Maandelijkse archieven: oktober 2024

Dit zijn de arbeidsmarkttrends waar grote leiders zich druk over maken

De internationale HR- en inhuurspecialist Harvey Nash doet al meer dan 25 jaar onderzoek naar ontwikkelingen in de wereldwijde inhuurmarkt op basis van enquêtes onder leiders. “Ook dit jaar hebben meer dan 2000 CTO’s en CEO’s in 86 landen bevraagd”, vertelt Sarah Goossens, Business Unit Director bij Harvey Nash. “Uit dit onderzoek kwamen interessante trends naar voren die we graag delen.”

Tijdens de Werf& en ZiPconomy webinarweek presenteerde zij samen met Frederieke Schmidt Crans de resultaten van hun Digital Leadership Report en de Pulse Survey. Schmidt Crans is interim-directeur bij Harvey Nash Nederland voor de merken Harvey Nash, Spinks en Flexhuis.

In onderstaande video delen ze praktische tips en strategieën op basis van de trends. Schmidt Crans: “Hiermee kun je effectief talent aantrekken, selecteren en behouden in een steeds veranderende markt.”

Geïntegreerde strategie voor talent

De belangrijkste verwachting voor de komende 12 maanden is groei, vertelt Goossens. “Groei in budgetten, investeringen in technologie en in personeel. Dit is een wereldwijde trend”, zegt ze. “Verder zien we dat organisaties inzetten op Total Talent Management. Zij hebben meer behoefte aan een geïntegreerde aanpak voor het beheer van zowel vast als flexibel personeel.”

Dat komt doordat ze sneller moeten reageren op veranderingen in de markt. “Met Total Talent Management kunnen bedrijven hun personeelsstrategie beter laten aansluiten op hun bredere bedrijfsdoelen”, vertelt Schmidt Crans. “Het helpt ze één strategie uit te voeren voor vaste medewerkers en flexibele krachten zoals freelancers en consultants.”

Hoe bereik je zo’n gecombineerde aanpak? Goossens: “Verbind allereerst je systemen voor HR en inhuur met elkaar om één centraal overzicht te krijgen van je talentpool. Dit verbetert niet alleen de wendbaarheid van de organisatie, maar zorgt er ook voor dat de juiste talenten op het juiste moment beschikbaar zijn.”

Terug- en vooruitkijken met data

Een tweede trend draait om data. “Data wordt steeds meer een strategisch hulpmiddel om de personeelspopulatie te optimaliseren”, vertelt Schmidt Crans. “Het biedt waardevolle inzichten over skills, kosten en markttrends. Data helpt bedrijven sneller te anticiperen op welke talenten en vaardigheden je nodig hebt voor de toekomst.”

“Gebruik niet alleen historische data om prestaties te analyseren, investeer ook in voorspellende analyses”, zegt Goossens. “Deze analyses kunnen helpen om toekomstige talentbehoeften beter in kaart te brengen, bijvoorbeeld door trends te signaleren in de vraag naar specifieke vaardigheden of door regionale arbeidsmarktontwikkelingen te volgen. Zo ben je beter voorbereid.”

Van beheersing en controle naar voorspellen

Technologieën zoals Vendor Management Systems (VMS) en Managed Service Providers (MSP) hebben een revolutie teweeggebracht in de manier waarop bedrijven hun inhuurprocessen beheren, zegt Schmidt Crans. “Technologie maakt het mogelijk talentpools beter te beheren, risico’s te beheersen en kosten te controleren.”

Maar de toekomst van technologie in de inhuur gaat verder dan procesoptimalisatie. “We verwachten dat kunstmatige intelligentie en machine learning organisaties gaan helpen om wendbaarder te zijn in de toekomst. Dit vraagt om investeringen in de juiste  technologie, eventueel in samenwerking met partners.”

Techniek voor een betere reputatie

Techniek kan je daarnaast helpen om de ‘candidate experience’ te verbeteren, vertelt Schmidt Crans. “Kandidaten verwachten een snelle, transparante en positieve wervingservaring, zowel voor vaste als flexibele posities. Trage communicatie of een gebrek aan feedback kan kandidaten ontmoedigen om opnieuw met een organisatie in zee te gaan. Op een krappe arbeidsmarkt is dat funest.”

Met technologie kun je het sollicitatieproces te stroomlijnen en automatiseren. Daarnaast helpt het de shortlist te verbeteren zodat je sneller tot een match komt. Daarnaast is het belangrijk om kandidaten op de hoogte te houden van hun status en hen feedback te geven, zelfs wanneer ze niet worden aangenomen. Ook hiervoor bestaan tegenwoordig handige systemen.

