Jos Burgers over ondernemen in crisistijd “Wacht niet op de wind, ga roeien!” Geplaatst 6 september 2020 door ManagementBoek.nl Interessante titel, Wacht niet op de wind, ga roeien! Die uitdrukking kende ik nog niet. Die is een beetje dwars, hè? Ik heb deze titel gekozen omdat ik een beetje moe word van alle managementslogans. ‘De windrichting kun je niet bepalen, de stand van je zeilen wel.’ Of: ‘Never waste a good crisis.’ Het zijn gemeenplaatsen. Als ik die hoor, denk ik altijd: ja, maar wat moet de ondernemer doen? Ik mis het handelingsperspectief. ‘Je moet denken in mogelijkheden’, nog zo’n uitspraak. Leuk bedacht, maar alle ondernemers zullen zeggen: dat doe ik al. Daarom luidt mijn volgende vraag altijd: maar heb je het al eens geprobeerd? Dan zeggen ze: nee, want het kan niet. Men draait creatieve ideeën te snel de nek om. Een betere vraag zou daarom zijn: zou je het willen als je het kon? Die vraag vinden mensen een stuk lastiger. Ze zijn geneigd weer ontkennend te antwoorden, omdat mensen eerst denken aan de uitvoering. Maar het is wel de manier om een ideaalsituatie te formuleren. Je kunt altijd nog mensen gaan zoeken die je helpen bij de uitvoering. Je vorige boek, Thuis ben ik niet zo leuk!, verscheen in februari. Waarom nu al een opvolger? Net als iedereen zag ook ik mijn omzet in maart helemaal wegvallen. Alle congressen en seminars werden geannuleerd, de verkoop van mijn laatste boek stokte. Na een paar weken ben ik, gepusht door Hans Jansen van Denk Producties, begonnen met webinars. Ik had er zelf niet zo’n behoefte aan, maar om hem een plezier te doen heb ik toch toegestemd. Ik heb er zeven of acht gedaan. Dan stond ik thuis een uur lang of langer voor de camera, terwijl er ergens een paar honderd mensen zaten te kijken. Op 13 juni, een zaterdag, was ik bezig mijn materiaal een beetje te ordenen, toen ik het nieuwe boek van Femke Hogema kreeg, ‘Ondernemen in crisistijd’. Dat heeft ze in vier weken geschreven. Toen dacht ik: als zij in vier weken een boek kan schrijven, dan moet ik dat toch ook kunnen? Ik had al veel materiaal, ik wist welke hoofdstukken ik wilde schrijven. Ik heb het eerst aan mijn vrouw voorgelegd. Moet je doen, zei ze, zij wilde wel vier of vijf weken inschikken. En toen heb ik meteen een berichtje gestuurd naar mijn uitgever. Als ik dit twee dagen uitstel, dacht ik, dan laat ik het plan schieten. Ze zeggen wel eens: als je de wilskracht hebt, komt het wel goed. Maar dat is niet waar, wilskracht alleen is niet voldoende.Je moet ook een stok achter de deur hebben. Toen mijn uitgever die zaterdagmiddag enthousiast reageerde, wist ik: nu kan ik niet meer terug. Uiteindelijk heb ik er zes weken over gedaan: een week nadenken, vijf weken schrijven. Het is een onderhoudend boek geworden. Niets ten nadele van je vorige boek over humor, maar nu staat er iets op het spel. Het moest ook niet te somber worden. Ik heb heel hard gewerkt om het goed op papier te krijgen. Als je alleen tips geeft, wordt het al gauw opsommerig en een beetje saai. Ik wilde ieder hoofdstuk een call-to-action meegeven, in plaats van een vrijblijvende oproep om ergens eens over na te gaan denken. De recessie is een sluipmoordenaar, schrijf je. Als je twee jaar lang één klant per maand verliest, kom je minder snel in actie dan wanneer je in één keer 24 klanten verliest. Je moet dus vechten in plaats van vluchten. Maar hoe? Hoe je het ook wendt of keert, het zal slechter gaan. De truc is veel dingen uitproberen, niet wetende of het iets zal brengen. En haal daar eventueel hulp bij. Laat iemand anders jou scherp houden. Maak een afspraak met een andere ondernemer om de resultaten elke vrijdag door te spreken. Wij vertrouwen te veel op wilskracht, heb ik van Ben Tiggelaar geleerd. Mensen denken: als je iets wil, ga je het toch doen? Maar zo werkt dat niet. Zo gaat het ook met stoppen