Maandelijkse archieven: oktober 2024

ArbeidsmarktPoort: Hoe zorgen we dat onderwijs en arbeidsmarkt op elkaar aansluiten?

Het is belangrijk dat ons onderwijs aansluit bij de snel veranderende arbeidsmarkt, maar dat blijkt best lastig. Het gat tussen onderwijs en arbeidsmarkt moet kleiner worden om toekomstige uitdagingen aan te kunnen. Hoe regelen we dat?

Dat thema staat centraal tijdens de vierde editie van ArbeidsmarktPoort op dinsdag 15 oktober. Onderwijs- en arbeidsmarktdeskundigen, politici en andere belanghebbenden komen samen om de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt te bespreken.

Ondernemers, onderwijzers en Kamerleden

Samen met gespreksleider Hans Biesheuvel (voormalig voorzitter ONL voor Ondernemers) bespreken deskundigen zoals Maurice Limmen (voorzitter van de Vereniging Hogescholen) en Hans Schutte (Bestuursvoorzitter ROC Mondriaan) de onderwijsplannen van het kabinet. Kamerleden Don Ceder (ChristenUnie), Mikal Tseggai (GroenLinks-PvdA) en Thierry Aartsen (VVD) reflecteren op het gesprek, delen hun visie en gaan met elkaar in debat.

De aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt is een belangrijk vraagstuk in politiek-bestuurlijk Den Haag. Demografische, economische en technologische ontwikkelingen hebben invloed op onze beroepsbevolking en arbeidsmarkt. Hoe krijgen we succesvol een Leven Lang Ontwikkelen van de grond? En hoe zorgen we dat het onderwijs jongeren de juiste kennis en vaardigheden geeft voor de toekomst?

Aanmelden

De ArbeidsmarktPoort is een initiatief van brancheverenigingen ONL voor Ondernemers, Vereniging van Detacheerders Nederland (VvDN) en Bovib. Wil je er op 15 oktober bij zijn? Dat kan. De bijeenkomst zal plaatsvinden in Nieuwspoort. Inloop vanaf 15:30 uur, het inhoudelijke gedeelte begint om 16:00 uur. Na het programma is er een borrel. Aanmelden kan via BOVIB – Branche-organisatie voor intermediairs en brokers – Arbeidsmarktpoort

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , , , , | Laat een reactie achter

Handhavingsinstrumenten Belastingdienst: de aanwijzing verdwijnt. De waarschuwing blijft. Wat zijn de verschillen?

Organisaties die zzp’ers inhuren die eigenlijk werknemer zijn, krijgen momenteel in de regel niet direct een naheffingsaanslag en boete. Ze krijgen eerst een ‘aanwijzing’, een soort waarschuwing. De optie van een aanwijzing vervalt vanaf 1 januari 2025. De Tweede Kamer wil echter dat de Belastingdienst een waarschuwing kan blijven geven. Dit zorgde voor de nodige onduidelijkheid tijdens een debat over het handhavingsbeleid. Een motie van de Kamer probeert duidelijkheid te scheppen, maar dat is nog niet gelukt. Daarom, met behulp van het Ministerie van Financiën, de feiten op een rij.

Tot 1 januari: de aanwijzing

Vanaf 1 januari 2025 verandert er het nodige rondom de handhaving van arbeidsrelaties door de Belastingdienst. De dienst benadrukt dat de regels per 1 januari 2025 niet veranderen, het aantal mensen beschikbaar voor controles hetzelfde blijft, en ook de manier waarop de Belastingdienst controleert onveranderd blijft. Immers, deze controles vinden nu ook al plaats.

Wat er verandert, is dat organisaties waarvan de Belastingdienst vindt dat zij de regels rondom het inzetten van zzp’ers onjuist hanteren, momenteel geen naheffing loonbelasting of boete krijgen. Ze ontvangen een ‘aanwijzing’: een dwingende instructie om binnen enkele maanden zaken anders te organiseren. Gebeurt dat niet, dan kan er alsnog een naheffing opgelegd worden, met bijbehorende boetes.