Voldoen aan wet- en regelgeving

Een blijvend aandachtspunt voor leiders van grote organisaties is risicobeheer en compliance. “Aandacht voor wetgeving is cruciaal, vooral voor organisaties die te maken hebben met internationale arbeidsregels”, zegt Goossens. “Lokale en internationale wetten rondom flexibele arbeidskrachten naleven kunnen een complex zijn. Als je het niet op orde hebt, kan het leiden tot financiële sancties en reputatieschade.”

Als organisatie heb je de verantwoordelijkheid om de juiste maatregelen te implementeren. Je kunt dat zelf regelen of samenwerken met partners die kennis hebben van de lokale en internationale regelgeving. “En ook hierbij kun je technologie gebruiken om snel updates te ontvangen over wijzigingen in de wetgeving. Dit vermindert de kans op fouten en houdt risico’s beheersbaar.”

Prijs- en gunningsmodellen

Tot slot ziet Harvey Nash een verandering in de manier waarop organisaties omgaan met prijs- en gunningsmodellen voor dienstverleners. “Voorheen gingen ze vooral voor de laagste prijs, tegenwoordig hebben ze gelukkig meer aandacht voor de toegevoegde waarde van de dienstverlener”, zegt Schmidt Crans. “Maar we zijn er nog niet. Het blijft belangrijk dat organisaties hun behoefte voor ogen hebben en welke oplossingen daarbij zouden passen. Het kan dus zijn dat er meerdere partners worden aangesloten om tot de gewenste oplossingen te komen. Om tot het juiste prijsmodel te komen, moeten zij dus goed kijken naar de waardetoevoeging, complexiteit en organisatie.”

Wil je meer weten over de trends en hoe jij erop kunt inspelen? Bekijk hieronder het webinar:

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , | Laat een reactie achter

Slimmer matchen van talent met data: ‘We worden steeds creatiever’

“Overheden hebben de neiging om de arbeidsmarkt te overvragen”, vertelt Daniël Goedhart, commercieel manager bij MSP-dienstverlener Flextender. “Bepaalde professionals zijn sinds een paar jaar lastig te vinden, denk aan experts op het gebied van ruimtelijke ordening, finance en ICT. Toch krijgen we regelmatig van overheden de vraag naar een schaap met vijf poten. Die persoon moet niet alleen expert zijn in zijn vakgebied, maar ook nog ervaring hebben bij de overheid en per direct beschikbaar zijn.”

Hoe vind je zo iemand? En als blijkt dat het lastig is, hoe overtuig je je klant ervan zijn eisen bij te stellen? Daarover spraken Goedhart en Paul Oldenburg van Flextender tijdens de Werf& en ZiPconomy webinar week.

Data over de publieke sector

Flextender is een groot inhuurplatform voor de publieke sector. “Soms heeft Flextender wel 4500 opdrachten tegelijkertijd lopen”, vertelt Oldenburg. “Dat betekent dat ze heel veel gegevens kunnen verzamelen over de markt. Vervolgens analyseren ze die data en daardoor kunnen ze vraag en aanbod sneller samenbrengen.”

“Het is aan ons om klanten een goed beeld te geven van wat er haalbaar is, wat het kost en hoe lang het duurt om iemand te vinden”, vertelt Goedhart. “Wie slim gebruik maakt van data, kan ook op de krappe arbeidsmarkt de juiste mensen vinden.

Makkelijker gesprek met meer inzichten

Je moet er wel tijd in stoppen, benadrukt hij. “Maar als je de feiten paraat hebt, is het veel makkelijker om in gesprek te gaan met je klanten, leveranciers en je kandidaten. We praten nog veel te vaak op basis van ons gevoel. Cijfers en analyses overtuigen.”

Bovendien kan data nieuwe inzichten bieden in de kandidatenmarkt, leggen ze uit tijdens het webinar. “Na de coronacrisis zochten overheden bijvoorbeeld veel tijdelijke managementassistenten, maar velen waren overgestapt naar een vast dienstverband in de private markt”, vertelt Goedhart. “Iemand vinden die openstaat voor een tijdelijk contract en ook nog eens overheidservaring heeft, dat was lastig. Met cijfers konden we onderbouwen dat de private markt ook interessante kandidaten heeft.”

Oldenburg vertelt dat analyses je helpen om strategisch na te denken over inhuur. “Je kunt data gebruiken om een goed jaarplan te maken. Het biedt je de mogelijkheid om te begrijpen wat er in de nabije toekomst nodig is en om in te spelen op de schaarste van bepaalde profielen. Zo kun je eerder beginnen met het opleiden van mensen of een slimme capaciteitsplanning maken.”

Duobanen, flexibiliteit en minder focus op salaris

Goedhart: “We worden steeds creatiever. Dat moet ook wel op de krappe arbeidsmarkt. Zo denken we bijvoorbeeld in duobanen. Voorheen vonden opdrachtgevers dat lastig, maar dankzij analyses kunnen we ze overtuigen om het toch te proberen.”

Welke trends ziet Flextender? Oldenburg: “Een hele grote ontwikkeling en is echt al 15 jaar aan de gang: flex wordt steeds minder flex en vast wordt steeds minder vast. Dat heeft aan de ene kant te maken met wet en regelgeving, aan de andere kant met de behoefte van opdrachtgevers en opdrachtnemers. Het is een niet te stoppen, onomkeerbare beweging.”

Goedhart herkent meer trends in de behoeften van kandidaten. “Behalve meer flexibiliteit, zijn ze minder gefocust op salaris. Natuurlijk moet dat in orde zijn, maar vervolgens kiezen ze hun werkgevers of opdrachtgevers op basis van waarden als inclusiviteit, diversiteit en duurzaamheid. Gelukkig zien we steeds meer overheden zich op die manier profileren.”

In het webinar vertellen ze nog meer over trends, ontwikkelingen en manieren om daarop in te spelen als inhurende organisatie. Bekijk het webinar hieronder terug.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Eventcatering is booming, en dat komt vooral door grote toename zzp’ers

Tussen 2007 en 2024 is het totale aantal bedrijven in de eet- en drinkvoorzieningbranche met 83 procent gestegen. In 2007 waren er nog 38 duizend bedrijven, nu zijn dat er 69 duizend. Dat meldt het CBS in nieuwe cijfers.

Vooral zelfstandigen in de eventcatering

De meeste groei vond plaats in het grote aantal eenpersoonsbedrijven dat in de eventcatering begon. Zonder de kleine bedrijven was de groei in bedrijven die eten en drinken aanbieden niet 83 procent, maar 32 procent.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , , , | Laat een reactie achter

17 veelgestelde vragen en antwoorden over de wet DBA

Wat moeten zzp’ers weten van de Wet DBA? Expert Arno Pronk van Circle8 gaf daarover een uitgebreide presentatie tijdens de Werf& en ZiPconomy webinarweek. De video kun je onderaan dit artikel terugkijken.

Tijdens het webinar kwamen er volop vragen binnen. In dit artikel lees je zijn antwoorden op de meest prangende kwesties.

  1. Klopt het dat eventuele boetes en naheffingen voor zzp’ers met terugwerkende kracht gelden per 1 januari 2025? Ik hoef me dus geen zorgen te maken over de jaren daarvoor?

Het handhavingsmoratorium geldt voor opdrachtgevers en vervalt per 1 januari 2025. Dan kunnen opdrachtgevers weer naheffingen krijgen. Maar die naheffingen gaan niet verder terug dan 1 januari 2025, zelfs als de zzp’er ook al voor die datum bij de organisatie werkte.

Voor zzp’ers zit dat anders. Het handhavingsmoratorium geldt niet voor hen, er verandert voor zelfstandigen dus  niets. Ook bij zzp’ers kunnen correcties plaatsvinden, maar bij hen kan dat – anders dan bij werkgevers – ook over de periode van  voor 1-1-2025. 

De Belastingdienst heeft aangegeven niet actief te handhaven bij zzp’ers, wel bij opdrachtgevers. Maar dat wil niet zeggen dat ze geen actie ondernemen richting de werkende als bij een opdrachtgever blijkt dat een zzp’er eigenlijk werknemer is. Als een Belastinginspecteur bijvoorbeeld op 1 februari 2025 constateert dat een zzp’er eigenlijk werknemer moet zijn, dan krijgt werkgever een naheffingsaanslag over de maand januari 2025, niet over de periode daarvoor. Dezelfde inspecteur kan wel correcties doorvoeren over  aangifte van een zelfstandige, als blijkt dat iemand toch geen ondernemer was voor de Belastingdienst. Dat kan tot 5 jaar terug, ook als de aanslag definitief was (navordering).

  1. Als je een zzp’er via een derde partij een contract tekent voor 6 maanden, 40 uur per week, valt dat onder schijnzelfstandigheid?

Op basis van de contractduur en omvang kun je niet bepalen of er sprake is van schijnzelfstandigheid. Het gaat om wat je doet bij de eindklant. Als er geen sprake is van gezag (werkinhoudelijke aansturing) en je doet geen werk wat anderen in loondienst doen, dan kun je waarschijnlijk werken als zelfstandige.

