Maandelijkse archieven: maart 2024

HR Tech dienstverlener Circle8Group meldt omzetgroei van ruim 20 procent

De internationale HR Tech dienstverlener Circle8Group is het afgelopen jaar stevig gegroeid. De omzet steeg in 2023 met ruim 20 procent naar 1,01 miljard euro, zo meldt de groep. 

Alle merken in de groep – Circle8, FixedToday (beide in Nederland en België), Seven Stars (Nederland), Königstein (Duitsland) en  Swisslinx (Zwitserland) – kregen niet alleen veel opdrachten van bestaande klanten, maar ook veel nieuwe opdrachtgevers. Er werken nu meer dan 12.000 professionals via Circle8Group bij deze opdrachtgevers. 

Grootste groei bij recruitment/brokering, MSP en consulting 

De omzetgroei komt voort uit alle diensten die het bedrijf internationaal aanbiedt, zoals recruitment/brokering, contracting, werving & selectie, payrolling, managed service providing (MSP), detachering, consulting en recruitment process outsourcing (RPO). Maar de grootste groei kwam vanuit recruitment/brokering, MSP en consulting. Ook voor de komende jaren verwacht het bedrijf dat deze onderdelen een belangrijke bijdrage zullen leveren aan de groei. 

Brede dienstverlening werkt

“Het resultaat is boven verwachting. Het aanbieden van een breed palet aan HR-tech oplossingen voor onze opdrachtgevers in de branches IT, Tech en Finance werkt en maakt dat we stevig groeien”, zegt Ineke Kooistra, CEO van Circle8Group. “Vanuit onze Total Talent Flow-strategie hebben we meer professionals aan ons weten te binden en hun talent in kunnen zetten bij onze opdrachtgevers.”

Exponentiële groei komende jaren

IT blijft een groeiende markt voor het bedrijf, maar het ziet ook sterke groei in Tech en Finance. De focus ligt bij de Circle8Group-bedrijven op de werving van professionals in de nieuwere vakgebieden binnen IT/Tech, zoals AI en automation. Kooistra ziet de vraag daarvoor toenemen en verwacht daar een exponentiële groei de komende jaren. 

“Komend jaar willen we onze huidige groeicurve doorzetten, dus meer dan 20 procent organische groei realiseren. Kijken we naar 2025/2026 dan willen we groeien naar een omzet van meer dan 2 miljard euro.”

Overnames om groei te versnellen

Kooistra sluit zeker niet uit dat het bedrijf overnames zal doen om de groei te versnellen. “We hebben een M&A-focus op de DACH-regio, Scandinavië en het Verenigd Koninkrijk en we kijken met een schuin oog naar de Verenigde Staten”, vertelt ze. 

De ogen zijn ook gericht op verdere digitalisering en de kandidatenkant. Met de inzet en ondersteuning van state of the art tech-systemen kan Circle8Group steeds slimmer werken, waardoor er meer ruimte is voor persoonlijk contact met de professionals, partners en opdrachtgevers. Kooistra: “Steeds meer professionals willen zich aansluiten bij onze community omdat we continu beschikken over aantrekkelijke opdrachten bij de beste opdrachtgevers.”

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Onderzoek Malt: ‘Freelancers zijn onmisbare talenten, gewaardeerd door organisaties van alle groottes’

Malt heeft zijn jaarlijkse ‘Freelancing in Europe’ rapport gepubliceerd, een uitgebreide analyse van de freelancemarkt in Europa. Voor ‘Freelancing in Europe 2024’ heeft Malt meer dan 5.000 freelancers in zes Europese landen ondervraagd, en de bedrijven die hun diensten gebruiken. Het rapport beschrijft de typische Europese freelancer met strategische vaardigheden die steeds meer worden gezocht door grote bedrijven. Deze bedrijven bouwen nu hybride superteams door de expertise van freelancers te combineren met intern talent.

