Maandelijkse archieven: augustus 2022

Werknemers zijn kritischer over werk door krappe arbeidsmarkt

Geplaatst 26 augustus 2022 door ZiPredactie

65% van de werknemers voelt dat ze kritischer kunnen zijn over het werk dat ze accepteren door de krappe arbeidsmarkt, blijkt uit een onderzoek uitgevoerd door Panelwizard onder 1.228 werkende 18- tot 35-jarigen.

Driekwart denkt dat het personeelstekort hun onderhandelingspositie verbetert. Dat is goed nieuws, want door de inflatie kunnen veel deeltijdwerknemers niet meer rondkomen. Zij willen meer werken en een hoger loon is dan mooi meegenomen.

Stijgende prijzen

Daarnaast wil 85% van de parttimers komende maanden meer werken, blijkt uit een onderzoek van job platform Zenjob onder 3.419 studenten en professionals in Duitsland en Nederland. Door de stijgende prijzen kunnen veel parttimers namelijk niet meer rondkomen.

“Het aantal mensen met een bijbaan is de afgelopen jaren gestaag gestegen, en opnieuw verwachten wij voor de komende maanden een aanzienlijke stijging”, zegt arbeidsmarktdeskundige Frederik Fahning van Zenjob. “Prijzen blijven stijgen en veel mensen hebben geen andere keuze dan meer werken”.

Meer onderhandelen

Door de krappe arbeidsmarkt denkt 74% van de werkende 18-35-jarigen een betere onderhandelingspositie te hebben. Er wordt bijvoorbeeld meer onderhandeld over salaris of de mogelijkheid tot flexwerken.

Generatie Z heeft steeds meer behoefte aan werken op afstand of flexwerken. 80% van de studenten en 77% van de professionals denkt dan ook dat vakantie goed te combineren is met werk. Een belangrijke reden van de toenemende populariteit van ‘workations’ is dat de prijzen in het buitenland soms lager zijn, waardoor er meer overblijft van het salaris.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , | Laat een reactie achter

Trendbreuk: opdrachtgever krijgt iets meer reacties van zelfstandig professionals

Geplaatst 25 augustus 2022 door Freelance.nl

De vraag naar zelfstandig professionals blijft toenemen en opdrachtgevers hebben moeite om geschikte kandidaten te vinden. Maar er lijkt een verandering ingezet: de groei van het aantal reacties is groter dan de toename in het aantal opdrachten, blijkt uit de Freelance Markt Index (FMI). “Het lijkt erop dat opdrachtgevers een sterkere positie krijgen op de krappe markt,” vertelt commercial officer Robert-Jan Klomps van Freelance.nl.

De FMI is een kwartaalrapportage van platform Freelance.nl op basis van cijfers van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU), het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) en een enquête onder 125 willekeurig geselecteerde opdrachtgevers.

Moeilijk om freelancers te vinden

Uit de cijfers blijkt dat het totaal aantal opdrachten voor freelance kenniswerkers toeneemt ten opzichte van vorig jaar, al stijgt het minder sterk dan vorig kwartaal. In het derde kwartaal van 2022 komt de index uit op een score van 103. Opdrachtgevers vinden het momenteel ‘moeilijk tot zeer moeilijk’ om freelancers aan te trekken.

Volgens Klomps is het aantal opdrachten afgelopen kwartalen flink toegenomen, maar dit kwartaal ziet hij een verandering. “De groei van het aantal reacties is groter dan de toename van het aantal opdrachten.”

Dat geldt onder andere voor ICT-rollen zoals Deployment & OPS, Testen en Systeem- & Componentintegratie. “Ook zien we deze trendbreuk binnen Management & Organisatie op het gebied van Strategie en Training & Educatie. Dit is goed nieuws voor opdrachtgevers.”

Flexibiliteit argument voor freelance

Uit het onderzoek blijkt een ‘enorme groei’ in het aantal opdrachten ten opzichte van 2019, vlak voor de coronacrisis. Het toont ook aan waarom opdrachtgevers zoeken naar freelancers in plaats van vaste werknemers. De belangrijkste reden is flexibiliteit (61%).