Arbeidsmarktexpert Alexander Kist stelde op basis van het Deliveroo-arrest een lijst van acht criteria op. Aan de hand daarvan kun je checken of een overeenkomst moet worden aangemerkt als arbeidsovereenkomst:

  1. De aard en duur van de werkzaamheden;
  2. De manier waarop de werkzaamheden en de werktijden worden bepaald;
  3. De inbedding van het werk en van degene die de werkzaamheden verricht in de organisatie (doet zelfstandige hetzelfde werk als werknemer in loondienst?);
  4. Is de werkende verplicht het werk persoonlijk uit te voeren (is vrije vervanging mogelijk?);
  5. De wijze waarop de contractuele regeling van de verhouding van partijen is tot stand gekomen;
  6. De wijze waarop de beloning (prijs, tarief) zijn bepaald en worden uitgekeerd;
  7. De hoogte van deze beloningen (vuistregel: jaartarief/2 > jaarsalaris loondienst);
  8. Ondernemerscriteria (loopt werkende commercieel risico en gedraagt hij zich als ondernemer (acquisitie, meerdere opdrachtgevers, duur opdrachten, etc))

Kist: “Het is net als bij een eindexamen. Niet alles hoeft een voldoende te zijn, maar het gemiddelde moet wel voldoende zijn. En er mag geen 2 of 3 tussen zitten.”

Je kunt dus best een opdracht doen van 2 jaar als je voldoet aan de overige criteria.

  1. Als ik als zzp’er mijn eerste opdracht aanneem, dan is ondernemerschap toch nog niet structureel aan te tonen?

Dat klopt. In dit geval kun je het best samen met je opdrachtgever een duidelijke opdrachtomschrijving opstellen met een kop en een staart en een duidelijk op te leveren resultaat. Je probeert samen zoveel mogelijk te voldoen aan de wet. Mocht de Belastingdienst later toch anders oordelen, dan zullen jullie niet meteen een boete krijgen maar een gesprek.

  1. Krijg je eerst een aanwijzing van de Belastingdienst of niet?

De optie dat een opdrachtgever een  ‘aanwijzing’ krijgt van de Belastingdienst (een soort waarschuwing) vervalt in principe per 1 januari 2025. In september heeft de Tweede Kamer wel een motie aangenomen voor een ‘zachte landing’ bij de handhaving op schijnzelfstandigheid. Ze willen dat de Belastingdienst zich focust op risicovolle situaties, zoals onderbetaling, evidente schijnzelfstandigen en arbeidsmigratie. Daarbij verder willen ze dat er in andere gevallen een waarschuwing vooraf komt. Lees meer in dit artikel. Het is dus nog even afwachten op de uitwerking van de motie.

Lees in dit artikel meer over het verschil tussen een aanwijzing en een waarschuwing.

  1. Ik heb een opdracht aangeboden gekregen als zzp’er zonder vast uurtarief. Ik krijg een percentage van de omzet van elke nieuwe klant die ik binnenbreng. Mag dit?

Ja, want je wordt beloond op basis van je resultaat. Je kunt ook een combinatie maken van een uurtarief en een beloningspercentage, als je maar duidelijk afspreekt in de opdrachtomschrijving wat het resultaat moet zijn van jouw inspanningen.

  1. Als er sprake is van schijnzelfstandigheid, op basis van welk salaris worden dan de naheffingen bepaald?

Als er sprake is van schijnzelfstandigheid betekent dit dat een zzp’er alle ondernemersfaciliteiten moet terugbetalen. De opdrachtgever moet naheffingen betalen. In dit artikel op Flexnieuws staat een uitgebreider antwoord op deze vraag: Geen boete, maar wel torenhoge kosten bij schijnzelfstandigheid.

  1. Mag een zzp’er hetzelfde werk doen als iemand in dienst, als het om tijdelijke vervanging gaat vanwege verlof of ziekte? Of als de zzp’er zelf kan bepalen hoe hij het werk uitvoert en geen instructies krijgt van de opdrachtgever?

Het uitgangspunt van het kabinet is dat zzp’ers niet hetzelfde werk op dezelfde manier mogen doen als werknemers in loondienst, ook niet tijdelijk. Dit staat los van het feit of er sprake is van gezag.

  1. Het is vrij standaard voor een developer in de ICT dat opdrachten minstens een jaar duren. Mag dat straks nog?

Duur van de opdracht is een interessant gegeven. Nergens in de wet of jurisprudentie staat dat je maximaal een bepaald aantal jaren als zzp’er mag werken. Het is meer van belang hoe lang het project loopt waaraan je werkt. Is een project voor 3 jaar begroot, dan zou de opdrachtgever jou maximaal drie jaar moeten inhuren. Uiteraard met een wederzijdse opzegtermijn.

Dat je dan maar één opdrachtgever per jaar hebt, is dan niet belangrijk. Het is wel belangrijk dat je een duidelijke opdrachtomschrijving hebt. Daarin moet bijvoorbeeld staan welk resultaat jij uiteindelijk moet opleveren.

  1. Klopt het dat als je je eenmanszaak omzet naar een bv, je geen risico meer loopt om te werken als schijnzelfstandige?

Nee, dat maakt niet uit. Het gaat om de beoordeling van de arbeidsrelatie binnen de opdracht. De Belastingdienst kijkt dwars door eenmanszaak of bv heen.

  1. Is er ook risico op schijnzelfstandigheid als ik als zzp’er een klant in een ander EU-land heb? Worden buitenlandse opdrachtgevers ook gecontroleerd?