Het rapport onthult dat:

  • 90% van de freelancers niet actief op zoek is naar een werknemerspositie, waardoor freelancen hun carrièrekeuze is.
  • 72% van de ondervraagden zegt evenveel of meer te verdienen als freelancer dan ze deden als fulltime werknemer.
  • 7 van de 10 freelancers maken het opbouwen van blijvende relaties met hun klanten tot hun hoogste prioriteit.
  • Grote bedrijven omarmen de freelancerevolutie steeds meer: + 55% in Duitsland, 73% in Frankrijk en 220% in Spanje sinds 2022.

Vaardige professionals kiezen voor onafhankelijkheid door freelancen op lange termijn te omarmen.

#1: Freelancen is de voorkeursloopbaan voor toptalenten

Ondanks het onzekere economische klimaat van de afgelopen twee jaar kiezen ervaren en goed opgeleide talenten voor freelancen op de lange termijn.

  • 69% van de freelancers is vol vertrouwen over hun toekomst op de lange termijn.
  • 68% van de ondervraagden zei dat ze freelancer zijn geworden om persoonlijke redenen in plaats van externe factoren, wat deze carrièrekeuze op de lange termijn bevestigt.
  • 72% van de ondervraagden zegt evenveel of meer te verdienen als freelancer dan ze deden als fulltime werknemer, omdat freelance-ervaring hen geloofwaardigheid geeft om hogere tarieven te vragen dan hun compensatie als fulltime werknemers.
  • 210.000 freelancers hebben zich in 2023 geregistreerd op het Malt-platform, wat aantoont dat deze trend blijft versnellen.

#2: Freelancers streven, net als voltijdse werknemers, naar vervulling in hun werk

● 70% van de freelancers maakt het tot een prioriteit om blijvende relaties op te bouwen met hun klanten, ongeacht de omvang of duur van een project.
● 74% zijn eerder geneigd om projecten aan te nemen bij klanten die in lijn zijn met hun eigen waarden.
● 54% van de freelancers heeft in de afgelopen twee jaar meer dan één project voltooid met dezelfde klant.

#3: Freelancers zijn ervaren ex-werknemers, voortdurend bezig met training en bijscholing

● Een overgrote meerderheid van freelancers (93%) begint hun freelance reis met ervaring als voltijdse werknemer, waarbij 53% van hen meer dan zeven jaar ervaring heeft als interne medewerker.
● Freelancers zijn vroege aanhangers van nieuwe en strategische vaardigheden, waarbij ze vier tot zes uur per week besteden aan training.

Het opbouwen van hybride superteams om freelance- en interne talenten te combineren.

#1: Bedrijven wenden zich tot freelancers om strategische vaardigheidstekorten op te vullen

Bedrijven hebben hun strategieën voor het werven van freelancers ingrijpend veranderd, waarbij ze zijn overgestapt van een aanpak die was ontworpen om een gebrek aan resource te compenseren naar een aanpak die bedoeld is om een gebrek aan strategische vaardigheden goed te maken.

Tegen de achtergrond van veranderende beroepen en een tekort aan talent, met name in de technologiesector, worden freelancers gezocht vanwege hun vaardigheden en ervaring die zich uitstrekken over sectoren en klanten heen, waardoor ze hun kennis kunnen delen met interne teams.

Freelancers werken aan uiteenlopende opdrachten en verdelen hun tijd tussen bedrijven van alle groottes. Hoewel fulltime freelancers in heel Europa 51% van hun tijd besteden aan werken met kleine bedrijven (250 werknemers of minder), is de tijd die ze besteden aan grote bedrijven de afgelopen paar jaar sterk toegenomen. Sinds de publicatie van het laatste “Freelancing in Europe” rapport van Malt in 2022 is de jaarlijkse werktijd van freelancers met grote bedrijven met 55% gestegen in Duitsland, 73% in Frankrijk en 220% in Spanje!

Freelancers moeten worden gezien als potentiële toptalenten in de industrie, en niet als tweederangsburgers in de arbeidswereld.

