog steeds de nationaliteit van je thuisland. In de meeste Europese landen geldt dat als je kan bewijzen dat je een officieel adres hebt in een ander land en een groot deel van het jaar in het buitenland verblijft je je kan uitschrijven bij de bevolkingsdiensten. De Nederlandse belastingwet stelt enkel dat ‘waar iemand woont naar omstandigheden wordt beoordeeld’. De manier waarop de belastingdiensten dit beoordelen is onder andere door de kijken naar de verblijfsduur in Nederland. Verblijf je er minder dan 6 maanden per jaar is dat een goed argument om niet meer als inwoner beschouwd te worden. Daarnaast kijkt de belastingdienst echter ook of je nog belangrijke economische activiteiten in Nederland hebt. Als rondreizende zzp’er zonder fysiek kantoor of zonder personeel in Nederland voldoe je dus voor de belastingdienst aan alle voorwaarden om niet meer als inwoner beschouwd te worden. Maar als je nergens echt gevestigd bent, hoe kies je dan je nieuwe thuisland? Verschillende landen heffen helemaal geen belastingen, andere landen belasten je buitenlandse inkomsten niet. Dit zijn de landen die je waarschijnlijk het meeste zullen interesseren. Ik kan hier onmogelijk ingaan op alle details maar elk van deze landen heeft andere regels voor de manier waarop je er een verblijfsstatus kan aanvragen. Soms zal je ter plekke moeten investeren, soms zal je een borg moeten betalen, andere landen eisen dat je minstens een half jaar ter plekke blijft vooraleer je in aanmerking komt om je er officieel te vestigen. Vervolgens volstaat een bezoek van hooguit enkele dagen per jaar in de meeste belastingvriendelijke landen om er je verblijfsstatus te behouden. Let wel op, bij het beëindigen van je onderneming in het ene land en het overbrengen van kapitaal naar het andere land kan je nog hindernissen ontmoeten. Veel fysieke eigendommen zal je onderneming wellicht niet bezitten maar mocht je bijvoorbeeld intellectuele eigendommen in bezit hebben kan het zijn dat je nog belast wordt op de meerwaarde die daarop gecreëerd werd in het land van oorsprong. In zulke gevallen vraag je best op voorhand raad aan een fiscaal emigratiespecialist zodat je niet voor nare verrassingen komt te staan. Geen belastingen, geen papierwerk Omdat belastingdiensten niet enkel kijken naar de plaats waar jij en je onderneming officieel gevestigd zijn moet je ook kunnen bewijzen dat je economische activiteiten zich vooral in het belastingvriendelijke nieuwe thuisland concentreren. Voor bedrijven die fysieke goederen of diensten leveren is dat bijzonder moeilijk, wellicht bevinden hun klanten en leveranciers zich meestal niet in landen als Panama, Dubai of Andorra. Voor wie echter klanten kan factureren voor werk dat via internet wordt afgeleverd (IT, marketing, design, consultancy of schrijven bvb.) bijvoorbeeld, is het perfect mogelijk om te claimen dat ze werken vanuit een belastingvriendelijk land. Om dat te bereiken moet je bedrijf geregistreerd staan in je nieuwe thuisland en moet je daar een internationale bankrekening openen. Je stuurt je klanten facturen en kan jezelf eventueel ook een salaris betalen. Je zal op die manier kunnen vermijden dat je BTW, dividendbelasting, inkomensbelasting en kapitaalwinstenbelasting moet betalen. Er zijn zelfs landen waar je niet eens je jaarrekeningen moet indienen. Mogelijke hindernissen Uiteraard komen er heel wat praktische zaken kijken bij zo’n fiscale verhuizing en zal je hier en daar wel met problemen geconfronteerd worden. Dit zijn enkele van de meest voorkomende moeilijkheden: Een bankrekening openen is niet gemakkelijk als je echt geen eigen woning hebt. De meeste banken vragen een bewijs van woonplaats in de vorm van elektriciteits- of waterfacturen. Toch bestaan hier oplossingen voor en de ene bank past de regels strenger toe dan de andere. Bereid je er wel op voor en stap de bank binnen met een overtuigend verhaal. Een exotische bankrekening maakt het soms moeilijk om creditcardbetalingen te ontvangen. Klanten vinden het soms vreemd als je hen vraagt om je facturen via zo’n exotische rekening te betalen. Niet alle banken kunnen ook rechtstreeks geld overmaken naar de banken in deze belastingvriendelijke landen. Dit is uiteraard slechts een kleine introductie om je op weg te helpen. Elke individuele situatie is anders en kan aanleiding geven tot andere praktische problemen. In sommige gevallen zal je ook echt niet zonder de persoonlijke raad van een expert kunnen. Als je een echte digitale nomade bent met een bepaald inkomstenniveau dan is het echter zeker en vast mogelijk om je eigen woonplaats en belastingstelsel te kiezen, zolang je je aan bovenstaande basisprincipes houdt. Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags belastingen, ondernemerschap | Laat een reactie achter