met roken of meer sporten. Wij overschatten onszelf heel erg. Je moet een stok achter de deur organiseren. Dat heb ik zelf ook gedaan met dit boek. Je spoort mensen aan de kans op toevallig succes te vergroten. Kan dat wel? Is het dan nog toeval? Je kunt altijd nieuwe dingen proberen. Soms komt er misschien iets uit wat je helemaal niet verwacht. Als je achter in je kantoor blijft zitten, weet je zeker dat er niets gebeurt. Neem initiatief, je ziet vanzelf wel waar het toe leidt. Michiel Muller, een van de oprichters van Tango, is ooit begonnen met onbemande tankstations omdat hij dacht dat er iets mee te verdienen was. Maar de marges waren ongelooflijk klein. Toch is Tango rendabel gebleken. Weet je waarom? De consument rekent de brandstof ter plekke af, want hij pint. Die centen hebben ze binnen. De brandstof hoeven ze pas twee of drie maanden later af te rekenen. Dus hadden ze een vracht geld die ze konden wegzetten. Daar haalden ze hun inkomsten uit. Dat hadden ze nooit verwacht. Vaak wordt gedacht dat bepaalde concepten heel slim zijn, maar soms zijn ze door toeval ontstaan. Sommige bedrijven hebben gewoon geluk gehad. Je breekt een lans voor ‘onderscheidende waarde’. Wat bedoel je daar precies mee? Ik ben een tijdje aan het zoeken geweest naar dat begrip, ‘onderscheidende waarde’. We spreken vaak over concurrentieel voordeel of onderscheidend vermogen, maar die begrippen zijn beredeneerd vanuit het gezichtspunt van de onderneming zelf. Ik zocht iets om dit idee vanuit de klant te definiëren. Dus heb ik het begrip ‘onderscheidende waarde’ gekozen. Ik leg het in een paar zinnen uit en dan geef ik er een paar voorbeelden van, zoals van de stukadoors die alles netjes achterlaten tot de ‘Dove kwasten’, een groep dove schilders die nooit muziek aan hebben staan. Een ander voorbeeld. Bij de meeste softwareleveranciers duurt het laten bouwen van een geheel nieuw pakket altijd veel langer en kost veel meer. Ik sprak een keer de directeur van een ICT-leverancier die daar iets op had bedacht. Hij belooft alle nieuwe klanten dat hij na afloop een rapportcijfer vraagt. Als dat cijfer lager is dan een acht, gaat het bedrijf op eigen kosten door totdat het wel een acht is. Gewaagd, toch? Maar er zit wel iets achter. De directeur vertelde mij dat het ICT-bedrijf niet meer zomaar alle klussen aanneemt. Dat deden ze vroeger wel, maar als ze vermoeden dat het op een drama kan uitlopen, doen ze dat nu niet meer. In de tweede plaats, vertelde hij, haalt het bedrijf juist vanwege die belofte waardevollere, interessantere projecten uit de markt. En denk niet dat die directeur een half jaar wacht totdat het project klaar is. Na een maand begint hij te bellen, zodat hij meteen kan bijsturen, als het nodig is. Die klant kan na zes maanden haast niet anders dan een acht geven. Dat is een geweldige illustratie van ‘onderscheidende waarde’. Zo zouden meer ondernemers dat kunnen doen. Als ik ze vraag hoe het gaat, zeggen ze vaak: ‘Niet best, maar we hopen dat het snel weer aantrekt.’ Maar waarom zou je je beperken tot hopen? Hopen is een slechte strategie. Je kunt beter in actie komen nu je er de tijd voor hebt. Bezoektip: Op 9 november 2020 spreekt Jos Burgers op het avondseminar ‘Klanten winnen’. Auteur: Hans van der Klis Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags coronacrisis, Jos Burgers, managementboek, ondernemen | Laat een reactie achter