Ambroise de Boisriou, HR Senior Vice President, Power Systems & Services, Schneider Electric, merkt op: “Freelancers moeten worden gezien als potentiële toptalenten in de industrie, en niet als tweederangsburgers in de arbeidswereld. Onze beslissing om vandaag effectiever met freelancers te werken, komt meer voort uit de behoefte om opnieuw na te denken over hoe we essentiële en specialistische vaardigheden kunnen ‘lenen’ die we momenteel niet in huis hebben, dan uit de huidige economische situatie”.

#2: Relaties tussen freelancers en klanten zijn steeds meer gebaseerd op langdurige samenwerkingen

Bedrijven geven er de voorkeur aan om aan meerdere projecten te werken met dezelfde groep freelancers om de inwerkperiode te verkorten en hybride teams efficiënter te maken.
Dit heeft ook invloed op het gedrag van freelancers, aangezien 7 van de 10 freelancers nu het opbouwen van langdurige relaties met hun klanten tot hun hoogste prioriteit maken.

Alexandre Fretti, mede-CEO van Malt, merkt op: “Onze Europese enquête bevestigt dat vaardigheden nu belangrijker zijn dan status. In deze context vervagen de grenzen tussen freelancen en vast dienstverband verder met de opkomst van hybride superteams. Freelancers zijn toptalenten dankzij hun eigen training en tonen een toewijding aan hun klanten op dezelfde manier als een voltijdse werknemer aan diens bedrijf doet. Bij Malt zijn we ervan overtuigd dat deze twee werelden nu volledig voorbestemd zijn om samen te bestaan, tot groot voordeel van allen”.

Perrine Ferrault, Chief Community Officer van Malt, concludeert: “Freelancen is niet alleen hier om te blijven, maar het is ook de toekomst. De vraag die bedrijven zich nu moeten stellen is niet ‘Moet ik met freelancers werken?’, maar eerder ‘Hoe werk ik effectiever samen met freelancers en integreer ik ze beter in mijn organisatie? Het is de toekomst van werk'”.

Methodologie

De studie is gebaseerd op een online enquête van alle freelancers geregistreerd bij Malt in Frankrijk, Duitsland, Spanje, België, Nederland en het Verenigd Koninkrijk. Deelnemers aan de enquête konden hun antwoorden indienen van 15 mei tot 23 juni 2023. In totaal werden 5.092 reacties ontvangen, waardoor het één van de grootste studies over het onderwerp was.

Daarnaast werd een reeks van zes interviews van 30 minuten gehouden met senior executives van grote multinationals – allen met uitgebreide ervaring in het werken met freelancers via Malt – in Frankrijk, Duitsland, België en Nederland met vertegenwoordigers uit verschillende sectoren, waaronder energie, farmaceutica, digitale diensten en de consumptiegoederenindustrie.

Download het rapport ‘Freelancing in Europe 2024

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Robert van Veggel (Sterksen) over deta-vast: ‘Extra aandacht voor een duurzame relatie’

“Deta-vast is niet nieuw, maar sluit wel goed aan op de huidige situatie op de arbeidsmarkt”, vertelt Robert van Veggel. Hij is sinds een jaar managing director van Sterksen, de recruitmentspecialist die sinds 3 jaar onderdeel is van HeadFirst Group. Terwijl de meeste andere bedrijven in de groep vooral gericht zijn op tijdelijk personeel, is Sterksen bezig met werving en selectie van vast personeel. Van Veggel: “Deta-vast maakt het plaatje compleet.”

Wat is deta-vast?

Deta-vast is een combinatie van werving, selectie en detachering. Zo zoekt de recruiter geschikte medewerkers voor organisaties. Die medewerkers gaan daar niet direct in dienst, maar beginnen eerst bij het recruitmentbureau. Ze werken een bepaalde periode via detachering bij een opdrachtgever, een jaar of korter. Als iedereen tevreden is, gaan ze daarna bij de opdrachtgever in loondienst.

Tijdens de detacheringsperiode kunnen werkgever en kandidaat aan elkaar wennen. Het is meer dan een verlengde proefperiode, vertelt Van Veggel. “Om te zorgen dat kandidaten goed landen in hun nieuwe job, bieden wij ze extra ondersteuning. Kandidaten komen eens per maand bij ons langs om te bespreken wat zij nodig hebben.”

Extra aandacht voor een duurzame relatie

Sterksen kan kandidaten op allerlei manieren helpen, van training en certificering tot omgaan met klanten en deel worden van het team. Kandidaten die nog niet zoveel ervaring hebben of snel willen doorgroeien, krijgen een persoonlijk opleidingsplan. “Met een beetje extra aandacht en zorg hopen we dat mensen goed kunnen aarden bij hun nieuwe werkgever”, vertelt Van Veggel. “Deze constructie is niet bedoeld voor jobhoppers, maar juist voor mensen die op zoek zijn naar een duurzame arbeidsrelatie.”

Overstappen is spannend voor mensen die op zoek zijn naar zo’n serieuze baan, merkt Sterksen. “Het is een zorgvuldig proces waar ze de tijd voor willen nemen. Met deta-vast heb je meer kans om een mismatch te voorkomen. In de periode dat ze via detachering werken, kunnen ze zowel bij ons als bij de werkgever terecht als er iets niet lekker loopt. Op een krappe arbeidsmarkt is dit een manier om kandidaten die twijfelen te overtuigen en te zorgen voor een nog betere match.”

Deta-vast als recruitmentmethode

Van Veggel benadrukt dat Sterksen geen detacheringsbureau is. “Deta-vast zien we als een aanvullende recruitmentmethode. Het is een brug naar een dienstverband bij de klant.”

Het is geschikt voor klanten die op zoek zijn naar medewerkers die zij voor lange termijn in hun organisatie willen houden. “Klanten hebben behoefte aan een solide basis van kennis en ervaring”, zegt Van Veggel. “Deta-vast is een investering in een persoon die je wilt vasthouden.”

Kosten en overwegingen

De klanten die nu gebruik maken van deta-vast zijn middelgrote tot grote bedrijven met een eigen ICT-supportafdeling. Sterksen is namelijk specialist in IT-personeel. “Maar deze constructie is ook geschikt voor andere soorten medewerkers”, zegt Van Veggel. “We kijken altijd samen met klanten welke behoeften zij hebben. Is het een tijdelijk project? Dan is interim geschikt. Als je op zoek bent naar een vaste medewerker en extra zekerheid en begeleiding wilt om te zorgen dat jullie op lange termijn bij elkaar passen, dan is deta-vast een goede oplossing.”

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter

Eerste Kamer blokkeert Wet Toezicht gelijke kansen bij werving en selectie

Er komt geen wet die moet voorkomen dat in werving- en selectieprocedures elementen zitten die (onbewust) arbeidsmarktdiscriminatie in de hand werken. In de Eerste Kamer blijkt net geen meerderheid voor die wet. 

De wet kon in de Tweede Kamer nog rekenen op de steun van onder meer de VVD en de BBB. In de Eerste Kamer trokken ze hun steun terug. De wet levert volgens deze partijen te veel administratieve lasten op, terwijl het positieve effect onduidelijk zou zijn. De PVV, FvD, JA21 en SGP waren al langer tegen de wet. 50Plus stemde uiteindelijke ook tegen. Samen zijn dat 38 zetels, met 37 zetels voor. 

Minister Van Gennip gooide haar heel politieke gewicht in de strijd om een meerderheid van de Eerste Kamer te overtuigen van de noodzaak voor deze wet. “We doen dit zodat mensen de kans krijgen om een bestaan op te bouwen, om een baan te vinden in Nederland, om hun talenten te kunnen aanwenden. Dat is al die jaren verwaarloosd”, zo zei ze in een eerder debat. Van Gennip wees erop dat discriminatie op de arbeidsmarkt een groeiend probleem is en veel verder gaat dan discriminatie op basis van etniciteit. Zo is de meest voorkomende vorm van arbeidsmarktdiscriminatie leeftijdsdiscriminatie.   

Vorige week kwam Van Gennip nog met een handreiking door voor te stellen om de ondergrens voor de verplichting op te trekken naar werkgevers met meer dan 50 werknemers. Dat was voor de VVD niet voldoende. Een motie van die partij om de wet twee jaar uit te stellen en eerst pilots te doen om te zien of de wet de benodigde effecten heeft, haalde ook geen meerderheid in de Eerste Kamer. De linkse fracties waren bang dat dit uitstel tot afstel zou leiden. 

“Buitengewoon pijnlijk dat een antidiscriminatiewet weggestemd wordt. Dit is écht een gemiste kans.” aldus een reactie van de minister. Op Linkedin roept ze werkgevers op om hun verantwoordelijkheid te nemen. “Ga aan de slag met het aanpakken van discriminatie. Zorg voor een objectieve werving- en selectieprocedure. Bijvoorbeeld door neutrale vacatureteksten, selecteren op basis van een sollicitatieformulier en een gestructureerd interview met vaste vragen. “

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags | Laat een reactie achter

ZiPtalk: Wat je moet weten over de aanstaande verplichte AOV-zelfstandigen

Demissionair minister Karien van Gennip werkte na de verkiezingen nog hard door aan het wetsvoorstel voor de verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zelfstandigen. Na enkele keren van uitstel is het laatste nieuws dat dit wetsvoorstel nog voor de zomer zal worden aangeboden ter internetconsultatie en daarna naar de Tweede Kamer gaat. 

In deze aflevering van ZiPtalk gaan we dieper in op deze wet. Dat de wet er komt, daar valt niet meer over te twisten. Maar hoe die eruit gaat zien, daar is nog wél veel over te zeggen. Daarom praat Cosmas Blaauw, oprichter van Share People, je in deze aflevering bij over de verplichte aov voor zelfstandigen.  

Wat houdt het wetsvoorstel precies in?

In het wetsvoorstel staan onder andere het bedrag per maand dat zelfstandigen verplicht moeten betalen, de criteria waarmee wordt bepaald wanneer iemand arbeidsongeschikt is, de wachttijd tot wanneer iemand aanspraak kan maken op een uitkering en ten slotte of een opt-out onderdeel wordt van de nieuwe wet. 

Dit laatste zou kunnen betekenen dat behalve de UWV ook derde partijen zelfstandigen kunnen verzekeren. Dat moeten volgens minister Van Gennip dan wel verzekeringen zijn, geen broodfonds of iets dergelijks. Reden voor SharePeople om nu ook een verzekeringsproduct aan te bieden. 

Ambtenaren hebben meer tijd nodig

Wanneer ben je precies ziek? Is dat wanneer je je beroep helemaal niet meer kan uitvoeren, of is dat wanneer je deels niet meer kan werken? Volgens Blaauw zal het heel moeilijk worden om dat vast te stellen: “Wat betekent het nou om ‘arbeidsongeschikt’ te zijn? Is dat enkel je beroep niet meer uit kunnen voeren of zijn er nog andere mogelijkheden? Daarnaast is het voor veel ambtenaren nog lastig om te bepalen voor hoeveel procent iemand arbeidsongeschikt is. Daarom hebben zij nog wat meer tijd nodig om dit goed uit te werken.”

“Daarbij denken ambtenaren natuurlijk anders dan de meeste zzp’ers. Ik denk dat veel zzp’ers er anders naar kijken: wellicht kun je een beroep niet meer uitvoeren, maar je bent alsnog ondernemer.”

Verder in de podcast

Wie al aov-verzekering heeft, hoeft zich waarschijnlijk niet verplicht te verzekeren via het UWV. Bestaande verzekeringen worden ‘eerbiedigd’. Het zou dus wel eens nuttig kunnen zijn om nog dit jaar een verzekering af te sluiten, aldus Blaauw.

Verder wijst Blaauw nog op het feit dat onder andere zzp-belangenbehartiger VZN, waar SharePeople ook bij aangesloten is, pleit voor een wachttijd van twee jaar, in plaats van de door Van Gennip voorgestelde een jaar. Dat zorgt dat de premie lager wordt, maar – zo waarschuwt hij – twee jaar is voor velen ook best een lange periode om zelf te overbruggen. Dat kan aanleiding zijn om na te denken over een aanvullende verzekering of andere voorziening.

Meer weten? Bekijk de podcastopname op YouTube of beluister de podcast op Spotify.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , , | Laat een reactie achter

Mathijs Bouman: ‘Nog onvoldoende besef van de structurele krapte’

Wethouders die nog steeds blij zijn met het openen van een nieuw bedrijventerrein in een gemeente, terwijl de lokale mkb’ers tandenknarsend toekijken – ze hebben immers al zo weinig personeel. Het is een beeld dat voor velen nog steeds wennen is, vooral mensen die in de jaren 70 en 80 zijn groot geworden, met de angst voor massale werkloosheid. Maar volgens econoom Mathijs Bouman wordt het toch echt tijd om anders te gaan denken. ‘We leven in tijden van grote krapte. En dit gaat nooit meer over. Ook niet als er een recessie is’, zei hij vorige week, tijdens de derde editie van de Total Talent Summit in Hotel Nassau in Breda.

Vrijwel iedereen heeft een baan

De Nederlandse economie kende vorig jaar drie kwartalen van krimp achter elkaar, zo maakte Bouman zijn gehoor van ‘total talent managers’ duidelijk. Dat is echt ongekend, en al heel lang niet meer voortgekomen. Maar tot een grote stijging van de werkloosheid leidde het nauwelijks. Sterker nog: de krapte op de arbeidsmarkt bleef over vrijwel de hele linie groot. Vrijwel iedereen in Nederland heeft een baan, van jong tot oud. En dat werd de afgelopen jaren zelfs alleen nog maar meer, vooral onder jongeren en ouderen.

Sterker nog, in heel Europa zijn er nergens zo weinig jongeren die niet in opleiding of aan het werk zijn als in Nederland, liet Bouman zien. Of, zoals hij het op het podium uitdrukte: ‘Nederlandse jongeren zijn veruit het minst labbekakkerig van heel Europa.’ Het idee dat jongeren lui zijn? Verwijs het maar naar het rijk der fabelen, zegt hij. En dus noemt hij ook zoiets als een sociale dienstplicht een ‘erbarmelijk idee’. ‘Laat die oude mensen vooral voor zichzelf een sociale dienstplicht invoeren. Die jongeren zijn allemaal al in opleiding, of aan het werk.’

‘Arbeidsmarkt geeft geen krimp’

Als hij terugblikt op 2023, valt het Mathijs Bouman vooral op dat de arbeidsmarkt ‘letterlijk geen krimp heeft gegeven’, terwijl de algemene economie juist pruttelend tot stilstand kwam, vanwege Oekraïnecrisis, inflatie, en stijgende rente. ‘Sterker nog: de arbeidsmarkt is gewoon een groeibelemmering voor veel organisaties gebleven.’ Ondanks een forse loongolf die eigenlijk over de hele economie rolde.

Sommigen denken dat er nog meer uit de droge spons kan worden geknepen, maar ik zou niet weten waar.

De werkloosheid? Die is ook nu nog ‘veel te laag’, constateert hij. ‘Alles onder de 5% is krap.’ En met een werkloosheid die nu nog ruim onder de 4% zit, is daarvan dus zeker sprake. ‘Sommigen verwachten dat er nog meer uit de droge spons kan worden geknepen, en het arbeidsaanbod zich dus aanpast. Maar ik zou niet weten waar dat vandaan zou moeten komen. Krapte, krapte, krapte, dat blijft het verhaal voor de Nederlandse arbeidsmarkt.’

Goede match kost tijd

Hij vindt het zelf ook ‘fascinerend’, die situatie waarbij er (ruim) meer vacatures dan werklozen zijn. ‘Eerlijk gezegd had ik niet verwacht dat ik het ooit zou meemaken. De langdurige werkloosheid staat in Nederland al een tijd op het allerlaagste peil ooit. Dat is echt een probleem. Een beetje werkloosheid is ook goed. Je hebt tijd nodig om een goede match te laten plaatsvinden. Daarvan is nu geen sprake. En als je nu banen creëert, maak je het probleem eigenlijk alleen maar groter.’

Als je nu banen creëert, maak je het probleem eigenlijk alleen maar groter.

Het probleem, het mag bekend zijn, is de demografie. We worden met z’n allen gemiddeld steeds ouder, en er staan steeds minder jongeren klaar om het werk over te nemen. ‘Vaarwel bevolkingspiramide’, noemt Mathijs Bouman het. ‘Forget it. We spreken voortaan over een bevolkingspilaar. Waar in 1950 nog 7 mensen van tussen de 20 en 65 klaarstonden om te werken, tegenover elke AOW’er, is dat nu 3:1, en dat neemt zelfs nog af naar 2:1 in 2040. Om die vergrijzing draaglijk te houden, heb je wel migratie nodig. Het kan echt niet anders. Als je dat niet toelaat, daalt de beroepsbevolking tot 2070 met bijna 2 miljoen mensen.’

Sectorbeleid

Om de krapte op de arbeidsmarkt over de hele linie te verminderen, kun je wel denken aan sectorbeleid, aldus Bouman. Oftewel: minder werkgelegenheid creëren in slachterijen, kassen, distributiecentra, en de gewone akkerbouw. ‘Die sectoren kun je het lastiger maken met vergunningen.’ Dat zou Nederland weinig welvaart kosten, stelt de econoom, en tegelijk de situatie op de arbeidsmarkt wat kunnen verlichten. Een pleidooi dat ook elders al te horen was.

Met z’n allen meer uren werken is een heel armoedige manier van groei.

Maar dan nog, de demografische uitdaging los je er natuurlijk niet mee op, onderstreepte hij ook. Daar is eigenlijk maar één remedie tegen: de arbeidsproductiviteit. Want die stagneert de laatste jaren. Maar juist daar zit ‘de enige bron van reële groei’, stelt hij. ‘Het is de magische toverstaf voor elke econoom.’ Oftewel: in plaats van meer uren werken, of: meer dagen, met meer mensen, moeten we met hetzelfde aantal mensen in dezelfde tijd méér gaan zien te produceren. ‘Het BBP per uur moet omhoog. Nu is de enige bron van groei dat we met z’n allen harder gaan werken. Maar dat is natuurlijk maar een heel armoedige manier van groei.’

Gaat A.I. helpen?

Zou A.I. dan uitkomst kunnen bieden? Bouman heeft er wel enig vertrouwen in. ‘Het idee dat het de werkgelegenheid bedreigt, moeten we maar aan de kant zetten. Daar zouden we misschien zelfs wel blij mee moeten zijn. Ik zou dan ook zeggen: wees er niet al te bang voor. In deze tijd is geld niet het probleem. Klanten ook niet. De bottleneck is: er is geen personeel. Dat wordt nog altijd onvoldoende beseft in dit land. Juist A.I. zou daar op lange termijn bij kunnen helpen.’

Een faillissementsgolf zou juist goed zijn. Ook voor de arbeidsmarkt.

Hoe het komt dat die productiviteitsgroei toch niet echt van de grond lijkt te komen? “Ik denk ook dat het komt door de gemiddelde leeftijd van de directeur-grootaandeelhouder in het mkb. Die denkt: ik zou best willen automatiseren, maar ja, ik hoef nog maar 5 jaar, laat de volgende generatie het maar doen.” Ook het lage aantal faillissementen is wat hem betreft ‘een veeg teken’. “Een faillissementsgolf zou juist goed zijn. Ook voor de arbeidsmarkt. Creatieve destructie. We zijn in een soort compensatiemaatschappij terecht gekomen. Dat is niet goed, dat moet echt anders, willen we met vertrouwen naar de toekomst kunnen kijken.”

Bron: Werf&

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter