Maandelijkse archieven: maart 2020

Rijksoverheid: mogelijk minder inhuur externen. Overleg over wel/niet doorbetaling.

De Rijksoverheid heeft vandaag haar leveranciers geïnformeerd over het corona-virus en de gevolgen hiervan voor de externe inhuur door het Rijk. De Rijksoverheid is een van de grotere opdrachtgevers voor externen, waaronder zzp’ers. In bijna alle gevallen vindt die inhuur plaats via een bureau.

De Rijksoverheid sluit het tijdelijk stopzetten van inhuur van externen niet uit als organisatieonderdelen op aangeven van het RIVM en/of de GGD genoodzaakt worden medewerkers te weren van de werkplek of panden/kantoorruimten te sluiten. “Als de maatregelen op basis waarvan de inhuurkracht niet inzetbaar is, voor langere termijn gaan gelden, kan de inlener (= overheid, red.) overwegen om de inhuuropdracht (tussentijds) te beëindigen“, zo staat in de brief te lezen.

“In voorkomend geval zullen de contractuele afspraken over beëindiging van de inhuuropdrachten in acht worden genomen. Het is afhankelijk van de overeengekomen afspraken of tussentijds kan worden opgezegd met een opzegtermijn of beëindiging plaatsvindt op basis van overmacht. Deze optie is in beginsel pas relevant als de niet-werkbare periode voor de opdrachtnemer en/of externe inhuurkracht en/of inlener te lang gaat duren. Beëindiging van de inhuuropdracht kan voor de externe inhuurkracht mogelijkheid geven om elders een nieuwe opdracht aan te nemen en kan in die hoedanigheid ook voor hem/haar wenselijk zijn.

Maatwerk

“Inlener en opdrachtnemer (= meestal een leverancier/bureau, red.) zullen de gevolgen hiervan onderling moeten afstemmen. In voorkomende gevallen zal (…) afstemming nodig zijn over de kostenverdeling voor niet-gewerkte uren, voor zover deze niet te vermijden zijn” zo staat in de brief te lezen. “Dit vraagt maatwerk: is thuiswerken of werken vanuit een andere Rijkslocatie mogelijk, kunnen niet-gewerkte uren op een later moment ingehaald worden, kan een geschikte vervanger het werk tijdelijk overnemen?.”

“Voor de uren die de extern ingehuurde medewerker niet inzetbaar is voor de inlener, geldt hetgeen daarover in de (raam)overeenkomst tussen het Rijk (de inlener) en opdrachtnemer is bepaald. In beginsel vergoedt het Rijk alleen de daadwerkelijk gewerkte uren van de extern ingehuurde medewerker. Dat geldt ook voor calamiteitenverlof, kort en bijzonder verlof.”

In hoeverre deze afspraken ook gelden tussen het bureau en individuele zelfstandigen, hangt af van de overeenkomst tussen bureau en zelfstandige. Veel bureaus zullen de voorwaarden van hun opdrachtgever, en hier dus het Rijk, hebben overgenomen in hun overeenkomst.

De overheid gaat nog wel in gesprek over het wel of niet doorbetalen van niet-gewerkte uren: “Vanuit het belang van bedrijfscontinuïteit, veiligheid of coulance kan een inlener overwegen om alsnog (een gedeelte van) de niet-gewerkte uren te vergoeden, ondanks dat een inlener hiertoe niet contractueel verplicht hoeft te zijn. De impact op de inzet van externe inhuurkrachten is divers maar ontegenzeglijk groot. Werkgever- en werknemersorganisaties zijn hierover met elkaar in gesprek. Als er een rijksbreed besluit over is genomen, wordt u hierover nader geïnformeerd.”

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | 3s Reacties

“Noodfonds zzp’ers noodzakelijk en rechtvaardig”. Kabinet komt met “kanon aan maatregelen.”

De Werkvereniging zegt geschokt te zijn over uitspraken van minister Wiebes in het TV programma WNL op Zondag. “Aanvullende maatregelen tijdens deze crisis zijn nodig voor alle werkenden.” De vereniging krijgt verontruste reacties sinds de uitspraak van de minister dat zzp’ers niet op extra financiële steun hoeven te rekenen en eist dat het kabinet ook maatregelen voor zzp’ers neemt. “Het corona-virus raakt iedereen. De overheid kan deze bevolkingsgroep en hun gezinnen niet aan hun lot overlaten” zo vindt Roos Wouters, oprichter en aanjager van De Werkvereniging. Minister Wiebes creëert pure rechtsongelijkheid. Elke vorm van ondernemen brengt risico’s met zich mee. Maar de risico’s van deze pandemie kon niemand voorzien. Maak zelfstandigen geen tweederangsburgers. Ook zij hebben gezinnen, betalen belasting en zijn onmisbaar voor de economie.” Wouters vindt een noodfonds voor zzp’ers noodzakelijk en rechtvaardig.

Minister Wiebes gaf overigens bij WML aan dat het kabinet kijkt of het nodig is om bestaande vangnetregelingen voor zzp’ers “op te schalen.”

Stichting ZZP Nederland heeft in een brandbrief (zie deze bijlage) aan minister Koolmees en staatssecretaris Van Ark het kabinet opgeroepen om zzp’ers, die financieel getroffen worden door de coronacrisis, direct financieel te ondersteunen met een tijdelijke inkomensvoorziening. De door het kabinet reeds aangekondigde financiële ondersteuning moet volgens voorzitter Maarten Post niet alleen gelden voor bedrijven met werknemers, maar ook voor zelfstandige ondernemers zonder personeel.

ZZP Nederland heeft een noodplan gemaakt, waarin gebruik wordt gemaakt van de al bestaande Bbz-regeling (Besluit bijstandsverlening zelfstandigen). Daarvoor moeten dan wel de voorwaarden van deze regeling tijdelijk worden aangepast. “Deze noodregeling mag geen bijstand met vermogenstoets zijn, moet eenvoudig zijn en snel en op dezelfde manier uit te voeren zijn door de gemeenten.“, zegt Post. De uitvoering van een dergelijke regeling kan vanwege het grote te verwachte aantal aanvragen niet door de gemeenten zelf worden gefinancierd, daarom moet het kabinet voldoende extra gelden vrijmaken.

Kabinet komt deze week met noodmaatregelen

De NOS weet op basis van bronnen te melden dat zzp’ers die door de corona-crisis geen inkomen meer hebben makkelijker toegang krijgen tot de bijstand. De regels die daar nu voor gelden worden volgens de NOS versoepeld. Het gaat hierbij bijvoorbeeld om de eis dat zelfstandigen eerst hun huis moeten ‘opeten’ en dat het inkomen van hun partner wordt meegerekend bij het bepalen van het recht op een uitkering. De soepelere bijstandsregels zijn onderdeel van een groot steunpakket voor ondernemers, dat het kabinet morgen presenteert. Volgens bronnen is het “een kanon aan maatregelen”. Vanmiddag overlegt het kabinet daar nog over met werkgevers en werknemers.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags | 7s Reacties

ZZP’er, corona, minder inhuur en geen contract. Wat nu?

Nederland zit op slot. De maatregelen voor het indammen van het coronavirus raken onvermijdelijk ook zelfstandigen die ingehuurd worden door opdrachtgevers. Vraaguitval is een onderdeel van het risico dat je als zelfstandig ondernemer loopt, maar dat is voor de ene zzp’er net iets makkelijker gezegd dan voor de ander.

Welke rechten heb je eigenlijk als zzp’er in een situatie dat een opdrachtgever je plots minder of niet meer wil inhuren. Een aantal algemene uitgangspunten. Met de opmerking dat door de schaal en impact op dit vlak ook wij op een onontgonnen terrein terecht komen.

Contracten

Afspraken over de (on)mogelijkheden tot het (tijdelijk) stopzetten van inhuur of het verminderen van het aantal uur, kunnen natuurlijk opgenomen zijn in een overeenkomst die een opdrachtnemer en opdrachtgever hebben afgesproken.

Zulke afspraken kunnen ook staan in de algemene voorwaarden van een zelfstandige of de inkoopvoorwaarden van een opdrachtgever, de kleine lettertjes. Van belang is wel dat bij het aangaan van de overeenkomst naar die voorwaarden is verwezen. Dat kan ook bij de offerte zijn gebeurd.

Een overeenkomst hoeft niet per se een apart document te zijn. Ook een bevestiging in een mail, al dan niet met een verwijzing naar de voorwaarden, is een afspraak om op terug te kunnen vallen.

Geen overeenkomst

Wanneer partijen geen overeenkomst hebben afgesloten, dan wordt het wel wat ingewikkelder. Werknemers die geen arbeidsovereenkomst hebben, vallen direct terug op een aantal basis beschermingen in het arbeidsrecht. En die bieden niet zelden meer bescherming dan een arbeidsovereenkomst.

Voor ondernemers ligt dat wel wat complexer. Zelfstandigen zijn zeker niet zonder rechten. Onder bepaalde omstandigheden kunnen ze ook aanspraak doen op zaken die onder het arbeidsrecht vallen. Maar dat wil niet zeggen dat je als zelfstandige ook automatisch dezelfde rechten hebt als  een werknemer of flexwerker met een arbeidsovereenkomst. De opmerking die ik op twitter las dat – als je geen contract hebt – een opdrachtgever de inhuur niet zo maar kan stoppen en dat je (net als bijvoorbeeld oproepkrachten) recht hebt op dezelfde uren als daarvoor, lijkt me iets te kort door de bocht.

Gezond verstand en goed opdrachtgeverschap

De eerste stap – en oproep – is dat opdrachtgevers en opdrachtnemers vooral hier proberen in onderling overleg uit te komen. Met een open en eerlijk gesprek, met oog voor de wederzijdse situatie. Je zit alle twee met een probleem, hoe kan je de pijn ook  zo redelijk mogelijk verdelen? Zijn alle mogelijkheden om toch door te gaan met werkzaamheden echt wel benut? Wat betekent uitstel voor beide partijen. Ik zag op twitter een zelfstandige die bij uitgestelde opdrachten probeert af te spreken om nu toch 50% te kunnen factureren en 50% als de opdracht toch gedaan wordt. Gooi als opdrachtgever dus niet gelijk alle deuren dicht, eis als opdrachtnemer niet gelijk al je rechten op, als je die al hebt.

Je recht halen

Bij WNL op Zondag (kijk hier) stelde minister Wiebes gisteren dat teruglopende inkomsten voor zzp’ers bij het ondernemersrisico hoort. “Zzp’ers wilden zelf geen vast dienstverband. Deze mensen hebben bewust een risico genomen”. Hij drukte zich – zoals we wel van hem gewend zijn – ongelukkig uit. Voor een flink deel van de zzp’ers heeft hij een punt. Een grote meerderheid heeft die stap ook bewust en in vrijheid genomen. Veel zullen ook verstandig genoeg zijn om een financiële buffer te hebben om minimaal een paar maanden zonder omzet te kunnen overbruggen. Wiebes gaf overigens ook aan dat het kabinet kijkt waar en of het nodig is om bestaande vangnetregelingen voor zzp’ers “op te schalen”.  Maatregelen die het kabinet nu treft (zie onderaan dit artikel) zijn (deels) ook gericht op zzp’ers.

Een ondernemende professional ziet wellicht ook mogelijkheden om van de nood een deugd te maken: nieuwe producten, diensten. Of nu eens tijd te maken voor het bijwerken van zijn/haar vakliteratuur. Of te zorgen voor mensen die het nu hard nodig hebben.

Maar die luxe zullen niet alle zelfstandigen hebben.

Met een gesprek, brief of mail (altijd beter om het op schrift te hebben), kan je proberen je recht te halen voor het door laten lopen van je opdracht. Het is wel zinvol om vooraf eerst juridisch advies in te winnen. Wellicht heb je een rechtsbijstandverzekering die dergelijke vragen dekt en ook een aantal zelfstandigenorganisaties (zie overzicht) hebben een juridische helpdesk.

Zo’n stap kan natuurlijk wel de relatie met je klant schaden, maar ja, soms kan dat niet anders.

Voor zzp’ers die voor particulieren werken (niet direct de doelgroep van dit blog, maar toch) is er nog de ‘regeling dienstverlening aan huis’ die in dit kader relevant kan zijn.

De rechter

Mocht je er na de eerste juridische stappen niet uit komen, dan volgt de stap naar de rechter. Of je daar uiteindelijk (ondertussen maanden je maanden verder) gelijk krijgt zal erg afhangen van je positie. Een rechter kijkt naar alle omstandigheden. Heb je zelf ooit bewust gekozen voor het ondernemerschap en krijg je duidelijk meer betaald dan een werknemer, dan zal een beroep doen op werknemersrechten weinig kans van slagen maken. En vice versa. Hoe kwetsbaarder je positie, hoe meer je werkzaamheden op die van een werknemer lijken, hoe groter de kans dat je ook aanspraak kunt maken op werknemersrechten. Of rechters in deze situatie nu sneller of juist minder snel die conclusie zullen trekken, is niet in te schatten.

Overheid

Naar mate de impact van deze corona-crisis groter wordt zal het aantal steunmaatregelen ook toenemen. Let wel: die maatregelen zullen vooral gericht zijn ondernemers (ook zzp’ers) door deze periode heen te helpen, niet om geplande omzet te compenseren.

Een overzicht van wat nu bekend is:

  • Er wordt druk gesproken dat het kabinet met steunmaatregelen komt voor zwaar getroffen sectoren. Wellicht geeft dat sommige opdrachtgevers de mogelijkheid om zelfstandigen in te blijven huren.
  • Voor de cultuursector ligt er een aangenomen Kamer motie voor een specifiek actieplan voor zzp’ers in de culturele sector. De Kunstenbond heeft een meldpunt geopend (zie hier) voor zelfstandigen die in de problemen komen door annuleringen van voorstellingen.
  • De geplande verruiming van de BMKB-regeling voor ondernemers (borgstelling) wordt versneld opengesteld (zie hier).
  • De BBZ is een bestaande regeling voor zelfstandigen in financiële problemen. Via de gemeente kunnen die een overbruggingskrediet krijgen. D66 heeft Kamervragen gesteld om de toegang tot de regeling tijdelijk te versnellen. Ook FNV Zelfstandigen en PZO pleiten daarvoor.
  • De Belastingdienst (zie hier) geeft de mogelijkheid om uitstel van betaling belastingen (ook omzetbelasting) aan te vragen voor wie in de problemen komt vanwege corona.
  • Zie ook nog deze whitepaper van ONL met tips om liquiditeitsproblemen te voorkomen of deze van FNV Zelfstandigen.

Wordt ongetwijfeld vervolgd en laten we bovenal oog hebben voor hen die ernstig ziek zijn door dit virus en allen in de zorgsector die zo hard werken om erger te voorkomen.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags | 6s Reacties

Werktijdverkorting ook voor uitzend- en payrollondernemingen.

De WTV staat ook open voor uitzend- en payrollondernemingen. Bij de aanvraag moeten alle werknemers worden meegenomen waarvoor een loonbetalingsplicht geldt.  Dat zijn alle ‘eigen’ medewerkers en uitzend- en payrollwerknemers met vaste uren.

Uitzendkrachten blijven buiten de aanvraag, net als oproepkrachten (werknemers/uitzendkrachten zonder vaste uren en/of met uitsluiting loondoorbetalingsplicht). Voor deze werknemers kan dus ook geen WTV worden verkregen. Uitzendkrachten en payrollwerknemers mogen (vooralsnog) niet worden meegenomen in de WTV-aanvraag van de inlener.

De Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU) meldt dat dit is bevestigd vanuit het Ministerie SZW. Zie ook dit bericht op de ABU website. De ABU heeft de Minister opgeroepen de WTV ruimhartig toe te kennen en de regels soepel te hanteren voor uitzenders en payrollers.

Deze speciale website van het ministerie van SZW voor aanvragen WTV is door de toestroom overbelast en ligt er daardoor soms uit. De WTV-aanvraag moet worden ingediend per werkgever, dus per rechtspersoon.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags | 2s Reacties

HR Horizon 2020 staat helemaal in het teken van samenwerking HR en inkoop: ‘Together for Talent’

“In de markt is er heel lang een discussie gevoerd over de vraag wie er nu verantwoordelijk is voor inhuur”, zegt Brainnet-directeur Anne Meint Bouma: “Die verantwoordelijkheid lag traditiegetrouw bij inkoop, maar HR moest zich er ook meer mee gaan bemoeien, was de gedachte. In die discussie over slimmer en beter inhuren werd vaak een soort tegenstelling gecreëerd: ‘Ligt het nu bij inkoop of bij HR?’ Maar die tijd van schijntegenstellingen is wat mij betreft voorbij. Inhuur van medewerkers is in mijn ogen altijd een gedeelde verantwoordelijkheid. Menselijk kapitaal in een organisatie is te waardevol om niet integraal te benaderen.”


Op dit moment gaat de organisatie ervan uit dat HR Horizon op 18 juni doorgang kan vinden. De adviezen van overheidsinstanties als het RIVM zullen te allen tijde gevolgd worden. In het geval dat het evenement afgelast of verplaatst moet worden, zullen deelnemers hierover tijdig geïnformeerd worden.


Vanuit de stelling dat HR en inkoop samen verantwoordelijk zijn ontstond ook de kernboodschap van de komende editie van HR Horizon ‘Together for Talent’, legt Bouma uit. HR Horizon is het grote event voor inkopers en HR-professionals, dat Brainnet in juni voor de tweede keer organiseert. Het idee van samen optrekken is de inhoudelijke rode draad die door de hele programmering loopt. “We gaan op het evenement bijvoorbeeld in op alle ontwikkelingen rondom employer branding”, zegt Bouma: “Iedereen heeft het over vertrouwen en purpose en de millennialgedachte. Recruitmentprocessen worden er helemaal op ingericht. Maar als je naar de flexkant kijkt, dan ligt hier veel onbenut potentieel. Gemiddeld werkt eenderde van je workforce flexibel; het is heel onverstandig om je processen wel te optimaliseren voor vaste werknemers, maar niet voor flexibele medewerkers. Gemeenschappelijke verantwoordelijkheid betekent in dit concrete geval dus dat je een goed werkgeversmerk én een goed opdrachtgeversmerk creëert.”

Data op elkaar leggen

Een tweede ‘hot item’ waaraan op HR Horizon veel aandacht wordt besteed is het gebruik van data. Anne Meint Bouma: “Het goed kunnen sturen op data is voor zowel HR als inkoop essentieel. Waar inkoop meer zit op tarieven, contractafspraken, KPI’s en doorlooptijden, kijkt HR meer naar specifieke rollen en functies. Als je beide datastromen op elkaar legt kun je ook verbindingen gaan leggen.
Bovendien kunnen data dingen objectiveren; ze kunnen zorgen voor fact based advies over issues als tarieven, beschikbaarheid en haalbaarheid. Met data kun je ook zien welke leveranciers uitblinken. Zo dragen data bij aan een kwalitatief betere match, een snellere lead time, hogere klanttevredenheid en meer efficiency. De menselijke touch blijft hierbij altijd nodig, maar door het betrekken van data kun je je inzichten enorm vergroten.”

Crossfunctionele teams

Samen met NEVI gaat HR Horizon een derde thema invullen: Allignment tussen inkoop en HR. Eveneens een onderwerp waarop samen optrekken bij uitstek van toepassing is, legt Anne Meint Bouma uit: “Stel dat je als organisatie een traject gaat doorlopen van A naar B en je hebt daarvoor mensen nodig. In die weg van A naar B zitten verschillende onderdelen. Het kan dus zijn dat je op de subonderdelen van dat proces verschillende expertises vanuit de interne organisatie nodig hebt.

Om optimaal op die dynamiek in te spelen bepalen crossfunctionele teams tussen inkoop en HR het succes. In een klassiek inkooptraject worden inkopers en mensen van de business bij elkaar gezet en gaan ze aan de slag. Maar dan negeer je het feit dat er heel veel potentieel ligt in de HR-kolom. Als je aan de voorkant juist eerder HR erbij betrekt kun je aan de achterkant de contracten ook echt beter managen. En als je aan de voorkant inkoop en flex in lijn kunt brengen met je organisatiestrategie, dan kun je veel scherper bepalen wie je waar en wanneer nodig hebt.

Het is heel onverstandig om je processen wel te optimaliseren voor vaste werknemers, maar niet voor flexibele medewerkers

Net als bij veel samenwerkingsvormen in organisaties komt ook hier een meer agile manier van werken om de hoek kijken. Niet een tekening maken voor de lange termijn en na twee jaar weer boven water komen, maar veel meer projectmatig werken in flexibele teams.”

Anne Meint Bouma merkt dat veel organisaties wel de behoefte hebben om aan zo’n geïntegreerde blik op inhuur te werken, maar dat initiatieven voor samenwerking tussen HR en inkoop vaak na enige tijd ook weer kunnen afzwakken. Dat heeft voor een deel met ingesleten gewoontes te maken. Het is vaak moeilijk om van een ‘traditionele’ manier van denken afscheid te nemen, ervaart Bouma: “Neem bijvoorbeeld een medewerker die namens zijn business unit in een inkoopteam zit. Die heeft het altijd lastig. Als hij niet met een nieuwe leverancier op de proppen komt is hij volgens zijn eigen manager niet vasthoudend genoeg geweest en heeft hij zich niet genoeg ingespannen om scherp op prijs in te kopen. Als hij wel van leverancier wisselt krijgt hij de lijn over zich heen, want die willen zaken doen met een vertrouwde leverancier die ze goed kennen en die doet wat zij willen.”

Stel het einddoel centraal

“Mensen van verschillende afdelingen spreken niet altijd dezelfde taal”, zegt Bouma: “Betrek ze daarom in een vroeg stadium bij het inkooptraject en neem ze mee in de organisatiestrategie. Als je een goede marsroute bepaalt, vanuit het einddoel, en ervoor zorgt dat alle betrokkenen dezelfde taal kunnen spreken, dan kun je samen succes boeken.”

Om al deze ontwikkelingen zichtbaar en tastbaar te maken wordt op HR Horizon ook een serie praktijkvoorbeelden getoond, onder meer van Holland Casino, Facebook, Goodup, Netive en Schiphol. Ook wordt ingezoomd op ontwikkelingen die in het licht van bovenstaande voorbeelden interessant zijn, zoals Total Talent Acquisition en Skill Based Hiring. Verschillende onderdelen van het programma, zoals een Escape Room waar bezoekers samen problemen op het gebied van wet- en regelgeving moeten oplossen, zijn bovendien bewust ingebouwd om het idee van Together en samenwerken actief te stimuleren.

Als HR Horizon 2020 deelnemers een impuls geeft om in de eigen organisatie nog actiever de samenwerking tussen inkoop en HR op te zoeken en het idee van ‘Together for Talent’ na te gaan streven is Bouma een tevreden man, vertelt hij: “Uiteindelijk is het heel simpel hoor: Flex is een strategisch HR-instrument. Benader het dan ook zo en doe niet alsof je roerstaafjes inkoopt.”

 


HR Horizon 2020: Together for Talent

In één dag alles over de toekomst van vast en flex

Vanuit het kernthema ‘Together for Talent’ biedt HR Horizon 2020 een uitdagend programma rondom de volgende vier onderwerpen:

  • Inhuur en employer branding
  • Inhuur en de impact van data
  • Inhuur en de alignment van Inkoop & HR
  • Inhuur in de praktijk

Het evenement vindt plaats op donderdag 18 juni 2020 bij InnStyle in Maarssen. Uitgebreide informatie treft u op de event-site www.hrhorizon.nl. Op deze site kunnen deelnemers zich ook aanmelden.


 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

EU commissaris Schmit positief over plannen minimum zzp-tarief

Eurocommissaris Nicolas Schmit van Werkgelegenheid en Sociale Rechten heeft ‘persoonlijk’ geen probleem met het plan van minister Koolmees voor een minimumtarief van € 16. Dat zegt hij in een vraaggesprek met het FD. De Luxemburger – die gisteren op bezoek was bij de minister- maakt duidelijk dat de Commissie een minder geharnaste positie inneemt over het vrije dienstenverkeer en de vrije concurrentie dan in het verleden.

‘We moeten zzp’ers het recht geven eerlijk te kunnen onderhandelen met een opdrachtgever. Als zelfstandigen zich organiseren, ziet Europa ze niet als kartels. Ik praat daar ook veel over met mijn collega Margrethe Vestager van Mededinging.” Europese mededingingsregels verhinderen dat zelfstandigen, bijvoorbeeld in de platformeconomie,  gezamenlijk met opdrachtgevers kunnen onderhandelen over tarieven en arbeidsvoorwaarden. ‘Als dat zo is, moeten we de regels veranderen’, aldus Schmit tegen het FD.

Wetsvoorstel nog steeds niet aangeboden aan Kamer

Minister Koolmees is nog aan het piekeren wat hij met zijn wetsvoorstel voor een minimum zzp-tarief aan moet. Het concept heeft van belangenorganisaties een vrijwel unaniem negatief oordeel gekregen. Met name vanwege de forse extra administratieve lasten, die gelden voor alle zelfstandigen.

De linkse oppositie vindt het idee sympathiek maar het tarief veel te laag. Minister Koolmees heeft herhaaldelijk aangegeven dat naar zijn inschatting een hoger tarief tot bezwaren vanuit Brussel kan leiden. Een dergelijke ingreep kan volgens hem alleen als het gekoppeld is aan een sociaal minimum. Al is de uitspraak van Schmit een ‘persoonlijke’ opvatting, mogelijk geeft het aanleiding om naar de hoogte van het tarief te kijken.

Een extra complicatie voor de minister is dat de Wet Minimumtarief in het regeerakkoord gekoppeld is aan de Wet Zelfstandigenverklaring, die juist meer ruimte moet geven voor opdrachten met een tarief van boven de € 75 per uur. Dat wetsvoorstel kan op een veto van de linkse partijen rekenen en kreeg ook een negatief oordeel in een gezamelijke reactie van FNV en VNO.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags | Laat een reactie achter