Klomps ziet verschillende oorzaken voor de sterke groei van het aantal freelanceopdrachten. Ten eerste de algehele krapte op de arbeidsmarkt. “Soms willen werkgevers wel iemand in dienst nemen, maar kunnen ze niet snel genoeg iemand vinden”, vertelt hij. “Dan kiezen ze voor een freelancer. Daarnaast wordt het gebruikelijker voor professionals om als zzp’er actief te zijn.”

Op basis van de FMI verwacht hij dat de groei nog wel even aanhoudt. Uit de enquête blijkt dat 40% van de opdrachtgevers komende tijd nog meer freelancers nodig heeft.

Iets vaker op locatie werken

Verder blijkt uit de cijfers dat het type opdrachten voor freelancers verandert. Opdrachtgevers zoeken vaker freelancers die op locatie kunnen werken. Dat is een trendbreuk met vorige kwartalen. Toen nam het aantal opdrachten dat freelancers (deels) op afstand (remote) konden uitvoeren steeds toe. Nu is dat aantal nog steeds hoger dan vorig jaar (+12%), maar gedaald ten opzichte van vorig kwartaal (-11%).

“We zien een lichte stijging, maar het aantal opdrachten dat freelancers op afstand mogen uitvoeren heeft nog steeds de overhand”, zegt Klomps. “Professionals zijn het inmiddels gewend om opdrachten deels thuis te vervullen. Ze hebben daar goede faciliteiten voor. Ik zie wel dat opdrachtgevers vaker vragen om naar kantoor te komen, maar in verhouding zijn veruit de meeste opdrachten nog steeds uitvoerbaar op afstand.”

Eigenschappen goede opdrachtgever

Bovendien bieden opdrachtgevers vaak wel ruimte om thuis te werken, zelfs als ze specifiek aangeven dat ze iemand op locatie zoeken. “Als je doorvraagt is een hoop mogelijk”, zegt Klomps. “Mijn tip aan opdrachtgevers is om daar transparant over te zijn en in gesprek te gaan met freelancers.”

Dat transparantie belangrijk is voor kandidaten, blijkt ook uit de FMI. Zelfstandig professionals vinden transparantie (50%) en communicatievaardigheden (28%) en vertrouwen (11%) belangrijkste eigenschappen van een goede opdrachtgever of tussenpersoon.

Transparantie over mogelijkheden en tarieven

Klomps adviseert opdrachtgevers deze kennis te gebruiken als zij een opdrachtomschrijving opstellen. Maak de tekst zo duidelijk mogelijk. Zoek je bij voorkeur iemand op locatie, maar is thuiswerken wel mogelijk? Zet dat erbij.

“Freelancers moeten op basis van een korte omschrijving bepalen of zij willen reageren”, legt Klomps uit. “Wees dus duidelijk over de mogelijkheden. Als er ruimte is om thuis te werken, wat betekent dit dan? Je wilt voorkomen dat de praktijk anders is dan de freelancer had verwacht.”

Verder is het verstandig om het uurtarief te vermelden in je omschrijving, zegt Klomps. “Tarief is een belangrijk criterium voor freelancers”, zegt hij. “Het is niet het belangrijkste onderdeel in hun overweging om te reageren, maar wel essentieel. Noem dus een bedrag of geef een range aan.”

Waarom is het zo’n gaaf project?

Kijk dus kritisch naar de opdrachtomschrijving als je moeite hebt om kandidaten te vinden, zegt hij. “De markt is krap dus je moet extra je best doen om freelancers te overtuigen. Als ik opdrachtgevers spreek, hoor ik hun enthousiasme over het werk. Maar die zie ik vaak niet terug in de tekst. Besteed daar dus extra aandacht aan.”

Beschrijf wat jouw opdracht zo interessant maakt. Wat kan een kandidaat verwachten? Waarom is het zo’n gaaf project? Ben je iets heel moois aan het bouwen of mag iemand werken met de nieuwste technieken? Antwoorden op deze vragen maken kandidaten enthousiast.

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Erik Wiechers (Bergler): ‘liever meer tevreden klanten en collega’s dan meer rendement’

Geplaatst 24 augustus 2022 door Arthur Lubbers

Ooit begon Erik Wiechers als derivaten trader op de Amsterdamse beurs. Daarna volgde een rijke carrière in directiefuncties bij grote namen als Ziggo, BT en General Manager. De laatste drie jaar was hij de baas van ICT-bedrijf PQR, dat recent is verkocht aan het Duitse Bechtle, één van de grootste IT-providers in Europa.