Na 1 januari: de aanwijzing vervalt

De grote verandering na 1 januari 2025 is dat de standaardoptie (aldus Staatssecretaris van Financiën Idsinga) om een aanwijzing te geven bij geconstateerde fouten vervalt. Dit is definitief. Het geven van een aanwijzing is, zo legt een woordvoerder van het Ministerie van Financiën uit, onlosmakelijk verbonden aan het handhavingsmoratorium. Aangezien dit moratorium wordt opgeheven, vervalt ook het instrument van de ‘aanwijzing’.

Ter herinnering: er kan weer een naheffing worden opgelegd, maar niet voor de periode vóór 1 januari 2025. Voor organisaties die aantoonbaar actief zijn in het tegengaan van schijnzelfstandigheid geldt dat ze in 2025 geen vergrijpboete (tussen de 25-100% van de verschuldigde naheffing) krijgen. Een (kleinere) verzuimboete kan nog wel opgelegd worden.

Wens Tweede Kamer

In een debat tussen Staatssecretaris Idsinga en de Tweede Kamer op 12 september uitten onder andere VVD-Kamerlid Aartsen en SGP-Kamerlid Flach hun zorgen over het vervallen van de mogelijkheid van een aanwijzing. Flach vroeg zich af of inspecteurs niet de ruimte zouden moeten hebben om te kiezen tussen “directe handhaving of een soort preventieve aanwijzing. We geven de handhavers nu eigenlijk alleen een hamer mee, maar geen mogelijkheid meer voor maatwerk. Daar hebben we in het verleden toch slechte ervaringen mee opgedaan?”

Het antwoord van Idsinga was enigszins vaag over of het instrument van de ‘aanwijzing’ nu wel of niet blijft bestaan: “De Belastingdienst moet altijd de ruimte hebben om in bepaalde situaties terughoudend te zijn, ook in het opleggen van naheffingsaanslagen, met name in situaties waarin twijfel bestaat.”

Motie: de waarschuwing

De onduidelijkheid tijdens het debat was mede aanleiding voor een motie, die op 2 oktober door een ruime Kamermeerderheid werd aangenomen.

In de motie wordt opgeroepen om “in ieder geval één jaar risicogericht te handhaven, met de focus op probleemgevallen zoals gedwongen zelfstandigheid, onderbetaling, evidente schijnzelfstandigen en arbeidsmigratieconstructies, door naheffingen op te leggen bij deze probleemgevallen.” De motie stelt daarnaast dat “in de overige gevallen bij de keuze van inzet van handhavingsinstrumenten, waaronder een waarschuwing vooraf, zoveel mogelijk rekening moet worden gehouden met de menselijke maat en maatwerk.”

Het woord ‘aanwijzing’ komt niet terug in de motie, wel de term ‘waarschuwing vooraf’. Maar wat is nu precies het verschil? We vroegen het ministerie om opheldering.

Twee fases bij controle

Voor een goede uitleg is het belangrijk om te weten dat de Belastingdienst twee fases hanteert bij controles. De eerste fase is meer oriënterend: gesprekken met de organisaties en bekijken hoe een organisatie zelf een afweging maakt of er sprake is van schijnzelfstandigheid. Heeft een organisatie bijvoorbeeld bepaalde relevante keurmerken? In deze fase maakt de Belastingdienst een inschatting of er reden is om dieper te graven om te kunnen vaststellen of er een naheffing opgelegd moet worden. De Belastingsdienst noemt dat het ‘schillenmodel’ zo door de Belastingdienst uitgelegd om een bijeenkomst van de Bovib (zie hier): 

De tweede fase is het boekenonderzoek. Die is tijdsintensief. In deze fase worden zowel administratieve processen als de werkwijze rondom zzp’ers in de praktijk onderzocht. Krijgen zzp’ers werkinhoudelijke instructies? Worden ze gecontroleerd? Zijn ze ingebed in de organisatie? Of hebben ze juist veel vrijheid om hun werk op hun eigen manier te doen? De uitkomst van dat onderzoek kan leiden tot een naheffingsaanslag.  

Waarschuwen? Dat kon altijd al.

Een waarschuwing is een instrument dat ook nu al ‘in de gereedschapskist’ van een inspecteur zit, zo legt een woordvoerder van het ministerie uit. “Het is geen officieel instrument zoals de aanwijzing. De inspecteur kan echter wel keuzes maken bij de inzet van handhavingsinstrumenten. Indien een inspecteur bij een bedrijfsgesprek vermoedens heeft dat er zaken mogelijk niet goed zijn, kan de inspecteur besluiten om de potentiële risico’s te benoemen en nog geen boekenonderzoek te starten.” De inspecteur kan dan bijvoorbeeld een half jaar of een jaar later terugkomen.

De mogelijkheid om zo’n waarschuwing te geven bestaat niet als het boekenonderzoek is gestart of afgerond. Bij een overtreding volgt dan een naheffing. Daarin verschilt de waarschuwing dus van de aanwijzing, die juist ook na een boekenonderzoek wordt afgegeven, in plaats van een naheffing.

Kortom: de waarschuwing is dus niet nieuw en verschilt wezenlijk van de ‘aanwijzing’ die per 1 januari komt te vervallen. In die zin voegt de motie op dit onderdeel niet veel toe aan de praktijk.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags | 2s Reacties

Cosmas Blaauw (SharePeople): “Wij zijn geen verzekeraar en al helemaal géén cowboy-club”

Natuurlijk was ik blij toen afgelopen zomer een journalist van het FD belde naar aanleiding van onze radiocommercial. Free publicity: altijd goed, dacht ik… Maar, terugkijkend op die publicatie op de voorpagina van het FD, heb ik nu spijt. Want we werden in een adem genoemd met ‘cowboy-verzekeraars’ Insify en Zzuper. Het gevolg van het FD-artikel was dat ik de afgelopen maanden steeds moest uitleggen dat SharePeople helemaal géén verzekeraar is, maar een coöperatie van zzp’ers die nu door de minister van Sociale Zaken wordt gedwongen om te gaan samenwerken met een verzekeraar. Door het beeld dat is ontstaan, staan we steeds 1-0 achter. En dat is niet prettig nu er zoveel te doen is rondom de verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering (BAZ). 

Club zzp’ers die nooit arbeidsongeschikt worden

Het idee van de SharePeople Coöperatie (eind 2019 opgericht) is altijd geweest om een onderling vangnet te creëren voor zzp’ers. Daarbij richten we ons op gezonde ondernemers, of beter gezegd op ondernemers die denken toch nooit ziek of arbeidsongeschikt te worden en daarom niet zo’n dure verzekering willen. Omdat zo’n verzekeraar allerlei ziektes wil uitsluiten of je niet accepteert omdat je 10 jaar geleden iets hebt gehad of een psycholoog hebt bezocht omdat het leven even tegenzat. We hebben zo’n verzekeraar ook helemaal niet nodig, het is veel beter, goedkoper en leuker om het onderling te regelen. 

Wakker geschud door AD(H)D coach Jasper Buitenhuis

En toen zag ik deze post op linkedin, die meer dan 400 reacties opriep. Jasper Buitenhuis heeft van zijn ADD zijn kracht gemaakt en helpt anderen met AD(H)D. Ik vind het belachelijk dat een ADD’er wordt afgewezen voor een arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zelfstandigen. Ik denk namelijk dat een ADD-er heel goed functioneert als zzp’er, waarschijnlijk beter dan in loondienst.  

SharePeople Coöperatie lid

Ik realiseerde mij dat ik Jasper ken, hij is lid van de SharePeople Coöperatie. En had, omdat wij riepen dat die veel te dure verplichte AOV eraan zit te komen, gepoogd via SharePeople een verzekering af te sluiten. Hij werd afgewezen door de verzekeraar achter onze eigen groeps-verzekering!

We hebben nog heel wat uit te leggen. Dat ga ik dan ook vaker doen, want we zijn geen cowboy-club.  

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , | 1 Reactie

Voormalig VVD-Kamerlid Bart Smals is de nieuwe directeur van branchevereniging Bovib

Het bestuur van Bovib kondigt aan dat Bart Smals per direct is aangesteld als directeur van de branchevereniging voor intermediairs, brokers en MSP-dienstverleners. Hij  neemt het stokje over van kwartiermaker Alexander Kist (W&RKadvies).