De wetgeving geldt voor zzp’ers die werken in Nederland en verplicht zijn om hier premies en loonheffingen te betalen. Als jij in het buitenland werkt voor een buitenlandse opdrachtgever, zal jouw opdrachtgever dus niet gecontroleerd worden door de Nederlandse Belastingdienst. Je moet je natuurlijk wel houden aan de regels van dat land.

  1. Mag een opdrachtgever een functie uitbesteden aan een zzp’er?

Hierbij is de vraag: wat is een functie? In principe mag een zzp’er geen werk doen dat ook uitgevoerd wordt door medewerkers in loondienst. Toch worden er vaak functieprofielen of vacatureteksten gebruikt als opdrachtgevers een zzp’er zoeken. Op basis van de Deliveroo-criteria kun je redelijk makkelijk vooraf bepalen of de aanvraag (de functie) uitgevoerd mag worden door een zzp’er. Zo ja, dan is het belangrijk om een juiste opdrachtomschrijving op te stellen met een kop en een staart en op te leveren resultaat.

  1. Behouden modelovereenkomsten van de Belastingdienst hun waarde na 1 januari 2025?

Op 1 oktober heeft de Tweede Kamer een motie aangenomen om de modelovereenkomsten te behouden. Die van de Bovib loopt sowieso nog door tot ergens in 2026. Bovendien helpen modelovereenkomsten je te bepalen hoe je op een correcte manier samenwerkt. Dus ja, de overeenkomsten behouden hun waarde.

  1. Als een zzp’er in dienst treedt bij een bedrijf, lopen de betrokken partijen een risico. De Belastingdienst kan de periode als zzp’er namelijk beoordelen als schijnzelfstandigheid. Klopt dat?

Nee, de Belastingdienst kijkt niet terug. Ten eerste omdat er nog een handhavingsmoratorium geldt, ten tweede omdat het ook een doel is om meer mensen aan de wet te laten voldoen en meer zzp’ers in vaste dienst te krijgen.

  1. Krijgen zelfstandig professionals die de AOW-leeftijd hebben bereikt, speciale aandacht bij de handhaving op schijnzelfstandigheid? In dit geval valt er tenslotte weinig belasting te halen.

Als pensionado kun je zonder risico als zzp’er ingehuurd worden. Let wel op, want je kunt niet onbeperkt geld verdienen zonder gekort te worden op je WAOI. Meestal zetten gepensioneerde zzp’ers een bv op om geld te sparen voor later. Lees meer over ondernemen na AOW-leeftijd in dit artikel van ZZP Nederland.

  1. Een mogelijke oplossing is een Declarabele Uren BV (DUBV). Daarbij wordt je uitlener van jezelf. Moet je dan ook voldoen aan de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta)?

Ja, want de Wtta gaat gelden voor iedereen die aan terbeschikkingstelling van arbeid doet en jij bent leverancier van jezelf. Je kunt je nu al voorbereiden door een WAADI-registratie en G-rekening aan te vragen. Lees meer in dit artikel.

  1. Mag je als zzp’er gebruikmaken van een auto van de opdrachtgever?

Ja hoor, als jij voor de uitvoering van je opdracht een auto nodig hebt kan dat best. Daarbij is het wel belangrijk dat je de auto alleen gebruikt voor de opdracht. Hetzelfde geldt voor werken op een laptop van de zaak of gebruik maken van een mailadres. Als je de laptop of auto van de zaak ook privé gebruikt, wordt het lastiger om zelfstandigheid aan te tonen.

  1. Samengevat, wat kan wel en wat kan niet?

Hieronder een aantal situaties:

  • Meerdere zzp’ers georganiseerd in een bv met werknemer(s) in loondienst

De Belastingdienst beoordeelt de arbeidsrelatie binnen de opdracht. Dat is het

uitgangspunt. Het gaat er dus om op welke manier waarop jij je als directeur-grootaandeelhouder (DGA) verhuurt:

  1. Als DGA van de bv. In dit geval ga je een modelovereenkomst aan en zorg je dat je voldoet aan de criteria voor zelfstandig ondernemerschap.
  2. Je bent in dienst van je eigen bv, als het ware verhuur je jezelf. Dan kun je werken met een G-rekening en 55% storten van het factuurbedrag. Vervolgens kun je binnen de bv premies werknemersverzekeringen inhouden of niet. Als jij jezelf bijvoorbeeld vanuit een holding salaris geeft maar geen sociale premies afdraagt, dan ben je officieel niet in loondienst van je bv. Door storting op G-rekening ben je als opdrachtgever gevrijwaard. Als je jezelf als DGA inhuurt, wordt jouw BV geregistreerd als Inleen en val je buiten de zzp-discussie.
  • Meerdere zzp’ers georganiseerd als aandeelhouders in een bv, zonder personeel in dienst.