Ben je nu in een heel nieuwe wereld gestapt?

“Ik zit al 35 jaar in de ICT, dus in die zin is het niet anders. Maar ik was wel op zoek naar iets nieuws. Een organisatie zonder private equity en zeker niet meer bij een corporate. Ik ben eigenlijk wars van politiek. Ik heb vrij lang de corporate-bullshit-bingoshow gespeeld, maar als zoon van een middenstander blijf je toch ondernemend.”

Ik heb vrij lang de corporate-bullshit-bingoshow gespeeld, maar als zoon van een middenstander blijf je toch ondernemend.

“In de gesprekken met Rob (Wessels, zie kader) kreeg ik een heel goed gevoel bij Bergler. Rob is een van de netste ondernemers die ik ooit heb ontmoet. Ik heb de dagelijkse leiding van Rob overgenomen, maar op de achtergrond helpt hij mij nog steeds mee om het bedrijf verder te laten groeien. Elke CEO staat op de schouders van de vorige CEO.”

“Bergler is al 42 jaar een familiebedrijf waar de menselijke maat nog echt telt. Het is mooi dat daar nog ruimte voor is in deze tijd van private equity’s en multinationals die 95% van de markt bezitten. De klanten van Bergler, veelal de overheid en onderwijs (hogescholen) waarderen ook die kleinschaligheid waarin persoonlijk contact voorop staat.“

Het is vast moeilijk om in deze krappe arbeidsmarkt kandidaten te vinden. Hoe pakken jullie dat aan?

“Ja, dat is moeilijk, maar we doen er alles aan. We hebben fors geïnvesteerd in een Applicant Tracking System (ATS) en we leiden al onze recruiters zelf op. We hebben ook relatief veel recruiters omdat we veel tijd besteden aan persoonlijk contact en het zorgen voor een culturele match tussen kandidaat en opdrachtgever. Dat leidt echt tot een hogere klanttevredenheid.”

“We vinden zzp’ers onder andere via socials en we hebben een database met 25.000 kandidaten. En we zitten in specifieke talentpools, zoals programmamanagers, projectleiders en developers – en dan ook nog specifiek voor bijvoorbeeld het onderwijs. Met die kandidaten hebben we zeer regelmatig contact om ervoor te zorgen dat ze voor ons blijven kiezen.”

Hoe zorgen jullie ervoor dat die kandidaten (zzp’ers) voor Bergler blijven kiezen?

“Je ziet in de markt een prijsdruk naar boven, maar we zitten op een kantelpunt. Grote tech-bedrijven moeten nu mensen ontslaan. Maar Bergler groeit. We hebben net aanbestedingen van Hogeschool InHolland en Het Waterschapshuis gewonnen. Voor ons is het gunstig dat wij alleen zaken doen met (semi-)overheid. We maken weliswaar veel minder marge dan wanneer je voor commerciële klanten werkt, maar het zijn bestendige klanten. Ze betalen altijd en hebben superleuke opdrachten voor onze professionals.”

Aantrekkelijke opdrachten bieden helpt om zzp’ers binnen te halen en te houden.

“We hebben het Nationaal Cyber Security Centrum als klant en vorige week was ik bij de Wageningen University & Research (WUR), die werken aan slimme IT-projecten om de landbouw en ons ecosysteem beter te maken. Wij merken dat zzp’ers dat veel leukere opdrachten vinden dan weer een of ander groot dataproject bij AHOLD. Aantrekkelijke opdrachten bieden helpt om zzp’ers binnen te halen en te houden.”

“De kunst is om hen te blijven binden en boeien. Dat doen we door op die aanbestedingen in te schrijven waarvan wij weten dat die op lange termijn interessant zijn voor zzp’ers. Én door die zzp’er te helpen zijn kennisniveau hoog te houden, constant bij te scholen.”

“We hebben een eigen competence center waarin we jaarlijks zo’n 40 technische en inspiratiesessies organiseren. Onze eigen consultants organiseren dat voor hun vakbroeders. Onze slogan is niet voor niets ‘Bergler, liefhebbers van IT’; het zijn echt vakmensen, leden van het IT-gilde, waar de meesters (ervaren krachten) meer dan bereid zijn de leerlingen (jongeren) te helpen.”