Smals heeft kennis en ervaring op het gebied van de arbeidsmarkt, politiek en bestuur. Hij is van huis uit apotheker en begon bijna 25 jaar geleden als werkgever. Daarnaast werd hij al gauw actief in de politiek en de polder. Zo was hij vicevoorzitter en cao-onderhandelaar bij de beroeps- en brancheorganisatie van apothekers en bestuurslid bij het PMA Pensioenfonds voor medewerkers van apotheken en gemeenteraadslid voor de VVD.

Politieke ervaring en visie

Vanaf 2021 was hij Tweede Kamerlid namens de VVD en hield hij zich bezig met het arbeidsmarktdossier. In die rol maakte hij kennis met Bovib en zocht hij samen met de branchevereniging naar manieren om de arbeidsmarkt op een moderne manier vorm te geven.

Als directeur van de Bovib wil hij blijven bijdragen aan de vernieuwing van arbeidsmarktbeleid. In nieuwe wet- en regelgeving moet vooral ruimte blijven voor moderne manieren van werken, benadrukt Smals. “Daar zal ik al mijn kennis, kunde en contacten maximaal voor inzetten.”

Motivatie en doelen voor Bovib

“Ik heb een sterke intrinsieke motivatie die past bij de doelen van de Bovib”, vertelt Smals. “Ik zie dat de manier waarop arbeidsrelaties nu zijn vormgegeven vaak niet past bij de behoeften van werkenden en werkverschaffers. De Bovib vertegenwoordigt partijen die het mogelijk maken om op een zo prettig mogelijke manier vorm te geven voor beide partijen. Het is de hoogste tijd dat we onze wet- en regelgeving laten aansluiten op de behoeften van werkenden en Bovib kan daaraan bijdragen.”

Een andere belangrijke taak voor de nieuwe directeur is de verdere professionalisering van de Bovib. “Het is inmiddels een volwassen vereniging met een bedrijfsbureau, daar mag het bestuur heel trots op zijn. Ik wil er als directeur op voortbouwen, samen met de leden. Hun behoeften staan voorop. Verder wil ik het efficiënt en effectief aanpakken, zoals ik dat ook deed als ondernemer.”

Uitdagingen en kansen

Hij voelt zich vereerd om de rol van directeur op zich te nemen. Smals: “Ik kijk ernaar uit om samen met het team en onze leden te werken aan de toekomst van de sector. In deze tijd is er veel onduidelijkheid, bijvoorbeeld over het opheffen van het handhavingsmoratorium op schijnzelfstandigheid. Ik dank het bestuur van de Bovib voor het vertrouwen wat ze me geven. We staan voor uitdagingen, maar er zijn ook volop kansen die we samen kunnen grijpen.”

Kwartiermaker Alexander Kist zal nog een korte periode in functie blijven om Smals een vliegende start te geven. Daarnaast is Bovib nog op zoek naar een manager Bedrijfsbureau om de resterende taken van de kwartiermaker over te nemen.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , , , | Laat een reactie achter

Emancipatie stuwt aantal vrouwelijke zzp’ers in Europa

Opmars van vrouwelijke zzp’ers

Uit een uitgebreide analyse van gegevens sinds 2010, blijkt een zeer sterke relatie tussen emancipatie en het aandeel vrouwelijke zzp’ers in Europa. Door de data te koppelen aan de Gender Gap Index (GGI) van het World Economic Forum, die de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen meet, is een duidelijke correlatie gevonden. In landen met een kleinere genderkloof is het percentage vrouwelijke zzp’ers aanzienlijk hoger, zo kan gesteld worden. Met andere woorden: de toenemende gendergelijkheid stimuleert ondernemerschap onder vrouwen. Dit is een hele goede trend en benadrukt tegelijkertijd de noodzaak om gelijke kansen te blijven stimuleren als motor voor economische en maatschappelijke groei”, aldus Marion van Happen, CEO van HeadFirst Group.

In 2024 bestaat 36 procent van de zzp’ers in de Europese Unie (EU-27) uit vrouwen, een stijging ten opzichte van 34 procent in 2010. Luxemburg is sinds dit jaar het eerste Europese land waar meer dan de helft van de zzp’ers vrouw is (50,7 procent). Letland volgt met bijna een gelijk aandeel (49,8 procent), terwijl landen als Ierland (26,8 procent) en Roemenië (26,9 procent) ver achterblijven. In Nederland is het percentage 37,8, iets meer dan in België (36,6 procent).

Minder uren, meer vrouwen

Uit het onderzoek blijkt bovendien dat in landen waar zzp’ers gemiddeld minder uren per week werken, het aandeel vrouwelijke zzp’ers vaak hoger ligt. In landen waar het verschil in gewerkte uren tussen mannen en vrouwen als zzp’er klein is, zien we juist relatief minder vrouwelijke zzp’ers. “Het zzp-schap biedt vrouwen een aantrekkelijke werkvorm, omdat het hen in staat stelt zorgtaken te combineren met flexibiliteit en een betere werk-privébalans. De mogelijkheid om als zzp’er minder uren te werken of andere ambities te realiseren, draagt bij aan hun autonomie en versterkt de emancipatie van vrouwen,” zegt Geert-Jan Waasdorp, directeur en oprichter van Intelligence Group.

In Europa werken mannen als zzp’er gemiddeld 40,9 uur per week, terwijl vrouwen gemiddeld 34,5 uur werken. Griekse zzp’ers werken de meeste uren (43,4 uur), gevolgd door Spaanse zelfstandigen (41,7 uur). Luxemburgse zzp’ers maken de minste uren (30,8 uur), gevolgd door Estse zzp’ers (31,9 uur). In Nederland ligt het gemiddelde op 33,6 uur, ruim onder het Europese gemiddelde.

Het volledige rapport is te downloaden op headfirst.group.

Over HeadFirst Group

HeadFirst Group is een toonaangevende, internationale HR tech dienstverlener en het grootste platform voor professionals in de Benelux, actief in vijftien Europese landen. De organisatie biedt een diversiteit aan HR-oplossingen, zoals Managed Service Providing, Recruitment Process Outsourcing, intermediaire dienstverlening (matchmaking, contracting) en HR-consultancy. Er werken meer dan 25 duizend professionals bij ruim vijfhonderd opdrachtgevers in Europa, waarmee HeadFirst Group een jaaromzet realiseert van meer dan 2,5 miljard euro. De belangrijkste merken van HeadFirst Group zijn de MSP (incl. intermediaire dienstverlening) labels HeadFirst, Between en Staffing Management Services, RPO- en recruitment specialist Sterksen, IT talent sourcer StarApple en het Belgische HR-techbedrijf ProUnity.

Over Intelligence Group

Intelligence Group is een Internationaal Data & Techbedrijf op het gebied van arbeidsmarkt- en recruitmentdata. Intelligence Group richt zich op het verzamelen, opslaan en verrijken van arbeidsmarkt gerelateerde data ten behoeve van de verbetering van de werving van personeel (of werknemers) door werkgevers en de employability/arbeidsmarktkansen van werknemers. Deze data worden in een grote diversiteit beschikbaar gesteld aan opdrachtgevers, via rapporten, dashboards en API’s.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , , | Laat een reactie achter

Saskia Kapper (Hero/Bovib): “Samen onze branche gezond houden”

Kapper is al jaren actief binnen Bovib, onder meer als lid van de kerngroep Leden (werving) en Services (dienstverlening). Op het moment dat met het vertrek van Marc Nijhuis bij Circle8 ook zijn positie als Bovib-voorzitter vacant werd, werd Saskia Kapper als vice-voorzitter de aangewezen persoon om zijn rol over te nemen. Over haar verkiezing tot voorzitter van de Bovib zegt Kapper: “Ik draag graag bij aan de kennisdeling binnen de markt en aan het borgen van de kwaliteit van de dienstverlening in onze branche.”

Aan haar motivatie ligt het in ieder geval niet, want het werk van Bovib is belangrijk voor de branche, stelt Kapper. “Binnen de bestaande brancheverenigingen zijn de brokers, zzp-bemiddelaars en MSP’s niet vertegenwoordigd, terwijl zij ook deel uitmaken van de flexbranche.” En die specifieke vertegenwoordiging is noodzakelijk. “Het is belangrijk dat wij meedenken over de uitvoerbaarheid van nieuwe wet- en regelgeving, onze stem laten horen in Den Haag en de kwaliteit en integriteit borgen van onze dienstverlening.”
Het Bovib-keurmerk, waarover ook Hero beschikt, speelt daarbij een cruciale rol. “Wij willen ver weg blijven bij de cowboys in de markt. Als gecertificeerd lid van Bovib (zie kader) laat je opdrachtgevers zien dat je staat voor een hoge mate van kwaliteit van dienstverlening. Wij werken niet alleen conform wet- en regelgeving (compliant), maar optimaliseren de inhuur in de sterk gesegmenteerde markt doorlopend.”


Bovib keurmerk

Het onafhankelijke Bovib keurmerk is het eerste én enige keurmerk voor intermediairs en brokers die een inhuurketen beheren of activeren namens en voor opdrachtgevers. Het verenigt de belangrijkste elementen van NEN 4400 en ISO 9001 met specifieke eisen passend bij de werkzaamheden van deze specifieke branche.


Cultuurmatch

Dat Kapper zich actief inzet voor Bovib past volgens haar bij de Hero-cultuur. “Je kunt in de back seat gaan zitten en afwachten, maar dat is niet onze stijl. Wij willen een bijdrage leveren aan het in gang zetten van groei en ontwikkeling. We hebben veel kennis in huis en zetten die graag daarvoor in.” Volgens Kapper is Bovib typisch een brancheorganisatie voor en door leden. “We doen veel voor elkaar en werken goed samen. Ieder lid heeft zijn eigen signatuur, maar we kunnen elkaar goed vinden in de casussen.”
Een goed voorbeeld uit de praktijk is de Wet Verduidelijking Beoordeling Arbeidsrelaties en Rechtsvermoeden (VBAR), die tot gevolg zal hebben dat bepaalde groepen zzp’ers straks niet meer in te zetten zijn als zelfstandigen. ‘’Arno Pronk (Circle8) en ik zijn samen – vanuit Bovib – onlangs nog bij een opdrachtgever geweest om hen hierover te adviseren. Het is voor de hele branche belangrijk dat wij de vertaalslag voor hen maken, opdrachtgevers collectief adviseren en dit gezamenlijk goed communiceren naar de markt.”
Want ondanks de kritiek die veel brancheorganisaties – ook Bovib – hebben op de VBAR, kiest Kapper graag voor de positieve insteek. “Ook dat past bij de Hero-cultuur; wij denken niet graag in termen van ‘het kan niet’, maar liever ‘hoe kunnen we het wel realiseren?’”

Wij willen als Bovib bijdragen aan nieuwe wetgeving die ook daadwerkelijk uitvoerbaar is voor de markt.

Volgende stap

Kapper ziet het belang van een sterke brancheorganisatie voor brokers en intermediairs alleen maar toenemen. Ten eerste om de contacten in Den Haag warm te houden. “We ontkomen niet aan nieuwe, strengere wetgeving zoals de VBAR. Daar zijn we ook niet tegen, maar we moeten wel proberen te voorkomen dat in de politieke discussie oneigenlijke argumenten worden gebruikt. Wij willen als Bovib bijdragen aan nieuwe wetgeving die ook daadwerkelijk uitvoerbaar is voor de markt.”

Ten tweede is Bovib de aangewezen partij om de kwaliteit van dienstverlening van brokers, MSP’s en zzp-bemiddelaars te waarborgen. “De markt wordt steeds complexer en de dienstverlening steeds breder. Het gaat allang niet meer alleen maar om contractafhandeling (brokering). Intermediairs maken gebruik van geautomatiseerde tools om de markt te ontsluiten en aan de andere kant is matching (werving en selectie) ook nog altijd een expertise waar je recruiters voor nodig hebt. Dat betekent dat ook verdienmodellen veranderen. Niet voor niets gaan we als Bovib binnenkort in rondetafelgesprekken met leden, opdrachtgevers, leveranciers en zzp’ers in gesprek over wat dat voor de markt betekent. Samen onze branche gezond houden – daar staan we voor.”

De Bovib is in de optiek van Kapper dan ook toe aan de ‘next step’. “Marc Nijhuis en zijn voorganger Frederieke Schmidt Crans hebben de Bovib heel positief uitgedragen, de vereniging goed op de kaart gezet. Ik denk dat we nu toe zijn aan de volgende stap: verdere professionalisering.” Saskia Kapper levert graag haar bijdrage daaraan. “Het is namelijk ook heel erg leuk om te doen!”

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , | 1 Reactie