‘Geef zelfstandigen een eenduidige arbeidsmarktpositie’ Geplaatst 4 september 2020 door Gastblogger Tozo 3 is in aantocht. Deze steunmaatregel voor zzp’ers is onderdeel van een imposant pakket van 11 miljard euro voor bedrijven en werkenden dat loopt tot 1 juli 2021. Het kabinet draagt bij aan inkomens en daarnaast worden er investeringen van in totaal 2 miljard euro naar voren gehaald. Fijn, goed voor de korte termijn. Voor de langere termijn zijn andere maatregelen nodig. Want de coronacrisis legt een grotere kwetsbaarheid op de arbeidsmarkt bloot die ook dit derde pakket coronamaatregelen niet kan verhelpen. De NOW-regeling, loondoorbetaling van werknemers van bedrijven met minimaal 20% omzetverlies, wordt stapsgewijs versoberd. De strafkorting bij ontslag om bedrijfseconomische redenen verdwijnt. De TVL, tegemoetkoming in vaste lasten, wordt verhoogd. Maar de Tozo-regeling, de inkomensondersteuning voor zelfstandigen, wordt verder versoberd. Buffer en vermogenstoets Bij Tozo 2 was al sprake van een partnertoets, met Tozo 3 komt er een vermogenstoets bij. Als je als zelfstandige meer dan 46.500 euro op de bank hebt, kom je niet in aanmerking. Het vermogen in het huis en in een pensioenregeling vallen buiten deze vermogenstoets. Goed dat het huis erbuiten valt, maar de buffer opgebouwd voor pensioen staat bij een zelfstandige vaak niet ‘vast’ in een pensioenregeling. Echte ondernemers willen die buffer als het nodig is vrij kunnen gebruiken voor investeringen. Kortom, een aanzienlijk deel van de zelfstandigen kan niet van de Tozo 3 gebruik maken. Overigens hebben zelfstandigen een relatief slechte buffer, blijkt uit een analyse van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). En dan zijn ze nog niet eens ziek en arbeidsongeschikt, al dan niet getroffen door het virus. In 2018 hadden slechts 4 van de 10 zelfstandigen een arbeidsongeschiktheidsverzekering. Zij moeten dus de buffer die zij nodig hebben om inkomensverlies gedurende de onverzekerde ziekteperiode te overbruggen, opmaken om Tozo 3 te mogen ontvangen. Dat terwijl de lonen van de werknemers van bedrijven met omzetverlies worden gecompenseerd. Geen eigen positie Zelfstandigen zijn dus blijkbaar geen ondernemers zoals de (echte?) ondernemers en ook geen echte werknemers. Beleidsmakers worstelen met het feit dat zelfstandigen geen eigenstandige definitie in het arbeidsrecht en geen eigen positie op de arbeidsmarkt hebben. Er zijn verschillende pogingen gedaan om de hybride arbeidsmarktrelaties van zelfstandigen binnen de huidige kaders te regelen. Denk aan de VAR, de wet DBA, modelovereenkomsten van opdracht. Er zijn adviezen van ambtelijke werkgroepen, de commissie Borstlap en anderen. Beleidsmakers trachten (wanhopig) een zuivere en handhaafbare invulling te geven aan een term als ‘gezagsverhouding’. Dat begrip staat centraal in de arbeidsrelatie tussen werknemer en werkgever, zodat datgene dat dat niet is de relatie tussen zelfstandige en opdrachtgever zou definiëren. Een onzinnige queeste. Nóg een poging Nu dreigt er, door een advies van de advocaat-generaal in een cassatiezaak nog een poging gedaan te worden de hybride positie van zelfstandigen te behouden. Dat gebeurt door de term ‘organisatorische inbedding van de werkzaamheden’ te introduceren. Het maakt dan niet meer uit of het de bedoeling van de opdrachtgever en zelfstandige was om geen arbeidsovereenkomst aan te gaan, waar de modelovereenkomsten nog van uitgingen (de ‘partijbedoeling’). Deze zogenaamde ‘holistische benadering’ van de arbeidsrelatie moet verdwijnen, adviseert de advocaat-generaal. De definitie van inbedding van het werk in de organisatie is niet helder. Verrre van zelfs. Het gaat erom of de werkzaamheden van de zelfstandige wezenlijk deel uitmaken van de bedrijfsvoering, oftewel de corebusiness. Zolang dat niet concreet wordt, roept het slechts nieuwe vragen op. Dit verheldert de positie van zelfstandigen niet en de problemen blijven bestaan. Tussen wal en schip De belangrijkste drijfveer is de angst voor de uitholling van de bescherming van een arbeidsovereenkomst. Ten eerste is het in dit tijdsgewricht nog maar de vraag hoe groot die bescherming eigenlijk is, zie de ervaringen van de werknemers bij bedrijven zoals V&D, Hudson’s Bay en KLM. Ten tweede gaat het voorbij aan de behoefte aan een eenduidige arbeidsmarktpositie voor de zelfstandige. De zelfstandige valt nog steeds tussen wal en schip. Sommige zelfstandigen kunnen daarvan profiteren, maar het gros van de zelfstandigen komt in de problemen. Het ontbreekt aan maatschappelijke arrangementen die specifiek gericht zijn op de vraagstukken waar zij mee worstelen. Dat legt de coronacrisis bloot. Tegelijkertijd biedt deze crisis mogelijkheden om de arbeidsmarkt voor de komende jaren anders in te richten, geschoeid op moderne arbeidsrelaties. Definieer de positie van de zelfstandige helder. Creëer arrangementen op gebied van werk en inkomen en belastingen die deze positie ondersteunen. En zorg dat zelfstandigen een stem krijgen op de plekken waar de verdelingsvraagstukken op het gebied van werk- en inkomen worden besproken, zoals cao-tafels en SER/STAR. Zodat ook zelfstandigen per sector kunnen onderhandelen over minimumtarieven, met een verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering en pensioenopbouw afgestemd op hun wensen. Hoognodig vanwege de disruptieve hoeveelheid van 1,3 miljoen zelfstandigen. Etienne Lemmens , Partner bij Prae Advies en o.a. lid sectorbestuur FNV Zelfstandigen Geplaatst in ZP en Politiek | Tags Corona, politiek, wet dba, zzp | 1 Reactie
Omzet organisatieadviesbranche: min 6% in 2020, plus 3% in 2021, zo voorspelt ABN AMRO Geplaatst 3 september 2020 door ZiPredactie De sector Zakelijke Dienstverlening als geheel zal in 2020 met 6 procent krimpen, terwijl in 2021 slechts een gedeeltelijk herstel in het vooruitzicht ligt. Dat stelt ABN AMRO sector econoom Ingrid Laane in het rapport “Zakelijke dienstverlening is nog niet klaar met corona”. Voor de gehele sector verwacht ABN AMRO een herstel van 3%. Voor het CBS, die de indeling van de KVK gebruikt, vallen veel interim-managers en interim-professionals onder de categorie ‘organisatie advies’. Uitzendsector: diep dal, stevig herstel De uitzendsector is binnen de sector zakelijke dienstverlening een van de zwaarst getroffen sectoren. ABN AMRO rekent dit jaar op een krimp van 12 procent. “De krimp van de uitzendbranche is dit jaar sterker dan tijdens de financiële crisis in 2009. Toen was sprake van een omzetdaling van 9 procent. terwijl “Het verschil met de vorige crisis twee oorzaken heeft. Zo zal de economie als geheel veel sterker krimpen dan in 2009. Daarnaast is het coronavirus nog steeds aanwezig, wat nu nog een rem zet op economische activiteiten”, zegt Ingrid Laane. “We verwachten dat de uitzendbranche de aanjager zal zijn van het herstel van de zakelijke dienstverlening als geheel. Zo bevindt deze sector zich door de hoge werkloosheid, ruimere arbeidsmarkt en een economische groei van ruim 2 procent in een goede uitgangssituatie. Dit vertaalt zich in 2021 naar een groeiverwachting van de uitzendbranche van 5 procent ten opzichte van een jaar eerder.” Lees ook: Flink herstel ondernemersvertrouwen bij zakelijke dienstverleners. Ook in flexbranche. Organisatieadviesbureaus ABN AMRO voorspelt minder scherpe cijfers in de organisatieadviesbranche. De Bank verwacht voor deze branche een omzetkrimp van 6 procent in 2020 en een groei van 3 procent in 2021 “Ook organisatieadvies is sterk conjunctuur gevoelig. Dit blijkt ook uit de kredietcrisis, waar de branche in 2009 te maken kreeg met een krimp van 7,5 procent en het jaar daarop met nog eens een tik van ruim 10 procent. Daarentegen accelereert de vraag bij een groeiende economie. Dit blijkt uit de omzetcijfers van afgelopen jaren, die tussen de 5 en 9 procent groei op jaarbasis lagen.” Waar in het eerste kwartaal van dit jaar de coronacrisis nog niet gevoeld werd met een groei van ruim 7 procent ten opzichte van een jaar eerder, geldt dit niet voor het tweede kwartaal van 2020. Uit CBS cijfers blijkt dat de omzet van de branche in het tweede kwartaal van dit jaar kromp met 3,4 procent ten opzichte van een jaar eerder. Zie hier voor een overzicht van organisatiesadviesbureaus De vooruitzichten voor de rest van het jaar en voor 2021 zijn onzeker. Volgens een van de bestuursleden van de Raad van Organisatie Adviesbureaus, de brancheorganisatie waar ABN AMRO mee sprak, spelen verschillende factoren hier een rol. Eerste factor is dat een deel van de consultants ingezet wordt als extra capaciteit in het bedrijfsleven. Wanneer er minder budgetten zijn door de economische terugval, wordt er minder ingehuurd. Tweede factor is dat een deel van de opdrachtgevers acuut gebrek aan financiële middelen heeft, waardoor opdrachten worden stopgezet. Derde factor is dat publieke organisaties (met name gemeenten) door wegvallende (belasting)inkomsten en sterk stijgende uitgaven aan diverse steunpakketten, op de inhuur van adviseurs gaan bezuinigen. Terwijl van oudsher de overheid een stabiele opdrachtgever is die weinig conjunctuur gevoelig is. Zie ook dit overzicht voor meer marktupdates Het aantal organisatieadviseurs dat onvoldoende vraag als een belemmering ziet, stijgt ook in het derde kwartaal, zo blijkt uit de Conjunctuurenquête Nederland van het CBS. In het eerste kwartaal van dit jaar gaf 9,8 procent van de ondernemers uit de branche aan onvoldoende vraag als een belemmering te zien, terwijl dit in het derde kwartaal is gestegen tot 25,4 procent. Er is ook een plus. “Een belangrijke reden om een adviseur in te schakelen is de sterk veranderende omgeving van bedrijven. De coronacrisis leidt tot veel veranderingen en die moeten worden begeleid. Dit speelt bijvoorbeeld bij fusies en overnames, herstructurering van bedrijven en wanneer ondernemers versneld moeten digitaliseren als gevolg van de coronacrisis.” Download hier het volledige rapport van ABN AMRO. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags marktupdate, organisatieadvies | Laat een reactie achter
Budget ontwikkeladviezen ‘NL Leert Door’ nu al op Geplaatst 2 september 2020 door ZiPredactie Werknemers en zzp’ers kunnen geen aanvraag meer doen voor de kosteloze ontwikkeladviezen die het kabinet beschikbaar stelde via de regeling NL Leer Door. Er was budget gereserveerd voor maximaal 22.000 aanvragen. Het maximum was in een maand bereikt, schrijft minister Wouter Koolmees van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Dit is veel sneller dan hij had verwacht. ‘Ik snap dat anderen teleurgesteld zijn’ De ontwikkeladviezen zijn onderdeel van het steunpakket voor banen en economie. Hiermee wil het kabinet werknemers en zzp’ers helpen die door de coronacrisis minder perspectief op werk hebben. In totaal trok het kabinet 50 miljoen euro uit voor de regeling NL Leert Door. Daarvan was 14 miljoen euro gereserveerd voor ontwikkeladviezen. Dat budget is dus al op. “De vraag naar ontwikkeladviezen overtreft al onze verwachtingen,” schrijft minister Koolmees. “Het blijkt dat veel mensen het fijn vinden als iemand met hen meedenkt over hun mogelijkheden op de huidige, veranderende arbeidsmarkt. En ik ben blij dat we ruim 20.000 mensen die hulp kunnen bieden. Maar ik snap dat anderen misschien teleurgesteld zijn. Ik hoop dat zij via andere kanalen in aanraking kunnen komen met een adviestraject.” Extra budget in 2021 Bij de presentatie van het steun- en herstelpakket afgelopen week is bekend geworden dat het kabinet voor 2021 extra budget uittrekt voor extra scholing- en ontwikkeladviezen. Tweede Kamerlid Paul Smeulders vindt dat onvoldoende. Hij gaat Kamervragen stellen, want hij wil dat de minister sneller in actie komt. Smeulders: “Mijn voorstel om het budget voor ‘NL leert door’ te verhogen van 50 naar 150 miljoen euro werd vorige maand door de coalitie weggestemd onder het motto: niet nodig. Terwijl dat juist in deze onrustige arbeidsmarkt zo ontzettend nodig is. Investeren in omscholing en hulp bij het vinden van nieuw werk zijn noodzaak.” Dat het budget zo snel op is, komt waarschijnlijk doordat een aantal dienstverleners grote hoeveelheden aanvragen ingediend hebben, zonder dat ze daar overigens al coaches voor beschikbaar hebben. Gratis online omscholing Doel van het crisisprogramma NL Leert Door is om werkenden en werkzoekenden te helpen zich voor te bereiden op veranderingen op de arbeidsmarkt. Het programma staat ook open voor zelfstandigen. Met NL Leert Door financiert het kabinet niet alleen ontwikkeladviezen, maar ook kosteloze online scholing. Naar verwachting komen de eerste opleidingen en cursussen deze winter beschikbaar voor werkenden en werkzoekenden. Andere opties Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid benadrukt dat er ook andere manieren zijn om financiële ondersteuning krijgen bij een adviestraject van een loopbaanadviseur. Zo zijn er werkgevers en vakbonden die een dergelijk traject financieren. Ook opleidings- en ontwikkelingsfondsen (O&O-fondsen) van bepaalde sectoren of branches hebben hier vaak een regeling voor. Verder bieden regionale leerwerkloketten ontwikkeladvies. Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags Koolmees, NL Leert door, Smeulders | 1 Reactie
Actieve VvDN zet detachering op de kaart Geplaatst 2 september 2020 door Arthur Lubbers Wettelijk kader ontbreekt De VvDN maakt zich hard voor de positie van detacheerders. En dat begint met het pleiten voor een goed wettelijk kader, zegt Pals. “Voor de wet zijn wij uitzenders, maar dat zijn wij natuurlijk niet. Het uitzendmodel sluit niet aan op ons werkgeversmodel. Dat wringt en daar hebben detacheerders in de praktijk echt last van.” De VvDN staat dan ook wijzigingen van de Waadi voor en het liefst zou de brancheorganisatie een eigen juridische status van detachering willen. Om die erkenning van de bijzondere positie van detachering op de arbeidsmarkt te krijgen, voert de VvDN actief lobby in Den Haag om relevante stakeholders zoals Kamerleden goed te informeren tijdens de actuele wetgevingstrajecten (denk aan het arbeidsmarktdebat dat begin september in de Tweede Kamer plaatsvindt, zie onder.) Harde kwaliteitseisen Een andere belangrijke doelstelling van de brancheorganisatie is het stellen van harde kwaliteitseisen. De VvDN telt in het eerste jaar na haar oprichting circa 70 leden en streeft uiteraard naar groei van het aantal leden. Maar dat betekent niet dat iedereen zomaar lid kan worden, legt Pals uit. “Wij zijn streng aan de poort. Als een detacheringsbureau zich aanmeldt, moet hij onze kwaliteitseisen onderschrijven.” Deze zijn onder meer: arbeidscontracten; er moet een gezonde verhouding zijn tussen de reguliere bepaalde tijdcontracten en onbepaalde tijdcontracten van gedetacheerden. Het streven is 30/70. (Overigens is het aandeel gedetacheerden dat een vast dienstverband heeft bij het detacheringsbureau ondanks de coronacrisis gestegen van 56,3% naar 58,5% (zie VvDN MarktMonitor). opleiding en ontwikkeling; minimaal 3% van de loonsom moet worden geïnvesteerd in opleiding en ontwikkeling van gedetacheerden. (In de praktijk ligt dit percentage volgens de VvDN momenteel hoger, nl. 5,2%, waarmee de detacheringsbranche meer dan gemiddeld investeert in haar werknemers.) leden moet primair detacheren als dienstverlening hebben; dat betekent concreet dat 70% van de bedrijfsactiviteiten gericht moeten zijn op detachering. (kijk voor de volledige lijst met lidmaatschapscriteria op de site van de VvDN/Lid worden) Volgens Pals is het stellen van harde kwaliteitseisen, en het helder communiceren daarvan, belangrijk: “We moet laten zien wat de kwaliteitseisen zijn en ervoor zorgen dat de detacheerders zich ook hieraan houden. En bijvoorbeeld dus geen gebruik maken van het uitzendbeding of een uitzendovereenkomst.” Belangrijke boodschap De VvDN wil ook een bijdrage leveren aan de dialoog over inrichting van de moderne arbeidsmarkt. Door onbekendheid straalt het negatieve imago van flex nog te vaak af op detachering. Ook in de politieke discussie wordt detacheren op één hoop gegooid met flex. Volkomen onterecht, vindt Pals. “Want de detacheringsbranche neemt juist een bijzondere positie in. Het biedt opdrachtgevers wel flexibiliteit, terwijl wij geen flexwerkgevers zijn. Detacheerders zijn keurige werkgevers die hun werknemers fatsoenlijke, vaak vaste contracten bieden en die meer dan gemiddeld investeren in duurzame inzetbaarheid en opleiding van werknemers en waar je dus een mooie professionele carrière kunt maken.” Dat moet meer erkend worden in Den Haag en tot meer bekendheid leiden bij jonge professionals op de arbeidsmarkt. Aan de VvDN de schone taak deze belangrijke boodschap uit te dragen. Detacheerders bieden opdrachtgevers flexibiliteit, maar zijn geen flexwerkgevers. Eigen CAO Het versterken van het imago wil de VvDN onder meer bereiken door met een eigen branchebrede CAO te komen. (Detacheerders hebben nu een eigen CAO of zij volgen de ABU-CAO.) Een ambitieus plan, aangezien dit nogal wat voeten in de aarde heeft, weet ook Pals. “Daarom doen we dat ook stapsgewijs. Er moet draagvlak bij de stakeholders zijn. Dus we zijn in gesprek met Kamerleden, ambtenaren in Den Haag en onder meer vakbonden om te kijken waar die CAO minimaal aan zou moeten voldoen. Dan moet je denken aan zaken als vergoeding voor overwerk en vakantiedagen. Na die exercitie gaan we in het najaar het voorstel aan onze leden voorleggen. Pas als die ermee instemmen gaan we het verder ontwikkelen.” Eén CAO voor de hele branche zal een grote verandering betekenen. Detacheerders concurreren natuurlijk met elkaar en daarbij spelen kosten – dus ook loonkosten – een rol. Toch ziet Pals een groot voordeel als de sector zich houdt aan minimumvoorwaarden van een eigen CAO. “Het maakt ons juist sterker en het zou heel goed zijn voor ons werkgeversimago.” Marktmonitor Een van de manieren waarop de VvDN detacheren op de kaart zet is de eigen MarktMonitor die elk kwartaal wordt gepubliceerd. Uit de eerste publicatie half augustus bleek dat de omzet van de detacheringsbranche in het tweede kwartaal van dit jaar door de coronacrisis met 6% is gedaald (wat fors afwijkt van de ABU MarktMonitor die een veel grotere krimp kent). Pals: “Met onze eigen MarktMonitor laten wij naar buiten toe zien hoe de detacheringsmarkt zich specifiek ontwikkelt. En het geeft onze leden inzicht hoe zij het doen ten opzichte van de markt. Het levert hen concrete marktinformatie op, bijvoorbeeld hoeveel mensen er gemiddeld (niet) inzetbaar zijn geweest in hun sector.” Themabijeenkomst De VvDN houdt op 28 september a.s. een themabijeenkomst over de actuele ontwikkelingen in de wet- en regelgeving rondom flex. Niet alleen worden leden hier bijgepraat en geïnformeerd over de stand van zaken, ook zullen Kamerleden en vertegenwoordigers van de Commissie Borstlap zelf aanwezig zijn. “We kunnen samen met onze leden in een open discussie input geven en mogelijke implicaties voor detacheerders uitleggen van voorgenomen beleid.” Dit ligt in lijn met de broodnodig lobby om te voorkomen dat detachering de dupe wordt van strengere wetgeving rondom flex. “We willen bijvoorbeeld Kamerleden met arbeidsmarkt in hun portefeuille zo goed mogelijk informeren. Zij moeten weten dat de flexibiliteit die detacheren biedt (met zoveel zekerheid voor werknemers) iets anders is dan uitzenden. Als zij met nieuwe wetgeving komen willen wij dat zij in gedachten houden wat de gevolgen voor detacheren zijn.” Een belangrijke bijeenkomst dus aangezien de Tweede Kamer zich momenteel buigt over de werking van de arbeidsmarkt. In de aanloop naar het Kamerdebat verscheen onlangs ook het rapport Driehoeksrelaties waarin wordt gepleit voor meer regulering van de intermediaire markt. Pals heeft daar namens de VvDN al op gereageerd door te stellen dat detachering juist een mooie oplossing is voor de gevraagde flexibiliteit op de arbeidsmarkt. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags detachering, VVDN | Laat een reactie achter
Maakt Koolmees een eindsprint in het zzp-dossier? Of wordt het estafette-stokje doorgegeven? Geplaatst 1 september 2020 door Hugo-Jan Ruts Deze week begint het politieke seizoen in Den Haag weer. De Kamer is terug van reces. Het kabinet werkt naar het einde van haar termijn toe. Zo heeft minister Koolmees nog een kleine zeven maanden de tijd op de beloftes uit het regeerakkoord over de zzp-markt waar te maken. Dat zal nog niet meevallen. In dat regeerakkoord staat dat zowel gewerkt zou worden aan de bescherming van de meer kwetsbare zzp’er als dat het de zelfredzame en bewust zelfstandige ondernemer niet onnodig moeilijk gemaakt moest worden. Een beetje zoet en een beetje zuur. Maar wel in balans, zo was de boodschap. Dat zuur is er gekomen. En een stuk meer dan in het regeerakkoord was aangekondigd. De zelfstandigenaftrek is niet alleen teruggebracht tot het basistarief, vorig jaar werd al aangekondigd dat hij afgebouwd gaat worden naar maximaal 5000 euro. Vorige week werd bekend dat dat nog verder teruggaat naar 3200. Een verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zelfstandigen, waar in het regeerakkoord nog afstand van werd genomen, is in de maak. Een verzekering waar maar een beperkt deel van de zelfstandigen enthousiast voor lijkt te zijn. Geen duidelijkheid Maar goed, na het zuur het zoet, toch? “Ik ruil graag mijn fiscale voordelen in voor meer duidelijkheid rond de Wet DBA” zo twitteerde onlangs een zelfstandige professional aan mij. Die afweging kan ik me voor een flinke groep zelfstandigen best voorstellen. De vraag is of die duidelijkheid – ook voor opdrachtgevers de ruimte om zelfstandigen in te huren– er dit kabinet nog gaat komen. Weet Koolmees c.s. nog een eindsprint te maken op dit dossier? Of wordt het stokje, wederom, doorgegeven naar een volgend kabinet (waarin het nog maar de vraag is of Koolmees daarin zal zitten, hij twijfelt of hij zich beschikbaar stelt, zo liet hij vorige week in een interview weten). Vrijwel alles uit het regeerakkoord wat de balans in het zzp-dossier had moeten aanbrengen is losgelasten. Bijvoorbeeld het idee om arbeidsrecht aan te passen. Van een onderzoek naar een aparte juridische staat voor zelfstandigen, zo bepleit door veel zzp-organisaties, is niets vernomen. Het idee van een minimumtarief en een opt-out mogelijkheid bij hoge tarieven sneuvelde doordat het veel te complex werd gemaakt en door gebrek aan politiek en maatschappelijk draagvlak. Het is ook slecht ‘verkocht’. Blijft over de webmodule. Afgezwakt tot een pilot dit najaar, met een evaluatie, als alles mee zit nog net voor de verkiezingen. Minister Koolmees zal slim genoeg zijn om te weten dat die evaluatie gaat opleveren dat met de huidige regels en jurisprudentie er geen helderheid te verkrijgen is rond de kwalificatie van de arbeidsrelatie. Zo’n conclusie na de pilot van de webmodule – een dossier dat vanaf nu op het bureau van staatssecretaris Vijlbrief ligt – zou dan niet meer zijn dan de opmaat voor weer een nieuwe aanpak door een nieuw kabinet. Het estafettestokje dus. Eindsprint Of toch nog een eindsprint? Misschien weet het kabinet nog een doorbraak te forceren in dit zich voortslepende dossier. Bijvoorbeeld naar aanleiding van een reactie op het rapport van de Commissie Borstlap, een reactie die binnenkort verwacht wordt. Dan zal het kabinet rond het onderwerp kwalificatie arbeidsrelatie wel met een wat eigentijdser antwoord moeten komen dan waar deze expertcommissie mee kwam. Geplaatst in ZP en Politiek | Tags Koolmees, Webmodule, wet dba | 7s Reacties
