Maandelijkse archieven: juni 2024

Reacties op verplichte aov voor zzp’ers: ‘Deze wet is niet meer dan een melkkoe voor de overheid’

Het wetsvoorstel Basisverzekering arbeidsongeschiktheid zelfstandigen (BAZ) roept nog veel twijfels op bij arbeidsmarktdeskundigen, brancheverenigingen en zelfstandigen. Dat blijkt uit een rondgang van ZiPconomy. Sommigen denken dat de maandelijkse premie voor de verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zelfstandigen lager zou moeten zijn. Anderen zien liever een langere wachttijd en ruimere uitzonderingsmogelijkheden.

Wetsvoorstel voor verplichte aov voor zelfstandigen

Minister Karien van Gennip (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) publiceerde deze week het wetsvoorstel Basisverzekering arbeidsongeschiktheid zelfstandigen (BAZ). De verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering (aov) voor zelfstandigen kost straks maximaal 195 euro per maand. Wie langer dan een jaar ziek is en geen minimumloon kan verdienen, krijgt een uitkering. Die bedraagt 70% van de gemiddelde winst tot maximaal het minimumloon.

Wil je een eigen aov afsluiten? Dat kan. Als jouw eigen verzekering minimaal aan dezelfde voorwaarden voldoet als de verplichte aov, kun je je afmelden bij het UWV voor de verplichte verzekering. Jouw verzekeraar moet dan wel een ‘stabilieitsbijdrage’ betalen. 

Die bijdrage moet zorgen dat de opt-out niet ten koste gaat van de inkomsten van de publieke verzekering. Hoe hoog die bijdrage wordt, verschilt per verzekerde. Het kabinet en het Verbond van Verzekeraars maken daar een rekenformule voor.

Lees ook: Verplichte aov voor zelfstandigen: maximaal 195 euro per maand met een opt-out

Zzp’ers maken zich zorgen over de premie

Tot 23 juli kan iedereen via een zogenaamde internetconsultatie commentaar geven op het wetsvoorstel. Op moment van schrijven zijn er al bijna 300 reacties, vooral van zelfstandigen die zich zorgen maken over de financiële gevolgen. Een taxichauffeur schrijft: “Ik ben een kleine ondernemer en ik kan simpelweg niet elke maand 175 euro betalen.”

Een zzp’er uit Den Haag reageert: “Mijn partner heeft gewoon een vast inkomen, ik werk niet full-time als zzp’er en heb ook geen staatssteun nodig. Ook vanwege een erfenis en geld in huizen, vind ik 195 euro per maand aan kosten totaal onzinnig. Ik kan die kosten totaal niet doorrekenen naar mijn klanten.”

Aov-expert Cosmas Blaauw: ‘Verleng de wachttijd naar 2 jaar’ 

“In grote lijnen is de BAZ een doordacht wetsvoorstel, maar er is een groot probleem: de wachttijd van een jaar”, zegt Cosmas Blaauw, oprichter van de SharePeople Coöperatie. SharePeople is een online platform waarop ondernemers een aov kunnen combineren met onderlinge donaties.

Blaauw verwacht dat door die korte wachttijd straks te veel zelfstandigen een beroep zullen doen op een uitkering. Het UWV kan dat niet aan, denkt hij. “Er is bij de totstandkoming van dit wetsvoorstel te weinig rekening gehouden met de huidige problemen bij het UWV, de krapte op de arbeidsmarkt en het oplopende langdurig verzuim.”

De oplossing: een wachttijd van twee jaar. “Behandel zzp’ers net zoals werkgevers, maak ze dus zelf verantwoordelijk voor re-integratie in de eerste twee jaar van ziekte”, zegt Blaauw. Volgens hem zijn ziekten die langer dan een jaar duren uitzonderlijker en leiden vaker tot blijvende arbeidsongeschiktheid. “Bij een langere wachttijd kan de zzp’er veel beter inschatten of terugkeer naar eigen arbeid haalbaar is.”