Minister Bussemaker vordert via Wet WNT geld terug van interim-manager. Boer&Croon vecht besluit aan. Geplaatst 29 oktober 2015 door Hugo-Jan Ruts Minister Bussemaker (Onderwijs) gebruikt voor het eerst Wet Normering Topinkomens (WNT) om een overschrijding van declaraties door een interim-manager terug te vorderen. Boer & Croon gaat het besluit aanvechten, omdat ook de bureaumarge wordt meegerekend. De WNT was al voor interim-managers van kracht en wordt per 1 januari aanstaande aangescherpt. Voormalig interimbestuurder Gerben Eggink van kunsthogeschool ArtEZ en interimmanagementbureau Boer & Croon zijn door de minister gesommeerd om 85.000 euro terug te betalen wegens overschrijden de WNT. Eggink ontving volgens het NRC 2.000 euro per dag voor zijn interim opdracht. Of beter gezegd: dat betaalde de kunstenhogeschool aan het bureau Boer & Croon. Daar wringt de schoen wat betreft Eggink. Het betaalde tarief is niet hetzelfde als zijn inkomen. Boer & Croon zal het besluit van Bussemaker dan ook aanvechten, zegt Eggink in de Telegraaf. „Mijn beloning kwam namelijk maar 1900 euro uit boven de norm, dat dit wordt teruggevorderd is begrijpelijk. De rest van het bedrag is een vergoeding die Boer & Croon heeft gekregen voor de bemiddeling bij mijn inhuur en begeleiding. Dat geld heb ik niet gekregen en zal ik ook nooit krijgen. Ik snap dat de overheid wat wil doen aan te hoge inkomens in de publieke sector, maar dan moeten daar wel eenduidige regels voor komen. Die zijn er nu niet.” In 2013 factureerde Boer&Croon in totaal 263.957 euro aan de Hogeschool. Daarvan waren 2.707 euro reiskosten, 178.000 euro voor Eggink en 82.500 euro voor Boer&Croon. Het standpunt van Eggink is misschien billijken; de regels omtrent het wel of niet meerekenen van de bureauvergoeding zijn duidelijk. Op de website “topinkomens”, die de regels rond de WNT uitlegt, staat helder dat alle bureaukosten meetellen bij het bepalen van het maximumtarief. Alleen een eenmalige bemiddelingsfee valt er buiten, maar daar is in deze casus geen sprake van. Boer&Croon werkt via het zogenaamde tussenkomstmodel. Vraag is mogelijk wel of deze regels ook in 2012, toen Eggink aan de slag was in Arnhem, al zo expliciet duidelijk waren. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags interim management, wnt | 11s Reacties
Inhuur via een gemeente marktplaats. Lessen uit de praktijk. Geplaatst 29 oktober 2015 door ZiPredactie De inhuur van extern personeel via een online marktplaats is een instrument dat de afgelopen jaren veelvuldig ingezet wordt door gemeenten. De ZiPconomy-marktplaatsenkaart kleurt rood met gemeenten die werken met een marktplaats om aan externe personeel te komen. Zo ook de gemeente Den Bosch. Kees van Weert, personeelsmanager, vertelde tijdens de inspiratiesessie Grip op Inhuur van Yacht openhartig over de voor- en nadelen van het werken met een marktplaats. “Sinds we werken met een marktplaats wordt de organisatie gedwongen om scherper na te denken over wat ze nu precies nodig heeft.” Bijvangst noemt Van Weert dat. En misschien wel de belangrijkste winst voor zijn gemeente. Bijvangst Vijf jaar geleden startte Van Weert een pilotproject voor een marktplaats binnen zijn eigen sector Stadsontwikkeling. Zo waren de lijntjes kort, want heel veel animo om te werken met een centraal aangestuurde marktplaats was er nog niet. De sterk gedecentraliseerde sectoren werkten liever op hun eigen manier. Het belangrijkste argument voor de gemeente Den Bosch om het inhuurproces anders in te gaan richten, was de rechtmatigheidskwestie. Na de geslaagde pilot werd de methodiek drie jaar geleden organisatiebreed uitgerold. Vijf jaar ervaring geeft Van Weert een duidelijk inzicht in de voor- en nadelen van het werken met een marktplaats. “De kosten zijn structureel gedaald, al zal het zeker ook kunnen dat de economische crisis een rol heeft gespeeld. Maar de prijs was niet eens het belangrijkste.” Lijnmanagers krijgen veel helderder en duidelijker op papier wie ze nu eigenlijk zoeken Lijnmanagers zagen ook de kwaliteit van de ingehuurde professionals toenemen en als belangrijkste neveneffect noemt hij de betere opdrachtomschrijving door leidinggevenden. “Ze kregen veel helderder en duidelijker op papier wie ze nu eigenlijk zochten.” Dit leidde er bijvoorbeeld toe dat een aantal opdrachten na de plaatsing werd geherformuleerd. “Vroeger waren we dan gewoon in zee gegaan met iemand die we eigenlijk niet nodig hadden.” De oorspronkelijke doelstelling ‘rechtmatig’ inhuren is ook behaald. Van Weert heeft het over “minder aanbestedingsgedoe”. Waar aanbestedingen voor preferred suppliers steevast leiden tot ellenlange vragenlijsten en bezwaarschriften, is dat bij marktplaatsen nooit het geval. Sinds kort is de marktplaats van Den Bosch onderdeel van een samenwerkingsverband met een aantal omliggende gemeenten, de inhuurdesk Werken in Noordoost-Brabant. Met een nieuw tool werd de website ook veel toegankelijker voor inschrijvers. “Bij de start keken we vooral naar de interne gebruikersvriendelijkheid. Met deze tool is ook veel meer aandacht voor de gebruikersvriendelijkheid voor leveranciers en kandidaten. Het aantal zzp’ers dat zich aanmeldt is ook gelijk gestegen.” Marktplaats arbeidsmarktproof? Heeft een marktplaats alleen maar voordelen? Van Weert kijkt er genuanceerd naar. Het werken met een marktplaats vraagt tijd, aandacht en energie. Bij de implementatie maar ook bij het operationele beheer. Zijn eigen medewerkers moeten de vraag ophalen, aanscherpen en uitzetten. De inhurende manager is meer tijd kwijt met de formulering van een vraag en de beoordeling van voorgeselecteerde kandidaten. Meer in ieder geval dan in een situatie waarbij de aanvraag van een interimmer opgelost werd met één telefoontje naar een bemiddelingsbureau. In deze arbeidsmarkt loopt het aantal respondenten per aanvraag terug Ook bij de behaalde kostenbesparingen plaatst Van Weert een kanttekening. Het economisch tij heeft daar natuurlijk bij geholpen. Nu de markt weer wat meer in evenwicht komt, ziet Van Weert het aantal respondenten per aanvraag teruglopen. Hij maakt zich met name zorgen over lastig in te vullen profielen. Ook gezien het feit dat gemeenten geen geweldig arbeidsmarktimago hebben. De marktplaats blijft zeker ingezet worden, maar voor sommige functies gaat de gemeente Den Bosch waarschijnlijk toch ook gebruik maken van preferred suppliers. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags grip op inhuur, inhuur, inhuurcase, marktplaats | 2s Reacties
Nieuwste CBS cijfers: Inkomen zelfstandigen daalt. Vooral bij mannen. Geplaatst 28 oktober 2015 door Hugo-Jan Ruts Het inkomen van zelfstandigen is aan het dalen. Vooral bij mannen en vooral bij zzp’ers. Dat blijkt uit CBS cijfers zoals die gisteren zijn gepubliceerd. Het inkomen als ‘zelfstandige uit de eigen onderneming’ is sinds 2011 gedaald met 4,2%. Dat geldt voor de groep zelfstandigen waarvan het inkomen als zelfstandige de hoofdmoot is van het inkomen is. Het persoonlijke inkomen van alle ‘actieve’ op de arbeidsmarkt (dus zowel werknemers als zelfstandigen) groeide in dezelfde periode juist met 4,8%. Het totaal aantal zelfstandigen is de opstelsom van de verschillende vormen van zelfstandigen die het CBS onderscheidt, van zzp’ers tot dga’s en zelfstandigen met personeel. Het inkomen van zzp’ers daalt nog iets harder: 5%. Dat komt vooral vanwege de daling onder mannelijke zzp’ers. Het inkomen onder vrouwelijke zzp’ers daalde tussen 2011 en 2014 ‘maar’ met 1%, dat terwijl het aantal vrouwelijke zzp’ers toeneemt. Het inkomen van vrouwelijke zzp’ers blijft wel flink achter ten opzichte van mannen. Voornamelijk omdat ze minder declarabele uren maken. In dezelfde periode (2011-2014) is het aantal zzp’ers met een lagere opleiding overigens gedaald en met een hogere opleiding gestegen. Het totale inkomen van alle zelfstandigen kwam in 2014 op bijna 40 miljard. Inkomen als zelfstandigen. Bron: CBS. bewerking ZiPconomy Grote brancheverschillen Het CBS zet ook inkomens verdeeld over branches op een rij. Dat geeft aan dat er forse verschillen zijn per branche, veelal ook gekoppeld aan het type opdracht. CBS, zzp inkomen naar branche Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags cijfers | Laat een reactie achter