En dat werpt zijn vruchten af. “We hebben de afgelopen vijf jaar een verloop van slechts 2%, onder onze consultants is dat zelfs maar 0,3%. Binden en boeien betekent ook ruimte geven voor eigen ontwikkeling; onze consultants mogen 10% van hun tijd steken in research & development of het opzetten van zo’n kennissessies. Dat doet een corporate niet, want dat is 10% minder winstgevendheid. Die commerciële partijen moeten van hun beursgenoteerde moeder 10% rendement of meer maken. Wij maken liever langdurig rendement op onze echte asset: onze eigen mensen.”

Bergler is een relatief kleine speler. Hoe positioneren jullie je op die consoliderende flexmarkt?

“Ik vind al die consolidaties fantastisch. Ik verwacht dat dit nog wel even doorgaat en dat er uiteindelijk vier of vijf megaspelers overblijven. Maar er kan ook een recessie komen en het is maar de vraag of die grote bedrijven dan net zo goed voor hun mensen zorgen als nu. Aan de andere kant, de IT heeft altijd goed doorgedraaid, ook bij recessies. En het biedt ook kansen bij onze overheidsklanten.”

“Ons voordeel is dat wij snel kunnen schakelen. Wij zijn behendig en wendbaar. Vorige week voer ik langs de Rotterdamse haven. Eer zo’n tanker daar beweegt, dat duurt een uur. Ik kan met mijn zeilboot van 11 meter binnen 2 seconden de koers verleggen. Dus hoe meer consolidaties, hoe meer ruimte er voor ons is. Als je ten minste niet private equity-owned bent, want dan weet de klant – zeker binnen de overheid en het onderwijs – dat je alleen maar op het rendement stuurt.”

“Qua positionering zijn we onszelf nog meer gaan focussen op onze twee product marktcombinaties; 1. Bergler Software Solutions, waarmee we ons richten op Independent software vendors (ISV) in de maakindustrie, en 2. IT-detachering bij overheid en onderwijs. Meer doen we niet, daar ligt de absolute focus op; nog beter worden in waar we al heel goed in zijn, en waar we niet goed in waren, niet meer doen. Niet alles voor iedereen willen doen, want voor je het weet zak je dan af van meester naar leerling-niveau.”

Een private equity hoeft niet bij jullie aan te kloppen. Je bent niet bepaald positief over hun rol binnen (flex)bedrijven. Waarom niet?

“Ze zijn altijd welkom voor een kop koffie, mits ze een groot hart hebben voor klanten en collega’s. Bergler is in het verleden wel een dozijn keer benaderd door een private equity, maar mijn voorganger Rob en ik hebben hetzelfde uitgangspunt: we zijn en blijven een familiebedrijf. Een private equity stuurt toch vooral op kpi’s en minder op ‘purpose’. Maar het bestaansrecht van een bedrijf is uiteindelijk die purpose die aanspreekt bij klant en collega.

Het bestaansrecht van een bedrijf is uiteindelijk die purpose die aanspreekt bij klant en collega.

Bij Bergler spreekt men dan ook niet in termen van omzet- en winstdoelstellingen. “Ons doel is het klant- en collegatevredenheid nog verder omhoog te brengen. Of wij nou 5 of 6% rendement maken dit jaar, daar ligt niemand wakker van. We liggen wel wakker als collega’s weglopen of klanten niet tevreden zijn. Als je je focust op klanten en collega’s, komt die winst vanzelf wel.”

“Bij aanbestedingen gaat het natuurlijk wel altijd om prijs en marge. Maar daar kunnen wij prima in mee. Wij zitten op een industrieterrein in Breda, niet in een duur kantoor op de Amsterdamse Zuidas. We hebben één managementlaag – dat ben ik, onze overhead is nul. Als wij 5% marge maken is dat prima, terwijl die grote jongens veel meer marge moeten maken vanwege hun dure kantoren, meerdere managementlagen en leaseparken. Dus we winnen regelmatig aanbestedingen, zoals recent InHolland en Het Waterschapshuis. Inmiddels bedienen we 40% van de Hogescholen.”

Je hebt het over purpose – wat bedoel je daarmee?

“Ik ben een gelovige jongen en leef vanuit mijn eigen purpose: mensen inspireren, motiveren en gelukkig maken. Dat gevoel probeer ik ook in mijn werk over te brengen. Ik heb er heel erg veel lol in en wil dit nog zeker 10 jaar doen, misschien langer. Ik ben vader van vier kinderen en zeiler – ik ben het gelukkigst als ik met de kinderen op de boot ben. Dat plezier en die ontspanning neem ik ook mee in mijn werk – dat gun ik elke CEO.”

Als leverancier van Microsoft .NET softwareontwikkelaars en consultants adviseert, levert en beheert Bergler ICT vanuit Nederland en Servië complexe IT-omgevingen voor een groot aantal klanten in heel Nederland. Via Bergler Flex Solutions werken dagelijks circa 300 gedetacheerden/zzp’ers.

Sinds begin dit jaar geeft Erik Wiechers leiding aan Bergler ICT. Hij heeft de rol van algemeen directeur overgenomen van Rob Wessels, die deze functie bijna 34 jaar heeft vervuld. Wiechers is nu samen met Wessels mede-eigenaar van Bergler. Het bedrijf behaalt dit jaar een omzet van naar schatting € 30 miljoen.

Lees ook: Bergler ziet kansen door coronacrisis voor zzp-markt

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags | Laat een reactie achter

Zzp’er en STAP-budget: bereid je voor op de nieuwe aanvraagronde

Geplaatst 24 augustus 2022 door ZiPredactie

STAP-budget blijkt een interessante overheidssubsidie voor zzp’ers. Van de 115.000 mensen die tot nu toe de bijdrage voor studiekosten ontvingen, is 15% zzp’er.

Uit cijfers van het UWV blijkt ook dat veel aanvragen uit de zakelijke dienstverlening komen. In deze sector werken relatief veel zzp’ers. De zakelijke dienstverlening is goed voor bijna 15% van de aanvragen.

Bereid je voor op 1 september

Op 1 september begint een nieuwe aanvraagronde voor STAP-budget. Wil je in aanmerking komen, dan is het verstandig je aanvraag alvast voor te bereiden. Volgens NU.nl was het totale budget in de vorige ronde binnen 2,5 uur op. Ook de eerste keer was het geld binnen enkele uren vergeven.

Wat is STAP-budget?

De afkorting STAP staat voor Stimulering ArbeidsmarktPositie. Deze subsidieregeling bestaat sinds dit jaar en vervangt de fiscale aftrek voor studiekosten. STAP is bedoeld als stimulans voor werkenden en werkzoekers om zichzelf te laten om- of bijscholen.

Je kunt één keer per jaar STAP-budget krijgen met een maximum van 1.000 euro (inclusief btw). Zo kun je een cursus met korting of soms zelfs helemaal gratis volgen. UWV keert het bedrag direct uit aan de opleider.

Zo vraag je STAP-budget aan

Je kunt de subsidie niet voor elke opleiding gebruiken. Kijk dus eerst op deze website welke scholing voldoet aan de voorwaarden. Als jij op 1 september budget aanvraagt, moet de opleiding uiterlijk in januari beginnen.

Heb je een opleiding, cursus op training gevonden? Meld je dan eerst aan. Daarna ontvang je automatisch een digitaal STAP-aanmeldingsbewijs van de opleider.

Vervolgens ga je naar het STAP-portaal van UWV. Je vraagt het STAP-budget aan en uploadt het aanmeldingsbewijs. Na goedkeuring maakt het UWV het bedrag over aan de opleider.

Administratie en bedrijfskosten

Als zzp’er mag je jouw zakelijke studiekosten nog steeds aftrekken van de winst. Zzp’ers voeren in hun administratie zowel de subsidie als de kosten van de opleiding op. Moet je zelf nog iets bijbetalen omdat jouw opleiding meer kost dan het STAP-budget? Dan mag je het verschil als bedrijfskosten opgeven.

Controles en voorwaarden

Het UWV controleert binnen drie maanden nadat je jouw studie hebt afgerond of jij en de opleider aan de voorwaarden hebben voldaan. Volgens UWV lopen er verschillende onderzoeken en zijn inmiddels meer dan 600 opleidingen die niet voldeden uit het register verwijderd.

Het budget is beschikbaar voor alle Nederlandse EU-burgers (of partners van EU-burgers) ouder dan 18 jaar en jonger dan de AOW-gerechtigde leeftijd. Je moet minstens 6 maanden in Nederland verzekerd zijn voor de volksverzekeringen.

Elke twee maanden een nieuwe inschrijfronde

Je hebt dit jaar vijf keer kans om dit budget aan te vragen. Sinds 1 maart kun je om de twee maanden in aanmerking komen voor STAP-budget. In de subsidiepot zit in totaal 160 miljoen euro. Volgend jaar stelt de overheid 200 miljoen euro beschikbaar verdeeld over 6 tijdvakken.

Geplaatst in Toekomst van Werk, ZP en Ondernemen | Tags , , | 2s Reacties

Zzp’ers wegzetten als profiteurs, mag dat stoppen?

Geplaatst 23 augustus 2022 door Cristel Van de Ven

De afgelopen weken verschenen er in diverse gerenommeerde kranten (waaronder de Volkskrant en het FD) artikelen over zelfstandigen met beweringen die niet door de factchecker heen komen. Zo zouden zelfstandigen aanspraak doen op collectieve voorzieningen waar zij niet aan meebetalen, zou bijna een derde tijdens de coronapandemie door het ijs zijn gezakt en zouden ze ‘netto’ betaald krijgen voor hun diensten.

Dergelijke onjuiste aannames omtrent de zzp’er, de zelfstandige zonder personeel, steken helaas met enige regelmaat de kop op. Wat grote zorgen baart, is dat ook invloedrijke beleidsadviseurs als Hans Borstlap (die aantoonbaar beter weten) en ervaren journalisten dit beweren. Beeldvorming van de zzp’er als opportunist doet geen recht aan het overgrote deel van de zelfstandigen dat weliswaar zonder personeel, maar wel degelijk als ondernemer werkt. Deze groep varieert van stukadoor tot loopbaanadviseur en van managementconsultant tot kapper. Het zijn mensen die uit volle overtuiging kiezen voor het zelfstandig ondernemerschap en die met hun creativiteit, klantgerichtheid en wendbaarheid een waardevolle bijdrage leveren aan onze krappe, dynamische arbeidsmarkt en economie.

Mythes

Laat ik deze mythes over zelfstandigen nog één keer ‘busten’. Net als bijna alle andere Nederlanders betalen zelfstandigen gewoon belasting en dragen zij daarmee bij aan de aow en de bijstand. Die voorzieningen bekostigen we in Nederland namelijk vanuit de algemene middelen. Ook betalen zelfstandigen ziektekostenpremie. Velen leggen bovendien een financiële buffer aan, om tegenvallers op te vangen en voor hun oude dag. De overgrote meerderheid van de zelfstandigen wist het daarmee tijdens de lockdowns op eigen kracht te redden; wat niet betekent dat ze het makkelijk hadden.

Wat zelfstandigen aan omzet op hun rekening gestort krijgen, is bepaald niet ‘netto’. Daar gaan eerst hun kosten vanaf. Vervolgens moeten ze er hun ondernemers- en sociale risico’s mee afdekken. En over de resterende winst uit onderneming betalen ze belasting.

Natuurlijk wil je als ondernemer een buffer hebben voor later en/of slechtere tijden, maar voor zzp’ers is die reserve vaak niet fiscaal aftrekbaar. Integendeel, de vermogensrendementsheffing zorgt ervoor dat zij hierover extra belasting moeten betalen. Niet bepaald een stimulans om een eigen vangnet aan te leggen. Toch doen velen dat wel, omdat ze weten dat ze als ondernemer niet alleen voor hun boterham van vandaag moeten zorgen, maar ook voor die van morgen.

Schijnconstructies

De huidige wet- en regelgeving werkt helaas schijnconstructies in de hand. Het gebrek aan besluitvaardigheid van de regering om de misstanden te bestrijden, draagt bij aan een negatief beeld over de zzp’er. Wat juist nodig is, is daadkracht, ook om de echte zelfstandigen de ruimte te geven om te kunnen ondernemen.

Maar in de discussie over schijnzelfstandigheid neemt de regering werknemerschap als uitgangspunt, met het bijbehorende arbeidsrecht en socialezekerheidsstelsel. Deze wet- en regelgeving is echter al tientallen jaren oud. Het systeem piept en kraakt, als gevolg van een sterk veranderende arbeidsmarkt en de moderne wensen van werkenden.

Met pleisters plakken redt Nederland het al lang niet meer. De arbeidsmarkt schreeuwt om een fundamentele herziening van ons stelsel. Maar de urgentie lijkt nog onvoldoende door te dringen tot de beleidsbepalers.

Zzp’ers hebben behoefte aan nieuwe, passende en samenhangende regels, die ervoor zorgdragen dat deze groeiende groep ondernemers fatsoenlijk en beschermd kan werken. In plaats daarvan schaft dit kabinet aftrekposten voor zzp’ers af en wil men hen een verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering opleggen. Zo krijgt de zzp’er minder mogelijkheden om een bedrijfsbuffer op te bouwen, en hoge kosten voor een gebrekkige arbeidsongeschiktheidsverzekering à la de WIA.

Dit opiniestuk verscheen eerder in het FD

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , , | 4s Reacties

Aantal opdrachten voor freelancers groeit door

Geplaatst 23 augustus 2022 door Freelance.nl

Er is volop werk voor freelancers, blijkt uit de nieuwste Freelance Markt Index (FMI). Het totaal aantal opdrachten voor freelancers neemt toe ten opzichte van vorig jaar, maar stijgt minder sterk dan vorig kwartaal. In het derde kwartaal van 2022 komt de index uit op een score van 103.

Meer freelanceopdrachten, minder uitzenduren

Het aantal freelanceopdrachten blijft dus groeien, terwijl er minder bedrijvigheid is in de uitzendbranche. De Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU) rapporteert een daling in het aantal uren en de totale omzet ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Toen had de uitzendsector te maken met extreme groeicijfers door het herstel na de lockdownperiode.

Ook het aantal freelanceopdrachten groeide destijds, maar in tegenstelling tot de uitzendbranche er is geen daling ingezet. De vraag naar freelancers blijft dus toenemen en opdrachtgevers hebben moeite om geschikte kandidaten te vinden.

Opdrachtgever zoekt flexibiliteit

Werkgevers vinden het momenteel ‘moeilijk tot zeer moeilijk’ om geschikte freelancers aan te trekken, blijkt uit een enquête onder 125 willekeurig geselecteerde opdrachtgevers. Uit dit onderzoek blijkt ook waarom opdrachtgevers zoeken naar freelancers in plaats van vaste werknemers. De belangrijkste reden is flexibiliteit (61%).

Bij de selectie van een kandidaat letten opdrachtgevers het meest op vaardigheden (57%), ervaring (33%) en prijs (17%).

Thuis of op afstand

Verder zien de onderzoekers dat het type opdrachten voor freelancers verandert. Opdrachtgevers zoeken vaker freelancers die op locatie kunnen werken. Dat is een trendbreuk met vorige kwartalen. Toen nam het aantal opdrachten dat freelancers (deels) thuis konden uitvoeren steeds toe. Nu is dat aantal nog steeds hoger dan vorig jaar (+12%), maar gedaald ten opzichte van vorig kwartaal (-11%).

Aantal reacties neemt toe

Er is ook goed nieuws voor opdrachtgevers die moeite hebben om kandidaten te vinden. “Er lijkt dit kwartaal sprake van een trendbreuk, waarbij de groei van het aantal reacties op opdrachten groter is dan de toename van het aantal opdrachten”, zegt  chief commercial officer Robert-Jan Klomps van Freelance.nl. “De ontwikkeling is onder andere te zien binnen ICT bij rollen op het gebied van Deployment & OPS, Testen en Systeem- & Componentintegratie. Ook zien we deze trendbreuk binnen Management & Organisatie op het gebied van Strategie en Training & Educatie. Dat is positief nieuws voor opdrachtgevers.”

Over de Freelance Markt Index

De FMI is samengesteld uit cijfers van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU), het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) en de verwachting van opdrachtgevers op het Freelance.nl-platform. Freelance.nl brengt deze marktmonitor ieder kwartaal uit.

Het volledige onderzoek en de resultaten zijn hier te downloaden.

Geplaatst in Professioneel inhuren, ZP en Ondernemen | Tags , , | Laat een reactie achter