Blaauw benadrukt dat zelfstandigen allerlei opties hebben om de eerste twee jaar ziekte op te vangen, bijvoorbeeld met een financiële buffer, aanvullende verzekeringen of schenkkringen. “De meeste schenkkringen geven toegang tot arbeidsgerelateerde zorg en inkomen. Met goede begeleiding en preventie brengen we het arbeidsongeschiktheidspercentage substantieel naar beneden en vergroten we de duurzame inzetbaarheid van onze zzp’ers.”

Arbeidsmarktexpert Wanschers: ‘Een melkkoe voor de overheid’

Volgens arbeidsmarktdeskundige Jet Wanschers is de nieuwe regeling slecht nieuws voor zelfstandig ondernemers. “Ik verwacht dat zelfstandigen bijna nooit in aanmerking komen voor een uitkering, maar zij zijn wel verplicht een hoge maandelijkse premie te betalen.”

Zzp’ers krijgen namelijk pas een uitkering als zij minder dan het minimumloon kunnen verdienen, legt ze uit. “Ik weet hoe claimbeoordelingen gaan bij het UWV”, zegt ze. “Er is altijd wel een functie te verzinnen waarbij je het minimumloon zou kunnen verdienen. Als je bijvoorbeeld nog in staat bent telefonische klantenservice te doen, dan kom je al niet in aanmerking. Deze regeling dekt dus alleen als je volledig arbeidsongeschikt raakt. En dan is die 195 euro wel een heel hoge premie.”

Gebruikmaken van de opt-out wordt heel moeilijk, denkt zij. “Broodfondsen kunnen niet meer want daarvan is de premie te laag en particuliere verzekeringen lopen bijna nooit tot AOW-leeftijd”, zegt Wanschers. “Deze wet is niet meer dan een melkkoe voor de overheid. De enige uitweg is van je eenmanszaak een BV maken. Dat is dus wat ik ga doen.”

Vereniging ZZP Nederland: ‘Premie kan lager’

De Vereniging ZZP Nederland vindt het goed dat de aov voor zelfstandigen anders is dan de WIA, de regeling voor ziekte en arbeidsongeschiktheid voor werknemers. “Gelukkig is iedereen het eens dat de situatie van werknemers en zelfstandigen bij ziekte en arbeidsongeschiktheid niet vergelijkbaar is”, zegt Frank Alfrink, voorzitter van Vereniging ZZP Nederland.

Toch staan er nog zaken in de wet die niet helemaal passen bij de situatie van zelfstandig ondernemers, vertelt hij. “Volgens ons zou de premie een stuk lager kunnen”, zegt Alfrink. “Niet alleen worden de kosten van de no-risk polis voor kleine werkgevers en de zelfstandige en zwanger-regeling (ZEZ) opgenomen, maar is tevens het schadelastpercentage van de WIA-regeling als uitgangspunt genomen. De WIA is echter een hele andere regeling.” 

Inmiddels heeft Vereniging ZZP Nederland een enquête uitgezet onder haar leden. “Naar aanleiding van de uitslagen van de enquête zullen wij ook een reactie formuleren op het wetsvoorstel BAZ.”

VZN wil langere wachttijd: ‘Zzp’er kan zichzelf makkelijk zelf verzekeren voor één jaar’

De Vereniging Zelfstandigen Nederland (VZN) is al met al wel tevreden over het voorstel, vertelt voorzitter Cristel van de Ven. VZN sprak ‘uitvoerig’ met het ministerie over deze conceptwet, vertelt de voorzitter. “Het conceptwetsvoorstel sluit aan op de behoeften van de doelgroep, zoals het feit dat zij fluctuerende inkomsten hebben en behoefte aan sociale zekerheid op basisniveau,”, zegt ze. “De methode om te bepalen of iemand arbeidsongeschiktheid is, is uitlegbaar en uitvoerbaar voor zelfstandigen. Ook is er een opt-out mogelijkheid, waar 94% van de VZN-achterban om vroeg (red: in een enquête vorig jaar).”

Van de Ven mist nog wel een financiële onderbouwing van het premiepercentage. Ook wil VZN een langere wachttijd dan één jaar. “De meeste mensen zijn namelijk na twee jaar beter. Voor die eerste ziekteperiode kunnen zelfstandigen zich gemakkelijk passend zelf verzekeren, bijvoorbeeld via een schenkkring.”

Verbond van Verzekeraars: ‘Opt-out belangrijk voor draagvlak’

Ook het Verbond van Verzekeraars was nauw betrokken bij de onderhandelingen. De verzekeraars zijn blij met de opt-out. “Zelfstandigen krijgen toegang tot een verplichte basisverzekering tegen het arbeidsongeschiktheidsrisico, maar houden de mogelijkheid een verzekering te sluiten die aansluit bij hun specifieke behoeften”, zegt algemeen directeur Richard Weurding van het Verbond.

Volgens het verbond is op dit moment ongeveer een kwart van de ruim 1,2 miljoen zelfstandigen in Nederland particulier verzekerd tegen het arbeidsongeschiktheidsrisico. Weurding: “Voor draagvlak onder de doelgroep is het enorm belangrijk dat zij zich passend kunnen blijven verzekeren. Dat kan bijvoorbeeld zitten in de behoefte aan meer hulp bij preventie en re-integratie, een hoger verzekerd bedrag of een kortere wachttijd.”

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , , , , , | 5s Reacties

Meer aandacht nodig voor employee experience van freelancers

De krapte op de arbeidsmarkt vraagt verschillende dingen van ondernemers. Een belangrijk wapen in de strijd om talent is de employee experience (EX). Een positieve werknemerservaring is een vereiste geworden om werknemers aan te trekken en te behouden. Maar de krapte op de arbeidsmarkt vraagt ook om een andere visie op de bemensing van je organisatie. Mensen moeten centraal staan, los van de contractvorm. Uit onderzoek van Welliba, naar de employee experience van HR-professionals, gaat dat – in elk geval bij deze doelgroep – nog niet echt goed.

Welliba definieert employee experience als hoe medewerkers hun werk en leven ervaren, wat een resultaat is van de interactie tussen persoonlijke kenmerken en hun omgeving. Een positieve EX maakt het waarschijnlijker dat werknemers zullen floreren. Werken aan employee experience is ernaar streven een organisatie te zijn waar medewerkers graag willen werken en blijven werken omdat ze er gelukkig zijn. Welliba onderzocht in samenwerking met HX Work, de employee experience van HR-professionals en maakte daarbij onderscheid tussen vaste krachten en freelancers. Hoewel de groep freelancers klein was, konden er toch significante verschillen aangetoond worden.

Aspecten die bijdragen aan een positieve EX

Allereerst de sterke punten. Uit het onderzoek blijken lichaamsbewustzijn, verbondenheid met anderen en optimisme sterke punten van freelance HR-medewerkers. Dat betekent dat freelancers over belangrijke persoonlijke bronnen beschikken die helpen als een soort positieve buffer en bescherming als er sprake is van stress of veranderingen.

Vanuit de omgeving dragen autonomie, flexibele werkregelingen, taakvariatie en zingeving en impact van werk op een positieve manier bij aan de employee experience. Deze werkinhoudelijke factoren hebben ook een positieve invloed op de EX van HR-professionals in vaste dienst. Wel wordt bijvoorbeeld autonomie nog vaker genoemd door freelance HR-professionals als booster van de EX.

Tweederangs medewerkers

Bijna een kwart van de freelancers ervaarde het beleid op het gebied van diversiteit en inclusie als demotiverend. Dat betekent dat dit beleid een negatieve invloed heeft op hun employee experience, terwijl dit onderwerp bij medewerkers in vaste dienst niet voorkomt in de top 10 van demotiverende factoren. ‘Inclusief HR-beleid’ betekent dat alle medewerkers op eenzelfde manier worden behandeld. Mogelijk ervaren freelancers dat zij anders worden behandeld dan medewerkers in vaste dienst. Ook kwam naar voren dat freelancers zich soms ‘tweederangs’ medewerkers voelen: ze ervaren dat ze niet volledig meetellen in de organisatie.

Daarnaast kwam uit het onderzoek naar voren dat freelancers een lage weerbaarheid ervaren. Zij ervaren de conjunctuur ook sterker. Direct na de coronaperiode was het aantal opdrachten groot, maar recent zien we een afname van het aantal opdrachten, terwijl het aantal freelancers lijkt toe te nemen. Bij reorganisaties moeten interim professionals vaak eerst de organisatie verlaten. Daarom moeten freelancers bij uitstek hun weerbaarheid leren vergroten. Kiezen voor zelfstandig ondernemerschap betekent kiezen voor een minder zeker bestaan.

EX flexibele schil ook belangrijk

Hier is dus werk aan de winkel voor organisaties. Met de krapte op de arbeidsmarkt en steeds meer werk op projectmatige basis, zijn flexibele krachten zoals freelancers steeds belangrijker voor organisaties. Zij zouden geïntegreerd beleid moeten voeren voor vast en flexibel talent, waarbij de mens centraal staat, los van de contractvorm. Bij EX-management moet dus ook aandacht zijn voor sollicitanten, uitzendkrachten, ingehuurde freelancers, stagiairs, vrijwilligers en anderen.

Renate Hezemans, employee experience expert en country leader bij Welliba in Nederland: “We zien dat de flexibele schil vaak niet wordt meegenomen in medewerkersonderzoeken. Dat kan verschillende redenen hebben: flexibele medewerkers staan niet in het HRIS-systeem en worden dus niet uitgenodigd als er een medewerkersonderzoek is. Of organisaties denken dat de vragen niet allemaal relevant zijn. Dat is jammer. Er zijn simpele manieren om medewerkers (zonder bedrijfse-mail) te bereiken en het is ook gemakkelijk om een vragenlijst wat aan te passen, zodat je relevante inzichten krijgt. Het is belangrijk om toch ook de EX van je flexibele schil in kaart te brengen. Dit kunnen de vaste werknemers van de toekomst zijn of ze kunnen anderen wijzen op vacatures binnen de organisatie.” EX-management moet zich richten op iedereen die een bijdrage levert aan de organisatie: alle medewerkers moeten voelen dat zij betrokken worden. Onderscheid wordt alleen gemaakt als dat voor de doelgroep zelf relevant is.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

Waarom HeadFirst Global en Impellam Group samen zijn gegaan

CEO Marion van Happen heeft een duidelijke missie: “HeadFirst Group heel hard laten groeien.” In 2022 nam HeadFirst Group vier bedrijven over. Daarna groeide het grotendeels organisch. In maart dit jaar volgde weer een overname, namelijk van Impellam Group: een internationale MSP-dienstverlener en specialist in recruitment van STEM-professionals (Science, Technology, Engineering, Mathematics). Van Happen heeft hoge verwachtingen van de samenwerking.

Groei van HeadFirst Group

Tot nu toe lijkt de zogenaamde ‘buy and build’-strategie goed te werken. In 2023 steeg de omzet met 21% naar 2,6 miljard euro en het aantal personeelsleden nam toe van zo’n 400 naar 450 medewerkers. Daarnaast werken zo’n 25.000 professionals (zelfstandig of in dienst van leveranciers) via HeadFirst Group bij opdrachtgevers in Europa. Dat doen ze via labels als HeadFirst, Staffing Management Services, Sterksen, StarApple en ProUnity.

“Onze merken passen qua cultuur bij elkaar en vullen elkaar aan wat betreft het type dienstverlening”, vertelt Van Happen. “De markt heeft behoefte aan een partij die alles op het gebied van talent organiseert. Als HeadFirst Group zijn we bezig die partij te worden. Voor elke vraag hebben we een oplossing.”

Overname Impellam Group

In maart is de nieuwe holding HeadFirst Global gecreëerd, om HeadFirst Group en Impellam Group samen te brengen. HeadFirst Global is goed voor een omzet (spend under management) in 2023 van 8 miljard euro. De holding heeft 2.100 medewerkers en er zijn meer dan 75.000 professionals actief bij meer dan 1.300 opdrachtgevers over de hele wereld. Waar HeadFirst Group vooral klanten heeft op het vasteland in Europa, is Impellam Group ook actief in het Verenigd Koninkrijk, Noord-Amerika en Australië.

Van Happen: “We hebben dezelfde waarden, diversiteit aan dienstverleningen en type opdrachtgevers, maar concurreren niet met elkaar. Het is een waanzinnig mooie wederzijdse aanvulling. Dit biedt volop groeikansen.”

‘1 + 1 = 3’

Er gingen 1,5 jaar aan gesprekken vooraf aan de overname. “We hebben het zorgvuldig aangepakt, omdat we echt willen dat één plus één, drie is”, zegt Van Happen. “Op welke manier voegen de twee organisaties waarde aan elkaar toe? Hoe zorgen we voor optimale samenwerking? Dat vergt voorbereiding.”

Ze verwacht meer carrièremogelijkheden voor de werknemers. “In 2022 hebben we een aantal bedrijven overgenomen waarbij ik nu al veel kruisbestuiving zie. Bijvoorbeeld talent sourcer StarApple en HR-techbedrijf ProUnity. In het begin is iedereen nog gefocust op zijn eigen werkzaamheden, maar naargelang mensen langer samenwerken ontstaan nieuwe mogelijkheden. Voor nieuwsgierige mensen met internationale ambities kunnen we nu nog meer kansen bieden.”

HR blijft mensenwerk

Van Happen merkt dat steeds meer bedrijven interesse hebben in MSP-dienstverlening. “Bestuurders realiseren zich dat ze een integrale visie op talent nodig hebben. Of het nu gaat om vast of tijdelijk personeel, mensen op locatie of op afstand: het werk moet gewoon gedaan worden”, vertelt ze. “Tegelijkertijd raken we gewend aan meer gemak dankzij data en nieuwe technologie. Wij combineren dit in onze fullservice dienstverlening: technologie en HR-oplossingen.”

Technologie is ontzettend belangrijk in de dienstverlening, maar volgens Van Happen onderscheidt HeadFirst Group zich vooral dankzij de medewerkers. “We maken slim gebruik van technologie in onze dienstverlening, zodat onze collega’s zich kunnen focussen op waar zij echt goed in zijn: met persoonlijk contact waarde toevoegen voor opdrachtgevers, leveranciers en zelfstandig professionals.”

HR blijft ook mensenwerk, benadrukt ze. “Onze experts kunnen opdrachtgevers helpen een langetermijnvisie te ontwikkelen om talent aan te trekken en te behouden. Dat zijn steeds vaker strategische beslissingen waarbij HR-directeuren een belangrijke rol spelen. Gelukkig hebben klanten vertrouwen: de gemiddelde contractduur is maar liefst 9 jaar. Dat bewijst wel dat we waardevol werk doen.”

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Zzp’ers sceptisch over coalitie-akkoord maar hoopvol dankzij Dick Schoof

51 procent krijgt hierdoor meer vertrouwen in de coalitie, meldt de zzp-bank.

Vorige maand presenteerden PVV, VVD, NSC en BBB hun akkoord op hoofdlijnen met de titel Hoop, lef en trots. Maar denken zzp’ers ook zo over dit nieuwe akkoord, en hoeveel vertrouwen hebben zij eigenlijk in de coalitie? Knab voerde een onderzoek uit onder ruim 1.000 zzp’ers om hun mening over het akkoord en hun vertrouwen in de nieuwe coalitie te peilen.

Uit het onderzoek blijkt dat het akkoord gemiddeld een 5 scoort, terwijl het vertrouwen in de coalitie nog lager ligt met een 4,4. De benoeming van Dick Schoof als premier heeft echter een licht positief effect op het vertrouwen onder de zelfstandige ondernemers.

Weinig vertrouwen in coalitie

Er is weinig vertrouwen in de huidige coalitie, zo blijkt uit het onderzoek. Meer dan zeven op de tien zzp’ers hebben zich verdiept in het coalitieakkoord. Van deze groep geeft 61 procent aan dat ze onvoldoende vertrouwen hebben in de coalitie. De belangrijkste redenen hiervoor zijn twijfels over de haalbaarheid van de plannen en de stabiliteit van het geheel.

Mannen zijn iets positiever dan vrouwen. Zij geven het akkoord en het vertrouwen respectievelijk scores van 5,4 en 4,8, terwijl vrouwen gemiddeld een punt lager scoren (4,1 en 3,7).

Jongere en oudere ondernemers zijn over het algemeen positiever, terwijl veertigers en vijftigers het meest negatief zijn. Zij maken zich met name zorgen over de haalbaarheid van de plannen en hebben vaak de ervaring dat politici hun beloftes niet nakomen.

Vertrouwen in Dick Schoof

De aanstelling van Dick Schoof als premier heeft een duidelijke impact gehad. Van de ondervraagde ondernemers zegt 51 procent meer vertrouwen te hebben dankzij zijn benoeming. Schoof wordt gezien als een ervaren, no-nonsense leider die effectief kan besturen.

Maar 20 procent heeft juist minder vertrouwen gekregen door zijn aanstelling. Dit komt vooral vanwege zijn gebrek aan politieke ervaring en zijn verleden bij de AIVD.

Gemengde verwachtingen coalitieakkoord

Het nieuwe coalitieakkoord, bestaande uit tien hoofdpunten, roept gemengde verwachtingen op onder ondernemers. Wat opvalt is dat de meeste ondernemers gemiddeld geen impact op hun bedrijf verwachten.

De verwachtingen zijn het meest positief voor het punt ‘Grip op Asiel en Migratie’, waarbij 33 procent een positieve impact verwacht en 31 procent een negatieve. Op het punt ‘Energie, Leveringszekerheid en Klimaatadaptatie’ zijn de verwachtingen het meest negatief, met 48 procent die negatieve impact verwacht en slechts 13 procent die positief is.

Ondernemers die een positieve impact verwachten, beschouwen deze maatregelen als gunstig voor een stabielere en veiligere werkomgeving, waardoor ze denken beter te kunnen opereren en te groeien. Zij die een negatieve impact verwachten, verwerpen de plannen vooral op morele gronden.

Hoofdpunt Positieve impact Negatieve impact Geen impact
Grip op Asiel en Migratie 33% 31% 37%
Nationale Veiligheid 30% 25% 45%
Goed bestuur en een sterke rechtstaat 24% 40% 36%
Een Goede Toekomst voor Landbouw en Visserij, voedselzekerheid en natuur 23% 37% 40%
Wonen en Volkshuisvesting, Infrastructuur, OV 20% 31% 49%
Internationale veiligheid 20% 35% 45%
Bestaanszekerheid en Koopkracht 19% 23% 58%
Solide overheidsfinanciën, Economie en Vestigingsklimaat 18% 42% 40%
Toegankelijke publieke voorzieningen, Zorg en Onderwijs 16% 44% 40%
 Energie, Leveringszekerheid en Klimaatadaptatie 13% 48% 39%

Sector verschillen

De waardering voor het nieuwe coalitieakkoord verschilt sterk per sector. De bouwsector en detailhandel zijn het meest positief. Bouwondernemers geven het akkoord een 5,9 en het vertrouwen in de coalitie een 5,0. Ondernemers in de detail- en groothandel zijn nog positiever met scores van 6,2 voor het akkoord en 5,3 voor het vertrouwen.

Deze positieve houding komt voornamelijk door de verwachting dat de beloofde 100.000 nieuwe woningen en infrastructuurprojecten gunstig zullen uitpakken voor hun bedrijven.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , | Laat een reactie achter

Zorgsector lanceert stappenplan schijnzelfstandigheid

De website ZZP-erindezorg.nl berichtte op 28 mei 2024 het volgende: “Belastingdienst stapt uit het fiscaal kader zzp zorg”. Dit blijkt echter toch anders te liggen. De brancheorganisaties in de zorg hebben in een brief aan hun leden het volgende gemeld: “De BoZ+ partijen (ActiZ, de Nederlandse ggz, NFU, NVZ, VGN en Zorgthuisnl) zien zich daarom genoodzaakt het overleg met de overheid over het beheersingsmodel Zorg (tijdelijk) op te schorten.” De brancheorganisaties zijn dus uit het overleg gestapt, niet de Belastingdienst.

Stappenplan Inhuur Zorgprofessionals

De brancheorganisaties geven in hun brief aan dat vanuit de ministeries van Financiën en Sociale Zaken uitlatingen zijn gedaan over de vrijwel onmogelijke inzet van zzp’ers voor de intramurale zorg en bestond er onder “een aantal lokale belastinginspecteurs” gebrek aan draagvlak. Verder adviseren de brancheorganisaties aan de slag te gaan met de nodige voorbereidingen om bewust en gericht beleid te voeren op de inzet van zzp’ers in de zorg “omdat de tijd naar de afschaffing van het moratorium vanaf 1 januari 2025 voortschrijdt”. Als hulpmiddel is daartoe een “Stappenplan Inhuur Zorgprofessionals” ontwikkeld. Voor zover ik kan nagaan, is dit plan niet gepubliceerd.

Omdat ik veel vragen over dit stappenplan krijg, heb ik het bestudeerd. Het plan bevat immers de volgende disclaimer: “Deze informatie is alleen bedoeld voor de leden van de BoZ+ partijen. Voordat u een beslissing neemt of actie onderneemt die van invloed kan zijn op uw financiën of zorgorganisatie, dient u een gekwalificeerde professionele adviseur te raadplegen.”. Stap 1 is het inventariseren van de bestaande situatie, een prima stap. Stap 2 is een fiscale beoordeling, ook nuttig. Bij deze stap horen drie bijlagen, te weten een “Handreiking beoordelen arbeidsrelatie”, een “Checklist zzp-dossier” en een “ZZP-verklaring”. Stap 3 heet “Aanpassen beleid en besluitvormingsproces” en stap 4 “In control”.

Zorgsector blijft onbesproken

Wat ik mis in het stappenplan, is een focus op de zorgsector. De ministeries hebben bijvoorbeeld niet voor niets uitspraken gedaan over de inzet van zzp’ ers voor intramurale zorg. Die vinden hun grond in jurisprudentie daarover en die laat zien dat die inzet buiten dienstbetrekking niet gemakkelijk is. Deze jurisprudentie gaat specifiek in op de zorgsector, maar blijft onbesproken (zie als één van de vele voorbeelden een uitspraak van Hof Arnhem-Leeuwarden van 20 juni 2023). Daarnaast worden de criteria uit het Deliveroo-arrest niet besproken, terwijl dit richtinggevende criteria zijn. Het stappenplan legt sterk de nadruk op de materiële gezagsverhouding, ofwel het geven van bindende aanwijzingen. Uit het Deliveroo-arrest blijkt echter dat de arbeidsovereenkomst is “ontzagd”.

Het stappenplan bevat zeker een goede aanzet, maar schiet op onderdelen ook tekort. De disclaimer is daarom zeker op zijn plaats.

Lees meer:

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Verplichte aov voor zelfstandigen (BAZ): maximaal 195 euro per maand met een opt-out

De verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering (aov) voor zelfstandigen kost straks maximaal 195 euro per maand. Wie langer dan een jaar ziek is en geen minimumloon kan verdienen, krijgt een uitkering. Die bedraagt 70% van de gemiddelde winst tot maximaal het minimumloon. De uitkering loopt tot de AOW-leeftijd.

Dat blijkt uit het wetsvoorstel Basisverzekering arbeidsongeschiktheid zelfstandigen (BAZ) van demissionair minister Karien van Gennip (Sociale Zaken en Werkgelegenheid). Vanaf vandaag staan de plannen voor de verplichte verzekering voor zelfstandigen online. Tot 23 juli kan iedereen er via een zogenaamde internetconsultatie commentaar op geven.

Regeling met opt-out

Politieke partijen, sociale partners en zzp-organisaties discussiëren al jaren over een verplichte aov voor zelfstandigen. Een belangrijk discussiepunt is ‘de opt-out’, oftewel: een uitzonderingsmogelijkheid voor zzp’ers met een eigen verzekering.

Partijen als VVD, PVV, Forum voor Democratie (FVD) en CDA vinden zo’n mogelijkheid voor zelfstandigen om een alternatief te regelen essentieel. Uit onderzoek van de Vereniging Zelfstandigen Nederland (VZN) en een petitie van De Werkvereniging blijkt ook dat zzp’ers het belangrijk vinden.

Minister Van Gennip presenteert nu inderdaad een regeling met een opt-out. Wie een particuliere aov heeft, kan zich afmelden bij het UWV voor de verplichte verzekering. Om een uitzondering te krijgen moet je eigen verzekering minimaal aan dezelfde voorwaarden voldoen als de verplichte aov.

Maar partijen als GroenLinks, PvdA en D66 waren juist tegen uitzonderingen, omdat die de regeling duurder maken. Als oplossing moet de verzekeraar een zogenaamde ‘stabiliteitsbijdrage’ betalen als een zzp’er een een alternatieve verzekering afsluit. Die bijdrage moet zorgen dat de opt-out niet ten koste gaat van de publieke verzekering. Hoe hoog die bijdrage wordt, verschilt per verzekerde. Het kabinet en het Verbond van Verzekeraars maken daar een rekenformule voor.

Goedkoper dan verwacht

De premie in het wetsvoorstel BAZ is een stuk lager dan de minister eerder aankondigde. Vorig jaar rekende het kabinet nog op een gemiddelde premie van 225 euro per maand, nu is het maximaal 195 euro.

Op dit moment zijn de meeste zelfstandigen niet verzekerd voor arbeidsongeschiktheid, schrijft Van Gennip. “Soms omdat de kosten te hoog zijn maar ook omdat zij geen verzekering kunnen afsluiten omdat zij bijvoorbeeld door hun leeftijd, medische aandoening of medische geschiedenis uitgesloten worden.”

Doelen: betaalbaar, uitlegbaar, uitvoerbaar

Daarom komt het kabinet met deze verplichte aov voor zelfstandigen die voor iedereen toegankelijk is. Van Gennip: “Ook zorgt een verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering voor een gelijker speelveld tussen zelfstandigen onderling en tussen werknemers en zelfstandigen. Daarnaast voorkomt het dat risico’s rond arbeidsongeschiktheid worden afgewenteld op de samenleving.”

De BAZ moet volgens Van Gennip in elk geval ‘betaalbaar, uitlegbaar en uitvoerbaar’ zijn. De aov voor zelfstandigen komt voort uit een voorstel van de Stichting van de Arbeid en is onderdeel van het arbeidsmarkthervormingspakket. Tijdens de internetconsultatie toetst het UWV ook of het wetsvoorstel uitvoerbaar is. Partijen zoals SP en PVV en de Algemene Rekenkamer maken zich daar zorgen over, want het UWV heeft nu al te weinig verzekeringsartsen.

De uitgangspunten van de BAZ:

  • Verplicht voor alle zelfstandigen die voor de inkomstenbelasting ‘winst uit onderneming’ hebben;
  • Zelfstandigen die een jaar ziek zijn geweest en niet in staat zijn om het minimumloon te verdienen, komen in aanmerking voor een arbeidsongeschiktheidsuitkering.
  • De uitkering is 70% van de winst voor arbeidsongeschiktheid tot maximaal het minimumloon;
  • De uitkering loopt maximaal tot de AOW-leeftijd.
  • Zelfstandigen betalen ongeveer 6,5% van hun winst uit onderneming aan premie tot maximaal ongeveer 195 euro per maand (gebaseerd op het minimumloon 2024);
  • De premie is fiscaal aftrekbaar;
  • Zelfstandigen die zich liever privaat verzekeren of al een arbeidsongeschiktheidsverzekering hebben, kunnen zich particulier verzekeren als die verzekering voldoet aan een aantal minimumvoorwaarden;
  • Er komt overgangsrecht voor bestaande verzekeringen.

Verzekering voor alle werkenden

Meerdere partijen pleiten voor een arbeidsongeschiktheidsverzekering voor alle werkenden, in plaats van alleen zelfstandigen. De minister ziet dat niet zitten omdat het volgens haar te lang duurt. Verder zei ze vorig jaar tijdens een debat dat zelfstandigen andere behoeften hebben dan werknemers.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , , , , , | 2s Reacties