Hierbij geldt hetzelfde als bij nummer 1. Als jij jezelf verhuurt als zzp’er, moet je voldoen aan de criteria voor zelfstandig ondernemerschap. De rechtsvorm maakt daarbij niet uit.

  • Zzp’ers georganiseerd in bv, geen personeel maar meerdere opdrachtgevers, in dit geval 3 (waaronder DI)

Net zoals bij nummer 1 en 2, kijkt de Belastingdienst naar de arbeidsrelatie binnen de opdracht. Volgens mij is de grens tot 25% aandeelhouder waarbij er dan sprake kan zijn dat je in loondienst bent en er sociale premies worden ingehouden en afgedragen. Maar

feitelijk verhuurt jij je als DGA vanuit de BV.

  • Zzp’er georganiseerd in bv, met 1 of meerdere medewerkers in loondienst waarbij elke persoon een opdracht heeft

Idem 1, 2 en 3.

  • Zzp’er georganiseerd in Declarabele Uren BV (DUBV)

Bij een DUBV creëer je een gezagsverhouding binnen de bv. Wij werken bijvoorbeeld samen met Zelfpro. Via zo’n constructie heb jij als directeur een gezagsverhouding met een derde bv die jou in principe kan ontslaan. Je draagt sociale premies af voor jezelf en bent dus in vaste dienst van je eigen bv. Je bent dus leverancier van jezelf en doet aan terbeschikkingstelling van arbeid. Dat betekent dat je een G-rekening moet hebben en een WAADI-registratie. Hiermee val je buiten de zzp-discussie en kun je zolang aan een opdracht werken als je wilt. Deze constructie is wel duurder dan een eenmanszaak.

Terugkijken

Wil je meer weten? Kijk hieronder het webinar terug:

 

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , , , | 34s Reacties

Minister moet invoering wet toelastingsstelsel wederom uitstellen

De Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten  ( WTTA) is opnieuw uitgesteld. Dienst Justis zou als Toelatende Instantie optreden, maar die zegt deze taak niet aan te kunnen. Het is op dit moment onduidelijk wanneer het toelatingsstelsel er komt.

Dat blijkt uit de brief van minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Eddy van Hijum.

Met de WTTA voert voert een toelatingsstelsel in voor alle bedrijven die arbeidskrachten ter beschikking stellen. In het nieuwe stelsel mogen uitleners alleen op de markt opereren als zij daartoe toegelaten zijn en inleners alleen personeel inhuren via een toegelaten bureau. De wet geldt in voor het inhuren van zzp’ers. De aanleiding voor de wet zijn misstanden uit de uitzendsector met arbeidsmigranten, maar gaat gelden voor alle uitzenders, detacheerder en andere bedrijven die arbeidskrachten ter beschikking stellen.

De Toelatende Instantie

De Wtta ligt al bij de Tweede Kamer, maar die wachtte nog op antwoord op de vraag of screeningsautoriteit Justis het toelatingsstelsel kan gaan beheren. Een Toelatende Instantie (TI) moet namelijk uitvoering gaan geven aan de Wtta, dat wil zeggen het officieel verlenen van toelatingen van intermediairs (vergunningen verstrekken).

Dat antwoord is er nu dus. Justis heeft laten weten niet het volledige stelsel te kunnen uitvoeren. Daarom ziet Van Hijum zich genoodzaakt op zoek te gaan naar alternatieven. En dat kost tijd.

Gevolg is dat inwerkingtreding van de Wtta per 1 januari 2026 (en handhaving per 1 januari 2027) niet haalbaar is. De minister belooft in januari informatie te geven over een nieuw tijdpad voor de Wtta.

De Wtta is in mei van dit jaar ook al uitgesteld naar invoering op 1 januari 2026 en handhaving vanaf 2027. Aanvankelijk zou per 1 januari 2026 al een inleenverbod voor alle intermediairs die niet officieel zijn toegelaten tot de markt. Het is op dit moment niet duidelijk wanneer de Wtta wel zal ingaan. Daarover komt in januari 2025 meer informatie.

Zorgvuldigheid boven snelheid

De brancheorganisatie voor de uitzendsector ABU ondersteunt de keuze van de minister om zorgvuldigheid voorop te stellen. “Het is goed dat de minister kiest voor een zorgvuldige uitvoering in plaats van een snelle invoering. Alleen zo kunnen we een stabiel en effectief systeem creëren waar zowel werknemers, (uitzend)ondernemers als de maatschappij bij gebaat zijn,” aldus ABU directeur Jurriën Koops. De ABU stelt het belang van rechtszekerheid voor uitzendbedrijven te benadrukken. “Het toelatingsstelsel draait niet alleen om regels. Het gaat ook om een uitvoering die ruimte biedt voor maatwerk en oog heeft voor mogelijke oneerlijke gevolgen. Het ergste scenario voor ondernemers – en dus ook voor de ABU – is een star en dogmatisch systeem.”

Ook de NBBU wijst er op dat het zeer belangrijk dat er een uitvoerder wordt gezocht die de wet – en dan met name het onderdeel van de periodieke controle op het normenkader – op uitvoert volgens de principes van het programma Werk aan Uitvoering (WaU). Dit houdt in dat de TI in staat moet zijn om op een menselijke, wendbare en toekomstbestendige wijze de Wtta uit te voeren. “Alleen op basis van deze werkwijze blijft er draagvlak in de sector voor deze ingrijpende wet.” aldus de NBBU. “Het gezamenlijk doel blijft om werknemers beter te beschermen en een gelijk speelveld voor ondernemingen te creëren. Ook willen alle betrokken partijen dat malafide uitleners geweerd worden. Maar voorkomen dient te worden dat in die strijd bonafide ondernemingen hun toelating verliezen doordat er te zwart-wit wordt ingezoomd op administratieve fouten.”

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , | 1 Reactie

Manfred Vogels (Beeline): “HR en inkoop moeten weer bij elkaar komen”

Wie is verantwoordelijk voor het extern talent? Deze hamvraag hield econoom en flex-expert Wim Davidse voor aan Manfred Vogels, vicepresident EMEA-markten Beeline, tijdens de webinarweek van Werf& en ZIPconomy.

Beeline is een van marktleiders in de wereld op het gebied van vendor management systemen (VMS); een systeem dat het inhuurproces van externe professionals en het inkopen van HR-diensten ondersteunt. Manfred Vogels zit regelmatig met inkopers en hoofden HR van grote opdrachtgevers om de tafel. Een vraag van klanten die telkens terugkeert: wie is er nou eigenlijk verantwoordelijk voor de flexwerkers?

Voordat hij die beantwoordt, schetst Vogels eerst een paar belangrijke ontwikkelingen in de wereldmarkt: “Door het verslechterende economische klimaat is er een voorzichtigheid in de markt. Grote investeringen worden op de lange baan geschoven. De focus ligt op winstgevendheid en kostenbeheersing.”

Dat vertaalde zich de afgelopen jaren in een dalende trend in de externe inhuur. “Die daling begon in het laatste kwartaal van 2022, na de coronacrisis, en heeft zich daarna doorgezet. Het derde kwartaal van 2024 was er een daling van 9,1% ten opzichte van de periode van vorig jaar, een forse daling. Nu doet zich de vreemde paradox voor dat personeelstekort en de flexibilisering nog steeds oplopen bij een dalende trend in de inhuur.”

Wat zie je als gevolg daarvan in de praktijk bij klanten gebeuren?

Tot 2023 zag Vogels het eigenaarschap over flex verschuiven van procurement naar HR. Hij maakte bij zijn klanten mee hoe HR een grote rol kreeg in workforce planning en strategisch total talent management. “Nu wordt die ontwikkeling weer teruggedraaid. Procurement krijgt steeds meer het eigenaarschap toegeworpen. Het is een soort reflex, als de focus ligt op kostenbesparing, komt procurement in de regie.”

Waar Vogels een paar jaar geleden nog aan tafel zat bij HR, schuift hij nu weer steeds vaker aan bij procurement. “We zien het ook aan het soort rapporten die uit ons systeem worden uitgelezen. Dat zijn niet de rapporten over workforce planning en dat soort zaken, maar die over leveranciers en hun tarieven. Er vindt duidelijk een verschuiving plaats.”

Hij hoopt dat procurement die kostenbesparing niet op de traditionele manier aanpakt: de marges van de leverancier omlaag praten. “Dat werkt niet ik in deze krappe arbeidsmarkt. Op de korte termijn zullen uitzenders misschien buigen, omdat ze die grote opdrachtgever te vriend willen houden. Maar op de lange termijn is het een doodlopende weg. Het houdt een keer op.”

Want zelfs nu de economie zo is afgekoeld, is de arbeidsmarkt nog steeds super krap én stijgen de loon- en overige kosten van flexbureaus aanzienlijk. Druk op marge en prijs is dan snel te veel druk. En dat is enorm ineffectief met het oog op de relatie als straks de economie weer zal aantrekken. “De winst die je nu pakt, krijg je straks als een boemerang terug.”

Waar liggen dan je kansen? Hoe moet je het wél aanpakken? 

Vogels: “Het probleem is dat procurement soms te veel focust op waar haal ik ze vandaan tegen welke prijs. Terwijl de aandacht zou moeten gaan naar de totale workforce. Ga daar strategisch over nadenken. Welke segmenten wil je per se met vast personeel doen en welke flexibel, en waarom? En wat is het voordeel daarvan? Wat kan je uitbesteden en hoe ga je dat doen? Als je dat hele proces onder controle hebt, brengt je dat veel meer dan wanneer je alleen maar op het einde van het proces op die prijs zit.”

Een Total Talent Management-benadering dus?

“Precies. Daar ligt een enorm potentieel. En dan komt je toch uiteindelijk uit bij HR. Want dat is het domein van HR. En HR zou deze discussies moeten aanzwengelen, niet inkoop. Persoonlijk denk ik dat HR uiteindelijk de aanjager of de owner moet zijn van de inhuur van vast én flex en hoe je dat vormgeeft binnen een organisatie. Maar natuurlijk kan HR dat niet alleen.”

Een nog belangrijkere vraag die bij de TTM-benadering past, is volgens Vogels: wát zoek ik? “Heel veel organisaties werken volgens het principe “wie zoek ik”? Ik zoek Wim. Want hij heeft vorig jaar al een opdracht gedaan, hij is goed en kent ons bedrijf en Wim moet maar lekker bij ons weer terugkomen.”

De vraag die je volgens hem eerst moet stellen – en die nog vaak achterwege blijft – is: wat willen wij eigenlijk dat Wim gaat doen en is hij daar wel geschikt voor? Zijn er alternatieven? Hébben we wel ingehuurd talent nodig om deze projecten in te richten? Deze transformatie van ‘wie zoeken we’ naar ‘wat zoeken we’ ziet Vogels nog weinig in de praktijk terug.

Hoe komt het dat je dat zo weinig ziet?

Het probleem bij de invoering van TTM is dat de verantwoordelijkheid binnen organisaties vaak onduidelijk is. En dat heeft volgens Vogels alles te maken met hoe centraal het proces is ingeregeld. “Geef je de eindgebruiker, diegene die uiteindelijk iemand nodig heeft, een grote mate van beslisbevoegdheid, dan wordt het al snel weer een verhaal van ‘ik ken nog iemand’ of ‘ik ken een leverancier’.” Zijn devies: laat je inhuur niet aan de business, maar centraliseer daar waar mogelijk.

Wil je de transformatie maken, leg dan het eigenaarschap neer bij een combinatie van HR en inkoop. Dat is een lastig verhaal, beseft ook Vogels. Zoiets doe je als bedrijf niet overnight. Daarvoor moet je een veranderingstraject inzetten. Managers zijn gewend hun eigen inhuur te regelen. Ze beschikken over een eigen netwerk van favoriete leveranciers en kandidaten. TTM vraagt om transparantie, flexibiliteit, besluiten op een centraal niveau. Daar zit weerstand. “En toch, als je die transformatie weet te maken, heb je een enorm potentieel. Dat wijst de praktijk gewoon uit.”

In zijn ideale wereld ligt er een heel duidelijke strategie hoe de workforce eruit moet komen te zien. “In de ideale situatie gaat HR met de business in dialoog. Zo van: ik zie dat je een profiel senior java developer vraagt, maar als ik kijk naar de profielen van de laatste jaren, dan zou dat ook een junior developer kunnen zijn.”

Inkoop komt pas in beeld nadat je al die stappen doorlopen hebt, vervolgt Vogels. “Zo benut je het volle potentieel. Dan zijn je besparingen groter dan die 1 of 2 procent die je bespaart door te drukken op de marge van de leverancier.”

VMS helpt bij zoeken naar skills-based matching

De transformatie naar skills-based hiring is best een ingewikkelde stap. Die kun je accelereren met de inzet van een VMS-systeem, zegt Vogels. Helemaal interessant wordt het als een VMS AI-tooling bevat. AI laat je via modellering van de data uitspraken over de toekomst doen. Met zo’n VMS breng je dan niet alleen al je inhuur in kaart, het systeem helpt je ook keuzes te maken. Hoe mooi is het als een VMS je kan helpen bij het definiëren van het juiste profiel. Of nog een stap verder, als een VMS ondersteuning biedt bij het definiëren van de skills die jouw bedrijf nodig heeft?”

De technologie is al best ver, vertelt Vogels. “We hebben het al niet meer over platte analyses van wat iemand schrijft iemand op zijn cv. AI knoopt meerdere datasources aan elkaar, analyseert en laat de mogelijkheden zien.  . Zo kun je bijvoorbeeld weten hoe vergelijkbare kandidaten met een vergelijkbare achtergrond in een bepaalde rol hebben gefunctioneerd. Ons uiteindelijke doel is dat alle mensen die bij het inhuren van flex betrokken zijn op beslissingsmomenten een educated choice krijgen.

“Laat de technologieën voor je werken”, besluit Vogels. “Als je geen VMS hebt, schaf er een aan, of die van Beeline is of van een ander, ga er in ieder geval mee aan de slag. En als je er een hebt, kijk hoe samen met je aanbieder dat inhuurproces verder kunt optimaliseren.”

Bekijk hieronder het webinar:

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter